幕墙工程施工进度计划与保证措施(正式)

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幕墙工程确保施工进度及工期的技术组织措施

幕墙工程确保施工进度及工期的技术组织措施根据工程总体计划，从现场要求第一批材料进场安装→第一批材料进场→施工交底、作业指导书编制→施工组织设计编制，以确定施工组织设计编制完成的最后日期。

根据安装类似工程的经验，必须预留适当的组织周期，以保证有时间与甲方、设计对幕墙施工的细部规划作充分的交流与沟通，以尽快确定最终施工组织设计。

预留适当的组织周期，保证工程从头至尾施工的每一部分都经过设计规划、核对、审核，以确保其正确性和指导性。

1、现场调度为保证技术准备阶段信息的畅通和交流的快捷，我们拟采取如下三条措施：（1）本工程技术主要负责人移至施工现场办公，以保证在施工技术准备过程中将出现的问题及时地与各相关施工大单位沟通与磨合，同时也能保持与各施工单位的联系，对各部门就技术方案提出的各种意见及建议做出快速反应。

确保施工组织设计按时会签。

（2）为每名驻现场的技术人员配备高性能的电脑和相应的打印设备，并建立局域网，以确保内部技术资料交流的畅通。

相关人员配备笔记本电脑，确保沟通顺畅。

（3）积极应用新技术、新工艺、优化施工方案。

2、加强管理在本工程组织和施工中，将充分发挥我项目在技术力量和施工管理方面的优势，结合多年来对幕墙的施工经验，制定和实施适合本工程最优化的施工方案。

（1）充分处理好各方关系。

协调好与政府部门、业主、设计、监理及土建和其他单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。

（2）严格奖罚制度。

进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。

（3）制定周密详细的施工总体进度计划，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。

（4）投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行深化设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高二次深化设计速度，缩短设计周期。

3、人员及劳务管理（1）充分发挥企业的人才优势我们将充分发挥企业的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种技能要求的足够数量的技术工人。

幕墙工程施工进度计划与保证措施

幕墙施工进度计划及保证措施（一）施工进度计划说明项目计划现场安装期45日历天。

若我公司中标，我公司将对施工进度实施网络计划管理，按照安装阶段划分，设立阶段性目标控制节点，并对各细部工序采用横道图直观方法，来指导现场工、料、机的合理调配。

为确保工程施工进度，我公司将以施工技术方案的指导为前提，提前论证好施工方案，尽早的将主要材料订货，为加工制作和现场的施工预留时间，并充分考虑天气对施工的影响因素，制定切实可行的施工进度计划。

为此，我公司重点抓好方案设计与施工图设计、生产加工和现场安装两个转换阶段的准备工作，精心组织现场施工，按施工进度计划保持均衡、连续有节奏。

（二）施工进度计划(见附表)根据总承包商的进度计划和项目的实际情况，初步拟定现场安装工期45日历天。

（三）施工进度保证措施若我公司中标，我公司将于当天开始该项目施工图的详细设计，同时进行材料的订货，核定主材用量进行生产加工。

合同签订后，项目经理部进驻现场办公，办理有关施工手续，并进行该建筑的基本测量、施工现场临建、暂电等前期准备工作，为维护施工进度计划的严肃性，我公司特制定以下施工进度保证措施。

1、组织保证该项目实施了由公司总经理领导的公司决策层的建立、公司管理层对口负责、项目经理部具体实施操作的三级组织保证系统、保证施工进度计划有序进行。

2、人员质量保证公司将委派资深设计师进行施工图深化设计。

安排从事幕墙施工多年、管理经验丰富的工程师担任项目经理。

选派技能过硬、作风过硬、纪律过硬、具有丰富高层幕墙施工经验的施工队伍。

3、管理体系保证我公司通过了ISO9001国际质量体系认证，有着规范、严格的管理制度，公司人员在施工过程中将严格遵守管理制度，并制定本工程措施。

（1）项目部建立生产例会制度，每周一上午召开工程例会，针对工程施工进度、质量、安全及总包、监理的要求等内容，检查自上次例会以来计划的执行情况，及时解决影响进度的有关问题，确保周进度计划如期实现。

幕墙工程施工质量控制及保证措施

幕墙工程施工质量控制及保证措施总序一、施工准备1.1设计和施工图纸：确保幕墙工程的设计和施工图纸符合国家规范和标准，同时也要考虑建筑物的结构和设计要求。

1.2施工现场：确保施工现场安全、整洁，道路畅通，为幕墙工程的施工提供必要的条件。

1.3施工组织：建立健全的施工组织机构，明确各岗位的职责和权限，制定详细的施工计划和质量控制措施。

二、材料控制2.1材料选择：根据设计要求选择符合规格和质量标准的材料，如玻璃、钢材、铝合金等。

2.2材料检验：对进场的材料进行严格检验，确保材料的质量、尺寸和外观符合要求。

2.3材料存储：合理规划材料存储区域，避免材料在存储过程中受到损坏或污染。

三、施工过程控制3.1施工工艺：根据设计图纸和规范要求，制定合理的施工工艺流程，并确保施工人员熟悉并遵循。

3.2施工操作：严格控制施工操作过程，确保每一步施工步骤符合规范要求，特别是玻璃安装、钢材焊接等关键环节。

3.3施工监督：设立施工监督员，对施工现场进行监督，及时发现并纠正不符合要求的施工操作。

四、质量检验与验收4.1质量检验：在施工过程中进行质量检验，确保每一道工序的质量符合要求。

4.2验收程序：按照国家规范和标准进行验收，确保幕墙工程外观、尺寸、安装精度符合设计要求。

4.3不合格处理：对验收中发现的不合格部分进行整改和修复，直至达到设计要求。

五、成品保护与维护5.1成品保护：在幕墙工程完工后，采取必要的保护措施，防止幕墙受到损坏或污染。

5.2使用维护：向业主提供幕墙的使用和维护指南，确保幕墙在使用过程中保持良好的状态。

六、人员培训与资质管理6.1人员培训：对施工人员进行技术培训和质量意识教育，提高施工人员的技能水平和质量意识。

6.2资质管理：确保参与幕墙工程施工的人员具备相应的技术资质和工作经验，保证施工质量。

第一节质量目标建筑乃百年大计，质量第一。

我公司各级领导及有关职能部门都非常重视产品质量，愿以优质的产品、良好的信誉和积极的态度来完成此项工程。

幕墙工程施工进度管理体系及保障措施

幕墙工程施工进度管理体系及保障措施一、设计准备认真仔细检查幕墙施工图纸是否完整和齐全，幕墙施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。

各技术人员抓紧熟悉幕墙施工图纸，检查幕墙施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如与幕墙相关的施工图纸尺寸、标高、说明等方面是否一致等。

通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建幕墙工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。

二、材料使用计划(I)材料使用计划我司对本工程的进度计划进行了科学合理的设计及安排，根据现场实际安装进度来制定材料进场计划，与生产计划有机结合，保证了生产效率的最优化以及现场材料储存的合理性。

材料进场流程：供应商发货f到达我司加工厂f我司进行生产加工发往现场T到达施工现场f放置在临时材料堆场。

(2)主要材料的采购计划三、样板计划在项目展开施工前，通过对样板的验收和评价及时整改设计构造、选材、施工工艺等方面的不合理之处，避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失。

同时将样板质量作为工程验收的标准和依据。

四、施工进度计划具体施工计划请参照：“AAXX五期裙房及塔楼幕墙工程施工进度计划表”。

五、施工进度计划保证措施根据招标文件及总承包单位的实际施工进度，我司若中标后即进行预埋件的安装工作。

整个设计施工可分为以下几个阶段：深化设计阶段、观察样板准备、材料采购供应阶段、生产加工及运输阶段、现场施工安装阶段。

(一)、施工进度计划的组织保证措施为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项措施管理项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要主干人员参与投标工程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。

(1)本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验丰富的一级建造师负责本工程施工。

在施工队伍选择上,我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行安装,保证达到科学施工、有序施工。

幕墙工程施工进度计划保证措施

幕墙工程施工进度计划保证措施幕墙工程是高空施工项目，安全和质量是施工过程中最为关键的因素。

在施工前必须制定一份详细的施工进度计划，以保证施工过程中的安全、质量和进度。

一、施工进度计划1.初步制定施工进度计划根据设计图纸确定幕墙的构造特点、施工工艺，结合实际施工情况，制定施工进度计划，合理分配各项任务，明确时间节点和相关资源需求，确立施工进度计划的可操作性，以确保工程进度的稳定、安全。

2.建造进度计划的备案施工进度计划完成后，施工负责人应按规定将建造进度计划报送当地安全监督管理机构进行备案，以确保施工期间的安全和质量。

二、保证措施1.严格遵守施工安全规范施工团队必须严格遵守施工安全规范，加强施工安全管理，确保工人的人身安全，预防高空坠落、物体坠落等事故。

2.检查并维护相关设备在施工过程中，要认真检查吊装机械的工作状态、行车轨道的牢固程度，设备要定期保养、检修，确保设备的安全可靠，以保证工人进行高空作业的安全性。

3.根据实际情况灵活调整进度计划在施工过程中要根据实际情况灵活调整进度计划，协调好各个施工单位的协作进度，做好相关材料、设备和工具的准备，以确保各项任务按计划有条不紊地进行。

4.提高施工质量除了保证施工进度，也要加强施工质量管理，尤其是自检和互检，确保施工质量，避免后期修复和更换所带来的不必要的成本和时间浪费。

5.协调好各方合作幕墙的施工需要多个单位的合作，必须能够及时协调好各方面的合作，保证各项任务的衔接，及时解决问题，不断提高工程建设的效率。

总之，严格遵守施工安全规范，检查并维护设备、灵活调整进度计划、加强施工质量管理和协调好各方合作是保证幕墙工程施工进度计划的有效措施。

只有这样才能确保幕墙工程的顺利进行和安全质量。

幕墙工程进度计划与保证措施

幕墙工程进度计划与保证措施1. 引言1.1 介绍幕墙工程的基本概念幕墙工程，作为现代建筑中一种重要的外围护结构形式，以其独特的艺术表现力、结构轻盈以及优异的节能性能，在高层建筑及标志性建筑中得到了广泛的应用。

幕墙是由支承结构体系与面板组成的、不承担主体结构荷载与作用的建筑外围护结构。

1.2 阐述进度计划与保证措施的重要性幕墙工程涉及专业多，施工工艺复杂，质量与安全要求高，因此，科学合理的进度计划是确保工程顺利进行的关键。

同时，有效的保证措施是保证工程质量和施工安全、降低环境污染的重要手段。

两者相辅相成，对于项目的成功具有不可替代的作用。

1.3 文档目的与结构安排本文档旨在通过分析幕墙工程的特点，制定合理的进度计划，并提出有效的保证措施，以提高工程管理的效率和效果。

全文结构安排如下：首先介绍幕墙工程进度计划的编制依据与方法，然后详细阐述保证措施，接着探讨进度与保证措施的协同管理，最后总结全文并对未来进行展望。

2. 幕墙工程进度计划2.1 进度计划的编制依据与方法2.1.1 编制依据幕墙工程进度计划的编制依据主要包括以下几个方面：国家及地方的相关规定、行业标准、项目合同要求、施工图纸、施工资源状况以及施工现场的实际情况。

此外，还需参考历史类似项目的进度数据，结合项目特点和实际施工条件，进行合理的预测和计划。

2.1.2 编制方法进度计划的编制采用网络计划技术，常用的方法有甘特图、关键路径法（CPM）和项目评估与审查技术（PERT）。

通过这些方法，将整个工程划分为若干个相互关联的阶段和任务，明确各阶段和任务的起止时间、持续时间及逻辑关系。

2.2 进度计划的主要内容2.2.1 工程进度表工程进度表是进度计划的核心部分，主要包括以下内容：工程名称、工程量、施工工序、施工方法、各阶段和任务的起止时间、持续时间、责任单位及人员等。

工程进度表应清晰、直观地反映整个工程的进度安排。

2.2.2 里程碑节点里程碑节点是工程进度计划中的关键节点，通常包括工程开工、主体结构完成、幕墙安装、竣工验收等。

幕墙工程施工保证措施

幕墙工程施工保证措施一、概述幕墙工程是现代建筑中不可或缺的一部分，它不仅关系到建筑的美观度和舒适度，还直接影响到建筑的安全性和使用寿命。

为了确保幕墙工程的质量和安全，施工过程中必须采取一系列的保证措施。

本文将详细介绍幕墙工程施工保证措施。

二、设计阶段1. 设计部门经理要对本部门从事该项目的设计人员的工作质量负责，确保设计图纸的正确性。

2. 设计方案要进行最终的评审活动，经评审后方可进行操作。

此过程判定的依据为评审通过记录，以及图纸的会签，此过程由质检部门专人进行监督考核。

三、材料供应阶段1. 计划部门与采购部门要对本部门该项目的材料采购工作的先后顺序及材料质量负责，严格按照质量手册中《物资采购控制》规定去采购材料，以确保原材料的质量与供货周期。

2. 质检部门对采购回来的材料要按质量手册中《进货检验控制》的程序规定去进行检验，不合格材料坚决不准进厂。

四、生产加工阶段1. 生产部门要对本部门该项目的元件加工和组装工作负责，对加工质量进行全面控制，严格按照质量手册《加工作业指导书》进行组织加工和组装。

2. 加工人员必须按照加工图纸和工艺卡进行生产。

五、施工阶段1. 坚决执行国家有关劳动安全、卫生法规和现行行业标准《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80）。

2. 制定详细安全操作规程，经有关部门批准后方可施工；同时，建立安全管理措施责任制，施工前，应进行安全技术教育与交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实不得进行施工。

3. 所有施工人员进入施工现场必须戴安全帽，登高临空作业人员还需配备安全带、工具袋。

4. 安装用施工电动机具在使用前，应由专职安全员检查其绝缘性能；用电设备应检查有无良好接地，杜绝漏电、触电伤亡事故。

5. 高空作业人员须经专业技术培训和体格检查，合格者方可上岗施工。

6. 电工和电焊工必须持证上岗,焊接时下方必须设有接火斗，旁边有水桶、灭火器等安全防火措施，并由专职安全员指定一名施工人员在现场监护。

幕墙施工工程进度保证措施

幕墙施工工程进度保证措施1.合理安排施工进度：-在施工前，制定详细的施工计划，确定各项工作的起止时间、工期和工序。

-根据工程量、技术难度等因素，合理分配资源和工作量，确保施工工序合理顺序。

-定期进行进度检查和评估，及时调整计划，保持施工进度的稳定性。

2.设立目标和里程碑：-设立明确的目标和里程碑，将整个施工过程分解为小的阶段性目标。

-每个阶段性目标都设立明确的完成时间，以确保每个阶段都能按时完成。

3.提前准备材料和设备：-在施工前，提前准备好所需的所有材料和设备，包括幕墙板材、支撑结构、安装工具等。

-确保所采购的材料和设备的数量和质量符合要求，并及时调整采购计划，避免材料和设备不足或质量问题导致进度延误。

4.加强施工组织与协调：-设立专门的施工组织与协调人员，负责协调各个施工单位之间的合作，确保紧密的施工协调。

-建立施工会商制度，定期召开会商，解决施工过程中的问题，避免因为沟通不畅导致的延误。

5.优化作业方式：-采用合理高效的施工方法和作业流程，减少不必要的环节和重复作业，提高施工效率。

-利用现代科技手段，如BIM技术、模拟仿真等，提前做好施工方案、施工组织和施工过程的预判和优化，减少因施工问题引起的进度延误。

6.加强人员管理：-配备有经验丰富的施工管理人员，确保他们具备项目管理和施工技术的能力。

-进行人员培训，提高施工人员的专业素质和技术水平，减少施工过程中的错误和失误。

7.强化质量控制：-建立完善的质量管理体系，确保施工过程中严格按照质量要求进行施工。

-设置质量检查标准和程序，加强对施工质量的监督和检查，及时发现和纠正施工中的质量问题，避免因质量问题导致的进度延误。

8.建立应急预案：-针对施工过程中可能出现的风险和问题，制定应急预案和应对措施，确保在突发情况下能够及时应对，减少对工期的影响。

总之，幕墙施工工程进度保证措施的关键是建立科学合理的施工计划，配备专业高效的施工管理团队，加强施工组织与协调，优化作业方式，强化质量控制，建立应急预案等，以确保工程能按时完成。

玻璃幕墙工程施工进度计划与保证措施

玻璃幕墙工程施工进度计划与保证措施一、施工进度计划1.前期准备阶段：在正式进入施工阶段之前，需要进行前期准备工作，包括施工现场的勘察和规划，材料的准备和采购，人员的组织和培训等。

根据施工规模和实际情况，制定详细的工期计划，并与相关单位进行协调和安排。

2.施工准备阶段：在正式施工之前，需要进行相关的准备工作，包括场地清理、设备安装、材料验收等。

同时，要制定详细的施工方案和工序安排，确保施工的顺利进行。

3.施工阶段：根据工期计划和施工方案，按照工序进行施工，确保施工的质量和进度。

施工过程中，要严格按照相关的施工规范和安全标准进行操作，确保施工的安全和质量。

4.竣工阶段：在施工完成后，进行竣工验收和质量检查。

确保施工的质量和安全符合相关标准和要求。

同时，要及时整理和归档相关的施工资料和报告，备案留存。

二、施工保证措施1.安全保障措施：（1）制定施工安全管理制度，明确责任和监督机制，加强对施工人员的安全教育和培训。

（2）设置安全警示标志和警示牌，提醒施工人员注意安全。

（3）在施工现场设置防护措施，确保施工人员的安全，如设置警示线、安全带等。

（4）加强现场监督和巡查，及时发现和处理安全隐患。

2.质量保证措施：（1）根据施工方案和施工规范，严格控制施工质量，确保达到设计要求。

（2）采用合格的材料和施工工艺，进行严格的验收和检测，防止使用不合格材料和施工过程中的质量问题。

（3）建立质量档案和质量台账，记录施工过程中的质量问题和处理情况，以备查证。

3.进度保证措施：（1）制定合理的工期计划和施工方案，明确工序和工期，合理安排施工队伍和施工资源。

（2）加强施工的组织和协调，及时调整工期计划和施工方案，防止施工进度延误。

（3）加强施工现场的管理和监督，确保施工按照计划进行，及时发现和解决施工延误的问题。

4.沟通与协调措施：（1）与相关单位和部门进行沟通与协调，协调施工期间的各项工作，解决施工中的问题。

以上是玻璃幕墙工程施工进度计划与保证措施的基本要点，具体的实施方法和措施需要根据具体的施工情况和要求进行调整和完善。

幕墙工程安全施工保证措施

幕墙工程安全施工保证措施（一）、安全管理制度1、施工现场主要危险源识别与控制方法、幕墙施工过程中的主要安全伤害形式a、高空坠落b、物体打击c、电气伤害d、机械伤害高空坠落（一）高空坠落（二）物体打击（一）物体打击（二）3、使用电气设备的安全风险违章使用电焊机电焊机使用时，要求焊把线与地线双线到位，焊把线不超过30米。

电箱与电焊机之间的一次侧接线长度不大于5米。

焊把线如有破皮，须用绝缘胶布包裹三道。

4、焊接、切割作业的安全风险焊、割作业不准在油漆、稀释剂等易燃易爆物上方作业。

高处焊接作业，下方应设专人监护，中间应有防护隔板。

进入施工现场作业区特别是在易燃易爆物周围，严禁吸烟。

5、坠物的安全风险高处作业时，工具应装入工具袋中，随用随取。

高处作业时，拆下的小件材料应及时清理到地面，不得随意往下抛掷。

（三）、幕墙安全生产管理措施1、安全教育、培训、安全监督、检查（1）对于接触易燃易爆品的安全管理与要求，按《危险化学品安全管理条例》规定执行。

（2）建立并严格执行定期的和经常性的安全检查制度。

及时消除安全隐患，严禁违章指挥和违章作业。

（3）项目所属各部门应结合生产，认真组织月查，班组的周查和作业岗位的日查。

（4）项目安全管理做好各节、假日前后的安全检查工作。

（5）各级安全管理人员进行经常性安全监督检查。

3、对机械设备的管理要求（1）生产操作者在使用设备、工具前，必须认真仔细检查是否符合安全要求，不准违章作业。

未经批准，任何人不得擅自拆卸、移动改装安全设施、消防设施等。

（2）各主管部门和各部门按照各自职责范围，负责所管辖生产设备的安全技术管理，保证其使用安全性。

对新设备及其安装应认真验收，防止因设备本身缺陷或安装不当危及职工。

（3）生产设备的使用部门，应认真管理好所用设备，保证其使用安全性。

（4）供同一作业场所人员共用的设备，指定专人管理。

制止违章使用，避免事故的发生，发现故障要及时向负责人报告。

（5）机械设备使用前将认真试验和验收，以确保其安全性能，否则不准投入使用。

施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施

施工进度计划和施工进度、施工工期的保障措施1、保障工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保障技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制；2、保障工期的技术组织措施1.发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保障施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保障各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产；2.加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路；对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成；使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成；同时，在保障质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度；3.科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划；加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场；协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象；理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度；解决好雨季施工问题，合理安排施工生产；4.抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保障各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用；5.搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要；因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，对保障工期起着重要的作用；3、保障工期的技术措施1.编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理；2.对施工进度进行监控施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法；根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标；对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测；2.1投资指标监控法根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线；2.2形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线；2.3单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较；发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，月保季、季保年；从微观控制到宏观控制；2.4关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策；关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期；3.积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率；向“四新”要质量，要进度；4、施工进度保障措施（1）施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起主导作用；施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响；1）工期目标考虑到本工程的重要地理位置，因此，我单位将本工程作为企业重中之重的工程，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期安排上，保障工程质量达标、安全文明施工的前提下达到快速施工的目的；根据本工程施工总进度目标，我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素，合理安排施工总体进度计划，完全响应总包的工期和进度要求，保障在总包的要求工期内完成整个幕墙工程，并达到总包关键节点的封闭要求，为整体工程的顺利完工做出保障；2）施工总进度安排施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范分部分项工程进度计划的作用；我们综合研究和个方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素，编制了本工程的施工进度计划横道图；具体进度计划详见附件（2）工期总体保障措施1）组织管理措施我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本协议现场项目经理部，按项目法组织施工；1.项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理；2.集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理；3.抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心；4.加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现；5.切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性；6.管理措施建立以工程项目经理为主的工期保障体系，实行项目经理责任制；组建项目经理部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作；实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制；建立生产例会制度；及时反馈相关信息，每周召开一次生产协调例会，会议由项目经理部副经理主持；会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的计划执行情况，找出存在的问题，分析原因，研究对策，制定措施，同时布置下周计划安排；会上要认真听取下设项目部的意见，对各项目经理部进行充分协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工期控制目标；签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度；以工期、质量为主要考核目标，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛；对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施；做好施工配合及前期施工准备；针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行；拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作；对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制；我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定；我们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现项目部对施工进度计划的管理；采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策；2）资源保障措施劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键；对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实；材料供应落实开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生；主要材料储备量保障满足施工要求；劳动力落实安排技术能力高、有施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要；按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作；现场工人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛；机械设备落实优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度；做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，拟在现场设一个维修车间，重要机械配备整机或配件备用，以保障设备正常运转；3）进度计划控制措施施工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标，将目标层层分解、落实，从技术管理等方面采取措施，以保障分目标的实现来确保总目标；现场技术控制组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案，施工方案应充分利用现有成熟工法，结合工程实际适时调整施工工艺和技术，不断提高生产效率；实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正常施工，杜绝返工；进度计划动态管理采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术等方法进行进度控制；利用PROJECT软件进行施工进度计划的编排、调整，以关键工序为纲，点面结合，优化施工程序，合理确定并控制好关键线路；做好冬雨季施工的安排和管理，提前做好抵御灾害性天气的各种准备，抢晴天，战雨天，最大限度的减小天气变化对工期的影响；积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日其间施工正常进行；1.计划措施本工程将编制周密的施工综合进度计划和季度、月、周、日生产计划，均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划；项目经理部根据月度生产计划的要求，制定分项工程的周、日作业计划，用日作业计划来保障完成周生产计划，以周度生产计划来保障月生产计划的完成，以月生产计划来保障季进度计划的完成，以季生活计划来保障总体计划；环环相扣，确保工期目标的实现；采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理；在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保障各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现；根据建设单位的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗；做到分项保分部，分部保整体，从而确保工程的施工工期；建立完善的计划保障体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保障工程进度的关键一环；本项目的计划体系将以日、周、月计划构成工期计划的分级管理和保障体系，由此派生出设计进度计划、专业承包商及独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色；4）施工物资、施工机械及劳动力保障1.本工程一旦中标将列为我单位重点工程，指派具有同类工程施工经验的项目管理班子整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子，全面负责项目诸项要素的管理，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包，拟定作业计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性；2.选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力，确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应；3.由于我公司本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备；为保障本工程的工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备，这些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排的条件下亦可降低工程成本；为保障我公司承诺的工期，使施工顺利进行，我公司选用了适合本工程的先进的施工机械设备，并结合本工程的特点优化布置；4.根据本工程的施工进度安排情况，参照实际劳动率水平，按基础、主体、安装等不同阶段组织劳动力进场；5.把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去；6.为保障施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度；7.利用微机管理，建立劳动力动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳动力配备相差悬殊；8.做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底；9.为确保施工人员的身体健康和安全，保障工程的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等；10.职工工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持职工身心健康；11.加强职工素质教育，按规范标准文明施工；及时清理工程现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清；12.建立健全各项管理制度，并传达到每个职工；5）技术措施1.技术措施、施工方案的保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成；施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性；2.采用流水施工根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总进度计划，分区分段采用流水施工方式进行组织；本工程在实际施工中，我单位将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要；3.广泛采用四新技术“科学技术是第一生产力”，采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期；我单位针对工程特点和难点采用多项先进的施工技术、施工工艺，可在确保工程质量的基础上大幅度提高施工速度，缩短施工工期，从而保障各阶段工期目标和总体工期目标；4.现场有针对性地做好成品保护，杜绝返工、返修现象；5.采用过程控制，施工过程中全方位，多角度控制施工质量，保障一次交验合格，避免因整改返工而影响工期；6.合理优化布置现场总平面，尽量减少现场二次转运，节省人力、物力，加快施工进度；6）资金保障措施我单位具备良好的资信、资金状况，在本工程中对资金使用将专款专用，按照工程进度及时投入资金，以保障工程中大量材料、机械及劳动力及时进场，确保工期；如建设单位资金一时出现短缺，我单位将从多方面积极筹措资金，保障工程持续施工；（3）不可控因素工期滞后补救措施针对不可控因素导致的工期滞后，我司将从以下方面采取补救措施，以保障工期目标实现；1.增加资源投入，提高施工进度必要时增加人力、设备、材料等资源的投入，缩短辅助工序施工时间；2.开展多作业面平行作业支护结构在保障质量和安全的前提下，开展多工作面平行作业，使得各工序间能穿插作业，减小相互影响，加快循环作业时间；3.做好成品保护，减少返修率对完成的成品、半成品制定相应的保护措施，安排专人负责，保障成品、半成品质量，以保障顺利交验或进行下一道工序，防止因返工增加工期；4.采取技术措施，改善施工环境根据我单位的经验和优势，针对对施工进度造成影响的各种因素，采取可靠的措施为施工创造良好的条件，从而保障施工安全，提高施工进度；（4）劳动力资源配置计划1.配置原则管理层与作业层分开本工程规模大，投入劳动力多，为便于组织管理，将参与本工程的项目部全体人员分为管理层和作业层，分别组织、统一管理；其中管理层包括项目班子和五部一室；作业队按照工序组建队、班、组，实施三班制8小时工作制度；按作业队组织施工根据总体施工部署，本工程按作业队组织施工，每个作业队根据工作任务、施工部署设置合理的班、组；各作业队相对独立开展工作，接受项目部的统一协调管理；2.劳动力保障措施我单位对本工程的组织机构及管理模式进行了详细的规划，结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织结构，本工程将组织精干、高效、富有创造力的专业化管理机构及作业工区；拟在本工程中任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的基坑及类似工程的施工经验；公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位；我公司历来重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作；我公司历来重视职工的思想教育工作，激励员工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神，确保参建人员到之能战，战之能胜；（5）进度网络计划1）进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调；规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划；控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整；协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调；2）进度控制措施1.组织措施――落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测；2.技术措施――采取加快施工进度的技术方法；3.协议措施――对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致；4.信息管理措施――项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整；根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划；为了保障施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保障各进度目标的实现，应做好如下的工作：检查各层次的计划，形成严密的计划保障系统；该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化；在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保障体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保障实施；层层下达施工任务书；该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保障按作业计划时间完成规定的任务；计划全面交底，发动工人实施计划；施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动；2.施工进度计划的实施编制月（周）计划；为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行；签发施工任务书；编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文档；施工班组必须保障指令任务的完成；。

幕墙工程工期保证措施

幕墙工程工期保证措施本外装饰工程，安装工作量大，分项工程要求细致，对于我公司项目经理部现场运作提出了很高的要求。

为了能及时完成施工任务，我公司现制订如下施工进度保障措施：一、工程管理保证(1)、充分处理好各方关系协调好与政府部门、业主、设计、监理及土建和其他单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。

(2)、严格奖罚制度进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。

(3)、制定周密详细的施工总体进度计划，并由计调中心严格按照进度计划安排工作，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。

(4)、投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计速度，缩短设计周期。

二、利用计算机进行计划管理(1)、根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。

在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，应用目前国内较先进的网络软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。

(2)、根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用计算机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。

(3)、设计阶段主动与主体施工单位密切联系，掌握主体施工的顺序和流程，并按照主体的施工流程编制幕墙设计计划。

现场施工图编制详细的板块编号，项目部按照现场施工需要编制详细的板块安装进场顺序。

幕墙工程施工进度计划

幕墙工程施工进度计划工作目标1.工程质量目标：确保幕墙工程质量满足设计要求和规范，实现建筑外观与功能的和谐统一。

针对幕墙的材质、结构、安装工艺等方面，制定严格的质量控制措施，并进行全过程质量监督和检验，以保证幕墙工程的安全性、耐久性、美观性和功能性。

–具体措施：对原材料进行严格的入场检验，确保材质报告、合格证等文件齐全；在施工过程中，进行定期的现场抽检，对幕墙的焊接、拼装、密封等关键工序进行重点监控，确保施工质量符合国家标准和行业规范；在工程验收阶段，组织专家进行严格的验收，确保幕墙工程的质量得到保障。

2.工程进度目标：按照既定的施工计划和时间表，合理安排人力和物力，确保幕墙工程按时完成。

通过精细化管理，合理安排施工顺序和作业时间，确保关键路径上的工作不受影响，同时预留一定的缓冲时间以应对可能出现的风险和意外情况。

–具体措施：制定详细的施工进度计划，明确各阶段的工作内容、完成标准和时间表；通过日例会、周计划等方式，及时跟踪工程进度，对滞后的工作进行分析和调整；加强与业主、设计方、监理方的沟通，确保各方的需求和变更能够及时反映到施工计划中。

3.安全生产目标：坚持“安全第一”的原则，加强施工现场的安全管理，确保工程过程中的人员安全和设施完好。

通过制定安全操作规程、进行安全教育和培训、落实安全防护措施等方式，提高施工现场的安全水平，防范和减少安全事故的发生。

–具体措施：对施工现场进行定期的安全检查，确保安全设施完好，及时发现和整改安全隐患；加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工人员熟悉和掌握安全操作规程；对高风险作业进行重点监控，严格执行作业许可制度，确保作业安全。

工作任务1.工程质量管理工作：负责对幕墙工程的质量进行全过程的管理和监督，确保工程质量满足设计要求和规范。

需要与设计方、监理方、施工方等密切配合，共同推动工程质量的提高。

–具体工作：参与幕墙工程的方案设计、施工图设计和施工过程，对设计方案和施工图纸进行审核，提出改进意见和建议；对原材料和构件进行抽检，确保其质量符合国家标准和行业规范；对施工过程中的关键工序进行现场监督，确保施工质量得到保障；参与工程验收，对幕墙工程的质量进行评估和判定。

幕墙施工进度计划和工期保证措施

幕墙施工进度计划和工期保证措施_物业经理人幕墙施工进度规划和工期保证措施1、施工进度规划制定的原则和方法1.1原则：进度规划以合同竣工日期为目标，确保合同工期实现。

1.2方法：全面推行目标治理，以总掌握进度为根底，总进度为龙头，实行长规划、短安排，通过月、旬、周规划的布置和实施，加强调度职能。

2、工期目标2.1合同工期：开工日期：二0 年十月一日竣工日期：二0 年二月二十八日总工期：147天2.2目标工期：140天,即从二0 年十月一日至二0 年二月二十一日前竣工验收。

2.3目标工期分解：预埋件、转接件、连接件安装阶段30d；铝框安装阶段15d；玻璃、铝板安装阶段20d；打胶、清理、验收阶段30d。

3、施工进度规划3.1施工进度规划综合有以下因素：斜面施工简单条件所至的人工降效、冬季施工状况、吊蓝垂直运输的降效。

3.2工作时间按两大班考虑的。

3.3施工进度规划网络图和横道图。

4、工期保证措施4.1组织保证(1)建立以目标考核为指标、经济奖罚为手段横向到边、纵向究竟的目标岗位责任制，对治理员工引入竞争机制，将各工程标层层分降落实到人，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现。

对班组实行以目标考核为指标的经济承包责任制，签订经济承包合同。

(2)建立良好、畅通的协调机制：实行每天短期检讨会，每周工作例会制度，随时勾通、协调、解决影响进度的各项问题。

不定期进行与建立、设计、质监对外协调等部门的联席办公会议，准时解决外部协调问题。

4.2技术保证采纳小流水组织立体穿插作业技术。

充分做好图纸会审和技术交底以及冬季、雨季施工预备工作，以先进的技术保工期。

4.3装备保证(1)依据本工程特点，采纳电动吊篮、移动式吊篮和固定式吊篮相结合，最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。

(2)定期做好机械设备的检查和保养，确保机械完好率保持在85%以上。