2020年度炼焦车间安全工作总结

2020年度炼焦车间安全工作总结
2020年炼焦车间在公司领导下坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“四铁”要求，紧紧围绕焦煤集团公司“16516”三年安全工作思路，继续坚持“管理、装备、素质、系统”并重的原则，强化红线意识和底线思维，坚持以人为本的管理理念，不断夯实安全基础，强化安全措施，重视安全培训，落实安全责任，安全工作初有成效，具体采取了一下管理措施。

一、明确安全职责，落实安全责任，完善规章制度，培养团队意识
1.车间采取责任区域划分的属地管理方法，以谁主管谁负责的原则进行划分，明确责任区，每月车间对责任区域的安全工作进行全面检查，实施重奖重罚，以此来提高各级管理人员的积极性，使他们在日常工作中达到一个比、学、赶、帮、超的良好工作氛围，使车间真正达到一个安全和谐的工作团队。

2.车间相继修订了《炼焦车间管理细则》、《安全检查标准》、《安全培训细则》及《隐患排查治理》等制度，实行车间管理人员带班制度，真正做到“班班见领导，事事有人问”，通过完善制度及值班带班作业，有效的增强了职工安全生产的自觉性，提高了车间的安全管理水平。

3.为培养车间管理人员的团队意识，加强班组与车间的沟通、各班
组之间的沟通，车间利用微信平台，每天下午下班前各工段负责人向分管主任汇报当日工作情况，将当天早会安排的工作和工作中出现的问题进行汇总、解决，同时要求各级管理人员工作必须有计划、有总结，每月的工作总结和计划及时上交车间，通过这种方式提高各工段长的管理水平，改善工作效率，更好的推动安全工作的开展。

二、以现场管理为中心，多措并举，着力提升职工安全意识
1.狠抓隐患排查治理，定期进行内部自查，不走过场，不留盲区、死角，对照检查标准，全面的开展隐患排查治理工作，重点对各大车的安全设施和焦炉地下室的煤气设施及安全附件的运行情况进行检查，发现的隐患及时落实相关责任人员进行整改，并安排专人跟踪隐患整改情况，对到期不予整改的责任人加大处罚力度，避免出现查而不纠的现象。

2.加大巡检力度，增加巡检频次，抓好“三违”管理，及时跟进安全措施，降低作业风险。

职工的行为操作对安全生产有着至关重要的作用，由于车间动态设备较多，车辆运行频繁，车间通过班前会学习相关事故案例、观看警示教育片的方式，配合“人人都是安全员”、“人人都是讲解员”等活动，从不同方面潜移默化，再加上车间管理人员安全培训和不间断的现场巡检，有效的改善了职工的劳动纪律、行为规范等问题，极大的提升了职工的安全防范意识及预防各类
危险的能力，“三违”现象同比下降了24%，同时车间还开展“优秀员工”、“优秀班组”以及“末数员工”曝光等多项评比活动，对表现突出的职工进行物质奖励，调动职工安全生产的积极性。

3.监督检查各类作业，落实特殊作业安全措施，今年以来对各类特殊作业的管理重新梳理，下发规范了各类作业票证，达到了检修和其他特殊作业有专人负责，专人负责安全措施落实，促进了检修及特种作业的安全进行。

车间全年共计办理各类作业票267张，通过对现场各类作业票证的办理和现场的监督检查，规范了作业程序和作业行为，落实了安全措施。

严格对外来施工队伍管理，明确安全生产责任和义务，今年以来对施工单位的施工人员及负责人员进行了车间级的安全培训教育及方案学习，车间的相关安全管理规定，施工作业现场的危险有害因素进行交代，明确了双方的责任和义务，并对施工单位进入作业现场的流程进行了规范，在现场对外来施工人员进行专职监管，及时教育，跟踪检查，经常在现场结合实际情况进行有针对性的安全教育，规范了他们的很多不安全行为，如无证作业、违章动火、用电、登高作业等，避免了一些施工安全事故和因施工导致的生产安全事故发生。

4.针对运焦系统的降尘方面主要采取了以下措施，首先，制定了运焦系统的卫生清理规定，皮带周边卫生每班必须清理，桥架等积尘的
地方每周清理，并落实治理责任人。

其次加强通风，要求分管领导落实皮带系统的各个排风机，确保风机安防位置合理真正起到作用。

5.强化焦炉地下室管理，焦炉地下室是车间安全管理的重点，车间为了加强煤气系统的管理，不断完善分级管理制度，开展专项检查，由车间主任、工段长和组长进行三级安全管控，规定检查路线、内容和频次，配合岗位操作工巡检，对加热设备进行密切关注，有效的保证了地下室煤气区域的安全。

三、重视车间安全宣传和培训
1.车间按照制定的年度培训计划，利用班前班后会、安全例会的时间进行法律法规、岗位安全技术知识、生产现场主要危险源的分布及控制措施、应急救援方法等方面的内容进行培训教育，切实将培训教育落到实处，其中将应急救援培训作为重点培训内容，认真组织车间职工进行学习，熟练掌握应急设备的使用方法以及一些应急的基本知识，不断完善车间应急救援预案，并定期组织培训和演练，提高职工应对突发事件的能力。

2.车间采取板报、微信群、竞赛活动等多种形式对安全知识进行宣传和培训，建立工作群，车间的人员构成、设备情况、一览无遗，方便职工及时了解车间的规章制度，工作重心，安全情况等各方面的信息，加强了车间与职工之间的沟通和互动。

3.重视新职工培训，安排有经验的老师傅与新职工签订师带徒协议，采取一带一的帮扶，充分挖掘新职工的工作潜力，同时为鼓励新职工，提高他们学习的积极性，开展评选活动，对那些表现突出的新职工进行奖励，让他们尽快熟悉工作流程，尽早能够独立作业。

四、车间安全工作取得的主要成绩
1.及时传达公司关于安全生产工作的精神，认真开展安全生产专项整治活动，每月召开一次安全会议，研究安全生产的突出问题，对今后的安全生产工作提出明确要求。

在安全生产管理上，坚持各级齐抓共管的机制，实现目标管理，层层落实责任，使抓好安全生产成为车间各级职工的自觉行动。

2.查隐患、督整改。

车间要求内部所有职工共同查隐患，1-11月车间共检查隐患410条，均已整改完成，隐患整改率达到100%，三违检查194条，考核金额18020元，从根本上把隐患消灭在萌芽状态，有效保证了安全生产。

3.车间今年以来转岗培训23人，全员培训共计72次，全员考试2次。

通过对职工培训，使他们对车间安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。

4.规范各类物品定置摆放，落实现场“6S ”，今年以来，对现场摆放的灭火器、消火栓箱规定放置位置，落实挂牌保养责任，各类物品
等均定点定置，使现场作业环境有了较大的改观；由于车间生产区域较大，各类物资物品较多，此项工作的继续保持有一定的困难，但相信坚持下去将会有良好的效果。

5.建立完善考核机制，落实安全生产责任，年初，车间和班组签订了目标管理责任书，班组和职工签订了目标责任书，这样层层签订安全生产目标管理责任书，生产责任人对安全生产管理起到了一定的保障作用。

同时修订安全考核细则，加大安全考核力度，狠抓三违现象，避免了事故发生。

6.完善安全生产管理制度，规范安全生产管理体系，车间建立了安全管理体系，根据集团和公司的要求，我车间对班组安全管理体系建立“六型班组”和“三无班组”，将安全责任落实到每个员工的头上。

这样明确了车间的安全管理重点，落实了安全管理职责和管理方法，使得车间的安全管理工作相比2020年有了较大的提高。

五、工作中的不足之处
1.安全隐患检查整改力度还需要加强，有些一般隐患的整改工作中存在应付现象，没有做到彻底整改。

2.生产过程中存在设备带病工作的情况，为了尽可能的完成产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修的难度，延长了维修时间。

3.管理不到位，跑冒滴漏的现象时有发生，考核制度不健全，责任落实不到位，没有做到量化考核。