(完整版)中层管理人员360度评价表-

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中层管理人员素质能力360度评估表

素质名称
高效精准
素质根据计划、流程、规程、制度和指令，准确、快速、完整地完成任务，并
定义达到目标。
1 执行任务善始善终，凡有交办，必有反馈；凡有请示，必有回复。
评估得分
没偶经持行无有尔常续为法表表表表楷评
12345
2
能根据工作目标制定具体可操作的计划和实施方案，紧密跟进计划实施和落实，及时汇报并修正偏差。
中层管理人员素质能力360度评估表
被评
估人
姓评名估
人姓
名
请
在
最
素质名称
职业精神
评估得分
素质坚守人格品德，坚持职业道德，对本职工作及其相关工作积极、主动、用定义心、尽力，并取得良好效果。
没偶经持行无有尔常续为法表表表表楷评
1
准确认知并把握自己在公司中的岗位角色，让自己的言行在工作中严格符合自己岗位角色的要求。
12345
5
清楚自己在公司中的岗位要求和定位，追求公司整体利益最大化，不搞个人英雄主义。
12345
2
中层管理人员素质能力360度评估表
被评
估人
姓评名估
人姓
名
请
在
最
素质名称
团队发展
评估得分
素质定义
建立团队目标及工作原则，使团队成员承诺于团队目标及团队工作原则，促进团队成员相互信任、相互支持，做好教练，关注他人的潜能与可塑性，并在实际工作中帮助其成长。
4 强调工作的协作完成，而不是计较责任的划分。
12345
5 当工作出现矛盾时，主动从公司立场、从全局角度进行沟通和分析。
素质名称
学习突破
1
12345 评估得分

360度评估表中层-平级0

评估：
备注：1、360度考评根据“上下左右〞原如此，由直属上司1人，下属3人以上，相关联部门负责人2人以上对被考评人进展考评。〔相关联部门必须根据“客户是裁判〞原如此选取。〕
2、考评分数按上司60%、下属20%、平级20%
业绩表现评定分数
9-10分，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
，工作绩效根本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求
6分以下，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求
注：请对上述五个级别进展合理评分，并对6分以下/9分以上的评分用事例举例说明。
10
3、协调能力
①部门之间工作矛盾能与时化解。
10
②部属之间工作矛盾能与时化解。
10
4、前瞻能力
①熟悉旅游行业，对市场的热门线路有敏感度有预见性
10
②督促部属与时完成旅游线路计划的制作。
10
5、协作能力
补位，以消除在客户中的不良影响
10
得分
评估人对被评估人的综合能力概述
中国国旅〔某某〕国际旅行社某某
中高层管理人员360度评估表—平级评估表
被评估人某某
被评估人所在部门、职务
评估人是被评估人的〔打√〕
直属上级〔〕平级〔〕下属〔〕
被评估的时间X围
须知事项:
1、方式：本评估为不记名反应和评价方式，请评估者不要有任何顾虑；
2、要求：为确保评估结果的公平可靠，望评估者务必客观真实地进展评价；
考核项目
定义
标准分
评分
说明
1、能掌握有效的工作方法能力
①能正确处理计调与营销过程中各类突发事件能力

高管人员360评估表(部门经理对各高管评估抽检)

高层管理人员360度评价表（中层管理人员评价）
评估对象
评价人
匿名
评价区间
2015年1月∽2015年6月
评价尺度及分数
一共五个维度，每项满分为20分，请根据各项内容进行评估打分。
分数
1.职业品行
A.品德言行：是否做到廉洁、诚信，是否具有良好的职Байду номын сангаас素养。
B.以身作则：工作中是否以身作则，具有责任担当意识，起到表率作用。
评价得分
_______分（总分100分）
评价者意见
评语：
评估时间：
填表说明：评价选项每项最高分20分，最低0分，评价分数在此区间内即可。
评价人根据以上五个维度对评估对象进行测评。
C.尽职尽责：工作中尽职尽责，具备较高的职业素养。
2.工作能力
A.业务能力：是否了解工作的要求、方法，解决问题的能力。明确下属职责，保证组织效率，为下属拟定行动计划，并监督执行；
B.协调合作：考虑人际关系、团队精神，能够妥善处理团队内部协作与外部合作的关系。具有“补位”的服务意识。
C.带队伍能力：对下属的激励、指导、培训情况，部门的凝聚力、战斗力和精神状态。
3.业绩成果
工作成果：代领团队承担起部门应当完成的职责，完成目标任务。
4.学习与纠偏
A.学习：能不断接受新知识、技能并能够将科学的方法技巧合理运用到工作中。
B.纠偏：工作中主动及时跟进完成情况，及时纠偏，代领团队寻求最恰当的方式开展工作。
5.计划管理
A.工作效率：及时高效的完成工作任务，反应迅速
B.计划管理：根据目标拟定切实可行的计划，合理分工，有步奏的统筹团队按计划达成工作目标。

中层干部360度考核测评表

中层干部360度考核测评表
测评人: 被测评人：部门：职务：分值：
说明：
1、本考核表共10项考核要素，满分为150分.
2、本考核实行“二次赋值法”,此法适用于主观衡量的考核量表.采用此法，是可以让考核人尽可能客观地去评价这些主观指标,更为精确地掌握被考核人的实际情况,也便于将全体被考核人就同一项考核要素进行对比考核。

3、二次赋值”的具体操作是：考核人对被考核人的第一次赋值为，在“A、B、C、D、E”中选定一个档级；在第二次赋值时，在选定的档级后的“上、中、下”上再选一个等级。

考核组将对应相应的等级进行计分。

如对某人某项评定为A级中，单项得分为14分。

4、总分在120（含）－150分为优良级；90(含)－120为较好级，60(含)－90分为合格级;30（含）－60分为尚可级;10－30分为极差级。

5、本次考核实行三种测评加权法.自评占10%，考核组评占30％,上下级共同测评占60％。

中层人员360度评价表(同级)

量 5 上报人员，与牵头汇所提供的材料和数据不符合要求，在对方提醒下
总部门配合情况如何重新提供，致使工作偶有延误（1-2次）
1-3
9-10 6-8 4-5
所提供的材料和数据不符合要求，致使工作经常延误（3次以上）
1-3
总能在计划时间内解决，承诺都能实现
9-10
6 工作任务承诺
有时不能按计划解决，承诺一般能实现有时不能实现承诺
1-3
对往来OA、电话迅速回复，接待态度热情，表现出积极协作的精神面貌
9-10
对往来OA、电话及时回复，态度良好，及时提供
3

日常协作的积极性表现如何
协助和解决问题对往来OA、电话回复速度一般，但能够完成相关
工作
6-8 4-5
经常不回复往来OA、电话，对所要求工作不予回应
1-3
提出清晰明确的要求，按要求高效开展工作，衔接顺畅。
1-3
重视提出的每条意见建议，及时有效地落实和反对于本部门提出的意馈 10 见建议是否能够有效对大多数意见建议予以重视，能够落实并反馈
9-10 6-8
落实和反馈
有选择性地给予落实和反馈
4-5
几乎无反馈，落实情况不明显
1-3
说明： 1、仅对其他部门测评打分，不做自评； 2、评分区间段内可有小数，如：区间段为1-3分，可评分2.8；区间段为4-5分，可评分4.1等亦可，但不可跨区间段得分，如3.5、3.8等
一般情况不联系，遇到严重问题能够联系到
9-10
6-8 4-5
基本上没什么联系和沟通
1-3
沟
经常主动提出有建设性的意见和建议，提供有效的帮助
9-10
通效

管理人员360度考核评价表

敢于为制定新政策、采取新措施或尝试新方法，找到更优秀好更有效的工作方式或产品，并且通过自己的判断进行 6 合理使用，降低风险。
良好 5
合格 4
较差 2
优秀 6
良好 5
合格 4
较差 2
优秀 6
良好 5
合格 4
较差 2
优秀 6
良好 5
合格 4
较差 2
通过个人有计划的学习和实践，增加学识
将各方面知识的精髓融为一体，得到处理不同问题的通则或经验方法，并将之变成为自己的东西，用它来分析
公司2022年度管理人员360度考核评价表
被评价人姓名：
考核维度
考核指标
诚信正直（5分）
岗位：
※ 评价前，请先认真阅读并领会评价说明（表背面下）
指标定义
评价标准（优秀级）
自我评分（权重10%）
上级评分（权重40%）
同级评分（权重30%）
下级评分（权重20%）
能依据事物原本的情况处理组织中的事不轻易承诺，但对承诺过的事情会信守承诺，想办法实优秀良好合格较差优秀良好合格较差优秀良好合格较差优秀良好合格较差
以及健康的合作氛围，提升团队凝聚力；不隐藏和回避团队中的冲突，开诚布公地处理团队内部矛盾，并积极
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
寻求有利的冲突解决方案。
责任心（5分）
认可自己的工作职责，认真的采取行动去完成这些职责，并自发自觉地承担工作后果。
优秀支持公司战略目标的实现，即使面临巨大压力或个人利益受到损失时，仍能不折不扣完成工作并承担责任。 5

(完整版)中层管理人员360度评价表-

5-10
接受过来自公司内外的投诉，经调查属实
0-5
合计
请在下表中填写主观评语：
评价维度
评价内容（参考）
优势
不足
职业操守
工作态度
在工作上能积极主动的完成公司交付的任务，责任心较强，始终能以公司的利益为重，对自己要求严格。
在有些工作上权力有限，原则性问题一般不会马上做出答复，要请示领导批复才能开始。其实她很有思路，但也许是不能越级的原因吧。
20-25
没有完成全部工作任务与目标，但以客观原因为主，主观上已经尽力
15-20
没有完成全部工作任务与目标，虽然存在客观原因，但主观上不够积极
10-15
没有完成全部工作任务与目标，主要是被考评人自身原因所致
5-10
绝大部分工作没有完成
0-5
（二）团队建设
35分
经常深入一线，善于倾听员工的建议，能够有效指导团队工作，团队氛围融洽，凝聚力强，团队整体业绩好，深受团队成员拥护与信任
25-35
35
团队氛围较好，但对员工的合理化建议或问题处理不够及时，或团队成员素质/能力参差不齐，缺乏有效的指导，以至影响团队整体业绩
15-25
团队氛围欠融洽，团队整体业绩欠佳，团队成员对其缺乏信任感
5-15
团队出现群体（3人以上）劳动争议，或关键岗位的优秀员工因团队内部原因离开
0-5
（三）工作态度
(完整版)中层管理人员360度评价表-
中层管理人员360度评价表
被评价人姓名
林霞玉
上岗职务
嘉兴办事处副经理
评价人姓名
王云婷
评价日期
2014.7.10
评价内容
评价标准
评价ห้องสมุดไป่ตู้

管理人员360度考核评价表

态度品质（25分）
全局观念（5分）
开展工作或进行决策时，能够考虑他人、其他部门或公司整体的情况，从组织的整体或长远利益出发，顾全大局，为了整体利益能够牺牲局部利益或个人利益。
以公司愿景目标和根本利益为出发点，做出有利于公司长远发展的决策；分析问题、解决问题时能够充分考虑各种因素，权衡公司相关方的利益关系。
个人特质（30分）
学习能力（6分）
沟通能力（6分）
解决问题（6分）
通过个人有计划的学习和实践，增加学识、提高技能，并把它应用到日常工作中，以提高个人和组织绩效。
与客户、上级领导、同事或下级能够进行清晰交流和公开反馈，并能从交流反馈中把握各自表达或暗示的要点的能力。
能找到合适方式或方法分析问题，并提供解决问题措施的能力。
将各方面知识的精髓融为一体，得到处理不同问题的通优秀则或经验方法，并将之变成为自己的东西，用它来分析现实中的工作问题，提出有效的解决办法；从经历的偶 6 发体验或事件中，亲自总结出解决问题的方法并加以运用。重视信息分享，用心倾听各方意见，并根据实际要求优秀引导各方达成一致意见；从对方含蓄、欠条理的语言中，察觉有价值的信息，把握对方真实想法；在遇到 6 沟通障碍时，能够打破原有思维模式，以积极心态和不懈的努力对待冲突和矛盾。对各类信息敏感，能够提前发现存在的问题，尽可能优秀在问题发生前采取措施进行预防；能够打破思维定势，跳出现有框架，创造性地提出解决问题的方案； 6 快速、高效地执行解决方案，从根本上消除问题根源。
****公司2020年度管理人员360度考核评价表
被评价人姓名：
考核维度
考核指标
指标定义
岗位：
评价标准（优秀级）

中层管理人员综合素质评价表

有效执行沟通协作领导能力
职业素养情绪控制文化建设能严格遵守公司的规章制度、保守公司秘密，以身作则、重承诺，处
理问题及时、客观、公正
能控制自己和引导他人的不良或极端情绪
重视企业文化建设，积极参与和支持公司举办的各类团体活动，倡导
符合公司宗旨和部门定位的部门文化
再次感谢您的配合！祝您工作愉快！对公司的战略、决策和计划能有效执行，且在执行中随时把握下属完
成进度并及时指导
有良好的沟通和倾听技巧，与上下级、同事之间关系融洽，耐心坦
诚，能主动配合和支持相关部门人员的工作
能明确部门目标及下属的职责，获得下属的肯定和尊重，能带领团队
达成部门目标及任务，能主动关注和积极把握员工的思想动态。

中层管理人员绩效评价表

3.培训代理人的协调、沟通能力；
4.培养代理人的分析能力；
5.培养代理人的责任感和工作积极性。
签发人
责任人签名
事假一天
病假一天
迟到、早退一天
事假一天
评价者：
（签字盖章）
评价得分：
被评价者：
（签字盖章）
评价者与被评价者沟通日期：
年月日
注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员绩效评价表（二）
姓名
职务
评价人
事业部
部门
评价区间
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
4
在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责
3
在一般情况下，能够对自己的行为负责
2
对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任
1
对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解
协
作
性
（5）
5
能与同事很好地协作
4
如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作
3
没有突出的表现，但能与他人配合默契
2
在某种时间和场合，协调性差
(4)检查命令是否已被下属接受。
第六条中层管理人员贯彻命令方法如下：
1.整理命令内容，使其明白清楚；
2.严格遵循命令系统；
3.确认下属已彻底了解命令、指示；
4.使下属乐于接受命令，并改进他们的工作态度，增强工作积极性。
第七条中层管理人员良好人际关系的形成应注意：
1.善于同其他管理人员合作，彼此协助；
自
我
学
习
能
力
（10）
10
自学能力强，能迅速获取新知识

中层人员360度评价表(上级)

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说明： 1、仅对下属进行测评打分； 2、评分区间段内可有小数，如：区间段为1-2分，可评分1.5；区间段为3-4分，可评分3.2等亦可，但不可跨区间段得分，如2.3、2.8等
合
计
0
0
0
0
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0
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0
0
0
0
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0
00Βιβλιοθήκη 0000
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中层管理人员上级评价表
序号考评项目细分说明评分标准（分） 9-10 7-8 5-6 3-4 1-2 9-10 7-8 5-6 3-4 1-2 9-10 7-8 5-6 3-4 1-2 9-10 7-8 5-6 3-4 1-2 9-10 7-8 5-6 3-4 1-2 9-10 7-8 5-6 3-4 1-2 9-10 7-8 5-6 3-4 1-2 9-10 7-8 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 分项汇总经常提前完成工作，能根据需要主动调整、加快进度，能主动在规则范围内改进方法以提高效率能够按时完成工作，如相关人员需要，能够调整和加快进度工作效率工作效率一般，需要时能够加班完成工作工作效率较低，经常不能按时完成工作，给相关部门工作进度造成影响工作毫无效率，经常需要帮助遇到问题总能解决且结果超出实际期望，解决的问题经常为其他人员提供帮助遇到问题总能令人满意地解决问题解决遇到问题有时不能令人满意地解决很少令人满意地解决问题不能解决问题且经常制造问题，常怂恿他人放弃解决问题的努力总能在计划时间内解决，承诺都能实现有时不能按计划解决，承诺一般能实现实现承诺有时不能实现承诺经常不能实现承诺总是不能实现承诺经常与下属讨论工作，提升下属工作技巧及士气，有计划地培养和开发下属；经常与下属讨论工作，协助下属工作改进，为下属提供资源支持与发展机会管理和培养下常与下属讨论工作，协助下属改进，但培养缺乏属计划性和系统性较少与下属讨论工作，偶尔提及改进和下属的发展和提高；基本不与下属讨论工作，只提批评不提改进，提防下属超越自己；敢于授权且能合理授权，在必要时对下属的工作进行协调敢于授权且能合理授权，但不能在必要时对下属的工作进行协调大多数情况下愿意授权，但不能合理授权且不能授权能力在必要时对下属的工作进行协调一些情况下愿意授权，但不能合理授权且不能在必要时对下属的工作进行协调大多数情况下不愿意授权且不能在必要时对下属的工作进行协调每项工作的组织落实都非常科学、合理、有序，流程通畅、高效工作衔接紧密，部门人员责任明确，无三不管灰色工作区域工作有序性会出现工作分工不明确及工作无人负责的情况工作流程不固定，很多工作无人负责现有工作流程严重阻碍部门工作运行，员工处于无政府状态能独立分配资源去配合多个同时进行之复杂项目，有效委派工作，如期完成目标能独立分配资源予单一复杂项目，有效委派工作，如期完成工作能独立分配资源予一般熟悉工作项目，有效委派组织能力工作，多数能够完成任务需指导进行分配资源，不按指定优先秩序执行，对疑难事故反应缓慢不能有效策划分配资源，不按指定秩序执行，对疑难事故反应缓慢主动寻找工作不足并在制度、程序、方法上经常创新，效果极佳积极接纳意见、建议，有组织、有计划地改进工作，效果好

360度测评表(中层)

360度测评表(中层)1. 背景360度测评是一种多方面评估员工表现的方法，通过从不同角度获取关于员工的反馈意见和观察结果，以帮助中层管理人员了解自己在工作中的表现，并找到提升的方向和机会。

2. 目的本文档旨在设计一份360度测评表，以评估中层管理人员在工作中的绩效表现，并提供详细的反馈意见和建议，以帮助他们意识到自己的优势和改进的方面。

3. 测评要素3.1 领导能力评估中层管理人员在领导团队、决策能力、目标设定和员工激励方面的表现。

- 领导团队：评估其协调、激励和培养团队成员的能力。

- 决策能力：评估其在复杂情况下做出明智决策的能力。

- 目标设定：评估其能否设定合理和具体的目标，并有效指导团队实现目标。

- 员工激励：评估其激励员工、为员工提供发展机会的能力。

3.2 沟通能力评估中层管理人员在与上级、下属和同事之间的沟通表现。

- 上级沟通：评估其向上级传达信息、反馈问题和解决冲突的能力。

- 下属沟通：评估其与下属有效沟通、澄清目标和提供支持的能力。

- 同事沟通：评估其与同事合作、沟通和解决问题的能力。

3.3 人际关系处理评估中层管理人员处理人际关系和困难情况的能力。

- 与下属合作：评估其与下属建立积极合作关系、互相尊重和支持的能力。

- 与上级合作：评估其与上级建立有效合作关系、理解上级期望和规避冲突的能力。

- 与同事合作：评估其与同事建立良好合作关系、协调合作和解决问题的能力。

3.4 业务能力评估中层管理人员在业务知识、分析能力和问题解决能力方面的表现。

- 业务知识：评估其对所负责业务领域的了解和掌握程度。

- 分析能力：评估其分析问题、识别潜在机会和提出有效解决方案的能力。

- 问题解决能力：评估其解决业务问题和应对挑战的能力。

4. 测评步骤4.1 评估对象选择选择中层管理人员作为测评对象，确保被评估者在组织中拥有一定的管理职责和影响力。

4.2 评估工具选择选择一种适用于360度测评的工具，确保能够收集来自不同角度的反馈和意见。

中层管理人员360度评估表

中层管理人员360度评估表被评价人部门职务和被评估者的关系请您认真、仔细、负责地填写每一个空格和选项，打分的地方请在选项框中打勾"√。

请您在下面相应的选项中标注颜色或打钩，表明您与被评估者的关系。

○上司(直接或非直接）○同事○下属(直接或非直接）序号能力要素/业绩要素业绩/能力要素描述行为表现（在方格内画勾）总是有此表现从未有此表现A﹢杰出A优秀B良好C合格D基本合格1 业务业绩考评(70%)主要业绩、改革与创新、专业培训、人才培养、论文专利申请等方面直接上司考评2 管理技能基础（3%）具备扎实管理知识与管理技巧，能独立完成本职工作，有强烈的时间观念和优秀的时间管理技巧。

3 分析决策能力（3%）能对多个可行方案进行分析判断，并挑选出最适当的方案及实施时机。

并能勇于承担风险，作出有利于推进工作的明晰决定。

4 计划组织能力（3%）计划方法得当、合理，有较强的科学性、系统性、适用性、善于发现了解情况，能够协调各种资源以获得最佳解决方案。

5 目标管理（3%）对于目标的实施情况及时进行辅导和反馈，能有效激励下属达成目标期望，让下属有荣誉成长的成就感。

6 沟通协作能力（3%）非常善于上下级沟通平衡协调，能处理协调各种工作关系，具有内部顾客意识。

7 内部制度流程建设能力（3%）能根据本岗位工作需要，不断完善相关制度与流程，切实改善各项工作8 内部贡献与企业形象（3%）以身作则，积极向员工灌输、传达公司的价值观与理念，营造团队内公正、相互信任的氛围。

公司中层干部360度测评表.doc

车间中层干部测评表
被测评人姓名：
考评日期：
本次测评按360度考核方法考核车间中层干部，希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。

车间中层管理干部测评通知
目的：为了全面了解公司生产部门中层管理干部的工作态度、业务水平、管理监督、指导协调、工作效果、团队建设等方面的工作情况，人力资源部及公司生产高管联合组织本次车间中层管理人员测评。

时间：根据生产情况具体安排
地点：办公楼二楼或食堂
对象：生产系统所有中层干部
方法：实行360度测评法，即每一位被测评对象将会得到您的部下、协调部门的同事及您领导的准确评价，然后统计测评结果。

被测评人成绩=部下测评成绩和/部下人数*40%+协调部门的同事测评成绩和/协调部门的同事人数*30%+领导测评成绩的和/领导人数*30%
希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。

人力资源部。

年。

月。

日。

有限公司
车间中层干部测评表
被测评人姓名：
考评日期：
本次测评按360度考核方法考核车间中层干部，希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。

360度能力素质评估表(中层干部)

公司中层干部能力素质360度评估表问卷说明企业中层管理干部在企业运作过程中起着承上启下的作用，贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。

作为一个优秀的企业中层管理者，既要有胸怀全局的大局观、又要熟悉具体的业务流程；既要具备领导力，又要有强势执行的职业素质。

为更好的进行干部综合素质的提高, 提升管理沟通能力，执行能力，从而使企业成长更加稳健，发展更加快速,故进行此次360度调查.价值观定义:深刻理解公司“超越平凡，打造一流”的核心理念，对公司的经营目标、经营方式、社会责任等高度认同，以公司的愿景为自己的事业，并为之自律、付出和奋斗.高效表现:为了公司的利益，愿意牺牲个人利益信守诺言，一旦做出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人勇于承认自己的过失和错误，勇于承担责任即使不利于短期商业利益，也能坚持原则，谨守职业道德标准在不利的情况下，不轻易向困难低头，并主动尝试各种手段和采取积极措施获得成功敢于承担富有挑战、压力性的责任；以追求卓越、做行业的领跑者为目标，永不安于现状；在理解现实的基础上，为自己设定极富挑战性的目标，鼓励他人主动寻找改革、进步和提升的机会为实现目标能够挑战极限，视困难、问题或变化为挑战，锲而不舍，乐观自信低效表现为了个人的利益而不能坚持原则和标准，以至于损害公司利益轻易许下不易实现的诺言，或许下诺言后转身就忘不能做到言行一致，说一套做一套不愿承担额外的工作任务当决策失误时总是推托责任、寻找借口。

工作中仅仅追求达到最低标准，得过且过对新知识、新技能采取保守态度，以工作忙碌为理由逃避学习遇到困难和挫折时，经常抱怨客观环境造成失利，放弃努力1.职业操守*工作中能坚持原则, 谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守承诺；为维护公司利益愿意做出牺牲1分2分3分4分5分2.事业心*主动设立挑战性的工作目标或愿意承担额外的工作任务，即使遇到困难仍坚持不懈地将目标和任务达成1分2分3分4分5分3.勇担责任*在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，并敢于承担相应的风险和责任。

360度中层领导考核表

合Байду номын сангаас 3
待改进不合格 2 1
1、专业知识和经验丰富，专业技能熟练，业务素能处理绝大多数专业技术问题质 2、运用自身的业务知识，有效推动所在部门工作的开展，取得的成绩在公司起到建设性的作用 1、合理统筹安排资源，注重轻重缓急，计划与排定工作次序，开展工作有条不紊执行力 2、上级交代的工作任务，能够保质保量的完成，效率往往高于预期工作 1、能言简意骇地阐明观点，在表达过程中，能够能沟通与注意对方的反应，及时给予反馈，确保信息准确力协调能传达力 2、能够迅速理解他人意图，考虑各种资源的协调与配合，制定具体的可操作的行动方案 1、能够以欣赏和信任的心态对待工作伙伴，尽可能的彼此支援与配合团队合 2、与工作中的各方保持密切联系与良好关系，能作够体谅和理解他人，对团队的问题与冲突，采取有益的解决方法 1、工作勤恳，积极推进所辖业务的发展，布置的工作任务不需催促便能高效完成，并且经常主动积极主总结、汇报工作的进展动性 2、主动去学习各方面知识，积极参加培训，加强自身素质的不断提高工 1、充分认识到自己工作的重要性，并勇于承担责作任态责任感 2、具有强烈的主人翁意识，总能站在公司的立场度考虑，从不草率做出决定 1、尊重内外部客户，把客户看作重要的合作伙服务意伴，力求实现双方的共赢识 2、强烈的客户意识，渴望去了解客户的真正需求，努力提高客户满意度 1、善于倾听下属的声音，没有由于粗暴管理而导团队士致的员工不满气管理 2、班组内部有完善的考评制度，考评过程公平公开，考评结果公正、合理 1、团队内部分工明确，职责清晰，能够根据实际团任务指情况灵活安排工作任务队派与督管 2、对于下属的各项工作进行跟踪监控，对于下属导理的工作提供指导与支持 1、关注员工技能的不断提升，能有效开展内部培员工培训，不断提高作业品质训 2、班组内具备完备的作业编程，并能按照作业标准积极规范各项作

中高管人员360度考核表

中高层管理人员360度考核表
填表说明：
1、每个考核项目的评价维度0～5,其中5—非常符合,4-比较符合,3-能力一般，2—比较不符合，1—非常不符合。

2、带“★"的考核项，下级不参与评价。

3、下级评价中,包括主管部门的下属员工及协作部门的员工。

主管部门下级评价成绩和协作部门下级评价成绩所占比重不同，各部门按照该比重确定评价人数,即评价人数=部门人数×比重。

4、根据主管业务的不同，考核项目权重不同.考核成绩=∑考核项目成绩×权重
考核项目成绩=自评成绩（20%）+上级评价成绩（30％）+平级评价成绩（25％)+下级评价成绩（25％）下级评价成绩=主管部门下级评价成绩×权重+协作部门评价成绩×权重。

中层人员360度评价表(下级)

5-6
欠缺分配工作、权力及指导下属之方法，任务进行偶而有困难
3-4
常因工作分配引起员工的不满
1-2
预见到下属工作实施过程中的困难，总能够消除障碍，确保工作目标顺利完成
9-10
预见到下属工作实施过程中的困难，能消除主要障碍，确保工作目标可以完成
7-8
6
指导帮助
预见到下属工作实施过程中的困难，勉强可以消除部分障碍确保工作目标完成
XXX XXX
XXX XXX XXX XXX XXX
能够听取并确认他人的意见，鼓励他人分享观点和想法，尤其是相反意见的表达，且能准确把握对方的观点
9-10
能够听取并确认他人的意见，鼓励他人分享观点和想法，尤其是相反意见的表达，但不能准确把握对方的观点
7-8
7
听取并理能够听取并确认他人的意见，鼓励他人分享观点和想法，但是不解他人能接受相反意见的表达，也不能准确把握对方的观点
5-6
不能根据员工特点制定不同的激励措施，很少给员工发展机机会和发展空间且对未来信心不足
3-4
不能根据员工特点制定不同的激励措施，不能给员工发展机会和发展空间且对未来信心不足
1-2
自身的自律性极强，能够以身作则，在工作中能起到模范带头作用；非常注意个人情绪的控制，极具人格、管理魅力
Байду номын сангаас
9-10
自身的自律性较强，绝大部分能够以身作则，在工作中起到表率作用，大部分情绪控制较好，具备一定的人格、管理魅力
3-4
大多数情况下不愿意授权且不能在必要时对下属的工作进行协调
1-2
在分配工作时能充分考虑到员工的兴趣、特长，善于分配工作与
权利，并能积极传授工作知识，引导下属完成任务，最大程度发