建设单位工作流程规定正式版
工程建设单位工作制度
工程建设单位工作制度第一部分总则一、为规范和加强工程建设单位工作，提高工作效率和质量，促进企业持续稳定发展，制定本制度。
二、本制度适用于工程建设单位全体员工，任何工作单位都可以根据本制度的内容进行制度修改。
三、工程建设单位员工应当严格遵守本制度，如有违反，将受到相应的处罚。
第二部分工程建设单位组织架构一、工程建设单位主要由总经理、各部门经理、员工等组成。
二、总经理负责全面领导工程建设单位的工作，并承担相应的管理职责。
三、各部门经理分别负责本部门工作的协调和管理，积极配合总经理完成工作。
四、员工必须服从上级的指挥，认真履行工作职责，努力完成工作任务。
第三部分工程建设单位职责分工一、总经理职责：1.负责制定工程建设单位的发展战略和经营计划。
2.负责工程建设单位日常管理工作。
3.协调各部门之间的工作，保证工作的顺利进行。
4.负责对工程建设单位的财务状况进行监督和检查。
5.负责处理其他部门无法解决的问题。
二、各部门经理职责：1.负责本部门人员的管理和培训。
2.负责本部门工作计划的制定和执行。
3.负责按时完成本部门的工作任务。
4.负责对本部门的工作成果进行评估。
5.协助总经理处理其他部门的工作。
三、员工职责：1.认真完成本职工作，努力提高工作效率和质量。
2.遵守工程建设单位的各项规章制度，维护企业形象。
3.保守工作秘密，不得泄露公司机密信息。
4.积极参与公司的培训和学习，提升个人能力。
5.维护公司和同事之间的良好关系，建设和谐的工作环境。
第四部分工程建设单位工作流程一、工程建设单位的工作流程主要包括项目立项、设计阶段、施工阶段和竣工验收。
二、项目立项阶段：1.总经理负责确定项目的可行性和预算。
2.设计部门进行项目的设计方案和图纸绘制。
3.人力资源部门进行项目人员的安排和培训。
4.财务部门进行项目费用的核算和管理。
5.总经理负责项目的立项审批。
三、设计阶段：1.设计部门按照项目要求进行设计工作。
2.质量部门进行设计方案的质量检查。
建设工程机构工作制度
建设工程机构工作制度一、总则第一条本制度旨在规范建设工程机构的工作流程、管理要求和操作规范，确保建设工程项目的顺利进行，提高工程质量、安全和工作效率。
第二条本制度适用于我国境内所有建设工程机构，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
第三条建设工程机构应遵循国家相关法律法规，严格执行工程建设标准、规范和规程，坚持科学管理、文明施工，确保工程质量和安全。
二、组织架构与职责第四条建设工程机构应建立健全组织架构，明确各职能部门的职责和权限，确保各项工作有序进行。
第五条建设单位负责工程项目的投资、组织、协调和监督工作；设计单位负责工程设计工作；施工单位负责工程施工工作；监理单位负责工程质量、安全、进度和投资控制等方面的监督工作。
三、工作流程第六条建设工程机构应按照项目前期、设计、施工、验收等阶段，明确各阶段的工作内容和流程，确保工程顺利进行。
第七条项目前期工作包括项目可行性研究、立项、选址、环境影响评价等；设计阶段包括工程设计、设计审查等；施工阶段包括工程施工、质量控制、安全监管等；验收阶段包括工程验收、竣工验收等。
四、质量管理第八条建设工程机构应建立健全质量管理体系，制定质量管理制度和质量计划，明确质量目标和质量要求。
第九条建设工程机构应加强质量管理培训，提高员工的质量意识和技能水平。
第十条施工单位应按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。
第十一条监理单位应加强对施工现场的监督检查，对施工质量进行评估，确保工程质量符合规定要求。
五、安全生产第十二条建设工程机构应建立健全安全生产管理体系，制定安全生产制度和操作规程，明确安全生产目标和措施。
第十三条建设工程机构应加强安全生产培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第十四条施工单位应按照施工方案和安全规范进行施工，确保工程施工安全。
第十五条监理单位应加强对施工现场的安全生产监督检查，对安全生产措施进行评估，确保工程施工安全。
六、进度与投资控制第十六条建设工程机构应建立健全进度与投资控制体系，制定项目进度计划和投资预算，确保工程按时完成，投资控制在预算范围内。
建筑工地规章制度及程序
建筑工地规章制度及程序第一章总则第一条为了确保建筑工地的施工安全、质量、文明，维护工人的合法权益，保障周边环境的卫生和安全，制定本规章。
第二条建筑工地规章制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，依法合规，科学管理，文明施工。
第三条建筑工地所有相关人员必须严格遵守本规章制度，不得违反相关法律法规和规章制度，服从现场管理要求，做到“三不让”、四不做”。
第四条各类建筑工地均应建立健全安全生产管理体系，明确岗位责任，实行属地管理，确保生产安全稳定。
第五条建筑工地规章制度由建设单位、总包单位、分包单位全体员工必须熟悉、遵守，对于违规行为将给予相应处罚。
第二章工地管理制度第六条建筑工地施工现场应制定现场负责人，明确岗位职责，落实安全生产责任制。
第七条建筑工地施工现场应按照责任划分，设立安全检查制度，定期组织安全生产检查。
第八条建筑工地施工现场应设立安全教育培训机构，确保员工安全生产知识的掌握和应用。
第九条建筑工地应配备足够的急救设备和人员，建立应急处理机制，确保突发意外事件及时处理。
第十条建筑工地施工现场应定期进行防火检查，确保消防设施的完好并能正常使用。
第三章施工现场安全管理制度第十一条建筑工地施工现场应设置施工区、停车区、物料堆放区等，合理布局，保障施工安全。
第十二条建筑工地施工现场应设置围挡、警示标志，确保工地道路畅通，避免交通事故。
第十三条建筑工地施工现场应设置安全标志、防护设施，做好施工现场的危险、禁止标志。
第十四条建筑工地施工现场应对施工现场进行定期巡查，及时处理安全隐患，确保施工现场无安全隐患。
第十五条建筑工地施工现场应建立施工现场记录，做好施工现场的记录与管理，便于日后追查。
第十六条建筑工地施工现场应建立安全监测体系，及时掌握施工现场的安全状况，做好安全预警工作。
第四章施工现场文明施工制度第十七条建筑工地施工现场应强化文明施工意识，做到文明施工、清洁施工。
第十八条建筑工地施工现场应设立环卫人员，定期清理工地垃圾、杂物，保持施工现场的卫生清洁。
建设工程 开工制度
建设工程开工制度第一条为规范建设工程的开工程序和流程，保障工程质量和安全，提高工程施工效率，制订本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司各类建设工程项目的开工流程，包括但不限于新建、改建、扩建等各类建设工程项目。
第三条开工前准备1、工程部门应在开工前组织开工前的筹备工作，包括但不限于开工签证、人员动员、物资采购等。
2、项目经理应对工程进行全面检查，确保各项设备和材料齐全，施工条件具备。
3、施工单位应对施工队伍进行培训，提高员工的技能和安全意识。
第四条开工审批1、项目经理应向公司提交开工申请，包括项目名称、项目编号、开工日期等信息。
2、公司项目管理部门对申请进行审核，审查相关资料是否齐全、是否符合法规要求。
3、经公司项目管理部门批准后，项目经理可以启动相应的建设工程项目。
第五条开工程序1、项目经理应向相关部门和单位通报开工时间和地点，确保各方人员到位。
2、项目经理应组织开工仪式，宣布工程正式开工，标志项目施工的正式开始。
3、项目经理应对施工队伍进行动员，向员工传达工程进度和安全要求，确保员工理解并遵守相关规定。
第六条安全生产1、项目经理应加强对安全生产的管理，严格遵守安全生产规定，确保施工现场安全。
2、项目经理应定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改，防范各类安全事故。
3、项目经理应向员工普及安全知识，提高员工的安全意识，确保工程施工的安全。
第七条质量管理1、项目经理应加强对施工质量的管理，确保施工质量符合相关标准和要求。
2、项目经理应设立质量管理部门，负责对施工质量进行监督和检查，发现问题及时整改。
3、项目经理应进行施工过程中的质量检查，确保施工质量满足相关要求。
第八条环保措施1、项目经理应加强对环保措施的管理，确保施工过程中减少对环境的影响。
2、项目经理应设立环保部门，负责对施工过程中的环保问题进行处理，并向相关部门报告。
3、项目经理应向员工普及环保知识，提高员工的环保意识，确保施工过程中的环保措施得到落实。
工程建设有哪些程序制度
工程建设有哪些程序制度工程建设的程序通常包括以下几个关键阶段：项目立项、设计、招投标、施工、监理以及竣工验收。
每个阶段都有其特定的任务和要求，它们相互衔接，共同构成了完整的建设链条。
项目立项是工程建设的起点。
在这个阶段，项目的可行性、必要性以及预期的社会效益和经济回报将被评估。
立项报告是这个阶段的关键文档，它详细阐述了项目的背景、目标、预算和时间表等信息。
立项成功后，项目才能进入下一阶段。
设计阶段是工程建设的灵魂。
设计师们根据项目需求，绘制出详尽的施工图纸，并对工程材料、结构等进行科学计算和选择。
设计的好坏直接关系到工程的安全、功能和美观。
因此，设计方案需要经过多次审查和修改，直至满足所有技术和法规要求。
招投标阶段是工程建设的准备期。
通过公开、公平、公正的方式，选择合适的施工单位和供货商。
这个阶段的关键在于制定合理的招标条件，确保投标者的资质和报价符合项目要求。
同时，严格的评标过程也是确保工程质量和成本控制的重要环节。
施工阶段是工程建设的实施期。
施工单位按照设计图纸和技术规范，组织人力、物力进行建设。
施工过程中，安全生产是重中之重，任何疏忽都可能导致严重的安全事故。
因此，施工现场的管理、操作规程的遵守以及应急预案的制定都是不可或缺的。
监理阶段是工程建设的保障期。
专业的监理团队对施工过程进行全程监督，确保工程质量、进度和成本符合合同要求。
监理工程师的专业性、独立性和公正性是维护业主利益的关键。
竣工验收阶段是工程建设的收官期。
工程完成后，需要对照设计标准和施工规范进行全面检查，确保各项指标达标。
验收合格后，工程方可投入使用。
在这些程序中，还涉及到众多的制度规定，如《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工许可管理办法》等，这些制度为工程建设提供了法律依据和执行标准。
完整版)建设单位工程管理制度
完整版)建设单位工程管理制度建设单位工程管理制度一、建设单位工作人员组成和职能分工建设单位的工作人员包括法人代表委托代理人、派驻的工程师和工程师代表。
他们负责全面工作，对工程施工和监理进行监督和管理。
同时，他们根据职能分工，承担不同的工作任务，包括工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。
此外，还有负责日常管理工作的人员，包括土建施工质量管理、水电暖施工质量管理和工程资料收集整编等。
二、工作制度建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。
同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。
工作人员要严格按照职能分工开展工作，积极主动并搞好协调配合。
在日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。
在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制，并做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的问题。
对于工程管理和施工中的关键技术和问题，要集体商议处理方案，并向局里做好汇报工作。
三、工程管理制度一）合同管理建设单位、监理单位和承包人应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
二）工程材料、设备管理严把材料入场验收关。
对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。
对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。
同时，要严格检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。
3、确保使用和安装的材料符合施工质量要求，抽查钢筋、水泥等材料的质量，监督承包人按照施工技术规程和规范进行施工。
工程工作程序制度
工程工作程序制度一、总则1. 目的：建立和完善工程工作程序制度，规范工作流程，明确职责分工，提高工程质量与效率，确保工程安全。
2. 范围：本制度适用于公司所有工程项目的规划、设计、施工、验收及维护等全过程。
3. 原则：坚持以人为本，安全第一；遵循科学管理，精益求精；强调团队合作，持续改进。
二、组织机构与职责1. 项目经理负责全面管理工程项目，包括进度控制、成本控制、质量保证和安全管理。
2. 技术部门负责工程设计审核、技术支持和技术难题攻关。
3. 质量监督部门负责工程质量检验、监督和验收。
4. 安全生产部门负责工程安全生产的监督和管理。
5. 采购部门负责工程所需材料设备的采购和供应。
三、工程规划与设计1. 工程规划应符合国家相关法律法规和行业标准，满足业主需求。
2. 设计文件应详尽、准确，便于施工和验收。
3. 设计方案需经过专业评审和批准后方可执行。
四、工程施工1. 施工前，必须进行详细的技术交底，确保施工人员了解施工要求和方法。
2. 施工过程中，严格按照施工图纸和工艺标准执行，确保施工质量。
3. 施工现场必须设置安全警示标志，采取必要的安全防护措施。
五、质量控制1. 实行自检、互检、专检的质量检查体系，确保每个环节都符合质量标准。
2. 对发现的问题要及时整改，防止问题扩大化。
3. 定期组织质量检查，对工程质量进行全面评估。
六、安全生产1. 严格执行国家安全生产法规，建立健全安全生产责任制。
2. 定期开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 对事故隐患要及时排查和整改，确保工程安全无事故。
七、工程验收1. 工程完成后，由质量监督部门组织相关人员进行初步验收。
2. 初步验收合格后，方可申请业主或相关部门进行最终验收。
3. 验收合格后，整理完整的工程档案资料，交付业主使用。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
建设工程前期报建工作流程(精华版)
建设工程前期报建工作流程(精华版)建设工程前期报建工作指的是在建设工程实际施工之前，按照国家市场监管部门的规范，向相关机构提交项目申报、审批等各种手续的工作。
这个过程可能会因为质量、安全、环保等诸多方面的要求而变得更加复杂。
以下是建设工程前期报建工作流程的精华版。
第一步：项目可行性分析在进行建设工程之前，首先需要对项目进行全面深入的分析，这就是项目可行性分析。
项目可行性分析包括但不限于以下几个方面的内容：市场评估、技术可行性评估、经济效益评估、风险评估等。
第二步：拟定项目建议书拟定项目建议书是在项目可行性分析的基础上，综合考虑各种因素制定的建议书，内容主要包括项目名称、项目概况、项目背景、项目基本建设目标、项目建设规模、项目建设周期、项目预算、项目技术可行性、经济效益分析等。
第三步：申请立项在拟定好项目建议书之后，需要向相关机构提交申请，即申请立项。
主要包括以下几个方面：向行业主管部门或者相关部门单位提出项目报告，详细说明项目建设的必要性、建设规模、技术要求和预算等核心信息，得到同意后申请领取审批表，提供有关文件，向审批部门提出申请立项等。
第四步：编制工程初步设计编制工程初步设计，是项目立项后，由设计单位所承担的任务。
工程初步设计是在项目前期确定了项目的基本情况基础上，对建设项目的总体设计进行细化、完善、落实的阶段。
第五步：进行环保审批环保审批是指建设单位在建设前向环保部门申请获得施工许可证的过程。
环保审批要求建设单位根据环保部门的规定在建设中遵守相关环保规定和标准，保护植被、水、土壤等自然资源。
环保审批主要内容包括项目建设对环境的影响、环保项目建设方案等。
第六步：进行安全生产审批安全生产审批是指建设单位在建设前向安全监管部门申请获得施工许可证的过程。
安全生产审批要求建设单位必须符合安全管理的相关条例和规定，在施工现场设置供电、供水、通风、照明、防火等保障设施，并明确职责和责任制。
第七步：进行相关审批对于不同类型的建设工程，需要进行不同的审批。
建设单位工作流程
建设单位工作流程
本文档旨在介绍建设单位的工作流程，以帮助建设单位成员了
解工作流程的步骤和重要性。
1. 项目立项阶段
- 需求分析：在此阶段，建设单位与相关利益相关方开展会议
和讨论，明确项目的需求和目标。
- 可行性研究：建设单位进行项目可行性研究，包括市场调研、技术评估和经济分析等。
- 编制项目计划：制定详细的项目计划书，包括时间表、资源
分配和项目管理机构等。
2. 设计阶段
- 方案设计：建设单位与设计单位合作，制定项目的详细设计
方案。
- 设计审查：对设计方案进行审查和验证，确保其符合相关法
规和标准。
- 签订设计协议：与设计单位签订设计协议，明确双方的责任和义务。
3. 施工阶段
- 招标采购：根据设计方案，建设单位进行招标采购，选择合适的承包商和供应商。
- 施工管理：建设单位对施工过程进行管理和监督，确保施工按计划进行。
- 安全质量监管：建设单位负责对施工过程中的安全和质量进行监管和检查，确保施工质量符合要求。
4. 竣工阶段
- 收尾工作：完成工程的收尾工作，包括设备安装、测试和调试等。
- 完工验收：与业主或监理单位进行完工验收，确认工程的质量和合格标准。
- 结算支付：对施工单位进行结算，支付相应的工程款项。
建设单位工作流程的顺利进行对项目的成功实施至关重要。
建设单位成员应熟悉和遵守工作流程的各个步骤，积极配合各个环节的工作，并保持良好的沟通和协作，以确保项目的最终成功。
建设单位工作流程规定
INSERT YOUR LOGO建设单位工作流程规定通用模板Management of all operations in the behavior and management, and require members to abide by the rules or guidelines, so as to play the role of the company team, get the trust of partners, win business opportunities.撰写人/风行设计审核：_________________时间：_________________单位：_________________建设单位工作流程规定通用模板使用说明：本管理规范文档可用在标准化管理中规范所有操作的行为和管理，并要求成员一起遵守的规章或准则，从而发挥公司团队的作用，得到合作伙伴的信任，赢得商业机会。
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建设单位工作流程规定一、现场施工工程例会：1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、材料员及其它相关分包单位；4、现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。
；5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理签字认可；6、总包单位根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。
工程建设基本程序制度
工程建设基本程序制度
工程建设基本程序制度，通常包括以下几个关键步骤：
1. 项目立项：这是工程建设的起点，需要对建设项目进行可行性研究，并取得相关部门的
批准。
项目立项阶段要明确工程的建设目的、规模、投资估算、建设地点等基本信息。
2. 设计阶段：项目立项后，进入设计阶段。
设计工作是工程建设的灵魂，它涉及到工程的
整体规划、结构设计、设备选型等。
设计文件需要经过专业评审，确保其科学合理，符合
相关标准和规范。
3. 施工准备：设计完成后，施工单位需进行施工准备工作，包括施工现场的勘察、施工方
案的制定、施工队伍的组织以及施工设备的准备等。
4. 施工实施：在完成上述准备工作后，正式进入施工实施阶段。
这一阶段是工程建设的核心，需要严格按照设计图纸和施工方案进行，确保工程质量和安全生产。
5. 监理与质量控制：为了确保工程建设的质量，监理单位将对施工过程进行全程监督。
监
理工程师会对施工质量进行检查，并对不合格的部分提出整改要求。
6. 竣工验收：工程施工完成后，将进行竣工验收。
验收工作由建设单位组织，监理、设计、施工等各方参与，确保工程达到设计和规范要求。
7. 交付使用：通过竣工验收后，工程即可交付使用。
此时，建设单位应将工程相关的资料、图纸等移交给使用单位，并对使用单位进行必要的培训和指导。
在整个工程建设基本程序制度中，每个步骤都有严格的法规和标准来规范操作，确保工程
的合法性、合理性和安全性。
工程建设过程中还应注重环境保护、节能减排等方面，以实
现可持续发展的目标。
工程建设单位规章制度内容
工程建设单位规章制度内容第一章总则第一条为规范工程建设单位的管理行为，提高单位的管理水平和服务质量，制定本规章制度。
第二条工程建设单位规章制度适用于所有本单位的管理人员和员工，必须严格遵守。
第三条本规章制度由本单位负责人签发并监督执行，对违反规定的行为，将依据相关法律法规和合同规定进行处理。
第四条本规章制度内容应当与国家相关法律法规、行政法规和规章制度相一致，如有不符之处，以国家法律法规及规章制度为准。
第二章组织管理第五条工程建设单位应当建立健全组织管理体系，明确各部门的职责和权限。
第六条工程建设单位应当制定并实施相关管理制度，如财务管理制度、人事管理制度等，并不断优化完善。
第七条工程建设单位应当建立公司章程，明确公司的组织结构和运行机制，确保公司的正常运转。
第八条工程建设单位应当建立和完善内部监督机制，加强对各部门和岗位的监督和检查。
第九条工程建设单位应当对员工进行规范管理和培训，提高员工的专业水平和素质。
第十条工程建设单位应当建立并完善绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
第十一条工程建设单位应当积极参与社会公益事业，发挥企业社会责任，为社会做出贡献。
第三章业务管理第十二条工程建设单位应当按照国家相关法律法规和规章制度，合法开展经营活动，不得从事非法经营和违法行为。
第十三条工程建设单位应当建立健全质量管理体系，确保工程质量和安全。
第十四条工程建设单位应当加强与业主的沟通和协调，确保项目顺利进行。
第十五条工程建设单位应当建立并实施项目管理制度，规范项目管理流程，保证项目按时按量完成。
第十六条工程建设单位应当建立并完善通讯网络和信息系统，提高工作效率，降低成本。
第十七条工程建设单位应当积极推行绿色施工，保护环境，节约资源。
第四章资产管理第十八条工程建设单位应当建立和完善资产管理制度，对公司资产进行定期检查和清查。
第十九条工程建设单位应当加强对资产的保护和维护，做好安防工作。
第二十条工程建设单位应当合理规划和利用资产，提高资产的使用效率和价值。
建设单位办事工作流程
建设单位办事工作流程一、建设单位办事工作流程概述作为工程建设的主体，建设单位在工作中扮演着重要的角色。
建设单位的办事流程是指在建设单位内，根据工作的不同分类、规定和工作内容，制定解决问题的一系列步骤和方法，以确保其工作的顺利完成。
建设单位办事工作流程是一个以规范、科学的方法，按照一定程序、依据一定法律法规和制度，推进建设工作的流程。
本文通过分析建设单位各个环节的工作流程，介绍其具体实施方法，帮助建设单位更好地提高工作效率、保证工作质量。
二、建设单位办事工作流程1. 规划阶段（1）明确项目范围和结构，制定项目的总体规划及建设方案；（2）编制项目可行性研究报告和初步设计；（3）编制项目环境影响评估报告；（4）制定项目用地、规模和总体工期等，并完成项目前期的所有审批手续。
2. 设计阶段（1）根据前期的可行性研究报告和环境影响评估报告，编制扩初、施工图设计；（2）提交设计图纸和相关文档进行审核，并根据审核结果完成相应工作；（3）根据施工图纸，制定计划进度表、预算和工程量清单等。
3. 招标阶段（1）制定招标文件，并发出招标公告；（2）确认投标人资格和资质，评标、中标及程序实施；（3）签订合同，明确各方权益和责任。
4. 施工阶段（1）根据批准的设计文件，进行施工准备和进度控制；（2）根据计划进度表，安排施工进度并监督施工现场的进展情况；（3）积极配合监理单位进行监理工作。
5. 竣工验收阶段（1）对竣工质量进行全面检查，制定验收方案；（2）逐项进行验收，形成竣工验收报告并上报相关审批部门；（3）按照要求及时开展后续维护及保养工作。
三、建设单位办事工作流程的作用建设单位的工作流程是建筑工程顺利进行的必备条件，具有以下作用：1. 能够有效避免建设中发生的问题，并及时解决工程问题和纠纷。
2. 能够有序地控制项目的进度和质量，防止工程造价过高和时间过程过长。
3. 能够确保施工人员在完成工作任务的同时，也能够保障施工安全。
建设单位(业主方)工程项目管理流程图
开始项目可研项目可研评审可研批复申请项目核准制定物资采购计划物资采购设计、监理招标配合初设评审通过初设批复材料清册技术协议施工图及预算审查通过编制资金计划A施工图设计及预算初步设计图 1-1 项目管理工作总体流程（一）施工协调管理流程图 工程指挥部监理单位施工单位补充物资采购A初设材料清册与施工图材料清册对比编制并下达工程进度计划落实开工条件满足合同管理进度管理安全管理质量管理造价管理技术管理档案管理土建 （基础施工）安装 （杆塔组立）调试 （架线附件）竣工验收通过启动投运工程结算资料移交竣工决算资产移交工程结算审计结束评价考核图1-2 项目管理工作总体流程（二）审批工程开工报审表召开工程例会，解决相关施工出现的问题审核工程开工报审表提出相关需要施工单位解决的施工问题是否下达工程暂停令下达工程暂停令配合协调解决问题审批复工申请结束开始办理开工手续组织编写工程开工报审表组织工程开工负责落实解决影响工程施工的相关事项确认整改完成后提出复工申请参加启动工作图1-3 施工协调管理流程汇总物资、施工、监理月报，编制《电网建设月报》，每月5日前报工程指挥部审查施工月报，并编制监理月报，每月27日前报工程部开始编制月报（包括各个专业本月工作情况，存在的困难和问题以及相应对策，下月进度计划),每月23日前报监理单位图1-4 工程建设月报上报流程开始提出档案管理的目标计划及要求工程竣工档案移交至公司档案室结束审查工程竣工档案接受工程竣工档案移交审核相关文档审核工程竣工档案确认工程竣工档案移交确认工程档案管理目标、档案范围及要求收集自身负责的所有相关文档案及影像资料做好纸质文档的收发保管工作，每月整理影像资料按要求对文件资料进行归档工作经施工单位审核后上报验竣工资料工程竣工档案移交图1-5 档案信息管理流程监督检查工程安全管理体的建立和运行符合要求审批参建单位的安全文明施工策划划建立安全管理网络开始建立安全管理制度和安全管理台账督促、检查参建单位编制安全管理制度、台账及危险点预控措施A达到安全文明施工开工条件条件开工前，召开第一次安全会议修改完善监理项目部编制安全监理工作方案，建立安全管理台账施工项目部编制安全文明施工实施细则方案及危险点预控措施，建立安全管理台账施工项目部开工前，落实安全文明措施，落实安全会议精神和风险、应急、分包等管理措施监理项目部审核安措费使用情况，对现场安全文明施工条件及措施落实情况进行把关整改完善图 2-1 项目安全管理工作总体流程（一）全过程安全管理监督检查指导组织开展各类安全检查总结并制定安全管理改进计划检查指导项目安全管理监督改进落实情况并提出预防措施结束A组织实施全过程安全管理定期召开安全会议组织开展安全管理活动组织月度和随机安全检查落实季度及专项安全大检查定期开展危险点预控管理分包管理评价，总结上报监督指导项目问题整改符合要求分析总结评价结果总结上报监理项目部监督检查项目施工现场安全文明状况，对重要工序、危险点、特殊作业实施旁站，协调交叉作业和工序交接中安全文明施工问题施工项目部每月开展安全教育，开展安全检查活动，落实安全会议决定和安评、危险点、应急和分包管理制度和措施，实行隐患整改闭环管理，保持安全文明施工环境对检查和评价中存在的隐患进行整改闭环继续整顿持续动态改进保持良好按文明施工环境图2-2 项目安全管理工作总体流程（二）加强设备采购质量管理和监造工作建立设计质量管理制度定期随机检查在建工程质量开始建立质量管理体系及规章制度对项目质量进行全过程管理组织中间验收A设计单位保证供图进度和质量；派驻工地代表；及时答复参建各方提出的设计问题；参加歌唱质量检查歌唱质量事故调查等工作施工单位建立健全施工质量管理体系和制度；制定落实质量保证措施；加强分包质量管理；严格工序管理，组织好内部质量检查、验收工作，参加工程质量检查，质量事故调查和处理等工作；完善施工质量档案管理监理单位建立健全监理质量控制保证体系，制定见证、旁站、巡视、平行检验等监理工作制度，并确保有效实施；审查施工单位的《施工组织设计》等有关文件；组织检查验收进场设备和材料；严格施工过程质量控制，定期编写过程质量报告；组织或参加过程质量检查，过程质量事故调查和处理；建立健全工程监理质量档案设备供应公司严格执行国家及行业标准、合同规定，提供全套产品质量证明文件，并按合同规定提供技术培训和现场安装试验技术指导及相关服务，配合监造工作调试试验单位严格执行有关规定，编制调试试验大纲，提交准确、齐全的工程调试、试验报告B图3-1项目质量管理工作总体流程（一）项目质量管理工作总体流程（二）工程指挥部参建单位批准工程项目启动计划书参加工程竣工验收工程竣工启动验收编制工程项目启动计划书组织工程质量竣工验收AB汇总竣工验收出现的缺陷并组织复检配合做好复检工作在规定的时限内完成消陷工作结束负责投产后的质量保修工作图3-2 项目质量管理工作总体流程（二）建设部组织施工图交接备案组织竣工验收组织技术交底批准工程质量控制跟踪参与竣工验收参与技术交底审批质量通病防范措施审批施工组织设计审查质量管理体系1、组织机构2、工序管理3、质量自检检查监督1、上岗证2、施工设备监督管理1、检查材料、设备2、审查设计变更、工程变更3、检查验收隐蔽工程4、签认分部分项工程质量5、分析处理质量事故组织中间验收或初检结束配合中间验收或初检开始质量回访配合竣工验收三级自查关键工序过程控制关键材料跟踪管理1、编制施工组织设计2、编制质量通病防范措施3、建立质量管理体系成立施工项目部图3-3 施工质量控制管理流程项目造价管理工作总体流程（一）领导小组工程指挥部监理单位参建单位建设部工程部组织可研估算工作开始批复初步设计组织初步设计评审设计单位配合初步设计评审设计单位编制初步设计概算组织施工图及预算会审批复施工图预算编制底标，组织施工单位招标参与施工图及预算评审设计单位编制施工图预算审批重大设计变更预算审核工程变更重大设计变更审查批准支付审查工程变更预算A审核申请施工单位申请支付工程进度款工程变更费用施工单位申请支付工程预付款施工单位申请其他付款施工单位提出工程变更图4-1项目造价管理工作总体流程（一）结束竣工决算及审计审查批准A汇总工程变更、签证、索赔等资料，对资料的完整性进行审查通过审查签署审查意见编制施工结算书，提出竣工结算申请图4-2项目造价管理工作总体流程（二）审核批准监督材料供应、劳务分包款项的支付情况审查付款申请办理预付款进度款开始编制工程预付款报审表，申请支付工程预付款根据工程施工完成形象进度编制工程进度款报审表审核材料供应、劳务分包提出的付款申请支付预付款进度款结束工程变更管理工作流程图领导小组工程指挥部监理单位施工单位工程部同意是是否图4-3 工程进度款管理工作流程实行重大工程变更审批规定审核是否重大工程变更现场监督实施是否同意工程变更从质量、进度、投资控制角度审查监督实施结束报送工程变更单汇总表组织实施工程变更编制工程变更预算书开始提出工程变更图4-4 工程变更管理工作流程开始优化设计施工图会审概、预算审查1、审查竣工决算2、补偿与索赔3、扣质保金施工招标择优选择施工单位1、审查合同价分解2、审查设计变更、工程变更3、核对材料、设备订货进度款支付动态控制（事中）实现成本控制目标结束竣工验收决算（事后）根据施工合同组建项目部，作出成本管理规划及资金使用计划合同归档并对价款使用进行控制、分析、反馈图4-5 成本控制管理工作流程根据工程立项批复编制工程前期进度计划每月汇总各个工程进度执行情况汇总排定项目设计计划根据施工图编制工程进度计划编制《工程物资供应协调表》汇总工程施工进度计划和物资供应协调表每月检查进度执行情况，及时纠正偏差1、审查施工措施2、检查材料、施工设施3、检查劳动力落实情况4、组织协调各方关系结合月度存在的问题及相应对策，汇总、编制《电网建设月报》工程各节点进度变更造成项目进度变化，实际值与计划值对比是否影响总体进度进度控制审核工程施工进度计划是否满足工期要求审核调整后施工进度计划编制《工程施工进度计划》结束实施施工进度计划报出形象进度报表对相应施工进度计划进行调整图5-1 项目进度管理工作总体流程项目设备、材料供应计划管理流程图物资公司工程指挥部监理单位施工单位工程部否是物资公司采购签订施工合同编制甲供材料设备合同交货计划审批甲供材料设备需求或补充计划通知工程部对进场材料设备验收审核乙供材料工器具需求计划并检查落实审核甲供材料设备需求计划计划审核材料设备补充计划计划组织各参建单位对进场材料设备进行验收质量是否符合规定对质量不符合要求的材料设备提出处理意见结束材料进货检验（设备开箱）流程图物资公司工程指挥部监理单位施工单位工程部否是交付使用安装甲供材料设备补充计划编制施工工器具需求计划编制乙供材料计划编制甲供材料设备需求计划图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程按意见处理参加设备开箱验货组织验货对不合格设备提出处理意见并清出现场开始物资（设备）到货，提出物资使用计划，各种试验报告，申请验货进货检验设备开箱是否合格物资发放建立跟踪记录结束乙供材料存在缺陷联系厂家处理进入设备合格区并建立台账图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程建设管理单位建设管理单位电网规划可研技术管理设计单位工程部建设部参与施工图设计评审组织初步设计评审施工图评审设计单位建设部工程部设计交底、技术交底、设备技术审核技术方案审核工程变更管理监理单位施工单位设计单位工程部工程部建设部建设部工程部技术总结参与工程启动组织工程启动参与工程竣工验收组织工程竣工验收施工单位设计单位监理单位图6-1 项目技术管理工作总体流程文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！。
工程建设单位相关规章制度
工程建设单位相关规章制度第一章总则第一条为规范工程建设单位的管理行为，维护工程建设秩序，加强对工程建设项目的管理，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条工程建设单位应当遵守国家相关法律法规，履行社会责任，保障工程质量，确保工程安全，维护劳动者合法权益。
第三条工程建设单位应当建立健全管理制度，明确职责分工，落实责任到人，加强内部管理，提高工作效率，提高服务质量。
第四条工程建设单位应当依法纳税，遵守商业道德，积极参与公益事业，树立良好的社会形象。
第五条工程建设单位应当关注环境保护，节约资源，推动循环经济，促进可持续发展。
第六条工程建设单位应当积极开展科技创新，提升技术水平，不断提高自身竞争力。
第七条工程建设单位应当建立健全安全管理制度，加强安全生产教育，确保工程施工过程中的安全。
第八条工程建设单位应当建立健全质量管理制度，严格控制工程质量，提高用户满意度。
第九条工程建设单位应当建立健全人力资源管理制度，做好员工培训，提高员工综合素质。
第十条工程建设单位应当建立健全财务管理制度，加强财务监管，预防财务风险。
第二章安全管理规定第十一条工程建设单位应当建立健全安全生产管理制度，明确安全责任，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
第十二条工程建设单位应当制定施工安全方案，明确施工作业程序，提供必要的安全防护措施，保障工程施工安全。
第十三条工程建设单位应当定期组织安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保施工现场安全。
第十四条工程建设单位应当建立职业健康管理制度，加强职业病防护，提高员工工作环境质量。
第十五条工程建设单位应当建立应急预案，做好突发事件的应对措施，保障工程建设过程中的安全。
第三章质量管理规定第十六条工程建设单位应当建立质量管理体系，完善质量管理制度，严格按照国家相关标准和规范进行施工。
第十七条工程建设单位应当建立健全质量控制制度，加强监督检查，严格控制施工过程中的质量。
第十八条工程建设单位应当建立质量追溯制度，加强施工过程的记录和资料管理，保证施工质量可追溯。
建设单位前期和后续报建手续办理流程
建设单位前期报建手续办理流程一、项目前期准备工作1、项目立项（政府或单位上级主管部门立项批文）2、可行性研究报告（①项目概况、企业概况、市场分析、建设方案。
②技术设备产品方案、投融资方案、财务评价、社会效益分析。
③环境影响评价、结论与建议【一般由设计单位出】）。
3、地质勘查（地址勘察报告【由地址勘察单位出具，根据项目规模确定是否招标】）二、建设前期政府部门手续及办理流程：1、选址意见书（建设规划局办理【适用于新建工程】）2、建设用地规划许可证（建设发展局办理【适用于新建工程】3、建设工程规划许可证1）项目初设计审查：①建设用地规划许可证。
②方案设计批复。
③所需资料文件：总平及立面效果图、地质勘察报告、环境影响报告批复。
2）项目施工图审查备案：①建设用地规划许可证。
②初批复复印件。
③施工图两套（根据地方部门要求）3）规划许可证申请：①建设工程规划许可证申请表。
②建设项目施工图。
③环评批复。
④消防审核意见。
⑤合理用能批复。
⑥建设项目方案批复。
⑦拨位定桩书。
⑧测量验线表。
⑨控制桩保护措施。
三、同时进行办理的其他手续的办理流程和说明：1.拨位定桩书：与建设工程用地规划许可证同时办理，由规划局房地产科出具，其下属测量队直接负责测量实施。
2.能源审批：包括电力、采暖、蒸汽、燃气、供水等内容，分为设计阶段和施工阶段两个阶段，由相关行政部门下发能源可供证明文件。
其中包括：施工临水、临电、过户、增兼容等手续。
正式电源供电手续相当繁琐，包括电气图设计、图纸审查、环网供电路由审批、配电设备招投标、施工、计量及电力部门验收等手续、周期较长需提前介入。
3.规划手续详解：1)施工图：获得图纸审查部门的图纸审查合格证书及图纸审查意见批复。
2)环境影响评估：根据项目规模及性质要求不同，分为报告表和报告书之区别，具体流程不再赘述。
提供资料简结如下：项目简介、投资额、产品名称、产量、建设周期、联系人，工艺流程、产权证、企业营业执照、资质文件。
建设单位办事工作流程
建设单位办事工作流程建设单位办事工作流程，主要指的是建设单位在完成项目前期相关事务处理的工作流程。
建设单位办事工作流程包括项目立项、选址、规划、设计、招标、施工等各个阶段。
下面将从这些阶段对建设单位办事工作流程进行详细说明。
第一阶段：项目立项1.项目申报：建设单位根据实际需求和发展规划，确定需要启动的项目，并向相关部门递交申报材料，包括项目背景、项目目标、项目预算、项目实施计划等。
2.审批程序：相关部门对项目申报进行初审，确定是否符合相关政策法规和规划要求。
初审合格后进入审批程序，包括环评审批、土地预审、规划审批等。
第二阶段：选址1.方案研究：建设单位根据项目需求，进行选址方案研究，包括考虑地理位置、交通条件、环境影响、土地状况等因素，综合评估各个选址方案的优缺点。
2.选址报告：选定合适的选址后，建设单位编制选址报告，包括选址的依据、条件、技术经济指标、环境影响评价等内容。
第三阶段：规划1.规划编制：根据选址报告，建设单位聘请专业规划师进行规划编制工作，包括项目总体规划、详细规划或专项规划等，确保符合法律法规和规划要求。
2.规划审批：编制完成后，规划部门对规划方案进行审批，包括规划设计方案、用地性质和规模、建筑高度和密度等。
第四阶段：设计1.设计任务书：根据项目规划要求，建设单位编制设计任务书，明确设计的目标、要求、范围和内容，并招标或委托设计单位进行设计工作。
第五阶段：招标1.招标准备：根据设计成果，建设单位编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标保证金等，并进行相关准备工作，如确定招标范围、招标方式等。
2.招标评标：招标截止后，建设单位根据招标文件确定的评标办法进行招标评标工作，最终确定中标单位，并签订合同。
第六阶段：施工1.准备工作：建设单位与中标单位进行合同签约，并进行项目动工准备工作，包括施工组织设计、项目经理办公室建立、材料采购等。
2.施工管理：建设单位对施工过程进行监督管理，包括施工进度、质量、安全等方面的管理，并与施工单位进行协调沟通。
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Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements.建设单位工作流程规定正式版建设单位工作流程规定正式版下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。
文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
建设单位工作流程规定一、现场施工工程例会：1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、材料员及其它相关分包单位；4、现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。
；5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理签字认可；6、总包单位根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。
二、现场专题技术会议：1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、相关承包商；4、现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；建设单位工程项目经理的决定意见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有各承包方负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理报分管经理审定；6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程项目部、公司领导批准。
三、现场经济签证：1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序：（1）由总包单位提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位工程项目经理确认签名，（4）由建设单位分管领导对现场签证再次确认；3、办理经济签证的相关单位负责人签字顺序：总包单位代表、监理单位总监、建设单位代表、分管经理。
4、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。
现场签证单一式四份，建设单位工程项目部两份（一份自留、一份送审）监理单位一份（进度结算用）总包单位一份，现场签证单必须在一个星期之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。
签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。
5、签证的效力：总包单位应予提报签证的文件，但未经建设单位签证的，均属无效。
已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位承担。
总包单位对建设单位的指令确有异议，在建设单位坚持要求执行时，总包单位应予以执行，因指令错误发生的费用和给总包单位造成的损失由建设单位承担，延误的工期相应顺延。
因拒不执行指令而造成的损失则由总包单位承担。
总包单位应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、建设单位有权拒签。
6、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；四、现场技术核定单：1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；2、办理现场技术核定单程序：由总承包单位提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位工程项目经理共同现场核定确认；3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经建设单位批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；5、现场技术核定单：必须报工程项目部、工程分管经理核定；为提高工作效率，需建设单位工程项目经理决定的应在一天内回复，需报至公司讨论的，在两天内回复。
五、材料价格回执单：1、办理材料价格回执单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；2、办理材料价格回执单原则：根据批准的现场材料，建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作，交材料分管经理、项目经理签字确认；3、办理材料价格回执单原则：现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认；4、办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位材料员、工程项目经理、分管材料经理共同签字确认，若单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；5、如遇重大的现场认价，必须事先经由公司领导确认方可实施。
六、设计变更：1、设计变更的原则：（1）施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；（2）因建设单位的要求更改或调整设计；2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：（1）总包单位应以书面通知监理工程师、建设单位工程项目经理、工程分管经理；（2）监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；（3）建设单位工程项目经理、工程分管经理在两个工作日内作出设计变更的审查意见；（4）需设计单位作出修改或变更设计意见的应在三个工作日内与设计单位确定，；（5）由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；3、因建设单位的要求修改、更改或调整设计：（1）工程分管经理下达修改、更改或调整设计要求；（2）由工程项目部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（3）由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；七、施工图纸自审和会审：1、施工图纸自审：（1）根据合同约定、国家规程规范、行业标准，总包单位进场前或单项工程施工前，总包单位应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；（2）总包单位的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理；（3）监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见；（4）建设单位工程项目经理及分管经理施工图纸自审记录提出审核意见；（5）建设单位工程工程项目经理安排图纸会审时间。
2、施工图纸会审：（1）施工图纸会审由建设单位工程项目部组织，设计单位、监理工程师、总包单位共同参加；（2）施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；（3）施工图纸会审记录经工程分管经理审定同意，报公司领导批准；（4）形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；3、施工图纸自审与会审内容：（1）施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；（2）施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；（3）建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确；（4）熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；（5）基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；（6）掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术；（7）复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；（8）对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；（9）建筑设备和加工定货有何特殊要求；（10）防火、消防是否满足；（11）材料的来源有无保证，能否代换；（12）新材料、新技术的应用有无问题；（13）施工安全、环境卫生有无保证；（14）地质地勘资料是否齐全；（15）图纸是否符合建设单位要求；4、由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达总包单位实施执行；5、施工图纸会审意见原件应一式五份：设计单位、总包单位、监理单位、建设单位工程项目经理及分管经理存档；八、施工组织设计1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经建设单位批准设计施工图纸，总包单位进场二周内编制完成工程项目施工组织设计；2、施工组织设计内容：（1）工程概况；（2）施工部署和施工方案；（3）施工准备工作计划；（4）施工进度计划；（5）总包、分包的分工范围及交叉施工部署；（6）施工进度计划包括网络计划、横道图计划；（7）技术经济指标等；3、监理工程师在三个工作日内提出审核意见；4、建设单位工程项目经理及分管经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见；5、监理工程师将批准的施工组织设计送达总包单位实施执行；6、施工组织设计原件应一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理存档；7、施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。
九、工程进度计划：1、编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；3、总包单位根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；4、月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资；5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；6、建设单位工程项目经理在一个工作日内审查完成，报送分管经理审核及公司领导批准（一个工作日内）；7、监理工程师送达总包单位实施执行；8、月度工程进度计划原件应一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理存档；9、施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。