讲师介绍 资料PPT课件

训后
1.行动计划撰写 2.案例撰写 3.上司辅导表格 4.行动学习小组 5.回训辅导
【荣誉客户】 管理培训部分企业：上海烟草、云南烟草、国家核电技术、苏州联通、东方航空、 鲁商集团、兴业银行、建设银行、中国银行、工商银行、上海通用汽车、富士康集团、 康师傅集团、旺旺食品、牛尾贸易、日清食品、清水建设、圆通速递、苏果超市、罗 莱家纺、中国石化（北京公司、宁波分公司）、康宝莱（中国）、起凡游戏、振华物 流、上海第九城市信息技术有限公司、深圳中电、临安天松、欧姆龙欧姆龙自动化(中 国)有限公司、上海航天动力科技、上海电汽集团财务公司、裕克施乐塑料制品(太仓) 有限公司、上海安登齿科器材有限公司等企业。 部分咨询客户：台湾正隆公司、永大机电、宝成工业、永丰馀造纸、声宝公司 著 作：2000年《从客服中心谈顾客关系管理》一文广为论文专业网站收录
正文
廖祐呈
职业背景—关于培训师的那些事！
黄桓
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石源
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关于培训师的那些事
强强联手，只为您的到来！
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廖祐呈
职业背景—关于培训师的那些事！
目录
廖祐呈...................................................................................................1 张群星...................................................................................................8 张明生.................................................................................................11 董希杰.................................................................................................15 石 源..................................................................................................18 黄 桓..................................................................................................21 任继芳.................................................................................................23
学习打造高绩效团队的观念与 方法 掌握克服影响团队协作障碍的 技能 提高个人的团队领导力
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廖祐呈
职业背景—关于培训师的那些事！
【核心领域】 行动学习
商业模式与战略
领导力核心课程
团队建设
教练式团队建设与协作
领百度文库力心态 保持好心情
培养人才
教练式部属培育与辅导 情绪与压力管理暨领袖心态
【授课模式】
训前
1.收集表面问题 2.探寻深层原因 3.界定行为绩效 4.针对性设计课程
训中
1.营造建构氛围 2.五星教学法 3.行动学习 4.教练技术 5.教练式咨询
管理咨询培训、个人创业实战经验。
廖老师致力于提高企业经营模式、流程管理和团队领导力。过去十多年精研企业流 程再造方法论，情绪心态、团队管理、部属培育与辅导、领导力与团队协作；尤其在情 绪心态、领导力方面有着很深的造诣。接受过专业问题分析与对策、TOC冲突管理、教 练技术等训练，熟悉上市公司电子、造纸、机电、食品化工的运营模式与信息化应用， 为多家上市企业提供管理咨询和培训服务。
曾先后担任安泰人寿襄理私人教练、2010上海世博会志愿者培训师；台湾星动科技股 份有限公司资深产品经理（顾问产品线）；台湾财团法人资讯工业策进会专案经理暨辅 导顾问，熟悉政府补助信息化项目与信息化项目执行落地；台湾社团法人中华生命潜能 关怀鞋会活动执行长；台湾新竹交大中部地区校友会会长。
2002年自行创业，开展太阳能电池国际贸易业务，担任太阳能贸易亚太首席代表， 期间受邀历任保健品行业国际推广讲师。
2002年《制造业电子化教战手册_纸业》 4
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廖祐呈
课程现状分析与效益
现况分析
课程效益
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廖祐呈
领导力课程系列模块
项目 阶段
第一阶段（2天）
第二阶段（2天）
第三阶段（2天）
阶段 主题
情绪与压力管理暨领袖心 教练式团队建设与协作训练 态训练
教练式部属培育与辅导训练
阶段 课程 内容
情绪的起源：ABC理论 负责任心态的建立 我可以心态的建立 正向心态的建立 管理别人的情绪 实务问题探讨应用
团队协作的五大障碍与对策 建立团队信任氛围 团队沟通与争论艺术 打造说到做到的执行力 从结果来学习找到有效方法 实务问题探讨应用
掌握培育人才的心法 个别培育部属方法技巧 集中培育部属方法技巧 各种情境下部属辅导技巧 管理提升部属的绩效 实务问题探讨应用
阶段 效果
学习克服负面情绪与压力 保持良好的工作状态 转换正向心态
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廖祐呈 教练式领导力 资深讲师
One Point 关于培训师的那些事 二零一五年
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廖祐呈
职业背景—关于培训师的那些事！
➢ 台湾政治大学国贸所国际企管暨行销硕士(MBA) ➢ 北大纵横商学院、kenexa公司资深讲师 ➢ 曾任北大纵横管理咨询集团 合伙人 ➢ 清华大学中旭商学院高级讲师 ➢ 11年企业管理咨询、培训经验。 ➢ 国内少有政府智库出身、MBA专业背景、融合两岸
【授课风格】
提倡体验式培训和符合学员风格的授课、辅导方式； 融合咨询与教练技术，提供（0.5天）辅导回训：除分享理论与实践经验外，设计与
实际工作落地的配套方案，并针对执行力心态障碍给予教练技术辅导。持续追踪， 必要时转为咨询方案与教练方案，长期辅导； 采用多元成人教学方式：点评、体验式活动、案例、视频。 课程案例丰富可落地，语言幽默风趣、氛围活跃，引发学员思考。