内部调配管理办法

目录

第一章总则 (1)

一、目的 (1)

二、原则 (1)

第二章适用范围 (1)

三、直接适用 (1)

四、参考适用 (1)

第三章组织与职责 (2)

五、人事行政部 (2)

六、调出部门 (2)

第四章调配方式 (2)

七、调配方式 (2)

八、部门内调配 (3)

九、部门间调配 (3)

第六章调配程序 (3)

十、部门内部调配程序 (3)

十一、部门间调配程序 (3)

第七章员工调配交接程序 (4)

十二、工作交接： (4)

十三、物品交接： (4)

第八章附则 (5)

十二、解释 (5)

十三、实施 (5)

十四、规范 (5)

十五、修订 (5)

第九章附件 (5)

十六、附件 (6)

北青传媒公司内部调配管理办法

第一章总则

一、目的

为了科学合理配置人力资源，充分保障员工的职业发展需要，使员工岗位调配工作制度化、规范化，特制定本管理办法。

二、原则

1.员工调配工作必须客观、公正、慎重地处理，尤其是一

些关键岗位的人员变动，需进行严格审查；

2.员工调配工作必须以定编定岗为基础，以考核为依据，

以任职资格（详见《职位工作说明书》）为标准；

3.员工调配工作应考虑员工职业发展规划，以期获得企业

与员工发展的双赢。

第二章适用范围

三、直接适用

本办法直接适用于北青传媒公司的所有部门。

四、参考适用

北青传媒公司下属二级企业。

第三章组织与职责

五、人事行政部

1.负责员工调配手续的办理；

2.负责《员工调配工作、物品交接表》的存档；

3.负责及时掌握各部门岗位人员情况，在有内部工作机会

时，根据员工的职业发展及个人申请等,向用人部门推荐

人选。

六、调出部门

负责调出员工工作交接手续的办理；

第四章调配方式

七、调配方式

1.部门内调配：是为了整合部门内部的管理，最大限度地利用本部门人力资源，发挥每个人的特长和潜力，定期或不定期地对本部门的工作岗位进行调整。

2.部门间调配：为了工作需要，公司可以在部门间进行员工工作岗位调整。

第五章审批权限

八、部门内调配

部门内人员的调配由部门经理同意后，由主管领导审批，报人事行政部审核。

九、部门间调配

部门间人员的调配由人事行政主管领导、调入部门主管领导、调出部门主管领导共同审批。

员工调配的岗位有涉外事项的、涉及中级管理人员岗位调配的，由总经理审批。

第六章调配程序

十、部门内部调配程序

1.部门内部根据工作需要，结合本部门的定岗定编情况，

对本部门的工作岗位进行调整；

2.部门填写《部门内部工作岗位调整表》，经部门经理同意

后报部门主管领导签署意见；

3.部门主管领导同意后报人事行政部；

4.人事行政部审核后，据此调整部门定岗定编或工作说明

书。

十一、部门间调配程序

1.拟调配的员工要写调配申请，经调出部门、调入部门领

导批准后报人事行政部，人事行政部根据公司定编定员情况

审核通过后，发给《员工调配审批表》；

2.人事行政部对提交的《员工调配审批表》审核通过后，

报主管领导审定。

3.人事行政部主管领导审定后，报调入部门主管领导批

准。

4.人事行政部凭《员工调配审批表》、《工作、物品交接表》

办理员工的正式调配手续。

5.公司发生紧急情况时，根据工作需要，可临时调动员工

的职务或工作地点，被调动的员工应服从公司安排，于

一周内办妥交接手续；

第七章员工调配交接程序

十二、工作交接

调配员工应将现职务（岗位）所负责的工作交代清楚,有未完成的或尚未解决的事宜，工作交接必须提交文字说明资料，经调出部门领导认可后方可离职。

十三、物品交接

1.调配员工需填写《工作、物品交接表》，列清单并移交现

职务（岗位）保管的工具，资料、帐册与工作有关的物

品与钥匙等。

2.结清财务、业务帐务，或详列明细并附相关单据呈送上

级主管签核后移交给接任者。

3.需将原来的有关证件交人事行政部，换取新的证件。

4.其它上级主管或接任者要求澄清的事情。

5.部门经理详加审查交接清单及所附移交资料，并签字确

认，必要时部门经理要现场监督交接工作。

6.人事行政部凭办理完毕的《工作、物品交接表》和《员

工调配审批表》，办理员工调配的相关手续。

第八章附则

十二、解释

本办法由人事行政部负责解释。

十三、实施

本办法自下发之日起生效。

十四、规范

如有与本办法相违的现行规章制度，则以本考核办法为准。

十五、修订

本办法经公司批准，可适时进行修订，但原则上不多于1年1次。

第九章附件

十六、附件

1.《部门内部工作岗位调整表》

2.《员工调配审批表》

3.《工作、物品交接表》

附件一：

部门内部工作岗位调整表

年月日