并购重组实战要点
企业在进行并购重组时应该考虑哪些因素
企业在进行并购重组时应该考虑哪些因素在当今竞争激烈的商业环境中,企业为了实现快速发展、扩大市场份额、优化资源配置等目标,常常会选择并购重组这一战略手段。
然而,并购重组并非简单的企业合并,而是一个复杂且充满风险的过程。
在进行并购重组时,企业需要综合考虑众多因素,以确保决策的合理性和可行性,实现预期的协同效应和战略目标。
一、战略目标的明确企业在考虑并购重组时,首先要明确自身的战略目标。
这包括长期的发展愿景、短期的业务目标以及在市场中的定位。
例如,是为了进入新的市场领域、拓展产品线、获取关键技术或人才,还是为了提高市场份额、降低成本、增强竞争力?清晰的战略目标将为后续的并购决策提供方向和依据。
如果企业的战略目标不清晰,就可能在并购过程中盲目追求规模扩张,而忽视了与自身核心业务的协同性和整合难度。
比如,一家传统制造业企业,如果仅仅因为看到互联网行业的高增长而贸然并购一家互联网公司,却没有充分考虑自身在技术、人才、管理等方面的差距和整合难度,很可能导致并购失败。
二、财务状况的评估财务状况是企业并购重组中至关重要的因素。
这包括对自身财务状况的清晰认识,以及对目标企业财务状况的深入评估。
对于自身,企业要评估自身的资金实力、偿债能力、现金流状况等,以确定是否有足够的资金支持并购活动,并承担可能的债务风险。
同时,还要考虑并购后的财务整合难度和成本。
对目标企业的财务评估则更为复杂。
需要审查其财务报表的真实性和准确性,包括资产、负债、收入、利润等方面。
关注其应收账款的回收情况、存货的周转速度、固定资产的折旧政策等细节。
还要评估其潜在的财务风险,如债务纠纷、担保责任、税务问题等。
例如,如果目标企业存在大量的不良资产、高额的负债或者不规范的财务操作,可能会给并购后的企业带来沉重的财务负担和风险。
三、市场环境的分析市场环境的分析对于企业并购重组决策至关重要。
包括行业发展趋势、市场竞争格局、宏观经济环境等方面。
行业发展趋势的判断能够帮助企业确定并购的时机和方向。
企业重组与并购的实战经验分享
企业重组与并购的实战经验分享自20世纪80年代以来,世界范围内的企业重组和并购活动一直呈现井喷式增长态势。
这种趋势在中国也得到了很好的体现。
众所周知,企业重组与并购是一种非常规的策略,其目的是通过收购或合并其他企业来拓展公司的业务范围和提高企业绩效。
本文将从实战经验的角度出发,分享在企业重组和并购方面的实践经验。
一、合并前的尽职调查是至关重要的在企业重组和并购过程中,尽职调查非常重要。
通过尽职调查,合并方可以深入了解各种各样的信息,以确保被收购方的财务、法律、技术等各种方面都得到了充分的协调。
同时,尽职调查还可以帮助合并方发现被并购方可能存在的各种风险,并相应地制定风险控制方案。
在我的一次企业并购实践过程中,我为自己感到骄傲的是,在合并前,我们进行了全面而细致的尽职调查。
我们花费了很多时间和精力,以确保我们对被收购方的情况了解得足够充分。
在我们的尽职调查中,我们发现被收购方在一些法律和财务问题上存在一些风险,但是我们已经充分准备好了相应的措施,在合并过程中确保这些风险不会影响到我们投资的利润。
二、积极开展前期策划工作在企业重组和并购过程中,前期的策划工作对于整个项目的成功非常重要。
在开始实施合并之前,合并方应该制定一个长期的发展计划,并详细制定各个阶段的实施计划。
在这个过程中,重要的是要充分研究合并所涉及的市场经济环境和行业政策,以确保我们的计划不会存在任何问题。
在我的一次企业重组实践中,我们花了很多时间和资金来策划,以确保我们的项目可以成功。
我们发现,通过良好的前期规划和策划,我们可以在合并前尽可能地减少风险,将成本最小化,并提高成功的概率。
三、精细的风险把控是必须的在企业重组和并购过程中,一定会存在各种各样的风险。
因此,我们必须非常谨慎地对待这些风险,采取相应的措施来确保风险不会影响到整个项目的正常运转。
例如,我们必须控制合并项目的时间表和预算,以确保整个项目在预算和时间方面都能够顺利完成。
并购重组六条措施
并购重组六条措施嘿,朋友们!咱今儿来聊聊并购重组的六条措施,这可都是宝啊!你看啊,这第一条措施就像是给一辆车加足了油,让它能跑得更快更远。
就好比你要去远方旅行,没油可不行吧!并购重组也是这样,得有足够的动力,那就是清晰的战略规划呀!你得知道自己为啥要并购,要达到啥目标,不能瞎碰瞎撞,不然那不就成无头苍蝇啦!第二条呢,就像是给房子打牢地基。
你得对目标公司进行深入了解,它的财务状况、业务情况、市场前景等等,都得摸得透透的。
这可不能马虎,不然等你盖好了房子发现地基不稳,那可就麻烦大啦!就像找对象一样,你不得好好了解了解对方嘛,不然以后咋过日子呀!第三条啊,就像是炒菜要掌握好火候。
谈判和协商得恰到好处,不能太强硬,也不能太软弱。
这可得有点技巧,得能在保护自己利益的同时,也让对方觉得合理满意。
不然这买卖谈崩了,那不就白忙活啦!第四条呢,就如同给大树修剪枝叶。
整合资源得合理,把那些没用的、多余的去掉,让留下来的能更好地生长发展。
不能一股脑儿地全堆在一起,那不乱套啦!得有条有理地进行整合,让一切都顺顺当当的。
第五条呀,就像给船掌好舵。
风险管控可太重要啦!并购重组过程中会有各种各样的风险,就像海上的风浪一样。
你得时刻警惕着,及时发现并应对这些风险,不然船翻了可咋办!第六条呢,就像是给身体注入活力。
团队合作得紧密无间,大家齐心协力,朝着一个目标前进。
不能各干各的,得相互配合,相互支持。
就像一场足球比赛,大家得团结一心才能赢得比赛呀!总之呢,这并购重组的六条措施就像是六把钥匙,能帮你打开成功的大门。
你可别小瞧了它们,每一条都有大用处呢!咱可得好好运用,让自己的企业在并购重组的道路上顺顺利利的,走向更加辉煌的未来!怎么样,是不是觉得很有道理呀?哈哈!原创不易,请尊重原创,谢谢!。
最新12个并购重组案例实战笔记
12个并购重组案例实战笔记IPO长期暂停的背景下,并购重组显然已成资本市场备受关注的话题。
今日特别遴选了鹏华基金量化投资总监王咏辉推荐的《并购重组学习笔记》,该笔记共包含12个实战案例,纯干货,值得学习和参考。
一、东方航空吸收合并上海航空东航、上航两个难兄难弟实在有太多的相似点了,在2008年的金融危机的寒流中都分别披星戴帽,而这两家公司的业务均立足上海,放眼全国,业务上存在颇多重叠之处,重组是个双赢的选择。
但实际中,由于东航属于国务院国资委下属企业,上航属于上海国资委下属企业,这两个属于不同娘家的国有企业最后能够走上重组之路,这与上海对局部利益的放弃和打造一个国际航运中心的迫切需求是分不开的。
(一)交易结构1、东航发行股份吸并上航,上航注销法人资格,所有资产和负债人员业务均并入东航设立的全资子公司上海航空有限公司中。
2、双方的换股价格均按照停牌前20个交易日均价确定,对接受换股的上海航空股东给予25%的风险溢价作为风险补偿。
3、方案赋予东航和上航的异议股东由国家开发投资公司提供的现金选择权,包括H股和A股股东,异议股东可以按照换股价格行使现金选择权,无风险补偿。
行使现金选择权的股东要求:①在股东大会上投反对票;②持续持有股票至收购请求权、现金选择权实施日。
4、由于国务院国资委等领导要求东航需要非公发行融资,方案采取换股吸收合并和A+H非公开发行两个项目并行操作,且相互独立,不互为条件,达到“一次停牌、同时锁价”的目标(二)实战心得1、上航被吸收合并的资产东航由东航通过其设立全资子公司上航有限来接收原上海航空主业资产及债权债务,并重新领域新的行政许可证照。
上海有限为东航的全资子公司,这我就不理解了,为何不干脆直接采取控股合并上航的方式,反而绕了一圈却需要重新办理几乎所有的经营许可证照?难道是吸收合并有强制换股的味道但控股合并可能不能干干净净的换股,可能个别股东因这那原因不会办理换股手续?这可能也是某一个全面要约案例中的原因,在那个案例中,有部分股东就是没有接受控股股东发出的要约收购,控股股东在要约收购取得90%左右的股权后没有办法,只能将公司注销后重新设立一个公司将相关资产装进去。
公司并购重组的基本思路
公司并购重组的基本思路一、前言1.明确目标与战略定位在进行并购重组之前,公司需要明确自身的目标和战略定位,以确定并购重组的方向和目标。
公司可以通过市场分析、竞争对手分析、内部分析等方法,确定自身的目标和优劣势,并根据目标确定并购的重点领域和行业。
2.筛选目标公司确定并购重组的方向后,公司需要进行目标公司的筛选工作。
公司可以通过市场调研、资产负债表分析、组织架构分析等方法,确定符合自身战略定位和目标的目标公司。
在筛选目标公司时,公司需要考虑目标公司的业绩、市场地位、竞争力、管理水平等因素,并与自身的情况进行比较评估。
3.进行尽职调查在确定目标公司之后,公司需要进行尽职调查工作,以了解目标公司的真实情况。
尽职调查包括对目标公司的财务状况、经营情况、合同协议、法律风险等方面进行调查和评估,以确保并购重组的稳健性和合规性。
4.制定并购方案5.进行谈判与协商在制定并购方案之后,公司需要与目标公司进行谈判与协商,以达成最终的交易协议。
谈判过程中,公司需要充分考虑双方的利益和关注点,寻求双方的共赢。
同时,公司还需要与相关的法律、税务、金融等专业机构进行沟通和协商,确保交易的合规性和合法性。
6.进行重组整合当并购协议达成后,公司需要进行重组整合工作。
重组整合包括组织结构调整、人员安排调整、资产整合、业务整合等方面的工作。
公司需要制定详细的整合计划和时间表,并逐步实施整合措施,确保并购重组的顺利进行。
7.监控与评估在并购重组完成后,公司需要进行监控与评估工作。
公司需要对并购重组的效果进行评估,比较并购前后的财务状况、业绩指标等,并根据评估结果进行调整和改进,以实现预期的目标和效益。
三、总结公司并购重组是一项复杂而重要的工作,需要公司精心筹划和全面评估。
在并购重组的过程中,公司应明确目标与战略定位、筛选目标公司、进行尽职调查、制定并购方案、进行谈判与协商、进行重组整合、监控与评估等步骤。
只有做好以上各项工作,公司才能实现并购重组的目标,并提高企业的竞争力和市场地位。
cpa中关于并购重组的知识点
CP A中关于并购重组的知识点一、概述并购重组是指企业通过收购、合并等方式对其他企业进行整合,以达到扩大规模、提升竞争力、实现战略目标等目的的行为。
作为注册会计师(C er ti fi ed Pu bl ic A cc ou nt an t,简称C PA),在并购重组过程中需要掌握相关知识点,确保会计处理合规、准确。
本文将重点介绍C PA在并购重组中需要了解的知识点。
二、法律与政策1.根据国家相关法律法规,执行并购重组的程序和规定。
2.理解并掌握政府对不同行业的并购重组政策,遵守相关规定操作。
三、财务尽职调查1.审核目标企业的财务状况,了解其资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表情况。
2.对目标企业的税务情况进行尽职调查,防范潜在风险。
3.评估目标企业的商誉价值、无形资产价值等。
4.关注目标企业是否存在诉讼纠纷、违法违规行为等问题。
四、财务报表处理1.将被合并企业的财务报表与主体公司进行合并处理,制作合并财务报表。
2.确定合并方案,采用购买法或合并法计算合并后的财务报表数值。
3.处理合并后的商誉、少数股权等项目,进行相应的会计核算。
五、股权与债务重组1.对股权重组进行会计处理,包括股权支付、股权转让等操作。
2.处理债务重组的会计事项,包括债务重组账务处理、债务重组损益的确认等。
六、资产负债重组1.对企业进行资产负债重组时,对相关资产和负债进行识别、计量和分类。
2.处理重组涉及的长期借款、应付债券、债务重组准备等会计核算事项。
七、合并涉及的税务处理1.理解合并重组涉及的税务政策,合法合规地处理涉税事项。
2.针对合并重组过程中可能出现的税务风险,提前制定相应的税务筹划方案。
八、合并重组的会计准则1.掌握国际财务报告准则(IF RS)和中国会计准则(C AS)在并购重组中的应用。
2.根据会计准则的要求,正确处理并购重组过程中的会计核算问题。
会计工作中的企业并购重组分析技能如何提升
会计工作中的企业并购重组分析技能如何提升在当今竞争激烈的商业环境中,企业并购重组已成为企业发展和扩张的重要战略手段。
作为企业财务管理的核心成员,会计人员在企业并购重组过程中扮演着至关重要的角色。
他们需要具备扎实的专业知识和敏锐的分析能力,为企业的决策提供准确、可靠的财务信息和建议。
然而,要提升在企业并购重组分析方面的技能并非一蹴而就,需要会计人员在多个方面不断学习和积累经验。
一、扎实掌握财务基础知识财务基础知识是会计人员进行企业并购重组分析的基石。
这包括对财务报表(资产负债表、利润表、现金流量表)的深入理解和准确解读,熟悉各种财务比率(如偿债能力比率、营运能力比率、盈利能力比率)的计算和分析方法,以及掌握成本核算、预算编制等基本财务技能。
例如,在分析企业的偿债能力时,会计人员需要通过计算资产负债率、流动比率、速动比率等指标,评估企业在并购重组后的债务风险。
只有对这些基础知识了如指掌,才能在复杂的并购重组场景中迅速准确地做出判断。
二、深入了解企业并购重组的相关法律法规和税收政策企业并购重组涉及众多法律法规和税收政策,如《公司法》《证券法》《反垄断法》以及企业所得税、增值税等相关税收规定。
会计人员必须熟悉这些法律法规和政策,以确保并购重组活动的合法性和税务筹划的合理性。
比如,在股权收购中,了解税收优惠政策可以帮助企业降低税负。
如果符合特殊性税务处理条件,企业可以递延纳税,从而减轻资金压力。
而对于涉及跨境并购的业务,还需要了解国际税收协定和相关国家的税收法规,避免潜在的税务风险。
三、培养敏锐的市场洞察力和行业分析能力企业并购重组往往受到宏观经济环境和行业发展趋势的影响。
会计人员需要关注国内外经济形势、行业动态、竞争对手情况等,以便对并购重组的时机和目标做出准确判断。
例如,在某个行业处于低谷期时,可能是企业进行并购整合的好时机,通过收购优质资产实现低成本扩张。
同时,对行业竞争格局的分析可以帮助企业评估并购重组后的市场地位和发展潜力。
并购重组六项措施
并购重组六项措施嘿,朋友们!今天咱来聊聊并购重组的六项措施,这可真是个超级重要的事儿呢!咱先说说这第一项措施,就好比是给一辆汽车做保养,得把各个零部件都检查好、调整好。
这就是要对目标企业进行深入的了解和分析呀!你不了解它,怎么能知道它适不适合你去并购重组呢?就像你找对象,不了解清楚对方的脾气性格、爱好习惯,那能行吗?第二项措施呢,就像是给房子打个牢固的地基。
得做好全面的规划和战略安排呀!不能想到哪儿做到哪儿,那可不行。
要有一个清晰的蓝图,知道自己要走向哪里,怎么去走。
接下来这第三项,相当于给团队找合适的伙伴。
得精心挑选专业的顾问团队,他们就像是你的得力助手,能在关键时刻给你出谋划策,帮你解决难题。
要是找错了人,那可就像带错了路,麻烦可就大啦!第四项措施呢,就好像是在大海中航行要有准确的指南针。
要准确评估并购重组的风险啊!不能两眼一抹黑就往前冲,得知道前面可能有哪些暗礁、哪些风浪,提前做好应对的准备。
再看看第五项,如同给一场比赛制定公平的规则。
要妥善处理好各方的利益关系呀!不能让一方吃亏,也不能让一方占便宜,要大家都满意,这样才能合作愉快嘛。
最后这第六项,就像是给一件艺术品进行最后的修饰。
要做好整合后的管理和协调工作。
让新的团队、新的企业能够顺利运转起来,发挥出最大的效益。
并购重组可不是一件简单的事儿啊,这六项措施每一项都不能马虎。
你想想看,要是哪一项没做好,那不就像盖房子少了一块砖,整个房子都不稳固啦?咱可得认真对待,不能掉以轻心。
这就好比走钢丝,得小心翼翼,一步一个脚印地往前走。
只有这样,才能在并购重组的道路上走得稳、走得远。
你说是不是这个理儿?反正我觉得就是这么回事儿!大家可得记住咯!。
如何成功进行并购重组
如何成功进行并购重组并购重组是指企业通过收购或合并其他企业,以扩大自身规模,增加市场份额的一种经济行为。
在当今经济环境下,各大企业为了实现全球化战略,都积极进行并购重组。
但是,由于并购重组本身存在较大的风险,如何成功进行并购重组成为了业内人士关注的重点。
1、制定合理的并购目标在进行并购重组前,企业应该通过分析市场环境和自身实力,确定合理的并购目标。
通过对目标企业的财务数据和经营情况的全面考察,判断其是否能够给自身带来价值。
同时,考虑到目标企业的文化、人员、技术等因素是否与自身相符,以及并购后整合的难易程度等方面因素,制定出科学的并购策略。
2、制定并购重组前的准备工作在进行并购重组前,企业应该通过内部的组织结构、业务流程、财务状况等方面的调查,了解自身优劣势,确保能够承受并购重组带来的各种风险。
同时,制定出详细的并购重组计划,包括战略目标、财务计划、人员调整计划以及信息合并等方面的细节,并在并购重组前几个月就开始实施。
3、与目标企业进行谈判成功的并购重组必须要有良好的谈判能力。
在谈判中,双方应该基于共识,拓展讨论的共鸣点,进一步厘清两家公司合作的方向,业务结构,人员安排等问题。
通过与目标企业的交流和沟通,了解目标企业的真实意图和需求,从而寻找到合适的合作方式,并制定详细的合同协议。
4、进行并购后的整合工作整合工作是并购重组的关键环节,也是最复杂和耗时的阶段。
企业需要将两家公司的文化、人员、技术等方面进行整合,实现资源的最大化利用。
同时,还需要调整组织架构、业务流程,逐步实现合并协同,从而实现价值最大化。
总体来说,成功的并购重组必须要有一个完善的方案,需要企业在制定合理的目标和策略的同时,还需要进行充分的准备工作,并具备良好的谈判能力,进行再次合作的信息交流,最终实现并购重组的成功。
上市公司并购重组-概述及要点解析
内容指引一.并购重组概述与法规解读二.并购重组的要点解析三. 借壳上市操作实务四. 借壳上市的案例分析五. 新三板市场并购六. 投资者关系管理七. 市值管理八. 案例:上市公司重大资产重组九. “类借壳”实操:模式与案例(一)并购重组概述(二)重大资产重组主要类型(三)并购重组的法规与政策(四)并购重组的新规解构•并购重组:是市场约定俗称,并非准确的法律概念,主要包括以下对上市(挂牌)公司股权结构、资产和负债结构、收入及利润产生重大影响的活动:1.上市公司控制权转让(收购);2.资产重组(购买、出售资产);3.股份回购;4.合并(吸收合并和新设合并)、分立。
并购:主要涉及公司股权结构的调整,其目标大多指向公司控制权变动,核心是股东准入。
重组:主要涉及公司资产、负债及业务的调整,其目标是优化公司的资产规模和质量、产业或行业属性,核心是资产业务准入。
自出现以股权类证券作为交易支付手段后,上述两类准入可通过一项交易同时完成,因此二者界限逐渐模糊。
•1 并购重组的概念一.并购重组概述与法规解读企业并购重组的概念及分类⏹并购:是一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度控制权,以增强自身经济实力,实现自身经济目标的一种经济行为,是兼并与收购的简称(mergers & acquisitions ,M&A )。
Mergers:兼并 Acquisition:收购,通常指获得特定财产所有权的行为; Consolidation:合并统一,特指合并动作或结果状态,是指两个公司都被终止,成立一个新公司; Take over:接管,指取得经营或控制权,并不限于绝对产权转移; Tender offer:公开收购要约;⏹狭义:吸收合并或新设合并⏹广义:任何企业经营权的转移均包括在内一.并购重组概述与法规解读。
互联网公司并购与重组实战分析
互联网公司并购与重组实战分析互联网行业是一个快速发展的领域,市场竞争激烈,各家公司不断尝试并购和重组以保持自身优势和竞争力。
本文将结合实际案例,对互联网公司的并购与重组进行分析。
1. 科技巨头并购案例:Facebook与WhatsApp2014年,Facebook以190亿美元的天价收购了即时通讯App WhatsApp。
这一并购案在当时引起了轩然大波,同时也掀起了一股争议,因为WhatsApp在当时似乎与Facebook并没有太多直接的竞争关系,甚至有人认为这一收购是Facebook对于WhatsApp 威胁的应对之举。
然而,从业界分析角度来看,这一收购是为Facebook的未来发展打下良好的基础。
首先,Facebook可以借助WhatsApp强大的用户数和广泛的市场渗透率,拓展自身在新兴市场的用户群体。
其次,WhatsApp还拥有极其强大的技术和专利保护,能够弥补Facebook在移动端社交领域的技术短板。
最后,收购WhatsApp让Facebook在即时通讯市场中逐渐走向垄断,从而进一步加强其在社交领域的霸主地位。
2. 本土巨头并购重组案例:高德地图与UC地图2014年,高德地图收购了UC地图业务。
这一收购案实际上是高德地图自身转型升级的一部分。
作为国内领先的地图服务商,高德地图此前已经具备了很高的用户粘性和市场认知度,但缺乏UC地图在研发和业务拓展方面的优势。
通过这次收购,高德地图不仅得以借助UC地图强大的技术和渠道优势进一步扩大其产品线和服务范畴,同时还可以进一步提升其对于线上广告、O2O等领域的覆盖率和商业价值。
3. 创业公司重组案例:Douban与番茄时钟2015年初,豆瓣内部启动了一次结构调整和重组,这也是豆瓣成立十年以来的首次大规模内部变革。
在这次变革中,豆瓣将旗下的番茄时钟业务分拆出去,成为一家独立的创业公司。
番茄时钟是一款时间管理App,豆瓣此前也对其进行了独立孵化和品牌推广。
上市公司并购重组业务实务及案例分析
上市公司并购重组业务实务及案例分析上市公司并购重组是指上市公司通过收购或重组其他公司或资产来扩大规模、增强实力、优化经营结构、实现战略布局的一种经营行为。
并购重组可以加速企业的发展,提高企业的竞争力和综合实力,并且通过兼并重组的方式可以实现资源共享、优势互补和协同效应。
并购重组的实务操作涉及法律、财务、风险、人力资源等多个方面,需要经过综合考虑和谨慎操作。
下面将通过一个案例来进行具体分析。
上市公司A计划通过收购其他公司B来扩大市场份额、提升技术实力,并且通过B公司的产品线与自身产品线的协同作用,实现业务上的优势互补。
A公司在与B公司进行谈判阶段,首先应进行尽职调查,对B公司的财务状况、法律风险、项目情况等进行全面了解,并评估收购对自身的影响及风险。
在确定收购方案后,A公司需要与B公司签订收购合同,明确双方的权益、义务和交易条款,包括价格、付款方式、资产转让、员工待遇等。
并购双方还应共同制定收购后的整合方案,包括组织结构调整、人员安置、流程优化等,以确保收购后的顺利推进。
在并购完成后,A公司需要设立专门的整合团队,负责实施整合计划,并确保整个过程的顺利进行。
整合团队需要对组织结构进行优化,处理重复岗位和人员调整,并制定合理的绩效评估体系、激励机制,以提振员工士气和凝聚力。
此外,A公司还需要关注并购后可能产生的风险,如商誉减值、业务整合不顺利、员工流失等,并采取相应措施进行防范和化解。
总之,上市公司并购重组是一项复杂而重要的经营活动,涉及到多方面的因素和风险。
只有在综合考虑各种因素,并制定合理的整合方案和风险控制措施的前提下,才能实现并购重组的目标,并为企业带来持续增长和发展的动力。
并购重组中的注意事项总结
本文介绍了并购重组业务操作中的法律风险及律师在收购公司中所起的作用,供大家参考。
一、资本、资产方面的风险(一)注册资本问题目前,随着新公司法对注册资本数额的降低,广大投资人通过兴办公司来实现资产增值的热情不断高涨。
但是,根据我们的办案经验,注册资本在500万以下的公司都有一些注册资本问题。
我们办理了大量因出资瑕疵而低价转让股权的问题、虚假出资怎样进行破产的问题等等。
所以,在打算进行收购公司时,收购人应该首先在工商行政管理局查询目标公司的基本信息,其中应该主要查询公司的注册资本的情况。
在此,收购方需要分清实缴资本和注册资本的关系,要弄清该目标公司是否有虚假出资的情形(查清出资是否办理了相关转移手续或者是否进行了有效交付);同时要特别关注公司是否有抽逃资本等情况出现。
(二)公司资产、负债以及所有者权益等问题在决定购买公司时,要关注公司资产的构成结构、股权配置、资产担保、不良资产等情况。
第一、在全部资产中,流动资产和固定资产的具体比例需要分清。
在出资中,货币出资占所有出资的比例如何需要明确,非货币资产是否办理了所有权转移手续等同样需要弄清。
只有在弄清目标公司的流动比率以后,才能很好的预测公司将来的运营能力。
第二、需要厘清目标公司的股权配置情况。
首先要掌握各股东所持股权的比例,是否存在优先股等方面的情况;其次,要考察是否存在有关联关系的股东。
第三、有担保限制的资产会对公司的偿债能力等有影响,所以要将有担保的资产和没有担保的资产进行分别考察。
第四、要重点关注公司的不良资产,尤其是固定资产的可折旧度、无形资产的摊销额以及将要报废和不可回收的资产等情况需要尤其重点考察。
同时,公司的负债和所有者权益也是收购公司时所应该引起重视的问题。
公司的负债中,要分清短期债务和长期债务,分清可以抵消和不可以抵消的债务。
资产和债务的结构与比率,决定着公司的所有者权益。
二、财务会计制度方面的风险实践中,有许多公司都没有专门的财会人员。
上市公司并购重组操作实务培训
上市公司并购重组操作实务培训一、引言上市公司并购重组是指上市公司通过收购、合并、分立等手段,对其他公司、企业、资产进行整合和重组的行为。
目前,随着经济全球化的加速以及市场竞争的不断加剧,上市公司并购重组越来越成为企业发展战略的重要组成部分。
为了培养和提高企业领导层的并购重组业务能力,开展一场实务培训是非常必要和重要的。
二、培训内容1. 市场环境分析在企业进行并购重组之前,首先需要对当前市场环境进行全面分析。
这包括宏观经济环境、行业竞争格局、法律法规等方面的分析。
通过对市场环境的了解,企业可以更准确地把握并购重组的机会和风险,为后续的决策提供依据。
2. 并购重组策略制定制定并购重组策略是企业进行并购重组的第一步。
企业需要明确自己的战略目标和发展方向,然后根据市场环境和自身情况制定相应的并购重组策略。
在策略制定过程中,企业需要考虑并购方式、目标选择、定价标准等因素,并综合考虑风险和回报来确定最适合的策略。
3. 并购重组实施在实施并购重组时,企业需要进行尽职调查、协议谈判、审批和交割等一系列工作。
尽职调查是并购重组的关键环节,企业需要对目标公司进行详细的财务、法律和商业尽职调查,以确保并购重组顺利进行。
协议谈判阶段,企业需要与目标公司商讨合同条款、交易结构等事项,并最终达成一致。
在审批和交割阶段,企业需要履行相关法律程序,并完成交割事宜。
4. 并购重组后整合并购重组完成后,企业需要进行后续整合工作,以实现预期的利益和效果。
整合工作包括人员整合、资产整合、业务整合等方面。
企业需要确定整合的目标和方向,制定详细的整合计划,并采取有效的措施来推动整合工作的顺利进行。
三、培训方法为了使企业领导层更好地掌握并购重组的实务操作,培训可以采用多种方法。
首先,可以邀请行业专家和公司内部有丰富经验的人员来授课。
他们可以分享自己的实际经验,提供一些具体的案例和操作技巧。
其次,可以组织实地考察和观摩,并购重组的成功案例。
通过亲身参观和学习,企业领导层可以更深入地了解整个并购重组过程,并从中汲取经验教训。
并购重组之杠杆收购要点(含案例)【并购重组】
并购重组之杠杆收购要点(含案例)【并购重组】一、什么是杠杆收购(LBO)杠杆收购(Leveraged Buyout)是举债收购,即通过信贷融通资本,运用财务杠杆加大负债比例,以较少的股本投入(约占10%)融得数倍的资金,对企业进行收购、重组,并以所收购、重组的企业未来的利润和现金流偿还负债。
杠杆收购的主体一般是专业的金融投资公司,投资公司收购目标企业的目的是以合适的价钱买下公司,通过经营使公司增值,并通过财务杠杆增加投资收益。
通常投资公司只出小部分的钱,资金大部分来自银行抵押借款、机构借款和发行垃圾债券(高利率高风险债券),由被收购公司的资产和未来现金流量及收益作担保并用来还本付息。
如果收购成功并取得预期效益,贷款者不能分享公司资产升值所带来的收益(除非有债转股协议)。
在操作过程中可能要先安排过桥贷款(bridge loan)作为短期融资,然后通过举债(借债或借钱)完成收购。
杠杆收购在国外往往是由被收购企业发行大量的垃圾债券,成立一个股权高度集中、财务结构高杠杆性的新公司。
在中国由于垃圾债券尚未兴起,收购者大都是用被收购公司的股权作质押向银行借贷来完成收购的。
二、LBO交易执行的四个要素一个大的LBO交易包含四个元素。
第一个元素是它本身是一个并购交易,就是你用买方去收购对方资产,所以你要和对方达成一个并购交易契约、估值和交易结构,所以资产收购本身是第一个元素。
这个牵扯到对企业尽职调查的全面程度和深入程度,对交易结构的设计,以及对估值谈判的具体情况的了解。
不同于VC投资,或者pre-IPO等,并购交易的尽调非常繁琐和细致,十分依靠数据分析来说话。
大家可以想象,像KKR收购玩具反斗城,或者贝恩收购TIM,他要面对的门店数量和每个门店的经济利润情况,这个工作量是很大的,你要花大量时间在去做数据分析和营运测算。
另外,在这个元素里,估值环节一个重要的概念就是不同于中国市场更看重净利润和PE倍数这个概念,在并购市场更看重EBITA这个概念,也就是经营性的利润加回折旧和摊销。
国企重组并购案例实战与剖析——以湖南涟邵建设工程(集团)有限责任公司为例
Sweeping over the Management管理纵横 | MODERN BUSINESS 现代商业151国企重组并购案例实战与剖析——以湖南涟邵建设工程(集团)有限责任公司为例李萍丰 黄明健 黄寿强 付宣 湖南涟邵建设工程(集团)有限责任公司 湖南娄底 417000摘要:企业重组一般面临三个问题,一是能不能成功牵手重组?二是重组后能不能有效整合?三是整合后能不能发展壮大?本案以此为主线,探寻地方国企涟邵建工的产权变革,创新发展之路为背景案例,从微观角度阐述一个地方国企如何结合自身实际,进行顶层设计,突破发展瓶颈,解决企业发展难题,这对地方国企改革可起到借鉴与启示作用。
关键词:地方国企;产权变革;机制创新;探索发展一、案例背景湖南涟邵建设工程(集团)有限责任公司(简称涟邵建工)是国家高新技术企业,创始于1953年,成立于2001年,由湖南省国有大型企业湖南省煤业集团涟邵实业有限公司(简称湘煤涟邵)出资组建,企业性质为国有独资公司,地处湖南中部小城娄底,是一家典型的地方国企,主营矿山建设及采矿的国家总承包一级施工企业,后经企业产权改革,成为上市公司广东宏大爆破股份有限公司(简称宏大爆破)控股全资子公司。
涟邵建工的成长发展与其他内地国企一样,面临如下瓶颈:(一)方向模糊,缺乏战略指引涟邵建工创始之初为国有独资公司,主要定位服务于煤矿,业务以煤矿基建为主,随着公司不断发展,功能定位及业务单一成为公司短板,但因控股股东湘煤涟邵以煤为主,在股东决策层面,公司经营难以转向,市场越来越受限,而企业实际经营者对此无决策权,这样存在决策与公司实际发展有偏差,同时,企业经营者也无法领悟自己在公司中的价值和使命是什么?难以身临其境,缺乏创业激情。
(二)思想保守,缺乏创新意识这是内地国企通病,涟邵建工也不例外,涟邵建工人吃苦、耐劳、实干,但谨慎保守,具有国企情怀,求稳,求安逸,慢节奏,斗志和冒险精神不强,不利于企业的创新发展。
实战型企业快速上市路径和并购重组方略
2021/11/7
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实战(shízhàn)型企业快速上市路径 和并购重组方略
引 言 上市有啥利与弊? ——我的企业为什么要上市?
1、你的企业要不要上市(上市是把双刃剑) (1)上市的收益
共6点 (2)上市的弊端(bì duān)或代价
实战型企业快速上市路径 和并购(bìnɡ ɡòu)重组方略
1.2企业会计账务的瑕疵主要有哪些? 1.2.1企业会计处理(chǔlǐ)问题 1.2.2会计处理(chǔlǐ) 1.2.3企业合并
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实战型企业快速上市路径(lùjìng) 和并购重组方略
1.3民营企业的“原罪”风险如何化解? 1.3.1诉讼和处罚(chǔfá) 1.3.2行政处罚(chǔfá)
(IPO前的私募) 3.4.1私募关心的主要问题 3.4.2私募机构的选择 3.4.3如何确定私募股权融资价格(jiàgé) 3.4.4创业投资和直接投资的有关法规
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实战型企业快速上市路径(lùjìng) 和并购重组方略
3.5会计师事务所的主要(zhǔyào)工作和作用 是什么? 3.5.1会计师事务所的职责 3.5.2如何选择会计师事务所
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实战型企业快速上市(shàng shì)路 径
和并购重组方略
1.4会计风险如何化解?调账真是解决之道吗? 1.4.1会计问题的本质和关键 1.4.2操纵利润的常见方法 1.4.3上市过程中部分会计核算问题及对策 1.4.4监管层高度关注的财会事项和政策把握 1.4.5补充信息披露实证举例(jǔ lì)汇总
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实战型企业快速上市路径 和并购重组(zhònɡ zǔ)方略
企业并购重组实施方案
企业并购重组实施方案一、背景分析。
随着市场经济的不断发展,企业并购重组已成为企业发展的一种重要战略选择。
通过并购重组,企业可以整合资源,提高市场竞争力,实现规模效益,促进企业快速发展。
然而,并购重组涉及的风险和挑战也不容忽视,需要科学合理的实施方案来指导和支持。
二、目标确定。
1.明确并购重组的战略目标,包括市场拓展、资源整合、降低成本等方面的目标。
2.确定实施并购重组的时间节点和进度安排,确保实施过程有条不紊。
三、实施步骤。
1.制定并购重组的详细计划,包括目标公司的选择、谈判方案、资金筹措等方面。
2.进行尽职调查,全面了解目标公司的经营状况、财务状况、法律风险等情况,为后续谈判和决策提供依据。
3.进行谈判,确定并购重组的具体方案和条件,包括价格、股权结构、管理层安排等方面。
4.制定并购重组协议,明确双方权利和义务,保障交易顺利进行。
5.完成交割工作,包括资金支付、股权过户、员工安置等工作,确保交易顺利完成。
四、风险控制。
1.加强法律风险的预防和控制,确保并购重组过程合法合规。
2.加强财务风险的预防和控制,确保资金安全和财务稳健。
3.加强经营风险的预防和控制,确保业务连续性和经营稳定。
五、实施效果评估。
1.对并购重组后的企业进行综合评估,包括市场地位、盈利能力、管理效率等方面。
2.对并购重组的实施过程进行总结和反思,发现问题和不足,为今后的实施提供经验和借鉴。
六、总结。
企业并购重组是一项复杂而艰巨的任务,需要全面考虑各种因素,科学合理地制定实施方案。
只有在确保风险可控的前提下,才能顺利实施并购重组,实现企业的快速发展。
希望本实施方案能够为企业并购重组提供一定的指导和参考。
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并购重组实战要点
相较国外资本市场,中国上市公司的并购重组既有共性,也有不少需要值得特别关注的地方。
就共性而言,比如并购战略、要约收购触发、税务筹划等等,其重要性自然不遑多让。
而针对中国资本市场的特殊性而言,监管审批、高管事宜、盈利预测等问题同样相当关键。
清晰并购战略
对任何一家企业而言,无论用怎样的词语来描述和强调战略在企业发展过程中的意义和作用都不为过。
并购作为战略实施的一个重要组成部分,毫无疑问应当在战略的指引下开展和进行,而这其中隐含的逻辑则是,企业尤其是企业家对经济发展趋势、行业成长规律和企业发展诉求的理解、把握和平衡。
要清楚地知道,自己想要什么,什么时候要,怎么要,要了之后怎么办;要处理好收购与发展、收购与整合、近期利益和远期利益的关系。
上市公司作为公众公司,实施战略指引下的并购尤为重要,要能被监管者和投资者理解和接受。
道理虽然浅显易懂,但我们仍然可以发现,在资本市场上仍有不少“异军突起”、“挂羊头卖狗肉”的并购行为,这种掩耳盗铃式的思维无疑将对其形象和市值产生不利影响。
注意要约收购触发点
由于中国上市公司股权一般比较集中,分散程度不高,在上市公司并购重组中,有时会引起要约收购的问题。
要约收购既是一种收购方式,也是一项收购义务。
按照《收购办法》的规定,上市公司30%股权是一个非常关键的界线,当一个投资者所持上市公司股份越过30%时,就会触发要约收购义务。
这里面又可以分为两种情况。
第一种是通过协议转让、间接收购、二级市场增持、非公开发行、司法裁决等方式获得超过上市公司30%股权(不包括继承方式获得的情形),此时触发了全面要约收购,投资者要么向上市公司股东发出全面要约,要么向证监会申请豁免要约收购。
在这种情况下,如果投资者既不想将上市公司退市,又不想申请豁免,只能在要约收购价格上进行策划。
根据《收购办法》,要约收购价格不得低于要约收购提示性公告日前6个月内投资者取得该种股票所支付的最高价格,因此,投资者可以选择在上市公司股票价格相对低点,或通过利好预期管理将股价推高,使上市公司其他投资者没有意愿按要约价格转让股份,从而避免自己全面接盘的风险。
第二种则相对比较简单,由投资者直接发出全面或部分要约。
主动发全面要约,一般是基于终结上市公司上市地位而做出,属于比较特殊的情况;主动发部分要约则是收购意味相对较浓的行为,主要动因是为了规避申请豁免全面要约收购义务的失败。
一般的操作方法是主动直接发出收购35%股份的部分要约或在收购到30%时停下,再发出5%的部分要约。
但由于现行的《收购办法》删除了要约收购生效的条件,这意味着只要原股东愿意接受要约,投资者就有义务去收购,这就有可能影响与意向收购对象之前达成的收购安排。
因此,在发出部分要约收购义务之前,投资者需在要约收购价格上做好充分准备。
此外,由于“爬行增持”(投资者持有上市公司已发行股份30%及以上一年后,每12个月内增持不超过该公司已发行的2%的股份;或投资者持有上市公司已发行股份达到或超过的50%的,继续增加其在该公司拥有的权益不影响该公司的上市地位)无需申请要约收购豁免情形的存在,投资者即使在部分要约收购中未能取得之前预期的效果,仍然可以通过“爬行增持”的方式继续完成之前的约定。
因此,在部分要约收购中还要根据上市公司持股情况,设计好部分要约收购的股份比例。
2013年最受关注的部分要约收购案例无疑是嘉士伯香港部分要约收购重庆啤酒(600132)。
2013年11月5日至12月4日,合计持有重庆啤酒29.71%股份的嘉士伯香港及
其关联公司向重庆啤酒的其他股东发出了按每股20元的价格收购1.47亿股(占重庆啤酒总股本30.29%)的部分要约,意图收购重啤集团持有重庆啤酒全部0.97亿股。
根据其公告,最终有1.95亿股股份接受了要约,嘉士伯香港按大约75.4%比例收购接受要约的股份,由此重啤集团实际只转让了0.73亿股,仍保留0.24亿股,占重庆啤酒总股本的4.95%。
虽然嘉士伯香港未能在此次要约收购中一举拿下重啤集团所持重庆啤酒全部股权,但在此次收购完成后,嘉士伯香港持股达到60%,超过50%,因此其后嘉士伯香港可以按照“爬行增持”的方式把重啤集团剩余不到5%的股份拿下,而此时只要重庆啤酒能依旧保持上市地位,嘉士伯香港再无需申请要约收购豁免。
另外,在进行部分要约收购时,并不受30%股份的限制,这意味着一个投资者也可以发出收购上市公司15%股份的要约,但一般情况下,收购30%以下股份可以在二级市场或以协议收购的低成本方式进行。
借壳上市与IPO等同
2013年的资本市场,受制于IPO暂停,借壳上市无疑是焦点、热点和爆点。
客观而言,何谓借壳上市,在中国相关的法律体系文件中并未加以清晰的界定。
从实务操作上看,判断一个项目是否属于借壳上市,主要符合三个条件:一是上市公司控制权是否发生变化;二是在控制权变化后,上市公司向收购人购买的资产总额占控制权发生变更的前一个会计年度合并范围资产总额的比例是否达到100%以上;三是看收购资产的所有人与新的上市公司控制人之间是否存在关联关系。
如果只符合条件一,则是收购上市公司;如果只符合条件二,则是上市公司的重大资产重组。
也就是说,如果通俗理解,借壳上市就是收购上市公司和上市公司重大资产重组的结合体,并且是先有控制权变更,再有资产规模变化。
由于借壳上市一般会涉及上市公司主营业务的变化,中国证券监管部门对此类行为采取了日益严格的审核标准,在某种程度上,比香港市场还要严格。
比如香港资本市场规定,买方在成为拥有超过30%普通股的股东后的24个月内,累计注入资产的任一指标高于壳公司的收益、市值、资产、盈利、股本等五个测试指标中任何一条的100%,则该交易构成非常重大交易,该注入可能要以IPO申请的标准来审批(详见本刊《香港买壳攻略》2010年1月)。
而中国证监会规定并无24个月的限制,而是执行累计首次原则,即按照上市公司控制权发生变更之日起,上市公司在重大资产重组中累计向收购人购买的资产总额(含上市公司控制权变更的同时,上市公司向收购人购买资产的交易行为),占控制权发生变更的前一个会计年度经审计的合并财务会计报告期末资产总额的比例累计首次达到100%以上的原则。
这也就是说,即使在上市公司控制权变更时,收购人向上市公司注入的资产额未达到100%的标准,但只要在后续经营年度内注入的资产额达到100%,就构成借壳上市。
此外,在注入资产的性质上,证监会也采取了比较严格的态度,比如上市公司所购买资产对应的经营实体持续经营时间应当在3年以上;涉及多个经营实体,则须在同一控制下持续经营3年以上;经营实体最近两个会计年度净利润(以扣除非经常性损益后)均为正数且累计超过2000万元。
2013年11月,证监会正式下文,明确上市公司购买的资产对应的经营实体应当是股份有限公司或者有限责任公司,且符合《首次公开发行股票并上市管理办法》(证监会令第32号)规定的发行条件,将借壳上市标准由“趋同”提升到“等同”。
在该文中同时明确不得在创业板借壳上市。
在日趋严格的监管政策下,部分上市公司的重组被迫终止。
例如2013年12月25日,汇源通信(000586)发布公告称,由于最新的证券及行业监管政策,决定终止重大资产重组。
政策效果立竿见影。
不过,在现实运作中不乏一些“创新”式借壳案例带来的新问题。
比如,针对收购资产100%的借壳标准,那么收购人注入的资产比例一直在99%该如何对待?更有甚者,如果投资者通过一系列的安排,使得上市公司收购的资产从表面上看上去并不是收购人的资产,是否意味着就不是借壳上市呢?如果上市公司先期以各种方式
(重大资产重组、非公开发行等)完成资产注入而保持控制权不变,而后再进行控制权变更,这究竟是按两次行为分别进行审批,还是按照“实质重于形式”的原则按借壳上市进行审批?再比如,如果通过司法裁决的程序完成上市公司控制权的变更,那么创业板的上市公司是不是就能够完成后续的资产注入,在实现借壳的同时而不会被认定为借壳上市呢?
并购与非公开发行的协调
在上市公司重大资产重组中,很多都会采用以上市公司股份为支付对价收购资产的情况。
一般情况下,证监会也会采取比较严格的审批标准。
使用发行股份购买资产的方式,要注意五个细节,尤其是要协调好与非公开发行的关系。
一是视同发行股份购买资产的情形。
严格意义上讲,非公开发行属于特殊的发行股份购买资产的行为,只不过这种资产是现金而已,二者的其他差异还体现在所发行股份定价、认购名额等方面(附表)。
在实践中,由于直接采取发行股份购买资产的方式会遭遇严格的审核标准,部分投资者会采取先非公开发行募集资金,再用所募集资金购买资产的方式加以规避。
对于这样的情况,《重组办法》规定,特定对象以现金或者资产认购上市公司非公开发行的股份后,上市公司用同一次非公开发行所募集的资金向该特定对象购买资产的,视同上市公司发行股份购买资产。
因此,如果上市公司意欲采用非公开发行的方式,要注意募资对象和收购对象的不同。