超市薪酬管理制度
超市薪酬管理制度
超市薪酬管理制度超市薪酬管理制度是指超市为员工支付工资、津贴、奖金及其他福利待遇的管理规定。
该制度旨在合理设置薪酬及奖励机制，激励员工创造业绩，并有利于维护超市的长期稳定发展。
一、薪酬标准和支付方式1. 薪酬标准应根据员工岗位、工作性质和业绩表现等因素综合考虑，制定合理的薪酬标准。
2. 薪酬支付方式应根据员工的工作经验、绩效水平等因素确定，包括月薪、计件工资、提成制等方式。
月薪包括基本工资、岗位津贴、工龄津贴等多种形式的薪酬组成。
3. 薪酬支付方式应统一规定，严格按照规定支付，不得有迟延、拖欠等行为。
二、薪酬调整1. 薪酬调整应该公平公正，遵循市场规律和法律法规。
2. 对于业绩表现突出的员工，应予以适当的奖励，如发放奖金、晋升调薪等形式。
3. 对于薪酬福利自愿调整的员工，应签订协议并经过公司审核，确保符合规定。
三、绩效考核和激励措施1. 绩效考核应该科学合理、分配公平，突出业绩、团队协作等综合评价因素。
2. 超市应设立积分、评定等考核制度，根据员工的表现和绩效，给予相应的奖励，包括发放奖金、晋升调薪等形式。
3. 对于具有特殊能力和才华的员工，可采取激励措施，如员工股份计划、技能培训等形式。
四、福利待遇1. 福利待遇应根据公司的经济实力和员工需求合理确定，包括社会保险、住房、医疗、娱乐、旅游等多种方式。
2. 超市应为员工提供完善的住房、医疗等福利保障，并及时为员工提供工作所需的保障。
3. 对于特殊的困难员工，超市应设立专项基金，提供适当的帮助。
福利待遇应公开透明，员工要求查阅的资料，应可以随时进行查询。
总之，超市薪酬管理制度是保证员工合法权益，维护超市稳定发展的重要管理规定。
超市应积极制定、执行薪酬管理制度，建立健全的薪酬体系，提高员工满意度和忠诚度，为超市的长期发展提供有力支持。
超市薪酬管理制度（共5篇）
超市薪酬管理制度（共5篇）第一篇：超市薪酬管理制度超市薪酬管理制度第一条为了能充分体现公平、公正、公开的原则，形成富有竞争性、激励性的薪酬机制，依据国家有关法律、法规和本公司其他有关管理规章，特制订本薪酬制度。
第二条本薪酬制度的制订和实施依据社会水准、公司支付能力、物价指数变化，员工所承担岗位工作的能力、经验、年龄等因素，遵循以下原则：对外具有竞争力，对内具有公平性；各尽所能、按劳分配，同工同酬，效益支撑，富有激励性，物质激励与精神激励相结合。
第三条新入司员工试用期均为一个月（特殊技术岗位、特聘人员可免除试用期），普通员工试用期工资为600元/月，店长助理、店长及各部门经理试用期为800—1000元/月。
短期工工资为500元/月，全体员工试用期内不参加任何考核。
第四条员工薪酬构成备注：餐费及住宿补助原则上农村籍员工享受，根据工作需和具体情况施行。
第五条基本工资：高中及高中以下文化程度员工基本工资为700元/月，大专及大专以上文化程度员工基本工资为800元/月。
第六条岗位工资：根据各门店规模、条件和岗位工作量等工作特征制定不同类别的岗位工资：营运部门岗位工资设置标准行政部门岗位工资设置标准第七条工龄工资：根据不同工龄时间分档次设置，具体如下表：第八条加班工资：因工作需要，在部门经理的安排下，员工除正常上班时间以外的工作时间视为加班，加班费为3.00元/小时。
第九条外出补助：因工作需要，在部门经理的安排下，员工外出一天补15元。
第十条绩效奖：本超市根据总部下达的销售任务，对超（欠）出销售任务的部分以个人、柜组或门店为单位进行考核，个人绩效工资==超（欠）额Χ本店考核比例/考核人数。
考核比例如下：备注：1、非销售人员指店长、助理、客服、防损、收银员；2、非销售人员以本店总任务考核，销售人员以本柜组任务考核；3、主管助理为理货员的1.5倍，店长助理为理货员的2.5倍，店长为理货员的3倍。
第十一条超勤奖：本超市实行每月两天轮休制度，轮休日内不休息者视为超勤，普通员工每超勤一天补助30元。
超市人员薪酬管理制度
超市人员薪酬管理制度一、总则为了规范超市对人员薪酬的管理，促进员工积极性和责任感，提高员工绩效和工作效率，特制定本薪酬管理制度。
二、适用范围本制度适用于超市全体员工，包括正式员工、临时工、兼职工等。
三、薪酬结构1. 薪酬结构由基本工资、绩效奖金、加班费、福利待遇等组成。
2. 基本工资：基本工资根据员工的岗位等级和工作年限确定，每年进行一次调整。
3. 绩效奖金：绩效奖金根据员工的工作表现和工作成绩，由领导评定后发放。
4. 加班费：根据超市的工作需要，如果员工需要加班，将按照超时工资标准发放加班费。
5. 福利待遇：超市为员工提供各种福利待遇，包括带薪年假、节假日福利、员工优惠等。
四、薪酬发放1. 薪酬发放时间：薪酬按月结算，于每月25日前发放工资。
2. 发放方式：工资以银行转账的方式发放，员工可选择将工资转入指定银行账户。
3. 财务规定：员工需保持工资卡账户信息准确无误，一经发现错误需及时更正。
五、绩效评定1. 绩效评定标准：绩效评定标准根据员工岗位需求和工作目标确定，包括工作态度、工作责任心、工作效率等。
2. 绩效评定周期：绩效评定周期为每个季度一次，超市领导对员工进行绩效评定。
3. 绩效奖金发放：根据绩效评定结果，对表现优秀的员工进行绩效奖金的发放。
六、奖惩制度1. 奖励措施：超市将设立各种奖励机制，包括优秀员工奖、先进个人奖、团队合作奖等。
2. 惩罚措施：对于表现不佳的员工，将按照规定给予相应的处罚，包括降薪、停职、开除等。
七、薪酬保密1. 薪酬保密原则：员工的薪酬信息属于个人隐私，员工和超市人力资源部门有义务保守薪酬信息。
2. 薪酬透明：员工有权了解自己的薪酬构成和发放流程，超市将定期公开薪酬管理制度。
八、其他规定1. 员工离职：员工离职前需向超市提前一个月提交离职申请，并按照规定办理离职手续。
2. 员工培训：对于员工的绩效提升和职业发展，超市将提供各种培训机会。
3. 补充条款：超市有权对本薪酬管理制度进行解释和修改，并不时修订。
商超薪酬制度范本
商超薪酬制度范本一、总则第一条为了保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高企业竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于公司全体正式员工。
第三条公司实行以岗位工资为主，多种补贴和奖金相结合的薪酬体系。
第四条公司建立完善的薪酬管理制度，确保薪酬的公平、合理和竞争力。
二、基本工资第五条基本工资是根据员工所在岗位的职责和要求确定的，包括岗位工资和技能工资。
第六条岗位工资根据岗位的性质、难易程度、工作环境等因素划分不同的等级，实行等级工资制。
第七条技能工资根据员工的技能水平、专业技术资格等因素确定，分为技能工资和职称工资。
三、绩效工资第八条绩效工资是根据员工的工作绩效和公司业绩确定的，包括月度绩效工资、年度绩效工资和奖金。
第九条月度绩效工资根据员工当月的绩效考核结果确定，绩效考核内容包括工作质量、工作量、工作效率等。
第十条年度绩效工资根据员工年度绩效考核结果确定，年度绩效考核内容包括工作质量、工作量、工作效率、团队合作、创新能力等。
第十一条奖金根据公司业绩和员工贡献程度确定，包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等。
四、补贴和福利第十二条补贴包括岗位补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定和员工实际情况确定。
第十三条福利包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等，按照国家和公司相关规定执行。
五、薪酬调整第十四条公司定期对薪酬体系进行调整，确保薪酬的竞争力和公平性。
第十五条员工晋升、岗位调整、技能提升等情况下，可以按照公司规定调整薪酬。
六、薪酬支付第十六条公司每月按时足额支付员工工资，工资支付方式为银行转账。
第十七条公司应当在每月工资支付日前向员工出具工资清单，员工对工资清单有异议的，可以在收到清单之日起五个工作日内向公司人事部门提出，公司应当在收到异议之日起五个工作日内核实并处理。
七、其他第十八条本薪酬制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
超市薪酬管理制度
超市薪酬管理制度一、前言随着经济的发展和超市行业的快速增长，超市薪酬管理制度的重要性日益凸显。
超市员工是超市的重要资源，超市的发展离不开员工的辛勤劳动和付出。
因此，建立科学合理的薪酬管理制度对于超市的稳定发展和员工的积极工作态度至关重要。
本文将从超市薪酬管理制度的概念和意义出发，结合当前超市薪酬管理的存在问题和改进方向，探讨超市薪酬管理制度。
二、概念和意义1. 薪酬管理制度的概念薪酬管理制度是指企业为了有效地调整企业内部各项工作表现，通过激励的手段激励员工的积极性，提高员工的工作积极性和生产效率，合理分配和使用劳动力资源，实现企业整体绩效目标的一种管理方式。
薪酬管理制度不仅可以保证员工的合理薪酬待遇，还可以激发员工的工作动力，提高员工的绩效，提升企业的核心竞争力。
2. 薪酬管理制度的意义超市薪酬管理制度的建立和完善对于提高员工的工作积极性和生产效率具有重要的意义。
首先，合理的薪酬管理制度可以激发员工的工作动力，提高员工的绩效，增加员工的创造性。
其次，薪酬管理制度可以吸引和留住优秀的员工，提高员工的忠诚度和稳定性。
最后，薪酬管理制度可以提高企业的核心竞争力，为企业的长期发展奠定基础。
三、超市薪酬管理存在的问题及对策1. 薪酬激励效果不明显当前一些超市的薪酬激励效果不明显，员工的工作积极性不高，工作绩效不令人满意。
这主要是由于超市薪酬管理制度过于僵化，只注重按照岗位等级和薪酬水平来进行薪酬分配，忽视了员工个人的工作表现和贡献。
针对这一问题，超市可以通过建立以绩效为导向的薪酬管理制度，将员工的薪酬与工作表现挂钩，根据员工的实际工作表现和贡献，给予适当的薪酬激励，提高员工的工作积极性和绩效。
2. 薪酬差距过大部分超市存在着薪酬差距过大的问题，高管和普通员工之间的薪酬差距过大，员工普遍感到对薪酬不满。
这会导致员工之间的不公平感，降低员工的工作积极性和忠诚度。
为解决这一问题，超市可以重新设计薪酬结构，适当调整高管和普通员工的薪酬比例，缩小薪酬差距，提高员工的工作满意度和忠诚度。
超市薪酬管理制度
超市薪酬管理制度薪酬管理是企业管理中至关重要的一部分，对于超市而言也不例外。
合理的薪酬管理制度可以提高员工的积极性和工作效率，同时也能够吸引和留住优秀的人才。
本文将从薪酬管理的重要性、薪酬构成要素、薪酬测算方法以及实施薪酬管理的注意事项等方面展开论述。
一、薪酬管理的重要性薪酬管理对于超市而言具有重要的意义。
首先，合理的薪酬可以激励员工的工作积极性和动力，进而提高他们的工作效率和业绩。
其次，薪酬管理可以帮助企业吸引和留住优秀人才，构建稳定的人才队伍。
最后，薪酬管理还可以提高员工的满意度，增加他们的归属感和忠诚度，进而促进超市的长期发展。
二、薪酬构成要素1. 基本工资：基本工资是员工工资的核心组成部分，通常根据员工的岗位级别、工作经验和技能水平等因素来确定。
超市应该根据不同岗位的工作内容和职责合理确定基本工资的水平，并进行分类管理。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和成绩来发放的额外奖励，可以激励员工积极主动地提高工作质量和业绩。
超市可以根据员工的岗位要求和绩效评估体系来确定绩效奖金发放的标准和方法。
3. 加班补贴：超市薪酬管理制度还应该包括加班补贴的政策，用于合理安排员工的工作时间，同时对加班工作给予相应补贴，保障员工权益。
4. 节日福利：超市可以通过发放节日福利来关心员工的生活和福利待遇，例如过节费、年终奖金等，增加员工对超市的认同感和归属感。
5. 职务津贴：对于担任特定职务的员工，超市可以给予相应的职务津贴作为额外激励，同时也能提高员工的职业发展动力。
三、薪酬测算方法1. 岗位评估法：超市可以通过岗位评估的方法，对不同岗位的工作进行分析和评估，确定岗位的相对价值和薪酬水平。
2. 市场调研法：超市可以进行市场调研，了解同行业或相似岗位在市场上的薪酬水平，根据市场情况来制定薪酬政策。
3. 绩效评估法：通过实施绩效评估体系，对员工的表现和业绩进行评估，根据绩效来确定绩效奖金的发放。
四、实施薪酬管理的注意事项1. 公平公正：薪酬管理应该公平公正，对于同样的工作付出和表现，应该给予相应的薪酬回报，避免可能引发的员工不满和动荡。
超市薪酬管理制度
美满超市薪酬制度第一章总则第一条薪酬是对员工为美满所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引人才，激励、留住人才的目的。
第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。
1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及石家庄市社会平均工资水平为依据。
2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、石家庄不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。
3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。
第三条本制度的适用范围是超市的全部员工。
第四条超市的薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要进行调整。
第五条薪酬结构：基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金第二章基本工资第六条基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。
第七条为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、中层经理岗位、总经理岗位四个职系。
第八条为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B两类，代表岗位由高到低的价值区别。
超市岗位分类表第九条为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B两类岗位均分为1－6六档，代表级别的高低区别。
第十条第八条和第九条的基础上，岗位工资制的岗位分为二十四级，对应不同的月基本工资,并与不同的职系与岗位相对照。
第十一条员工档次级别的确定：员工新入职基本工资定在相应职类的六档，若经验、能力和业绩突出员工，经总经理办公会综合评定可定五档。
第十二条岗位工资制实行定期调级制度。
超市经营员工福利与待遇管理制度
超市经营员工福利与待遇管理制度1. 薪酬福利体系建立1.1 薪酬制度设定：超市将建立公正透明的薪酬制度，根据员工的岗位、工作表现、经验等因素制定合理的薪酬标准。
每位员工将有清晰的了解自己薪酬构成的机会，确保薪酬体系的公平性。
1.2 加班与节假日薪酬政策：超市将实施合理的加班和节假日薪酬政策，确保员工在特殊情况下的辛勤付出得到合理报酬。
同时，提供加班奖励机制，鼓励员工的积极性。
2. 福利制度规划2.1 医疗保险与社保：超市将为员工提供全面的医疗保险和社会保险，确保员工在生病或意外情况下能够得到及时的医疗救助和社会保障。
2.2 住房和交通补贴：超市将制定住房和交通补贴政策，根据员工的实际需求提供相应的福利，改善员工的生活和工作条件。
3. 员工培训与职业发展3.1 员工培训计划：超市将制定全面的员工培训计划，包括新员工培训、技能提升培训、管理培训等，为员工提供广阔的发展空间。
3.2 岗位晋升机制：超市将建立透明的岗位晋升机制，根据员工的工作表现和个人发展规划提供晋升机会，激发员工的职业发展动力。
4. 节假日与休息规定4.1 节假日安排：超市将合理安排员工的节假日休息时间，确保员工在特殊时刻能够充分休息，保障身体和心理健康。
4.2 探亲假与带薪休假：超市将提供灵活的探亲假和带薪休假政策，满足员工因私人原因需要请假的需求，维护员工的家庭和个人生活平衡。
5. 健康与福利服务5.1 健康体检与保健：超市将为员工提供定期的健康体检服务，关注员工身体健康状况，提供健康管理建议。
5.2 心理健康支持：超市将建立心理健康支持服务体系，提供专业心理咨询和辅导服务，关注员工的心理健康。
6. 团队建设与活动6.1 团建活动组织：超市将定期组织团队建设活动，包括团队拓展、团队培训等，增强员工团队协作意识和凝聚力。
6.2 节日庆祝与员工生日：超市将定期举办节日庆祝活动和员工生日会，通过庆祝活动拉近员工之间的关系，营造积极向上的工作氛围。
超市员工薪酬管理制度
超市员工薪酬管理制度超市员工薪酬管理制度1、超市计划任务制定办法（1）超市年基本运行费用a.房租费b.水费c.电费d.包装费e.固定资产折旧费f.人员工资及福利g.其它费用（2）上交利润（3）超市月基本任务制定办法月基本任务=月营业任务+月非营业任务营业任务：非营业任务：月运行基本费用按比例在各部门分配，部门经理根据以上公式制定月基本营业任务，并向下分派到主管，主管下发到技工，由主管监督实施。
说明：（1）营业任务中月基本运行费用，为超市年基本运行费用的单月体现，由财务等部门合理制定；上交利润由财务等部门结和有关数据合理制定。
（2）营业任务中15%为各部门综合平均毛利率。
（3）非营业任务主要指促消费、台面费、新品费等项目。
2、超市薪资管理办法（1）超市各级员工薪资构成经理、主管（生鲜、杂货）薪资=基本工资+年节绩效奖+员工福利经理（收货、前台）=基本工资+年终奖+员工福利+技工薪资=基本工资+年节绩效奖+员工福利领班薪资=基本工资+员工福利+年节奖指导工薪资=基本工资+员工福利+年节奖员工工资（包括一二级员工）=基本工资+年节奖（2）超市员工基本工资为固定生活费，每月按时发放。
（3）年节绩效奖实行积分制，内容包括绩效系数（含：营业绩效系数K1、非营业绩效系数K2）、损耗控制（损耗系数K3）、库存管理（库存系数K4）、考勤等部分，其中绩效系数占总比重的60%，损耗、库存各占15%，其余项目占10%。
具体见绩效工资计算办法。
（4）年节奖只适用于领班、员工级，也实行积分制，按节假日发放（五一、十一、元旦、春节），本季度内员工考核积分累计，既是本季度奖金积分（具体标准见员工考核积分表）。
（5）年终奖只用于前台、收货经理，年底按当年实际完成营业额发放。
发放比例由公司确定。
（6）福利部分包括经理、主管、领班、技工、指导工。
3、绩效工资计算办法绩效工资部分包括营业绩效系数K1，非营业绩效系数K2，损耗系数K3，库存系数K4（1）营业绩效系数K1部门内部技工、主管、经理三级每周上报预计销售额，月底将实际销售额和月基本营业任务进行比较，定出营业绩效系数K1，计算方法如下：K1=（月实际销售额-月基本营业任务）/月基本营业任务（2）非营业绩效系数K2部门内主管、经理每月上报预计非营业收入，月底将实际非营业额和预计非营业收入（应高于月基本非营业任务）进行比较，定出非营业绩效系数K2，计算方法如下：K2=（月实际非营业额-预计非营业收入）/预计非营业收入（3）损耗系数K3每月底，防损部门根据当月各部门损耗纪录，考核技工、主管、经理，并计入绩效工资。
超市薪酬管理制度(经典版)
超市薪酬管理制度第一章总则第一条薪酬是对员工为超市所做出的贡献和付出的努力的合理回报，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引、激励和留住人才的目的。
第二条薪酬制度的设计体现公平、竞争和激励原则。
1、公平原则：薪酬体现外部公平、内部公平和个人公平，以岗位特点、个人能力、工作业绩和当地社会平均工资水平为依据。
2、竞争原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，充分调查竞争对手和当地不同层次企业工资水平，合理确定薪酬水平。
3、激励原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过晋升机制和激励性工资结构激发员工工作积极性。
第三条本制度适用范围为超市除总经理外的所有员工。
第四条超市的薪酬水平根据经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要进行调整。
第五条薪酬结构：基本工资＋绩效奖金＋工龄补贴＋福利津贴＋其他激励性奖励第二章基本工资第六条基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、难度和胜任本岗位所需的知识、技能和经验。
第七条为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入不同职系，例如：管理职系、技术职系、销售职系等。
第八条为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中将不同的岗位分为不同等级，代表岗位由高到低的价值区别。
第九条岗位等级对应具体的月基本工资，不同职系根据市场调研和员工实际表现确定。
第十条员工档次级别的确定：员工新入职基本工资定在相应职系的适当等级，根据员工的经验、能力和业绩评估，可晋升至更高等级。
第十一条岗位工资制实行定期调整制度。
每年根据员工的绩效考核结果确定员工工资调整幅度，范围由总经理办公会提出建议，经总裁批准后执行。
第三章工龄补贴与绩效奖金第十二条工龄补贴根据员工在超市工作的时间确定。
每满五年（含）工作，增加工龄补贴，具体标准由总经理办公会确定。
第十三条绩效奖金根据员工的个人绩效和团队绩效来确定，具体计算方法由绩效考核制度规定。
第十四条绩效考核制度将根据员工的工作目标、工作业绩、职业素养、团队合作等因素进行全面评估，根据考核结果确定绩效奖金的发放。
生鲜员工薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范生鲜超市员工薪酬管理，调动员工积极性，提高工作效率，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生鲜超市员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第二章薪酬结构第三条生鲜超市员工薪酬由基本工资、绩效工资、岗位工资、技能工资、津贴补贴等组成。
第四条基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定，为员工提供基本生活保障。
第五条绩效工资：根据员工工作绩效、考勤情况、顾客满意度等指标考核，体现多劳多得的原则。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、风险等因素确定，体现岗位价值。
第七条技能工资：根据员工具备的技能水平、专业能力等因素确定，鼓励员工提升自身技能。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴、高温补贴等，保障员工生活。
第三章薪酬发放第九条薪酬发放周期为每月一次，员工应在规定时间内领取。
第十条薪酬发放方式：公司采用银行转账或现金发放方式，具体方式由员工自行选择。
第十一条薪酬发放时间：每月最后一个工作日发放上一个月的薪酬。
第四章薪酬调整第十二条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十三条定期调整：根据公司年度经营状况、员工绩效、物价上涨等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十四条临时调整：根据公司业务发展、员工岗位变动、技能提升等因素，适时进行薪酬调整。
第五章薪酬保密第十五条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得泄露他人薪酬信息。
第十六条公司有权对违反薪酬保密规定的员工进行处罚。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
连锁超市员工的薪酬制度
连锁超市员工的薪酬制度一.薪水制度一般连锁店在薪水给付时会针对薪水付给制度的差异而有不同方式产生：(1)固定薪水制依据企业认定的职位价值核定给薪标准，较常见的给薪基础有以学历及职务二种方式来决定薪水，采取固定月薪给付方式较多，薪水成本较易掌握，但缺乏激励额外工作的诱因，且较缺乏弹性，需要较多的监督管理来督导员工工作，因此适用于一般后勤正职人员。
(2)薪水加奖制除固定薪水外，另行增加销售奖或目标达成奖的方式，可采取高薪水低奖或低薪水高奖制度的设计，对于营业额及利润的创造成效甚大，更可以通过奖的诱因来协助管理，提升服务品质，较适用于门市营业人员。
(3)奖制薪水所得完全来自于奖，没有保障薪水，奖高低完全决定于销售成绩或达成目标状况，奖须大，才足以吸引上进心旺盛的员工，但是因为薪水的不确定性亦会使一般员工怯步，导致人员招募的不易。
(4)钟点计薪制：工资＝工作时数X每小时薪水，以工作时数作为薪水计算标准，较适用于兼职人员，一般有两种给薪计算方式：固定工时薪水：固定每小时薪水多少钱，此方式计算与管理都比较容易.差别工时薪水：一定时数内的每小时薪水较低，超过一定时数后，则给予较高的时薪，此方式可吸引员工延长工作时数的意愿。
另外也可针对工作累计达一定时数的员工，给予调薪的办法，此方式对于稳定工作具有诱因。
此外连锁店在运用钟点计薪人员时，有的由总部统一确定薪水，有的授权店长有固定调幅的弹性给薪权限,应因区域市场需要，增加招募酬码，此方式则视其授权程度而定。
(5)论件计酬制：工资＝生产件数X每件工资额，较适用于商品包装，装配等计件性的工作。
二.奖制度奖制度的设计应让员工清楚易懂，衡量标准应以利润增加、成本减少及服务品质提升为考虑，对于销售增加及成本减少均应兼顾，以避免单一层面的考虑，造成实际利润损失，如费用减少的奖制度，可能在降低费用成本之后，反而使得销售衰退，导致利润减少则得不偿失；另外在奖分配方式上，可考虑依其职位贡献度及员工绩效表现来分配,应避免平均式的分配方式，另外奖制度设计的可达成率，应维持在70— 80％，可达成率太低易失去激励性，可达成率太高则被视作固定薪水，都可能丧失奖的激励精神，一般常见的奖方式如下：(1)固定奖方式采用固定月数的年终奖，与营运绩效及员工绩效无关，发放方式虽然明确易懂，却最无激励效果，会被员工视同固定薪水所得。
超市薪酬管理制度范文
超市薪酬管理制度范文超市薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范超市员工的薪酬管理，确保薪酬公平、合理、有序，提高员工的积极性和工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于全体超市员工，包括正式员工、临时员工和兼职员工。
第三条薪酬管理制度是指超市的薪酬政策、薪酬结构、薪酬核算和薪酬评价等相关规定的总称。
第四条超市应根据员工的工作岗位、岗位等级、工作业绩及市场供求关系等因素，合理确定薪酬水平和薪酬结构，并根据实际情况进行调整。
第二章薪酬体系第五条超市薪酬体系包括岗位工资、绩效奖金、年终奖金和福利待遇等。
1. 岗位工资：根据员工的岗位等级进行确定，标准由超市制定并公布。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和完成的任务指标进行考核，由上级领导评估，奖金金额由超市制定。
3. 年终奖金：根据员工一年来的工作表现和贡献进行评定，由超市制定年终奖金发放标准。
4. 福利待遇：包括社会保险、公积金、住房津贴等，根据国家及超市相关规定执行。
第六条超市应建立完善的绩效考核制度，确保绩效奖金的公平和公正。
绩效考核应包括工作目标的完成情况、工作质量、工作态度和团队合作等方面的评估。
第七条绩效奖金应根据员工的绩效考核结果进行发放，一次性发放给员工本人。
发放期限由超市制定。
第八条超市应定期进行薪酬调研，根据市场供求情况和行业薪酬水平变化，适时调整薪酬水平和结构。
第三章薪酬核算第九条超市应建立完善的薪酬核算制度，确保薪酬的准确性和及时性。
第十条薪酬核算应以正式员工为主，对临时员工和兼职员工的薪酬核算应按照相应规定执行。
第十一条薪酬核算应包括工资核算、绩效奖金核算、年终奖金核算和福利待遇核算等。
第十二条超市应设立专门的财务部门或委派专人负责薪酬核算工作。
第十三条超市应定期进行薪酬报表编制和分析，对薪酬情况进行统计和研究。
第四章薪酬评价第十四条超市应建立完善的薪酬评价体系，对员工的工作表现进行评估和奖惩。
第十五条薪酬评价应包括员工的工作绩效、职业素质、工作态度和团队协作等方面的考核。
超市员工薪资规章制度
超市员工薪资规章制度第一章总则第一条这项规章制度是为了规范超市员工的薪资管理，维护超市和员工的合法权益，促进超市员工团队的稳定和发展而制定的。
第二条超市员工薪资规章制度适用于超市的所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条超市员工薪资包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等。
第四条超市管理部门负责制定、执行和监督员工薪资规章制度。
第五条员工在超市工作期间应严格遵守超市的薪资规章制度，如有违反者，超市有权根据规定给予相应的处理。
第二章基本工资第六条基本工资是员工在超市正常工作期间的固定薪资，由超市按照员工实际工作情况和岗位确定。
第七条员工的基本工资应该符合国家规定的最低工资标准，且应与员工所在地区的生活水平相适应。
第八条基本工资的调整应当在员工同意的前提下进行，并应按照超市有关规定执行。
第九条员工在试用期间的基本工资应该与正式员工保持一定比例，试用期结束后基本工资可以适当调整。
第三章绩效工资第十条绩效工资是根据员工个人的工作业绩和贡献而确定的，是员工薪资中的一个重要组成部分。
第十一条超市将根据员工的工作表现、考核结果等因素，决定员工的绩效工资和调整幅度。
第十二条员工可以通过加班、提高工作效率、参加培训等方式，提高自己的绩效工资水平。
第十三条绩效工资的计算和发放应当按照超市相关规定进行，确保公平、公正和透明。
第四章奖金第十四条奖金是超市为激励员工积极性、提高工作效率和质量而设置的奖励机制。
第十五条奖金的发放标准和方式应当符合超市相关规定，确保员工公平享受奖金待遇。
第十六条奖金可以分为固定奖金和绩效奖金两种，员工可以根据自身工作表现而获得相应的奖金。
第十七条员工在获得奖金后，应当按照超市规定的时间和方式领取奖金，不能私自挪用或转让奖金。
第五章津贴和福利第十八条津贴和福利是超市为提高员工生活质量和福利待遇而设置的额外福利和待遇。
第十九条津贴和福利包括但不限于交通补贴、餐费补贴、通讯补贴、节日福利、假期福利等。
个体超市薪酬管理制度
个体超市薪酬管理制度一、前言个体超市是零售业中的一种经营形式，是由个人或少数投资者组织经营。
在现代社会中，个体超市的数量庞大，承担了重要的零售服务职能。
为了吸引和留住优秀的员工，个体超市必须建立完善的薪酬管理制度，以激励和保障员工的工作积极性和稳定性。
二、薪酬管理的重要性1.激励员工。
合理的薪酬管理可以激励员工提升工作积极性和效率，促进个体超市的盈利增长。
2.吸引和留住人才。
个体超市需要招聘和留住优秀的员工，通过良好的薪酬管理制度，可以提高员工的忠诚度和工作稳定性。
3.提高员工的工作满意度。
良好的薪酬管理可以使员工感到自己的劳动得到了公平对待，从而提高员工的工作满意度，减少员工的流失率。
三、个体超市薪酬管理制度的建立1.确定薪酬水平。
个体超市应该根据员工的岗位职责、工作经验、能力水平等因素，确定不同员工的薪酬水平，并制定相应的薪酬政策。
2.考核绩效。
个体超市应该建立绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献，对其进行绩效评定，并根据评定结果调整薪酬水平。
3.薪酬激励机制。
个体超市可以通过提供绩效奖金、年终奖金、提升岗位等形式，激励员工提升工作业绩。
4.公开透明。
个体超市应该将薪酬管理制度公开透明化，让员工了解自己的薪酬构成和薪酬调整规则，增加员工的信任和认同感。
5.合法合规。
个体超市在制定薪酬管理制度时，应符合相关法律法规和行业规范，确保员工的权益得到保障。
四、个体超市薪酬管理制度的优化1.灵活多样。
个体超市应根据员工的实际需求和公司的发展目标，不断优化和调整薪酬管理制度，使其更具灵活性和适应性。
2.注重员工发展。
个体超市应该注重员工的职业发展和成长，通过提供培训机会、晋升通道等方式，帮助员工提升职业能力和获得更高的薪酬。
3.建立激励机制。
个体超市可以根据员工的绩效表现，建立明确的激励机制，激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
4.员工参与。
个体超市可以邀请员工参与薪酬管理制度的建设和优化，增强员工的参与感和归属感，提高薪酬管理制度的执行效果。
超市员工薪酬管理制度及绩效考核方案(审批版)
超市员工薪酬管理制度及绩效考核方案(审批版)1. 引言为了提高超市员工的工作积极性和工作效率，更好地激励员工的表现，我们制定了超市员工薪酬管理制度及绩效考核方案，以确保员工薪酬的合理性和公正性。
2. 薪酬管理制度2.1 基本工资- 按照员工岗位的级别和工作经验确定基本工资水平；- 基本工资将根据员工的工作表现和绩效考核结果进行调整。
2.2 绩效奖金- 根据员工的工作表现，设立绩效奖金；- 绩效奖金根据员工的工作质量、工作效率、团队合作等方面进行评定。
2.3 加班补贴- 超市员工需要加班时，将按照国家劳动法规定支付加班补贴；- 加班补贴根据员工的加班时长和工作负荷进行计算。
2.4 奖惩机制- 在员工表现出色的情况下，将给予奖励，例如提升职位、发放额外奖金等；- 在员工工作不符合要求、或存在失职行为的情况下，将给予相应的惩罚，如降低岗位级别、扣除奖金等。
3. 绩效考核方案3.1 考核指标- 工作质量：员工完成工作任务的准确性、规范性；- 工作效率：员工完成工作任务的速度和效率；- 团队合作：员工在团队合作中的贡献、有效沟通能力；- 服务态度：员工对顾客的服务质量和态度。
3.2 考核周期- 绩效考核将定期进行，每季度一次；- 绩效考核结果将对员工的薪酬和晋升机会产生影响。
3.3 考核流程- 上级主管给予下级员工绩效考核表；- 员工根据考核表中的指标和要求，自评绩效，并填写相关工作及个人成就；- 主管根据实际工作情况和员工自评结果，对员工进行评定，并填写评定结果；- 绩效考核结果将作为工资调整和晋升的依据。
3.4 奖励与惩罚- 绩效考核优秀的员工将享受相应奖励，包括提升职位、发放额外奖金等；- 绩效考核不合格的员工将受到相应惩罚，包括扣除奖金、降低岗位级别等。
4. 审批与执行4.1 审批- 该薪酬管理制度及绩效考核方案需要经过上级主管批准后才能执行；- 上级主管需对方案进行审阅，并提出修改意见和建议。
4.2 执行- 一旦得到上级主管的批准，该薪酬管理制度及绩效考核方案将开始执行；- 相关部门需要保证薪酬发放的准确性和及时性，并按规定执行绩效考核。
超市薪酬管理制度
超市薪酬管理制度1. 简介本文档旨在制定超市的薪酬管理制度，以确保公平、公正的薪酬分配，并激励员工提高工作绩效。
2. 薪酬组成薪酬将由以下几个组成部分构成：- 基本工资：根据员工职位和等级确定的固定薪资。
- 绩效奖金：根据员工工作成绩和综合评定进行奖励的变动薪资。
- 加班津贴：根据员工实际加班情况支付的额外津贴。
- 其他福利：包括社会保险、健康保险等附加福利。
3. 薪酬管理原则- 公平公正：员工薪酬应该根据工作职责、绩效和贡献来确定，避免任何形式的歧视或偏袒。
- 激励机制：薪酬制度应该设立相应的激励机制，以激发员工的工作动力和积极性。
- 市场导向：薪酬水平应该参照行业市场水平，并适时进行调整，以确保薪酬具有竞争力。
- 透明公开：薪酬制度应该向员工进行透明的解释和沟通，确保员工了解薪酬构成和计算方式。
- 法律合规：薪酬管理制度应符合国家相关法律法规的规定，遵循合法合规的原则。
4. 薪酬评定与调整- 绩效评定：定期对员工的工作绩效进行评定，根据评定结果确定绩效奖金的发放标准。
- 薪酬调整：根据员工的绩效评定结果和市场行情，进行薪酬调整，确保薪酬与员工表现和市场水平相匹配。
5. 薪酬保密公司将对员工的薪酬信息进行保密处理，员工不得将其薪酬情况向外界泄露，避免对员工之间造成不必要的比较和冲突。
6. 监督与违规处理公司将建立监督机制，对薪酬管理制度的执行情况进行监督和评估。
对于任何故意违反制度规定的行为，将采取相应的纪律处分措施。
7. 其他事项- 具体薪酬标准和计算方法将根据公司实际情况进行制定，并以书面形式发布给所有员工。
- 本制度自发布之日起生效，并视需要进行修订和调整。
以上为超市薪酬管理制度的内容概要，详细内容以实际制定的文档为准。
华联超市薪酬管理制度范文
华联超市薪酬管理制度范文华联超市薪酬管理制度范文第一章绪论1.1 背景和目的华联超市作为一家知名的连锁超市企业，拥有庞大的员工队伍。
为了合理、公正地管理员工的薪酬，提高员工的工作积极性和满意度，制定一套科学完善的薪酬管理制度是十分必要的。
本薪酬管理制度主要目的是确保华联超市的薪酬体系能够与市场相匹配，激励员工的工作热情和创造力。
1.2 基本原则1）公平原则：薪酬制度要公正、公平、透明，遵循劳动法律法规和国家相关政策。
2）差异化原则：根据员工的工作职责和业绩水平制定差异化的薪酬标准。
3）绩效导向原则：薪酬制度要与员工的绩效挂钩，激励员工通过努力工作实现个人目标和企业目标的契合。
4）长短期激励原则：既要考虑激励员工的短期积极性，也要关注员工的长期发展需求。
5）可执行性原则：制定的薪酬制度要能够有效执行，能够得到员工的认可和支持。
第二章组织机构和工作职责2.1 薪酬管理委员会由公司高层管理人员组成的薪酬管理委员会负责制定和修订薪酬管理制度，审批重大薪酬变动，确保薪酬政策的执行与改进。
2.2 人力资源部门人力资源部门负责具体实施薪酬管理制度，包括薪酬数据的收集、分析和评估，绩效考核的执行和结果的反馈，薪酬核算和发放等工作。
第三章薪酬管理制度3.1 薪酬结构华联超市的薪酬结构分为基本工资、绩效工资和福利待遇三部分。
其中基本工资基于员工的职位层级和工作岗位的不同设定，绩效工资根据员工的绩效水平来确定，福利待遇包括社会保险、住房公积金、年终奖金等。
3.2 绩效考核华联超市针对不同岗位制定了相应的绩效考核指标和权重，并定期对员工进行绩效评估。
绩效考核结果直接影响员工的绩效工资和晋升机会。
3.3 薪酬核算和发放根据员工的工作时长、绩效评价和薪酬标准，由人力资源部门负责核算员工的实际薪酬，并按照公司规定的发放时间和方式进行发放。
3.4 薪酬调整和晋升华联超市将根据员工的工作表现、能力和工作责任的变化来进行薪酬调整和晋升。
超市员工工资薪酬方案（通用14篇）
超市员工工资薪酬方案超市员工工资薪酬方案（通用14篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就不得不需要事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
方案应该怎么制定呢？以下是小编收集整理的超市员工工资薪酬方案（通用14篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
超市员工工资薪酬方案1为适应公司发展，规范管理员工薪酬，特制定本制度。
通过本制度，希望在公司内部建立客观、公平、合理的薪酬体系，逐步完善员工工资分配方式和分配制度，以适应不同部门的有效管理，同时激励员工积极向上的进取精神。
一、公司薪资结算时间：计薪期限为上月26日至本月的25日；工资发放时间为每月20日，如遇节假日，顺延发放时间。
薪资的支付，除另有规定外，由公司财务部按月按期存入员工银行帐户。
二、薪资结构：员工薪资结构由基本工资、加班工资、出勤工资、社保补贴、岗位工资、职务津贴、技能工资、缺勤和个人所得税等组成。
1、基本工资公司每年参考地方政府当年规定的最低工资标准，并结合本公司实际情况，制定本公司当年基本工资标准；基本工资可随岗位、部门不同而变化，如普通印刷、主印刷等，但均不得低于当地政府最低工资标准的80%；2、加班工资我公司一个月内出勤时间为26天或27天，超出应出勤时间按加班计算，加班时间应先抵充请假时间，加班工资具体计算办法如下：每小时加班工资=基本工资/26.5天/8hx150%；3、出勤工资根据公司考勤制度执行！4、社保补贴本企业为员工交纳工伤保险，费用由公司全额承担。
另外根据政府规定和员工实际情况，公司给予员工一定的社保补贴，用于补助部分社会保险。
5、岗位工资一般员工的`岗位工资根据所在岗位的操作责任大小、劳动强度、环境条件和技能水平，由公司综合评估后确定每个具体岗位的工资标准，未列入的岗位没有岗位补贴，在相同岗位工作的员工享受相同的岗位工资，岗位工资随岗位变动而变动。
6、职务津贴对担任班组长、车间主任、部门主管等管理岗位的职务补贴，根据具体岗位职责、个人管理能力及水平在一定范围内进行调整；职务补贴随职务的变动而变动，不担任职务的，无职务补贴。
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超市薪酬管理制度帝豪巴黎春天购物中心薪酬管理制度（待定）帝豪巴黎春天购物中心位位于江路和庐山路交汇地方，周边小区林立，力争在宿豫区建立一个集休闲、学习、娱乐、交友、购物的一站式的地标性综合体，并努力打造一个老百姓信赖、经营户支持的具有一定美誉度和信任度的“帝豪巴黎春天”购物零售连锁企业品牌。
第三章工资的计算及支付第六条：工资的计算公式：标准工资(管理职能部门和超市员工)＝基础工资＋岗位津贴＋工龄工资＋加班工资第七条：工资计算期间及给付方式（1）正常经营下，工资于每月15号发放（周末的提前到周五发放），所有薪资均通过授权银行，以银行转账的形式发放。
（2）公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期发放工资的，将于发放前一星期发通知公告，并告知下次发放日期。
第八条：下列规定的各项金额可从工资中直接扣除：1. 个人工资所得税：2. 缺勤或其它惩罚扣除额；3. 劳动保险费用个人负担部分；4. 其他法令规定项目。
第九条：下列情况下，各部门从业人员或其亲属可向直属部门经理提出书面申请，申请可支付执行勤务时间的工资；部门经理人员签准人力资源部审核无误后，由财务部给付申请人员或其亲属所应得工资：1. 本人死亡时；2. 直系亲属死亡时；3. 非业务上的伤残疾病；4. 遭遇不可抗意外灾害而损失时；5. 作葬仪费用时；6. 结婚或生产时；7. 离职或被解雇时。
第十条：离职或被解雇者的工资计算（一）在工资计算期间离职或遭解雇时，依照已出勤的工作天数，以日工资额(标准工资\30)计算，实际工作天数未超15天者，则不支付各项津贴。
（二）员工离职或被解雇在办完相应手续后，公司按规定时间向员工本人或直系亲属支付其应得的工资。
第四章标准工资根据公式：标准工资(管理职能部门和超市员工)＝基础工资＋岗位津贴＋工龄工资＋加班工资（参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定（2014年10月27日，宿迁市下发了《关于公布宿迁市最低工资标准的通知》（宿人社发〔2014〕220号），将从11月1日起提高最低工资标准，由原来的1100元增到1270元；非全日制用工小时最低工资增长1.5元，从原来的9.5元增到11元，最低工资标准不包括：加班加点的工资；中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境、条件下的津贴；法律、法规和国家规定的劳动者福利待遇等，也不包括个人按下限缴存住房公积金。
最低工资标准包括个人应缴纳的社会保险费。
）。
第十一条基础工资： 870元。
第十二条岗位津贴：A、根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；B、公司岗位津贴分为20等级序列，见下表。
第十三条工龄工资：按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；工龄工资如下表：第十四条加班工资以员工的加班工时和基础工资为基础来确定。
因超市工作的特殊性，营业员通常设置ABA班，每月调休2天，可请事假两天。
如A班上午7:30到中午12:00，下午5：30到晚上10:00，B班上午11:30到下午6:00，每月平均上班217小时。
加班时段三种情况：一、平时的晚班加班，按小时计算9元/小时。
二、休假日的加班工资计算为平时工资的2.0倍。
三、节假日的加班工资计算为平时工资的3.0倍。
第五章奖金第十五条年终考核奖：人力资源部对全体员工一年以来的工作表现进行绩效考核，等级在B+以上的，相应给予300-500元购物卡的奖励。
适用于公司全部员工。
第十六条季度评优奖：设优秀团体和优秀员工称号。
优秀团体由公司根据评选标准评出，团队可得到2000元购物卡的奖励；优秀员工由每个部门评出，可得到200-300元的购物卡。
第十七条全勤奖：本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特设定全勤奖，以下情况可获全勤奖：(1)员工当月份内若没有缺勤矿工、没有迟到早退、没有请事假病假则给予全勤奖金100元；(2)凡员工于当月份内请假或缺勤均不给予全勤奖金。
(3)公伤与国内公差出勤奖金照给。
第十八条年终绩效奖：年终绩效奖金数额视超市当年度的营业状况、利润收益及员工个人表现、业绩而订。
只有超市完成当年营业目标（全年销售保底指标，下同），有超额利润时，经董事会批准才分发年终绩效奖金。
若超市当年没有完成营业目标（全年销售保底指标），则不发年终绩效奖金。
从超额利润中提取10%用作年终绩效奖金。
按每一级别比上一级少20%，以此类推来分享奖金。
从业人员在年度内有下列情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算(服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计)。
(1)准给特别病假或公伤假者。
但因执行职务奋勇负责而致伤害，经专案签准其请假间得予发给的公伤假除外；(2)非受处分的停薪留职者；(3)中途到职者。
第十九条条特殊贡献奖：公司会对有特殊贡献的员工进行奖励（详情请见奖惩制度）第二十条公司会根据公司利润、财务状况、业务状况和未来前景决定固定每年给各级管理人员发放一定金额的奖金。
第六章福利第二十一条法定福利按照国家法律规定，本公司为正式员工提供以下法定福利：养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。
（1）养老保险统筹金分企业缴纳和个人缴纳两部分：①员工的养老手册及台帐由公司委托社保中心保存。
新调入员工转正后应将养老保险电脑转移单（若原单位是行业内统筹单位，将台帐）由原单位转入公司，待核查后从员工进入公司之月起继续上缴。
若员工离开公司，由人力资源部负责办理转出手续。
原单位若为事业单位，则无须转移养老保险；②对于档案未及时转入公司的员工，公司将不为该员工上缴保险直至其档案调入。
员工到退休年龄享受退休金待遇，退休金计算办法执行国家有关政策。
（3）医疗保险由公司根据国家规定为档案已转入公司名下的正式员工上大病医疗统筹。
每位员工会得到《医疗保险卡》。
遇大病需住院治疗时，凭此卡到指定医院就诊。
保险金分企业缴纳和个人缴纳两部分。
保险金由企业发工资时在税前代扣代缴。
（4）公司和员工双方依法参加社会保险，缴纳社会保险费。
鉴于超市员工属于灵活就业人员，而且公司所发月基本工资包括了应由公司承担的社会保险费，双方特别约定，由员工自行办理有关社会保险手续及费用。
第二十二条法定休假除日常休息日外，公司按国家规定安排员工在法定节假日休假,假期时间长度随公司实际情况而定，法定假期期间工资照常发放。
法定休假表：节假日假期元旦（一月一日）一天春节（农历新年）一天（补休2天）国际劳动节（五月一日）一天国庆节（十月一日）一天（补休2天）清明节一天端午节一天中秋节一天法律、法规规定的其它休假节日备注：放假过后会轮班带薪补休第二十三条公司福利（1）假期1．婚假：符合国家规定结婚的正式员工，可以享有以下全薪（基本工资）婚假：女员工婚假男员工婚假不满23岁3天不满25岁3天23岁及以上4天25岁及以上 4天①、婚假一次休完②、婚假按工作日计算2．产假：①产假根据政府有关法令，已婚女员工享有90个日历天的产假，晚育的女员工（超过24岁）除享有国家规定的产假外，增加奖励假15天。
女员工产假期间享受月基本工资的60%。
如遇难产，可增加15天休假。
（须有相应证明）②陪产假男员工在配偶生产的第一个星期内可以享受3天全薪的陪产假。
3．病假：①正式员工每年有5天全薪病假。
新员工自试用期满之日起至当年12月31日止，每两月有一天全薪病假，自第二年起每年有5天带薪病假。
全薪病假只能当年使用，不得隔年使用。
②新员工试工期满但工龄不满一年的，病假超过其可使用有薪病假日，工资按本市最低日工资标准的80%计发。
③员工全薪病假用完后，在其医疗期内，依其公司工龄长短享受下表中不同比医疗期1-3个月工龄1-3年按本人基本工资50%计发工龄4-7年按本人基本工资60%计发工龄8年以上按本人基本工资70%计发4．年假：凡在公司工作满一年的员工，均可依其工龄的长短享受下列不同时期的休假：工龄1-3年者，每年休假5天,此后工龄每增加一年，年休假随之增加1天，但总天数不得超过15天；年休假按工作日计算，为全薪假；休假最小单位为半天。
此休假可分开使用，但不得超过三次使用完毕。
如当年未享受完，可顺延至次年三月底；员工在转正以后有权申请年假，年假以每一自然年结算。
如员工未能为公司服务满整日历年，则其年假按比例计算。
已享受/未享受当年年假的员工如未能为公司完成整年服务而离职，其多/未用的假日按日工资扣回/补给。
员工在休假前一星期填写“休假申请单”，经部门经理批准后提交人力资源部审批，部门经理（含）以上员工申请年假须经公司总经理批准。
5．倒休假：考虑超市行业的特殊性，法定假期因公司工作需要而使员工加班减少的假日，加班工资按国家要求发放，没有休的假可另分配时间补回。
6. 丧假：正式员工在公司服务满一年及以上，可以享有丧假1－2天（2）、其他公司福利1.旅游娱乐：每年组织春或秋游，公司为员工提供旅游相关费用，不参加者可享受50元的娱乐费用；超市门店每月组织一次晚会类的娱乐活动，供员工消遣娱乐。
2．清凉费：每年4---9月期间，每月定额发放清凉费50元购物卡。
3．内部优惠：公司员工在本公司超市购物，享受价格优惠；节假日发放慰问品。
4. 培训：为了使员工更快地融入公司文化，更好地发展职业生涯，进一步提高专业技能与素质，更好地开展业务等，由人力资源部制定培训计划，给予相关的员工培训机会。
第七章津贴第二十四条交通津贴：公司为员工提供交通津贴60元/月（须提供相关票据，具体见人力资源部相关规定，下同）。
第二十五条伙食津贴：公司为员工提供伙食津贴100元/月（须提供相关票据），超市中高级管理层可以享受公司的餐厅午餐。
第二十六条公差津贴：为奖励和鼓励员工对公司额外的付出，凡因公事出差，公司会报销交通费，伙食费，以及其他一切公事支出。
员工只需把发票等相关证明交与人力资源部。
第二十七条话费津贴：根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定个人的话费津贴，带班以上的话费津贴从50元、100元、150元、200元做具体确定（须提供相关票据）。
第八章薪酬调整第二十八条定期加薪原则上薪酬是否增长及增长幅度依据公司当年的业务增长水平、劳动力市场价格、居民消费品价格指数和绩效评估结果来调整。
在本公司工作满一年，员工工资每年结合公司经营成果增长比例进行定期加薪调薪；若公司经营业绩没有增长或有所下降，由总公司经理决定批准工资增加额。
第二十九条晋升调薪（1）经人力资源部绩效考核结果或其他原因晋升的员工，调升其职级的类别（见岗位工资表），调整其相应的薪酬。
（2）员工晋升后的工资，则就晋升的下月起，开始支付调整后的工资。
第三十条临时调薪（1）具优秀技能及成绩者，有特殊功劳表现者以及因为违反公司的规则的员工，在符合国家法律的前提下，相应地增加或减少其工资。