山西立恒钢铁有限公司高线厂绩效考核表

山西立恒钢铁有限公司山西立恒钢铁有限公司绩效（薪酬）考核表高线厂制作：_____________审核：_____________审批：_____________二○一○年一月编制说明高线厂绩效（薪酬）考核体系由公司绩效管理委员会和高线厂共同组织制定。

考核体系以公司的年度经营目标和公司颁发的有关规章、规范性文件为基础，结合高线厂实际，按照“业务考核”、“职能考核”、“纪律考核”和“品行考核”等四个方面分别考核制定。

考核体系根据高线厂的组织结构层次划分为“厂长级”、“主任级”、“工段长级”和“班组长级”四个层次。

实现层层考核，落实到高线厂各个岗位。

以保证在高线厂目标和岗位目标实现的情况下支持整个公司经营目标的实现。

高线厂绩效考核体系直接考核人：高线厂绩效考核体系第三方监控人：高线厂绩效考核体系考核统计员：考核体系经公司绩效管理委员会领导小组审核后实施。

山西立恒钢铁有限公司绩效管理委员会二○一○年一月绩效（薪酬）考核表被考核人：设备副厂长考核主管：厂长工资标准15000元项目名称指标名称考核总额目标与评分标准考核工资绩效工资0></a>业绩考核产量5000元1、低于分厂月计划产量，低于部分每吨考核1元；消耗1200元1、月钢坯量计划消耗1.033吨钢/吨材，每增加0.001吨钢/吨材考核500元；质量1200元1、超出月质量计划合格率，每出一包出格材，考核50元；职能考核设备作业率1000元1、每日设备作业时间不低于21小时，每超一分钟考核10元；生产协调600元1、造成无计划停机30分钟以上，一次考核100元；备品备件计划500元1、没有备品备件月计划影响生产一次考核200元；现场管理500元1、按照6S标准进行管理，出现一项不符合要求考核50元；生产作业计划500元1、没有月生产作业计划，一次考核200元；2、每月提交一份生产总结，不提交总结报告考核100元；对下级的绩效考核500元1、不按绩效考核标准实施考核的，一项考核200元；职工培训500元1、没有月培训计划考核100元；2、培训不按计划监督并考试，一次考核50元；3、培训人员考试合格率需达到90%，否则一次考核50元；新产品规格开发500元1、根据公司销售情况，确定新产品开发规格，如没有开发出新规格而影响公司销售，一次考核1000元。

纪律考核品行考核基本工资3000元合计15000元实发工资总额被考核人签字考核主管签字签字日期：年月日签字日期：年月日注：工资标准是指绩效工资与基本工资之和；纪律考核、品行考核为扣款项，由上级酌情扣款；安全实行一票否决，参照高线厂安全管理奖惩制度执行。

绩效（薪酬）考核表被考核人：设备科长考核主管：副厂长工资标准5500元项目名称指标名称考核总额目标与评分标准考核工资绩效工资业绩考核轧钢设备作业率1200元1、每日设备作业时间不低于21小时，每少一分钟考核5元；备件及辅料费用900元1、备件及辅料费用严控在月计划范围内，每增加1千费用考核20元；吨材电费500元1、依据公司标准，月增加1度/吨材考核100元；职能考核生产协调200元1、因设备原因造成无计划停机30分钟以上，一次考核50元；2、应在事故发生后24小时提交事故分析报告，不提交一次考核50元；备品备件计划200元1、没有备品备件月计划影响生产一次考核100元；设备检修计划100元没有设备检修周计划一次考核50元；不按计划进行设备检修的一次考核50元；设备点巡检100元1、每周一次设备点检并做好记录，少一次考核100元，记录不全，一处考核20元；对下级的绩效考核100元1、不按绩效考核标准实施的，一项考核20元；员工培训100元1、没有月培训计划考核50元；2、培训不按计划实施并考试，一次考核50元；3、培训人员考试合格率需达到90%，否则一次考核50元；设备运行分析100元1、对设备进行技术改造，每月提交一份设备工作分析，不提交月分析报告考核100元。

纪律考核品行考核基本工资2000元合计5500元实发工资总额被考核人签字考核主管签字签字日期：年月日签字日期：年月日注：1、工资标准是指绩效工资与基本工资之和；2、纪律考核、品行考核为扣款项，由上级酌情扣款；3、安全实行一票否决，参照高线厂安全管理奖惩制度执行。

绩效（薪酬）考核表被考核人：设备管理员考核主管：设备科长工资标准1600元项目名称指标名称考核总额目标与评分标准考核工资绩效工资业绩考核备品备件统计准确性200元备品备件统计出现错误一次，考核20元；备品备件计划没有落实，一次考核20元职能考核资料整理存档200元1、文件整理出现混乱、漏编、丢失，一次考核20元；设备检修计划100元1、没有设备检修周计划一次考核20元；2、不按计划进行设备检修的一次考核20元；设备点巡检100元1、每周一次设备点检并做好记录，少一次考核100元，记录不全，一处考核20元；参加培训100元1、参加分厂组织的每周两次学习，缺一次考核20元；设备检修原始记录100元1、每次检修后提交检修原始记录，缺一次考核20元；纪律考核品行考核基本工资800元合计1600元实发工资总额被考核人签字考核主管签字签字日期：年月日签字日期：年月日注：1、工资标准是指绩效工资与基本工资之和；2、纪律考核、品行考核为扣款项，由上级酌情扣款；3、安全实行一票否决，参照高线厂安全管理奖惩制度执行。

绩效（薪酬）考核表被考核人：生产科长考核主管：副厂长工资标准5500元项目名称指标名称考核总额目标与评分标准考核工资绩效工资业绩考核产量1300元1、低于分厂月计划产量，每低1吨考核0.2元；消耗600元1、月钢坯量计划消耗1.033吨钢/吨材，每增加0.001吨钢/吨材考核50元；质量500元1、超出月质量计划合格率，每出一包出格材，考核20元；职能考核生产协调300元1、造成无计划停机30分钟以上，一次考核50元；2、没有换辊和换槽计划或者不按计划实行的，一次考核50元；生产作业计划200元1、没有月生产作业计划，一次考核50元；2、每月提交一份生产总结，不提交总结报告考核50元；督促检查全厂文明生产100元1、每月组织至少检查4次，少一次考核50元；2、每月26日17：30前提交生产检查报告一份，不提交报告考核100元；工艺事故100元1、应在工艺事故发生后24小时内提交工艺事故考核报告，不提交一次考核50元；对下级的绩效考核100元1、不按绩效考核标准实施考核的，一项考核20元；现场管理100元1、按照6S标准进行管理，出现一项不符合要求考核50元；职工培训100元1、没有月培训计划考核100元；2、培训不按计划监督并考试，一次考核50元；3、培训人员考试合格率需达到90%，否则一次考核100元；新产品开发100元1、根据公司销售情况，确定新产品开发规格，如没有开发出新规格而影响公司销售，一次考核100元。

基本工资2000元合计5500元实发工资总额被考核人签字考核主管签字签字日期：年月日签字日期：年月日注：1、工资标准是指绩效工资与基本工资之和；2、纪律考核、品行考核为扣款项，由上级酌情扣款；3、安全实行一票否决，参照高线厂安全管理奖惩制度执行。

绩效（薪酬）考核表被考核人：安全主管考核主管：厂长工资标准4500元项目名称指标名称考核总额目标与评分标准考核工资绩效工资业绩考核事故率1600元1、如果发生一起较大（含）以上的事故，依据公司安全奖罚制度执行；2、发生一般事故（500元—1500元），一次考核100元；职能考核隐患排查500元1、每周对所管区域不低于3次的隐患排查，并对排查结果有记录，有整改通知书，少一次排查考核50元，记录不全一处考核50元，没有下发整改通知书一次考核50元；事故处理400元1、事故发生后8小时内提交事故原因报告，不按时提交一次考核100元；2、经调查，事故原因和事实明显不符，一次考核300元；天车、煤气区域巡检200元1、每周对天车、煤气区域巡检2次，并做记录和备案，如不巡检考核50元，没有记录考核50元，记录不全一处考核10元，没有备案考核50元；安全培训100元1、每月对各车间人员进行各一次安全知识培训，少一个车间或少一次培训考核50元；文件落实100元1、接受到公司下达的安全方面指示精神，必须24小时内传达到各车间，一次没有完成考核100元；对下级的绩效考核100元1、不按绩效考核标准实施考核的，一项考核20元；纪律考核品行考核基本工资1500元合计4500元实发工资总额被考核人签字考核主管签字签字日期：年月日签字日期：年月日注：1、工资标准是指绩效工资与基本工资之和；2、纪律考核、品行考核为扣款项，由上级酌情扣款；3、安全实行一票否决，参照高线厂安全管理奖惩制度执行。

绩效（薪酬）考核表被考核人：安全员考核主管：安全主管工资标准2000元项目名称指标名称考核总额目标与评分标准考核工资绩效工资业绩考核事故率600元1、如果发生一起较大（含）以上的事故，依据公司安全奖罚制度执行；2、发生一般事故（500元—1500元），一次考核50元；职能考核隐患排查200元1、每周对所管区域不低于3次的隐患排查，并对排查结果有记录，有整改通知书，少一次排查考核50元，记录不全一处考核50元，没有下发整改通知书一次考核50元；安全培训100元1、每月对各车间人员进行各一次安全知识培训，少一个车间或少一次培训考核50元；天车、煤气区域巡检100元1、每周对天车、煤气区域巡检3次，并做记录和备案，缺一次考核50元，没有记录考核100元，记录不全一处考核20元，没有备案考核100元；事故处理100元1、事故发生后8小时内提交事故原因报告，不按时提交一次考核100元；2、经调查，事故原因和事实明显不符，一次考核100元；文件落实100元1、接受到公司下达的安全方面指示精神，必须24小时内传达到各车间，一次没有完成考核100元。

纪律考核品行考核基本工资800元合计2000元实发工资总额被考核人签字考核主管签字签字日期：年月日签字日期：年月日注：1、工资标准是指绩效工资与基本工资之和；2、纪律考核、品行考核为扣款项，由上级酌情扣款；3、安全实行一票否决，参照高线厂安全管理奖惩制度执行。

绩效（薪酬）考核表被考核人：办公室主任考核主管：厂长工资标准3500元项目名称指标名称考核总额目标与评分标准考核工资绩效工资业绩考核领导布置的任务需落实、检查1100元1、保质保量按时完成领导交代的任务，超时或不完成任务一次考核50元；职能考核后勤管理300元1、做好后勤保障工作，如有员工投诉，经查实属实的，一次考核50元；考勤制度300元1、考勤需准确，有一处错误考核20元，不按时提交考勤表，一次考核50元；考核汇总300元每日12点前检查各部门考核情况汇总是否提交考核科，一次没检查考核20元；检查发现有遗漏没有及时向考核科回报，一次考核100元；文件汇编管理200元1、文件汇编存档，如有漏编、混编、错编等现象，一次考核20元。