职业体育俱乐部管理授课我国职业体育俱乐部运行机制的目标模式
高职体育课实行“俱乐部”模式的
部分高职院校在体育俱乐部课程设置上可能存在 不合理现象，如课程重复、内容单一等，难以满 足学生多样化的需求。
挑战二：学生参与度问题
学生兴趣不浓
部分学生对体育俱乐部的兴趣不浓，缺乏参与的积极性和主动性 。
学习压力过大
高职院校学生面临较大的学习压力，可能导致他们没有足够的时间 和精力参与体育俱乐部活动。
“俱乐部”模式在高 职体育教育中的优势 和意义
传统体育课程模式的 弊端
研究目的与问题
研究目的
探讨“俱乐部”模式在高职体育 课中的实际应用效果
研究问题
如何将“俱乐部”模式成功应用 于高职体育课中，并解决传统模 式下的各种问题
02
“俱乐部”模式概述
“俱乐部”模式的定义
01
“俱乐部”模式是一种以俱乐部 的形式组织体育教学活动的方法 。
个性化课程设置
根据学生的身体状况和运动能力，制 定个性化的教学计划，确保每个学生 都能在适合自己的运动强度和难度下 进行锻炼。
教学方法策略
启发式教学
采用启发式教学方法，引导学生 主动思考和探索，培养学生的创
新思维和解决问题的能力。
合作学习
鼓励学生之间相互合作，共同完 成任务和解决问题，培养学生的
合作精神和团队意识。
目前高职体育课大多采用传统的 教学模式，即按照教学计划和大 纲要求，以班级为单位进行集体
授课。
内容单一
教学内容主要以体育技能和知识传 授为主，缺乏多样性和个性化。
缺乏实践
课程设置中缺乏实践环节，学生难 以将所学知识应用到实际生活中。
教学方法与手段
01
02
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教学方法陈旧
目前高职体育课的教学方 法较为陈旧，仍以教师讲 解、示范和学生练习为主 。
职业体育俱乐部管理制度
职业体育俱乐部管理制度第一章总则第一条为了规范和加强职业体育俱乐部的管理，保障俱乐部运作的顺利和健康发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于各级职业体育俱乐部的管理工作。
第三条职业体育俱乐部应该依法合规经营，遵守国家法律法规和相关规定，严格遵循职业体育俱乐部的章程和规定。
第四条职业体育俱乐部应当强化规章制度意识，健全管理机制，建立健全权责清晰、运作高效的管理制度。
第五条职业体育俱乐部应当积极营造良好的管理文化氛围，加强职工教育培训，提高管理水平和服务质量。
第二章组织机构第六条职业体育俱乐部应当设立董事会和监事会，行使监督管理职能。
第七条董事会由董事长、执行董事和董事组成，董事长为俱乐部的最高领导人。
第八条监事会由监事长、监事和监事组成，监事会行使监督职能。
第九条职业体育俱乐部应当设立管理层和工作人员，明确职责分工，建立健全工作机制。
第十条职业体育俱乐部应当设立财务管理部门，建立完善财务管理机制，做好财务监督和审计工作。
第三章经营管理第十一条职业体育俱乐部应当做好赛事安排和联赛报名工作，确保比赛的顺利进行。
第十二条职业体育俱乐部应当加强运动员的培训和管理工作，提供良好的培训环境和条件。
第十三条职业体育俱乐部应当做好俱乐部设施和装备的管理工作，维护设施的完好和安全。
第十四条职业体育俱乐部应当加强队医队照护工作，确保运动员的身体健康。
第十五条职业体育俱乐部应当依法合规做好人才引进和转会工作，确保俱乐部的竞争力。
第十六条职业体育俱乐部应当加强管理人员的培训与考核，提高管理水平和服务质量。
第四章经济管理第十七条职业体育俱乐部应当建立健全财务核算和预算管理机制，确保财务的透明和规范。
第十八条职业体育俱乐部应当加强资金管理和使用工作，遵守有关规定，确保资金的安全。
第十九条职业体育俱乐部应当加强赞助合作和商业开发工作，提高俱乐部的经济效益。
第二十条职业体育俱乐部应当依法合规做好税务管理和税收缴纳工作，遵守税收法规。
我国职业体育俱乐部运行机制研究
我国职业体育俱乐部运行机制研究
随着我国经济的快速发展以及人们对体育的日益重视，职业体育
俱乐部逐渐成为一种新兴的体育文化形态。
为了保证职业体育俱乐部
的健康运作，我国各地制定了不同的运行机制。
首先，职业体育俱乐部的运营需要有一个完整的管理团队，包括
总经理、财务部、市场部、教练组、运动员等职业人员。
他们需要严
格遵循俱乐部的运营规章制度和财务管理制度，确保俱乐部的各项经
营活动合法合规。
其次，职业体育俱乐部需要不断探索和发展潜在的收入来源，如
赞助商、门票销售、广告收入等。
各个部门需要精心策划和开展营销
活动，不断提升俱乐部的知名度和品牌力。
再次，职业体育俱乐部的发展离不开政策的支持和外界资源的整合。
政府可以通过制订职业体育俱乐部相关的政策，提供土地、税收
等方面的优惠政策以及资金支持，从而促进职业体育俱乐部的健康发展。
同时，各俱乐部还需要积极与社会各界人士建立良好的合作关系，整合外部资源，为俱乐部的升级和发展提供支持。
综上所述，我国职业体育俱乐部的运作机制需要各部门通力合作，俱乐部管理人员需要不断学习和创新，与时俱进，不断提高管理水平，做到全面科学管理，推动职业体育俱乐部向更高的发展水平迈进。
体育俱乐部运营和管理模式
体育俱乐部运营和管理模式引言体育俱乐部作为一个组织实体，在运营和管理方面面临诸多挑战。
本文将探讨体育俱乐部的运营和管理模式，着重分析俱乐部的组织架构、人员管理、财务管理和市场推广等方面的关键要素。
这些模式和要素将有助于俱乐部实现有效的运营和管理，提高综合竞争力。
组织架构体育俱乐部的组织架构是基础，对俱乐部的运营和管理至关重要。
一个明确的组织架构将有助于明确责任分工、加强内部协作和高效决策。
通常，俱乐部的组织架构可分为以下几个层次：1.高级管理层：包括董事会和总经理，他们负责制定俱乐部的发展战略和整体管理。
2.运动部门：包括教练、运动员和技术人员，他们负责俱乐部的竞技项目和训练。
3.管理部门：包括行政人员、财务人员和市场推广人员，他们负责俱乐部的日常行政与管理工作。
4.支持部门：包括设备维护、场地管理和后勤保障等人员，他们负责俱乐部的基础设施和运营保障。
人员管理体育俱乐部的人员管理直接关系到俱乐部的竞技水平和运营效率。
有效的人员管理模式包括招聘与雇佣、培训与发展、绩效评估与激励等关键环节。
在招聘与雇佣方面，俱乐部应确保招聘程序公正透明，根据岗位需求制定明确的职位描述和能力要求。
同时，俱乐部应积极吸纳优秀的运动员、教练和管理人员，完善人才储备。
培训与发展是提升人员能力和素质的重要环节。
俱乐部应设立完善的培训机制，定期组织培训和技术交流活动，提升教练员和运动员的专业水平。
绩效评估与激励是俱乐部人员管理的关键环节。
通过建立科学合理的绩效评估机制，能够激励员工更好地发挥个人能力和团队协作精神。
激励手段包括薪酬激励、晋升机会和培训发展等。
财务管理财务管理是体育俱乐部运营的重要支撑。
俱乐部需要制定健全的财务管理制度和预算体系，保证财务收支的透明和稳定。
关键要素包括：1.财务预算：俱乐部应根据年度经营计划和战略目标，制定财务预算，明确各项收入来源和支出用途，为俱乐部的发展提供支持。
2.费用控制：俱乐部在日常运营中应控制费用支出，确保财务状况的稳定。
职业体育俱乐部治理机制
第九章职业体育俱乐部治理机制第一节、“股东至上”理论与相关利益者治理理论一、治理理论的内涵市场经济中的企业，从性质上说，是各类资源的所有者在私产和竞争的约束下自由签订的一组契约的联结。
公司治理是一套控制和管理公司的机制。
狭义地看，它是公司董事会的结构和功能、董事长与经理的权利与义务以及相应的聘选、激励与监督等方面的制度安排；二、股东至上治理理论及其不足股东治理理论也有其固有的缺陷，主要包括：1．在“股东治理模式”下，公司把追求股东财富最大化作为公司目标，忽视了企业对员工、对债务人、对社会的责任，甚至促使公司管理层缺乏诚信，为追求公司利益而不择手段。
安然、施乐、世通等世界级大公司发生的假账丑闻充分暴露出“股东至上”理论的重大缺陷。
同时，由于此理论强调股东至上的“单边治理”，使得以资本市场、并购市场、产品市场、经理市场为主要内容的外部治理机制功能缺失，外部治理者治理职责懈怠。
然而，外部治理是良好的公司治理不可或缺的组成部分，缺少外部市场的监管，公司治理结构的天平就会失衡，公司治理结构的效果就会减弱。
2．股东拥有公司股权，但公司发展到一定规模时，股权相当分散，由于信息不对称和监督收益、监督成本不对称，股东“搭便车”行为普遍存在，不能对公司实施有效的监督和管理，因此股东难以对公司实施有效的控制。
因为监督收益与监督成本不对称，众多分散的中小股东没有参与公司治理的意愿和能力，大多数中小投资者都采取了“搭便车”的行为。
他们只能采取买卖股票这种“用脚投票”的方式实现对企业的间接控制。
在这种情况下，大股东利用手中的权利侵犯中小股东利益就成了司空见惯的现象。
“股东至上”的公司治理结构就变异为“大股东控制”的公司治理结构，对中小股东非常不利。
3．虽然股东是公司所有者，享有公司的剩余索取权，并承担公司的经营风险，但由于公司是有限责任公司，股东只承担投入资本的风险，并不承担公司全部风险，债权人、经理人、业务合作者、员工等利益相关者都承担了公司的风险，但股东至上理论并没有赋予这些利益相关者应有的权力。
职业体育俱乐部运营理论
第二章职业体育俱乐部运营理论第一节职业体育俱乐部概述一、俱乐部的定义与功能1、俱乐部定义“俱乐部”这个词最早来自日本对英文Club的音译，这几个汉字，音、形、意三方面都是绝佳的选择，所以在中国沿用至今。
俱乐部文化起源于英国，17世纪的欧洲大陆和英国，当时的绅士俱乐部源于英国上层社会的一种民间社交场所，它们往往都有数百年的历史。
这种俱乐部的内部陈设十分考究，古香古色的房间和美轮美奂的装饰，俱乐部内都还设有书房、图书馆、茶室、餐厅和娱乐室。
俱乐部定期组织社交活动外，还向会员提供餐饮、银行保险、联系和接洽等各项服务。
以前受到绅士文化的影响，标准的英国绅士不会随便下馆子、去银行，他们总是在自己的俱乐部里完成这些事情。
就连写信、写短笺他们也都尽量用所在俱乐部的纸张，认为这样才得体。
在传统的英国俱乐部中，英国绅士良好的教养、优雅的传统及对生活的高雅品位都可以得到充分体现。
可以说在英国社会，一个人拥有多少知名俱乐部的会员资格往往是此人社会地位高低的体现。
现代意义上的俱乐部定义可分为狭义和广义两种，狭义的概念与传统上的概念比较接近，是指具有相同特征的人自愿组成或加入、共担成本、具有一定私密性质的非营利性会员制组织。
但当这个组织逐渐扩大，并以营利性为目的时，这时的俱乐部更接近于一种企业组织，这种俱乐部属于广义上的俱乐部。
在此我们可以对俱乐部下如下定义：就是由企业经营者出面组织，会员在自愿、互助、互惠的基础上自主参加，并有相应的权利和义务的协会或组织。
2、俱乐部的功能与一般企业不同，俱乐部对于顾客有一些特殊的功能：（1）社交功能：大多数俱乐部具有良好的社交功能。
许多人参加团体运动项目是为了获得一种亲密无间的情谊及希望有一个归属，会员可以在这里找到知己，被人接纳。
（2）娱乐功能：俱乐部成员的一个重要活动内容就是娱乐。
这种娱乐往往还以一种集体活动的形式表现出来，即会员更多地与其他会员在一起享受俱乐部提供的产品。
（3）心理功能：成功的俱乐部能够起到满足安全、地位、社交这三种需求的作用。
举例说明我国职业体育俱乐部的经营模式
举例说明我国职业体育俱乐部的经营模式1. 引言近年来，我国职业体育俱乐部的发展取得了长足的进步。
职业体育俱乐部经营模式的成熟和发展，对于俱乐部在竞技水平、品牌形象和商业价值方面的提升起到重要的推动作用。
本文将以我国职业体育俱乐部的经营模式为例，来探讨其核心要素和成功因素。
2. 经营模式的核心要素职业体育俱乐部的经营模式主要包括以下几个核心要素：2.1. 球员培养和引进职业体育俱乐部要想建立强大的球队实力，必须注重球员的培养和引进。
俱乐部通过建立自己的青训体系，培养年轻球员，并通过引进国内外优秀球员来提高球队的整体水平。
培养和引进的成功与否对俱乐部的成绩和商业价值有着直接的影响。
2.2. 运动设施和基础设施建设职业体育俱乐部需要有完善的训练基地和比赛场馆。
这些设施的建设对俱乐部的训练、比赛和商业活动都起着重要的作用。
拥有现代化的运动设施和基础设施将吸引更多的球迷和商业合作伙伴，提升俱乐部的品牌形象和商业价值。
2.3. 赛事运营和市场推广职业体育俱乐部需要积极参与各类赛事，并进行有效的赛事运营和市场推广。
通过赛事的成功举办和市场推广，俱乐部可以吸引更多的观众和赞助商，实现商业价值的最大化。
同时，俱乐部还需要与媒体合作，提升品牌曝光度，增加商业合作机会。
2.4. 商业运营和品牌建设职业体育俱乐部需要进行有效的商业运营和品牌建设，实现可持续发展。
商业运营包括票务销售、赞助合作、俱乐部商品销售等方面，通过与商业合作伙伴的合作，俱乐部可以实现收入的多元化。
品牌建设则包括形象塑造、社交媒体传播等方面，通过良好的品牌形象和社交媒体的宣传，俱乐部可以吸引更多的粉丝和商业机会。
3. 成功因素在我国职业体育俱乐部的经营模式中，以下因素被认为是成功的关键：3.1. 资金实力职业体育俱乐部需要有足够的资金实力来进行球员引进、场馆建设等方面的投入。
没有足够的资金支持，俱乐部很难成为一支强大的球队，并且无法进行有效的商业运营。
职业体育俱乐部管理模式
对职业体育俱乐部管理模式的分析最早的体育俱乐部产生于17～18世纪。
1608年出现的英国高尔夫球俱乐部就是其中之一。
现在，世界上许多国家都有体育俱乐部。
在欧、美工业发达国家，体育俱乐部分为业余的和职业的两种。
业余的体育俱乐部为业余运动员提供运动场地和器材，它的经费来源一般是靠收取体育设施出租费和会员费，也有的由工会提供。
职业体育俱乐部雇用或租用职业运动员参加比赛和表演，借以赚取利润或为一定的企业作宣传、作广告。
这种俱乐部的经费主要是由大企业家或股份公司提供。
在一些国家，从小学到大学，都有学生在业余的体育俱乐部参加运动训练，直到成为全国或全世界的著名运动员。
苏联体育俱乐部有 3种：一种是工会体育俱乐部；一种是武装力量体育俱乐部；一种是支援陆海空军志愿协会体育俱乐部。
这些体育俱乐部都组织群众参加不同项目的体育活动，组织运动训练和竞赛。
在中国一些大城市里也曾有过体育俱乐部和类似的体育组织。
中华人民共和国成立后，50年代初期，在一些城市和全国成立过国防体育俱乐部，开展射击、摩托车、划船等活动。
关于职业体育俱乐部的界定，目前尚无权威的说法。
不同的学者从不同的角度有各自的理解，各个运动项目的规定也不尽相同。
中国足球协会在《中国职业足球俱乐部的基本条件》中对职业足球俱乐部的界定是：“以足球产业为基础，具有企业法人资格，在中国足球协会会员协会注册，经中国足球协会审核并备案，拥有一支甲级足球队的足球俱乐部。
”中国足球协会在《中国足球协会注册工作管理暂行规定》中对职业俱乐部的注册条件做了如下规定：（1）必须拥有一支甲级队，且有不少于11名在本俱乐部注册的职业运动员；（2）必须至少建立所有权归本俱乐部的U-21、U-19、U-17年龄组的梯队各一支，并保证参加中国足球协会每年主办的各类比赛；（3）必须是独立企业法人，注册资本不少于人民币1000万元；（4）必须有办公地点、专职工作人员、教练员和医生，有自己的训练场地、宿舍和恢复设施，有可保证使用的能容纳不少于3万人的无广告比赛场地；（5）拥有作为社区文化体育活动中心的俱乐部会员，积极参与和组织以足球为主的各项社区文化体育活动。
职业体育俱乐部经营管理资料
二、职业体育俱乐部的经营方式
职业体育俱乐部的经营方式主要有两种形式： 1、自营：自营—般是指俱乐部自主开发经营一切商 业活动，经营的主体可以是俱乐部分支机构，也可 以是俱乐部主管市场开发的职能部门。 2、委托代理经营 委托代理经营是指俱乐部将全部或部分经营活动授 权给中介机构，由它们来代理经营，经营的主体是 有授权的中介机构。
（一）政府与俱乐部分开的管理机制 （二）面向市场的经营机制 （三）产权清晰的投资机制 （四）责权明确的决策机制 （五）利益协调的激励机制 （六）制度健全的约束机制 （七）外部体系的监控机制
二、我国职业体育俱乐部经营管理模式
（一）职业体育俱乐部一般经营管理模式 （二）我国职业体育俱乐部经营管理模式
三、我国职业体育俱乐部的管理
四、现代职业体育俱乐部的 本质与特征
（一）现代职业体育俱乐部的本质 （二）现代职业体育俱乐部的特征
1、职业体育俱乐部提供的产品具有个人 消费品性质
2、职业体育俱乐部是企业性质的经济实体 3、职业体育俱乐部具有生产经营性
第二节 职业体育俱乐部经营运作
一、职业体育俱乐部经营的主要内容
冠名权经营、 门票经营、广告经营、 转播权经营、 球员转会、商业性比赛、 球迷产品经营及其他经营活动。
（一）明确政府管理职业体育俱乐部的职能 1、应遵循的原则 2、政府管理职业俱乐部的方式
（二）加强职业体育俱乐部的行业自律管理 （三）规范职业体育俱乐部的组织管理
1、形成有效的俱乐部法人治理结构 2、建立科学完善的管理制度
练习思考题
1、现代职业体育俱乐部的本质与特征？ 2、职业体育俱乐部经营管理的内容？ 3、职业体育俱乐部经营管理模式？
职业体育俱乐部是职业体育发展的产 物。在市场经济体制下，竞技体育的产业 化、商业化发展，便形成了职业运动员与 职业体育。
职业体育俱乐部管理
职业体育俱乐部的运营模式
足球俱乐部
以足球比赛为核心，进行球 员培训、比赛策略制定和赛 事组织。
篮球俱乐部
打造强大的篮球团队，进行 比赛和推广篮球运动。
棒球俱乐部
发掘和培养棒球人才，参加 比赛和推广棒球文化。
职业体育俱乐部的财务管理
1
收入管理
通过门票销售、赞助合作和电视转播
成本控制
2
等方式提高收入。
职业体育俱乐部的市场营销策略
品牌推广
通过广告、赞助和社交媒体等渠道推广俱乐 部品牌。
赛事营销
策划精彩的赛事活动和营销活动，吸引更多 观众和赞助商。
球迷互动
与球迷建立紧密联系，提供独特的球迷体验 和互动活动。
社区参与
积极参与社区活动和慈善事业，建立良好的 社会形象。
职业体育俱乐部的未来发展趋势
1
科技创新
职业体育俱乐部管理
职业体育俱乐部的管理是体育界的核心，涉及许多方面，包括运营、财务、 市场营销等。本演示将为您介绍职业体育俱乐部的管理要点和未来发展趋势。
职业体育俱乐部的定义
1 专业运营
职业体育俱乐部是由专业运动员组成，以专业方式经营，并代表特定城市或地区参加比 赛。
2 团队合作
俱乐部的成功依赖于球员、教练和管理层的协作，共同达成共同的目标。
利用科技创新提升比赛体验，如增强现实技术和数字化营销。
2
全球影响
职业体育俱乐部将继续扩大其全球影响力，吸引更多国际球迷。
3
可持续发展
发展可持续性的商业模
保财务稳定。
3
投资规划
进行长期投资规划，提高俱乐部的资 产价值和可持续发展。
职业体育俱乐部的人力资源管理
职业体育俱乐部管理PPT
二、管理机构
职业体育的管理机构通常采用委员会的组织形 式，其成员由各俱乐部业主或代表组成，并成 为最高决策机构。委员会推先或聘任主席（或 称总裁、总干事等）作为代表负责处理涉及俱 乐部的各项事务,根据其管理指责设置若干职 能部门或办事机构，如日本职业足球联赛的管 理机构为指导委员会，内设裁判、法律等6个 抓嫩委员会，指导委员会下设商业、球员等9 个办事机构，指导委员会主席由全体成员推举 产生。由于各国职业体育项目的情况不尽相同，
业余体育俱乐部的特征主要表现在以下7个方面：1、以体育为共 同爱好。2、业余性。3、自愿性。4、公开性。5、民主性。6、公 益性。7、独立性。业余体育俱乐部制能较好地解决其他体制国家 普遍存在的竞技体育和群众体育因分散管理、各自为政所造成的 相互脱节、不协调发展的现象。
职业体育俱乐部产生的前提条件
一、职业运动员与职业体育的出现 职业体育俱乐部是从业余体育俱乐部演变发展而来的，
是市场经济条件下竞技体育项目的商品价值不断得以 开发利用的产物，是与业余体育俱乐部有着本质区别 的竞技体育的组织形式。 1866年英国业余体育联合会宪章指出：“业余选手指 从未参加过以获得奖金为目的的公开比赛，从未和职 业选手一起参加过大奖赛的绅士，是指从来没有以体 育教师和体育指导为职业获得谋生经费的绅士，以及 从来没有做过机工、手工业者和壮工的绅士。”
我国职业体育的发展
一、历史的回顾
二、改革开放后的发展
趋势：职业体育俱乐部由早期的个人制、合伙制发展到今天的股 份制，已形成产权公众化，组织实体化、管理专业化以及经营市 场化的格局。在总的发展趋势上，职业体育俱乐部正朝着商业化、 娱乐化、社会化、国际化的方向发展。
简析体育俱乐部教学模式在高职体育教学中的应用
简析体育俱乐部教学模式在高职体育教学中的应用
体育俱乐部教学模式是一种以学生为主体、以教师为指导、以自主学习为基础的教学模式。
它以学生的兴趣为出发点，通过组织体育活动、竞技比赛等形式，引导学生参与体育运动，培养学生的自主学习能力和探究精神，达到提高学生体育素养的目的。
在高职体育教学中，可以采用体育俱乐部教学模式，将传统的课堂教学与实践教学相结合，为学生提供一种全方位的学习体验。
一、培养学生的兴趣与爱好
体育俱乐部教学模式能够在学生中营造出一种学习体育的氛围，促进学生对体育运动的兴趣与热爱。
通过组织各类体育活动，满足学生对体育运动的需求，让他们在学习中得到快乐与满足。
同时，体育俱乐部还能够激发学生学习的动力，同时提高他们在体育领域的自信心和自我感受。
二、提高学生的实践能力
体育俱乐部教学模式注重实践操作，通过各种形式的比赛、训练等活动，提高学生在体育运动方面的实践能力。
这种教学模式不仅能够增加学生实践操作的机会，同时也有助于学生在运动中进行自我探究和反思，激发他们的学习兴趣和能动性。
三、促进教师与学生的交流互动
体育俱乐部教学模式在教学过程中，教师不再是传统的知识传授者，而是成为学生学习与实践过程中的顾问、引导者和支持者，更好地与学生交流互动。
在这种模式下，教师可以及时提供帮助和指导，促进学生的成长与发展。
职业体育俱乐部管理授课我国职业体育俱乐部运行机制的目标模式
• 随着体育产业化的提出，体育市场的主客体出现， 体育健身娱乐市场、竞赛表演市场、体育无形资 产市场、体育用品市场等体育市场也应运而生
• 第三节 我国职业体育俱乐部运 行的特殊性
• 运行环境的特殊性 • 运行条件的特殊性
职业体育竞赛
价值 使用价值
竞技体育竞赛向社会提供的是非实物形式 的商品，它是以服务来体现的。
它的使用价值不是物，而是一种服务活动。
其生产过程和消费过程在时空上具有同时 性和并存性。
• 马克思：“服务这个名词， 一般地说，不过是指这种 劳动所提供的特殊使用价 值，就像其他一切商品也 提供自己的特殊使用价值 一样；但是，这种劳动的 特殊使用价值在这里取得 了‘服务’这个特殊名称， 是因为劳动不是作为物， 而是作为活动提供服务的， 可是，这一点并不使它例 如同某种机器(如钟表)有 什么区别。对这种服务的 生产者来说，所提供的服 务就是商品。”
➢其产生不是出于社会共同需要的满足，更 不是服务于全社会所有成员
• （二）职业体育俱乐部属按市场机制运作 的竞技体育
• 竞技体育的物品属性是一个历史的范畴， 它与政府的职责、国民人均收入水平、人 民群众的思想认识、国家经济实力等有关。
•
• （三）职业体育俱乐部追求赢利是客观存 在
✓职业体育俱乐部作为体育产业的重要组成 部分，它使体育竞赛表演、服务及其相关 产品进入生产、交换、消费领域，是为了 满足人民群众日益增长的体育需求。这其 中必须涉及俱乐部赢利的问题。
• 三、产权清晰的投资机制 • 产权概念 ➢ 理顺俱乐部的产权关系，使俱乐部产权关系由模
糊走向清晰化
➢ 建立以社会化多元投资为主体的俱乐部投资机制
我国职业体育俱乐部运行机制研究
我国职业体育俱乐部运行机制研究随着我国经济的快速发展，职业体育俱乐部在我国的发展也越来越迅速。
职业体育俱乐部的运行机制是俱乐部能否长期稳定发展的关键。
本文将从职业体育俱乐部的运行机制入手，探讨我国职业体育俱乐部的发展现状和未来发展方向。
一、职业体育俱乐部的运行机制职业体育俱乐部的运行机制主要包括三个方面：组织架构、财务管理和人才培养。
1. 组织架构职业体育俱乐部的组织架构应该是科学合理的，包括董事会、管理层、教练组、球员团队等。
董事会是俱乐部的最高决策机构，管理层负责俱乐部的日常运营，教练组负责球队的训练和比赛，球员团队则是俱乐部的核心力量。
2. 财务管理职业体育俱乐部的财务管理应该是规范的，包括财务预算、财务报表、财务审计等。
俱乐部应该制定合理的财务预算，确保俱乐部的财务收支平衡。
同时，俱乐部应该定期公布财务报表，接受社会监督。
3. 人才培养职业体育俱乐部的人才培养应该是系统的，包括青训体系、教练员培训、球员培训等。
俱乐部应该建立完善的青训体系，培养出更多的优秀球员。
同时，俱乐部应该注重教练员的培训，提高教练员的水平，为球员的成长提供更好的保障。
二、我国职业体育俱乐部的发展现状我国职业体育俱乐部的发展经历了从无到有、从小到大的过程。
目前，我国职业体育俱乐部的数量已经达到了数百家，涉及足球、篮球、排球、乒乓球等多个项目。
其中，足球俱乐部是我国职业体育俱乐部的主力军，也是我国职业体育俱乐部发展最为成熟的项目之一。
然而，我国职业体育俱乐部的发展还存在一些问题。
首先，职业体育俱乐部的管理水平还不够高，存在一些管理漏洞。
其次，职业体育俱乐部的财务管理还不够规范，存在一些财务问题。
最后，职业体育俱乐部的人才培养还不够系统，存在一些人才短缺的问题。
三、我国职业体育俱乐部的未来发展方向我国职业体育俱乐部的未来发展方向应该是科学发展、规范管理、人才培养。
具体来说，应该加强职业体育俱乐部的管理，提高管理水平；加强职业体育俱乐部的财务管理，规范财务收支；加强职业体育俱乐部的人才培养，建立完善的人才培养体系。
简析体育俱乐部教学模式在高职体育教学中的应用
简析体育俱乐部教学模式在高职体育教学中的应用一、体育俱乐部教学模式简介体育俱乐部教学模式是指学校或社会机构为学生提供体育锻炼和训练的场所和机会，通过专业教练员进行系统的指导和培训，使学生在体育运动中获得全面的发展和提高。
这种教学模式的特点是突出个性化教学，注重学生的兴趣和特长，强调让每个学生都能找到自己擅长的项目，并在其中得到锻炼和提高。
体育俱乐部教学模式一般包括以下几个方面：首先是课程设置，俱乐部会根据学生的兴趣和个人特长设置不同的体育项目课程，如足球、篮球、网球、游泳等；其次是教练团队，俱乐部会聘请专业的教练员负责指导和培训学生，他们具有丰富的教学经验和专业知识；再者是训练设施，俱乐部会为学生提供专业的训练场地和设施，保证学生能够在良好的环境中进行体育锻炼；最后是竞赛机会，俱乐部会组织学生参加各种体育比赛和活动，为他们提供展示自己的舞台和机会。
在高职体育教学中，体育俱乐部教学模式也有着广泛的应用价值。
高职院校的学生大多已经具备一定的体育运动基础和兴趣爱好，他们对体育运动有一定的认识和了解，有的学生还具备一定的专业素养。
采用体育俱乐部教学模式能够更好地发挥学生的优势，激发他们的学习热情和积极性。
体育俱乐部教学模式能够更好地满足学生的个性化需求。
高职院校的学生来自不同的地区和家庭，他们的学习能力和兴趣爱好各不相同。
采用体育俱乐部教学模式能够让学生选择自己感兴趣的体育项目进行学习和锻炼，满足他们个性化的需求，增强他们的自信心和学习动力。
体育俱乐部教学模式能够提高学生的综合素质和能力。
在体育俱乐部中，学生不仅能够学习专业的体育技能和知识，还能培养自己的团队合作精神、领导能力和抗压能力。
通过参加各种比赛和活动，学生还能够增强自己的竞争意识和团队荣誉感，全面提升自己的综合素质和能力。
体育俱乐部教学模式能够促进学校与社会的紧密合作。
很多体育俱乐部都是由社会机构或企业组织运作，他们拥有丰富的教学和管理经验，能够为学校提供专业的教练员和设施支持。
我国职业体育俱乐部的管理体制研究
我国职业体育俱乐部的管理体制研究职业体育俱乐部是一种以经营某一高水平运动项目训练和竞赛，并开发训练竞赛及其附属产品，追求利润最大化的特殊体育企业，它具有一般现代企业的共性，也具有职业体育的特性。
职业体育俱乐部主要由管理者和运动队两大成分组成。
运动员在比赛中的表现直接关系到企业的知名度和收益，而企业也可依托职业体育的平台获取体育赛事的直接收益。
总而言之，各职业体育俱乐部之间的竞争实质上就是职业体育竞技水平与企业管理之间的竞争。
俱乐部要想提高运动队的竞技水平，首要任务就是把各项管理工作放在重中之重，为俱乐部提供一个良性运转环境。
一、健全产权管理制度我国职业体育所出现的诸多问题究其原因是因为职业体育俱乐部产权不清，产权不清的最直接后果会导致利益的异体化，由此引发诸多矛盾。
要健全俱乐部的产权管理制度，首要的任务就是要产权关系明晰化，严格界定投资各方的产权归属，并以契约或法律形式确定所有者和经营者，以及各自的责、权、利，在管理中实现政事分开，政企分开。
以市场为导向，使职业俱乐部产权由凝固化走向产权转让的市场化，使之成为自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的市场主体。
二、加强融资管理体系制度职业体育俱乐部作为一个具有高成长性的企业，在其发展过程中,俱乐部必须源源不断地获得资金注入,保持经济上的良性循环,才能求得生存和发展。
但是,由于受到内在和外在诸多方面因素的制约，目前我国职业体育俱乐部的融资状况出现了资金供给不足、融资渠道狭窄、融资方式单一、融资结构不合理等现象。
我们从微观层面上剖析了影响职业体育俱乐部融资难的制约因素，发现其深层原因主要是俱乐部缺乏盈利能力和经营现状不理想等俱乐部自身的问题，以及与之配套的职业体育管理体制和运行机制问题。
为了解决融资瓶颈问题，首先，应建立与社会主义市场经济体制相适应的、符合职业体育发展规律的职业体育管理体制和运行机制，逐步削弱职业体育管理主体的微观管理职能，加强其宏观管理能力，为职业体育的发展提供制度建设等公共产品。
高职体育课实行“俱乐部”模式
丰富课程内容，提高教学质量；加强宣传和推广，吸引 更多学生参与；设置奖励机制，激励学生积极参与。
实施效果评估与反馈
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评估指标
学生满意度、参与度、成 绩提升等。
评估方法
通过问卷调查、访谈、观 察等方式进行评估。
反馈机制
根据评估结果，及时调整 和优化俱乐部教学模式， 不断完善和提高教学质量 。
“俱乐部”模式在高职体育课中的优势
提高学生参与度
通过自主选择，学生可以更加积 极地参与到体育课程中，提高学
习的兴趣和参与度。
全面发展
俱乐部模式不仅注重学生的体育 技能培养，还注重学生的身心健 康和全面发展，有助于提高学生
的综合素质。
提高教学质量
俱乐部模式注重学生的个体差异 和需求，教师可以根据学生的实 际情况进行教学，提高教学质量
“俱乐部”模式的特点
自主选择性
学生可以根据自己的兴趣和特长 选择相应的体育课程，增强学习
的主动性和积极性。
个性化教学
俱乐部模式注重学生的个体差异， 针对不同学生的特点和需求进行教 学，提高教学效果。
灵活的教学方式
俱乐部模式采用多种教学方式，包 括理论教学、实践教学、比赛竞技 等，使学生能够全面掌握体育技能 和知识。
通过实行“俱乐部”模式，可以促进校园文化建设，丰富学生的课 余生活。
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高职体育课实行“俱乐部 ”Leabharlann 式的实施方案实施步骤与措施
步骤1：设立体育课程俱乐部
在高职学校内设立不同类型体育课程俱乐部，如篮球、足球、羽毛球、乒乓球等，学生可以根据自己的兴趣和特长选择参加 。
实施步骤与措施
步骤2：确定俱乐部活动时间和地点
职业院校体育场馆经营与管理模式的探讨
职业院校体育场馆经营与管理模式的探讨
职业院校体育场馆是培养体育专业人才的重要场所，其经营与管理模式对于院校的发
展和人才培养起到关键作用。
本文从运营模式、场馆设施以及人力资源管理三个方面，对
职业院校体育场馆的经营与管理模式进行探讨。
首先是运营模式。
职业院校体育场馆的运营模式应根据校园排课计划来安排使用时间，并结合学生的课程特点和需求进行合理的场地安排。
对于场馆的开放时间、收费标准等也
要进行科学的规划和制定。
在运营过程中，可以根据不同的需求开设不同的项目和课程，
如健身课程、竞技课程等，以满足不同学生的需求。
可以与社会体育组织、企业等进行合作，举办各类体育赛事和活动，提高场馆的利用率。
其次是场馆设施。
职业院校体育场馆的设施应满足学生的体育教学和训练需求。
在场
馆设施的建设中，可以引进先进的运动器材和设备，提高场馆的教学和训练效果。
要注重
场馆的安全性和舒适性，确保学生的身体健康和体验感。
可以设置多功能的场地，如篮球场、羽毛球场等，以满足不同项目的需求。
对于场馆设施的管理，可以设置专门的维护人员，定期检查和维修设施，确保其正常运行。
最后是人力资源管理。
职业院校体育场馆的人力资源管理要注重人员的专业能力和素质，加强对教职工的培训和管理。
对于体育教师和教练员，要加强他们的专业技能培养，
提高他们的教学和指导水平。
还要加强对学生的引导和培养，鼓励他们参与体育锻炼和竞赛，提高他们的体育素质和综合能力。
要建立健全的人员考核和激励机制，激发人员的工
作积极性和创造力，推动场馆的发展和管理。
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• 二、职业体育俱乐部提供的物品具有个人 物品性质
➢个人物品、公共物品、混合物品。 ➢划分标准： 排他性和竞争性 ➢公共物品：国防、治安、灯塔 ➢个人物品：早餐、鞋子、手机 ➢混合物品：公园、体育场馆
• （一）职业体育俱乐部物品的生产与消费 具有竞争与排他性
➢体育竞赛与娱乐服务，主要体现为满足个 人的价值与效用，它的消费过程如同其他 文化活动一样，具有排他性且排他的技术 费用不高的特点。
• 我国经济的巨大变化为体育发展提供了强大的支 持，也为城乡居民参加体育运动提供了较好的经 济背景
• 随着体育产业化的提出，体育市场的主客体出现， 体育健身娱乐市场、竞赛表演市场、体育无形资 产市场、体育用品市场等体育市场也应运而生
• 第三节 我国职业体育俱乐部运 行的特殊性
• 运行环境的特殊性 • 运行条件的特殊性
• 中国足协将职业足球俱乐部定义为“独立 法人的经济实体或相对独立法人的事业实 体”。
• 我国职业体育俱乐部的企业性质正逐步清 晰与明确，并开始走上了按现代企业制度 建立与运作俱乐部的发展道路。
• 职业体育企业属性的表现形式： ✓ 职业体育俱乐部是职业体育的基本组织形
式 ✓ 职业体育俱乐部是从事体育文化娱乐及其
职业体育竞赛
价值 使用价值
竞技体育竞赛向社会提供的是非实物形式 的商品，它是以服务来体现的。
它的使用价值不是物，而是一种服务活动。
其生产过程和消费过程在时空上具有同时 性和并存性。
• 马克思：“服务这个名词， 一般地说，不过是指这种 劳动所提供的特殊使用价 值，就像其他一切商品也 提供自己的特殊使用价值 一样；但是，这种劳动的 特殊使用价值在这里取得 了‘服务’这个特殊名称， 是因为劳动不是作为物， 而是作为活动提供服务的， 可是，这一点并不使它例 如同某种机器(如钟表)有 什么区别。对这种服务的 生产者来说，所提供的服 务就是商品。”
• 运行条件的特殊性
• 我国职业体育俱乐部制度的推行是一项复 杂的系统工其运行涉及政治、经济、文化 诸方面，有赖于整个社会改革、体育改革 为之提供相应的配套条件
相关产品的生产经营的体育产业组织 ✓ 职业体育俱乐部是有其自身经济利益的经
济实体 ✓ 职业体育俱乐部是经注册登记的、具有独
立法人资格的团体
• 四、职业体育俱乐部的生产经营特征 ➢ 运动员是俱乐部最重要的资产 ➢ 竞赛水平是俱乐部生存发展的基础 ➢ 俱乐部生产经营活动的合作性 ➢ 无形资产的开发利用是俱乐部主要经营内容
• 然而，支付报酬就要求俱乐部有经济来源， 竞技体育竞赛的商品价值使之成为可能。 这同时就产生了俱乐部的经营活动，即通 过不断提高运动员的运动技能以及竞赛活 动的组织、策划、营销等环节，使竞技体 育竞赛成为消费者的消费对象。
• 职业体育俱乐部产生的前提是将竞技体育竞赛作 为商品并进入市场交换。
• 竞技体育竞赛作为商品具备商品的一般属性。
✓赢利，是市场经济的必然要求，也是职业 体育俱乐部正常运作与发展的客观需要。
• 三、职业体育俱乐部是企业性质的经济实 体
• 企业的共同特征： ➢商品生产者和经营者 ➢企业必须具有自主权 ➢企业是法人
• 职业体育俱乐部包含上述企业三种特点
➢《西班牙体育法》
➢《美国职业橄榄球大连盟章程》
➢日本职业足球联赛
• 二、社会主义市场经济体制不断完善
• 没有市场经济，没有商品交换，职业体育 俱乐部就不可能形成，更谈不上运行机制 的建立与完善。
• 良好的外部环境。具体表现在以下方面 ➢思想观念的转变 ➢非国有经济的比重不断上升 ➢事业单位的产业化进程
• 三、体育社会化、产业化不断推进
• 《中国群众体育现状调查与研究》的研究结果
• 运行环境的特殊性
• 国外职业体育俱乐部是在比较成熟的经济 环境中，顺应市场经济的客观要求，自然 演变进化而成的，它是建立在生产资料私 有制的基础之上的。
• 我国社会主义市场经济是建立在生产资料 以公有制为主体的基础上，发展各项事业 的最终目的是为广大人民群众服务。 且我 国市场经济尚处于发展的初级阶段。
• 第二节 我国职业体育俱乐部运行 的有利条件
• 一、人民群众的生活水平不断提高
➢ 国民经济发展水平是体育发展的基础，也是职业 体育俱乐部生存发展的基本条件。
➢ 改革开放以来，我国城乡居民消费支出在逐年提 高，消费支出构成也发生丁很大变化
➢ 从1999—2005年我国经济增长保持较快的势头， GDP年均增长将保持在7．8％，城镇居民可支配 收入将保持在年增长率为5．32％。
• 第七章 我国职业体育俱乐部 运行机制的目标模式
➢ 第一节 现代职业体育俱乐部的本质与特性 ➢ 第二节 我国职业体育俱乐部运行的有利条件 ➢ 第三节我国职业体育俱乐部运行的特殊性
• 第一节 现代职业体育俱乐部 的本质与特性
• 一、职业体育俱乐部的本质是向社会提供 服务
• 随着商品经济的发展，以及社会大众观赏 高水平体育竞赛表演的需求增强，赋予部 分竞技体育活动市场价值，导致了商业化 对体育的渗透，形成了职业体育。
➢其产生不是出于社会共同需要的满足，更 不是服务于全社会所有成员
• （二）职业体育俱乐部属按市场机制运作 的竞技体育
• 竞技体育的物品属性是一个历史的范畴， 它与政府的职责、国民人均收入水平、人 民群众的思想认识、国家经济实力等有关。
•
• （三）职业体育俱乐部追求赢利是客观存 在
✓职业体育俱乐部作为体育产业的重要组成 部分，它使体育竞赛表演、服务及其相关益增长的体育需求。这其 中必须涉及俱乐部赢利的问题。
• 对职业体育的影响：
• 人民群众对与生活质量提高相关的服务消费的需 求增加，也伴随着对体育竞赛娱乐服务的消费需 求上升，人们的体育消费由以参与型为主逐步向 观赏型方面转变，即通过电视媒体和到现场观看 体育比赛的活动增加。
• 这将使职业体育俱乐部的投资回报增加，为职业 体育俱乐部建立成本加赢利的运行机制、完善职 业体育俱乐部产业化的必要要素提供条件。与此 同时，也进一步刺激社会资金投资兴办职业体育 俱乐部，使各运动项目间、各俱乐部间的市场竞 争加剧，促使职业体育俱乐部建立面向市场的竞 争机制与经营机制。