年级组长学期考核表

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组长考核表

组长考核表
组长考核表
被考核人
指标 具体描述 分值 考核分值
考核人
考核依据
1、员工流失控制
5
月每流失一名扣1分
2、服从
7
要服从尊重上级领导,按时完成上级领导交付的其 他工作任务,每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分, 未完成上级交办事项扣2分/次 保持所辖物品分类摆放整齐、标识清楚,保持场地 整洁、无异物,每发现一次违犯扣1分
5
工作中能不断提出新想法、新措施和好 建议,善于学习,主动改进工作。
5
不把不合格品流入下道工序的执行力度
10
验货合格率
对于各种产品能完全区分品质优劣 5
物料损耗
车间的次品率超标,次品没有及时收集 、整理。
5
设备维护
能及时督促员工做好设备的点检,设备 损坏后能及时的上报,并跟踪到底。
10
车间安全
能完全认识到并杜绝各种违规操作的行 为,及时提醒员工注意安全3、现场环境 场管理 4、工作秩序5
5
上班时间不得串岗聊天、影响他人工作每发现一次 扣1分
5、现场问题处理
5
发生问题不及时反应处理的,每次扣2分
6、合理安排自己和下属工作,人员没有 闲置,工作能有序地开展。
5
发现一个无事情做、闲置的人员扣1分
是否能节约成本,严守交货期,完成任 务;
10
工作能力
善于分析认识问题,检讨工作过失,以 防下次再犯。
5
环境卫生
组上卫生整洁、物品摆放有序。
5
汇总
92

年级组长考核标准

年级组长考核标准

年级组长考核标准年级组长考核标准一、工作职责年级组是对本年级教育教学质量全面负责的学校基层管理机构。

年级组长应带领全年级师生全面贯彻党的教育方针,组织实施年级的教育教学活动,增强学生的综合素质,其岗位职责如下:1.认真组织本年级组教师落实学校教育、教学计划,期初制定年级组工作计划,期末完成年级组工作总结。

2.根据学校的工作计划,认真组织本年级教师开展政治、业务学习活动。

3.督促并指导班主任根据学校德育计划制定班级计划。

定期检查本年级各班有关教育教学情况,每学期召开一次年级组学生会议,对学生思想、学习、行为习惯等方面存在问题进行针对性地教育,及时向有关处室或任课教师反应情况。

4.关心组内教师的工作、生活、学习等情况,组织教师开展有利于教师身心健康的文化娱乐活动。

5.协调好年级中各班之间与各学科之间的关系,做好本组临时的调代课工作及教师离岗统计。

6.加强学生的养成教育,以形成良好班风、学风和教风。

每学期末根据学校要求,抓好学生的操行评定、三好学生、品学兼优生和文明班集体的评选活动。

7.抓好年级组办公室的环境建设和文化建设,营造安静、整洁、团结、和谐的办公氛围。

8.关心、指导组内班主任和任课教师教育学生,妥善处理好偶发事件,并及时上报教导处或校长室。

9.准时参加学校召开的年级组长会议,及时向教师传达会议精神并加以落实。

10.根据学校安排,建立年级家长委员会,协助学校办好学生家长会和家长学校,督促班主任做好家访工作。

二、考核细则(一)工作开展情况:1.根据学校工作计划,年级组长每学期初制定并按时上交年级组工作计划。

要求:(1)根据本年级特点,有明确的工作目标、工作措施和具体活动安排。

2.注重年级组常规管理,积极组织和开展各项教育活动。

要求:(1) 年级组要积极开展生动活泼的各种教育活动。

(2) 每学期至少要组织学生召开座谈会一次。

3.履行年级组长职责,做好指导、协调工作。

要求:(1)协调年级任课教师之间的关系,营造和谐工作氛围。

学校教研组长量化考核评价表

学校教研组长量化考核评价表
学校教研组长量化考核评价表
年级学科教研组长时间
序号
考核
按时参加教研中心组织的教研组长会议
缺席扣5分,请假扣3分,迟到早退酌情扣1-3分
5
2
按时按质组织集体教研、集体备课活动
无故不组织扣10分,不按要求组织酌情扣1-9分(无上课进度统计痕迹扣2分,无集体备课痕迹扣2分,无学科问题讨论痕迹扣2分,组内每缺席1人扣2分,每请假1人扣1分)
10
3
组织本学科教师按时按量按质出卷、阅卷、质量分析。
出卷、阅卷出现质量问题,酌情扣1-5分;组内质量分析做得好的酌情加1-5分
5
4
参与青蓝工程,培训新教师
根据培训考核酌情加1-5分
5
5
上示范课、做专题讲座
根据效果酌情加1-5分
5
6
对外交流
根据效果酌情加1-5分
5
7
组织学科活动(除教研外的其他活动)
•每月进行一次鼓励。
•由教研中心初评,报督导室终评。
根据效果酌情加1-5分
5
8
提交学科组内部制作的试卷、练习、导学案、研究论文、学科资料等
根据效果酌情加5-10分
10
9
年级学科组教学成绩考核
根据教务提供的数据,根据贡献率、优秀率、及格率分三等加分:一等50分,二等40分,三等30分。
50
使用说明:
•此表有加有扣,最后进行总分排名。奖励前三名,扣倒数第一名组长的教研组长费20%。

幼儿园教研组长及年级组长考核表

幼儿园教研组长及年级组长考核表
1、能与教师保育员团结协作共同完成工作。
2、能做好教师及班级成员的政治思想工作为大家提供愉快的工作环境和人文环境。
3、能主动与年级组和后勤组团结协作共同完成幼儿园总目标要求。
1、认真做好所分管业务的资料收集总结及归档工作。
备注:以上考核办法,以计划制定和实施方案执行情况为依据,采取检查评估,出现一项不合格一次扣3分,当月扣分到10分,职务补贴减半,扣分超过15分,取消当月补贴及提成。
幼儿园教研组长及年级组长目标考核
时间:Leabharlann 项目汇报计划实施10分
组织管理40分
协调工作30分
资料管理20分
自评分
园评分
1、能根据本园实际制定合理的计划并依据计划督促检查,公正评分。
1、对教师进行专业技能学习和提高的培训。
2、认真组织好课题研究工作及相关资料的整理和收集。
3、为教师营造教学成果展示的平台和机会。

小学教研组长工作考核表

小学教研组长工作考核表
小学教研组长工作考核表
考核
项目
分值
具体内容
评分




10分
1.服从学校教导处的工作安排,工作不讲条件。带动全组教师认真负责地完成教导处交给的各项任务。(5分)
2.积极主动无迟到、缺席、早退现象。(5分)
(迟到、早退扣0.5分/人次,缺席扣1分/人次)
9.关心青年教师的成长,指导青年教师做好各项常规工作,指导青年教师上好汇报课和研讨课。(5分)
10.每周至少随堂听本组教师2节课。(5分)
45






25分
1.积极协助教务处和各段做好每月一次的教学常规检查工作。掌握组内教师教学的基本情况(如教案、作业批改、听评课、课外活动及辅导等)。(5分)
2.组织组内教师按时完成诊断性抽测的命题、审题和阅卷工作,并及时进行综合分析与总结。(5分)
2.主持、组织或参加课题研究工作,积极参加新课程的研究与改革,取得实质性的成绩。(5分)
3.创造性的完成本教研组的工作,形成有特色并且值得推广的教育教学及教育科研经验或成果。(5分)
12




加分
1.积极协助学校各段及科室的工作。(5分)
2.主动加强与市区教研员、相关专家及共同体学校的联络与交流工作。(5分)
10






50分
1.按时召开每两周一次的教研组会。每次活动主题鲜明,准备充分,并有中心发言。(5分)
2.按时上交教研组工作计划,教研组活动记录表和期末工作总结表。(5分)
3.按要求每月开展两次以上组内公开课(以学校周工作计划安排为准)。(5分)

教研组长量化考核表

教研组长量化考核表
考核指标
考核内容及要求




自评


制订教研计划
(共10分)
1、制订切实可行、具体可操作的学科教研工作计划,不具体无法操作的扣5分
7

教科室
2、指导、检查、收齐并上交本学科有关各种计划表,不按要求的扣3分
3

开展教研活动
(共20分)
1、按计划开展教研活动,并有活动记录
5分
教科室
2、每学期全组集体教研活动应在10次以上,每少一次扣5分,每多一次加1分,最高加分为3分
10

教务处
教研组长量化考核表
5

3、一学期要举行或组织参加一次学科竞赛
5分
落实教改课题
(共10分)
确定本组教改课题,落实实施方案,期末有总结报告,过程管理5分,方案及总结5分
10

教科室
健全教研档案
(共10分)
期末按时将教研组须上交的教研材料全部交教科室,每缺一项扣1分
10分
教科室
抓好质量分析
(共10分)
期中、期末考试结束后要及时做好学科教学质量分析或调研,召开期中、期末质量分析会各3分
6

教务处
及时上交质量分析报告或调研报告,期中、期末质量分析报告或调研报告各2分
4

完成相关任务
(共5分)
学校要求教研组长协助完成一些临时性工作,根据完成效果分别得5分、3分、1分,未完成的不得分。
5

各处室
组内教师民意
(共10分)
期末全组教师从德、能、勤、绩四方面对组长进行民主测评,满意率达100%得10分,达90%得5分,低于90%不得分

幼儿园年级组长(兼职)月工作考核表

幼儿园年级组长(兼职)月工作考核表
10职工评价职工对该领导的组织管理能力与为人评价优10分良8分一般5分差0分10总得分附注说明1总分为100分分值按绩效考核基数换算按月兑现
年级组长(兼职)月工作考核表
被考核人:时间:
考核项目
考核标准
分值
自评
考核
备注
师德修养
爱岗敬业,遵章守纪;
团结和谐,坚持原则;
率先垂范,以身作则。
20
工作能力
严格按幼儿园保教工作的要求组织安排本年级组的工作;
2、个人工资的绩效考核部分为考核扣罚基数,奖励资金由幼儿园另行筹措。
完成上级交派的工作(含临时性工作)积极、认真、高效;
按园教研工作计划组织本年级组开展丰富多彩的教学教研活动;
善于协调各年级组、各班级之间的关系;
经常检视各班工作,及时解决问题,有责任心和创新意识。
20
工作业绩
本年级组教学工作效果显著;
生源稳定,幼儿身心发展健康、达标;
年级组教师团结上进,凝聚力强;
家长工作到位,家长口碑良好;
40
年级出勤
幼儿日平均出勤率中大班组达90%、托小班组达85%,日平均出勤率中大班组低于80%、托小班组低于75%此项不得分(寒暑假期间除外);
员工月出勤率达99%。
10
职工评价
职工对该领导的组织管理能力与为人评价,优10分、良8分 、一般5分、差0分
10
总得分
附ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ说明
1、总分为100分,分值按绩效考核基数换算,按月兑现。

(德、勤、廉)考核表(年级组长用)

(德、勤、廉)考核表(年级组长用)
5
5、为人师表。在工作中,能保持积极向上的人生态度和快乐愉悦的精神面貌。
5
2

15分
1、模范遵守学校规章制度。无迟到、早退现象。
5
2、工作勤恳,任劳任怨,工作中能起表率作用。
5
3、善于学习,出色地完成本职工作。
(教学工作、班级管理工作等等)
5
3

15分
1、廉洁从教,不利用课余时间进行有偿家教活动。
5
(德、勤、廉)考核表(年级组长用)
序号
考核
内容
考核标准
满分
实得分
1

25分
1、爱国守法。遵守《中、小学教师职业道德规范》和《设计教案。
5
3、关爱学生。维护学生合法权益、保护学生安全。不体罚和变相体罚学生。
5
4、教书育人。能努力提高教学水平,不断改进教学方法,切实减轻学生过重的课业负担,促进学生的身心健康和全面发展。
2、不利用学生评优、选拔干部,接受家长宴请,或向学生家长暗示索要财物,不利用工作之便收受学生家长礼品。不接受家长的任何财物。
5
3、不向学生推销商品或教辅材料,不强制学生购买教辅材料。
5
德、勤、廉总计
55
考核人(年级组长)签字

1小学年级(教研)组长考核评价表

1小学年级(教研)组长考核评价表
及时,不折不扣地传达到相关的人员并出色完成任务。
较及时地完成,态度较认真。
态度一般,能完成。
拖拉疲塌,应付了事。
3.组织参加学校及上级开展的各项活动,团结和谐,积极向上。(14分)
组织能力强,齐心协力,成绩显著。
有较强的组织协调沟通能力,组内成员较团结,取得较好的成绩。
组织能力一般,事不关己,高高挂起,成绩平平。
小学年级(教研)组长考核评价表
考核指标
达成度
自评
得分
评价得分
A
(1.0)
B
(0.8)
C
(0.6)
D
(0.4)
1.根据学校工作计划,制订并组织实施切实可行的年级组、教研组工作计划。(8分)
目标明确,有创新精神,措施得力。
目标明确。
目标一般。
目标欠明确,措施不得力。
2.上传下达教师的要求和领导布置的任务。(8分)
不及时,质量较差。
6.领导和组织本组教研活动,落实“每周一课”和“半日研修”活动。(5分)
认真、及时,保质保量。
较认真、及时,质量较高。
态度一般,质量一般。
不及时,质量较差。
7.一月一次检查本组教师备课和学生作业情况。(5分)
认真、及时,保质保量。
较认真、及时,质量较高。
态度一般,质量一般。
不及时,质量较差。
8.协助教导处组织和准备半日开放、送课下乡、优课评比等校以上大型教研活动,配合学校做好本组“一评三考”工作。(10分)
认真及时,效果佳。
较认真及时,效果较好。
态度一般,效果一般。
不及时,效果差。
9.领导和组织本组学科阶段质量检测的命题、阅卷和质量分析。(5分)
认真,数量适中。

年级组长学期考核表

年级组长学期考核表
查阅行政值周和教导处巡Байду номын сангаас记录
安全
维稳
15分
师生安全
(5分)
驾驶师生安全教育与引导工作,确保无安全责任事故发生。安全责任事故每人次扣5分。
查阅德育处考核记载
学额巩固
(10分)
留心学生思想动态,做好控辍保学工作确保学生巩固率在99.5以上。每下降一个百分点扣2分,每上升一个百分点加2分。
参加照教导处记载,期末参考人数/期初人数*100。
办公
环境
25分
清洁卫生
(5分)
按年级组安排的清洁值日,定期打扫办公室,保持室内清洁卫生、物品摆放有序。脏乱差每发现一次扣1分。
查阅行政值周巡查记录
财产维护
(5分)
爱护办公室财产防止丢失、损坏,节约水电,做到人走灯灭,人走气熄。未按要求关灯、关气每次扣1分,财产丢失或损坏按学校有关要求执行。
查阅行政值周巡查记录
座谈教师查阅年级组工作记录
部门配合
(5分)
能按要求完成学校各部门安排的其它临时性工作,不拖欠、推诿。每少完成任务一件扣1分。
查阅部门台帐
学情
测评
20分
考试组织
(10分)
能根据学校总体工作要求,组织每月一次的学情测试,安排好教务、阅卷等工作。每组织一次分别按优秀、良好、一般记10、8、6分。
座谈教师、学生
参照片区或教科局统计数据
年级业绩
(7分)
期末测试中,年级总体成绩位居片区前一、二、三、四名分别记7、6、5、4分。
参照片区或教科局统计数据
备注:年级组长考核实行台帐管理,期末终结性考核。
办公氛围
(15分)
随时关心、密切关注本年级教师思想动态,及时做好教师疏导工作,年级组教师团结共事,不传谣、不信谣,不滋事,无上访事件发生。教师与领导、老师发生冲突每次扣3分,违规上访每次扣5分。

年级组长考核表

年级组长考核表
40
工作积极性
20
勇于挑战、竭尽全力、不断学习
20
交付的工作在督促才能完成
15
应付工作推卸责任
10
督促后还不做
0
工作协调性
20
与他人合作 听取不同建议
20
必要时与他人合作
15
个人主义不合作
0
幼儿园
年级组量化考核
姓名
职务
年级组长
部门
教学
考核期间
2022年9月
考核指标
考核内容
量化工作内容
分值
得分
工作任务
60
工作完成情况
40
1、监督各班完成节气教育每月2个
4
2、检查教案本、约谈记录每周1次
4
3、巡班每周1次
4
4、教研活动按照教研计划实施每月2次
(年级组会议与教研活动同步进行)
6
5、网上自主学习每周2次
4
6、检查各班的主题墙 和周计划上墙情况每周5 完成 每周1次
4
7、检查监督每月家园联系栏更新情况
发到群里每月1次38 Nhomakorabea教师谈话每周1个
4
9、上交月总结资料(也影响前面5点考核)巡班记录表 会议记录表 教研记录表 积分汇总
5
10、园内活动的组组织大型活动
(六一 元旦 跳蚤市场等园内大型活动)
5
11、年级段活动(家长会 节日活动)
3
12、安全演习活动
2
13、监督班级完成监控反思(有录像 有记录)
2
工作效率
10
定时完成(每一项)
10
偶尔不能按时完成(1-3项)
5
经常不能按时完成(4项以上)

年级组长工作考核评分表

年级组长工作考核评分表
10
4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
安排、协调本年级组各学科教师的课务,遇到有教师因故不能上课,能协助教务处组织教师代课。
10
5
主持年级组教师的有关会议及学习讨论,检查督促组内教师遵守办公制度,向教师及时传达学校下达的有关通知,向领导汇报教师的要求和意见,沟通学校与教师之间的联系。
10
6
协同班主任管理好本年级的学生,抓好学生常规管理,做好各方面的协调工作,全面关心学生成长。
年级组长工作考核评分表
序号
评价项目
分数
高晴雯
史红娟
1
学期初制定年级组工作计划,期末有工作总结。
10
2
协调本年级各科教学工作,对本年级组各科教学情况(进度的完成、课外作业的份量、各科单元的测验次数、时间的安排等)情况清楚掌握;协助教务处做好本年级的教学质量分折。
10
3
组织本年级教师学习教学理论,协助教研组安排并开展学科教研活动,培养和提高本年级组教师的教学业务能力。
10
9
关心年级组同志各方面情况,协调组内同志关系,领导本年级组教师,服从学校领导,形成团结和睦、互相关心爱护的工作集体。
10
10
能保质、保量、按时完成学校及领导交给的一些临时性工作。
10
总 分
10
7
协调推动各学科组在本年级开展竞赛、评比等各类活动,保证教学计划的落实。
10
8
领导本年级组教师,根据学生的特点,开展思想教育,行为习惯的培养,了解教情、学情及各班教学常规的落实,及时与分管领导和同组教师共同探讨,提出改进措施。分析全年级学生及教师的思想动态,有针对性地做好学生及教师的政治思想工作。

小组合作班级管理组长考核单

小组合作班级管理组长考核单

姓名
周一
周二
周三
周四
周五
总分 小组总分
组周得分总结
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
姓名
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
姓名
周一 周一
周二 周二
第五周 周三
周四
第六周 周三
周四
周五
总分 小组总分
周五
总分 小组总分
组周得分总结
第七周
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
姓名
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
姓名
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
姓名
周一 周一
周二 周二
第十一周 周三
周四
第十二周 周三
周四
周五
总分 小组总分
周五
总分 小组总分
组周得分总结
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
姓名
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
姓名
周一 周一
周二 周二
第十三周 周三
周四
第十四周 周三
周四
周五
总分 小组总分
组周得分总结
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
姓名
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
姓名
周一 周一
周二 周二
第一周 周三
周四
第二周 周三
周四
周五
总分 小组总分
周五
总分 小组总分
组周得分总结
第三周
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
姓名
周一
周二
周三
周四
第四周
周五
总分 小组总分
序号 1 2 3 4 5 6 7 8

陆桥实验小学年级组长考核表

陆桥实验小学年级组长考核表
班级管理
指导班主任抓好班级各项常规工作,做好班级管理,对新任班主任做好指导工作。
组织活动
负责组织和安排年级组活动,督促、检查各班完成学校组织活动情况。
教学管理
配合教研组长做好教学质量管理,定期进行学情分析,寻找对策,及时解决,确保年级教学质量。
家校协调
根据学校安排,协助学校开好家长会和办好家长学校,督促班主任做好家校联系工作。
陆桥实验小学年级组长考核表
姓名:年月
序号
项目
考核内容
分值Leabharlann 权重自评考评政策法规
组织和领导本组教师认真学习和执行各项政策法规,贯彻各级教育行政部门的文件精神,落实学校的工作计划和各项规章制度。
作风建设
抓好本年级组教师的思想建设,加强师德师风教育,使年级组成为团结和谐、奋发向上的教师集体。
计划总结
期初根据学校计划及本年级情况制定年级组工作计划,期末完成年级组工作总结。
上传下达
准时参加学校各种会议,及时下发各种材料,及时向教师传达精神加以落实。
关心教师
了解和掌握本年级教师的工作生活状况,协调好课任老师之间、教师与学生之间的关系。
总分
考核分

学校教学工作考核表(年级组长)

学校教学工作考核表(年级组长)
学校教学工作考核表(年级组长)
考核对象______________考核时间______________
项目
考核内容
分值
自评
(5分)
1、作风正派,为人正直,严于律己,以身作则,具有良好师德修养。
5分
2、依法执教,实行“师德一票否决”制。
业务培训(10分)
1、认真参加德育会议,积极讨论学校德育工作。
2、认真做好年级行为规范养成教育及指导工作。
6分
3、加强对班级各项常规工作的巡视,检查反馈和指导。
6分
4、加强年级班风、学风建设。
6分
5、密切联系年级组班主任,积极带领组内教师有效开展各项教育教学工作。
6分
家庭教育(15分)
1、认真做好家庭教育指导工作,加强与家长联系与沟通,做好家庭教育常规工作。
10分
7分
2、积极参加校级以上各类业务培训。
3分
学生教育(30分)
1、认真做好年级学生教育管理工作,利用各种机会开展德育教育。
5分
2、关注年级特殊学生思想、学习、心理的状况,建立学生谈话档案,采取有效措施,做好教育工作。
5分
3、及时处理好偶发事件,把不良后果降低到最低程度,深入年级,了解年级学生各类状况,加强防范。
2、认真开展年级家委会工作。
5分
教育科研(10分)
1、积极学习教育新理念、带领好年级班主任,开展好研讨、交流活动。
5分
2、认真总结撰写各类教育管理方面的小结、案例和论文。
5分
总分
5分
4、认真组织好每次年级主题教育活动,积极配合学校开展各类大型校园文化主题活动。
5分
5、做好年级小干部的培训、指导工作,努力促进学生综合素质提高。

学校教学工作考核表(备课组长)

学校教学工作考核表(备课组长)
15分
课题研究
(15分)
按时完成课题研究的任务。
15分
班组建设
(10分)
积极创建学习型班组,研究气氛浓厚,组内教师团结,能体现分工合作,组内教师绩效考核分值的平均值较高。
10分
资料积累
(10分)
备课活动考勤如实记载,定期上交。
10分
合计
总分
15分
(2)组织课堂教学现状交流,了解本组教师的教学情况和学生的反映,不断改进课堂教学策略。
5分
(3)组织组内教师开展对复习、命题、质量分析等工作的研究,努力促进每次考试卷的质量和学生成绩的提高。
5分
(4)组织组内教师做好每次考试的质量分析,不断完善提高教学质量的各项措施。
5分
(5)协助教研组长检查与督促本备课组教师完成学校布置的各项教学任务。
5分
(6)积极组织组内教师参与校本课程的开发与教学。
5分
(7)准时参加区、校的备课组长会议,及时传达有关精神,并认真按时完成各项任务。
5分
教学展示
(15分)
每学期除完成学校规定的听课任务外,还应听组内教师的一节随堂课,全面掌握本组每位老师的教学情况,努力提高本组教师的业务水平,不断提高本年级本学科的教学质量。
学校教学工作考核表(备课组长)
考核对象______________考核时间______________
项目
考核内容
分值
自评
得分
考评
得分
计划总结
(5分)
拟定、安排好教学进度,订好本年级一学期教学计划。制定备课组学期工作计划书,并付诸实施;期末结束前写出备课组工作总结。
5分
备课活动
(45分)
(1)在组内教师独立钻研业务的基础上,组织本组教师至少每2周1次的集体备课(考试学科每周1次、非考试学科每2周一次),安排好组内主讲教师,研究教学目的、教学重点、难点和作业的布置。负责好本备课组的电子教案和备课记录工作。

年级组长工作学期考核表

年级组长工作学期考核表

年级组长工作学期考核表
学年第学期姓名年级
考评人签名:年月日
班主任工作绩效学期汇总表
学年第学期姓名带班班级表一:班级荣誉(优秀集体、活动获奖、流动红旗次数等)
表二:学生荣誉(优秀队员、市区级活动获奖等)
表三:德育论文、案例获奖、发表情况
表四:德育课程评教、公开情况
表五:家庭教育指导情况
(一)一般指导
(二)重点指导
表六:学校财产维护情况
表七:班级安全事故
说明:班主任工作绩效以此表为指标,依据学校相关部门检查反馈及家长问卷统计结果等数据进行考核;表六和表七为扣分项,视实际情况酌情扣分。

上师大康城实验学校政教处
教研组长(备课组长)工作学期考核表
学年第学期姓名组考核等第
上师大康城实验学校教导处。

小学年级组长年度考核表个人工作总结

小学年级组长年度考核表个人工作总结

小学年级组长年度考核表个人工作总结说实话,既然让我继续担任年级组长这个职务,我想我应该一如既往地把工作做好。

本学期,我们五年级组将根据学校的工作计划,深入开展年级组活动,努力营造年级组轻松愉快、团结向上的氛围,着力课堂教学改革,优化课堂教学结构,提高课堂教学质量。

争取出色完成学校布置的各项工作。

据此,我制定了如下工作目标:1、注重过程管理,确保本年级组教育教学常规工作规范有序;2、发挥年级组管理的核心作用,调动全组教师工作热情,做到齐抓共管,出色完成各项工作任务;3、突出质量意识,做好培优辅差工作,参加各级比赛,确保取得好成绩。

为实现上述三个目标,我打算从两个方面,采取以下措施加以实施:(一)教师管理方面1、组织教师认真学习学校各项规章制度,特别是考勤制度和请假制度,确保每位教师自觉遵守。

2、通过本组教师相互听课,取长补短,开展师带徒活动,引导教师树立效率意识,向40分钟要质量,打造高效课堂,从中研究和掌握提高教学效率的技能和方法,从而提高全组教师的业务水平。

3、组织教师认真学习教育教学理论,按学校要求,每人读好一篇教育书籍——《教育激昂生命》,摘抄读书笔记,撰写心得体会,参与读书交流活动,学期末写好一篇论文。

4、协助教导处,每月进行一次业务检查和不定期的业务抽查。

加强推门听课力度,特别是年青教师,要鼓励她们多听课,多向老教师请教,使她们能够迅速熟悉并适应本校的教育教学工作。

5、引导教师善于发现教育教学中的小现象,共同研究小问题,各自整理小故事,做一名LDC研究型教师。

并督促教师进行网络学习和网络管理,积极撰写博客日志,6、本组教师要加强基本功练习,积极参与学校组织的教学新秀、教学骨干、教学能手、优秀班主任、教师基本功等业务比赛活动。

(二)班级管理方面1、各班主任对学生加强安全、法制、纪律教育,把安全工作当做常规第一要务来抓,切实加强学生的安全意识,利用班队活动开展主题教育活动。

积极创建绿色文明班级和交通文明班级。

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朗读有效,防唱读、新课标》指出:"要让学生充分地读,在读中整体感知,在读中有所感悟,在读中培养语感,在读中受到情感的熏陶。

"在语文教学中,朗读是引导学生理解课文内容,领悟蕴藏情感的最佳途径。

但是,仔细观察我们的课堂,朗读教学没有真正促进阅读教学的展开。

真正有效的朗读教学应该是通过朗读,让学生直接感受作品中的生活气息,唤起他们的情感体验,进而探求隐含在作品中的内涵。

因此,有效的朗读对培养学生良好的阅读习惯,提升语文素养能起到一定的促进作用。

如何在阅读教学中把学生引入最优的朗读境界,真正落实教师的有效指导和学生的有效参与,实现有效朗读呢?流利的读是朗读的进一步要求,是指在正确朗读的基础上,读得通顺流畅,不顿读,不读破句子,不中断朗读,停顿适当,语气连贯,并能根据课文内容表达的思想感情而确定合适的朗读速度。

小学低年级学生朗读时经常会出现顿读、中断朗读的现象。

朗读时不是以词或短语为单位停顿,而是把双音节或多词语都割裂开来,一字一顿的读,随着年级的增高,阅读量的增加,知识的丰富,思维能力,理解能力不断提高,学生学会以词句为单位进行朗读,读破句子的现象也就减少了。

但流利的读并不是一口气把文章读完,还要做到停顿适当。

3.叶圣陶先生把有感情的朗读叫做“美读”,有感情的读是朗读训练的高标准要求,是指在正确、流利的朗读基础上传神的朗读,熟练的运用读音和表情,能读出句子不同的语气、语调,表达出文章的风格、神采,使听者感染到“声声入耳”,使读者感到“心领神会读者要设身处地的,不但了解作者说些什么,而且要与作者的心灵相通,用心体会作者的情感,最大限度地接近作者所要表达的思想感情与作者产生共鸣,然后用恰当的语调、语速、语气来表达,抒发对作品中人物、角色、场景是热爱或是憎恨的,是喜悦或是悲伤的,是同情还是厌恶的,只有这样朗读才能准确、鲜明、生动地传达出文章的思想感情和精神实质。

指导学生有感情地朗读课文要注意以下两个方面:1)理解与朗读相互依存,密不可分。

要求学生读出感情,理解课文内容是基础也是关键,通过朗读又可促进对文章的感悟品位,它们相辅相成,必须有机结合。

课文来一个例子。

读的有力,有气势,使学生在读的过程中感情得到升华,极大的提高了朗读教学质量。

2)溶朗读与感悟于一体,让学生在朗读教学中,体验感悟文章的语言美、意境美、情感美。

在有感情的朗读课文的基础上,教师要善于指导学生在朗读中得到感悟,感受美的体验。

一、注重指导、训练学生用普通话正确、流利、有感情地朗读二、针对课文特点,教师要精心设计朗读训练过程,开展多种形式的朗读,科学合理的进行朗读训练。

三、运用多种评价方式,注意评价的多样化语文教学“读”才是硬道理——如何进行课堂内的有效朗读指导广东省佛山市顺德区大良养正西山学校马骉《语文课程标准》在阅读教学中明确指出:“要让学生充分地读,在读中整体感知,在读中有所感悟,在读中培养语感、体验品味。

”纵观现阶段语文课堂,欣喜地发现,许多语文教师认识到“读”的重要性,“书生琅琅”也成了阅读教学的一道风景线。

但静观细想,占了阅读教学“熬头”的“读”是否真的有效呢?不难发现,有些公开课走马观花,装腔作势读,作秀表演读大大降低了“读”的实效。

此外,像“谁来把这个句子读一读?”“很好,谁能也像他这样读一读?”“我们一起有感情地读一读。

”等这样的朗读指导大家也许并不陌生,采用在个别读的基础上再集体读是指导朗读的基本方法,也是许多教师课堂中最常见的“读”。

然而,在这样的读里,“预期目的”为何?读的“效果”又如何?读了之后又有何“发展”?虽然这样的“读”做到了由点及面的扩面工作,但是这种点和面的移动却是在同一平面上进行的,“读”的质却没有得到发展和提升。

近期,在顺德教研室的帮助下,笔者专门就“如何在课堂上进行有效朗读指导”做了专题讲座并现场授课。

取得了良好的效果。

朗读是我国语文传统教学方法的精髓,它蕴含着语文教学的客观规律。

那么,我们在语文课堂教学中该如何提高朗读指导的有效性呢?接下来,笔者主要在分析新课程语文课堂朗读无效现象的基础上,探讨有效朗读的策略。

一、无效朗读现象分析1、缺失朗读目标语文新课程强调要凸现学生的主体地位,主张学生自主、合作、探究,张扬学生的个性,所以在课堂朗读这一环节上,教师大多改变了过去学生集体朗读的方式,采取的方式是:让学生用自己最喜欢的方式自由朗读课文,感受文章中蕴含的感情。

但是,这种方式往往却变成了“想怎样读就怎样读”。

下面这种现象是比较常见的:师:同学们,接下来请大家自由地朗读课文。

(全班学生双手持书不约而同地齐读起课文。

)师:(一边使劲地拍手,一边大声地喊着。

)停下来,停下来,不要齐读,自己读自己的,想怎样读就怎样读。

(学生开始杂乱地读课文,最后戛然而止。

)从这个例子中不难发现,“想怎样读就怎样读”这一教学行为的出发点是好的,它想把新课改的相关理念运用到教学实践中去。

但其方式错了,这种天马行空、漫无目的的朗读,是不能使学生体味到文本内所蕴含的真实意蕴的。

2、层次不清,没有深度朗读过程缺乏层次。

现今阅读课中的朗读最大的弊病是层次不清,读而少得。

有的教师在学生刚开始整体感知文本时,便要求“有感情地朗读”,这时学生往往连文章写的是什么都没搞清楚,感情从何而来?有的教师看似很重视朗读,设置了许多朗读的环节,但只有读的安排,没有读的要求。

一节课下来,虽朗读得花样翻新,但未见学生的朗读水平有何长进,从课始到课终并无落差,仍在原地兜圈,也不能深入到文本的意蕴中。

在个别读的基础上再进行集体读是指导朗读的常用方法,也是许多课堂中最常见的“读”。

虽然这样的“读”做了由点及面的扩展工作,但是这种点和面的移动却是在同一平面上进行的,没有深入文本意蕴,更不能达到实质效果。

二、有效朗读策略探讨1、明确朗读目标朗读不是没有目的的“想怎样读就怎样读”,朗读是为了感悟和解读文本,不能只是把朗读当作课堂教学环节中的一环,或者把朗读作为教学过渡的一种形式。

教师在备课时就应该未雨绸缪、全盘考虑,从最能达到教学效果的方面来精心设计朗读,让学生的朗读有明确的目的。

朗读是为了读准字音,还是为了体会感情?是对课文大致的了解,还是对某句关键句子细细品味?有的课文适合集体朗读,有的课文适合个别朗读,有的课文需要分角色朗读,教师要做到心中有数。

对课堂上的分层次朗读,教师要做到统筹兼顾。

如在教授本次朗读指导课《山沟里的孩子》时,既要有教师范读,又要有学生配合朗读;既有刚上课时的整体感知朗读,也有课文分析过程中的情感品味朗读;既要有整篇文章的朗读,也要有其中各别句子的朗读。

应在不同层次、不同形式的朗读中,激荡学生的感情,使朗读真正成为有效教学的一部分。

2、注重感悟,深入文本感悟有多深,朗读就有多真。

不应在学生还未走进文本、没有品词析句、没有体会情感的时候,引导他们读出感情。

若教师急于完成预设的任务,急于展示预设的精彩,结果往往索然无味,也不能深入体味感情。

有效的朗读要求学生在不断的对话中调动个人的生活经验和知识积累,从不同的角度对文本进行不同的解读,读懂了字词句,才能收获朗读的硕果。

“感悟”即“静思默想”、“潜心会文”,教师要给学生感悟的扶梯,让孩子们默默读书、细细品味、静静思索,充分地与文本零距离接触,与作者的心灵碰撞。

这样,才能使文字所代表的客观事物的图像在其脑海中越来越清晰,才能越来越深入地走进语言文字描绘的境界之中并感悟字里行间所蕴涵的思想感情,才能人境悟情。

3、适当创设朗读的情境朗读需要技巧的指导与演练,但更需情感的体验与认同,撇开了情感的支撑与奠基,朗读充其量只是摹音拟声、装腔作势。

怎样才能走出表面读的怪圈,让情感深入进去呢?笔者认为,教师要做的不仅是教给学生怎么读,还应结合文本的内容,努力创设生动的情境,引导学生在情境中展开想象,使教材上的语言文字化作有声有色的画面引导学生在特定的情境中获得足够的情感体验,激发学生真实的朗读情感。

当学生能自然地走进情境,深入文本,用自己的心灵敲击作者的心灵,与作者心脉相通,此时,朗读便达到了语言与语境的融合,情感与情理的结合,体味与表达的一体。

4、再造想象根据他人的言语描述或图形示意,在头脑中形成相应的新形象的过程称为再造想象。

再造想象的基本特征是以他人的描述、说明、图示为想象发生发展的前提,依据自己以往的经验再造出新的形象。

再造想象是在学生正确理解文本的基础上,依据学生以往经验,借助形象思维创造出新形象。

它是学生认知图式发生变化的起步。

充满想象地朗读《山沟里的孩子》,仿佛会看到在大山深处的山梁上有一群莘莘学子正背着书包艰难的行走在山路上;朗读《雨在歌唱》,会出现小雨点在小溪里欢快的舞蹈。

文思可以冲破时空,想象可以飞翔万里。

只有根据文本开展最大化想象的朗读,才有可能用声象再现文本意象,还可通过听觉反馈不断调整声气,使朗读声象和文本意象更加和谐统一。

比如,学生在朗读《雨在歌唱》时,从她们脸上的表情可以发现学生们已感受到了那种愉悦和兴奋,而且眼前会呈现出一幅“春雨图”。

这是再造想象完成了朗读模式的结果,也是超常韵律唤醒了大脑左右半球的语言区、图像区和主管兴奋情绪的神经系统,是左右半球功能整合的结果。

5、因声求气有了领悟文本所获得的内在体验和再造想象,便会触景生情而因声求气。

“因声求气”实际是指为了寻求表达感情信息的“声气”,也是为获得传递作品神韵的动力。

朗读的“因声求气”不仅为了获得发声的原动力,也是为寻求能形成超常韵律、完成朗读外部表达的动能。

无论朗读还是说话,“气”既是实际存在的一种物质,也是可以感悟的一种精神。

没有“气”就没有朗读的原动力,没有“因声求气”的朗读,就无法进入感情状态,也就不能传递感情信息。

所以,“因声求气”的朗读表达会在读者发出第一个音时就定好了语篇的基调。

“情”与“气”的关系是密切而又简单的互为因果的关系。

比如表达悲哀之情,自然会读得气沉声缓,表达兴奋喜悦之情就会读得气满声高,表达愤怒之情则要读得气促声硬。

就像眼睛里揉进沙子会流泪,吹到冷风会打喷嚏一样,朗读和说话的声气与感情的对应关系也是一种条件反射。

不同“声气”可以形成不同的超常韵律,由此会传递出相应的感情信息。

可见,“声气”是获得传递神韵的动力。

6、学生生活经验的积累是认知发展深化的前提优秀作品往往是作者“情注笔端”而成文的。

朗读需要读者有一定的文化底蕴和生活经验的积累,否则会影响对文本的领悟,使朗读的底气不足。

以朗读诗歌《黄山松》为例,几个段落都表达了黄山松那顶风傲雪的自强精神,但感情深度不同。

笔者朗读此诗的声气是随着经验的积累和认知的发展而不断充实的。

初读《黄山松》,只看到结构有些相同,还体验不到感情深度有别。

再读《黄山松》是在笔者查阅了作者的写作背景之后,仿佛看到那黄山松坚韧不拔的拼搏精神再造想象触景生情的结果。

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