质量中心组织架构及职能
质量中心 英文组织架构
质量中心英文组织架构Quality Center英文组织架构是指一个质量控制中心的英文组织架构。
他们的责任是确保公司的产品和服务符合高质量标准，以满足客户的需求和期望。
以下是Quality Center英文组织架构的分步骤阐述。
1. 首席执行官(CEO)Quality Center的CEO领导着整个团队，并负责制定公司的策略和目标。
CEO是公司的形象代表，并为促进公司发展做出最终决策。
2. 质量总监(Quality Director)质量总监负责确保公司的产品和服务符合高质量标准。
他们确定质量目标和质量控制计划，监督执行质量管理计划，并确保团队成员都遵守公司的质量标准。
3. 质量经理(Quality Manager)质量经理负责监督和管理质量控制体系。
他们确保所有产品和服务都符合公司的质量标准，实施质量保证程序，并对质量问题进行调查和分析。
4. 质量工程师(Quality Engineer)质量工程师是质量中心的主要技术支持人员。
他们确保产品和服务符合设计规范，并实施质量测试和质量控制过程。
他们还负责处理质量问题，并协助其他团队解决技术性问题。
5. 质量控制员(Quality Control Specialist)质量控制员负责实施质量控制计划，确保所生产的产品和服务符合质量标准。
他们执行检查和测试，记录和报告测试结果，并指导生产团队以实现最佳质量效果。
6. 质量分析师(Quality Analyst)质量分析师负责收集和分析质量数据，以便为改善产品和服务提供指导。
他们负责开发和实施数据收集计划，编写报告，并与其他团队成员合作确定改善方案。
7. 质量培训师(Quality Trainer)质量培训师负责为职工提供培训，以帮助他们了解和遵守公司的质量标准。
他们开发和实施培训计划，为新员工提供必要的说明和指导，以便他们更好地理解公司的质量标准和程序。
在Quality Center英文组织架构中，不同的职能团队合作工作，互相支持，以确保所提供的产品和服务符合最高质量标准。
组织架构及岗位职责
一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责（一）总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。
5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。
（二）营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。
组织架构及部门职责
组织架构及部门职责一、组织架构二、各部门职责（一）营销中心1、销售部（1）制定公司年度营销总目标，将年度营销售任务指标分解落实到部门。
（2）制定产品企划和市场销售总策略，引领其他部门加强品牌规划和形象建设。
（3）研究分析市场动态和行业竞争态势，了解掌握竞争品牌产品的性能、价格、市场占有率等信息，根据客户需求和竞争对手特点，确定不同地区的销售定位和目标。
（4）制定公司营销方针及地区营销策略，组织实施营销激励措施，协调调度各营销部门努力完成年度销售指标和回款任务。
（5）建立和健全营销信息、产品及客户资料档案，不断完善客户资源库，疏通与客户沟通联系的渠道。
（6）开展销售预测，提出未来市场分析报告。
2、工程服务部（1）拟制公司项目实施阶段管理制度，明确业务流程；指导、督促公司履行项目施工职责，落实工程项目管理规定。
（2）编制审核公司工程项目施工管理方案（含业务流程）并监督实施，不断提高项目施工的科学化管理水平，确保项目施工高效、有序、规范。
（3）负责项目合同的现场实施监管，加强各方沟通协调，对项目合同履行情况进行实施监督检查，及时发现纠正违背合同行为，确保合同正确履行。
（4）审核项目概算和有价清单，加强施工现场技术交底和施工技术指导，严格降耗增效，有效降低工程项目施工成本。
（5）牵头组织公司工程项目竣工验收，配合协调甲方及时出具验收意见，并做好项目交付和建工程档案整理归档工作。
（6）配合公司销售部门做好项目回款工作。
（7）负责公司工程项目的安全管理，参与处理工程项目安全生产事故。
（8）公司所有项目的售后服务工作。
能够第一时间响应解决项目出现的技术和质量问题，确保交付项目运行良好，切实维护公司信誉和对外形象。
（二）技术中心1、技术部（1）负责产品售前的方案设计与技术交流，配合销售部做好投标过程中的技术协议的拟定和审核。
（2）负责订单任务的分解、图纸的设计工作（3）负责企业内部产品技术标准的制定、验收标准的制定。
质量中心组织架构与职能
质量中心组织架构图及职能1、质量中心组织架构
、
2．现阶段人员配置表
3、质量中心职能
1.负责公司质量管理体系建设、运行、维护和优化；
2.负责组织制定质量目标并推动达成；
3. 对公司物料及产品进行质量检验、测试及判定；
4.负责公司计量器具的管理和维护；
5.负责公司质量相关的培训工作；
6.负责供应商质量管理；
7.负责协助研发部门进行物料的承认工作；
8. 对产品实现过程（研发、采购、生产、销售）的质量控制进行监督；
9. 负责公司各项检验标准、检验作业指导书等的编制、实施；
10. 负责产品生产过程的质量管理（过程检验、过程控制）；
11. 负责客户质量投诉的处理；
12.负责组织对不合格品进行评审和处置；
13．负责公司与质量相关的持续改进工作；
14.负责公司质量管理体系文件管理工作；
15.负责公司质量报表、检验报告、测试报告等数据的统计与分析工作，为质量改进提供依据；
16.负责主导公司产品相关的认证工作（如安规、RoHS等认证）；
17.负责与生产运营中心品质部相关的文件管理工作；
18.负责部门的安全管理事宜；
4.岗位说明书
4.1质量中心总监岗位说明书
4.2 进料检验岗位说明书
4.3过程检验岗位说明书
4.4成品检验岗位说明书
4.5 计量专员岗位说明书
4.6体系专员岗位说明书
4.7文控专员岗位说明书
4.8 质量培训专员岗位说明书
4.9 SQE工程师岗位说明书
4.10 PQE工程师岗位说明书
4.11 DQE工程师岗位说明书
4.12 CQE工程师岗位说明书。
cqc认证中心的部门组织架构
CQC认证中心部门组织架构随着我国的市场经济不断发展，质量认证工作变得越来越重要。
CQC 认证中心作为我国领先的质量认证机构之一，承担着推动质量管理和技术创新，促进企业提升质量竞争力的重要使命。
在CQC认证中心内部，分为多个部门，各个部门协同合作，共同完成认证工作。
一、管理部门1. 总经理办公室总经理办公室是CQC认证中心的最高行政机构，负责决策、规划和组织管理中心的各项工作。
总经理办公室下设办公室主任、秘书组等职能部门，协助总经理履行日常工作职责。
2. 综合部综合部负责CQC认证中心内部运行的统筹和协调工作，包括文秘、后勤、行政等职能。
3. 人力资源部人力资源部负责招聘、培训、薪酬、绩效管理等人力资源管理工作，确保中心人力资源的合理配置和有效利用。
二、业务部门1. 认证部认证部是CQC认证中心的核心业务部门，负责对各类企业和产品进行认证审核，确保其符合国家相关质量标准和法规要求。
2. 检验检测部检验检测部负责对各种产品进行样品检验和检测分析，以确保产品的质量和安全性，保障用户权益。
3. 技术标准部技术标准部负责制定和更新CQC认证中心所执行的各项认证标准和技术要求，保证认证过程的科学性和准确性。
4. 管理体系认证部管理体系认证部负责对企业的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等进行认证审核，帮助企业提升管理水平。
5. 研究开发部研究开发部致力于新技术的研究和创新，为认证工作提供新的技术支持和方法。
6. 市场部市场部负责CQC认证中心的市场开拓和宣传推广工作，与客户建立稳固的合作关系，扩大中心的影响力和知名度。
7. 国际合作部国际合作部负责与国际认证机构和组织的合作交流，推动CQC认证中心在国际上的认可和地位提升。
8. 区域分支机构CQC认证中心在全国范围内设有多个区域分支机构，负责在当地的认证业务开展和管理工作。
三、质量监督部门1. 质量监督部质量监督部负责对CQC认证中心内部认证工作的监督和评估，确保认证工作符合相关规定和标准。
研发中心组织架构和部门职能及各岗位职责说明书
研发中心组织架构和部门职能及各岗位职责说明书
1.0 部门组织架构图
人员组织架构图
2.0 部门职能
2.1 部门本职：为公司开发客户和市场所需的产品。
2.2 主要职能
1. 负责公司新技术新产品的科研、开发、设计和试验等全过程管理工作。
2. 在公司质量体系指导下，制定开发质量目标并组织实施。
3. 负责公司下达新产品任务的开发研制工作。
4. 编制新产品的成本预算和开发计划，进行目标分解并组织实施。
5. 在预算指导下，严格进行成本控制，节约资源和经费，提高经济效益。
6. 负责开发中重大质量问题调查、处理和考核工作。
7. 研究开发的科技成果申报专利。
8. 模具的跟进
9. 新产品质量标准的制订。
10. 负责已有产品的改进、改型和设计。
11. 主导新产品的试制。
12. 新工艺、新材料、新技术、新设备的收集和论证。
13. 试制原材料和产品的指标测定。
14. 负责开发部保密工作。
15. 负责开发部内部人员调配、岗位培训和职员考核工作。
16. 负责开发文件、资料的管理和定期归档。
18. 负责开发部实验仪器、设备、设施管理。
19. 协助调查分析质量投诉。
20. 主导样板的确认。
21. 负责根据客户和业务要求组装样板。
3.0 各岗位说明书。
部门各层级质量职责
部门各层级质量职责
1. 管理层：
- 制定质量方针和目标，确保全体员工理解并贯彻执行。
- 提供资源支持，确保质量管理体系的有效运行。
- 定期评审质量管理体系，推动持续改进。
2. 质量经理/主管：
- 负责质量管理部门的日常运作和管理。
- 制定质量计划和标准，监督质量控制过程。
- 组织内部质量审核，识别和解决质量问题。
- 培训员工，提高质量意识和技能。
3. 质量工程师/技术员：
- 参与产品设计和开发过程，提供质量方面的建议和支持。
- 进行质量数据分析，提出改进措施和建议。
- 制定检验和测试计划，确保产品质量符合标准。
- 处理客户投诉和质量问题，采取纠正措施。
4. 一线员工：
- 遵守质量标准和操作规程，确保工作质量。
- 进行自检和互检，及时发现和报告质量问题。
- 参与质量改进活动，提出合理化建议。
- 接受质量培训，提高工作技能和质量意识。
质量管理组织架构及质量管理职责
设计文件（含 BIM 模型）、规范、检查标准等文件，对项目进行实测实量、防水 工程、现场质量、安全文明、内业资料和材料设备等方面的检查，对项目公司、 监理单位的质量管理工作进行检查，对隐患整改完成情况进行现场复查，在 BIM 工作平台质监子系统中填报以上检查结果，并对整改回复进行审核。
成员
项目管理中心 对分管区域内项目质量管理负直接责任
分管计划副总经理 质量监管部总经理 对分管区域内在建项目质量管理工作负监管直接责任
2 质量管理构架 质量管理实行三级管控，第一级为质量管理领导小组；第二级为各地项目公
司；第三级为监理单位。
一级 二级 三级 施工方
抽查 考核、处罚
委托、监督 考核、处罚
3.3.11 发生质量事故或重大及以上质量隐患时，立即采取补救和防范措施， 按制度要求时限上报，不隐瞒；配合调查及处理；
3.3.12 监督施工总承包单位制订施工期间各类质量事故应急处理预案，检 查项目施工具体质量管理工作的落实情况。
3.4 监理单位质量管理职责 监理单位根据相关法律法规、监理合同（含合同附件）、设计文件（含 BIM 模型）、监理规范，建立管理体系，履行合同义务，细化明确监理单位项目部各 岗位的质量责任范围和职责并执行，对项目工程质量负监理责任，确保达到合同 约定的质量目标。监理单位质量管理职责包括但不限于：
检查 处罚
质量监管中心
监督 考核 处罚
质量管理体系组织架构(2)
安庆市永强禽业有限责任公司质量管理体系组织架构总经理管理者代表采购部 行政部 生产部 商品番鸭场蛋鸡场番鸭育种基化验室宿松番鸭场化校场质量技术部 育雏成车间饲料药品仓库蛋鸡饲养车间仓库孵化车间商品鸭饲养车间仓库生产车间仓库孵化车间育种中心生产车间仓库营销部安庆市永强禽业有限责任公司备注：行政部：负责人事、行政、后勤、项目、基建质量技术部：品管、技术（内部、委派）生产部：基础设施管理、各场生产管理、仓库管理、统计营销部：销售（蛋、苗、成禽）、售后（送货上门、后期维护）。
采购部：采购岗位：番鸭育种基地：孵化车间、育种中心、种禽生产车间（育雏、育成、产蛋）、仓库（饲料仓库、种鸭蛋仓库、药品仓库）宿松番鸭场：商品鸭生产车间（育雏、育成）、仓库（饲料仓库、药品仓库）商品番鸭场：商品鸭生产车间（育雏、育成）、仓库（饲料仓库、药品仓库）化校场：生产车间（蛋鸡育雏、育成）、仓库（饲料仓库、药品仓库）蛋鸡场：孵化车间、蛋鸡生产车间、仓库（饲料仓库、商品鸡蛋仓库、药品仓库）一级：总经理岗位任职要求及职责二级：行政部经理岗位任职要求及职责（后勤、项目）三级：（下属）办公室主任岗位任职要求及职责（内外部沟通、会务、文件管理）汪敏人事专员岗位任职要求及职责（人事管理：招聘、录用、调岗、考核、辞退、人员档案）汪洋二级：质量技术部岗位任职要求及职责（技术、质量）三级：技术员岗位任职要求及职责质检员岗位任职要求及职责二级：生产部岗位任职要求及职责三级：番鸭育种基地场长岗位任职要求及职责四级：孵化车间主任岗位任职要求及职责育种中心主任岗位任职要求及职责生产车间主任岗位任职要求及职责饲养员岗位任职要求及职责统计员岗位任职要求及职责仓库管理员岗位任职要求及职责机修人员岗位任职要求及职责三级：宿松番鸭场场长岗位任职要求及职责四级：生产车间主任岗位任职要求及职责饲养员岗位任职要求及职责统计员岗位任职要求及职责仓库管理员岗位任职要求及职责三级：安庆市永强禽业有限责任公司商品番鸭场场长岗位任职要求及职责四级：生产车间主任岗位任职要求及职责饲养员岗位任职要求及职责统计员岗位任职要求及职责仓库管理员岗位任职要求及职责三级：化校场场长岗位任职要求及职责四级：生产车间主任岗位任职要求及职责饲养员岗位任职要求及职责统计员岗位任职要求及职责仓库管理员岗位任职要求及职责三级：蛋鸡场场长岗位任职要求及职责四级：孵化车间主任岗位任职要求及职责生产车间主任岗位任职要求及职责饲养员岗位任职要求及职责统计员岗位任职要求及职责仓库管理员岗位任职要求及职责安庆市永强禽业有限责任公司各部门二层次及三层次文件清单行政部：二层次文件：人力资源控制程序文件控制程序记录控制程序内部审核程序三层次文件：员工手册人事管理制度（招聘、录用、考核、辞退）质量技术部：二层次文件：监视和测量设备控制程序产品监视和测量控制程序不合格品控制程序纠正和预防措施程序三层次文件：鸡苗检验规范蛋鸡养殖死亡、淘汰标准商品鸡蛋出厂检验规范商品鸭养殖死亡、淘汰标准商品鸭苗出厂检验规范商品鸭出厂检验规范采购物资清单及质量标准生产部：二层次文件：生产和服务运作控制程序标识和可追溯性控制程序产品防护控制程序产品监视和测量控制程序三层次文件：蛋鸡养殖管理技术规范番鸭育种技术规范番鸭种蛋孵化技术规范商品番鸭饲养技术规范孵化机操作规程及保养规范发电机操作规程及保养规范暖风炉操作规程及保养规范仓库管理制度营销部：二层次文件：顾客满意度测量控制程序三层次文件：无采购部：二层次文件：采购控制程序安庆市永强禽业有限责任公司供方评定程序三层次文件：采购物资清单及质量标准安庆市永强禽业有限责任公司主要工作流程商品鸡蛋生产工作流程部门流程图工作说明表单化校场场长鸡舍清洁、消毒安排蛋鸡苗采购申请厂长依据生产需求及蛋鸡产蛋情况制定采购申请采购申请单采购部采购计划1、依据《采购控制程序》实施采购采购计划总经理审批采购部签订采购合同到货通知1、采购部经理负责起草采购合同交总经理审查，并与供应商签订采购合同；2、将到货时间告知蛋鸡场场长，场长做好迎接雏苗入鸡舍准备工作。
中心组织架构及部门、岗位职责
多仑玖号营客群服务中心〃多仑玖号营〃客群服务中心是集落地接待和客群营销为一体的综合协 调部门，是招徕并接待游客，推销公司产品、为游客提供各种综合服务的部 门；是营销最后归口和后续客源市场的延展地，也是现场协调和政策灵活调 控的部门。
同时，它也是游客留下第一印象和最后印象的地方，因此中心的 服务质量直接反映〃多仑玖号营〃整体服务水平。
客群服务中心立足服务， 面向多仑玖号营各业务领域客户群，为客户提供各项业务咨询和服务，维护 多仑玖号营在营销售后过程中与客户的良好关系，提升客户对公司服务、产 品、销售、服务质量等的美誉度和忠诚度，塑造良好的企业社会形象；完成 客户满意度调查，促进客户满意度不断提升，为销售和售后工作提供有力支 持；有效整理收集客户信息数据，建立客户信息数据库，并完成客户信息数 据分析；策划和组织实施VIP 客户服务策略，制定VIP 客户服务规范，树立 多仑玖号营的品牌，提高客户满意，提升多仑玖号营服务形象和社会声誉。
一、组织架构及设置说明营销部业务受理（内勤） 客群服务 质量监督会员咨询受理组r1 回访调查组V I P接待业务拓展客群服务中心由经理、主管（营销主管、客服主管X总台接待（散客接待I 社团接待（业务考察接待、重要接待、数据统计、内勤、质量监督、商务服务和导游服务等编制人数：（组建初期可考虑各项运营业绩及成本的比例关系，以及人员业务能力的因素，现有人员可一人兼任数职，提高业务熟练程度，随着业务领域的逐步开展、服务业务能力的提高及业务量的逐步，再考虑增加人数。
）人员配置：25人。
（I附）表一:中心任务（）营销执行：公司整体营销计划制定的配合工作，包括市场调研、业务接洽等，以及营销计划制定完成后的具体执行。
（2）推销产品：负责受理团体及VIP客人预订，并随时通过宣传向没有预订的过路散客推销客房、VIP会员卡以及公司各种肉类产品等。
（3）提供服务：为游客提供各种综合服务，包括商务服务、咨询服务以及VIP客户服务等。
组织架构及各中心职责
家具制造企业组织架构及各中心职责一、基本组织架构二、组织架构三、成品仓主管直接上级：客户服务部经理直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员岗位工作描述：按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。
岗位职责：1．成品仓全面工作规划与监督执行。
2．根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。
3．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。
4．处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。
5．负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。
6．负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。
7．成品入库、出库、储存管理工作督导执行。
8．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。
9．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。
保证货物的安全与记录的正确清晰。
10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。
11.负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
3、成品仓主管直接上级：成品仓主管直接下级：所属搬运工岗位工作描述：负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；岗位职责：1．入库、出库帐务管理。
2．库位合理调整、提货及6S管理。
3．同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。
4．完成主管助理交办的各项工作任务。
5．负责出入库帐物准确性。
6．成品入库、出库、储存管理工作执行。
7. 按公司制度做好仓库的各项管理工作。
成品入、出库的记录准确及时。
对出入库单据、成品严格审验。
8. 做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的成品品种及实际数量。
9. 做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。
10.出入库日清日结，每月定期盘点。
根据流量情况及时向储运主管提出储存结构与数量的调整建议。
建材产品质量检验检测中心 工作职能
建材产品质量检验检测中心工作职能建材产品质量检验检测中心是负责对建筑材料及产品的质量进行检验、检测和监督管理的机构，其工作职能涉及建筑材料的安全性、耐久性、环保性等方面，对建筑工程的安全和质量具有重要意义。
本文将从建材产品质量检验检测中心的组织架构、主要工作职能和未来发展方向等方面进行阐述。
一、组织架构建材产品质量检验检测中心通常由多个部门组成，包括管理部门、技术部门、实验室、资料室等。
管理部门负责中心的整体管理工作，包括人员配备、预算编制、规章制度制定等。
技术部门则负责建筑材料相关的技术研究和工作指导，对建筑材料的性能、使用和管理提供技术支持。
实验室是建材产品质量检验检测中心的核心部门，主要承担建筑材料的检测、分析和评价工作。
资料室则负责建材产品的信息收集、整理和保管工作。
这些部门相互配合，共同完成建材产品质量检验检测中心的工作职能。
二、主要工作职能1. 建材产品质量监督建材产品质量检验检测中心通过对建筑材料的检验和监督管理，确保建筑材料的质量符合相关标准和法规要求。
中心通过对建筑材料的抽检、抽样检验、全面检验等方式，对建筑材料的生产、流通和使用环节进行全面监督，杜绝因建材产品质量问题引发的安全事故。
2. 建材产品性能评价建材产品质量检验检测中心负责对建筑材料的性能进行评价，包括建筑材料的安全性能、耐久性能、环保性能等方面。
通过对建材产品的物理性能、化学性能、机械性能等进行测试和评价，提供建筑行业相关单位的技术支持。
3. 建材产品技术指导建材产品质量检验检测中心在建筑材料的技术研究和开发方面扮演重要角色，中心的技术部门负责对建材产品的技术指导和研发工作。
通过对建筑材料的应用技术进行研究和指导，提高建筑材料的生产技术水平和产品质量，推动建筑材料的技术创新和发展。
4. 建材产品信息发布建材产品质量检验检测中心负责建材产品相关信息的收集、整理和发布工作，向社会公众和建筑行业发布建筑材料的市场信息、技术信息、质量信息等。
质检中心岗位职责
质量中心组织架构及人员编制1、质量中心职责1）企业品质制度之订立与实施，品管体系的建立、维持和完善。
2) 品质活动之执行与推动。
3）制程品质管制能力之分析,异常之改善.4) 制程品质的巡回检验与控制，来料、成品、出货检测的控制。
5) 客户投诉与退货之处理与调查、分析、回复改善及纠正预防措施. 6）企业品质异常之仲裁及分析处理。
7）量规，检验仪器之校正与管制。
8) 产品开发与试制品质的参与.9）不合格品预防措施的订立与执行。
10) 协力厂品质能力之辅导，协力厂品质能力与品质管制绩效的评估。
11）品质培训计划的制定与推动及执行.12）品质报告与成本之分析.13) 品质资讯的收集，传导与回复。
14) 品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行.15）其他品质管制事项的制定。
2、岗位职责、功能（1）质量总监职责1）人事行政制度之遵照与执行, 品质方针、制度之遵守与推动.2) 建立健全品质管制体系及维护质量体系之运作.3）公司质量代表，品质策划的发起者4) 合约之品质签署。
5）公司品质执行效果之鉴定。
，程序之拟定，全面质量管理之推进6）主持召开品质会议.7）统筹部门质量目标的达成.8）客户投诉之处理及纠正预防措施制订的督导。
9）不良品的处理及品质仲裁、报废之实核：10）重大品质异常的处理及协调，主持检讨会议.11) 供应商管理、评审.12) 本部门月、半年、全年品质总结及品质管理报告之提出.13）所属职能人员工作之督导.(2）化验室主管1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针、制度之遵守与推动.2) 检验标准、品检计划之制订、导入、监督, 品质培训计划之提出、执行.3) 品管系统之研究、完善，品检体系之设计，表单之制订4）品质异常之研究,改善，品质鉴定意见之签署,客诉处理之督导.5）检验技术之制订、导入.6) 本部门品质工作之领导,品质管理活动之推动,所属人员工作之督导、评价7) 检验记录的审核。
8) 品质记录，出货检验报告书、出货检验日报表的作成，对检验出的不良、客诉不良填写不良履历.9) 5S管理之督导.10）完成上级交办的任务,对质量总监负责并报告工作。
质量中心组织架构及职能
质量中心组织架构图及职能1、质量中心组织架构
、
2
3、质量中心职能
1.负责公司质量管理体系建设、运行、维护和优化；
2.负责组织制定质量目标并推动达成；
3. 对公司物料及产品进行质量检验、测试及判定；
4.负责公司计量器具的管理和维护；
5.负责公司质量相关的培训工作；
6.负责供应商质量管理；
7.负责协助研发部门进行物料的承认工作；
8. 对产品实现过程（研发、采购、生产、销售）的质量控制进行监督；
9. 负责公司各项检验标准、检验作业指导书等的编制、实施；
10. 负责产品生产过程的质量管理（过程检验、过程控制）；
11. 负责客户质量投诉的处理；
12.负责组织对不合格品进行评审和处置；
13．负责公司与质量相关的持续改进工作；
14.负责公司质量管理体系文件管理工作；
15.负责公司质量报表、检验报告、测试报告等数据的统计与分析工作，为质量改进提供依据；
16.负责主导公司产品相关的认证工作（如安规、RoHS等认证）；
17.负责与生产运营中心品质部相关的文件管理工作；
18.负责部门的安全管理事宜；
4.岗位说明书
4.1质量中心总监岗位说明书
4.2 进料检验岗位说明书
4.3过程检验岗位说明书
4.4成品检验岗位说明书
4.5 计量专员岗位说明书
.
4.6体系专员岗位说明书
.
4.7文控专员岗位说明书。
质量中心组织架构及职能
质量中心组织架构图及职能1、质量中心组织架构
2．现阶段人员配置表
3
2.负责组织制定质量目标并推动达成；
3. 对公司物料及产品进行质量检验、测试及判定；
4.负责公司计量器具的管理和维护；
5.负责公司质量相关的培训工作；
6.负责供应商质量管理；
7.负责协助研发部门进行物料的承认工作；
8. 对产品实现过程研发、采购、生产、销售的质量控制进行监督；
9. 负责公司各项检验标准、检验作业指导书等的编制、实施；
10. 负责产品生产过程的质量管理过程检验、过程控制；
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4.1质量中心总监岗位说明书
4.2 进料检验岗位说明书
4.3过程检验岗位说明书
4.8 质量培训专员岗位说明书
4.9 SQE工程师岗位说明书
4.10 PQE工程师岗位说明书
4.12 CQE工程师岗位说明书。
组织架构核心部门设计及关键岗位职责
组织架构核心部门设计及关键岗位职责一、组织架构四大核心部门1、战略中心股东大会、董事会、监事会、经理班子2、营销中心依据战略，对外营销。
销售部、招商中心、网销中心、大客户部、客服部、市场部3、生产中心生产部、制造部、研发部、质量部、采购部、仓储/物流部、4、运营中心保障与营销中心协作。
人力、运营、行政5、部门设计考虑的平衡原则董事会与监事会的平衡总经理和财务间平衡销售部和客服部的平衡生产与研发的平衡二、四大中心分级分类匹配1、战略中心：一级配置：董事长、总经理、财务；二级配置：股东大会、董事会、CEO\CTO\COO、财务；三级配置：股东大会、董事会、监事会、审计中心、财务中心；四级配置：股东大会、董事会、监事会、审计中心、财务中心、战略委员会、薪酬委员会、考核委员会、公关、投资中心。
2、营销中心：一级配置：销售部，设置主管级别，制作销售手册；二级配置：销售、客服，可设置经理，建立销售流程；三级配置：客服、策划、独立核算，建立销售模式；四级配置：客服、销售、渠道。
3、生产中心：一级配置：车间、设置车间主任，追求车间标准化二级配置：生产、质量三级配置：生产、工艺、质量四级配置：生产、研发、技术、质量3、运营中心：一级配置：后勤部，执行二级配置：行政、人力资源三级配置：行政、服务、人力资源中心：薪酬、考核、员工关系四级配置：行政中心、人力资源中心、公关中心4、设计部门岗位层级的标准，4.1公司提供战略，设计部门及职责、流程，公司负责招聘，有部门管理者对部门进行管理-主管4.2公司有战略，设计部门、流程及职责，有部门负责招聘并且培训，实现目标-经理。
4.3公司有战略，设计部门、目标，有部门管理者设计流程、职责，招聘、赋能、团队组建-总监。
4.4公司有战略，对部门提出利润目标，设计部门组织架构、业务流程、团队组建、赋能-总经理三、设计关键岗位工作职责1、制作工作分析表2、界定核心责任3、工作罗列，形成工作责任表4、进行岗位评估5、核心职责：董事长：制定公司战略、实现利润目标、投资规划、实现基本管理系统、新项目立项、财务体系建设、关键人才培养及引进、企业文化。
共享中心质量管理的组织架构与职责
共享中心质量管理的组织架构与职责在共享中心内部，良好的质量管理是保证整体运营顺利进行的重要一环。
而一个高效的质量管理体系，离不开科学合理的组织架构和明确的职责分工。
下面将对共享中心质量管理的组织架构和各职责进行详细分析。
**一、组织架构**共享中心的质量管理组织架构在很大程度上影响着整个质量管理体系的运作效率和质量管理工作的有效实施。
一般来说，共享中心的质量管理组织结构应包括质量管理委员会、质量管理部门和各部门的质量管理岗位。
1. 质量管理委员会质量管理委员会是共享中心质量管理的决策机构，由共享中心领导班子和各部门质量管理部门主要负责人组成。
质量管理委员会负责制定和审议质量管理相关政策、目标和计划，协调各部门间的质量管理工作，解决重大质量管理问题。
2. 质量管理部门质量管理部门是共享中心的质量管理工作的执行机构，由质量管理负责人领导。
质量管理部门负责策划、实施和监督质量管理相关活动，包括质量管理体系的建立与维护、质量检测与监控、质量改进等。
3. 各部门的质量管理岗位在各部门内部，应设置专门的质量管理岗位或者质量管理小组，负责质量问题的分析、整改和持续改进。
这些质量管理岗位通常由部门经理或固定质量管理人员兼任。
**二、职责分工**在共享中心的质量管理组织架构下，各职责分工如下：1. 质量管理委员会质量管理委员会应当负责制定整体质量管理政策和目标，明确各部门的质量管理责任，并对质量管理工作进行监督和评估。
质量管理委员会还要及时调整和优化质量管理的相关措施，确保整体质量管理工作能够顺利实施。
2. 质量管理部门质量管理部门应制定质量管理制度和流程，确保质量管理体系的建立和运行。
质量管理部门还要组织质量管理培训和教育，提高员工的质量管理意识和素质。
同时，质量管理部门还要组织质量数据的收集和分析，为共享中心的决策提供科学依据。
3. 各部门的质量管理岗位各部门的质量管理岗位要负责部门内部的质量管理工作，包括质量问题的排查、整改和跟踪，以及持续改进的推动。
质量中心OQA部和体系保证部组织架构、任职资格及职责与权限
正直，务实，服从上级的工作安排，工作积极主动，有吃苦耐劳的精神。
4.1.5OQA
教育水平
高中或以上文化程度
专业
无
培训经历
1年品质相关经验，有品质流程培训
经验
1年以上
知识
对品管作业流程有一定了解
技能技巧
品质手法
个人素质
品质好
4.2 体系保证部
4.2.1体系保证部主任：
教育水平
大专或以上文化程度。
4.2.2ISO专员：
教育水平
大专或以上文化程度。
专业
不限。
培训经历
ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、TS16949、内审员等。
经验
3年以上工作经验。
知识
ISO管理知识，一般的电脑操作等。
技能技巧
组织协调能力，沟通能力。
个人素质
工作认真、较强的组织能力，强烈的责任心。
4.2.3文控/机要专员：
个人素质
文笔流畅、思维敏锐、善于沟通、责任心强，有良好的工作心态和职业操守。
5工作职责与权限：
5.1OQA部
5.1.1OQA部副经理工作职责与权限
5.1.1.1传达上级指示精神，并确保在部门内部贯彻执行。
5.1.1.2统筹OQA部工作，推动部门工作及公司品质系统不断改善优化。
5.1.1.3配合其它部门工作，与相关部门进行工作沟通与协调。
5.1.3OQA部（车灯）QE工程师职责与权限
5.1.3.1OQA内部培出。
5.1.3.3相关作业指导文件的编制及报表的设计。
5.1.3.4重大品质问题的跟进与处理。
5.1.3.5产品可靠性的验证及跟进。
5.1.3.6相关检验夹治具的设计及其部门仪器设备的送校管理。
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质量中心组织架构图及职能1、质量中心组织架构
2．现阶段人员配置表
3、质量中心职能
1.负责公司质量管理体系建设、运行、维护和优化；
2.负责组织制定质量目标并推动达成；
3. 对公司物料及产品进行质量检验、测试及判定；
4.负责公司计量器具的管理和维护；
5.负责公司质量相关的培训工作；
6.负责供应商质量管理；
7.负责协助研发部门进行物料的承认工作；
8. 对产品实现过程（研发、采购、生产、销售）的质量控制进行监督；
9. 负责公司各项检验标准、检验作业指导书等的编制、实施；
10. 负责产品生产过程的质量管理（过程检验、过程控制）；
11. 负责客户质量投诉的处理；
12.负责组织对不合格品进行评审和处置；
13．负责公司与质量相关的持续改进工作；
14.负责公司质量管理体系文件管理工作；
15.负责公司质量报表、检验报告、测试报告等数据的统计与分析工作，为质量改进提供依据；
16.负责主导公司产品相关的认证工作（如安规、RoHS等认证）；
17.负责与生产运营中心品质部相关的文件管理工作；
18.负责部门的安全管理事宜；
4.岗位说明书
4.1质量中心总监岗位说明书
4.2 进料检验岗位说明书
4.3过程检验岗位说明书
4.4成品检验岗位说明书
4.5 计量专员岗位说明书
4.6体系专员岗位说明书
4.7文控专员岗位说明书
4.8 质量培训专员岗位说明书
4.9 SQE工程师岗位说明书
4.10 PQE工程师岗位说明书
4.11 DQE工程师岗位说明书
4.12 CQE工程师岗位说明书。