企业社会责任和可持续发展绩效管理体系-图文.
如何建立企业的社会责任体系,推动可持续发展
如何建立企业的社会责任体系，推动可持续发展
在当今社会，企业不仅要追求经济效益，还需要承担社会责任，推动可持续发展。
建立一套完善的企业社会责任体系是非常重要的。
本文将介绍如何建立企业的社会责任体系，以推动可持续发展。
1. 确定企业的社会责任愿景
首先，企业需要明确自己的社会责任愿景和核心价值观。
定义企业所承担的社会责任，明确目标和方向，为企业的发展指明正确的道路。
2. 制定社会责任相关政策和标准
建立相应的政策和标准，明确企业在各个方面的社会责任要求和规范。
包括环境保护、员工权益、公益慈善等方面的责任。
3. 建立社会责任管理体系
建立一套完善的社会责任管理体系，确保责任的全面覆盖和有效执行。
包括责任部门的设置、责任流程的规范、责任考核的制度等。
4. 公开透明地履行社会责任
企业要积极履行社会责任，保证其行为公开透明，对社会负责。
可以通过发布社会责任报告、参与公益活动等方式来展示企业的社会责任履行情况。
5. 持续改进和创新
企业的社会责任工作需要不断改进和创新，跟上时代的要求和社会的变化。
积极引入新技术、新理念，推动企业的可持续发展。
通过以上几个方面的努力，企业将能够建立起完善的社会责任体系，推动可持续发展，树立良好的企业形象，赢得社会尊重和信任。
希望每个企业都能够认真对待社会责任，为社会贡献自己的力量。
以上是企业建立社会责任体系，推动可持续发展的一些建议，希望能够对您有所启发。
感谢阅读！。
企业社会责任与可持续发展绩效评估
企业社会责任与可持续发展绩效评估随着全球经济的发展和社会环境的变化，企业社会责任和可持续发展已经成为当代企业发展的重要议题之一。
企业社会责任是指企业在经营活动中对社会、环境以及利益相关者承担的责任，而可持续发展则是指企业在追求经济效益的同时，注重环境保护和社会公益，以实现长期的可持续发展。
企业社会责任和可持续发展绩效评估旨在客观评价企业在履行社会责任和推动可持续发展方面的效果和成就。
通过对企业社会责任的评估，可以评估企业在生产过程中对环境的影响、对员工权益的尊重、对社会公益的贡献等方面的情况。
而对可持续发展绩效的评估，则可以评估企业在经济效益、社会效益和环境效益方面的绩效表现。
在进行企业社会责任和可持续发展绩效评估时，可以采用多种方法和指标。
一种常见的方法是利用指标体系来评估企业的社会责任履行情况。
这些指标体系可以包括环境指标、社会指标和经济指标等，用以量化企业在不同方面的绩效表现。
例如，环境指标可以考察企业的废弃物处理情况、能源利用效率和碳排放量等；社会指标可以考察企业的员工福利、社会公益捐赠和利益相关者参与等；经济指标则可以考察企业的财务状况、市场竞争力和创新能力等。
此外，还可以采用问卷调查、访谈和现场观察等方法来获取相关数据和信息，以便全面了解企业的社会责任和可持续发展绩效。
通过问卷调查可以了解企业内部员工和外部利益相关者对企业社会责任的认知和满意度；通过访谈可以深入了解企业高层管理者对企业社会责任和可持续发展的理解和意识；通过现场观察可以观察企业的实际运营情况和环境表现等。
在评估企业社会责任和可持续发展绩效时，需要注意以下几个方面。
首先，评估过程应该公正、客观、透明，避免主观偏见和利益冲突。
其次，评估结果应该具有可比性和可信度，以便进行横向和纵向的比较分析。
第三，评估应该考虑到企业所处的行业特点和地域差异，以便精准评估企业的绩效表现。
最后，评估结果应该及时反馈给企业，并加以积极利用和改进，以推动企业社会责任的进一步提升和可持续发展目标的实现。
外包工程企业社会责任绩效评价说明PPT课件
某企业的社会责任挑战与对策
总结词：应对挑战
详细描述：某企业在履行社会责任过程中，面临诸多挑战 ，如资源有限、市场竞争激烈等。该企业通过制定针对性 策略，整合资源，加强合作等方式，有效应对挑战，提升 了企业形象和社会影响力。
06
如何提高企业社会责任绩效
加强内部管理
建立健全企业社会责任管理体系
01
企业履行社会责任有助于推动可持续发展 ，符合社会和环境的长期利益。
外包工程企业未来的社会责任方向
强化环境保护
外包工程企业应更加关 注环境保护，采取有效 的措施减少工程对环境
的负面影响。
保障员工权益
外包工程企业应保障员 工的合法权益，提供安 全的工作环境和合理的
薪酬福利。
促进社区发展
外包工程企业应积极支 持当地社区的发展，通 过参与公益事业等方式
回馈社会。
提升供应链管理
外包工程企业应加强供 应链管理，确保供应链 的可持续性和合规性。
THANKS
感谢观看
外包工程企业社会责任实践案例
某知名外包企业的社会责任实践
总结词：积极履行
详细描述：该企业积极履行社会责任，不仅关注自身的经营业绩，还注重环境保护、员工福利、社区发展等方面的投入。通 过多种方式，如成立基金会、参与公益活动等，为社会做出贡献。
某成功企业的社会责任经验分享
总结词：经验借鉴
详细描述：该企业通过多年的社会责任实践，积累了丰富的经验。在某次分享会上，该企业详细介绍 了其在企业社会责任方面的做法和经验，为其他企业提供了宝贵的借鉴。
外包工程企业社会责任绩 效评价说明ppt课件
• 引言 • 外包工程企业的社会责任 • 企业社会责任绩效评价的重要性 • 企业社会责任绩效评价体系 • 外包工程企业社会责任实践案例 • 如何提高企业社会责任绩效 • 结论与展望
社会责任管理体系培训课件ppt
包括经济责任、法律责任、道德 责任和慈善责任等方面，要求企 业以可持续发展为目标，注重经 济效益与社会效益的平衡。
社会责任发展历程
社会责任萌芽期
社会责任管理体系建立期
20世纪初，企业开始关注自身对社会 的责任，但尚未形成系统性的管理体 系。
20世纪末至21世纪初，越来越多的企 业开始建立社会责任管理体系，将社 会责任纳入企业战略和日常管理中。
企业竞争格局变化趋势分析
行业整合加速 随着企业社会责任意识的提高，行业整合将加速进行，优胜劣汰 的竞争格局将更加明显。
品牌形象成为核心竞争力
企业社会责任履行情况将成为塑造品牌形象的重要因素，积极履行 社会责任的企业将在竞争中获得优势。
技术创新推动可持续发展
未来企业将更加注重技术创新，推动可持续发展，满足社会公众对 环境保护和可持续发展的要求。
社会责任发展期
20世纪中叶，随着消费者权益保护运 动和环保运动的兴起，企业开始更加 注重社会责任的履行。
社会责任管理体系意义
提升企业形象
促进可持续发展
履行社会责任有助于提升企业的形象和品 牌价值，增强消费者对企业的信任和认可 。
通过关注环境、社会和治理等方面的问题 ，企业可以促进可持续发展，实现长期的 经济利益和社会效益。
内部沟通
加强公司内部各部门之间的沟通与协 作，确保信息畅通，提高工作效率。
协作机制
建立跨部门协作机制，鼓励各部门共 同参与社会责任管理体系的建设与实 施。
鼓励员工参与和贡献力量
Hale Waihona Puke 员工培训加强对员工的培训，提高 员工的社会责任意识和技 能水平。
员工参与
鼓励员工积极参与社会责 任管理体系的建设与实施 ，提出改进意见和建议。
可持续发展管理体系图
可持续发展管理体系图
可持续发展是一种全面考虑经济、环境和社会影响的管理理念。
为了实现可持续发展，组织需要建立一个有效的管理体系来监控和
改进其在这三个方面的绩效。
以下是一个可持续发展管理体系的示意图，展示了各个组成部
分之间的关系和交互作用：
1. 政策与目标：组织的可持续发展管理体系应该基于明确的政
策与目标，这些政策与目标应该反映组织对可持续发展的承诺和愿景。
2. 规划与实施：组织需要制定可持续发展的规划，并将其实施
到商业运营中。
规划包括了环境管理、社会责任和经济效益等方面
的内容。
3. 组织与协调：为了确保管理体系的有效运行，组织需要明确责任与职责，并确保各个相关部门之间的密切协调与合作。
4. 监测与评估：组织需要监测和评估其可持续发展绩效，包括经济、环境和社会维度的绩效。
这些评估可以通过财务报告、环境影响评估和社会责任报告等手段进行。
5. 持续改进：基于监测与评估的结果，组织需要采取相应的措施进行改进和优化。
持续改进是实现可持续发展的关键，通过不断迭代和改进来提升绩效。
综上所述，可持续发展管理体系涉及到政策与目标的设定、规划与实施、组织与协调、监测与评估以及持续改进等多个方面。
通过建立和有效运行这样一个管理体系，组织可以更好地实现可持续发展的目标并提高自身的绩效。
> 注意：此文档图片为示意图，请根据实际需要进行调整和定制。
第二章 绩效管理体系《绩效管理》PPT课件
部门绩效目标
绩效管理过程
个人绩效目标
绩效管理循环
绩效计划： 活动：与员工一起确定部门和员工绩效目 标，制定目标和行动计划 时间：绩效期间开始时
绩效辅导： 活动：观察、记录和总结绩效，提供反馈； 就问题与员工探讨，提供指导、建议 时间：整个绩效期间
绩效反馈： 活动：主管人员就评估的结果与员工讨论 时间：绩效期间结束时
— 绩效沟通与改进 等
惠普公司
绩效文化 海尔公司
信任员工、充分自由
先造人才、再造名牌
8
绩效文化
奖励创新 容忍失败 惩罚拒绝创新者
员工思维模式
员工能力
创新
员工治理方式
领先的技术能力 创意、开放、冒险、 自信 …
高度授权 跨部门虚拟团队 新产品开发流程 知识交流和管理平台
绩效文化
速度制胜观念/作风 KPIs：周期、周转
第四节 绩效管理体系有效性的评估
❖ 战略目标 ❖ 角色分工 ❖ 管理流程 ❖ 工具表格 ❖ 绩效沟通 ❖ 绩效反馈 ❖ 结果运用 ❖ 诊断提高
第二节 绩效管理体系的构建
❖ 一、绩效管理体系设计的基本原则 ▪ 战略导向原则 ▪ 公开、公正和公平原则 ▪ 开放沟通原则 ▪ 客观性原则 ▪ 指标细化量化原则 ▪ 参与性原则 ▪ 常规性原则 ▪ 发展性原则
第二节 绩效管理体系的构建
❖ 二、构建绩效管理体系的基本步骤
环境 分析 明确 战略
整合 不同 层次 绩效 管理
第一节 绩效管理体系概述
❖ 二、绩效管理体系的构成 ▪ 绩效目标体系 ▪ 绩效管理过程 ▪ 绩效管理制度 ▪ 绩效管理组织和责任体系 ▪ 绩效文化
绩效管理体系
企业战略目标
企业策略目标 与ＫＰＩ
绩效管理体系-ppt课件
指标名称
单位 一季度计划 一季度完成 一季度完成率
经营收入
万元
918.49
437.59
47.6%
气量销售收入 万元
529.34
366.33
69.2%
民用户配套收入 万元
351.12
50.25
14.3%
收 入
热水器配套费收入 万元 采暖炉配套收入 万元
工福户配套费收入 万元
0
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
0
21.3
18.60
87.3%
…… 成员企业 成员企业 成员企业
…… 成员企业 成员企业 成员企业 成员企业 成员企业
……
财务 财务 财务 财务
…… 市场 市场 市场 运营 财务 运营
…… 综合办 呼叫中心 市场、合同管理
…… 综合办 综合办 综合办 综合办 计统、综合办
……
数据周期
年度 年度 季度 月度
…… 月度 月度 月度 月度 月度 月度
绩效管理体系
;
为什么要进行绩效管理? 什么是绩效管理? 绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡 某集团KPI指标体系 KPI指标体系的应用 如何进行组织绩效考评? 如何进行个人绩效考评?
;
为什么要进行绩效管理?
• 传递压力,聚焦目标; • 强化责任,塑造职业行为; • 决策科学,提供公平待遇; • 通过考评,改进绩效,促进员工发展.
经营收入
万元
918.49
437.59
47.6%
气量销售收入 万元
529.34
366.33
69.2%
民用户配套收入 万元
351.12
50.25
14.3%
社会责任、企业组织与可持续经营绩效评价体系
2018.10王晓灵雷妮李雪摘要:进入21世纪以来,世界各国普遍开始关注经济、社会及生态可持续发展,我国也提出了生态文明建设理念,企业在生态方面的社会责任备受关注。
企业是社会的“企业公民”,也是社会的细胞组织,企业在享受社会发展赋予的资源、机遇等条件的同时,必须以“企业公民”的道德义务回报社会,持续承诺符合伦理的行为,并且在为经济发展作出贡献的同时改善工人和他们家庭的生活,以及促进当地社区和整个社会的发展。
要实现企业乃至整个社会的协调与可持续发展,政府部门作为社会治理的主导力量之一,要发挥一定的监管作用,以便促进企业社会责任的成功履行。
政府需要加强对企业履行社会责任的宣传、倡导和鼓励,培养组织公民意识,引导制定企业社会责任评价标准。
关键词:企业社会责任;可持续经营绩效;评价体系;政府监管基金项目:国家社会科学基金青年项目“企业社会责任视角下的人力资源管理模式创新研究”(14CGL017);国家自然科学基金面上项目“低碳经济下一类纺织供应链运营协调及政府支持政策研究”(71471041);2015年度上海市哲学社会科学规划一般项目“CEO 领导风格对高管团队行为整合与企业创新绩效的影响机制研究”(2015BGL003)中图分类号:F272文献标识码:A 文章编号:1003-854X （2018）10-0033-06社会责任、企业组织与可持续经营绩效评价体系经济一、问题的提出人类在利用科技提高生产力、加快经济社会发展的同时,对环境也产生日趋严重的影响,气候开始异常、资源趋于枯竭、物种快速消退等日益成为人类生存面临的严峻问题。
在此背景下,世界各国各组织开始出台相应的政策措施呼吁社会关注可持续发展,可持续发展作为一种战略思想也为各国人民所接受。
作为社会经济发展的重要载体———企业,在生产经营过程中需要原料的消耗以及产品的输出,因此其承受的社会压力越来越大。
如何在实现自身持续盈利增长的同时,主动承担社会责任业已成为企业亟需解决的问题。
公司社会责任与可持续发展制度
公司社会责任与可连续发展制度第一章总则第一条目的和基本原则1.本制度的目的是确保我们公司在经营过程中充分履行社会责任，乐观参加可连续发展，并推动社会、环境和经济的和谐发展。
2.我们公司将遵从以下基本原则：–承当社会责任：在经济活动中充分敬重社会、环境和经济的可连续发展，为各利益相关方创造共享价值。
–遵守法律法规：严格遵守国家法律法规，遵从行业规范和伦理道德标准。
–信息透亮公开：及时向各方披露公司的社会责任和可连续发展信息。
–连续改进：不绝提升社会责任管理水平，努力探求更高的可连续发展目标。
第二条适用范围1.本制度适用于我公司全部部门和员工。
2.各部门应结合自身特点订立相应的社会责任和可连续发展实施方案，具体执行和管理由各部门负责。
第二章公司社会责任第三条社会责任概述1.我们公司负有以下社会责任：–敬重劳动者权益，维护劳动者合法权益。
–关注社会经济发展，为社会创培养业机会。
–乐观担负环保责任，致力于资源节省和环境保护。
–爱心公益，关注弱势群体，乐观参加社会公益事业。
2.公司将采取一系列措施，履行社会责任：–建立健全劳动者权益保护机制，确保劳动者合法权益。
–优化员工福利制度，提高员工生活质量。
–严控废物排放，实行资源有效利用和循环利用。
–乐观参加社会公益活动，回馈社会。
第四条劳动者权益保护1.公司将严格遵守国家有关劳动法律法规，保障劳动者的合法权益，不鄙视、不虐待、不超时工作。
2.公司将建立健全的劳动者权益保护机制，保障劳动者的工资待遇、工作时间、休假假期、劳动安全等方面的权益。
3.公司将组织定期的员工培训，提高员工的法律法规意识和维权本领。
第五条员工福利制度1.公司将建立完善的员工福利制度，包含但不限于以下方面：–供应良好的工作环境和机会，为员工创造良好的发展平台。
–供应有竞争力的薪酬和福利待遇，确保员工获得公平和合理的回报。
–供应员工培训和职业发展机会，提高员工的技能水平和职业素养。
–建立员工关怀机制，关注员工的身心健康和工作生活平衡。
可持续发展与企业社会责任管理
可持续发展与企业社会责任管理随着环保意识的日益增强，企业社会责任管理越来越成为人们关注的焦点。
在当前经济、社会和环境面临多重挑战的背景下，可持续发展已成为企业长期发展的重要战略，而企业社会责任管理则是实现可持续发展的重要手段。
一、何为可持续发展？可持续发展涵盖了经济、社会和环境三个方面，即以经济发展为主线，实现社会进步、保护环境的长期发展模式。
可持续发展要求在经济增长的同时，必须保护环境、促进社会公正、增强经济社会生态系统的稳定性。
二、企业社会责任管理的内涵与目标企业社会责任管理是指企业为了达到可持续发展而在与社会相关的活动中承担的义务和责任。
其要求企业在经营管理中始终把社会责任放在首位，注重对员工、客户、供应商、股东和社会各方的利益平衡，积极推行公益事业、回报社会。
企业社会责任管理的目标主要有以下几个方面：1、严格遵守法律法规，履行企业公民义务，积极参与社会公益事业，尊重人权、保障劳动者权益。
2、注重环境保护，推行绿色生产、绿色消费，控制企业污染排放，加强环境保护和修复。
3、促进员工持续成长发展，提高员工就业和生活质量，推行公平竞争和透明度公开的人力资源管理制度。
4、建立公正合理的财务会计制度，营造良好的企业文化和企业形象，注重企业社会形象塑造和公共关系管理。
三、企业社会责任管理的实践企业社会责任管理是一项复杂的系统工程，需要企业制定全面科学的管理体系，建立有关政策、标准和流程。
企业应立足于本身的发展阶段、性质和其他相关因素，制定符合实际的企业社会责任管理规范，实现长期可持续发展。
1、加强内部管理，提高员工素质建立和完善公司内部的规章制度、流程管控，标准化企业行为，加强对员工的管理，提升员工职业素养和责任心是企业社会责任管理的关键。
企业应该大力培养、引进、留用人才，为员工提供良好的工作环境和成长发展的机会，并全面评估重视其绩效考核、带薪休假、保险保障等措施，提高员工满意度。
2、推行绿色生产，加大环境保护力度环境保护是企业社会责任管理的重要内容。
企业社会责任与可持续发展的管理模式
企业社会责任与可持续发展的管理模式在当今全球化的时代，企业不仅仅是追逐利润的机构，还承担着更多的社会责任。
企业社会责任（Corporate Social Responsibility，CSR）是指企业在追求经济利益的同时，主动承担起对社会和环境的责任。
而可持续发展则是企业长期发展的基石，强调经济、社会和环境的协调与平衡。
如何有效地管理企业社会责任与可持续发展成为了现代企业管理的关键课题。
首先，企业社会责任与可持续发展的管理模式需要建立在企业价值观的基础上。
企业价值观是企业文化的核心，它决定了企业的行为准则和发展方向。
一家具有高度社会责任感的企业，其价值观应该包括对员工、客户、社会和环境的尊重和关爱。
只有在价值观的引导下，企业才能真正做到社会责任与可持续发展的有机结合。
其次，企业社会责任与可持续发展的管理模式需要建立有效的沟通渠道。
企业应该与员工、客户、供应商、政府和公众等各方进行密切的沟通与合作，共同推动社会责任的落实和可持续发展的实现。
通过开展定期的沟通会议、发布透明的企业报告以及积极参与社会公益活动，企业能够增强各方对企业社会责任的认同和支持，形成良好的企业形象。
第三，企业社会责任与可持续发展的管理模式需要制定明确的目标和指标。
企业应该明确自己在社会责任和可持续发展方面的目标，并将其转化为具体的行动计划和指标。
例如，设定减少能源消耗、降低碳排放和提高员工福利等目标，并通过监测和评估来确保目标的实现。
同时，企业应该与相关利益相关者进行合作，共同制定行业标准和指导原则，推动整个行业的可持续发展。
第四，企业社会责任与可持续发展的管理模式需要建立有效的激励机制。
企业应该通过设立奖励制度、提供培训机会和晋升途径等方式，激励员工积极参与社会责任和可持续发展的实践。
同时，企业还应该与供应商签订合同，并要求其遵守相关的社会和环境标准。
通过激励机制，企业能够增强员工和供应商的责任感，推动整个供应链的可持续发展。
企业可持续性和社会责任
企业可持续性和社会责任企业作为社会的一部分，除了追求利润的最大化，还应该承担起一定的社会责任，维护可持续性发展。
可持续性发展是指人类能够满足当前需求而不妨碍后代满足他们自身需求的发展方式。
在这样的理念指导下，企业的发展应该更注重社会责任和可持续性发展。
一、企业应该关注社会责任企业作为社会生产和服务的主体，同时也是社会财富的创造者和分配者。
除了经济责任，企业还应该承担起社会责任，有意识地为社会做出贡献。
这个社会责任有很多方面，比如说：1.环境保护：企业应该将对环境的影响降到最低，降低对大气、水资源、土壤的污染，尽量减少不良环境效应。
2.文化保护：企业应该尊重所在社区的历史文化，并保护其遗产；并鼓励文艺、体育等公益事业的开展，积极参与社会活动。
3.公平竞争：企业应遵守公平竞争的原则，不得参与任何形式的垄断行为。
此外，在价格竞争中不得进行恶意竞争，损害消费者和其他竞争者的利益。
二、企业可持续发展的必要性企业不仅仅应承担社会责任，更应拥有可持续性发展的思想，以此为方向进行战略的制定和发展。
在未来周期长达几十年的发展中，企业必须牢牢把握发展的四个方面：1.经济方面：企业发展标志着企业实现经济利益的增长。
不过，在发展经济的同时也要保证社会责任和可持续性发展，才能长期保持优势。
2.社会方面：企业应不断提升员工福利和履行社会责任。
同时，仍需要在企业内部促进合作，使员工在相互沟通和协作加强方面得到提高。
3.环境方面：企业需要在降低环境影响方面找准方向。
加强环境绩效管理，降低环境风险，同时积极推动环保工作，将环保和可持续性发展紧密结合起来。
4.创新方面：社会经济在不断发展，创新领域在不断扩展。
因此，良好的企业文化和制度保证了企业对于创新的动力和发挥了积极的作用。
三、总结作为社会的一部分，企业为社会创造价值，在发展的同时，应注重承担社会责任，具体包括文化保护、环境保护和公平竞争方面。
在这样的思想指导下，可持续性发展已成为企业战略发展的核心，长期保持优势需要在经济、社会、环境和创新方面进行均衡发展。
企业社会责任和可持续发展报告：企业社会责任和可持续发展对企业绩效的影响分析
企业社会责任和可持续发展报告：企业社会责任和可持续发展对企业绩效的影响分析一、引言企业社会责任（Corporate Social Responsibility，CSR）和可持续发展（Sustainable Development）已经成为社会发展的重要议题。
在现代商业环境中，企业社会责任和可持续发展正快速走进企业的经营战略中心。
企业社会责任和可持续发展报告作为衡量企业社会责任和可持续发展水平的重要依据，对于企业绩效的影响备受关注。
本文将通过六个方面的论述，深入分析企业社会责任和可持续发展对企业绩效的影响。
二、企业社会责任对企业绩效的影响1. 提升企业品牌形象积极履行社会责任，有效提升企业品牌形象。
企业社会责任行为的开展，使企业品牌得到社会认可和赞誉，增强了消费者对企业产品的信任，从而提高了企业的市场竞争力。
2. 增强员工忠诚度和凝聚力致力于社会责任的企业往往能给员工提供更好的工作环境和福利待遇，回报员工对企业的付出。
这不仅能够增加员工对企业的忠诚度，还能够提高员工的凝聚力，促进员工积极工作，进而提升企业的生产效率和绩效。
3. 降低企业风险和成本企业积极履行社会责任，注重环境保护与可持续发展，可以有效降低企业的环境风险和社会风险。
预防事故和环境污染等问题的发生，减少了企业的经济损失和法律诉讼费用，并有利于企业维护良好的社会关系，获取合法权益。
三、可持续发展对企业绩效的影响1. 增加企业利润可持续发展的企业注重生态环境保护、资源节约和社会公正，通过实行清洁生产、循环经济和社会公益项目等方式，提高了企业资源利用效率和经营效益，为企业创造了更大的利润。
2. 提高企业创新能力可持续发展要求企业进行技术创新和管理创新，鼓励企业寻求新的商业模式，推动企业不断进步和发展。
在追求可持续发展过程中，企业需要加强研发，不断优化产品和服务，提供更高质量的产品和服务，从而提升企业在市场上的竞争力。
3. 建立长久稳定的供应链关系可持续发展的企业通常会与供应商建立长期合作关系，通过责任共担、共同发展的方式，建立可靠、高效的供应链关系。
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企业社会责任和可持续发展绩效管理体系谢琨-z刘思峰2梁凤岗3(1.上海应用技术学院,上海200235;2,南京航空航天大学,南京210016:3。
上海拜耳技术工程有限公司,上海201507摘要:可持续发展是我国一项战略发展目标。
作为经济最基本元素,企业可持续发展问题是整个社会经济可持续发展的基本问题。
国内外企业社会责任(CSR的实践、当代企业社会责任(CSR诉求的驱动力是可持续发展的需要。
根据战略管理思想和方法,从绩效管理和可持续发展视角来看.以可持续平衡计分卡为平台.可持续发展的绩效管理整合框架整合竞争战略管理、可持续管理会计、环境管理会计和报告等现代企业管理方法工具,从而实现企业可持续发展中经济、环境和社会等三方面可持续的绩效集成管理。
关键词:企业社会责任(CSR;可持续集成管理。
可持续平衡计分卡,可持续管理会计;绩效管理Corporate Social Responsibility(CSRand SustainableDevelopment Performance Mana2ement SystemXlE Kunl・2LIU Sifen92.LIANG Fenggan93n.Shanghai Institute of Technology,Shanghai200235,China;2.Nanjing University of Aeronautics and Astronautics。
Nanjing210016。
China;3.Bayer Technology Services。
Shanghai20l507.ChinaAbstract:Sustainable development iS our country’S strategic target.As the basic element of economy.1ts sustainable development iS the basic problem of the whole economy.The paper analyzed the practice of CSR and the driver of contemporary CSR is sustainable development.The paper also provides sustainable developmentperformance management system according to strategic management ideology;it integrated the strategic management,sustainability management accounting,environmental management accounting and reporting in order to accomplish the target of sustainable performance system of economic,environmentaland social aspects.Key words:CSR;sustainability balanced scorecard;sustainability managementaccounting;performance management1引言20世纪六七十年代西方国家经济发展过程中逐渐暴露出职工劳动的工作条件恶劣、职工生活无保障.企业偷税漏税、环境污染等一系列问题。
为此,社会公众提出企业在发展生产力、追求经济效益的同时还应承担对社会各方面的责任——企业社会责任CSR(COrporate social responsibility,也称为企业公民(corporate citizenship。
工业化国家在20世纪七八十年代相继制定了严格的“命令一强制”性法律法规,使违法成本增加,并制定了社会责任会计的相关披露制度和具体的实施细则。
企业在我国市场经济中作用日益重要的情况下,企业行利联系在一起。
照顾更广泛的利益相关者的利益,已成为企业在生产经营中的必然要求。
可持续发展(sustainable development是20世纪80年代提出的一个新概念。
1987年世界环境与发展委员会在《我们共同的未来报告中第一次阐述了可持续发展的概念,得到了国际社会的广泛共识。
可持续发展是指既满足现代人的需求又不损害满足后代人需求的能力,是指经济、社会,资源和环境保护协调发展,它们是一个密不可分的系统。
本文主要贡献在于:首先,从企业责任角度梳理当代企业的责任,指出当代企业社会责任(CSR诉求的驱动力是可持续发展的需要;其次,根据战略管理思想和方为的影响已超出企业本身,具有越来越强的社会外部性,进法,从绩效管理和可持续发展视角,集成可持续平衡计分而使股东价值最大化的理论受到越来越多的质疑。
从要求企业诚信经营,尊重员工,保护环境,到反血汗工厂运动的兴起和SA8000的推行,企业发展战略已与全社会乃至全球的福卡,竞争战略管理、可持续管理会计/环境管理会计和报告等现代管理工具,提出了对可持续发展的绩效集成管理体系的设想。
基金项目:上海市教委科研创新项目(09YS397作者简介:谢琨(1968~,博士生,副教授,上海应用技术学院财务处副处长,研究方向为管理会计、环境会计、财务管理;刘思峰,教授,博士生导师;梁凤岗,高级工程师,上海拜耳技术工程有限公司工程部经理,新加坡南洋理工大学博士后。
2企业社会责任的理论研究和实践责任思想。
西方学界对CSRI司题研究的历史很短,一般以2.1企业责任从一元目标到=元目标1953年Bowen提出的观点为起点。
西方学者Carrolll2j于1979。
对于企业责任,古典经济学派亚当.斯密认为,企业的唯年提出的CSR概念至今仍在广泛应用。
由于CSR缺乏统一一责任是在法律许可的范围内,于经营中追求利润最大化。
而清晰的定义,内容过于宽泛,学术性太强,一直受到各方在此观点影响下,企业被视为一个以赢利为目的的生产单面的批评,自20世纪70年代中期,大量研究从多种视角研究位,经济利润成为衡量企业成功的唯~标准。
企业以“经济CSRI司题,以CSR作为出发点,通过各种衍生概念和主题框人”的身份从事劳动生产,只需对股东负责。
追逐利润被认架更加完整系统地研究CSR。
为是企业的天性,企业不必承担所谓的社会责任。
Friedman根据上述对企业责任的分析,我们认为【3】,企业社会责也认为企业的责任是使其利润最大化。
此观点是对古典经任(CSR指企业在谋求股东利润最大化之外所负有的维护济学派观点的一种重新确认。
针对从经济上的一元目标,和增进社会公益的义务。
企业社会责任理论主要针对传统企Freeman的利益相关者理论认为公司要对各类的利益及相关业及企业法理论以最大化企业利润,进而最大化股东利润为者负责,并且企业的生存依赖于企业和利益相关者之间的相企业的唯一目标。
CSR是以企业的非股东利益相关者为企业互作用;利益相关者是指那些影响企业经营活动或受企业经义务的相对方;是对传统的股东利润最大化原则的修正和补营影响的个人或团体,对任何一个健康的企业经营影响的个充,CSR是企业责任的一部分。
企业的社会责任就是企业对人或团体,对任何一个健康的企业都必须要求利益相关者建其利益相关者应当承担的责任。
立良好的关系;这些关系包括企业的员工、消费者、供应2.3企业社会责任的实践商、竞争者、政府、当地社区、环境、社会弱势群体以及整20世纪90年代初企业社会责任运动迅速发展,最初表个社会的利益关系等。
现为跨国公司制定并实施内部生产守则,内容大体集中于在Freeman观点的影响下,企业被认为是一个多目标的消除童工、禁止歧视、废除强迫劳动、集社自由和集体谈社会机构,要从追求利润最大化的唯一目标,转向在一定程判等四项基本劳工权利,以及工资、工时、职业安全,社会度上还应以维护和提升社会公益为企业另外一个重要目标,保险.员工福利等生产条件两方面。
企业社会责任运动兴起即企业责任应包括企业经济和社会公益二元企业目标。
企业的标志是1999年联合国提出的企业界《全球契约》(Global法律制度须在企业的利润目标和公益目标两个维度之间维持Compact,该运动的倡导者主要是一些民间CSR组织。
平衡其目标。
在企业二元目标中,前者集中体现的是企业及CSR实践的主要推动力是政府立法.社会(主要是其管理者对股东的义务,后者着重反映的是企业及其管理者NGO推动,企业的主动行为较少。
目前国际上企业社会责对企业非股东利益相关者的义务。
因为非股东利益相关者具任守则已超过400种,相当一部分是民间CSR组织制定的。
有相对广泛的社会性,所以“企业社会责任”(CSR是企比较有影响的外部生产守则的制定和审核认证机构有:美国业及其管理者对其所负义务的一个简约说法。
的“公平劳动协会”(FLA、。
社会国际”(SAI,荷对于企业责任,我国学者卢代富…从法律的角度认为,将兰的“洁净衣服组织”(CCC,英国的。
道德贸易行动”企业责任简约化为四类,即企业经济责任、企业社会责任、企(ETI、。
地毯标志基金会”(Eugmark Found ation业法律责任和企业道德责任(或企业伦理责任。
本文赞同此以及“国际玩具协会”(International CouncH of Toy观点。
作为社会的基本系统,作为一定生产方式的具体承担Industries等。
SA8000是美国的社会责任国际公司(SAL者,企业对社会负有一定的责任。
不管企业是否意识到这一于1997年制定和推广的一套社会责任认证标准,是全球第一点,社会都会向企业提出一定的责任要求,这要求是客观的,个可用于第三方认证的社会责任标准,其内容主要包括童不以企业的主体意志为转移的。
企业责任是企业作为?社会的工、强迫性劳动、健康与安全、结社自由、集体谈判权利歧公有物”自觉意识到的义务,包括经济责任、社会责任、法律视、惩戒性措施、工作时间、报酬和管理系统等九方面。
责任和道德责任,比如环境保护就是企业的一项具体的社会责我国改革开放建立市场经济为导向的经济体制,追求利任。
我国《环境保护法》规定,预防和治理环境污染,是企业润最大化成了普遍接受的企业准则,在此过程中没有充分强的法律义务;企业依照比环境保护法的要求更为严格的标准预调企业的社会责任。
随着企业利益和社会利益之间的矛盾凸防和治理环境污染,是企业的道德义务。
环境保护法律义务和显,企业的社会表现和社会预期形成了强烈反差,CSR问题道德义务统一于企业的环境保护责任之中,共同构成企业的环的解决变得日益迫切。
境保护责任这一具体的企业社会责任形式。
2006年10月15日中国企业社会责任同盟在北京大学荚杰交2.2企业社会责任的理论研究流中心举办成立大会,并举办企业领袖CSR圆桌论坛。