创业风险的来源和分类
创业风险分析
创业风险
创业风险是指企业创业过程中存在的风险， 是指由于创业环境的不确定性，创业机会与 创业企业的复杂性，以及创业者、创业团队 与创业投资者能力与实力的有限性而导致创 业活动偏离预期目标的可能性。
创业风险的来源
创业路上风险无处不在、无时不在：
1、创业资源的稀缺性（资金、劳动力、资源、设备） 2、创业能力的有限性（团队的分歧、业务骨干的流失） 3、创业机遇的复杂性（资源整合） 4、创业环境的不确定性（市场与技术的不确定性、消费者、资源供应者、竞争 者等微观环境因素变数多）
对于创业者而言，绝不可以根据自己的喜怒哀乐或不切实际的个人偏好而做 出决策，不进行科学分析，仅凭个人经验和运气的决策方式都可能导致惨重的 失败
马云：“真正优秀的公司都是简单的，一个优秀的CEO 最大的使命就是对机会说NO”
决策失误是最大的风险
多元化决策经营企业案例: 五粮液投资百亿元杀入电脑芯片行业，这就意味着其原有的人才资源、渠 道资源、管理经验、企业文化不能共享，一切从零开始，这种不相关多元 化遭到了多方质疑。
场变化、竞争、融资、政策法规等风险） • 非系统风险主要指创业者自身的风险
（决策风险、创新风险、融资风险、管 理风险、人的风险）
案例：柯达胶卷与诺基亚 分析：对于新生市场不敏感、不能居安思危，最终造成企业危机。因此作为一名创业 者，对于市场的变化必须敏感、市场的转型升级会制造许多前所未有的创业机会，就 看创业者能否注意到这样的机会。
结果虽然可以玩，但是还是没法赚钱。直到第四次转型把网络社区变成一个浙大、清华的魔幻题材，
就像哈利·波特一样，有比较强的娱乐性质，这下才成功。现在公司有300多个员工，上市融资估值近
3个亿。
2、非系统风险的防范
创业风险
创业风险点击： 3时间：2012年05月05日23:37来源:创业者在创业过程中，遇到的创业风险主要有财产风险、市场风险、环境风险、人力资源风险、财务风险、技术风险、管理风险、投资风险和其他风险。
（一）财产风险财产风险是在企业的经营活动中，出现导致一切有形财产的毁损、灭失或贬值的可能性。
凡是拥有财产，这种风险无论是任何企业和个人都会存在。
对于创业企业来说，有形财产是指初期投资形成的如各类工具、办公设备、仪器仪表、管理用具、货物（商品、加工品等）、原料、车辆、房产住所、工作场所等。
如果企业财产发生大面积受损，创业将受到影响，或是直接导致创业的失败。
因此，加强对有形财产的管理是十分重要的。
作为创业者，需要有基本的防范风险意识和手段。
产生这种风险的主要原因有：火灾、盗抢、诈骗、自然灾害。
对于企业的实物财产，为防范财产风险，根据情况，可以采取到保险公司上保险的办法来弥补。
出险时，可通过索取理赔金将一部分风险转嫁给保险公司。
需要提醒的是，保险公司一般赔偿的都是直接损失，间接损失还是要由企业来承担，而往往间接的损失要比直接损失还要大。
（二）市场风险市场风险是指创业企业从事经济活动所面临的亏损的可能性和赢利的不确定性而存在的创业风险。
实践证明，市场风险是导致新产品、新技术商业化、产业化过程中断甚至失败的核心风险之一。
1.市场接受能力的不确定性（1）创业的项目选择风险。
市场能否接受你的项目是不确定的。
项目选择是创业成功的关键。
创业项目在今后的运营中还存在很多的不确定性。
有成本、技术、管理团队、发展前景等多种重要因素。
（2）市场进入过程中的风险。
任何一个企业都没有能力进人所有的市场，也不可能为所有的顾客服务，必须细分市场。
重要的办法就是开拓。
在开拓过程中，又加大了成本、营销策略、营销渠道等风险。
（3）需求量的不确定性。
推出产品后，投入较大，而市场总容量小或市场在短期内不认可，则创业的价值就无法实现。
2.市场接受时间的不确定性一个产品或是一种服务，推出后，有一个被社会和消费者认知的过程，这个过程需要持续多长时间，不能确定。
创业风险与防范措施方案_创业风险和防控方案
创业风险与防范措施方案_创业风险和防控方案创业都会存在一定的风险，刚开始创业者可能会面临资金和经验的不足，所以创业人员要做好防范措施，也要保持好良好的心态去创业。
下面是小编整理创业风险与防范措施方案的范文，欢迎阅读!一.创业环境风险什么是创业环境：创业环境是指围绕创业者的创业和发展和变化，并足以影响或制约创业行为的一切外部条件的总称。
创业环境与创业活动是相互作用的，对创业的成败起着决定作用。
硬环境是指创业环境中有形要素的总和(基础设施、自然区域、经济区域等);软环境是指无形的环境要素的总和(政治、法律、经济、文化环境等)。
创业环境风险来源：主要来源于目标行业的进入壁垒，进入壁垒是新进入企业与在位企业竞争过程中所面临的不利因素,即它仅指新进入企业才须承担而在位企业无须承担的(额外的)生产成本(J.Stigler,1965) 。
行业进入壁垒包括：1、生产规模 2、顾客品牌转移(品牌，消费者的习惯和偏好)3、投资量的大小(技术研发、人才等)4、销售渠道限制5、资源竞争6、技术进步速度。
大学生创业环境风险控制：大学生创业之前要先对创业环境进行仔细分析，首先是金融工具、政策方面支持，如所在城市是否有对大学生创业提供金融支持的会计事务所或者有无税收优惠政策以及对提高大学生创业知识的培训与教育，如果从事制造的还应该留意政府采购项目和科研成果转移;然后对目标市场的开放程度和进入难度进行考察，初步把握市场竞争的情况，其次还要大概了解当地的基础设施，如土地、交通、网络、法律服务机构的分布和使用情况，最后要确保所创的企业符合当地的社会文化和经济发展趋势。
二.人力资源管理风险什么是人力资源管理：人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。
就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
创业风险的分类
创业风险的分类
创业风险可以分为以下几类：
1. 技术风险：创业公司在技术研发过程中可能遇到技术难题，
技术攻关成功的可能性不确定，技术难度高或研发周期长，导致项目
无法按时推出或不能满足市场需求，影响公司运营和盈利。
2. 市场风险：创业公司面临市场竞争激烈、市场需求不确定、
消费者行为变化等因素，可能导致项目推广遇到困难，销售额和利润
不能满足预期。
3. 资金风险：创业公司需要投入大量资金进行研发、生产和市
场推广，如遇到市场不景气、投资者信心不足、资本市场变动等因素，可能导致公司无法得到足够的融资，影响公司运营和发展。
4. 团队风险：创业公司面临人员招聘、管理、培训等方面的挑战，团队成员离职或发生团队内部矛盾等问题，可能影响公司运营和
发展。
5. 法律风险：创业公司可能面临知识产权侵权、合同纠纷、消
费者维权等法律风险，一旦处理不当，可能影响公司声誉和利益。
总之，创业风险包含了项目本身、市场环境、团队成员和法律法
规等多方面的因素，创业公司需要综合考虑并制定应对策略，降低风险，提高成功率。
创业项目风险分析
创业项目有许多风险需要考虑和评估，下面是一些常见的风险分析：
1.市场需求风险：创业项目的成功与否取决于市场需求是否足够大。
如
果市场需求不足，可能导致产品或服务销售困难，严重影响项目的盈利能力。
2.竞争风险：市场上可能存在其他竞争对手，他们可能拥有更多资源和
更强的品牌影响力。
竞争激烈的行业需要更多的不同化策略来突出项目。
3.技术风险：创业项目可能涉及新的技术或创新，存在技术验证和实施
的不确定性。
技术问题可能会导致项目延迟或失败。
4.资金风险：创业项目通常需要大量的资金来启动和运营，而且往往在
最初的阶段还没有稳定的现金流。
缺乏资金可能会导致项目停滞或终止。
5.法律和监管风险：创业项目可能面临各种法律和监管要求，例如许可
证申请、知识产权保护和合规要求等。
不符合法律和监管要求可能会导致罚款或停工等问题。
6.团队风险：创业项目的成功往往依赖于一个强大的团队。
团队成员的
离职、能力缺乏或内部纷争可能会对项目产生负面影响。
7.市场变化风险：市场情况随时都可能发生变化，例如经济下滑、新技
术的出现或消费者态度的改变等。
这些变化可能导致项目的策略需要调整或产品需求减少。
以上只是一些常见的风险，具体的风险分析需要根据具体的创业项目来进行评估。
创业者需要仔细研究和分析市场、竞争环境和自身能力，以降低风险并制定相应的风险应对措施。
创业管理风险管理知识点总结
创业管理风险管理知识点总结在当今充满机遇与挑战的商业世界中，创业已成为许多人实现梦想、创造价值的途径。
然而，创业之路并非一帆风顺，充满了各种风险。
有效的风险管理是创业成功的关键之一。
本文将对创业管理中的风险管理知识点进行全面总结，帮助创业者更好地识别、评估和应对风险。
一、风险的定义与分类风险可以被理解为在创业过程中，由于不确定性因素的存在，导致创业结果偏离预期的可能性。
从不同的角度，风险可以分为多种类型。
（一）按照风险来源1、内部风险：主要源于企业自身的因素，如管理不善、资金短缺、技术不过关等。
2、外部风险：包括市场变化、政策法规调整、竞争对手的行动等来自企业外部环境的因素。
（二）按照风险性质1、纯粹风险：只有损失的可能性，没有获利的机会，如火灾、地震等自然灾害。
2、投机风险：既有损失的可能，也有获利的机会，如投资决策、市场预测等。
（三）按照风险影响程度1、重大风险：可能对创业企业造成致命打击，导致企业破产或无法继续经营。
2、一般风险：对企业的影响相对较小，通过一定的措施可以化解或减轻。
二、创业风险的特点（一）不确定性创业过程中的风险往往难以准确预测，其发生的时间、方式和影响程度都充满变数。
（二）复杂性创业风险涉及多个方面，相互交织，如市场、技术、财务、管理等，使得风险的识别和应对变得复杂。
（三）多样性不同的创业项目面临的风险各有不同，即使是同一项目，在不同的阶段也会面临不同的风险。
（四）关联性一个风险的发生可能引发一系列其他风险，形成连锁反应。
三、创业风险管理的流程（一）风险识别这是风险管理的第一步，通过各种方法和手段，找出可能影响创业项目的风险因素。
可以采用头脑风暴法、德尔菲法、检查表法等。
（二）风险评估对识别出的风险进行分析和评估，确定其发生的可能性和影响程度。
常用的方法有概率分析、敏感性分析、风险矩阵等。
（三）风险应对根据风险评估的结果，制定相应的应对策略。
主要的应对策略包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受。
创业创新的风险管理
创业创新的风险管理创业创新是一个越来越受到人们青睐的行业，无数人踏上了这条艰辛的创业之路。
但是，任何创新都伴随着风险。
如果不谨慎把握，很可能会陷入困境。
因此，创业者必须重视风险管理，才能在激烈的市场竞争中获得成功。
一、风险的定义和分类在创业过程中，风险是难以避免的。
风险是指在未来发生不确定性的事件，或者是影响决策潜在的负面结果。
风险分为内部和外部风险。
内部风险：是指与经营活动相关的风险，如人力资源问题、生产状况、产品质量、管理体系和资金状况等。
外部风险：是指与市场环境有关的风险，主要包括政策和法律法规变化、市场扭曲、天气和自然灾害等。
二、风险管理的原则创业者需要采取一些措施，来将风险降到最低。
以下是几个常见的原则：1、信息收集：创业者需要定期浏览相关行业的新闻和报道，以便及时了解市场发展趋势，政策和法律法规变化，竞争对手的动态等。
此外，也可以通过举办行业研讨会或与行业内专业人士交流来获取更多信息。
2、战略规划：创业者需要构建合理的商业模式和战略规划，分析内外部环境因素。
通过制订科学的发展计划，降低企业风险。
3、团队建设：早期的创业公司最重要的核心资源就是创业团队。
因此，招聘和保留高素质人才，培养具有良好团队协作精神的员工，可以降低领域竞争的风险，更好的应对市场变化。
4、危机预警：通过建立有效的监测预警机制，及时应对市场波动和内部风险，才能在市场竞争中保持优势地位。
危机预警和反应机制是企业安全运作的内在保障。
5、风险传播：创业者可以考虑分散风险。
即通过多个项目或领域分散投资风险，使得互相之间不产生影响，即使其中一个项目出现问题，只要其他项目正常运转，仍能保证公司运营正常。
三、创业者应该如何应对风险1、保持理性。
在迅速发展的市场和产业中，很容易被一时的繁荣瞬间吸引，从而忽略了风险。
在进行决策时，需要冷静思考，宁愿做出慢一点但稳定的决策。
2、尽可能多地了解自己的业务。
作为创业者，必须详尽地了解业务运作的细节和全部过程，从而找出风险和挑战，并预测未来的变化。
大学生创业风险分析
大学生创业风险分析引言概述：如今，越来越多的大学生选择创业，但创业风险也随之而来。
本文将从五个方面对大学生创业风险进行分析，包括市场风险、财务风险、竞争风险、管理风险和个人风险。
一、市场风险：1.1 市场需求：创业者应了解目标市场的需求是否存在，是否有足够的人群愿意购买他们的产品或者服务。
1.2 市场规模：创业者需要评估市场的规模和增长潜力，以确定是否有足够的市场空间支持他们的业务发展。
1.3 市场变化：市场环境变化是创业者面临的常见风险，他们应密切关注市场趋势和竞争动态，及时做出调整。
二、财务风险：2.1 资金需求：创业者需要评估项目所需的启动资金，并确保有足够的资金支持创业初期的运营。
2.2 资金来源：创业者应寻觅多样化的资金来源，如银行贷款、天使投资等，降低财务风险。
2.3 财务管理：创业者需要建立科学的财务管理体系，合理规划资金使用，避免财务风险的发生。
三、竞争风险：3.1 竞争对手：创业者需要了解竞争对手的产品、定价和市场份额，制定有效的竞争策略。
3.2 创新能力：创业者应具备创新意识和创新能力，通过不断创新来提高竞争力，降低竞争风险。
3.3 市场定位：创业者需要准确定位自己的目标市场，找到与竞争对手不同的市场定位，以获得竞争优势。
四、管理风险：4.1 团队建设：创业者需要建立高效的团队，各成员分工明确，协作默契，以提高管理效率。
4.2 运营管理：创业者应建立科学的运营管理体系，包括供应链管理、人力资源管理等，确保业务的正常运转。
4.3 决策能力：创业者需要具备良好的决策能力，能够在面对复杂问题时做出明智的决策，降低管理风险。
五、个人风险：5.1 抗压能力：创业过程中会遇到各种挑战和难点，创业者需要具备良好的抗压能力，保持积极的心态。
5.2 自我学习能力：创业者应保持持续学习的态度，不断提升自己的技能和知识，以应对变化的市场和竞争环境。
5.3 坚持与决心：创业是一个漫长而艰辛的过程，创业者需要具备坚持和决心，不轻易抛却，才干取得成功。
创业风险的来源和分类
创业风险的来源和分类创业风险的来源和分类是一个重要的话题，对于创业者来说，了解和识别创业风险是成功创业的关键之一。
本文将从创业风险的来源和分类两个方面进行探讨。
一、创业风险的来源创业风险的来源可以包括以下几个方面：1.市场风险：市场风险是指由于市场需求变化、竞争环境变化等因素导致的风险。
这种风险对于创业者来说是最为重要的，因为市场是决定创业成功与否的关键因素。
创业者需要对市场进行深入的研究和分析，以便更好地把握市场需求和竞争状况。
2.技术风险：技术风险是指由于技术本身的不确定性和复杂性导致的风险。
这种风险在高科技创业领域尤为突出。
创业者需要具备深厚的技术知识和经验，以便更好地应对技术风险。
3.管理风险：管理风险是指由于管理层决策失误、执行力不足等因素导致的风险。
这种风险对于创业者来说也是非常重要的，因为管理层的决策和执行力直接影响到创业企业的运营和发展。
4.财务风险：财务风险是指由于资金流动不足、财务状况不稳定等因素导致的风险。
这种风险对于创业者来说也是非常致命的，因为资金是创业企业生存和发展的关键。
5.法律风险：法律风险是指由于法律法规变化、知识产权纠纷等因素导致的风险。
这种风险对于创业者来说也是不容忽视的，因为知识产权等法律问题是影响创业企业生存和发展的重要因素。
二、创业风险的分类根据创业风险的不同特点，可以将其分为以下几类：1.政策风险：政策风险是指由于国家或地方政策变化导致的风险。
这种风险对于创业者来说也是非常重要的，因为政策变化会对创业企业的运营和发展产生重大影响。
2.经营风险：经营风险是指由于企业内部经营不善、市场变化等因素导致的风险。
这种风险对于创业者来说也是非常重要的，因为经营不善会导致企业亏损或倒闭。
3.技术风险：技术风险是指由于技术本身的不确定性和复杂性导致的风险。
这种风险在高科技创业领域尤为突出，因为技术的复杂性和不确定性会对企业的研发和生产产生重大影响。
4.融资风险：融资风险是指由于资金流动不足、财务状况不稳定等因素导致的风险。
创业风险的来源和分类
创业风险的来源和分类一、创业风险的来源创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，是创业风险的根本来源。
研究表明，由于创业的过程往往是将某一构想或技术转化为具体的产品或服务的过程，在这一过程中，存在着几个基本的、相互联系的缺口，它们是上述不确定性、复杂性和有限性的主要来源，也就是说，创业风险在给定的宏观条件下，往往就直接来源于这些缺口。
１．融资缺口。
融资缺口存在于学术支持和商业支持之间，是研究基金和投资基金之间存在的断层。
其中，研究基金通常来自个人、政府机构或公司研究机构，它既支持概念的创建，还支持概念可行性的最初证实；投资基金则将概念转化为有市场的产品原型（这种产品原型有令人满意的性能，对其生产成本有足够的了解并且能够识别其是否有足够的市场）。
创业者可以证明其构想的可行性，但往往没有足够的资金将其实现商品化，从而给创业带来一定的风险。
通常，只有极少数基金愿意鼓励创业者跨越这个缺口，如富有的个人专门进行早期项目的风险投资，以及政府资助计划等。
２．研究缺口。
研究缺口主要存在于仅凭个人兴趣所做的研究判断和基于市场潜力的商业判断之间。
当一个创业者最初证明一个特定的科学突破或技术突破可能成为商业产品基础时，他仅仅停留在自己满意的论证程度上。
然而，这种程度的论证后来不可行了，在将预想的产品真正转化为商业化产品（大量生产的产品）的过程中，即具备有效的性能、低廉的成本和高质量的产品，在能从市场竞争中生存下来的过程中，需要大量复杂而且可能耗资巨大的研究工作（有时需要几年时间），从而形成创业风险。
３．信息和信任缺口。
信息和信任缺口存在于技术专家和管理者（投资者）之间。
也就是说，在创业中，存在两种不同类型的人：一是技术专家；二是管理者（投资者）。
这两种人接受不同的教育，对创业有不同的预期、信息来源和表达方式。
技术专家知道哪些内容在科学上是有趣的，哪些内容在技术层上是可行的，哪些内容根本就是无法实现的。
教案08-第八章-创业风险及其评估
第八章创业风险及其评估教案课程名称创业风险及其评估学时2学时教学内容创业风险的的来源与分类；创业风险的识别、防范和规避。
课型讲授型教学目标及要求1.知识目标：了解风险的构成要素和常见分类，了解创业风险的来源和分类。
2.能力目标：掌握创业风险的识别、防范和规避方法。
3.态度目标：能够意识到创业风险的存在，并科学的处理风险。
教学方法1.讲授法：对课程知识点进行讲授和强调，帮助学生理解，启发学生思维。
2.课堂活动（练习）法：通过一系列的活动、练习，带动课堂的活力，培养学生的实际操作能力。
3.（小组）讨论法：通过师生之间、生生之间的讨论，引出知识点的讲授，深化知识点的理解，促进学生消化课程。
4.课堂游戏法：通过组织学生进行风险投掷游戏，引导学生产生对风险的感知，初步的认识风险的涵义。
5.头脑风暴法：对创业事例存在的风险进行集中思考，可以深入的了解风险的定义，加深对风险及其分类的认识。
6.案例分析（讨论）法：对多个创业风险的案例进行分析和讨论，帮助学生掌握创业风险的识别、防范和规避办法。
7.课堂测评法：对学生的创业风险承受能力进行测评，可以使学生更加了解自己，从而从容的面对风险。
教学步骤1.通过课堂游戏、讲授和头脑风暴，使学生充分理解风险的定义，能够对风险进行分类。
2.通过案例讨论、讲授和课堂活动，使学生充分了解创业风险的来源于分类。
3.通过讲授和课堂练习，使学生掌握创业风险识别、防范和规避的方法。
4.通过课堂测评，使学生了解自己承受创业风险的能力。
5.通过小组讨论，帮助学生分析其创业项目的风险，并准备好防范策略。
教学重难点教学重点：创业风险的识别、防范和规避。
教学难点：建立对创业风险的识别意识。
教和学的过程教学内容教师活动学生活动1.游戏：风险投掷游戏，导入新课引导学生意识到风险的存在，及其规避风险的方法。
提出问题，导入新课：什么是风险？（参考资料一）参与活动，思考。
2.讲授知识点：风险的构成与分类1.风险的定义与特征2.风险的构成因素3.风险的分类聆听，记录。
创业风险及应对
险在创业过程中极易发生且影响最大,它主要体现在以下三个方面：
1 缺乏凝聚力的风险 2 机会主义的风险
3 缺乏精神领袖的风险
二、创业风险的主要类型
法律及政策风险
国家法律及政府政策的风险主要体现在以下两个方面：
法
➢ 法律或政策引发的风险一旦发生，往
二、创业风险的主要类型
市场风险
市场风险是指商品进入市场后可能遇到的风险,包括市场需求波动、竞争激烈程度以及产品
或服务价格变动给创业者带来的损失。主要有以下几种市场风险：
新产品不被接受的风险 新产品被接受时间过长的风险 新产品需求持续性不足的风险 新产品缺乏核心竞争力的风险
二、创业风险的主要类型
生产要素风险
创业活动需要各类生产要素的投入,但创业企业在获取这些生产要素时,往往面临较大的不确定 性。这些不确定性主要是由市场中生产要素的存量和供给水平造成的,创业企业难以通过自身 努力规避,因而构成创业过程的系统风险。
生产要素风险
资金ห้องสมุดไป่ตู้险
技术风险
人力资源 风险
供应商风 险
二、创业风险的主要类型
团队管理风险
3
运用定性和定量方法，科学估算各 类风险事件发生的概率
三、创业风险的评估及应对
创业风险分析表
一级风险
二级风险
市场风险 生产要素风险 团队管理风险 法律及政策风险
新产品不被接受的风险 新产品接受时间过长的风险 新产品需求持续性不足的风险 新产品缺乏核心竞争力的风险 资金风险 技术风险 人力资源风险 供应商风险 缺乏凝聚力的风险 机会主义的风险 缺乏精神领袖的风险 法律及政策变化的风险 违反法律及政策的风险
创业风险类型
创业风险类型从不同的角度来分类，创业风险可以做出若干种分类：按风险来源的主客观性，可以把创业风险分为主观创业风险和客观创业风险;按创业过程，可以把风险分为机会的识别和评估风险、准备和计划风险、获取经营资源风险、经营管理风险；按据以经营的技术和市场的关系,可以把风险分为改良型风险、杠杆型风险、跨越型风险和激进型风险；按风险对投资资金的影响，可以把风险分为安全性风险、收益性风险和流动性风险;按风险的内容分,可以把风险分为资金风险、技术风险、管理风险、市场风险、生产风险、环境风险和政治风险等.本书主要根据内容作为分类依据,介绍新创企业最常见的创业风险。
资金风险：资金风险就是新创企业资金不能适时供应（即通常说的资金链断裂）而导致新创企业倒闭的风险.和很多学者顺序不同,本书将资金风险列在新创企业所有风险的第一位。
因为对于新创企业而言,资金缺乏是一种常态和必然;所有的企业在创业之初都会面临一段亏损期，如果新创企业资金问题不能及时解决，企业倒闭是不可避免的。
国内由于历史原因，民营企业融资本来就困难；新创企业由于自身弱小通常没有可抵押的资产再加上创业团队个人信用通常也不足，融资更是困难.所以本书将资金风险列为新创企业面临的第一风险。
即便是对于中型或大型企业而言,如果没有及时的资金支持,一个好的技术或者项目市场时机白白丧失也是非常常见的案例。
1997年，史玉柱领导的巨人集团在年销售额数亿的情况下仅仅因为约1000万元资金缺口就轰然倒闭，是资金风险的经典案例。
技术风险：技术风险就是新创企业因技术因素而导致新创企业失败的风险.互联网时代的创业和以前的创业不同,很多新创企业是由于研发了某种新技术而导致新的商业模式的创新而成功的；但注重新技术的创新也同时带来了大量的技术风险。
大致而言，技术风险又分为技术是否成功的不确定性、技术前景的不确定性、技术效果的不确定性、技术寿命的不确定性和配套技术的不确定性等若干细分的技术风险，其中任何一个细分风险都可能导致新创企业经营失败.管理风险：管理风险就是新创企业在经营过程中因管理因素而导致新创企业失败的风险.范范地说管理风险范围实在太大，因为新创企业几乎所有的问题都可以归类到管理不足或失误上去；所以本书谈的管理风险，通常指新创企业仅仅在经营管理本身体现出来的突出问题.管理风险通常分为管理者素质风险、决策风险、组织和人力资源风险、管理团队组合风险等。
创业风险的来源和分类
创业风险的来源和分类前言创业是一项风险极高的事业。
在创业过程中，常常会面临各种各样的风险挑战，给创业者带来很大的压力。
面对这些挑战，掌握风险来源和分类，可以帮助创业者更好地应对风险，并制定相应的风险管理策略，从而提高创业成功率。
创业风险的来源创业风险主要包括以下几个方面：市场风险市场风险是创业者面临的一种重要风险。
创业者要对市场进行深入的调研和分析，了解市场的需求，竞争格局以及市场变化趋势等，准确判断市场前景和市场空白。
在多数情况下，市场对于创业者来说充满不确定性，创业者需要不断做更深入的市场研究，以做出合适的决策。
技术风险技术风险是创业者面临的另一个重要风险。
创业者需要具备对技术趋势的把握和对技术的深入了解，需要懂得开发新技术，掌握创新技术和新的应用模式。
这需要创业者具备持续创新精神，保持更快的技能更新和技术迭代速度。
资金风险创业过程中，资金风险也是创业者面临的一个重要风险。
创业者需要确保有足够的资金支持其运营，满足未来的发展需要。
身心和财力受到限制的创业者需要做好各方面的规划，谨慎管理资金。
商业模式风险商业模式风险是指创业者在创立企业时选择的商业模式无法实现预期的且可持续的收益。
这种风险在创业初期尤为突出，创业者需要懂得不断地进行商业模式的改进，去发现更好的商业模式。
市场营销风险市场营销是创业的一个重要部分，成功的营销策略能够为企业带来可观的收益。
创业者需要掌握市场营销策略，合理选择渠道和推广方式，提升企业知名度和美誉度，降低市场营销风险。
创业风险的分类在风险来源的基础上，还可以将创业风险分为如下几类：竞争风险当市场上的竞争日益激烈时，企业的生存和发展会面临着竞争风险。
这是创业者面临的灵活性风险，需要创业者增加产品和服务的附加价值，形成差异化优势，以在激烈的竞争中生存。
技术风险在技术创新中，技术风险非常突出。
新的技术可起到初始竞争优势，但不再是创造长期增值的良好基础。
企业需不断深入地了解技术趋势和技术赛道，持续地进行技术创新，以使企业在技术进步中不被淘汰。
大学生创业风险分析
大学生创业风险分析一、引言随着社会的发展和经济的变革，大学生创业已经成为一种趋势。
然而，创业本身存在着风险，特殊是对于大学生来说，他们缺乏经验和资源，面临着更高的创业风险。
因此，本文旨在分析大学生创业的风险，并提供相应的解决方案。
二、创业风险的分类1. 市场风险市场风险是指创业者面临的市场需求不确定性和竞争压力。
大学生创业者缺乏市场洞察力和行业经验，很难准确判断市场需求和竞争态势。
2. 资金风险资金风险是指创业者面临的资金不足或者资金使用不当的风险。
大学生创业者通常没有足够的资金来源，且缺乏资金管理经验，容易浮现资金短缺和浪费。
3. 技术风险技术风险是指创业者面临的技术难题和技术更新速度过快的风险。
大学生创业者在技术方面可能欠缺专业知识和实践经验，难以应对技术问题和技术变革。
4. 管理风险管理风险是指创业者面临的组织管理和人力资源管理方面的风险。
大学生创业者缺乏管理经验和团队建设能力，容易浮现组织混乱和人力资源浪费的问题。
三、解决方案1. 市场风险解决方案- 进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争态势。
- 寻觅合适的市场定位，选择具有竞争优势的创业项目。
- 建立良好的市场营销策略，包括产品定价、渠道选择等。
2. 资金风险解决方案- 制定详细的财务计划，包括资金需求、资金来源和资金使用计划。
- 寻觅合适的融资渠道，如银行贷款、投资者合作等。
- 建立有效的财务管理制度，包括预算控制、成本管理等。
3. 技术风险解决方案- 深入学习和研究相关技术知识，提高自身的技术素质。
- 寻觅合适的技术合作火伴，共同解决技术问题。
- 关注技术发展趋势，及时更新技术知识和设备。
4. 管理风险解决方案- 学习管理知识，提高自身的管理能力。
- 建立健全的组织结构和管理制度，明确责任和权限。
- 培养团队精神，加强团队协作和沟通。
四、案例分析以某大学生创业项目为例，该项目是一个在线教育平台。
该项目团队通过市场调研，发现在线教育市场需求旺盛，但竞争激烈。
创 业 风 险
7
任务
创业风险
1.3 创业风险的防范
（一）系统风险的防范
系统风险是由全局性的共同因素引起的，创业者或创业企业本身控制不了或无法施加影响， 并难以采取有效措施予以消除。对于系统风险，创业者或创业企业可以从以下三个方面做好风 险的防范。
1
谨慎分析
2
正确预测
3
合理应对
8
任务
创业风险
1.3 创业风险的防范
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1.4 创业风险承担能力的估计
1 特定时间段所要承担的风险
从创意到商业构想，再到创业企业的建立，不同阶段的创业风险大小会有所不同。一般来说，随 着时间的推移和创业活动的深入，创业者面临的风险会逐渐增大。创业者首先要能够根据风险的来源 及其对创业活动的影响程度，估计出在不同时间段可能要承受的总风险。
➢ 管理风险：是指管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判断失误等影响管理水平而形成的风 险。管理风险可能由管理者素质低下、缺乏诚信，权力分配不合理，不规范的家族式管理或决策 失误等引起。
➢ 财务风险：是指创业者或创业企业在理财活动中存在的风险。对创业所需资金估计不足，难以及 时筹措创业资金，创业企业财务结构不合理、融资不当、现金流管理不力等可能会使创业企业丧 失偿债能力，导致预期收益下降，形成一定的财务风险。
2 可用于承担风险的资金
一般来说，创业者的年龄和家庭状况会对创业者用于承担风险的资金有所影响。刚毕业的大学生 因为很少有创业资金的积累，其用于承担风险的资金较少；同样，家庭比较困难的创业者会更多考虑 到家庭基本生活对资金的需求，以及较少的家庭支持等，其用于承担风险的资金一般也会较少。正常 情况下，用于承担风险的资金数量和创业者的风险承担能力呈正相关关系。
创业风险评估
创业风险评估创业是一项具有高风险的冒险活动。
对于想要创业的人来说，了解和评估风险是至关重要的。
本文将就创业风险评估进行深入探讨，帮助读者了解如何准确评估创业风险，并提供一些有效的应对方法。
一、什么是创业风险评估？创业风险评估是指对创业项目中可能发生的各种风险进行系统、科学地分析、识别和评估的过程。
其目的是通过对风险的预估和评估，为创业者提供决策依据和制定风险控制策略，以降低创业失败的概率。
二、创业风险的分类创业风险可以分为内部风险和外部风险两大类。
1. 内部风险：指由创业者自身因素引发的风险，如创业者的能力、经验、团队合作能力等。
此类风险需要创业者认真评估和提升，以提高项目的成功率。
2. 外部风险：指创业项目所面临的市场环境、政策法规、竞争对手等外部因素带来的风险。
这些风险无法控制，但可以通过市场调研和合理的策略规划来降低其对创业项目的影响。
三、创业风险评估的方法创业风险评估需要采用科学的方法和工具来进行。
以下是一些常用的创业风险评估方法：1. SWOT分析法：通过评估创业项目的优势、劣势、机会和威胁，帮助创业者全面了解项目的现状和可能面临的风险。
2. PEST分析法：对创业项目所处的政治、经济、社会和技术环境进行评估，分析这些因素对项目的影响，找出潜在的风险。
3. 风险矩阵分析法：将风险按照概率和影响程度进行分类，从而确定哪些风险需要重点关注，并进行相应的风险控制措施。
4. 市场调研和竞争分析：通过调研市场需求和竞争对手情况，了解市场潜力和竞争压力，评估创业项目的可行性和风险。
四、创业风险评估的重要性创业风险评估在创业过程中起着至关重要的作用，具有以下几个方面的重要性：1. 避免盲目投资：创业风险评估可以帮助创业者避免盲目投资，减少投资风险。
通过评估风险，创业者可以更加明智地选择合适的项目和策略，降低失败的风险。
2. 提高决策准确性：创业风险评估为创业者提供了全面的信息和数据支持，帮助创业者做出准确的决策。
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创业风险的来源和分类
一、创业风险的来源
创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，是创业风险的根本来源。
研究表明，由于创业的过程往往是将某一构想或技术转化为具体的产品或服务的过程，在这一过程中，存在着几个基本的、相互联系的缺口，它们是上述不确定性、复杂性和有限性的主要来源，也就是说，创业风险在给定的宏观条件下，往往就直接来源于这些缺口。
１．融资缺口。
融资缺口存在于学术支持和商业支持之间，是研究基金和投资基金之间存在的断层。
其中，研究基金通常来自个人、政府机构或公司研究机构，它既支持概念的创建，还支持概念可行性的最初证实；投资基金则将概念转化为有市场的产品原型（这种产品原型有令人满意的性能，对其生产成本有足够的了解并且能够识别其是否有足够的市场）。
创业者可以证明其构想的可行性，但往往没有足够的资金将其实现商品化，从而给创业带来一定的风险。
通常，只有极少数基金愿意鼓励创业者跨越这个缺口，如富有的个人专门进行早期项目的风险投资，以及政府资助计划等。
２．研究缺口。
研究缺口主要存在于仅凭个人兴趣所做的研究判断和基于市场潜力的商业判断之间。
当一个创业者最初证明一个特定的科学突破或技术突破可能成为商业产品基础时，他仅仅停留在自己满意的论证程度上。
然而，这种程度的论证后来不可行了，在将预想的产品真正转化为商业化产品（大量生产的产品）的过程中，即具备有效
的性能、低廉的成本和高质量的产品，在能从市场竞争中生存下来的过程中，需要大量复杂而且可能耗资巨大的研究工作（有时需要几年时间），从而形成创业风险。
３．信息和信任缺口。
信息和信任缺口存在于技术专家和管理者（投资者）之间。
也就是说，在创业中，存在两种不同类型的人：一是技术专家；二是管理者（投资者）。
这两种人接受不同的教育，对创业有不同的预期、信息来源和表达方式。
技术专家知道哪些内容在科学上是有趣的，哪些内容在技术层上是可行的，哪些内容根本就是无法实现的。
在失败类案例中，技术专家要承担的风险一般表现在学术上、声誉上受到影响，以及没有金钱上的回报。
管理者（投资者）通常比较了解将新产品引进市场的程序，但当涉及到具体项目的技术部分时，他们不得不相信技术专家，可以说管理者（投资者）是在拿别人的钱冒险。
如果技术专家和管理者（投资者）不能充分信任对方，或者不能够进行有效的交流，那么这一缺口将会变得更深，带来更大的风险。
４．资源缺口。
资源与创业者之间的关系就如颜料和画笔与艺术家之间的关系。
没有了颜料和画笔，艺术家即使有了构思也无从实现。
创业也是如此。
没有所需的资源，创业者将一筹莫展，创业也就无从谈起。
在大多数情况下，创业者不一定也不可能拥有所需的全部资源，这就形成了资源缺口。
如果创业者没有能力弥补相应的资源缺口，要么创业无法起步，要么在创业中受制于人。
５．管理缺口。
管理缺口是指创业者并不一定是出色的企业家，不一定具备出色的管理才能。
进行创业活动主要有两种：一是创业者利用
某一新技术进行创业，他可能是技术方面的专业人才，但却不一定具备专业的管理才能，从而形成管理缺口；二是创业者往往有某种“奇思妙想”，可能是新的商业点子，但在战略规划上不具备出色的才能，或不擅长管理具体的事务，从而形成管理缺口。
二、创业风险的分类
１．按风险来源的主客观性划分，可分为主观创业风险和客观创业风险。
主观创业风险，是指在创业阶段，由于创业者的身体与心理素质等主观方面的因素导致创业失败的可能性。
客观创业风险，是指在创业阶段，由于客观因素导致创业失败的可能性，如市场的变动、政策的变化、竞争对手的出现、创业资金缺乏等。
２．按创业风险的内容划分，可分为技术风险、市场风险、政治风险、管理风险、生产风险和经济风险。
技术风险，是指由于技术方面的因素及其变化的不确定性而导致创业失败的可能性。
市场风险，是指由于市场情况的不确定性导致创业者或创业企业损失的可能性。
政治风险，是指由于战争、国际关系变化或有关国家政权更迭、政策改变而导致创业者或企业蒙受损失的可能性。
管理风险，是指因创业企业管理不善产生的风险。
生产风险，是指创业企业提供的产品或服务从小批试制到大批生产的风险。
经济风险，是指由于宏观经济环境发生大幅度波动或调整而使创业者或创业投资者蒙受损失的风险。
３．按风险对所投入资金即创业投资的影响程度划分，可分为安全性风险、收益性风险和流动性风险。
创业投资的投资方包括专业投资者与投入自身财产的创业者。
安全性风险，是指从创业投资的安全性角
度来看，不仅预期实际收益有损失的可能，而且专业投资者与创业者自身投入的其他财产也可能蒙受损失，即投资方财产的安全存在危险。
收益性风险，是指创业投资的投资方的资本和其他财产不会蒙受损失，但预期实际收益有损失的可能性。
流动性风险，是指投资方的资本、其他财产以及预期实际收益不会蒙受损失，但资金有可能不能按期转移或支付，造成资金运营的停滞，使投资方蒙受损失的可能性。
４．按创业过程划分，可分为机会的识别与评估风险、准备与撰写创业计划风险、确定并获取创业资源风险和新创企业管理风险。
创业活动须经历一定的过程，一般而言，可将创业过程分为四个阶段：识别与评估机会；准备与撰写创业计划；确定并获取创业资源；新创企业管理。
机会的识别与评估风险，指在机会的识别与评估过程中，由于各种主客观因素，如信息获取量不足，把握不准确或推理偏误等使创业一开始就面临方向错误的风险。
另外，机会风险的存在，即由于创业而放弃了原有的职业所面临的机会成本风险，也是该阶段存在的风险之一。
准备与撰写创业计划风险，指创业计划的准备与撰写过程带来的风险。
创业计划往往是创业投资者决定是否投资的依据，因此创业计划是否合适将对具体的创业产生影响。
创业计划制定过程中各种不确定性因素与制定者自身能力的限制，也会给创业活动带来风险。
确定并获取资源风险，指由于存在资源缺口，无法获得所需的关键资源，或即使可获得，但获得的成本较高，从而给创业活动带来一定风险。
新创企业管理风险，主要包括管理方式，企业文化的选取与创建，发展战略
的制定、组织、技术、营销等各方面的管理中存在的风险。
５．按创业与市场和技术的关系划分，可分为改良型风险、杠杆型风险、跨越型风险和激进型风险。
改良型风险，是指利用现有的市场、现有的技术进行创业所存在的风险。
这种创业风险最低，经济回报有限，即风险虽低，但要想生存和发展，获取较高的经济回报也比较困难，一方面会遭遇已有市场竞争者的排斥或进入壁垒的限制，另一方面即便进入，想要占有一定的市场份额非常困难。
杠杆型风险，是指利用新的市场、现有的技术进行创业存在的风险。
该风险稍高，对一个全球性公司来说，这种风险往往是地理上的，常见于挖掘未开辟的市场，如彩电行业，利用原有技术进入农村市场。
跨越型风险，是指利用现有市场、新的技术进行创业存在的风险。
该风险稍高，主要体现在创新技术的应用方面，往往反映了技术的替代，是一种较常见的情况，常见于企业的二次创业，领先者可获得一定的竞争优势，但模仿者很快就会跟上。
激进型风险，是指利用新的市场、新的技术进行创业存在的风险。
该风险最大，如果市场很大，可能会带来巨大的机会，对于第一个行动者而言，其优势在于竞争风险较低，但是知识产权保护力度很弱，市场需求不确定，确定产品性能有很大的风险。
６．按创业中技术因素、市场因素与管理因素的关系划分，可分为技术风险、市场风险和代理风险。
其中，技术风险和市场风险在前面已提到，这里就不再赘述。
代理风险，是指高级经营管理人才、组织结构以及生产管理等能否适应创业的快速增长或战胜创业企业危机阶段的动态不确定性因素的风险。
这三类风险之间相互作用，使得创业企
业运作的各个层面上的诸多因素的不确定性更加复杂，并且在创业企业不同的发展阶段上，各因素的风险性质也将产生一定的变化。