工业产品的全生命周期管理.pptx
合集下载
工业产品工业产品的全生命周期管理课件
06
工业产品全生命周期管理案 例研究
案例一：电动汽车的全生命周期管理
要点一
总结词
要点二
详细描述
电动汽车的全生命周期管理涉及从产品设计、生产、使用 到回收的整个过程，旨在降低环境影响和提高资源利用效率。
电动汽车的全生命周期管理包括产品设计阶段的轻量化、 生产阶段的节能减排、使用阶段的能效优化以及回收阶段 的资源再利用。通过优化设计，降低生产过程中的能耗和 排放，提高使用阶段的能效，以及实施有效的回收策略， 可以显著降低电动汽车对环境的影响，同时提高资源利用 效率。
特点
PLM具有集成性、协同性、可扩展性和可定制性等特点，能够实现企业内部各 部门之间的信息共享和协同工作，提高产品设计、生产和维护的效率。
工业产品全生命周期管理的重要性
提高产品质量
PLM能够实现产品数据的统一管 理，确保产品设计、生产和维护 过程中的数据一致性和准确性， 从而提高产品质量。
降低生产成本
维护与保养
定期对产品进行检查、保养和维修，延长产品使用寿命。
产品回收与再利用
回收计划
制定产品回收计划，明确回收渠道、回收标准和回收流程。
再利用与再生
对回收的产品进行分类、处理和再生，实现资源的循环利用。
03
工业产品全生命周期管理流 程
产品规划与设计
规划与设计概述
在产品规划与设计阶段，需要确定产品的目标、功能、性能和外观等 要求，为后续的制造、使用和回收提供基础。
工业产品全生命周期管理课 件
• 工业产品全生命周期管理概述 • 工业产品全生命周期管理核心概
• 工业产品全生命周期管理流程 • 工业产品全生命周期管理工具与
• 工业产品全生命周期管理挑战与 • 工业产品全生命周期管理案例研
产品生命周期理论ppt课件
） 竞 争 加 剧 导 致 同 类 产
1 2
度 缓 慢
直 至 转 而
下 降
本 低 而
产 量 大 。
销 售 增 长
时 产 品
普 及 并 日
趋 标 准 化
多 ， 市
场 需 求 趋
于 饱 和 。
） 随 着 购 买 产 品 的 人 数
精选课件PPT
，
9
衰退期是指产品进入了淘汰阶段，衰退期的主要
特征有以下三点：
18
美国有一家生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深 受广大消费者的喜爱，每年营业额蒸蒸日上。记录显示，前 十年每年的营业额增长率为10%—20%，令董事会雀跃万分。 不过，业绩进入第十一年、第十二年、第十三年时，销售停 滞不前，每个月维持同样的数字。董事会对此三年的业绩表 现感到不满，便召开全厂经理级高层会议，以商讨对策。会 议中，有位年轻的经理站起来，对董事会说：“我手中有张 纸，纸里有个建议，若您要使用我的建议，必须另付我5万 元！”总裁听了很生气说：“我每个月都支付你薪水，另有 分红、奖励，现在叫你来开会讨论，你还要另外5万元，是 否过分？”“总裁先生，请别误会。若我的建议行不通，您 可以将它丢弃，一分钱也不必付。”年轻的经理解释说。 “好！”总裁接过那张纸后，阅毕，马上签了一张5万元的 支票给那位年轻的经理。
1、改进市场 2、改良产品 3、调整营销组合
精选课件PPT
17
“三个调整”
＋ ＋ 市场改进 策略
产品改进 策略
营销组合 改进策略
1、增加现有顾客 的购买量 2、争取竞争对手 的顾客 3、进入新的细分 市场
1、质量调整 2、适应证调整 3、剂型及包装调 整
精选课件PPT
1、降低售价来加 强竞争力 2、疏通、细化发 展通路 3、采用多种促销 方式，改变广告 方式
产品生命周期PPT演示课件
1
本章结构提示
整体产品
•核心产品 •基本产品 •期望产品 •延伸产品 •潜在产品
管理PLC
产品
消 费 品
产 业 用 品
服 务
产品组合决策 •宽度 •长度 •深度 •黏度
新产品开发
2
一、产品市场生命周期策略
（一）产品市场生命周期的概念
• 指产品从完成试制、投放市场开始，到最终退出市 场为止所经历的全部时间。
44
课堂思考
家 用 汽 车
请分析说明目前下列产品分别
处于PLC的哪个阶段？
汽车电话
计
算
机
导入期
成长期
成熟期
衰退期
电 视 机
传 呼 机 打字机
45
五、 PLC各阶段的营销策略
（一）产品生命周期各阶段的特点
1.导入期 ：生产成本高 、营销费用大 、 销售数量少 、 竞争不激烈
2.成长期 ：销售量迅速增加 、生产和销售成本大幅度 下降 、企业的利润增加 、竞争趋向激烈
• 营销策略：1．维持策略 2．收缩策略 3．放弃策略
9
产品生命周期的四个阶段（2）
2．产品普及率分析。可利用产品普及率指标来分析生命周期 的不同阶段。对不同的产品可分别按下列两个口径计算普及 率： 按人口平均普及率=某种产品社会拥有量/人口总数×100％ 按家庭平均普及率=某种产品社会拥有量/家庭户数×100％ 一般认为，当普及率为： 0～5％时，为投入期； 5％～50％时，为成长期前期； 50％～80％时，为成长期后期； 80％～90％时，为成熟期； 大于90％时为衰退期。 需要注意的是，普及率越高，需求量越低。
(2)产品销售经历不同的阶段，每一阶段都对 销售
者提出了不同的挑战。
本章结构提示
整体产品
•核心产品 •基本产品 •期望产品 •延伸产品 •潜在产品
管理PLC
产品
消 费 品
产 业 用 品
服 务
产品组合决策 •宽度 •长度 •深度 •黏度
新产品开发
2
一、产品市场生命周期策略
（一）产品市场生命周期的概念
• 指产品从完成试制、投放市场开始，到最终退出市 场为止所经历的全部时间。
44
课堂思考
家 用 汽 车
请分析说明目前下列产品分别
处于PLC的哪个阶段？
汽车电话
计
算
机
导入期
成长期
成熟期
衰退期
电 视 机
传 呼 机 打字机
45
五、 PLC各阶段的营销策略
（一）产品生命周期各阶段的特点
1.导入期 ：生产成本高 、营销费用大 、 销售数量少 、 竞争不激烈
2.成长期 ：销售量迅速增加 、生产和销售成本大幅度 下降 、企业的利润增加 、竞争趋向激烈
• 营销策略：1．维持策略 2．收缩策略 3．放弃策略
9
产品生命周期的四个阶段（2）
2．产品普及率分析。可利用产品普及率指标来分析生命周期 的不同阶段。对不同的产品可分别按下列两个口径计算普及 率： 按人口平均普及率=某种产品社会拥有量/人口总数×100％ 按家庭平均普及率=某种产品社会拥有量/家庭户数×100％ 一般认为，当普及率为： 0～5％时，为投入期； 5％～50％时，为成长期前期； 50％～80％时，为成长期后期； 80％～90％时，为成熟期； 大于90％时为衰退期。 需要注意的是，普及率越高，需求量越低。
(2)产品销售经历不同的阶段，每一阶段都对 销售
者提出了不同的挑战。
产品生命周期理论PPT课件( 27页)
产品生命周期论
标准化产品阶段
产品的生产技术、生产规模及产品本身已经完全成熟，这 时对生产者技能的要求不高，原来新产品企业的垄断技术 优势已经消失，成本、价格因素已经成为决定性的因素， 这时发展中国家已经具备明显的成本因素优势，创新国和 一般发达国家为进一步降低生产成本，开始大量地在发展 中国家投资建厂，再将产品远销至别国和第三国市场。
内部规模经济
用垄断性竞争行业来研究内部规模经济
问题一：举例垄断性竞争行业
大米 富硒米，免淘米，泰国米等 纯净水 康师傅，哇哈哈，雀巢 纯净水是一种差别性的产品，其生产存在着内部规模经 济，生产商对各自的矿泉水生产拥有垄断权，但是这两种 产品之间又存在着相互竞争。
内部规模经济
娃 哈哈
雀巢
劳工（个） 产量（万瓶） 劳工（个） 产量（万瓶）
•
9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意见引入歧途。
10
5
15
10
15
10
20
15
20
15
25
20
25
20
30
25
30
25
35
30
内部规模经济
我们假设生产矿泉水的不同企业在中国和美国两个国家 （劳工禀赋都是25），中国根据自己城市的需要需要 自给自足，用10单位的劳动力生产5万瓶的哇哈哈，和 15单位的劳动力生产10万瓶雀巢。美国的情况也是如 此。一共生产10万瓶哇哈哈和20万瓶雀巢。
现在两国可以进行自由贸易，假如中国的所有生产要素 都用来生产哇哈哈，可得（ ）万瓶；美国所有的生 产要素来生产雀巢，可得（ ）万瓶。
由于两国进行自由贸易，导致？
内部规模经济
产品生命周期理论ppt课件
测试多少城市？选择哪些城市？测试期限？收集什么 信息？采取何种行动？
思考：测试市场时若试用率高而再购率低说明什么？
15
新产品开发过程（续）
8.商品化
何时（时机）
首先进入、平行进入 or 后期进入？
何地（地理战略）
集中优势兵力、量力而行；有步骤地推向全国市场（或国际）
给谁（目标市场期望顾客）
理想模式和特殊模式；拐点的判断。
2
区分：风格、时尚和热潮
风格（style）：是一种基本的、独特的表现模式。
风格由于人们对它的兴趣一再复现，往往呈现周而复始的几个循 环周期。例，住宅（殖民地式、大农场式）；服装（正式的、职 业的、休闲的）；艺术（现实主义、超现实主义、抽象主义）。
时尚（fashion）：（流行）
创建产品知 名度和试用
成长期
销售量剧增 人均顾客成 本一般 利润增长 早期使用者 增多
市场份额达 到最大
成熟期
衰退期
销售量最大 销售量衰退
人均顾客成本 人均顾客成本
低
低
利润高
利润下降
中间多数
落后者
数量稳定，开 数量下降 始下降
保护市场份额，减少开支，挤 获取最大利润 出品牌剩余价
值
8
产品生命周期特征、目标和战略概述（续）
化
产品
定价与竞争者抗 衡和战胜他们 更密集型分销
强调品牌差异和 利益
为鼓励转换品牌 加强促销
降价
逐步淘汰无利 润的分销网点 减少到保持坚 定忠诚者的水 平 降低到最低水 平
9
9.6 新产品开发
新产品的六种类型：
新问世产品。（占10％） 新产品线；现行产品线的增补；现行产品的改进更新；
思考：测试市场时若试用率高而再购率低说明什么？
15
新产品开发过程（续）
8.商品化
何时（时机）
首先进入、平行进入 or 后期进入？
何地（地理战略）
集中优势兵力、量力而行；有步骤地推向全国市场（或国际）
给谁（目标市场期望顾客）
理想模式和特殊模式；拐点的判断。
2
区分：风格、时尚和热潮
风格（style）：是一种基本的、独特的表现模式。
风格由于人们对它的兴趣一再复现，往往呈现周而复始的几个循 环周期。例，住宅（殖民地式、大农场式）；服装（正式的、职 业的、休闲的）；艺术（现实主义、超现实主义、抽象主义）。
时尚（fashion）：（流行）
创建产品知 名度和试用
成长期
销售量剧增 人均顾客成 本一般 利润增长 早期使用者 增多
市场份额达 到最大
成熟期
衰退期
销售量最大 销售量衰退
人均顾客成本 人均顾客成本
低
低
利润高
利润下降
中间多数
落后者
数量稳定，开 数量下降 始下降
保护市场份额，减少开支，挤 获取最大利润 出品牌剩余价
值
8
产品生命周期特征、目标和战略概述（续）
化
产品
定价与竞争者抗 衡和战胜他们 更密集型分销
强调品牌差异和 利益
为鼓励转换品牌 加强促销
降价
逐步淘汰无利 润的分销网点 减少到保持坚 定忠诚者的水 平 降低到最低水 平
9
9.6 新产品开发
新产品的六种类型：
新问世产品。（占10％） 新产品线；现行产品线的增补；现行产品的改进更新；
产品生命周期概述(PPT 62张)
产品生命周期策略
快速渗透策略
– 低价格、高促销 – 应用条件
• • • • • 市场规模较大 市场对该产品不知晓 大多数购买者对价格敏感 潜在竞争很强烈 随着生产规模的扩大和制造经验的积累，公司的 单位制造成本将大幅下降
2
产品生命周期的形态
3
产品生命周期各阶段的营销策略
4
产品生命周期运用---案例研讨
一、产品生命周期的概念
产品生命周期（Product life cycle，缩
写为PLC）是指某产品从进入市场到被 淘汰退出市场的全部运动过程。
注意： 产品生命周期与产品使用寿命不同。 产品生命周期与产品使用寿命哪个更长？ 产品生命周期的扩义？
轻。
三、生命周期各阶段的营销策略
4.衰退期策略
3.成熟期策略
2.成长期策略
1.导入期策略
课堂研讨：
手表、机械手表与“上 海”牌机械表，请问谁的生命更 长？
手 表
机械 手表
电子表
石英表
上海牌机械表
新生事物
手机产品
前景广阔的市场 前景隐患的市场
iPhone
饥饿式营销策略
16.02.2019
产品策略
＜10%，导入期 ＞10%，成长期 0.1%～10%，成熟期 ＜0，衰退期
2.销售增长率法
3. 普及率法。当产品在市场上的普及率小于5%，为介绍 期；普及率为5%—50%时为成长期；普及率在50%— 90%时为成熟期，普及率为90%以上时则进入衰退期。
几个阶段的特征
导入期
销量 生产量 成本 利润 消费者 竞争者 营销目标
价 高 格 低
快速掠取战略 快速渗透战略
导入期营销策略
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4.2.2 面向制造与装配的设计
产品的设计应充分与各种制造工艺和制造技术相协调，才能 发挥各种制造技术的长处，方便制造并提高工效。 方便装配是全生命周期设计必须考虑的又一重要因素，就是 在产品设计过程中从产品的全生命周期考虑其制造、装配和 维护的工艺性问题，利用各种技术手段，充分考虑产品装配 环节及其相关的各种因素的影响，通过分析、评价、规划、 仿真等手段，在满足产品性能与功能的条件下改进产品装配 结构。
4.2.1 面向功能的设计
功能设计有两种方式：一是对现有产品功能系统与用户需 要和产品定位之间的差异进行研究，即找出不足功能、不 必要的功能、过剩功能和必要但原有产品中缺乏的功能， 对原有功能系统进行改进，这是价值工程的传统方式，可 称为改进方式。二是按产品定位重新设计出新产品的完整 的、理想的功能系统，它是较新发展起来、应用前景更好 的方式，可称为创新方式，在产品重大改进、新产品开发、 新技术应用中十分重要。
一、产品结构设计 产品的结构设计是后续设计的基础，结构设计的优劣，对绿色制造 有深刻的影响。具体通过以下一些方面进行优化： (1) 简化产品的结构，尽量避免可有可无的零件； (2) 采用功能多样化与复合化的零件以及简单的连接的方法，使整体 装置的零件数减少，减少资源消耗； (3) 合理地设计产品中零件、支撑、载荷的布置，确定适当的整体尺 寸，提高材料利用率； (4) 设计结构符合工艺性与加工性，减少加工过程中的材料损耗与能 量消耗； (5) 设计结构便于回收，实现资源的重复利用； (6) 设计结构便于维修，延长产品使用寿命。
4.2产品全生命周期的设计
全生命周期设计实际上是面向全生命周期所有环节、所有 方面的设计。产品的全生命周期包括产品的孕育期（产品 市场需求的形成、产品规划、设计）、生产期（材料选择 制备、产品制造、装配）、储运销售期（存储、包装、运 输、销售、安装调试）、服役期（产品运行、检修、待工） 和转化再生期（产品报废、零部件再用、废件的再生制造、 原材料回收再利用、废料降解处理等）的整个闭环周期。
4.2.3面向环境的设计
面向环境的设计(DFE)也可以叫做绿色设计(Green Design)，这是一种在产品的整个设计过程中全面 考虑环境影响的技术。面向环境的设计的核心是指 在产品的整个设计过程中，包括产品设计材料的提 取、制造、加工、运输、使用到最终废弃的各个步 骤中对环境(包括自然生态环境、社会系统和人类 健康等因素)产生或者造成的一定的影响。
产品全生命周期管理（Product Lifecycle Management， PLM）是在WEB环境下，从市场的角度且以整个生命周期 内产品数据集成为基础，研究产品在其生命周期内从产品 规划、设计、制造到销售等过程的管理与协同，旨在尽量 缩短产品上市时间、降低费用，尽量满足用户的个性化需 求。它为企业提供支持产品快速设计和制造优化的集成化 产品协同与制造系统，是一种战略性的思想方法。
上市时间 T
质量 Q
产品成本 C
服务 S
灵活性 Ｆ
环境
Ｅ
由于产品开发时，产品的性能及相关过程都要确定，为避免 和减少返工，在产品开发阶段必须全面考虑产品生命周期各 阶段的要求，为此出现了DFX技术，包括面向性能设计DFP （Design for Performance）、面向制造和装配的设计 DMFA(Design for manufacturing ability and assembly)、面 向测试设计（DFT）、面向环境的设计DFE (Design for Environment)、面向质量设计DFQ（Design for Qulity）、 面向成本设计DFC（Design for Cost）、面向服务和维修设 计DFS（Design for service）等。
二、面向拆卸的设计(DFD)
面向拆卸的设计要求在产品设计阶段除了满足传统 设计的要求以外，将产品的可拆卸性作为结构设计 的一个目标，使产品的连接结构易于拆卸，维护方 便，制造工艺好，并在产品废弃后实现零件或材料 的再利用，达到节约资源、能源和保护环境的目的。 绿色设计中的拆卸被定义为从产品或部件上有规律 地拆卸下可用零部件的过程，同时保证不因拆卸而 造成该零部件的损伤。面向拆卸的设计就是使产品 易于实现上述拆卸过程的设计方法。
三、面向回收的设计(DFR)
产品报废与回收是产品生命周期中的重要阶段，产品回收性能的好 坏对于环境保护和资源再利用具有重大影响。合理的产品回收会产 生巨大的社会和经济效益，然而目前报废产品的回收重用率并不理 想，其中一个主要的原因就是产品设计没有考虑其废弃后的回收和 重用，如果能够在设计时将回收和重用作为设计因素，那么就可大 大提高报废产品的回收率，由此产生了面向回收的设计思想。将可 回收设计定义为：一种在产品设计过程中充分考虑产品零部件及材 料回收的可能性、回收价值的大小、回收处理方法、回收处理结构 工艺性等与回收有关的一系列问题，以达到零部件及材料资源和能 源的充分高效利用、环境污染最小的目标的设计思想和方法。
设计在整个生产周期中所占的比重
设计开发
制造
0
20
40
60
开发设计工作的重要性
80
100 时间
百分比（%)
70 60 50 40 30 20 10
0 开发设计
生产准备与 加工
原材料与外 购件的采购
管理和销售
对成本的影响 所需的工时成本
将核心工作放在本企业
两场销售
成功企业的关键因素
第4章 工业产品的全生命周期管理
4.1产品全生命周期及全生命周期管理 4.2产品全生命周期的设计 4.3产品全生命周期各个阶段的管理
4.1产品全生命周期及全生命周期管理
广义的产品全生命周期是指产品从市场需求分析、工程设 计、制造装配、包装运输、营销、使用到报废的整个生命 过程，是从产品整个生命周期内质量及可靠性、价值链等 角度出发提出的。
现代制造企业环境的变化
大市场和大竞争； 产品生命周期缩短； 交货期成为主要竞争因素； 用户需求个性化, 多品种小批量生产 比例增大。
我国制造业的严峻形势
我国机械工业主导产品
90年代国际水平的占30% 80年代国际水平的占40% 2000多种主导产品的平均生命周期为10.5年是美国产品3.5倍 美国新产品贡献率已达到生产总值的52% 我国仅为5.9% 我国的技术来源主要依赖国外技术，企业技术创新能力低下