某台资企业标准化管理系统-2.组织架构
企业架构-TOGAF介绍
企业架构－开篇：TOGAF介绍在《年度总结和计划：去年4个1，今年5个1》中说过今年我准备在项目组引入一个架构方TOGAF。
工业和信息化部副部长杨学山在一次内部座谈时提到：与西方发达国家比，国内的信息化建设在硬件方面已经不相上下，在软件方面有5年的差距，在信息化管理方面有大概10年的差距，在企业架构方面则有20年的差距。
而企业架构离不开我们IT技术领域的架构师的支持，为了让更多人了解企业架构，我将会写一系列相关的blog与大家分享。
本系列适合业务架构师、技术架构师或者有意做企业架构相关方面工作的人员。
本篇作为此系列的首篇blog，介绍一下企业架构以及对TOGAF进行介绍。
什么是企业具有一个共同目标的组织的集合，可能是政府部门，一个完整的公司，公司部门，单一科/处，或由共同拥有权连接在一起的地理疏远的组织链可能是一个“扩展的企业”，包括合作伙伴、供应商和客户什么是架构架构是针对某种特定目标系统的具有体系性的、普遍性的问题而提供的通用的解决方案，架构往往是对复杂形态的一种共性的体系抽象。
业务架构体系是针对企事业信息管理系统中具有体系的、普遍性的问题而提供的通用解决方案，更确切的说，是基于业务导向和驱动的架构来理解、分析、设计、构建、集成、扩展、运行和管理信息系统，比如业务架构体系认为一个信息系统必须由组织机构、业务流程、业务信息、业务功能、和业务语义等层次构成。
复杂系统集成的关键，是基于架构（或体系）的集成，而不是基于部件（或组件）的集成。
在ISO/IEC 42010:20072中对架构有如下定义：The fundamental organization of a system, embodied in its components, their relationships to each other and the environment, and the principles governing its design and evolution.一个架构是系统的基本结构，它由多个组件以及它们彼此间的关系而组成，并且在一定环境和原则下进行设计和演变。
管理信息系统实验报告答案
实验一：实验二：则剩余不够的部分还须向其他书商订购，同时在订购信息中添加该教材在另一个书商中订购的信息。
1、请画出上述内容的E-R图。
2、把E-R图转换成合理的关系模式：学生（学号，姓名，性别，院系，年龄）主键为学号教材（书号，书名，出版社，出版日期，主编）主键为书号书商（商号，电话，联系人，商名）主键为商号3、在SQL Server（或Access）中建立数据库和表（截图）：建立数据库：建立学生表建立教材表建立书商表实验三：实验名称管理信息系统的系统分析实验目的1、能够正确运用系统分析的过程与方法，结合一个课题，复习、巩固管理信息系统的系统分析知识，提高系统分析的实践能力。
2、熟悉业务流程图、数据流程图、数据字典等的绘制。
3、树立正确的系统分析思想，培养分析问题、解决问题的能力，提高查询资料和撰写书面文件的能力。
实验步骤1.试述结构化系统开发方法、原型法的优缺点和适用场合？答：优点：从系统整体出发，强调在整体优化的条件下“自上而下”地分析和设计，保证了系统的整体性和目标的一致性；遵循用户至上原则；严格区分系统开发的阶段性；每一阶段的工作成果是下一阶段的依据，便于系统开发的管理和控制；文档规范化，按工程标准建立标准化的文档资料。
缺点：用户素质或系统分析员和管理者之间的沟通问题；开发周期长，难于适应环境变化；结构化程度较低的系统，在开发初期难以锁定功能要求。
适用场合：主要适用于规模较大、结构化程度较高的系统的开发2、什么是数据流图?其作用是什么?其中的基本符号各表示什么含义?答：数据流图简称DFD，是SA方法中用于表示系统逻辑模型的一种工具。
它以图形的方式描述数据在系统中流动和处理的过程，由于它只反映系统必须完成的逻辑功能，所以它是一种功能模型。
数据流图有四种基本图形符号：“→”箭头表示数据流；“○”圆或椭圆表外部实体；“=”双杠表示数据存储；“”方框表示数据的源点或终点3、某工厂成品库管理的业务过程如下：成品库保管员按车间送来的入库单登记库存台帐。
企业私有云建设要求
企业私有云建设要求2023 年7 月目录第一章项目概述 (4)第二章项目目标 (4)2.1 满足公司发展 (4)2.2 满足业务发展 (4)2.3 满足公司管理 (4)第三章基础云平台建设要求 (4)3.1 资质要求 (4)3.1.1知识产权要求 (4)3.1.2产品成熟度要求 (5)3.1.3企业资质要求 (5)3.2 云平台设计要求 (5)3.3 云平台建设要求 (7)3.3.1私有云组网建设 (7)3.3.2高可用云主机建设 (8)3.3.3裸金属服务器管理 (9)3.3.4硬件资源要求 (9)3.3.4.1 云计算CPU 支持 (9)3.3.4.2 内存虚拟化支持 (10)3.3.4.3 存储虚拟化支持 (10)3.3.4.4 GPU 虚拟化支持 (12)3.3.5数据库与中间件 (12)3.3.6安全防护体系 (12)3.3.7业务系统部署要求 (13)3.3.8云计算功能要求 (14)3.3.9高可用 (14)3.3.10易用性 (15)3.3.11 PaaS 功能支持 (15)3.3.12 SaaS 功能支持 (15)3.3.13 FaaS 功能支持 (15)3.3.14售后保障支持服务 (15)3.3.15快照及高可靠的灾备解决方案 (16)第四章云服务自助平台 (16)4.1 知识产权要求 (16)4.2 部门与用户管理 (16)4.3 资源服务目录 (17)4.4 资源配额管理 (17)4.5 云资源使用与管理 (17)4.6 镜像管理 (17)4.7 弹性伸缩 (18)4.8 对象存储 (18)4.9 日志管理 (18)4.10 统一监管 (18)4.11 集中告警管理 (18)4.12 服务管理流程 (18)4.13 资源计量及统计分析报表 (19)第一章项目概述公司当前服务器已经运行多年，部分设备均已老旧出保，而且基于传统数据中心的IT能力已经逐渐无法满足上层业务的发展。
学习ie心得体会
学习ie心得体会篇一：iE七大手法总结iE七大手法总结欢迎您的交流，一起交流iE的心得体会，为中国iE助跑。
一、iE七大手法来由在iE中有很多与数字有联系的东西，比如iE七大手法就是我们常常提到而且常常用到的知识。
但是据我了解iE七大手法似乎没有一个定论。
有很多种说法，那幺那种才是正宗的呢？也许没有。
我们都知道质量管理有新旧七种工具，老七种工具分别为排列图、因果图、直方图、控制图、散布图、调查表、分层法；新七种工具分别为关联图、系统图（也称树图）、亲和图（也称KJ法a型图解）、PdPc法（也称过程决策程序图法）、矩阵图、矩阵数据分析法、矢线图。
那么iE七大手法是什么呢？我查过一些资料，并没有从书中找到关于iE七大手法的介绍，同时从美国、日本传来的资料也并未说过有什么iE七大手法。
我曾想是不是某些公司或者iE工作人员受Qc新旧七种工具的影响，而创造出来的iE七大手法。
以下是收集来的各种iE七大手法版本：一、iE人员主要从事的七个方向，它们是：1.研究与开发管理；2.生产系统设计与控制；3.效率工程；4.质量控制与质量保证；5.实施规划与物流分析；6.工业卫生与安全；7.人力资源管理。
二、基础iE里的东西：iE手法包括：方法研究（程序分析、动作分析），作业测定，布置研究，LineBalance等，但好象不够七个。
在现场iE里,iE七大手法包括:程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原则,作业测定，布置研究，LineBalance。
三、台湾公司教材里面的1、工程分析。
2、搬运工程分析。
3、运动分析（工作抽查worksampling）4、生产线平衡。
5、动作分析。
6、动作经济原则。
7、工厂布置的改善。
四、其它的各种说法1、iE七大手法为：作业分析、程序分析（运用EcRS技巧）、动作分析（动作经济原则）、时间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线平衡2、七大手法：流程分析法、动作分析法、动作经济原则、时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法3、七大手法：动作改善法（动改法）、防止错误法（防错法）、5*5w1H 法（五五法）、双手操作法（双手法）、人机配合法（人机法）、流程程序法（流程法）、工作抽样法（抽样法）4、七大手法：程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。
IPMI详细介绍-整理版
IPMI详细介绍一、IPMI含义智能平台管理接口（IPMI：Intelligent Platform Management Interface）是一项应用于服务器管理系统设计的标准，由Intel、HP、Dell和NEC公司于1998年共同提出，当前最新版本为2.0。
利用此接口标准设计有助于在不同类服务器系统硬件上实施系统管理，使不同平台的集中管理成为可能。
图1-IPMI架构图2-ATCA系统二、IPMI发展历史IPMI 2.0是该系列技术规范的第三代产品。
提供了一种标准化方式以便监控计算设备运行时各机械组件的状况。
除了风扇和电压，IPMI还监视温度和电源状态，不仅如此，IPMI甚至能够远程重启机器。
在IPMI推出之前，每个计算机厂商都自行开发了监控其平台中各组件性能的方案，这些方案倾向于将一个企业或电信公司与某一具体厂商紧密结合，通常管理效率低下。
随着数据中心计算设备和电信网络的激增，这种长期形成的缺点已经变得日益严重。
英特尔并不受硬件厂商的欢迎，所以如果能够开发和推广一种合理化方案，对英特尔来说是很有意义的。
最初的支持者有惠普、戴尔和NEC。
位于德州Sugar Land的服务器厂商Augmentix副总裁兼CTO戴夫·麦金利（Dave McKinley）说："倡导者们计划开发出一种标准方式，可以通过不同的平台获取信息。
"根据Aberdeen集团的一份报告，列出了这项基础技术所带来的诸多好处。
其中一部分优点确实可以通过任一款功能强大的诊断程序包的测试，不过其它的好处就仅能通过多厂商标准得以实现，这其中包括通过合理化运行支持以及对数个硬软件产品和平台进行标准化就可以降低拥有成本的功能。
这些都不错，但是IPMI究竟是如何工作的？麦金利解释说，主板上有一种被称为基板管理控制器（BMC Baseboard Management Controller）的小型分离式处理器，BMC与主处理器和板上各元件相连接，监控并且在一定程度上管理各物理组件的状态。
oms系统设计方案
OMS管理系统设计方案OMS系统设计方案Ver.1.0OMS管理系统设计方案变更履历目录1 概述 (6)2 需求分析 (7)2.1. 系统整体架构 (7)2.2. OMS系统需求 (7)1) 易用性和友好性 (8)2) 数据集成与共享 (8)3) 耦合度 (8)3 总体规划 (9)3.1. 系统架构设计方案 (9)1) 三层B/S架构 (9)2) 基于WebServices的统一数据交换技术 (10)3) 面向MVC的实现路线 (10)4) 系统扩展性 (11)3.2. 软件整体设计方案 (12)3.3. 系统安全性 (13)3.4. 其他设计原则 (13)4 系统功能规格 (14)4.1. 数据定向分发 (14)4.2. 数据标准化转换 (17)4.3. 追溯查询 (18)4.3.1 近期数据查询 (19)4.3.2 历史数据查询 (20)4.4. 跨系统查询 (22)4.4.1 查询 (22)4.4.2 配置 (23)4.5. 系统管理 (26)4.5.1 接口管理 (26)4.5.2 规则集管理 (36)4.5.3 基本属性设置 (41)4.5.4 系统代码设置 (42)4.5.5 日志管理 (46)4.5.6 字典管理 (48)1 概述OMS管理系统的建设，是为了加强公司各系统平台之间的信息共享，减少各系统平台之间的数据不一致，提高各系统平台的信息利用效率等目标。
通过该系统可以提高用户的工作效率，减少数据的重复输入，降低成本以及减少人为错误。
在今年刚刚闭幕的中国共产党十八届三中全会上，中国政府提出提高社会和企业信息化水平，加强信息化的运用，加大信息化的整合，加快信息化的发展，大力加强信息化建设，统筹推进“四化”进程。
建设OMS管理系统，能进一步提高和强化企业的信息化管理水平，提高各个子系统平台的信息共享，提高工作效率及减少人为错误。
2 需求分析2.1.系统整体架构2.2.OMS系统需求根据前期需求调研，结合各个系统业务实际，OMS管理系统包含数据定向分发、数据标准化转换、追溯查询、跨系统查询和系统管理模块。
石油公司--ERP基本概念培训ppt课件
蓝图
企业信息 门户 EIP
办公自动化 / 工作流管理 OA / WFM
企业信息总线
内部信息门户 外部信息门户
知识管理 KM
数据仓库 / 决策 支持
DW / DSS
Enter企pris业e I信nfo息rm总atio线n Bus
企前业台资操源作计系划统 企业资源计划 客户关系管理
EFRESP
ERP
CRM
分包含证券资产和企业绩效管理 • 支持电子商务、国际语言和多币种
Oracle系统功能总览
客户关系管理 市场管理 销售管理 服务/客户关怀 呼叫中心
供应链管理
销售订单
采购管理
产品配置
供应商计划
供应链计划 库存管理
自我服务
电子贸易
人力资源管理 人力资源 工薪管理 培训管理 工时管理
供应链管理
客户关系管理
很多方案，可供用户自由配置和选择
▪ 通用型，无法完全满足公司个性化需求
▪ 投资相对比较大
弱 势
▪ 软件产品因为编程人员不同而有很大的 不同，软件不同模块及不同人员之间可 沟通性差
▪ 可能因为无法预料的情况使项目拖延、 实施周期过长
▪ 可能受到特定技术开发人员和企业管理 人员的局限，使得系统先进性不够
XX石油公司 ERP基本概念培训
目录
I. ERP简介 II. 通用系统软件与自主开发软件的比较 III. 国内外不同的ERP系统 IV. ERP实施过程中的误区 V. 评价ERP系统实施的效果 VI. 国际先进的ERP实施方法 VII. 国内外企业实施ERP项目的案例 VIII. 实施ERP系统需要企业各级人员的支持和投入
国内外不同ERP系统的分析 （续）
企业架构-TOGAF介绍
企业架构—开篇：TOGA介绍在《年度总结和计划：去年4个1，今年5个1》中说过今年我准备在项目组引入一个架构方TOGAF工业和信息化部副部长杨学山在一次内部座谈时提到：与西方发达国家比，国内的信息化建设在硬件方面已经不相上下，在软件方面有5年的差距，在信息化管理方面有大概10年的差距，在企业架构方面则有20年的差距。
而企业架构离不开我们IT技术领域的架构师的支持，为了让更多人了解企业架构，我将会写一系列相关的blog与大家分享。
本系列适合业务架构师、技术架构师或者有意做企业架构相关方面工作的人员。
本篇作为此系列的首篇blog，介绍一下企业架构以及对TOGAF进行介绍。
什么是企业具有一个共同目标的组织的集合，可能是政府部门，一个完整的公司，公司部门，单一科/处，或由共同拥有权连接在一起的地理疏远的组织链可能是一个“扩展的企业”，包括合作伙伴、供应商和客户什么是架构架构是针对某种特定目标系统的具有体系性的、普遍性的问题而提供的通用的解决方案，架构往往是对复杂形态的一种共性的体系抽象。
业务架构体系是针对企事业信息管理系统中具有体系的、普遍性的问题而提供的通用解决方案，更确切的说，是基于业务导向和驱动的架构来理解、分析、设计、构建、集成、扩展、运行和管理信息系统，比如业务架构体系认为一个信息系统必须由组织机构、业务流程、业务信息、业务功能、和业务语义等层次构成。
复杂系统集成的关键，是基于架构（或体系）的集成，而不是基于部件（或组件）的集成。
在ISO/IEC 42010:20072 中对架构有如下定义：The fun dame ntal orga ni zati on of a system, embodied in its comp onen ts, their relati on ships to each other and the environment, and theprinciples governing its design and evolution.一个架构是系统的基本结构，它由多个组件以及它们彼此间的关系而组成，并且在一定环境和原则下进行设计和演变。
关于如何优化农行组织架构和岗位体系设置的建议
关于如何优化农行组织架构和岗位体系设置的建议近年来，随着国际国内经济金融形势的快速变化，金融行业之间的竞争日趋白热化，如何在市场竞争中赢得先机，维持银行系统的高效运转，构建符合商业银行运作要求、体现流程银行特征的组织架构体系显得尤为重要。
如工商银行以流程银行建设为中心，深入推进分支机构流程再造与机构整合，调整并完善二级分行信贷管理部门设置；建设银行在中小企业贷款中参照流程银行的标准，构建了“信贷工厂”，使中小企业信贷业务流程化、标准化和专业化；交通银行实施流程再造战略，以客户需求为导向，逐步建成以条线垂直运作为主，后台业务集中处理，前后台分离制约，以流程强化内控，信息化、自动化、标准化的营运流程；中国银行依靠蓝图项目，通过核心系统变革来进行业务流程再造，实现经营模式和管理理念由“以账户为中心”到“以客户为中心”的根本性转变。
如何通过优化组织架构和岗位体系，使农行的运行效率、传导机制得到进一步提升与完善，是一个非常值得研究与探讨的课题。
本文从这一角度出发，作一些简单分析。
一、农行现行的组织架构及岗位体系设置（一）农行组织架构及弊端2009年农行股改后，组织架构由过去带有深厚行政色彩的金字塔形的科层式组织结构改制成“职能型”组织架构，采取“总行→一级分行→二级分行→支行”的结构进行上下级管理，其中，总行下设了40多个部门（如个人金融部、公司业务部等），一级分行下设20多个部门，二级分行下设10多个部门，支行下设5个左右的部门。
从以上的架构可以看出几个问题：一是目前农行采用的总分行制有三大致命伤。
首先，没有定位，只是一个做大的机制、一个什么都做的体制，但很难做强。
同质化严重，缺乏专业性，从总行到分行，再到支行，只有客户大小的区别，而服务、产品、银行之间的竞争方式都是一样的；其次，低效率、流程漫长、部门为政，一笔贷款的审批有时甚至需要半年，既难以对市场迅速反应，更难以有持续的创新能力；总分行制，由于其高成本、高风险、高消耗的缺点，不可能真正实现“以客户为中心”的经营理念。
(2023年)安徽省淮南市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)
（2023年）安徽省淮南市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1. 操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险。
下列各项中，属于这种失误的是（）。
A.政治上的失误B.经济上失误C.财务上的失误D.欺诈活动2.第2题一般情况下对战略良好性的检测可以从应用相关性和（）两个层面上进行。
3.某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。
集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置。
该风险监控信息系统是( )。
A.企业资源计划系统B.管理信息系统C.决策支持系统D.专家系统4. 甲公司是一家打印机的生产商，每台打印机都以标准化模式生产。
根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是（）。
A.专业型结构B.部门型结构C.灵活型结构D.机械型结构5. 确认产业的关键成功因素不必考虑的内容是（）。
A.顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础B.产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力C.产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施D.产业中的一个卖方厂商现有的核心能力6. 某电视机制造厂实力雄厚，主要生产某型号3D电视，由于技术工艺复杂，其他电视机制造厂无法生产该型号3D电视。
根据以上信息可以判断该电视机制造厂实施的是（）。
A.技术的发展B.产品差异化C.市场差异化D.分销渠道7.甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场，经过13年发展，甲公司在北京已经拥有8家实体门店，近两年，随着更多消费者的“屏幕转移”，开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物，甲公司也抓住这一消费行为的变化，启动了对全渠道零售的战略布局。
K2业务流程平台介绍
BPM相较于OA，更加适合于企业未来的发展 市场规律：随着企业的发展，只有BPM替换OA，而没有OA替换BPM！
平台化思路落地（固化）企 业核心及零散的流程需求
擅长任务的执行、监控、 时限、指派、顺序等管控
以流程驱动任务 任务承载数据 消息驱动行为
要达到从“市场要效益向管理要效益”的转变，从流程入手， 是寻找和确定执行力提升“抓手”——最有效、最可行的切入点
BPM SOA
Web 2.0
BPM 1.0
业务流BP程I 再造（BBPPRM）1、.0改进（BPI）
协同OA OA
BPR 流程企电业子应化用集成（EAI）
办公自动化 OA 办公自动化，流程自动化
工序流
工作工流作技序术列化
OA 提供的是一个管理应用系统
行政 知识 办公 管理
流程 内部 管理 沟通
…… 信息
从LEVEL-0、1、2、到流程、一直到底层指导 文件，可以清晰地展现业务地层级关系，保证 完整性。
LEVEL-2级视图
流程图
海外网络技术培训流程
海外代理商 技术培训主管
《培训需求调查 表》
001 培训需求调查
海外技服处处 长
002 提出培训
需求
Y 003 是否需要讲师
005 培训方式选择
N
004 教学资料发放
R1
R2
006 制定培训计划
《培训计划》
007
Y
审核培训计划
R3
015 是否新课程
新讲师
Y 016 课程开发
017 试讲
018
019
N
评估
是否通过
Y
R3
025 参加培训
城投公司规章制度实用大全第二篇-公司组织结构及职责
第二篇公司组织机构一、公司组织机构股东会董事会监事会总经理副总经理副总经理副总经理办财投技项规市公务资术目划场室部部经部设营济计销部部部富瑞盛美金林林林林品污房物担水混地业保处凝产公公理土公司司公公司司司二、公司组织机构职责（一）公司股东会。
公司股东会由全体股东组成。
为公司的最高权力机构，依法行使下列职权：1、决定公司的经营方针和投资计划；2、选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；3、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项; 4、审议批准董事会的报告；5、审议批准公司的年度财会预算方案，决算方案；6、审议批准监事会或者监事的报告；7、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；8、对公司增加或减少注册资本作出决议; 9、对向股东以外的人转让出资作出决议；10、对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；11、修改公司章程; 12、公司股东一致认为需要作出的事项。
（二）公司董事会。
董事会对股东会负责，行使下列职权：1、负责召集股东会,并向股东会报告工作；2、执行股东会的决议；3、决定公司的经营计划和投资方案; 4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6、制订公司增加或者减少注册资本的方案；7、拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散方案；8、决定公司内部管理机构的设置；9、聘任或解聘公司经理（总经理，以下简称经理)，根据经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；10、制定公司的基本管理制度。
（三)公司监事会。
监事会行使下列职权：1、检查公司财务；2、对董事长、董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督; 3、当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；4、提议召开临时股东会; 5、公司章程规定的其他权利. (四）董事长的职责1、主持股东会；2、主持召开董事会会议；3、签署需要董事长签署的重要合同及重要文件或授权他人代表签署；4、提名本公司总经理人选. (五)总经理职责。
台资企业管理制度模板
第一章总则第一条为规范台资企业在我国的经营管理，保障企业合法权益，提高企业运营效率，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于台资企业在我国境内的所有分支机构、子公司以及关联企业。
第三条本制度依据我国相关法律法规，结合台资企业特点，旨在确保企业内部管理规范、高效、透明。
第二章组织架构与职责第四条台资企业应设立董事会、监事会、总经理办公室等组织架构。
第五条董事会负责企业重大决策，监督企业经营管理，确保企业合法合规经营。
第六条监事会负责监督董事会、高级管理人员履行职责，维护公司及股东权益。
第七条总经理办公室负责企业日常经营管理，组织实施董事会决策，协调各部门工作。
第八条各部门应明确职责，建立健全部门职责分工制度，确保各项工作有序开展。
第三章人力资源管理第九条企业应建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升、离职等环节。
第十条招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘到合适的人才。
第十一条培训工作应结合员工实际需求，提高员工业务能力和综合素质。
第十二条考核工作应定期进行，以客观、公正的方式评价员工绩效。
第十三条晋升工作应依据员工绩效、能力、潜力等因素进行。
第十四条离职工作应规范办理，保障员工合法权益。
第四章财务管理第十五条企业应建立健全财务管理制度，确保财务收支合法合规。
第十六条财务报表应真实、准确、完整，定期向董事会报告。
第十七条资金管理应遵循安全性、流动性、效益性原则。
第十八条会计凭证、账簿、报表等财务资料应妥善保管，确保财务信息安全。
第五章生产与质量第十九条企业应建立健全生产管理制度，确保生产过程规范、安全、高效。
第二十条质量管理应贯穿于生产全过程，确保产品质量达到标准要求。
第二十一条设备管理应遵循预防性维护原则，确保设备正常运行。
第六章安全生产第二十二条企业应建立健全安全生产管理制度，加强安全生产宣传教育。
第二十三条定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患。
第二十四条员工应严格遵守安全生产规章制度，确保自身及他人安全。
台企职位级别大全14段
台企职位级别大全14段在台湾的企业中，职位级别是组织结构中非常重要的一部分，它不仅代表了员工在企业中的地位和职责，也反映了企业的管理层次和组织架构。
不同的职位级别对应着不同的责任和权利，员工在企业中的晋升和发展也与职位级别密切相关。
下面将介绍台企职位级别大全14段，希望对大家有所帮助。
1. 实习生。
实习生通常是大学生在校期间或者毕业后进入企业进行实习的员工。
他们在企业中承担着一些基础性、辅助性的工作，同时也是在实践中学习和提升自己的专业知识和技能。
2. 培训生。
培训生是企业为了培养和选拔未来管理人才而设立的一种岗位。
他们在企业中接受系统的培训和锻炼，通过实践和学习逐渐提升自己的管理能力和领导素质。
3. 初级职员。
初级职员是企业中最基础的员工之一，他们承担着一些具体的操作性工作，负责完成上级交代的任务和工作。
初级职员需要具备一定的专业知识和技能，能够熟练地完成自己的工作内容。
4. 中级职员。
中级职员在企业中扮演着比较重要的角色，他们通常负责一定的部门或者项目的管理和运营工作。
中级职员需要具备较强的组织协调能力和团队管理能力，能够有效地推动部门或项目的发展和实施。
5. 高级职员。
高级职员在企业中担任着更高级别的管理职位，他们通常是企业中的中层管理人员，负责着部门或者项目的整体规划和实施。
高级职员需要具备较强的决策能力和领导能力，能够有效地推动部门或项目的发展和壮大。
6. 主管。
主管是企业中的中高级管理人员，他们负责着一定范围内的管理和领导工作。
主管需要具备较强的管理技能和沟通协调能力，能够有效地组织和管理下属员工，推动部门或项目的发展和实施。
7. 经理。
经理是企业中的高级管理人员，他们通常负责着一个部门或者项目的整体管理和运营工作。
经理需要具备较强的战略规划能力和决策能力，能够有效地推动部门或项目的发展和壮大。
8. 总监。
总监是企业中的高级管理人员，他们负责着整个企业或者集团的全面管理和领导工作。
总监需要具备较强的战略规划能力和决策能力，能够有效地推动企业或集团的发展和壮大。
台资管理制度模板
一、总则第一条为规范台资企业在我国的管理活动，保障台资企业的合法权益，促进台资企业在我国的发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于在我国境内注册的台资企业及其分支机构。
第三条本制度依据我国相关法律法规、政策以及国际惯例，结合台资企业的实际情况制定。
二、组织架构第四条台资企业应建立健全组织架构，明确各部门职责，确保企业高效运转。
第五条台资企业应设立董事会、监事会、总经理等机构，并明确各机构成员的任职资格、选举程序和职责。
第六条董事会负责企业的重大决策，包括但不限于企业发展规划、投资决策、财务预算等。
第七条监事会负责监督董事会、总经理等高管人员履行职责，保障企业合法权益。
第八条总经理负责企业的日常经营管理，执行董事会决议，组织实施企业发展战略。
三、人力资源管理制度第九条台资企业应依法招聘员工，保障员工合法权益，建立公平、公正、公开的招聘机制。
第十条台资企业应制定员工培训计划，提高员工素质，提升企业整体竞争力。
第十一条台资企业应建立健全员工薪酬福利制度，保障员工合理待遇，激发员工工作积极性。
第十二条台资企业应设立员工奖惩制度，对表现优秀者给予奖励，对违反规定者进行处罚。
四、财务管理制度第十三条台资企业应建立健全财务管理制度，确保财务活动的合规性、真实性、完整性。
第十四条台资企业应依法进行会计核算，编制财务报表，定期向有关部门报送。
第十五条台资企业应设立内部审计机构，对财务活动进行审计，确保财务信息的真实、准确。
第十六条台资企业应加强资金管理，确保资金安全、合理使用。
五、生产与质量管理第十七条台资企业应建立健全生产管理制度，确保生产过程符合国家规定和行业标准。
第十八条台资企业应加强质量管理，确保产品质量稳定，满足客户需求。
第十九条台资企业应定期对生产设备进行检查、维护，确保生产设备安全、可靠。
六、环境保护与安全生产第二十条台资企业应遵守国家环境保护法律法规，加强环境保护，减少污染物排放。
第二十一条台资企业应建立健全安全生产制度，确保员工生命财产安全。
全面阐述PMC
PMC：Production Material Control，生产计划与物料控制。
PMC的定义：
PMC属于企业重要的职能部门之一，特点是具有边缘性、综合性、 弹性和主导性。
是企业运作的窗口与门户，可以展客户管理关系。一般在各种形式的 外资企业中普遍存在。
PMC作用
PMC作用：一个工作前提；两个工作要求；三个工作手法；四大中心意识。 四大中心意识：
05
PMC怎么做
定流程。
制订企业的运作流程。运作流程即企业开展业务的路线、次序和环节，流程是由 一组关联的过程组成的，此过程的输出往往是彼过程的输入，它们合在一起，就 形成流程。
建立流程的目的就是要使企业找到这条曲线，并把它文件化、格式化、标准化， 然后，投入到生产应用中。
物料控制
关注订购点与订购量。
库存与订货期 的关系：
物料控制
物料ABC管理法。 ABC管理法：
Tips： 库存ABC管理法的精髓就是：——抓住关键的少数和控制次要的多数。
物料控制
物料ABC管理法。 ABC管理法： 物料分类的依据是物料的价值或其百分比，其计算方法如下：
物料的价值 = 年需要量 × 单价 价值的百分比 = 单元价值 ÷ 总价值 品种的百分比 = 品种数量 ÷ 总的种类量 物料的分类的范围即可是全部的物料，也可以是部分区域的物料，可以根据实际 需要进行选择。 物料的分类的品种可以是单件物料，也可以是组件物料，关键是要看物料的性质 和其来料方式，以及实际操作的方便性。
通常，这一职能的名称叫做物料管理（Materials management）。 在日韩企业，台资企业等叫法略有不同，但他们共同的职能都是， 确保在交付的过程中，能够有效的为客户在适当的时间提供适用 的物料。
台资外企管理制度
台资外企管理制度一、概念管理制度是指为促进组织有效运作和目标达成而建立的一系列规范、程序和方法，是组织内部行为和活动的框架和规范。
台资外企管理制度是指台湾地区的企业跨国投资到其他国家或地区时建立的管理规章制度，在跨国经营中扮演着重要的作用。
二、特点1.国际化：台资外企管理制度需要考虑不同国家的法律法规和文化背景，具有一定的国际化特点。
2.灵活性：台资外企管理制度需要具备一定的灵活性，能够根据不同市场环境和业务需求做出调整和变化。
3.标准化：台资外企管理制度具有一定的标准化特点，旨在提高管理效率和规范企业行为。
4.人性化：台资外企管理制度需要关注员工的需求和感受，注重人性化管理，提升员工的工作积极性和满意度。
三、内容1.组织结构：台资外企的组织结构通常包括总部和各地分支机构，需要明确各级管理职责和权限。
2.人力资源管理：包括员工招聘、培训、激励和福利待遇等方面，建立健全的人力资源管理制度是台资外企发展的关键。
3.财务管理：包括财务报表编制、审计、风险管理等方面，确保企业财务可持续健康运作。
4.营销管理：包括市场调研、产品定价、销售策略等方面，提升企业市场竞争力。
5.生产管理：包括生产计划、供应链管理、质量控制等方面，确保产品质量和生产效率。
6.信息化管理：包括信息系统建设、数据安全、网络管理等方面，提升企业信息化水平和管理效率。
四、实施1.制定管理制度手册：管理员工可以遵循、执行的指导文件。
2.员工培训：组织员工培训课程，提高员工对管理制度的理解和执行能力。
3.监督和检查：建立监督和检查机制，对管理制度的执行情况进行定期检查和评估。
4.持续改进：根据实际情况和反馈意见对管理制度进行不断改进和优化，确保管理制度的有效性和适应性。
综上所述，台资外企管理制度是台湾地区企业走出国门开拓国际市场的重要工具，其建立和实施对企业的发展至关重要。
只有不断优化和完善管理制度，才能提升企业的竞争力和可持续发展能力。
希望通过本文的探讨，读者对台资外企管理制度有了更深入的理解，为台资外企的管理实践提供有益的参考和借鉴。
台资企业系统文件编码作业系统
范围:凡公司品质手册,品质程序,各阶文件及表单等品质系统文件；环境管理手册,环境管理程序,各部门环境管理作业程序及表单等环境管理系统文件等国际标准系统之文件。
5.2.1一阶系统文件,如品质保证手册及环境管理手册:
5.2.2二阶系统文件:
X P XLeabharlann NN程序文件5.2.3三阶系统文件(二阶系统文件展开的各类三阶系统文件)
MD模具开发
ASS装配
MO成型
ST冲压
MS检测
FN财务部
HR人事部
MM模具生产
PR采购
附表五：产品PMT区别码一览表
备注:当新增产品时，自动顺次追加，当不足使用时，用阿拉伯数字1~9新增变更此表。
6相关文件:无
7使用窗体:无
8附件:无
附表一: ISO9001(2000版)要素代码对照表
附表二:技术性质代码一览表
备注: 1.当新增技术性质代码时，自动顺次追加，当不足使用时，用阿拉伯数字1~9新增变更此表。
2.技术性质代码一般以制作单位来选择编号代码。
附表三:文件类别码一览表
附表四部门名称代码
AD总务
SA市场
MP企划
QA品管
RD产品开发
2范围：
凡公司品质系统文件、环境管理系统文件、一般工程文件、外来文件、各种表单、产品开发案等文件之编码均属之。
3定义：无
4职责：无
5作业内容
5.1编码原则说明：
以下编码中,”N”代表阿拉伯数字,“X”代表英文字母,”*”代表数字或英文字母,其中设定之流水号不足使用时,可自动延伸增加一码。除其他特殊要求外,一般文件编码原则如下。
2.产品/半成品系列码为取该产品/半成品系列名称的前2码,其中用数字“00”表示通用;
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1. 概述General (1)
2. 范圍Scope (1)
3. 參考文件Applicabl e
document s ……………………………………………………………………
1
鴻准精密模具有限公司
HONGZHUN PRECISION TOOLING CORPORATION LIMITED
管理手冊 Management Manual
目錄 Contents
4.公司
標准化管
理系統
Standard
managem
ent system
…………
…………
…………
…………
……1~13 4.1 管理
手冊
Managem
ent
manual …
…………
…………
…………
…………
…………
…………
……1~3 4.2 文件
及品質記
錄管制
Document
and
quality
record
control …
…………
…………
…………
……3~4 4.3 標准
化管理系
統組織建
立及其相
互關系
Standard
managem
ent system
developm
ent and
their
interrelati
on ………
…………
…………
……4~13 5.管理
責任
Managem
ent
responsibi
lity……
…………
…………
…………
…………
…………
………13~21 5.1 定義
Definition
…………
…………
…………
…………
…………
…………
…………
(13)
5.2 品質
承諾
Quality
commitme
nt ………
…………
…………
…………
…………
…………
…………13~14
為重
Customer
focus …
…………
…………
…………
…………
…………
…………
(14)
5.4 品質
政策
Quality
policy …
…………
…………
…………
…………
…………
…………
…………14~16 5.5 品質
策划
Quality
plan ……
…………
…………
…………
…………
…………
…………
…………16~18 5.6 職責
﹑權限和
溝通
Responsib
ility,
authority
and
communic
ation ……
…………
…………
………18~21
管理
Resource
managem
ent ……
…………
…………
…………
…………
…………
…………21~24 6.1 名詞
定義
Terms
definition
…………
…………
…………
…………
…………
…………
…………21~22 6.2 職責
Responsib
ility and
authority
…………
…………
…………
…………
…………
…………
……22 6.3 資源
提供
Provision
of
resource
…………
…………
…………
…………
…………
…………
………22~23
6.4 人力
資源
Human
resource
…………
…………
…………
…………
…………
…………
…………
…23~24 6.5 其它
資源
Other
resource
…………
…………
…………
…………
…………
…………
…………
…24 6.6 工作
環境
Working
environme
nt ……
….………
…………
…………
…………
…………
(24)
7.過程
管理
Process
managem
ent ……
…………
…………
…………
…………
…………
…………
…24~38
7.1 職責
Responsib
ility and
authority
…………
…………
…………
…………
…………
…………
……24~25 7.2 流程
規划
Process
planning
…………
…………
…………
…………
…………
…………
…………25~29 7.3 設計
管制
Design
control…
…………
…………
…………
…………
…………
…………
…………
…29~31 7.4 采購
Purchasin
g ………
…………
…………
…………
…………
…………
…………
…………
………31~33
7.5 生產
與服務
Productio
n and
service
provision
…………
…………
…………
…………
…………
…33~37 7.6 量測
及量測設
備之管制
Measure
and
measuring
devices…
…………
…………
…………
…………37~38 8.量測
﹑分析與
改善……
…………
…………
…………
…………
…………
…………
…………
……38~44 8.1 總則
General
…………
…………
…………
…………
…………
…………
…………
…………
(38)
與監督
Monitorin
g and
measurem
ent………
…………
…………
…………
…………
…………38~41 8.3 不合
格之管制
Control of
nonconfor
ming
products
…………
…………
…………
…………
……41~42 8.4 資料
分析
Analysis
of data …
…………
…………
…………
…………
…………
…………
…………42~43 8.5 改善
Improvem
ent………
…………
…………
…………
…………
…………
…………
…………
…43~44
Annexes
…………
…………
…………
…………
…………
…………
…………
…………
(44)。