阿米巴经营模式导入与实践
阿米巴经营体系导入与实践ppt课件
阿米巴经营,协助企业价值创造！
1
阿米巴经营，为员工、企业和社会创造财富
供应商 创新
经营流程 客
流程
• 国 研发设计
生产营销配送
售
户
家后
服
企业价值链
务
阿米巴经营重视企业整体价值
企业
2
阿米巴经营体系导入与实践大纲
Part 1 阿米巴经营体系：分权式精细化的管理会计体系 Part 2 阿米巴业绩核算：1内部交易定价与收入核算详解 Part 2 阿米巴业绩核算：2成本费用核算与时间统计详解 Part 3 导入阿米巴经营体系：信息化时代的最佳实践
必须遵从通用会计准则
外部用户
使用者包括当前的和潜在的股东、债权 人、投资分析家、组织、消费者团体和 政府部门等
面向过去
准则驱动
汇总对象
财务指标
6
经营会计着眼于企业的内部决策
经营会计既可以提供企业实现目标过程中评估信息的框架，又可以为企业 内部管理者及其他人员提供信息。由于决策制定者所需的信息可以预先知 道，因此，经营会计报告就可以按照他们的特定需求来设计。
10 8 6 4 2 0 1 2 3 4 5 6月 5
财务会计对经营管理是远远不够的
财务会计信息通常着重于外部信息使用者报告公司过去的经济业绩 .
➢资产负债表是反映一个组织在某一特定日期经济状况的报表，它反映了该组织的 总资产以及对这些资产所拥有的权益。 ➢收益表是对某一时期经济事件的汇总。它列示了经营活动产生的收入，与这些收 人相配比的费用，以及当期发生的任何收益或损失。 ➢现金流量表是对以现金这一术语来表述的资源流人和流出的汇总。
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阿米巴经营 轻量级.简约的.精细化的管理会计体系
阿米巴经营(实战篇)
目录分析
1
为了实现全员 参与的经营
2
在你的公司里， 谁在创造利润
3 通过公司内部
交易来实现阿 米巴的独立核 算管理
4
管理会计和财 务会计的关系
5
论语和算盘必 须一致
一一对应，双重核查 创业第三年遇到难关
实现全员经营的单位 时间核算
支撑阿米巴经营的 “经营哲学教育”
作为领导者应有的姿 态
1
重建日航的开 始
2
不仅建框架也 要铸灵魂
3
赴任日航后我 的感受
4
首先从改变员 工的意识入手
5 运用京瓷版聚
餐会提高日航 凝聚力
经营理念的刷 1
新和日航哲学 的诞生
2
着实执行再生 计划
3
激怒稻盛先生 的会议发言
4
意识改变，现 场就改变
5
一年削减800 亿日元的成本
精彩摘录
精彩摘录
第二，正确设置企业的利润中心和成本中心。这是顺利运行阿米巴经营的关键。
增加利润的方法总结起来有三个：①增加销售额；②削减经费开支；③减少劳动时间（提高单位时间附加价 值＝提高生产效率）。
忘记道德的经济是罪恶，忘记经济的道德则是梦话。
经营就是“创造利润”。为此，作为经营者，就必须创造出每一个员工都能积极为经营目标的实现，即利润 的最大化而努力的环境。
受到世界瞩目的阿米 巴经营
01
导入阿米巴 经营的好处
02
导入阿米巴 经营的最基 本的思考方 法
03
让阿米巴对 “收入”和 “支出”负 责
04
公司内部交 易价格根据 市场价格决 定
神奇的经营模式--阿米巴商业导入智慧班
神奇的经营模式--阿米巴商业导入智慧班神奇的经营模式--阿米巴商业导入智慧班阿米巴商业是一种独特的经营模式，源自于日本的小企业阿米巴。
经过多年的实践和不断改进，阿米巴商业已经成为了一种深受企业重视的管理方法，被广泛运用于各个行业。
阿米巴商业的核心理念是“让每个人都像一个小企业经营一样”，导入智慧班后的效果更是神奇。
智慧班是一个综合性的教育课程，旨在培养学生的创造力、解决问题的能力和团队协作精神。
将阿米巴商业导入智慧班中，将会创造出与众不同的学习方式和环境。
首先，在阿米巴商业导入智慧班后，课堂变得更加有趣和灵活。
传统的教学模式往往是老师单方面传授知识，学生被动接受，这样很容易导致学生的兴趣和注意力的流失。
而在阿米巴商业模式中，学生可以根据自己的兴趣和特长选择参与的项目和角色，他们可以在实践中学习知识和技能，通过参与实际的商业运作，使学习更加有趣和实用。
其次，阿米巴商业导入智慧班可以培养学生的创造力和解决问题的能力。
在传统的教学模式中，学生往往只关注问题的答案，而不注重问题的思考和解决过程。
而在阿米巴商业模式中，学生需要面对各种实际问题和挑战，他们需要运用自己的创造力和思考能力，找出解决问题的方法和策略。
通过实践和反复尝试，他们将逐渐培养起解决问题的能力，从而在将来的工作和生活中更加自信和独立。
再次，阿米巴商业导入智慧班可以培养学生的团队合作精神和领导能力。
在阿米巴商业模式中，每个学生都像一个小企业经营者，他们需要与其他学生进行合作，共同完成项目的目标。
学生们需要互相协作、沟通和协调，分工合作，发挥各自的优势，取得最佳的结果。
通过这样的实践，他们将逐渐懂得如何在团队中发挥自己的作用，如何与他人合作，从而培养出团队合作精神和领导能力。
最后，阿米巴商业导入智慧班还可以培养学生的创业精神和商业意识。
在阿米巴商业模式中，学生不仅仅是被动地接受知识，而是主动参与商业运作，在实践中学习商业知识和技能。
学生们可以学习到企业的运作流程和管理方法，培养市场分析和竞争意识，了解创业的机会和挑战。
阿米巴的落地与推行
◆企业组织过大时、容易产生「囫囵吞枣」型计 算、很难掌握经费到底用在哪里。
◆把企业整体分成一个个叫做阿米巴的基本单﹣位， 采用小单位核算制。
◆公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全 体员工参与经营的全员参与型经营。
精品课件
一、阿米巴经营是如何诞生的？
阿米巴经营的核心是什么？公司经营不单单是 公司一部分经营管理层参与的事情，公司的经营必 须是全体员工共同参与进来。基于这种思考方式， 把公司划分成一个个细小的组织，每个细小组织的 工作成果用通俗易懂显而易见的方式表现出来，这 种促进全体员工共同参与经营的经营管理系统就是 阿米巴经营。
内部牵制---- 质量 交货期 明确库存的责任
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二、如何确立内部交易和交易价格
• 内部交易定价的步骤
协商→试算→纠偏→拍 板
精品课件
二、如何确立内部交易和交易价格
讨论
内部产品质次价高，可以向外企 业采购吗？
精品课件
三、如何制定阿米巴经营的运营规
• “阿米巴经营”的守护者-----运营规则
阿米巴经营落地实践与推行
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打造强健的经营管理体制 激发全体员工的内在活力
精品课件
科普知识: 生物学意义上的“阿米巴”
◆阿米巴也叫变形虫，是一种单细 胞生物。 ◆它原生动物，主要生活在清水池 塘，或在水流缓慢藻类较多的浅水 中，以至一般泥土也可找到，亦可 成寄生虫寄生在其他生物里面。 ◆由于变形虫身体仅由一个细胞构 成，没有固定的外形，可以任意改 变体形，因此得名。
真实反映阿米巴
总出货 对外出货 内部销售 内部采购 生产总值 费用合计
原材料费 工具・进货费
外加工费 修理费 水电费
阿米巴经营模式导入与实践
1、什么是阿米巴经营？
伸缩 胞
生物学意义上的阿米 巴
食物 胞
伪 足
细胞
质
核
膜
变形虫是一种单细胞生物，又音译为“阿米巴”，主要生活在清水池塘。 由于变形虫身体仅有一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，因此得 名。
1、什么是阿米巴经营？
阿米巴经营是指将组织分成小的集团 ，通过与市场直接联系的独立核算制 进行运营，培养具有管理意识的领导 ，让全体员工参与经营管理，从而实 现“全员参与”“全员经营”的经营 方式。
2、为何用“阿米巴经营”模式？
从企业角度看 ✓ “中小企业像脓包，变大就破”。 ✓ 企业规模变大，经营者管不过来，企业就有可能乱套。 ✓ 如何解决？（孙悟空分身）。
2、为何用“阿米巴经营”模式？
从员工角度看
X理论 员工天生惰性，厌恶工作，只要有 可能，他们就避重就轻； 既然员工不喜欢工作，必须采取强 制措施，迫使其完成工作任务； 员工会千方百计推卸责任； 大多数员工安于现状，没有抱负。
✓ 2010年2月1日，稻盛和夫已经决定受时任日本首相鸠山先生 之邀，正式出任破产重建的日本航空公司董事长挽救日航。
✓ 这一天，并不是日航的结束，只是另一个开始。
案例分享----稻盛和夫拯救日航
经营问题：日航虽然宣布破产，却在上上下下没有引起足够的危机感，更 让稻盛和夫吃惊的是，日航名义上早已改制为民营企业，但经营干部却不懂的 经营，经营者并不依据实际数字来做经营判断。
案例分享----稻盛和夫拯救日航
1、观念先行
从6月开始，稻盛和夫组织干部学习会，内容是：经营者应该具备的 资质、经营企业所必须的管理会计等。
这样的学习会每周四次，第一个月办了17次，稻盛和夫亲自讲解6次 ，讲完后还有大家一起饮酒讨论。稻盛和夫说，开始时有人还不乐意听， 但后来所有的人精神都振作起来，连眼神都变了，领导人的责任意识开始 建立，而且一同上课的人之间产生了强烈的一体感，这样的教育很有效果 ，几个月下来已有200余人参加了学习。
“阿米巴经营模式”的落地实践解读
“阿米巴经营模式”的落地实践解读阿米巴经营模式是一种基于团队自治和分权决策的管理方法。
它的核心思想是将企业划分为多个小团队（称为阿米巴），每个阿米巴都有一位领导者，负责该团队的运作和业绩。
阿米巴经营模式最早由日本企业家大庭正义在20世纪60年代提出，并在日本企业间迅速传播，取得了巨大的成功。
随后，这一管理模式逐渐在全球范围内被企业采纳。
阿米巴经营模式的落地实践主要体现在以下几个方面：1.激发员工积极性：阿米巴经营模式鼓励团队成员积极主动地参与决策和工作。
每个阿米巴都有一个明确的目标，并且其成员有较大的自主权。
他们可以自主地处理日常事务、制定社会规范和奖惩制度。
这种参与感和积极性激发了员工的创造力和责任感。
2.发挥团队特长：每个阿米巴都是一个相对独立的团队，有自己的专业领域和业务范围。
这种团队的构建有利于发挥团队成员的特长和优势，增强团队的凝聚力和协作能力。
每个阿米巴都对成员的能力和业绩进行评估，以便更好地发挥团队的专业优势。
3.分权决策和授权：阿米巴经营模式强调分权决策，鼓励员工在工作中发挥自己的判断力和决策能力。
领导者在阿米巴中发挥指导和协调的作用，并将决策权威下放给团队成员。
这样做不仅提高了效率，还增强了员工的归属感和责任感。
4.创造利润共享机制：阿米巴经营模式强调利润共享，鼓励团队成员通过自己的努力创造利润。
在每个阿米巴中，根据个人的贡献和成果，分配相应的奖励。
这种利润共享机制激发了员工的积极性和投入度，增强了团队的凝聚力。
阿米巴经营模式的实践效果十分显著。
首先，它鼓励员工的主动性和创造力，提高了企业的工作效率和业绩。
其次，它强调团队协作和分权决策，提高了企业的灵活性和应变能力。
此外，它鼓励员工参与决策和分享利润，增强了员工的归属感和团队凝聚力。
然而，阿米巴经营模式也存在一些挑战和限制。
首先，它需要领导者具备较高的管理和指导能力，以便在团队自治和分权决策过程中提供正确的指导和协调。
其次，它要求团队成员具备较高的自律和责任感，能够有效地完成自己的任务和承担相应的责任。
阿米巴的经营模式阿米巴高盈利经营模式
阿米巴的经营模式阿米巴高盈利经营模式阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
以下是WTT为大家收集到的阿米巴高盈利经营模式，希望对大家有帮助!阿米巴高盈利经营模式先清晰策略再导入阿米巴，可以事半功倍推行，阿米巴经营要从“SBU量化分权”开始做起;建立基于经营会计的独立核算系统，先把企业的经营现状看清、看透、看系统;中高层统一思想，从“算盘”入手，分析数字背后隐藏的“战略、战术、战斗”，各层面的问题让中高层先找准改善方向，指导员工不断改善，从而培养全员的经营能力，提升利润;逐步完善量化分权与赛马平台机制;建立能够客观评价人才能力与贡献的考评激励体系，坚持一把手工程，一切的出发点培育经营人才与循环改善。
阿米巴模式的目的1.确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度。
公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。
为了在全公司实践这一原则，就要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。
2.培养具有经营意识的人才。
经营权下放之后，各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。
这样一来，大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场。
这种立场的转变正是树立经营者意识的开端，于是这些领导中开始不断涌现出与稻盛和夫一同承担经营责任的经营伙伴。
3.实现全员参与的经营。
如果每一个员工都能在各自的工作岗位为自己的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，如果阿米巴领导及其成员自己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能够在工作中找到乐趣和价值，并努力工作。
我们要激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。
阿米巴经营最根本的目的是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才。
阿米巴的模式本质阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。
每日一课----阿米巴经营导入步骤
阿米巴经营导入十大步骤
►►第一步：成立阿米巴项目小组，系统学习阿米巴构建原理并分层普及（项目小组成员：老 板、股东、核心高管、经营管理部长、财务二级或三级巴长）； ►►第二步：分阶段划分阿米巴组织（先划分至二级或三级，逐步细化）； ►►第三步：确定二级、三级阿米巴的交易关系，进行费用分摊和交易定价； ►►第四部：构建阿米巴经营会计报表（先导入五大科目，逐步细化）； ►►第五步：制定年度、季度、月度、激励方案（可设定一个试运行期）； ►►第六步：经营哲学理念全员普及，反复贯彻，理念与实践同步进行； ►►第七步：各级阿米巴定期召开月、周、日业绩分析及经营计划会； ►►第八步：根据内外环境变化和各项经营数据实时调整经营策略； ►►第九步：经营管理部对各巴进行公平、公开、公正的绩效评价与激励； ►►第十步：构建年度经营战略，制定和实施各级阿米巴的年度经营计划。
《盈利有道—阿米巴经营策略与推行实践》
盈利有道——阿米巴经营策略与推行实践课程背景：近年来，阿米巴经营也受到了中国企业家的热烈追捧，越来越多的优秀企业家意识到阿米巴经营在组织创新、团队激活、经营人才培养等方面的威力，于是在企业内部探索实践阿米巴模式。
但是，由于中日文化的差异，在中国企业推行阿米巴并不能照搬照抄，需要结合中国企业的发展阶段，才能够借鉴运用，构建适合企业实况的模式。
要借鉴阿米巴经营思想，构建适合自己企业的阿米巴经营模式，一定要基于企业的战略方向和实际情况。
而在企业经营管理变革中，要同时兼顾团队物质与精神的平衡丰收，也就是“要触动利益，更要触动灵魂”。
鉴于此，本课程从经营策略、事业要素、经营哲学、绩效评价、实践干法五个方面展开，旨在帮助学员掌握构建自身企业经营策略的方法，汲取被验证有效的实操原则与本土化经验，为我们的落地应用保驾护航，从而提升企业的竞争力。
课程收益：●列举事业在不同的发展阶段应采取的经营策略●列举事业创新的原理原则和实现路径，结合企业现状，提升企业竞争力●罗列顾客需求、业态和商品力的创新设计方法，从单点竞争迈向系统优势●研讨制定组织业绩评价的评价标准●帮助学员建立对“做人何谓正确”判断事物基准的认知●罗列梳理企业经营哲学的方法步骤●阐述阿米巴经营落地运用的原则与方法论课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业各层级管理者，以高层管理者/中层管理者为主建议人数：50人以内输出成果：成果1：公司经营策略优化方案（1.0版本）；成果2：组织业绩评价表（1.0版本）；成果3：经营哲学落地实践方案（1.0版本）；成果3：阿米巴经营全面推行计划（1.0版本）。
课程方式：咨询式课堂，边学边研讨构建，基于企业深度调研的方案辅导。
课程模型：课程大纲开场部分：对第二次课程《阿米巴经营会计与分析改善》课后方案构建的点评第一讲：经营策略的优化与应用一、阿米巴的事业生命周期：持续经营1. 人的成长与事业的发展规律：诞生、成长、发展、衰亡2. 企业经营策略不当导致的经营误区：拔苗助长、侏儒症、巨人症、长生不老案例：某家电企业拔苗助长致使研发团队解散案例：某民营制药企业巨人症致使有规模没利润3. 事业在不同阶段应聚焦不同的策略1）少年期：事业机能成熟化2）青年期：销售规模最大化3）成年期：利润空间最大化4）壮年期：竞争优势最大化5）老年期：退出风险最小化案例分享：日本企业长寿的奥秘二、Only-1策略与NO. 1策略的应用：策略跟进1. 领先策略，持续创新2. 跟随策略，快速复制案例分享：华为创新策略运用案例分享：格兰仕跟随策略运用三、经营Know-how的建立与事业的扩大：机能成熟1. 经营Know-how的具体内容2. 事业扩大取决于Know-how的建立四、市场策略的类型及运用：策略实践1. 多样化策略2. 多元化策略3. 多样化策略和多元化策略的运用实践实战演练：思考研讨本企业的经营策略的优化第二讲：事业要素的创新与组合一、事业的方程式及构成要素：多维要素1. SBU=C（顾客•顾客需求特性）×F（业态特性）×M（商品力特性）2. 正确理解SBU：卖给谁、怎么提供、卖什么3. 从“卖产品”转向“卖SBU”二、顾客•顾客需求创新：探究需求1. 顾客•顾客需求特性构成方程式2. 顾客•顾客需求特性创新路径1）界定群体2）分析痛点3）明确价值4）确定画像案例分享：某洗衣机企业的顾客•顾客需求特性三、业务形态创新：匹配业态1. 业态策略创新与供应链竞争力的打造2. 从价值链到生态圈的转变案例分享：ZARA的业态创新四、商品力创新：商品结构1. 商品力是商品和服务的综合体2. 商品力特性的构成方程式3. 商品力的三层次模型案例分析：从汽车看商品力的构成4. 商品组合的运用实践1）明星类商品：聚焦传播2）利润型商品：聚焦独特3）战略型商品：聚焦趋势4）防御型商品：聚焦竞争5）体验型商品：聚焦客源实战演练：依据事业方程式对本企业的事业要素进行创新设计第三讲：经营业绩的评价与活用一、阿米巴组织业绩评价：以经营方针为导向1. 组织业绩评价的三个维度1）贡献度：对经营的贡献2）进步性：对自己的增长3）公平性：对投入的回报2. 阿米巴组织业绩评价模型3. 评价对象部门及项目4. 方针遵守度基准的设定5. 达成难易度基准的设定案例研讨：那个部门长更优秀？二、阿米巴个人业绩评价：物质与精神相结合1. 个人业绩激励系统设计2. 个人业绩评价结果活用案例分享：案例企业利益分享的借鉴案例分享：案例企业精神奖励的方式三、经营业绩量化评价实例解读1. 营销部2. 制造部3. 辅助部门实战演练：参照案例企业，制定本企业《组织业绩评价表》第四讲：经营哲学的共有与践行一、回归经营的原点：原点思维，指引经营1. 经营理念与经营策略的关系2. 经营的原点就是经营理念3. 经营科学扇形图案例分享：某知名企业的轰然倒下二、稻盛哲学的精髓：以心为本，复制替身1. 稻盛哲学的原点：致良知2. 稻盛哲学判断基准：作为人，何为正确？3. 经营哲学培养与企业理念一致的经营人才4. 稻盛哲学对经营人才的复制视频案例：经营理念创造高收益三、经营哲学的内涵：把握方向，凝聚人心1. 经营哲学的价值所在2. 经营哲学的四维模型3. 经营哲学的核心内容案例分享：案例企业经营哲学手册及威力四、经营哲学的落地：以身作则，表里如一1. 经营理念落地的量化工具2. 经营哲学共有的实践路径3. 经营哲学落地的保障系统团队研讨：研讨梳理本企业的经营哲学体系第五讲：阿米巴推行原理与实践一、聚焦人心工程：力出一孔，利出一孔1. 核算撬动人心2. 哲学净化人心3. 体制固化人心二、推行基本原则：分是手段，合是目的1. 循序渐进推进2. 整体大于局部3. 合作大于竞争三、本土落地步骤：整体策划，局部实施1. 推进导航2. 推行步骤四、常见误区应对：正本清源，逐步推进1. 常见误区及应对2. 阿米巴推进计划五、标杆企业干法：冠军企业，案例详解1. 企业背景介绍2. 经营成果展示3. 推行方法借鉴案例研修：某隐形冠军企业阿米巴经营推行实操借鉴课程总结1. 课程重点复盘2. 分享学习感悟3. 现场答疑点评4. 制定行动计划课程讲授主要工具名录。
浅谈阿米巴在企业经营中的实践 (一)
浅谈阿米巴在企业经营中的实践(一)阿米巴经营是指将组织分成小的集团与团队，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。
本人尚未完整阅读过一本关于阿米巴的书籍，只在同事的介绍下听了一天简单的课程，对所谓阿米巴只停留在简单的了解上。
然而印象最深刻的是，我认为，阿米巴不是介绍一些具体的条条框框来让企业套用，照抄照搬。
而只是介绍一些理念和原则上的东西，让企业根据自己的实践情况来应用，制定出符合企业现实的经营制度。
一．秉承“理念+算盘”，坚持分析“投入–产出”的原则。
阿米巴的核心理念之一是，销售最大化，费用最小化，这个理念可能大家都很认同。
但针对我们公司的实际情况，我认为，“理念+算盘”原则更加合适，这是因为我们以前都是粗放型的经营模式，远没有达到集约、精细的程度。
遇上全球经济困难时期，增长速度慢了下来，而费用急剧膨胀，导致企业利润急剧减少，矛盾就突显出来了。
如果仍以这种模式经营，在增长可能进一步放缓的情况下，企业会立即进入亏损阶段，面临严重的生存问题，甚至破产、倒闭的危险。
所以，我们现在要好好地捋一捋理念，认真地拨一拨算盘了。
阿米巴经营，不是说不分青红皂白，立即组建一堆阿米巴。
而是先要在理念上沟通，上下取得一致认同，这需要一个很长的过程。
具体到我们企业，目前需要解决的核心问题是：建立明明白白的“投入–产出”机制。
那就是，无论哪个岗位，无论什么阿米巴，首先要分析投入所能带的预期收益。
对于我们服务型企业，投入主要是指工资、奖金和福利等。
在投入时，就应该考虑并预测目标收益。
收益大/效益高，就应加大投入，加大奖励。
收益低，就应减少投入，为零，则要取消投入。
这就是我们平时讲的“公司不是福利院”这个理念。
现在，我们需要明确提出对每个岗位进行“投入–产出”分析，理顺企业-员工的关系。
相关原则和前提有：公司不是福利院；公司不做只有投入，没有预期产出和现实产出的事；产出越高，团队或个人回报越高；人的潜能是无限的。
国企阿米巴经营模式的实践与创新
论坛FORUM改革开放以来，经过40多年发展，中国企业具备了一定的基础和实力，开始广泛学习、借鉴、应用全球最新、最热的管理模式。
随着环境以及竞争特性的改变，企业如何适应当下环境，企业管理者如何推进企业持续健康高质量的发展，这成为企业管理者讨论最多的话题。
河南豫光金铅集团有限责任公司（以下简称“豫光集团”）是一家连续13年入选中国500强的大型国有企业，是我国有色金属行业的龙头企业，于2018年开始逐步导入阿米巴经营模式。
本文以豫光集团为例，介绍国有企业在阿米巴经营模式导入中的一些实践和创新，为其他企业提供借鉴。
阿米巴经营模式的现实意义企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立、具有经济法人资格的一种营利性的经济组织。
企业想要提高自己的竞争力，并使竞争优势长久，表面上是现金、营销与技术层面的进步，深层次是人才的引进与培养，而本质上是优秀企业文化的传承，包括其经营哲学和管理机制等。
阿米巴经营是源于日本“经营之圣”稻盛和夫的一种经营模式，其强调经营哲学，强调现金本位，强调当前实态，强调全员驱动与参与的核算，强调不依赖于传统财务的分析，使其具有了“特立独行”的本性，较传统经营而言是一种全新的经营思维方式。
甚至可以说，阿米巴经营是似乎回到了没有现今标准化财务体系的早期商人记账经营时代。
但从现代化的今天以及未来的挑战角度看，拥有阿米巴经营思维，企业才能真正看清自己，经营者才能真正看懂自己。
国企阿米巴经营模式的应用实践豫光集团将阿米巴经营模式的导入，作为公司开展管理升级和管理创新的一项重要举措。
经过几年的实践，在调研、试点和推广的过程中，探索建立了一套符合企业实际，具有豫光特色，适合企业当前经营和管理现状，面向企业未来发展的阿米巴经营管理系统。
1.基本原则豫光集团通过建立工作机制，明确责任分工，指导所属各单位制定阿米巴导入方案，在实践中首先确定了以下基本原则：模拟市场，做到传递压力，引导行为。
关于阿米巴经营形式导入的讨论稿
共同商榷!
L/O/G/O
阿米巴经营的起源
阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系 的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员 工参与经营管理，从而实现“全员参与”的赋权式经营方式。 是日本京瓷集团稻盛和夫自主创造的独特的经营管理模式。
阿米巴经营源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研 发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言， 非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于 是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选 拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者 意识的领导。 阿米巴经营最初是为了挖掘员工的企业家精神，实际上最终从 管理方法上解决了三个问题：1.确立各个与市场有直接联系的 部门的核算制度。2.培养具有经营意识的人才。3.实现全员参 与的经营。
阿米巴经营的运行
• 划分原则：1、可独立核算；2、可独立完成业务；3、能贯彻公司总目标。 • 注：可从阿米巴的职能和在公司价值链上的作用来检核是否划分合理，阿米巴组 划分阿米 强划分完毕后不是一成不变，而是一个经营核算周期后随时根据情况变化。
巴
• 选派原则：实力主义（以人格、勇气、能力为标准，不看年龄和资历） • 注：阿米巴负责人需是一个正直公正的人，因他既是一个小组织的经营者，又是 委派负责 一个组织内外部的协调和裁判。
制定核算模式
1、每个阿米巴每 天计收入和费用， 核算单位时间效 益,每月公司统计 汇总公布各阿米 巴的单位时间效 益结果。 2、确定内部定价 标准。（需将业 务所涉及的定价 项全部列出，有 遗漏的还需增补） 3、先抓数据准确 性，再抓问题的 发现与改进。
运行阿米巴
1、每个阿米巴每 天检核收入和费 用及讨论如何增 加收入降低费用。 2、工作过程 透 明化，每天每个 人的工作内容都 写在阿米巴内的 工作墙上，并由 负责人拍照归档。 2、遇到意见不一 致的又无法协调 一致的由双方书 面提出意见和建 议交上一级协调 人裁判。
阿米巴经营原理与实践
阿米巴经营原理与实践阿米巴经营是一种基于参与式管理的经营模式，它的核心理念是将企业组织成小而灵活的经营单位，每个单位都像一个小型企业一样，拥有自己的利润责任和决策权。
这种经营模式最早由日本企业家岛田守男提出，后来被广泛引入到企业管理中。
在阿米巴经营中，每个经营单位被称为“阿米巴”，它可以是一个部门、一个项目组或者一个团队。
每个阿米巴都有自己的业绩目标和利润责任，它们之间相互竞争、相互合作，共同推动整个企业的发展。
阿米巴经营的核心是激励员工参与经营决策，让他们成为企业发展的参与者和受益者。
阿米巴经营的原理可以概括为以下几点：首先，强调利润责任。
每个阿米巴都要对自己的利润目标负责，这就意味着每个员工都要有责任心和主人翁意识，努力提高自己的绩效和业绩。
其次，注重内部竞争和合作。
阿米巴之间存在竞争关系，但也需要相互合作，共同推动企业整体的发展。
这种内部竞争和合作的机制可以激发员工的创造力和团队合作精神。
再次，强调绩效考核和激励机制。
阿米巴经营注重对员工的绩效进行考核，并建立相应的激励机制，让优秀的员工得到应有的回报，激励他们更好地发挥自己的能力。
最后，注重信息共享和沟通。
阿米巴之间需要进行信息共享和沟通，保持透明的管理制度，让每个阿米巴都清楚自己的定位和责任，以便更好地协同合作。
阿米巴经营的实践需要企业领导者具备开放的心态和包容的态度，需要员工具备责任心和合作精神。
只有在这样的氛围下，阿米巴经营才能真正发挥其作用，推动企业持续健康发展。
总之，阿米巴经营是一种注重参与式管理和利润责任的经营模式，它强调员工的主人翁意识和团队合作精神，可以有效激发员工的积极性和创造力，推动企业的发展。
在实践中，企业需要根据自身的情况，灵活运用阿米巴经营的原理，不断完善和改进，以适应市场的变化和企业发展的需要。
阿米巴经营管理实践
阿米巴经营实践阿米巴经营模式创始人稻盛和夫具有独特的魅力，他一手创建了京瓷和KDDI，京瓷在精密陶瓷领域属于行业全球龙头权威，KDDI是日本第二的通信公司，2010年在政府的再三邀请下，他以78岁高龄接手日航集团，除了重塑企业文化，还导入的京瓷和KDDI运行多年的阿米巴经营管理模式，于是神奇的一幕出现了：一年之后，日航一年之后日航就创造了其60年历史上的最高利润纪录——1884亿日元，成为当年全球727家航空公司中最赚钱的一个。
值得一提的是，稻盛和夫接手日航之后并没有大刀阔斧的进行人力裁减，人们不仅感叹：同样一群人，可以成就日航，也可以毁掉日航。
阿米巴经营模式是把组织划分成一个个的小团体，每个小团体独立核算运作，在公司内部不断培养具备意识的经营人才，实现全体员工共同参与经营管理的一种模式。
阿米巴经营管理模式执行的步骤大致为项目组成立、组织划分、独立核算、经营管理分析，详细点的有的划分出八步骤，有的划分十步骤。
成立项目小组是自上而下的结构，阿米巴推动时候有一句话叫”三分天下”即分权、分责、分利，大巴长需要获得充分的授权，不然执行难度非常大。
成立项目推动小组的时候因该有一个直达小阿米巴（组级）的学习计划，全体学习阿米巴的经营理念和文化，深刻的认知它。
如此会付出一定的费用，比如人员脱产培训、比如培训费等。
组织成立之后就应该着手划分阿米巴组织结构，组织划分将决定初期经营核算体量，过于详细可能拖累效率。
对于三角琴目前三大车间、两个技术科还有周边行政等单位划分利润中心、成本中心。
环高厂区是一级阿米巴，三大车间和周边辅助单位是二级阿米巴，车间下面的各组是三级阿米巴。
接下来是非常重要的独立核算。
独立核算数据的将直接影响一个阿米巴的经营利润，所以必须重视。
首先理解计算准则，阿米巴采用的是经营会计（也可以理解为管理会计）计算方法有别于财务会计。
两者之间的主要目的、使用单位、数据来源都不一样，简单点说，阿米巴的经营会计核算方法贴近生产管理和生产周期，小而精，财务会计的核算遵守财务准则，大而全。
阿米巴经营实战篇分享
2014年6月30日 地点:杭州、阿里巴巴太极禅苑
马云：我自己也分三个阶段，从开始学习 创业到开始学习企业经营、发展，到去年 开始特别是今年我对人的兴趣越来越大， 所以一有空我也去学习道家哲学、佛家思 想。可能我们都走过了这样一个阶段，但 是稻盛先生的境界比我高多了，我现在需 要导师。
我对稻盛先生一直很敬仰。很 多事情我是最近一两年才想清 楚，但是稻盛先生多年前已经 想清楚了。
3公司总部与现场沟通几乎不存在4包括高管在内没有人认为日航会破产5日航里面没有真正的领导企业经营最基本的思维方式是错误的4首先从改变员工的意识入手1通过经营哲学来改变干部和员工思想意识2014年4月15日召集了日航集团所有执行董事总部的各个部长到一起进行了一次讲座稻盛先生做了演讲题目是用正确纯粹且强烈的意识与不懈的努力来确保事业的成功2日航高管和管理者们持怀疑态度精神论能拯救日航吗
7、创业第三年遇到难关
没有其他办法，稻盛先生只有不断地对这些新员工进行说服教育：“只要我们大家齐心协力、 共同努力，我们一定会发展成为能够支付你们希望得到的工资水平的公司，相信我。”“如果我的这 些话没能实现，你们可以杀了我。”花了大量的时间和心血，最后终于勉强地得到了他们的认同，但 也正是由于这件事情的发生，让稻盛先生认识到：如果员工不能与经营者一样去思考和参与公司的经 营，企业经营必定是无法做好的。
1、为了实现全员参与的经营
阿米巴由来：根据稻盛和夫经验构建而来，企业经营不仅仅是经营层工作，企业全体员工都需参与其中 特点：作为结算单位的组织都是由5~10人组成小集团（阿米巴），每个小阿米巴都像一家小公司在运营。每个 阿米巴营业额、利润、经费等收支，月末被迅速结算出来，对员工透明公开，经营者对每个部门经营业绩一目 了然，员工对自己的贡献也了如指掌。每个员工拥有很强的利润意识，并自然而然的为实现利润最大化而努力。 数据收集工作：经营者把握经营状况，必须有数字信息提供，收集信息非常繁琐，企业导入阿米巴经营时，必 须有一个专门收集信息、领导们需要时就能马上使用，这个部门定为“经营管理部门”。所要收集的信息，包 括当月销售额、生产进度、原材料价格、产品订单内容、每月的租金和折旧费、电费、水费，都在系统中计算 展示出来，让经营者和员工可以看到第一手资料。
阿米巴导入方案
阿米巴导入方案一、项目背景分析近年来，企业管理环境日益复杂和竞争日益激烈，传统的组织架构和管理模式已不能满足企业发展的需求。
在这样的背景下，阿米巴经营模式应运而生。
阿米巴管理模式是一种以精细化管理为特点的企业管理方法，通过将组织划分为多个小的利润中心（阿米巴），每个阿米巴独立核算利润，实现利润的最大化，从而推动整个企业的发展。
二、1. 确定阿米巴组织的划分方式阿米巴组织的划分要根据企业的实际情况和经营特点进行，一般可以按照产品、项目、地区、部门等不同维度进行划分。
在划分阿米巴组织时，需要考虑各个阿米巴之间的关系和协作，确保整个企业能够形成一个良好的协同效应。
2. 建立阿米巴组织的运作机制阿米巴组织的运作需要建立一套科学、有效的机制来支撑。
首先，要明确每个阿米巴的目标和职责，并进行合理的激励机制，激励员工主动参与和推动阿米巴的发展。
其次，要建立有效的信息沟通和协作机制，确保各个阿米巴之间能够及时共享信息，实现协同合作。
最后，要建立健全的考核和评价机制，对阿米巴的绩效进行监控和评估，及时进行调整和改进。
3. 培训员工，提升阿米巴管理能力阿米巴经营模式的成功运作离不开员工的积极参与和专业能力的提升。
因此，在导入阿米巴管理模式之前，需要对员工进行培训，使他们理解和掌握阿米巴经营模式的核心理念和操作方法。
培训内容包括阿米巴的基本概念、阿米巴组织的划分和运作机制、阿米巴经营的核心原则和技巧等。
通过培训，提升员工的阿米巴管理能力，为阿米巴导入打下良好的基础。
4. 落实阿米巴经营的关键措施阿米巴导入过程中，需要注意以下几个关键措施的落实。
首先，要建立有效的利润核算体系，确保每个阿米巴的利润能够准确计算和核算。
其次，要设立适当的考核指标和绩效体系，激励员工积极参与阿米巴经营，推动利润的最大化。
最后，要加强对阿米巴的管理和监控，及时发现和解决问题，确保阿米巴的持续发展和整体效益的提升。
三、阿米巴导入的效果评估阿米巴导入完成后，需要对导入效果进行评估，以了解阿米巴经营模式对企业发展的影响和贡献。
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销售最大化
阿 米 巴 组 织 模 式 阿米巴 经营性 人才打 造 战略目标分解
全员参与 经营改善
费用最小化 激励体系 考核体系 经营会议
6、阿米巴经营模式的精髓
每天在进步，“今天”比“昨天”更好。
案例分享----稻盛和夫拯救日航
2010年1月19日，因严重亏损日本航空公司决定申请破产保 护，从而进入由日本政府主导的破产重组程序。
2、那些能带来积极的态度、满意激励作用的因素叫做“激励因素”，这是那些能 满足个人自我实现需要的因素，包括：成就、赏识、挑战性的工作，增加的工作责 任，以及成长和发展的机会。
3、引入“阿米巴经营模式”的目的
每一位员工都是经营的主角
4、实行阿米巴经营的两个前提条件
1、企业经营者的人格魅力。 经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会贡献”的 明确信念。公平无私的作风是调动员工积极性的最大动力。 2、“哲学共有”。 进行“以信为本的经营”“伙伴式经营”“玻璃般透明的经营”，以及“动机至善、 私心了无”的经营。 各个“阿米巴”之间，每一个“阿米巴”内部的每一个成员，只有拥有为别人考
1、什么是阿米巴经营？
伸缩 胞 生物学意义上的阿米 巴 食物 胞
伪 足 细胞 核 质 膜
变形虫是一种单细胞生物，又音译为“阿米巴”，主要生活在清水池塘。 由于变形虫身体仅有一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，因此得 名。
1、什么是阿米巴经营？
阿米巴经营是指将组织分成小的集团 ，通过与市场直接联系的独立核算制 进行运营，培养具有管理意识的领导 ，让全体员工参与经营管理，从而实 现“全员参与”“全员经营”的经营 方式。
绩效管理体系建设等方面具有丰富的实战经验；
第一篇：阿米巴经营模式导入
第二篇：如何正确划分阿米巴经营组织
第三篇：阿米巴经营长
第四章：阿米巴经营会计 第五章：阿米巴经营组织激励
过渡页
第一篇：阿米巴经营模式导入
1、什么是“阿米巴经营” 2、为何用“阿米巴经营”模式 3、引入“阿米巴经营模式”的目的和意义 4、实施阿米巴经营的两个前提条件 5、适合中国的“阿米巴经营模式” 6、阿米巴经营管理模式的精髓
，几个月下来已有200余人参加了学习。
案例分享----稻盛和夫拯救日航
2、通过业绩报告会提高经营能力
从2010年7月开始，每月召开“业绩报告会”，让每个人都发表，讲 解他们如何将学过的东西应用于实际的经营。 次月下旬必须将各部门和子公司当月的报表做出来，各级领导都要 根据报表上的数字发表自己改进后的经营实绩 开始大家不习惯，发表也不顺畅，作为经营者，如何增加销售，减 少费用，他们开始用自己的语言，表达他们努力的成果。
2010年2月1日，稻盛和夫已经决定受时任日本首相鸠山先生 之邀，正式出任破产重建的日本航空公司董事长挽救日航。 这一天，并不是日航的结束，只是另一个开始。
案例分享----稻盛和夫拯救日航
经营问题：日航虽然宣布破产，却在上上下下没有引起足够的危机感，更 让稻盛和夫吃惊的是，日航名义上早已改制为民营企业，但经营干部却不懂的 经营，经营者并不依据实际数字来做经营判断。 财务与责任：重要的是财务数据要几个月后才整理出来，而且只有一些宏观
阿米巴经营模式导入与实践
讲师：黄小龙
【主讲老师】
黄小龙 导师
《中国人力资源开发网》荣誉主编及HR3000强成
员； 《人力资源》特约撰稿人： 1）基于行为能力的面试技术（第339期）;
2）绩效管理之殇(第342期)；
先后在百事可乐、万宝盛华等世界500强公司任 职，并曾任多家上市公司人力资源总监职务； 是科密集团阿米巴经营的推动者； 在企业内部猎头模式搭建、行为面试技术、岗 位价值评估、任职资格与人才发展体系建设、
的笼统数字，他们甚至连核算意识，盈亏意识也相当薄弱，谁对哪个部门的损益
该负什么责任都不明确。公司本部和工作现场，计划部门和操作部门，经营干部 和一般员工之间，关系松散，各行其是，缺乏一体感。
官僚作风：基于日航以往的行事风格，在讨论中干部们不以数据说话，只强
调过去的惯例；只知道为自己和自己的部门辩护，回避责任；必须下结论，作决 定的事，确没有勇气承担，总想向后推延。
虑、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”，“阿米巴经营”才得
以成功实施。换句话说，在实施“阿米巴经营”的管理时，需要协调利己和利 他、协调部门利益和整体利益的辩证关系，需要“做人何谓正确”这种高层次 人生哲学。
5、适合中国的阿米巴经营模式
哲学共有
单位时 间效益 核算制 阿米巴 经营会 计
2、为何用“阿米巴经营”模式？
火车跑的快，全靠火车头带——这句话过时了
2、为何用“阿米巴经营”模式？
从企业角度看 “中小企业像脓包，变大就破”。 企业规模变大，经营者管不过来，企业就有可能乱套。 如何解决？（孙悟空分身）。
2、为何论 员工天生惰性，厌恶工作，只要有 可能，他们就避重就轻； Y理论 一般人并非天生厌恶工作，工作是 一种满足的来源。 人是为了达成本身已承诺的目标， 将“自我督导”和“自我控制”。 人对于目标的承诺，就是由于达成 目标后所产生的一种报酬。 只要情况适当，一般人不但会学会 承担责任，而且能学会争取责任。
既然员工不喜欢工作，必须采取强
制措施，迫使其完成工作任务； 员工会千方百计推卸责任； 大多数员工安于现状，没有抱负。
2、为何用“阿米巴经营”模式？
从员工角度看
赫茨伯格的双因素激励理论
保健因素
激励因素
1、使员工感到满意的都是属于工作本身或工作内容方面的：使职工感到不满的，
都是属于工作环境或工作关系方面的。
案例分享----稻盛和夫拯救日航
1、观念先行
从6月开始，稻盛和夫组织干部学习会，内容是：经营者应该具备的 资质、经营企业所必须的管理会计等。 这样的学习会每周四次，第一个月办了 17次，稻盛和夫亲自讲解 6次
，讲完后还有大家一起饮酒讨论。稻盛和夫说，开始时有人还不乐意听，
但后来所有的人精神都振作起来，连眼神都变了，领导人的责任意识开始 建立，而且一同上课的人之间产生了强烈的一体感，这样的教育很有效果