软件工作量评估报告
软件开发项目工作量及人工费用评估报价模版
说明请填写本模板中黄色高亮部分进行项目报价，如此表不适用，请联系采购管理相关人员。
如某些需填写
项目不适用，请留空或填写“不适用”。
阶段工作量分布
目大的工作阶段工作量权重需要遵照下列比例，权重偏差严格控制在10%之内。
角色工作量权重及人天单价
在整个项目中的工作量权重需要遵照下列比例，权重偏差严格控制在10％之内。
2.请在下表中填写项目角色对应的人天单价，如需要，请增加/删改相关角色信息并在报价书相应位置增加/删改角色名称。
软件测试报告自动化测试效率评估
软件测试报告自动化测试效率评估背景介绍：随着软件开发领域的快速发展，软件测试的重要性日益凸显。
自动化测试作为一种有效工具被广泛应用，可以提高测试效率、降低测试成本，并提供高质量的软件产品。
本文旨在对软件测试报告中的自动化测试效率进行评估，并探讨如何优化自动化测试流程，提升测试效果。
一、自动化测试的定义与优势自动化测试是指利用自动化脚本和工具来执行软件测试的过程。
相比于手动测试，自动化测试具有以下优势：1. 提高测试效率：自动化测试可以快速、准确地执行测试用例，节省大量的时间和人力成本。
2. 提升测试覆盖率：自动化测试能够覆盖更广泛的测试场景，发现更多的潜在缺陷。
3. 提高软件质量：自动化测试可以重复执行，保证每次测试的一致性，减少人为错误的可能性。
4. 降低测试成本：自动化测试可以减少人工投入，减轻测试团队的负担，并在长期运行中降低测试的整体成本。
二、自动化测试流程1. 环境准备：搭建测试环境，包括测试工具的安装和配置，测试数据的准备等。
2. 测试计划制定：针对测试的目标和需求进行测试计划的制定和测试用例的设计。
3. 自动化脚本编写：编写测试脚本，根据测试用例执行相应的自动化操作。
4. 脚本执行和结果分析：执行自动化脚本，记录测试结果并进行分析。
5. 缺陷跟踪和修复：对于发现的缺陷，进行跟踪记录并及时修复。
6. 循环迭代：根据反馈结果进行修改和优化，持续改进自动化测试流程。
三、自动化测试效率评估指标1. 执行时间：自动化测试相比于手动测试，应该具有更快的执行速度。
2. 覆盖率：自动化测试应该覆盖更广泛的测试用例，包括常规测试、异常测试和边界条件测试等。
3. 可靠性：自动化测试需要确保稳定可靠，不受外部环境变化的影响。
4. 可维护性：自动化测试脚本应该易于维护和扩展，方便后续的测试工作。
5. 成本效益：自动化测试需要考虑投入与产出的比例，确保测试的成本是可接受的。
四、优化自动化测试流程针对自动化测试效率评估指标，我们可以采取以下方法来优化自动化测试流程：1. 选择合适的自动化测试工具：根据项目需求和测试目标，选择适合的自动化测试工具，提高测试执行效率。
软件工作量评估报告
软件工作量评估报告一、引言二、工作量评估方法本次工作量评估采用了常用的几种方法，包括基于功能点的工作量评估法、基于模块的工作量评估法和基于经验的工作量评估法。
在评估过程中，我们对软件的需求进行了详细的分析，并与开发团队进行了多次沟通讨论，以获取更准确的数据。
三、工作量评估结果根据我们的评估，该项目的预计工作量为XXX人天。
具体的分析如下：1.基于功能点的工作量评估法：根据需求分析，我们将软件功能分为了若干个模块，并对每个模块进行了估算。
根据历史数据及开发团队的实际情况，我们给出了每个功能点的工作量估计。
通过加总，得出了整个项目的预计工作量。
2.基于模块的工作量评估法：在基于功能点的评估结果的基础上，我们将各个功能模块进行了细分，对每个模块的开发工作量进行了进一步的估计。
同时考虑到各个模块之间的依赖关系，并对开发过程中的风险进行了分析，给出了每个模块的工作量评估。
3.基于经验的工作量评估法：通过分析过往类似项目的数据，以及开发团队的技术储备和人员经验，我们得出了一个基于经验的工作量评估。
该评估方法主要考虑到了开发过程中的不确定性和风险，并给出了一定的缓冲时间。
综合以上三种方法的评估结果，我们得出了最终的工作量评估结果。
在评估过程中，我们还考虑到了开发团队的资源投入情况、开发环境的稳定性等因素，以确保评估结果的准确性。
四、结论与建议根据我们的工作量评估结果，该软件项目的预计工作量为XXX人天。
在制定项目计划和资源分配时，需要根据评估结果做出相应的调整。
针对评估结果，我们提出以下建议：1.在项目计划中充分考虑到工作量的分配，合理安排开发人员的时间，并确保开发人员的工作量符合其实际情况和能力。
2.确保项目开发过程中的需求变更控制，避免过多的变更对工作量的影响。
3.加强团队的沟通和协作，提高开发效率，减少开发过程中的沟通成本。
4.在项目计划中增加一定的缓冲时间，以应对不可预知的风险和问题。
五、总结通过对该软件开发项目的工作量评估，我们得出了一个相对准确的工作量估算结果，并提出了相应的建议。
软件开发实施项目工作量评估明细表
建立权限分配方案
2
12
3
流程调研
落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等
培训流程图的标准画法
收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿
4
项目工作量统计表
项目名称：推进OA系统应用，强化业务整合
一、推进OA流程应用工作量
序号
阶段
工作内容
人员
配备
人·日
1
项目准备
现有系统配置情况检查
系统相关模块的基本数据情况检查
制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长，准确划分各阶段时间节点
预定培训实施期间培训日期安排
3
9
2
系统配置
建立相关组织结构
建立相关角色
36
4
设定流程
建立流程，谁提交，谁批准，谁执行
建立流程表单，及相应说明
建立流程处理签
建立存档管理，配置相关归档目录
建立权限管理
5
85
5
模拟调试
对所有流程进行模拟测试，特别是各个重要公文流程，必须进行遍历测试
根据模拟测试发现的情况，对流程设置进行检讨和调整
4
72
6
管理员培训
对流程管理员进行培训，使其掌握流程异常情况处理、流程微调技巧
2
20
6
详细设计评审
开发组对详细设计方案审核确认
1
3
7
编程、单元测试
编写程序、单元测试
系统管理（设置，备份还原）
操作人员管理及权限管理
2
DFM软件评估报告
1.5 Vayo DFM Expert 模块介绍Vayo DFM Expert 软件主要利用PCB 设计数据与BOM 数据，通过结合元器件实体库及丰富的行业设计&制造标准，在制造前软件智能化虚拟仿真分析，第一时间发现设计缺陷或隐患，最大化促使设计与制造工艺能力匹配，并快速产生可供设计部门及制造部门协同工作的可分享电子设计可制造分析报告。
应用该产品不仅可大幅缩短新产品设计&制造周期，同时可以充分提升制造品质及大幅节约新品制造成本。
功能特征：检查项包含检查信号层、检查过孔、检查阻焊/丝印层、检查footprint/焊盘、检查间距 支持焊接分析检查…支持实物库与封装库的焊接良率检查具有丰富的元件库，与快速手工创建元件库的工具 元件库具备详尽的规格数据 各种检查规则符合IPC 标准规则 各种规则能支持用户灵活配置自动生产数据生成，即可兼顾设计数据保密要求又可兼顾设计到快速准确生产的无缝数据传递要求；3D ViewPi nT o eLeftH ee lR i g h tPad 趾尖 趾跟 左侧右侧元件引脚定义：2D V i e w3D V i e wDFM 设计阶段进行预生产可靠性分析完整图形资料的高性能CAD输入,充分有效利用R&D数据。
DFM Expert 软件可以直接输入处理市面常用CAD约20多种,并完整显示PCB布版资料,如元件、网络连接、孔、封装形状等。
CAD类型如:Mentor、Cadence Allegro (含*.brd)、ZukenCR5000、ZukenCR3000、PowerPcb/Pads、PCad、Accel、Protel、Gencad、Orcad、GenCam、Unidat、Viscadif、Fabmaster、ODB++、IPC……灵活方便处理多种格式BOM数据,从BOM中获取物料详细信息（料号，规格说明，制造商，元件制造料号等），并根据制造商和元件制造料号从元件库获取真实元件。
软件项目评估报告
软件项目评估报告一、背景介绍近年来，软件开发行业迅速发展，软件项目的规模和复杂度不断增加。
为确保软件项目的顺利进行和高质量交付，评估软件项目的可行性和潜在风险成为一个关键环节。
本文将围绕软件项目评估展开讨论，以期为相关利益方提供有价值的参考。
二、项目评估方法在进行软件项目评估时，我们采用了多种方法，包括需求分析、技术评估、资源评估和风险评估。
首先，需求分析阶段通过与客户充分沟通，明确项目目标和需求，为后续评估提供基础。
其次，技术评估涉及对现有技术方案的可行性和可靠性进行全面研究，确保项目可以按时完成。
同时，资源评估考虑到项目所需的各类资源，如人力、物力和时间等，以确保项目具备足够的支持。
最后，风险评估阶段通过识别并评估潜在的风险，制定相应的风险应对策略，降低项目失败的风险。
三、项目可行性评估项目可行性评估是软件项目评估的重要组成部分，它主要关注项目的经济、技术和组织可行性。
在经济可行性方面，我们对项目的投资回报率进行了详细分析，考虑到项目成本和潜在收益。
在技术可行性方面，我们评估了项目所选技术方案的成熟度和适配性，以确保项目能够有效实施。
在组织可行性方面，我们研究了项目的组织结构和人员配置，确保项目团队具备实施项目所需的能力和资源。
四、项目资源评估项目资源评估是确保项目能够按计划启动和顺利进行的重要环节。
在人力资源方面，我们充分考虑了项目所需的各类角色和技能，制定了合理的人员招聘和培训计划。
在物力资源方面，我们评估了项目所需的设备和软件工具等资源，确保项目具备必要的支持条件。
在时间资源方面，我们根据项目的工作量和进度，合理安排了项目的时间计划和里程碑。
五、项目风险评估项目风险评估是确保项目顺利交付的关键环节。
我们识别了项目中的关键风险，包括技术风险、需求变更风险和人力资源风险等。
对于技术风险，我们制定了相应的技术备选方案和测试计划，以降低风险带来的影响。
对于需求变更风险，我们与客户保持密切沟通，及时调整项目计划和开发进度。
软件开发工作量评估模板
软件开发工作量评估模板项目名称：______________________项目描述：______________________项目目标：______________________项目范围：______________________项目里程碑：______________________ 项目资源需求：______________________ 项目风险评估：______________________ 项目工作量评估：1. 需求分析阶段：- 需求收集：____小时- 需求整理：____小时- 需求确认：____小时- 需求变更管理：____小时- 需求分析总结：____小时- 小计：____小时2. 设计阶段：- 概要设计：____小时- 详细设计：____小时- 设计评审：____小时- 设计文档编写：____小时- 小计：____小时3. 编码阶段：- 编码规范制定：____小时- 编码实现：____小时- 代码评审：____小时- 代码重构：____小时- 小计：____小时4. 测试阶段：- 测试计划制定：____小时- 测试用例编写：____小时- 测试执行：____小时- 缺陷管理：____小时- 测试报告编写：____小时- 小计：____小时5. 部署与上线阶段：- 部署计划制定：____小时- 环境搭建：____小时- 数据迁移：____小时- 上线验证：____小时- 上线支持：____小时- 小计：____小时6. 维护阶段：- 问题处理：____小时/月- 功能优化：____小时/月- 版本升级：____小时/次- 小计：____小时总工作量：____小时备注：以上工作量评估仅供参考，实际工作量可能因项目实际情况而有所调整。
软件项目进度评估方法
软件项目进度评估方法1. 项目需求分析和规划：评估项目的进度必须首先对项目需求进行分析和规划。
这包括确定项目的范围、目标和交付物，并创建一个详细的项目计划。
2. 里程碑评估：在项目计划中设置里程碑，以便能够衡量项目进展。
通过检查项目进展与里程碑之间的差距，可以评估项目的进度。
3. 工作分解结构（WBS）评估：将项目任务分解为更小、更具体的任务，以便更容易评估任务的完成时间和进度。
4. 甘特图评估：使用甘特图工具，将任务和活动显示在时间轴上，以便更好地评估项目的进展和时间表。
5. 里程碑完成率评估：评估每个里程碑的完成率，以了解项目的整体进展情况。
这可以通过比较实际完成的工作量和计划完成的工作量来完成。
6. 任务进度评估：评估每个任务的进展情况，并与预定的进度进行比较。
这可以通过记录实际完成的工作量和计划完成的工作量来实现。
7. 项目工作量评估：评估项目的工作量，并比较实际完成的工作量和计划完成的工作量。
这可以帮助评估项目是否按时进行。
8. 项目资源评估：评估项目所需的资源（例如人员、设备、材料等）的可用性和使用情况。
这有助于确定项目进度是否会受到资源限制的影响。
9. 项目风险评估：评估项目所面临的风险，并确定这些风险对项目进展的潜在影响。
这可以帮助项目经理制定相应的风险应对策略，并调整项目进度计划。
10. 技术评估：评估项目所使用的技术和工具的可行性和适用性。
这有助于确定项目进度是否会受到技术问题的影响。
11. 人员评估：评估项目团队成员的能力和工作效率。
这有助于确定项目进度是否会受到人员不足或不合适的影响。
12. 项目交付物评估：评估项目的交付物是否按照预定的时间表和质量要求制定。
这有助于确定项目进展是否符合预期。
13. 项目变更控制评估：评估项目变更控制过程的效果。
这可以通过检查项目变更的数量和影响来实现。
14. 项目关键路径评估：评估项目的关键路径，即完成整个项目所需的最长时间和最关键的任务。
软件项目工作量估算表.pdf
测试报告
系统部署
安装维修
培训
Total
系统设计
项目单位应用子系统详细设计
投资部应用子系统详细设计
系统管理子系统详细设计
公共业务子系统详细设计
项目开发
子系统一
功能点一
功能点二
功能点三
功能点n
功能ห้องสมุดไป่ตู้一
功能点二
子系统二
功能点三
功能点n
功能点一
功能点二
子系统三
功能点三
功能点n
功能点一
功能点二
子系统四
功能点三
功能点n
准备测试用例
系统集成测试系统测试测试结果修改
软件项目工作量估算
项目名称
xxxERP管理系统
客户名称
xxx公司
联系人
联系电话
评估人
评估日期
里程碑
工作描述
工作量估算（人天）
小计
最小工作量
最可能工作量
最大工作量
估算结果
软件开发计划
项目管理
配置管理计划
软件测试计划
质量保证计划
需求调查
需求分析
需求分析
编制需求分析文档
系统结构设计
数据模型设计
系统原型设计
03SQA评估报告
03SQA评估报告03SQA评估报告一、引言软件质量保证是软件开发过程中非常重要的环节。
03SQA （Software Quality Assurance，软件质量保证）是一种可以评估和改进软件开发过程质量的方法论。
本报告将对某软件开发公司的软件开发过程进行03SQA评估，并提出相应的改进建议。
二、评估目标本次评估的目标是评估该公司的软件开发过程是否满足最低的质量标准，并找出其存在的问题和不足之处。
评估的重点将放在软件需求定义、设计、编码和测试等环节上。
三、评估方法本次评估采用03SQA评估模型作为评估方法。
该模型包括需求管理、设计管理、编码管理、测试管理和项目管理五个方面，每个方面又细分为多个子项，评估人员将根据模型对每个子项进行评估，并给出相应的评分。
四、评估结果经过对软件开发过程的评估，我们得到了以下评估结果：1. 需求管理方面需求管理是软件开发过程中至关重要的一环。
该公司在需求管理方面存在以下问题：(1) 需求定义不够明确，经常发生需求变更，导致项目进度延迟和成本增加。
(2) 需求文档缺乏详细的描述和规范，不利于开发人员理解和实现。
2. 设计管理方面设计管理是保证软件质量的基石。
该公司在设计管理方面存在以下问题：(1) 设计文档不完整，缺乏详细的设计说明和设计思路，导致开发人员容易出现理解错误和设计缺陷。
(2) 设计文档和实际代码不一致，存在设计与实现的差异。
3. 编码管理方面编码管理是保证代码质量的关键。
该公司在编码管理方面存在以下问题：(1) 编码风格不统一，存在代码可读性差、冗余代码等问题。
(2) 缺乏代码审查和测试用例设计，导致代码缺陷无法及时发现和修复。
4. 测试管理方面测试管理是软件开发过程中必不可少的环节。
该公司在测试管理方面存在以下问题：(1) 缺乏完整的测试计划和测试用例，测试覆盖不足，无法保证软件质量。
(2) 缺乏自动化测试工具，测试效率低下。
5. 项目管理方面项目管理是软件开发过程中的关键环节。
软件项目工作量评估方法
工作量评估1概述我们认真地阅读了软件的相关需求文档和设计文档后，对软件的功能进行了归纳和整理，并根据以往的经验对每个功能模块所需的编码工作量进行估算，再进一步地以此为依据，推算出整个软件生命期的工作量。
工作量推算后组织主要项目干系人和相关专家进行工作量评审。
2常见的估算方法2.1Ad-hoc方法这种方法下的测试工作量不基于任何确定的期限。
工作一直继续直到达到一些由管理或市场人员预先定下的时间表。
或者，一直到用完了预算的经费。
这种情况普遍存在于非常不成熟的组织，并且时常有100%的错误差数。
2.2开发时间的百分比法Percentage of development time。
这个方法的基本前提是测试工作量依赖于开发时间/开发工作量。
首先，开发工作量使用例如LOC或FP方法被估算出来，然后使用一些探索性的方法来限制测试的工作量。
这种方法变化比较大而且通常基于以前的经验。
通常预留项目的总花费时间的35%给测试, 5-7%给组件和集成测试,18-20%给系统测试, 10%给接收测试（或回归测试等）2.4类比法（经验值法或历史数据法）根据以前或相似项目（主要在项目性质，领域，规模上有相似）所积累的经验或历史数据来估算工作量。
类比法估计结果的精确度取决于历史项目数据的完整性和准确度，因此，用好类比法的前提条件之一是组织建立起较好的项目后评价与分析机制，对历史项目的数据分析是可信赖的。
需要收集以下相关的历史数据：在设计和实现阶段花费的时间，测试工作的规模，例如用户需求的数量，页面数，功能点，数据样式，例如实体，字段的数量, 屏幕或字段数量,测试对象的规模，例如KLOC2.5 WBS（work breakdown structure）估算法将项目或产品分解为具体的工作，然后分别对各个工作进行时间估算，最终求和得出项目或产品的测试工作量/时间。
2.6 Delphi法Delphi法是最流行的专家评估技术，在没有历史数据的情况下，这种方式可以减轻估算的偏差。
软件系统工作量评估模板
2
2
4
《需求调研提纲》
1
《CR1434开发计划及实施时间表》
1
1
2
《功能规格说明书》
1
1
2
《系统开发概要设计》
5
3
5
6
3
《系统开发详细设计》
7
7
10
14
5
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Hale Waihona Puke 1111
1
1
1
1
1
1
1
1
1
6
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
26
PJHG_FGB_20110701.csv
市场与操作风险管理 部
新建数据库表
生成报表数据
1
1
页面新建菜单、报表展现、另存Excel文件
27
PJHG_FGB_20110701_BCC.csv
市场与操作风险管理 部
新建数据库表
生成报表数据
1
1
页面新建菜单、报表展现、另存Excel文件
28
PJSGZ_FGB_20110701.csv
页面新建菜单、报表展现、另存Excel文件
软件测试计划与测试分析报告软件工程大作业实验总结报告
河北北方学院软件件工程大作业软件测试计划与测试分析报告系统名称+版本版本变更记录目录项目基本信息第1章引言1.1编写目的以下作为参考本测试报告为XXX项目的测试报告,目的在于总结测试阶段的测试以及分析测试结果,描述系统是否符合需求或达到XXX功能目标;预期参考人员包括用户、测试人员、开发人员、项目管理者、其他质量管理人员和需要阅读本报告的高层经理;……可以针对不同的人员进行阅读范围的描述;什么类型的人可以参见报告XXX 页XXX章节等;1.2项目背景本报告主要内容包括：对项目目标和目的进行简要说明;必要时包括简史,这部分不需要脑力劳动,直接从需求或者招标文件中拷贝即可;1.3参考资料需求、设计、测试用例、手册以及其他项目文档都是范围内可参考;测试使用的国家标准、行业指标、公司规范和质量手册等等;1.4术语和缩略语列出设计本系统/项目的专用术语和缩写语约定;对于技术相关的名词和与多义词一定要注明清楚,以便阅读时不会产生歧义;第2章测试概要测试的概要介绍,包括测试的一些声明、测试范围、测试目的等等,主要是测试情况简介;1.测试策略与范围参照SPI_SPE_软件集成测试、系统测试与确认测试技术流程来确定;可以根据所采用的软件生命周期模型来进行迭代;对非功能点需求的测试说明,如性能、安全性等不作为测试范围的需求;明确测试轮次不同版本和回归同一版本的确认方法;如修改缺陷后进入下一轮测试而不是只针对缺陷进行回归;2.测试活动计划进度参照软件项目计划说明测试主要活动的安排和大致时间段;包括,总的时间段、各项主要测试工作的开始时间、各项准备工作对系统的熟悉、用户培训、数据准备等和时间安排、分析测试结果/编写测试报告的时间;如工程采用迭代法开发,则测试日程安排可扩充和循环使用;各阶段测试内容1集成测试阶段测试对象：测试准备就绪准则：测试内容：测试方法：测试规程：测试通过准则：…………..2系统测试阶段测试对象：测试准备就绪准则：测试内容：测试方法：测试规程：测试通过准则：………3确认测试阶段测试对象：测试准备就绪准则：测试内容：测试方法：测试规程：测试通过准则：......测试用例设计简要介绍测试用例的设计方法;例如：等价类划分、边界值、因果图,以及用这类方法3-4句;……测试环境与配置对于三层架构的,可以根据网络拓扑图列出相关配置;2.3.1功能测试2.3.2性能测试测试方法和工具需求的可追溯性所覆盖的每个需求到针对它的测试的可追溯性;这种可追溯性应覆盖所有适用的软件需求规格说明和相关接口需求规格说明;相关参考：需求跟踪矩阵、软件测试用例;所覆盖的每个需求到针对它的测试之间的对应关系通过软件测试用例来追溯;第3章测试内容和执行情况采用了CMM/ISO或者其他工程标准过程;这部分主要汇总各种数据并进行度量,度量包括对软件能力评估、对软件产品的质量度量和产品评估;3.1项目测试概况表对XXXX系统的功能、性能、可靠性、安全性、可使用性、兼容性、安装和手册等方面进行了全面的测试;……项目测试概况表3.2功能功能测试情况概要3.2.1总体KPI下表摘一些需求点可融合用例,框架性内容,不需要太具体的用例、用例执行情况出来;关键绩效指标法KeyPerformanceIndicator,KPI,它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核,将关键指标当作评估标准,把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法,在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合;关键指标必须符合SMART原则：具体性Specific、衡量性Measurable、可达性Attainable、相关性Relevant、时限性Time-based;3.2.2模块二3.2.3模块三……3.3性能效率性能测试情况概要3.3.1测试用例测试系统在预定环境和负载下的响应速度;通信效率、设备效率、执行效率;……3.3.2参数设置大概列一些数据项,有需要的再补充其中;3.3.3通信效率先简介测试内容和测试标准,包括网络的使用频度与带宽占用;然后填写下面表格;说明：包括使用LoadRunner测试以上各种情况,包括测试该功能得到的性能指标的截图说明：3.3.4设备效率先简介测试内容和测试标准,包括CPU占用率、内存占用率、磁盘占用率、输入输出效率等,包括软件在不工作状态下对于硬件资源的占用情况和进行业务处理过程中对于硬件资源的占用情况;然后填写下面表格;说明：包括使用LoadRunner测试以上各种情况,包括测试该功能得到的性能指标的截图说明：3.3.5执行效率先简介测试内容和测试标准,包括在预定环境和负载下的响应速度,特别是在大负载、大并发量情况下的响应速度;然后填写下面表格;说明：包括使用LoadRunner测试以上各种情况,包括测试该功能得到的性能指标的截图说明：3.4可靠性3.5安全性3.6易用性3.7兼容性3.8安装和手册第4章覆盖分析测试覆盖率测试覆盖率计算：执行数/用例总数×100％＝第5章缺陷的统计与分析5.1缺陷汇总测试问题数量-问题类型使用BI,截表、柱状图测试问题数量-其他数据使用BI,截表测试问题数量-问题产生原因使用BI,截表、柱状图5.2缺陷分析本部分对上述缺陷和其他收集数据进行综合分析;……重要缺陷分析表5.3残留缺陷与未解决问题残留缺陷与未解决问题列表第6章测试结论与建议6.1测试结论“XXX系统”在用户现场环境进行功能、可靠性、安全性、可使用性、兼容性、安装和手册功能七个方面进行了全面、严格、规范的测试;测试结果表明：“XXX系统”完全达到业务需求文档中的要求,并具有以下特点：1.系统架构先进、简单;该系统采用先进的B/S架构,后台支持各种大小数据库,系统结构清晰明确,可满足国家税务总局网络软件应用的要求;2.功能全面;该软件由桌面系统、报表采集服务器、报表分析应用服务器等模块组成,涵盖了税务的税收快报、税收旬报、会统报表、重点税源税收调查、纳税百强全部业务功能,提供了计会统、重点税源等各种业务报表,保证重点税源业务在系统中的正常应用,保障了重点税源监控工作顺利开展;3.系统安全性较好;系统具有严格的权限设置功能,权限设置可细化到字段级,不同权限的人员只能看到自己有权限访问的字段内容,有效地保证了数据的安全性;4.系统设置灵活;该软件完全基于工作流程进行设计,系统业务功能操作简单,可轻松制作各种图表;5.系统可靠性高;对客户机掉电或强行关机后重启机器、网络异常中断;有完善的数据校验机制,对用户输入不符合要求的数据,给出了简洁、准确的提示信息,必要时给出了帮助;6.系统兼容性好;系统设计灵活,支持与税源分析系统相关应用软件实现数据交换和共享;能满足用户在各种操作系统,各种web应用服务器及各种主流数据库支撑软件下的使用;7.系统预测统计模型通过严格测试,以大量税收数据进行预测,使预测模型求出的预测数据更接近真实数据;对大量税收数据进行预警分析,预警结果正确;8.测试结论：通过;6.2建议1．对系统存在问题的说明,描述测试所揭露的软件缺陷和不足,以及可能给软件实施和运行带来的影响2．可能存在的潜在缺陷和后续工作3．对缺陷修改和产品设计的建议4．对过程改进方面的建议……河北北方学院软件工程大作业实验总结报告要求2500字以上,2页以上1、通过学习软件工程课程的认识谈一下你通过学习本课程所理解的软件工程在整个学科体系中的地位、对此课程不正确的认识可能带来的后果;写一下你的认识与理解2、所完成的大作业内容与总结通过对大作业的完成概述,谈一下整体系统开发中各个阶段的体会,你所得到的教训与学到的知识以及认识。
第三方软件造价评估报告模板-2021
第三方软件造价评估报告项目名称：评估专家：证书编号：审核专家:证书编号：评估机构名称：委托单位名称：评估报告时间：年月日目录一、项目概况 (2)二、评估结果 (2)三、评估依据 (3)四、项目评估程序及计算过程 (3)五、评估模型因子取值 (5)六、功能点清单明细 (5)七、评估报告使用条件及限制 (6)XXXXXXXXXX 公司:我公司接受贵单位委托，依据软件成本度量相关国家标准、行业标准、团体标准对 XXXXXXXXXX 项目进行费用评估。
评估规程符合团体标准《软件造价评估实施规程》（T/BSCEA 002—2019）的相关要求，在评估过程中，综合运用了中国软件行业成本估算模型、中国软件行业基准数据（CSBMK）、国际标准功能点方法、类推法、类比法及市场询价等多种方法，确保了评估结果的科学性和可追溯性。
委托方为评估材料的真实性、合法性、完整性负责，评估机构为评估方法的科学性、评估流程的规范性、评估结果的准确性负责。
本次评估人员持有工业和信息化部教育与考试中心或北京软件造价评估技术创新联盟颁发的软件造价评估（师）证书，证书信息可在发证机构官方网站查询。
一、项目概况1、项目名称：XXXXXXXXXX2、项目评估材料清单：1）《xxxx 需求规格说明》2）《xxxxx 用户手册》3）……3、项目概况介绍Xxxx二、评估结果本次评估结果包含了功能点规模、工作量、软件开发费用三个方面。
评估结果摘要如下：1、该项目功能点规模为 XXXXXXX 个2、该项目工作量上限值为XXXXXXXXX 人天，中值为 XXXXXXXXX 人天，下限值为 XXXXXXXXX 人天3、本项目软件开发费用上限值为 XXXXXXXXX 万元，中值为XXXXXXXXX 万元，下限值为 XXXXXXXXX 万元。
4、该项目的行业推荐开发工作量及开发费用为评估结果的中值。
三、评估依据本报告对软件项目功能点规模、开发工作量、开发费用进行评估的方法、过程、原则主要依据如下标准及相关材料：1、工业和信息化部行业标准《软件研发成本度量规范》（SJ/T11463-2013）以及配套的应用指南2、国家标准《软件工程软件开发成本度量规范》（GB/T36964-2018）3、行业基准数据（CSBMK-201906）4、《信息化项目软件开发费用测算规范》（DB11_T 1010—2019）5、《软件工程 NESMA 功能规模测量方法》（SJ/T11619-2016）四、项目评估程序及计算过程为确保评估工作能客观、公正地开展，我们针对不同应用场景定义了相应的评估流程，以明确评估过程中各方职责，保证评估结果的公正性。
软件项目工作量评估方法
工作量评估1概述我们认真地阅读了软件的相关需求文档和设计文档后，对软件的功能进行了归纳和整理，并根据以往的经验对每个功能模块所需的编码工作量进行估算，再进一步地以此为依据，推算出整个软件生命期的工作量。
工作量推算后组织主要项目干系人和相关专家进行工作量评审。
2常见的估算方法2.1Ad-hoc方法这种方法下的测试工作量不基于任何确定的期限。
工作一直继续直到达到一些由管理或市场人员预先定下的时间表。
或者，一直到用完了预算的经费。
这种情况普遍存在于非常不成熟的组织，并且时常有100%的错误差数。
2.2开发时间的百分比法Percentage of development time。
这个方法的基本前提是测试工作量依赖于开发时间/开发工作量。
首先，开发工作量使用例如LOC或FP方法被估算出来，然后使用一些探索性的方法来限制测试的工作量。
这种方法变化比较大而且通常基于以前的经验。
通常预留项目的总花费时间的35%给测试, 5-7%给组件和集成测试,18-20%给系统测试, 10%给接收测试（或回归测试等）2.4类比法（经验值法或历史数据法）根据以前或相似项目（主要在项目性质，领域，规模上有相似）所积累的经验或历史数据来估算工作量。
类比法估计结果的精确度取决于历史项目数据的完整性和准确度，因此，用好类比法的前提条件之一是组织建立起较好的项目后评价与分析机制，对历史项目的数据分析是可信赖的。
需要收集以下相关的历史数据：在设计和实现阶段花费的时间，测试工作的规模，例如用户需求的数量，页面数，功能点，数据样式，例如实体，字段的数量, 屏幕或字段数量,测试对象的规模，例如KLOC2.5 WBS（work breakdown structure）估算法将项目或产品分解为具体的工作，然后分别对各个工作进行时间估算，最终求和得出项目或产品的测试工作量/时间。
2.6 Delphi法Delphi法是最流行的专家评估技术，在没有历史数据的情况下，这种方式可以减轻估算的偏差。
软件工作量评估报告
XXXX软件成本评估1. 概述我们认真地阅读了软件的用户指南，与XXXX电脑部有关技术人员进行了深入的交流，并查看了软件的操作界面。
在此基础上，我们对软件的功能进行了归纳和整理，并根据以往的经验对每个功能模块所需的编码工作量进行估算，再进一步地以此为依据，推算出整个软件生命期的工作量。
2. 编码工作量估算本次评估的软件有两个，分别是《X软赠券电脑发放管理系统》和《X软联销资源管理系统》。
为了更准确的估算出软件的工作量，我们对每一个软件功能模块所需工作量给出了三个估计值，分别是：1）悲观工作量（Epi）：这是一个最保守的估计，可能在编程人员技术不熟练，对业务理解不够，或有其他影响其正常工作的因素存在的情况上发生。
2）正常工作量（Eni）：这是一个正常的程序员可能付出的工作量估计。
3）乐观工作量（Esi）：这种情况可能在程序员技术相当熟练，对业务相当了解，且以前可能有类似项目开发经验的情况下所需的工作量。
针对每一项功能模块，其最终的工作量估算值按以下公式计算：Ei = （Epi + 4 × Eni + Esi）/ 6下面的表1是对X软赠券电脑发放管理系统的编码阶段的工作量估算，表2是对X软联销资源管理系统的编码阶段的工作量估算。
表1：X软赠券电脑发放管理系统的编码阶段工作量清单表2：X软联销资源管理系统的编码阶段工作量清单上述两个软件的编码阶段的工作量合计为：Ec = Ec1 + Ec2 = 151.67 + 1631.67 = 1783.34(人.小时) 3. 软件生命期工作量估算为便于估算，我们假定《X软赠券电脑发放管理系统》和《X软联销资源管理系统》均按照瀑布模型开发。
瀑布模型将整个软件生命期划分为计划与需求、产品设计、详细设计、编码与单元测试、集成与测试、移交等六个阶段，各阶段所占工作量如表3所示。
表3：瀑布模型阶段分布百分比根据上表，编码与单元测试阶段仅占全部工作量的24%，因此《X软赠券电脑发放管理系统》和《X软联销资源管理系统》的工作量估算值应为：E = Ec / 24 % = 1783.3 / 24 % = 7430.4（人.小时）根据我国的实际情况，每周休息2天，每年还包括三个长假，因此，每个月的工作日假定为20天，每个工作日工作8小时。
软件需求设计评审报告
软件需求设计评审报告1. 引言本报告为软件需求设计评审报告，旨在对所设计的软件需求进行详细评审和分析，以确保需求的合理性和可行性。
2. 软件需求设计概述本次软件需求设计是为了满足公司内部人力资源管理的需求。
系统将提供员工信息管理、招聘流程管理、培训管理、绩效评估等功能模块。
3. 软件需求评审3.1 需求概述需要评审的软件需求包括以下模块：- 员工信息管理模块：实现员工信息的录入、编辑和查询；- 招聘流程管理模块：实现员工招聘流程的发起、审批和记录；- 培训管理模块：实现员工培训计划的制定、培训内容的发布和培训效果的评估；- 绩效评估模块：实现员工绩效考核的设定、绩效数据的统计和报表的生成。
3.2 软件需求评审结果根据软件需求评审的全过程讨论和确认，各模块需求得到一致认可，并经过相应的修改和完善。
需求设计经过评审，大部分功能已能满足用户的需求。
由于设计需求报告中的某些功能较为复杂，本人建议增加开发人员和测试人员的工作量，以确保系统的稳定性和可靠性。
4. 风险评估4.1 技术风险在设计过程中，某些功能的技术实现方案可能存在一定的风险。
需要开发团队和测试团队进行进一步的技术探索和验证。
4.2 人力风险开发团队和测试团队的人员素质、经验以及配合度等因素可能会对项目的进展产生影响。
需要及时解决团队成员之间的沟通问题，确保项目的顺利进行。
4.3 时间风险项目的进度安排可能因为需求变更、技术实现困难等原因出现延误。
需及时调整时间计划，并与相关方进行充分的沟通和协商。
5. 总结通过本次软件需求设计评审，我们对员工管理系统的需求进行了详细的分析和评审。
根据评审结果，大部分需求已经得到确认，并进行了相应的修改和完善。
然而，仍然需要面对一些技术风险、人力风险和时间风险。
为此，我们将与开发人员和测试人员紧密合作，保证项目的顺利进行。
我们相信，在各方的共同努力下，该软件将能够满足公司内部人力资源管理的需求，并提供高效、可靠的服务。
软件度量实验报告sourcemonitor
软件度量实验报告sourcemonitor一、引言随着软件规模和复杂度的不断提高，软件质量成为评价一款软件是否优秀的重要指标之一。
而软件度量是评价软件质量的重要手段之一，它可以帮助开发人员更好地了解和掌握软件的质量状况。
因此，在软件开发过程中，进行一定的软件度量是非常必要的。
Sourcemonitor是一款常用的软件度量工具，它可以帮助开发人员对软件的代码质量进行量化评估。
本文将基于Sourcemonitor工具，对一个软件项目进行度量实验，以便更好地了解和掌握软件的质量状况。
二、实验环境本次实验的实验环境如下：硬件环境：CPU 2.80GHz，内存2GB软件环境：Windows 10操作系统，Sourcemonitor软件三、实验过程1. 数据收集本次实验选取了一个开源项目进行度量，该项目是一个Java Web应用程序，包含了大量的代码文件。
在进行度量之前，我们需要先将这些代码文件导入到Sourcemonitor软件中。
2. 报告生成在将代码文件导入到Sourcemonitor软件后，我们需要进行代码度量，生成相应的度量报告。
Sourcemonitor工具可以对代码进行多方面的度量，包括代码行数、复杂度、注释比例等。
在本次实验中，我们主要关注以下几个度量指标：代码行数：代码行数是衡量软件规模的一项重要指标，它可以反映出软件的复杂度和工作量。
复杂度：复杂度是衡量软件结构复杂度的一项指标，它通常与软件的可维护性和可读性密切相关。
注释比例：注释比例是衡量代码质量的一项指标，它反映出代码的可读性和可维护性。
在Sourcemonitor软件中，我们可以通过“度量”功能来生成相应的度量报告，并对度量结果进行分析和比较。
3. 结果分析在生成了度量报告后，我们需要对结果进行分析和比较，以便更好地了解软件的质量状况。
首先，我们可以通过代码行数和复杂度来了解软件的规模和复杂度。
在本次实验中，该软件项目的代码行数约为3000行，复杂度为约1600。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXXX软件成本评估
1. 概述
我们认真地阅读了软件的用户指南，与XXXX电脑部有关技术人员进行了深入的交流，并查看了软件的操作界面。
在此基础上，我们对软件的功能进行了归纳和整理，并根据以往的经验对每个功能模块所需的编码工作量进行估算，再进一步地以此为依据，推算出整个软件生命期的工作量。
2. 编码工作量估算
本次评估的软件有两个，分别是《X软赠券电脑发放管理系统》和《X软联销资源管理系统》。
为了更准确的估算出软件的工作量，我们对每一个软件功能模块所需工作量给出了三个估计值，分别是：1）悲观工作量（Epi）：这是一个最保守的估计，可能在编程人员技术不熟练，对业务理解不够，或有其他影响其正常工作的因素存在的情况上发生。
2）正常工作量（Eni）：这是一个正常的程序员可能付出的工作量估计。
3）乐观工作量（Esi）：这种情况可能在程序员技术相当熟练，对业务相当了解，且以前可能有类似项目开发经验的情况下所需的工作量。
针对每一项功能模块，其最终的工作量估算值按以下公式计算：Ei = （Epi + 4 × Eni + Esi）/ 6
下面的表1是对X软赠券电脑发放管理系统的编码阶段的工作量估算，表2是对X软联销资源管理系统的编码阶段的工作量估算。
表1：X软赠券电脑发放管理系统的编码阶段工作量清单
表2：X软联销资源管理系统的编码阶段工作量清单
上述两个软件的编码阶段的工作量合计为：
Ec = Ec1 + Ec2 = 151.67 + 1631.67 = 1783.34(人.小时) 3. 软件生命期工作量估算
为便于估算，我们假定《X软赠券电脑发放管理系统》和《X软联销资源管理系统》均按照瀑布模型开发。
瀑布模型将整个软件生命期划分为计划与需求、产品设计、详细设计、编码与单元测试、集成与测试、移交等六个阶段，各阶段所占工作量如表3所示。
表3：瀑布模型阶段分布百分比
根据上表，编码与单元测试阶段仅占全部工作量的24%，因此《X
软赠券电脑发放管理系统》和《X软联销资源管理系统》的工作量估算值应为：
E = Ec / 24 % = 1783.3 / 24 % = 7430.4（人.小时）
根据我国的实际情况，每周休息2天，每年还包括三个长假，因此，每个月的工作日假定为20天，每个工作日工作8小时。
按此假定，上述工作量换算成人月数应为：
E = 7430.4 / (20 × 8) = 46.44（人.月）
4. 软件成本估算
根据我市目前的实际情况，软件开发人员每月平均成本（含薪水、奖金、管理费用等）约为10,000元，因此上述两项软件的合计成本为：
COST = 46.44 × 10,000 = 464,400(元)。