技术重要还是管理重要(转载)
当上中层领导后，应该继续走个人技术路线，还是走管理路线？
当上中层领导后，应该继续走个人技术路线，还是走管理路线？鄙人技术人员一枚，走过技术路线，也走过管理路线，谈几点个人看法。
其实，在现在当中，无论选择了专业技术路线还是选择了管理路线的人，都有机会“混”得风生水起，都有机会“闷声发大财”，就拿我所知的技术路线的人员来说，有人拿到30万、50万，还有人拿到年薪100万+。
当然，他们两者之间也是有明显区别的，并且也不是都适合我们每一个人的。
一、专业技术路线，是每一个技术人员和技术管理人员的必经之路，技术就是我们最大的资本，没有技术就会寸步难行。
学好一门技术，虽不能说就一定可以吃香喝辣，但至少可以作为我们混迹职场的一个很好资本，即便公司裁员，也往往先裁掉辅助性质的“闲杂人员”，而有专业技术的人员在公司里面是稳到不能再稳的。
如今，专业路线并不容易到达职业天花板，随着技术、经验的积累和提升，专业技术人员会有很大的发展空间，技术人员也不会止步于做一名普通工程师，还可以发展成高级工程师、资深工程师、主任工程师、技术专家等等，当你成为一技术专家时，年薪百万并不是没有可能。
未来，公司对技术人员的依赖越来越大，一家公司的技术水平高低将直接决定着企业的命运，而作为一名专业技术人员会不受重视吗？发达国家对技术人员的重视就是我们未来最好的例子。
二、管理路线，严格来说，技术人员转管理后应该叫技术管理，而不是单纯的管理，比如研发部、工程部、技术部的头就是技术管理，这个职位仍然是以技术作为资本的，没有技术仍然是寸步难行，是无法胜任技术管理一职的，这就是为什么公司里的技术管理人员都是清一色的技术人员出身的原因，很多时候，技术部的头往往就是整个部门技术最牛的那个人，人家不但技术牛，而且还擅长于团队管理，擅长于提高整个团队的战斗力，是既能冲锋陷阵，也能带兵作战的，这一点你不得不服。
技术管理的职位有技术部主管、技术部经理、技术部总监、技术副总等职位，其中，越往上走，管理工作所占的权重越大。
管理制度重于技术
管理制度重于技术一、管理制度的重要性管理制度是企业内部对各项管理活动、管理流程和管理环节的规范和规则。
它包括组织架构、管理体系、管理政策、管理流程、管理制度、管理制度、管理流程等内容。
管理制度可以帮助企业明确管理目标、规范管理行为、提高管理效率、降低管理风险、增强管理稳定性。
因此，管理制度比技术更为重要，技术只是管理的工具，而管理制度才是管理的核心。
1. 管理制度可以规范管理行为管理制度是企业内部对管理目标的规范和约束，可以约束管理人员行为，避免管理人员随意行动、违规操作，确保管理活动按照规定的程序和方法进行。
管理制度可以帮助企业建立规范、有序的管理环境，提高管理效率和管理质量。
2. 管理制度可以提高管理效率管理制度可以通过规范管理流程、定义工作流程、明确角色和责任等方式，提高管理效率，降低管理成本。
管理制度可以避免管理过程中的冗余、重复，提高管理资源的有效利用率。
3. 管理制度可以降低管理风险管理制度可以规范管理行为，避免管理风险的发生。
管理制度可以规范管理人员的行为，保证管理活动的合法、规范和稳定进行，降低管理风险。
4. 管理制度可以增强管理稳定性管理制度是企业内部对管理目标的规范和约束，可以增强管理稳定性。
管理制度可以促进管理人员之间的有效沟通和协作，提高管理效率和管理质量，确保企业管理活动的稳定和有序进行。
因此，管理制度重于技术，管理制度是企业发展的基石和支撑，只有健全的管理制度才能使企业持续稳定发展。
二、管理制度在企业发展中的作用和影响1. 管理制度是企业发展的重要支撑管理制度是企业内部对管理目标的规范和约束，是推动企业持续稳定发展的重要支撑。
健全的管理制度可以规范管理行为、提高管理效率、降低管理风险、增强管理稳定性，为企业的发展奠定坚实基础。
2. 管理制度是企业持续发展的重要保障管理制度可以规范管理行为、提高管理效率、降低管理风险、增强管理稳定性，为企业的长期持续发展提供重要保障。
只有健全的管理制度才能使企业适应市场的竞争和变化，保持竞争优势，持续发展。
专业技能重要还是管理技能重要
专业技能重要还是管理技能重要在职场中，人们常常会面临一个问题：专业技能和管理技能哪个更重要？这个问题一直以来都备受争议。
有人认为专业技能是最重要的，因为只有具备扎实的专业知识和技能，才能在自己的领域中脱颖而出；而另一些人则认为管理技能更为关键，因为只有懂得管理和领导他人，才能在职场中取得成功。
本文将从不同角度探讨这个问题，并给出自己的观点。
专业技能的重要性专业技能是指在某个特定领域内所需的知识和技能。
无论是医生、工程师、律师还是程序员，都需要具备相应的专业技能才能胜任工作。
以下是专业技能的几个重要方面：1. 扎实的知识基础在任何领域中，都需要有扎实的知识基础。
只有通过系统学习和实践，掌握了相关的理论知识和实际操作技巧，才能在工作中游刃有余。
2. 解决问题的能力专业技能的核心是解决问题的能力。
在工作中，我们经常会面临各种各样的问题，只有具备相应的专业知识和技能，才能迅速准确地找到解决问题的方法。
3. 创新和发展专业技能不仅仅是掌握现有的知识和技能，还需要具备创新和发展的能力。
只有不断地学习和进步，才能跟上行业的发展趋势，并在其中脱颖而出。
管理技能的重要性管理技能是指在组织和协调他人工作方面所需的知识和技能。
以下是管理技能的几个重要方面：1. 领导力管理技能中最重要的一项就是领导力。
一个优秀的领导者需要具备激励团队、制定目标、分配资源等能力，以及良好的沟通和协调能力。
2. 团队合作在职场中，很少有人可以独自完成所有工作。
团队合作是取得成功的关键之一。
一个优秀的管理者需要懂得如何组建高效团队，并通过有效的沟通和协调，使团队成员发挥出最大的潜力。
3. 决策能力管理者需要经常面临各种各样的决策，包括人员招聘、资源分配、项目管理等。
良好的决策能力可以帮助管理者做出明智的决策，并推动组织向前发展。
专业技能与管理技能的关系专业技能和管理技能并不是相互独立的，而是相辅相成的关系。
一个成功的职业人士需要同时具备这两方面的能力。
任正非：管理第一，技术第二
任正非：管理第一，技术第二编前任老在二十年前就对管理的重要性理解了很透彻了，而这二十年来，更是在不同的场合进行理念的宣贯，落实到日常经营过程中，避免陷入“唯技术论”的陷阱中，要回归到客户需求导向，商业模式和技术创新，一个都不能偏废，这也是华为成为行业翘楚、经久不衰的关键因素之一吧。
管理就是修炼内功，内圣才能外王。
为什么世界上出现了IBM、微软，其实体现的不仅是技术，体现的是管理。
某种意义上看某些公司不比华为差，为什么没有发展起来，就是没有融入管理，什么东西都是可以买来的，唯有管理是买不来的。
（来源：任正非在管理工程事业部CIMS 系统汇报会上的讲话，1997）什么是贡献？并不是所有人都要去调板子、编程序才叫贡献，管理所包含的内涵更加丰富、深刻。
一个群体在进行工作的过程中，总是要有组织者和管理者，组织者和管理者的贡献是不是一定比劳动者少呢？那是不对的。
原则上组织者一定是比实际干活的人贡献大，当然不排除少数专家可以超出管理者，但绝大多数专家应该是置于管理者之下的。
（来源：任正非在中研部新干部任命前的讲话，1997）公司第一次创业转入第二次创业的最大特征是要强化管理，形成职业管理阶层。
就是要用你们这些管理博士、硕士，把华为公司共同建立的管理思想变成组织、变成行动，最后产出粮食。
公司一次创业时期是一手抓产品开发，一手抓市场建设；现在二次创业时期是要加强管理建设，这给你们提供了广阔的前景和极大的机会。
（来源：《融入集体，共同发展》，1997）核心竞争力对一个企业来讲是多方面的，技术与产品仅仅是一个方面，管理与服务的进步远远比技术进步重要。
十年来公司深深地体会到这一点。
没有管理，人才、技术和资金就形不成合力；没有服务，管理就没有方向。
（来源：《创新是华为发展的不竭动力》，2000）所有公司都是管理第一，技术第二。
没有一流管理，领先的技术就会退化；有一流管理，即使技术二流也会进步。
（来源：任正非与2000——22期学员交流纪要）未来的挑战不是技术或产品，主要表现在基础研究和创新优势方面，根本是企业的管理上。
企业发展管理比技术更重要一辩稿
企业发展管理比技术更重要一辩稿论题：企业发展管理比技术更重要导言：一、战略决策的重要性企业发展需要有长远的战略规划与决策。
管理者需要对市场、产业、竞争态势等因素进行深入研究和分析，以制定出准确的发展战略。
技术的发展只是为了实现战略目标。
如果企业没有正确的战略规划，技术再先进也无法带来成效。
举个例子来说，一个企业在研发了最先进的手机技术后，没有一个明确的市场定位和营销策略，这样的技术一样无法发挥真正的价值。
二、人才管理的关键性作为企业的核心资源，有能力、有素质的人才是企业发展的关键。
管理者需要对人才进行合理的配置和利用，顺应人才的发展需求，激发创造力和创新能力。
技术只是一种手段，没有合适的人才能够运用和发展技术，技术就没有丝毫价值。
有人才的企业能够更好地适应市场的变化，通过开发和运用新技术来增强自身的竞争力。
因此，企业发展管理确保企业在人才的引进、培养和激励方面具有优势。
三、风险管理的必要性企业在发展过程中，面临着各种各样的风险挑战。
管理者需要具备一定的风险意识和管理能力，及时发现并应对各种风险。
对于技术来说，虽然它能够带来发展机会，但同时也伴随着一定的风险。
技术发展不可避免地面临着技术更新换代的风险，一味地追求技术创新，可能会面临技术陈旧和市场淘汰的问题。
而发展管理可以提前对可能面临的风险进行全面的评估和控制，确保企业稳定可持续发展。
结论：综上所述，企业发展管理比技术更重要。
管理决策是企业发展的核心，确保企业的战略正确、人才充足、风险可控。
技术只是一个工具，缺乏正确的管理和运用，无法发挥其真正的价值。
企业需要重视发展管理的重要性，不仅在技术创新上投入，更要加强战略规划、人才培养和风险控制等方面的管理。
只有将技术和管理相结合，企业才能够实现更好更快的发展。
CIO技术？ 管理？ 谁更重要
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技术比管理更重要辩论赛
技术比管理更重要辩论赛以技术比管理更重要的辩论可以说是一个永恒的话题。
在当今信息时代，技术的发展迅猛，给我们的生活带来了巨大的改变。
技术的力量已经无处不在，几乎渗透到我们生活的方方面面。
然而，是否可以因此而断言技术比管理更重要呢？技术在我们的生活中扮演着重要的角色。
它可以提高效率，简化工作流程，加速信息传输，提供便捷的服务。
无论是在工作中还是日常生活中，技术的进步都使得我们能够更加高效地完成任务。
比如，在工业生产中，先进的机器设备和自动化系统可以大大提高生产效率，降低成本。
在医疗领域，先进的医疗设备和技术可以实现更精确的诊断和治疗，拯救生命。
在交通领域，智能交通系统可以减少交通拥堵，提高道路安全。
这些都离不开技术的支持。
然而，虽然技术的发展给我们带来了很多好处，但管理的重要性也不容忽视。
管理是对资源的合理配置和组织，是对人力、物力、财力等资源的统筹安排和调度。
没有良好的管理，技术再先进也无法发挥其最大的价值。
好的管理可以帮助企业或组织合理规划和使用资源，确保任务的顺利完成。
管理的重要性在于它能够协调各方面的利益，提高整体效益，确保组织的长期发展。
从企业的角度来看，技术和管理是相辅相成的。
技术可以提供工具和手段，而管理则是指导和约束的力量。
没有好的管理，技术只是一堆冷冰冰的机器和代码，无法发挥其最大的作用。
相反，好的管理可以激发员工的创造力和积极性，使技术充分发挥作用。
在企业中，管理者需要根据技术的发展情况，制定明确的目标和策略，合理分配资源，培养人才，推动技术的应用和创新。
从个人的角度来看，技术和管理也是相辅相成的。
技术的发展给我们带来了更多的选择和机会，但同时也带来了更多的挑战和竞争。
在这个信息爆炸的时代，怎样有效地获取和利用技术资源，成为了个人成功的关键。
而这就需要我们具备良好的管理能力，包括时间管理、人际关系管理、项目管理等。
只有做好管理，才能更好地应对技术的变革和挑战。
然而，技术和管理的重要性并不是一成不变的。
管理与技术的关系
管理与技术的关系 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998管理与技术的关系企业的发展离不开管理与技术，它们在企业重视同时并存的，缺一不可。
而他们所占不中的不同也会对企业有不同的影响。
1、管理比技术重要好的管理基础能使技术最大地发挥效能，特别是基础管理工作更是重中之重，很多企业忽视基础，喜欢造一些空中楼阁，事实表明，这种情势对企业的长远发展非常不利，甚至于有害。
作为技术人员，应该积极参与到管理改革中去，同时也要注意丢掉“技术万能”这种观点，尝试从多种角度，特别是市场方面去看待一个问题。
企业的经营是多方面的，即不是单单重视技术人员，也不是技术内行的领导就能解决一切根本问题、搞好企业的发展。
企业需要更多的复合型领导人才。
虽然任何一个企业都离不开管理和技术，但如果没有良好的管理，就很难有技术的进一步发展和提高，现有的技术也就会因管理的空白而泛滥。
2、技术比管理重要没有技术，管理其实都变成花架子（浪费了资源创造不出价值）；管理的核心目的，就是为技术、为业务、为产品、为不同的团队搭好平台（企业发展的平台），使得企业的产品和技术能够不断得到研发和更新，技术团队，相关部门工作效率更高等等。
技术研发需要消耗智商和时间的工作是最重要的。
美国大量高科技产品高科技公司的存在，说明管理做的好也比较到位，但是其他方方面面又反过来都建立在技术基础之上。
3、管理与技术二者相结合“没有技术，或者技术不够先进，企业同样可以存在，而管理却是无法回避的，管理不先进，直接面临的就是不赢利，面临的就是淘汰。
”这要看企业与市场的情况，技术不先进，设备落后，有时甚至会导致好的管理制度的无法推行，可以想象，在一个设备陈旧的生产企业，由于设备精度低下，不断产生次品，若在此ISO认证、生产许可证、持续改善等先进的管理法，岂不是空谈首先，管理需要技术，虽然现在经理人职业化，外行领导内行的现象已成普遍，但是如果这个职业经理人不去学习相关业务，我想他不会有很好的成绩。
管理与技术的关系
管理与技术的关系企业的发展离不开管理与技术,它们在企业重视同时并存的,缺一不可.而他们所占不中的不同也会对企业有不同的影响.1、管理比技术重要好的管理基础能使技术最大地发挥效能,特别是基础管理工作更是重中之重,很多企业忽视基础,喜欢造一些空中楼阁,事实表明,这种情势对企业的长远发展非常不利,甚至于有害.作为技术人员,应该积极参与到管理改革中去,同时也要注意丢掉“技术万能”这种观点,尝试从多种角度,特别是市场方面去看待一个问题.企业的经营是多方面的,即不是单单重视技术人员,也不是技术内行的领导就能解决一切根本问题、搞好企业的发展.企业需要更多的复合型领导人才.虽然任何一个企业都离不开管理和技术,但如果没有良好的管理,就很难有技术的进一步发展和提高,现有的技术也就会因管理的空白而泛滥.2、技术比管理重要没有技术,管理其实都变成花架子浪费了资源创造不出价值；管理的核心目的,就是为技术、为业务、为产品、为不同的团队搭好平台企业发展的平台,使得企业的产品和技术能够不断得到研发和更新,技术团队,相关部门工作效率更高等等.技术研发需要消耗智商和时间的工作是最重要的.美国大量高科技产品高科技公司的存在,说明管理做的好也比较到位,但是其他方方面面又反过来都建立在技术基础之上.3、管理与技术二者相结合“没有技术,或者技术不够先进,企业同样可以存在,而管理却是无法回避的,管理不先进,直接面临的就是不赢利,面临的就是淘汰.”这要看企业与市场的情况,技术不先进,设备落后,有时甚至会导致好的管理制度的无法推行,可以想象,在一个设备陈旧的生产企业,由于设备精度低下,不断产生次品,若在此ISO认证、生产许可证、持续改善等先进的管理法,岂不是空谈首先,管理需要技术,虽然现在经理人职业化,外行领导内行的现象已成普遍,但是如果这个职业经理人不去学习相关业务,我想他不会有很好的成绩.不懂技术怎么去发现管理中的漏洞不懂技术怎么让资源分配最优化不懂技术怎么制定有效可行的战略目标不懂技术怎么保证战略目标的顺利实现再者,技术需要管理,虽然技术在一定程度上说是一种实力.但是没有管理的技术就象一盘散沙,没有明确的目标,没有相关的情报、市场、财务、人力等部门与之有效配合,技术怎么体现成为优势怎么象更高的技术门槛迈进作为技术人员,应该和领导层密切配合,还应该学习管理,培养战略眼光.搞技术的说难听点,把握的只是一个局部,而搞管理却要把握全局.因此学习管理对你自己,对公司都是必须.企业的经营是多方面的,即不是单单重视技术人员,也不是技术内行的领导就能解决一切根本问题、搞好企业的发展.企业需要更多的复合型领导人才.脱离技术谈管理和脱离管理谈技术都不正确.只有二者相互配合,才能获得最大的发展和企业利益.4、管理与技术只是公司整体经营中的一部分企业与企业之间存在着八级竞争：1、产品和服务：这是在市场上的直接竞争.2、技术：因为产品和服务是需要有技术为基础的.3、管理：整体技术水平的发挥,关键看管理.4、人才竞争.5、团队与团队之间的竞争.6、机制：团队与团队之间竞争什么呢,就是机制.7、规则：机制来源于规则.8、理念：大家在一起要干什么.。
管理比技术更重要
《管理比技术更重要》之学习心得体会
学习了《管理比技术更重要》这篇文章，我有深刻的体会。
事实上，管理需要系统化、制度化、科学化去进行，因为管理在企业中是全方位的，而技术只是单一化的、专业化的东西，一个企业如果有一个好的管理系统最终就能形成，“整体经营，追求极致”的优秀企业文化。
其实，“管理”可以分开来讲，“管”：管责任人，管结果。
“理”理清目标、理清责任，相对来说，管是简单的，而理是复杂的，成功的结果必须有一个正确的管理过程，并且还得以理复众。
管理依我个人而言，既然“管”就要“理”的很清楚，也就是说领导布置的工作任务，不只是问问而已，必须要去跟踪检查，将工作落到实处，要对工作中的问题和原因，了如指掌，并做出工作总结。
企业管理要从“硬环境”和“软环境”的方面塑造企业形象。
1、“企业文化建设”就是从软环境方面塑造了企业形象。
2、企业的流程规章制度，就是从硬环境方面塑造企业的形象，可以说，无法将管理标准化、规范化、制度化，就无法实现现代化管理。
产品质量的管理是我们必须加强的方面，而标准化、规范化管理又是产品质量的保证。
我们质量管理运用企业文化五多学习法，从车间最底层不断涌进了很多人才，让他们开始学习检验标
准，一步步将工作做到位，做标准，减少产品废品率。
质量管理并且还实行了检验员承包车间质量责任制，将责任归属到每个人身上，让他们身上先有压力，才能促使他们在工作中学到东西，将工作做的更好，更到位。
这不正好又是我们企业文化中的三字工作真经：压、引、督吗？说白了，管理归根结底，还是对“人”的管理，只要将人管理好，一切的工作差错都会逐渐减少，还能将管理工作递进一个新台阶。
闫旭波
2010年4月6日。
企业发展,管理比技术更重要一辩稿（样例5）
企业发展,管理比技术更重要一辩稿（样例5）第一篇：企业发展,管理比技术更重要一辩稿谢谢主席，大家好！今天辩论我方的观点是企业发展，管理比技术更重要。
首先让我们明确几个概念，企业发展是指企业面对未来未知环境的适应，使企业得以进一步运行，实现企业目标。
企业管理是指对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
包括人才选拔和任用体制、生产和流通过程管理、市场调研和市场推广以及企业融资等方面。
第一,良好的企业管理体制能够吸引更多优秀的人才，并让人才在企业中更好更快的成长。
众所周知，21世纪是知识经济时代，一个企业要想更好更快的发展，必须拥有一批先进的人才队伍。
松下幸之助也曾说：企业最大的资产是人。
良好的企业管理体制会形成公平合理的企业人才选拔机制，从而可以吸引更多优秀的人才。
这些人才不只是管理方面也有技术方面的，可以为企业的管理和技术研发奠定坚实的人才基础。
并且在优秀的企业管理体制之下，员工会得到更多的培训和锻炼机会，给予员工一个更广阔、更公平、更具挑战性和竞争力的平台，真正做到能者尽其才，为企业创造更大的价值。
试想，如果单纯依靠新技术而忽视企业的管理，企业就会面临团队建设落后，人才流失、人才枯竭等困境。
第二，良好的企业管理可以使生产流通环节更加安全高效。
新技术出现之后，必须通过大批量的生产，转化为产品才能够投放到市场当中。
而在生产过程中出现的问题也必须依靠良好的企业管理体制才能得到有效的处理。
前些年中国乳制品行业的三聚氰胺丑闻不就是因为牛奶在生产流通环节缺乏有效地管理造成的吗？第三，良好的企业管理体制能够进行高效的市场调研、市场推广和企业融资。
21世纪是市场经济的世纪，市场调研和市场推广必然是企业发展的重心之一。
再好的产品最终是要出售给消费者的，开发针对客户和市场需要的产品是企业重中之重。
企业优秀人才做出的准确高效的市场分析、市场定位会指引企业创造出令消费者更加满意的产品。
产品诞生之后，企业优秀管理体制培训出的销售团队会为产品更快的打开市场。
作为一名管理者，管理能力和专业技能哪个更重要？
作为一名管理者，管理能力和专业技能哪个更重要？作为一个管理者，管理能力和专业技能哪个更为重要，我们常常听到员工抱怨：***啥都不懂，当啥领导哦？如果两者中只能选其一，我会说当领导的，管理能力比专业技能更重要（这是指有团队，在没有团队或者发展比较小，只有1-2人时，当然是专业能力比管理能力要重要）；如果两者要做一个分配的话，我的建议是28分，即20%放在放在专业技能上，80%精力放在管理能力上。
管理者不直接产生效益，它要通过下属来产出成果的。
很多时候，管理者是不直接产生效益的，比如你专业技能强，可以立马去客户那帮下属几下就把事情搞定，客户还对你称赞。
但你的下属怎么办？你把他的活都抢了，那么下属怎么在工作中体现自己的价值呢？从中得到成就感呢？还有就是在工作中有成长？1.不要因为专业技能精通而耽误了应该具备的管理能力。
你在专业技能上花费的功夫越大，你就越不值得丢，假设你在上面花了70%的精力和时间，那么剩下的30%的精力和时间就放在管理上，这样你可能有点舍本取末——因为你专业技能并不能在管理层上直接产出效益，你要去到一线，为客户服务的一线来直接产出效益，那么在管理上的精力你肯定是不够的：你会产生各种不适合，比如开会沟通与协作、上传下达、汇报工作、数据分析和理解、怎样激发下属的积极性、怎样订制度来维护业务的正常运转，劳心者治人。
2.太醉心于技术，会让你成为下属们成长的瓶颈你手抓着技术不放，每天花时间指导你的下属怎样，技术怎样提升，手把手教他，你会发现，久不下一线的你，在客户需求这方有点跟不上，当然在技术的推陈出新，还是会比较快的，你的知识不落后吗？如果养成了下属对你说什么，他们就做什么，你不说，他们就不做，你就很容易成为团队的天花板——没有下属比你的技术更精湛，技术大牛没培养起来，当然你也只是在用你的权力来管人，而不是用领导力来吸引人，造成这么多下属的技术还不如你的现象，自然不会吸引技术大神级别的人来加入你的团队。
专业技能重要还是管理技能重要
专业技能重要还是管理技能重要在职场中，专业技能和管理技能都是非常重要的。
专业技能是指在某个领域内所具备的专业知识和技能，而管理技能则是指领导和管理团队的能力。
那么，究竟是专业技能更为重要，还是管理技能更为重要呢？这个问题并没有一个绝对的答案，因为不同的岗位和职业发展阶段对这两种技能的需求是不同的。
下面将从不同角度来探讨专业技能和管理技能的重要性。
首先，对于刚刚步入职场的新人来说，专业技能是最基础的要求。
在大学期间，学生通过学习专业课程和实习实践，积累了一定的专业知识和技能。
而在职场中，这些专业技能将成为新人立足的基础。
无论是工程师、医生、会计师还是设计师，都需要具备扎实的专业技能才能胜任工作。
因此，对于新人来说，专业技能的重要性不言而喻。
然而，随着职业发展的深入，管理技能的重要性也逐渐凸显出来。
当一个员工逐渐晋升为主管、经理甚至高管时，管理技能将成为其成功的关键。
管理技能包括团队管理、决策能力、沟通能力、领导力等方面。
一个优秀的领导者不仅需要具备优秀的专业技能，更需要具备卓越的管理技能，才能带领团队取得成功。
在现代企业中，团队协作和跨部门合作已经成为常态。
这就要求员工不仅要有扎实的专业技能，还需要具备良好的管理技能，才能更好地与他人合作，解决问题，推动项目的进展。
一个拥有优秀管理技能的员工，往往能够更好地协调资源，调动团队积极性，提高工作效率，从而在职场中脱颖而出。
总的来说，专业技能和管理技能是相辅相成的。
在职场中，两者缺一不可。
专业技能是立足之本，管理技能是发展之路。
只有将两者结合起来，才能在职场中取得更大的成功。
因此，无论是专业技能还是管理技能，都是职场中不可或缺的重要因素。
只有不断学习、提升自己的专业技能和管理技能，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
管理岗位和专业技术岗位哪个好
管理岗位和专业技术岗位哪个好管理岗位和专业技术岗位各有其优势，无法简单地断定哪个更好。
下面将从不同的角度探讨这个问题。
首先，让我们来看看管理岗位的优势。
管理岗位通常需要具备卓越的领导能力和良好的沟通技巧。
管理者需要协调和指导团队成员，以实现组织的目标。
管理岗位还负责制定战略计划、预算管理和决策制定，这些都需要高度的组织和分析能力。
管理岗位通常也具备较高的薪资和晋升空间。
另一方面，专业技术岗位也有它的优势。
专业技术岗位需要具备深厚的专业知识和技术技能。
从事专业技术工作的人员通常需要通过专业培训和认证来提升他们的技能水平。
专业技术人员通常在自己的领域中了解最新的技术和发展动态，并能够应用这些知识来解决实际问题。
专业技术岗位也具备较高的薪资和晋升空间，并且在一些行业中需求量大，就业机会较多。
然而，管理岗位和专业技术岗位也存在一些挑战和限制。
管理岗位需要处理复杂的人际关系和团队合作问题，这需要具备较强的人际交往和解决冲突的能力。
管理岗位还需要承担更大的责任和压力，因为他们需要为团队的绩效和业务结果负责。
专业技术岗位则需要不断学习和保持更新，以跟上快速变化的技术和市场发展，这可能需要花费较多的时间和精力。
总而言之，管理岗位和专业技术岗位各有其优势和劣势。
选择哪个岗位取决于个人的兴趣、才能和职业目标。
有些人喜欢并擅长领导和管理他人，适合选择管理岗位；而另一些人更喜欢专研技术和解决实际问题，适合选择专业技术岗位。
无论选择哪个岗位，关键在于持续学习和发展自己的技能，并与变化的市场需求保持同步，这样才能有更好的职业发展和个人成长。
华为管理精髓：管理第一，技术第二
华为管理精髓：管理第一，技术第二《以奋斗者为本》之精华一个企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。
企业的价值分配系统必须合理，价值分配系统要合理的必要条件是价值评价系统必须合理，而价值评价系统要合理，价值评价的原则以及企业的价值观系统、文化系统必须是积极的、蓬勃向上的。
企业就是要发展一批狼。
狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。
企业要扩张，必须有这三要素。
活下去是企业的硬道理。
我们首先得生存下去，生存下去的充分且必要条件是拥有市场。
企业能否活下去，取决于自己，而不是别人，活不下去，也不是因为别人不让活，而是自己没法活。
管理第一，技术第二。
没有一流管理，领先的技术就会退化；有一流的管理，即使技术二流也会进步。
摆脱对技术的依赖，对资本的依赖，对人才的依赖。
摆脱三个依赖，走向自由王国的关键是管理。
通过有效的管理构建起一个平台，使技术、人才和资金发挥出最大的潜能。
责任结果导向。
以提高客户满意度为目标，建立以责任结果为导向的价值评价体系，而不是以能力为导向。
商业价值导向。
以为客户提供有效服务作为工作方向和价值评价的标尺。
不能为客户创造价值的部门为多余部门，不能为客户创造价值的流程为多余流程，不能为客户创造价值的人为多余的人。
分级、分类原则。
对不同层级的员工，以岗位职责为基础，以客户需求为牵引，关注不同的考核关注点。
高层领导：关注长期综合绩效目标的达成和对公司长期利益的贡献，重视团队建设和干部后备队建设；中高层主管：兼顾中长期绩效目标的达成和业务规划的有效落实，关注团队管理、干部员工培养和业务运作；中基层员工：关注本职岗位上短期绩效目标的达成和过程行为的规范，强调实际任务的完成和绩效不断改进；基层员工：劳动成果放在第一位，劳动技能放在第二位。
围绕公司战略目标**，不能各部门孤立的建立kpi指标。
通过全面签订高层领导个人绩效承诺书，层层落实各级主管的kpi指标，贯彻责任结果导向，传递市场压力。
事业单位管理岗和技术岗哪个好
事业单位管理岗和技术岗哪个好随着我国经济的快速发展，各种事业单位也在不断涌现，管理岗和技术岗也是其中比较热门的两个岗位。
那么，究竟哪个岗位更好呢？下面将从薪资、晋升空间、工作稳定性、工作压力等方面分析，帮助您做出更明智的选择。
一、薪资待遇在薪资待遇方面，管理岗和技术岗存在较大的差异。
一般来说，管理岗的薪资要高于技术岗，因为管理岗往往需要承担更多的领导责任和管理职责。
此外，管理岗的福利待遇也相对更好，例如社保、商业保险、年终奖金等都比技术岗更优厚。
但需要注意的是，不同地区和行业的薪资情况并不相同，在具体选择时需要根据实际情况进行考虑。
二、晋升空间在晋升方面，管理岗和技术岗也存在差异。
一般来说，管理岗的晋升空间更广，例如从初级管理者到高级管理者、副总经理、总经理等，职位层级相对较多，晋升速度也相对较快。
而技术岗的晋升空间相对较窄，晋升到高层次的职位需要具备更多的经验和技术能力。
因此，如果您希望在职场上有更大的提升空间，可以选择管理岗岗位。
三、工作稳定性在工作稳定性方面，事业单位的管理岗和技术岗同属于较为稳定的工作，相比于企业来说更为安定。
然而，鉴于国家政策不断变化和部门的调整等情况，事业单位员工也会在某些时期遭到调整或甚至裁员。
因此，虽然事业单位的工作稳定性相对较高，但也需要保持警觉，随时关注政策信息和部门动态。
四、工作压力最后，就工作压力来说，管理岗和技术岗也存在差异。
一般来说，管理岗的工作压力相对较大，需要承担更多的领导责任和协调管理工作；而技术岗的工作压力相对较小，需要更多的技术能力和专业技能。
此外，管理岗还需要时刻关注员工的工作状态，并且需要对部门和企业的发展做出相应的计划和决策，因此需要具备更多的思考和决策能力。
综上所述，无论是选择事业单位的管理岗还是技术岗，都需要根据个人的兴趣、专业能力和职业规划来进行选择。
如果您喜欢管理岗位的工作，具备一定的领导能力和管理能力，可以选择管理岗；如果您对技术岗位较为熟悉，有一定的专业知识和技能，可以选择技术岗。
对于企业,管理比技术重要立论
主席、对方辩友、各位评委，各位观众，大家晚上好，很高兴和大家共聚一堂，相互探讨，今天，我方的观点是：对于企业，管理比技术重要。
首先，我方要简单明晰几个概念。
一是管理，管理是在社会组织中，为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。
二是技术，法国科学家狄德罗主编的《百科全书》认为，技术是为某一目的/共同协作组成的/各种工具和规则体系。
简单来说，管理协调人，人运用技术。
技术是死的，管理是活的。
技术对企业而言固然重要，但技术不会自动发挥效益，它的产生、升级、应用等一系列环节都必须依靠人来实现，而管理的核心是人才的管理，技术/必须依靠管理的组织和协调/才能转化为生产力。
其次，对于今天的辩题，我方认为/管理与技术/对企业/哪个更重要，我方认为：这取决于两者谁能对企业产生最根本、最广泛、最直接、最持久的影响力。
第一、企业是营利性组织，最根本目的是为了盈利，而技术实现市场价值的前提是被应用，如果没有管理，技术无法转变成商品，进而创造利润。
据统计我国有80%的专利成果无法转化为商品，实现价值，可见技术缺少了其他因素的支撑，无法对企业的发展做出贡献，透过现象看本质，对于企业，管理比技术重要。
第二、就影响的广泛度而言，现代企业竞争是全方位竞争，技术只能作用在一块，而管理支配整个企业，包含了对生产运作、人力资源等各方面进行的规范管理，具有比技术更为广泛的影响力。
第三、顾客选择直接影响企业竞争力。
如何在顾客选择中脱颖而出，必须依靠差异化优势。
在这个信息共享的时代，技术独特太难保证，模仿比比皆是。
但是企业管理不一样，它是一个企业先进的、独特的理念，例如我司的顾客服务管理体系，是竞争中的差异化优势，直接影响顾客选择和企业发展。
第四、从持续经营和持续发展的角度来看，技术升级可促使企业发展，但企业的技术升级，不在于一次两次的技改投入或新品开发，而贵在企业自身形成持续不断的技术更新能力。
从这个意义上说，技术升级是企业管理达到一定层次、拥有了不断自我更新的能力之后的一种自然行为。
对一个企业来说,管理与技术哪个更重要？
对一个企业来说,管理与技术哪个更重要？
这要从企业所处的发展阶段和市场竞争情况来说：
1、当市场竞争不激烈时，企业在创业初期和成长期，由于没有品牌和市场，规模也较小，管理相对简单，这时技术就比管理重要，企业需要以技术求生存
2、当市场竞争不激烈时，企业已经趋向成熟，有一定的市场和知名度，这时，资源的整合和组织的效率和效益成为企业发展的重要内容，这时管理就比技术重要。
3、当市场竞争很激烈，企业也正处在创业和发展期时，由于产品同质化严重，市场也比较稳定和成熟，企业要想争的一席之地，必须依靠技术优势，取得产品的竞争优势来占领和瓜分市场，而且此时企业规范小，人员少，管理简单，这时技术比管理重要。
4、市场竞争激烈，企业也逐渐成熟，有较稳定的市场，也有一定的知名度，这时突显的是资源的整合，产业链的分析，价值重新组合，战略的选择等问题，同样组织活动更注重效率和效益，这时，管理与技术同等重要，缺一不可。
技术重要还是管理重要(转载)
技术重要还是管理重要？前天，一个刚入IT门的小弟突然问了我一个问题：在IT项目管理中，是技术重要还是管理重要？一时间，我竟然不知道如何去回答他。
就如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这种悖论，古往今来多少人参与辩论，也是说不清道不明。
不过好在我对IT项目管理一直很感兴趣，探讨技术与管理的关系也是项目管理者不得不面对的一个很现实的问题。
可如果几年前这位小弟问我同样的问题，我会毫不犹豫地告诉他，技术重要，因为我们单位的领导和管理者基本上都是技术尖子。
"技优则管"既符合中国的国情，又符合大多数企业的实际。
但是这种情况在最近发生了变化，特别是国外的项目管理经验和典型案例使得我越来越怀疑"技优则管"的正确性。
技术出身的项目经理往往欠缺系统的项目管理知识，常常是凭着自己的个人经验摸着石头过河，一旦失败了，也只能成为他个人的工作经验。
我也是做技术出身，现在慢慢向管理者转变，在这期间有两点是最让我困惑的：技术情结，总是不由自主的想去了解每个技术问题的细节，好像不了解就感到很沮丧，而实际上从管理者的角度看问题需要了解全部的技术细节吗？潜意识管理，凭自己的朴素的曾作为开发人员的认识和一种英雄气概来管理，不太善于处理各种关系，对缺少专业技术背景的人员没有耐心。
技术与管理的最大的差异就是管理的艺术性。
技术给人的印象是生硬的语法定义和刻板的设计流程，而管理的主题更多的是人，是生命。
其实项目管理还包含了人文的关怀和尊重，人与人之间的沟通。
管理作为一门艺术性的学科已经得到了人们的广泛认同。
在IT业迅猛发展的今天，科班出生的项目管理人员是否就能站稳脚跟呢？很多掌握了项目管理知识的毕业生，往往因为缺乏技术背景，而感到心里发虚。
其实这也是正常的，社会的发展已经不再需要单一学科的狭窄型人才，而需要多种学科交叉的复合型人才。
在现在的IT业，想什么技术都样样精通几乎是不可能的，人类再也不可能出现亚历士多德那样的博学家。
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技术重要还是管理重要？前天，一个刚入IT门的小弟突然问了我一个问题：在IT项目管理中，是技术重要还是管理重要？一时间，我竟然不知道如何去回答他。
就如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这种悖论，古往今来多少人参与辩论，也是说不清道不明。
不过好在我对IT项目管理一直很感兴趣，探讨技术与管理的关系也是项目管理者不得不面对的一个很现实的问题。
可如果几年前这位小弟问我同样的问题，我会毫不犹豫地告诉他，技术重要，因为我们单位的领导和管理者基本上都是技术尖子。
"技优则管"既符合中国的国情，又符合大多数企业的实际。
但是这种情况在最近发生了变化，特别是国外的项目管理经验和典型案例使得我越来越怀疑"技优则管"的正确性。
技术出身的项目经理往往欠缺系统的项目管理知识，常常是凭着自己的个人经验摸着石头过河，一旦失败了，也只能成为他个人的工作经验。
我也是做技术出身，现在慢慢向管理者转变，在这期间有两点是最让我困惑的：技术情结，总是不由自主的想去了解每个技术问题的细节，好像不了解就感到很沮丧，而实际上从管理者的角度看问题需要了解全部的技术细节吗？潜意识管理，凭自己的朴素的曾作为开发人员的认识和一种英雄气概来管理，不太善于处理各种关系，对缺少专业技术背景的人员没有耐心。
技术与管理的最大的差异就是管理的艺术性。
技术给人的印象是生硬的语法定义和刻板的设计流程，而管理的主题更多的是人，是生命。
其实项目管理还包含了人文的关怀和尊重，人与人之间的沟通。
管理作为一门艺术性的学科已经得到了人们的广泛认同。
在IT业迅猛发展的今天，科班出生的项目管理人员是否就能站稳脚跟呢？很多掌握了项目管理知识的毕业生，往往因为缺乏技术背景，而感到心里发虚。
其实这也是正常的，社会的发展已经不再需要单一学科的狭窄型人才，而需要多种学科交叉的复合型人才。
在现在的IT业，想什么技术都样样精通几乎是不可能的，人类再也不可能出现亚历士多德那样的博学家。
IT项目通常又很复杂，需要用到很多最新的技术，所以一个开发组需要很多技术人才，而这时候管理就显的非常重要。
项目经理需要将所有的人才团结起来，使他们来完成共同的目标，这时候，项目经理是不是技术高手也就不重要了。
项目经理的大部分工作应该是与客户，上级，团队成员沟通，协调各种关系和项目控制。
但有些时候，在技术方案上需要项目经理来拍板定夺，这时技术背景就很重要了。
当然技术把关也可以通过其他方式解决，在国外的很多大公司，专门有一个技术委员会来做决定把关，所以这些企业的项目主管可以不必拘泥于技术细节，而认真关注于管理工作。
前不久，我听说诺基亚新任首席执行官Jorma Ollila上台时，用了1个月的时间专门接受技术人员的培训，CEO可能成为技术高手吗？他接受这种培训的目的是让管理者有一定的技术基础来理解技术人员的报告。
如果连项目做些什么和怎么做都不清楚，哪来的管理？当然我们也不能把管理摆到绝对重要的地位。
新浪网的前CEO王志东，网易的丁磊和用友的王文京，哪个不是靠技术发家的？抛开项目的规模、人员、计划和资金等种种背景来探讨管理重要还是技术重要，本身就是一个简单的想法。
在项目规模小、人员少、资金紧张的情况下，也许就不需要多少管理，项目挑头的基本上都是技术带头人。
在很多大学里，有不少的项目组是临时拼凑起来的，2-3个教员，带着一帮学生干活，他们会有系统的管理吗？在这种项目里，技术潜力和技术带头人起着至关重要的作用。
不可否认，这种项目的生命力非常弱，即便成活下来，生命周期也很短暂。
当项目规模大，人员众多，而且实施时间有限的情况下，再沿用原来几把菜刀闹革命的方式，肯定会出大漏子。
引入规范化的管理势在必行，如果说以前是人管人，那么现在应该是制度管人。
项目经理应该首先是规章制度的制定者和监督者。
一个好的规章制度体现在：执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。
另外，不同的IT项目，其管理可能侧重面不一样，我所从事的是软件开发的项目管理，个人感觉至少得技术和管理并重才行。
如果项目经理完全不懂技术，有些孤傲的开发人员根本不会理你。
另外一个软件项目的成败，技术因素和管理因素同样重要，同样有可能导致项目致命的失败。
技术与管理确实没有固定的高下之分，关键在于项目所处的环境和项目的实际情况。
技术是右手，管理是左手，你来说说到底左手重要还是右手重要？也许你是左撇子，你就会觉得左手重要一些，右撇子就会认为右手重要一些，但是试想一下，如果将另外那只手剁掉，感觉会是怎样的呢？一只手做项目，不做砸了才怪呢。
所以我认为技术和管理都很重要，只是在项目中的分工不同，角色不同，但终极目标是一致的：高质量地按计划完成项目既定的目标。
技术重要还是管理重要？管理与技术同等重要管理与技术同等重要管理也是生产力,信息安全不只是单单依赖技术，还涉及良好的管理以及员工安全意识培训，是一种综合的鸡尾酒的方式，这样才能保证公司的信息安全。
传统上讲的安全，就是将你的工厂用围墙保护起来，你只需要保证围墙内部的安全就行了。
但是在网络时代，财产是没有界线的。
现在不仅是要对你自己的信息安全负责，还要对客户和合作伙伴的信息安全负责。
如果信息经过你的管辖范围，你就有责任负责它的安全。
管理比技术更重要经验主义派代表人物、美国管理学者德鲁克（Peter·F·DruKer）在他的代表作《管理实践》一书中写道："管理，主要负责使资源具有生产效率，即负责取得有组织的经济进步的社会机体，反映出时代的基本精神。
管理实际上是不可缺少的-这正好说明为什么一旦出现就如此迅速的发展和遇到如此少的阻力。
"现代企业的竞争，实际上可以看作是管理的竞争。
对于一个企业的生死存亡来说，管理比技术更重要。
我们常常以为，只有掌握了现代化的技术，一切就万事大吉了。
从这几年的实践来看，一些名噪一时的企业和它的经营者为什么很快就垮掉了？原因尽管是多方面的，但其中一个致命的因素，就是疏于管理。
我国的大中小企业之所以缺乏活力，原因固然是多方面的，但关键的问题就是，管理水平跟不上商品经济发展的形势要求，与现代化的大生产不合拍。
关于这一事实，只要我们随便去几家工厂看看，其管理紊乱都是触目惊心的。
据报道，在华的外资企业没有一家是亏损的，为什么？就在这儿暴露出我们管理水平与外商的差距。
任何一个企业，技术上的差距总是容易弥补的，但是，管理水平就不那么容易了。
同是一家合资企业，外国人管理时经济效益就好，一旦交给国内的人管理，经济效益马上就下来，甚至出现亏损。
这种管理水平上的差距，还不值得我们警醒吗？管理是组织中协调各分系统的活动，并使之与环境相适应的重要力量。
在人类社会中，对管理的研究是较为近代才开始的，它主要起源于工业革命，是企业及其他的规模组织在规模及复杂性方面发展的结果。
一个卓越的管理者可以将人、机器、材料、金钱、时间、场地等各种货源转变为一个有用的企业。
我国是一个小生产者的汪洋大海，对于管理一直没有引起足够的重视。
对外开放，人们看到的常常是表面的技术上的落后，而更为深层的管理上的差距却没人关注。
于是就出现了盲目的"技术崇拜症"，一味地抢购"洋技术"，引进生产线。
殊不知，技术装备只是一种资源，是死的东西，没有卓越的管理，再先进的技术也无济于事。
也许在一个小作坊，技术水平常常可以决定它的生死存亡，而现代化的大生产，技术比起管理来就逊色得多。
直至今天，我们还有人在反对向资本主义学习管理水平，他们指责学习国外先进的经济管理是"西化"，是引进"管卡压"。
对此，列宁在讲到作为资本主义企业管理组织形式的托拉斯时指出："只有那些懂得不向托拉斯的组织者学习就不能创造和实行社会主义的人，才配称为共产主义者。
因为社会主义并不是一种空想，而是要已经夺得政权的无产阶级先锋队去掌握和采用托拉斯所造成的东西。
我们无产阶级政党，如果不去向资本主义的第一流专家学习组织托拉斯的本领，那么这种本领便无从获得了。
"事实上，管理工作的各项基本原理适用于各种文化地域的各类企业。
不同的企业，其目的可能有所不同，但所有的企业全都是借助于群体的有效运行来有成效的实现他们所要达到的目标的。
社会主义企业还很年轻，还缺乏应有的组织现代商品生产的管理经验，如果不注意向资本主义学习，那么在国际性的经济竞争中，是难以站得住脚的。
社会主义制度本身并不能带来先进的管理经验，而必须在实践中老老实实地向西方先进的管理专家学习。
自从人们开始组成集体来完成他们作为个人所不能达到的各种目标以来，管理工作已是摆在协调各个人的努力所必不可少的了。
我们深化企业改革，重要的是要提高我们的管理能力，每一个企业家都应当记住，在任何时刻、任何情况下，管理比技术更重要。
技术重要还是管理重要？如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这种悖论，古往今来多少人参与辩论，也是说不清道不明。
可如果几年前问我同样的问题，我会毫不犹豫地说，技术重要，因为我们单位的领导和管理者基本上都是技术尖子。
"技优则管"既符合中国的国情，又符合大多数企业的实际。
但是这种情况在最近发生了变化，特别是国外的项目管理经验和典型案例使得我越来越怀疑"技优则管"的正确性。
技术出身的项目经理往往欠缺系统的项目管理知识，常常是凭着自己的个人经验摸着石头过河，一旦失败了，也只能成为他个人的工作经验。
我也是做技术出身，现在慢慢向管理者转变，在这期间有两点是最让我困惑的：技术情结，总是不由自主的想去了解每个技术问题的细节，好像不了解就感到很沮丧，而实际上从管理者的角度看问题需要了解全部的技术细节吗？潜意识管理，凭自己的朴素的曾作为开发人员的认识和一种英雄气概来管理，不太善于处理各种关系，对缺少专业技术背景的人员没有耐心。
技术与管理的最大的差异就是管理的艺术性。
技术给人的印象是生硬的语法定义和刻板的设计流程，而管理的主题更多的是人，是生命。
其实项目管理还包含了人文的关怀和尊重，人与人之间的沟通。
管理作为一门艺术性的学科已经得到了人们的广泛认同。
在IT业迅猛发展的今天，科班出生的项目管理人员是否就能站稳脚跟呢？很多掌握了项目管理知识的毕业生，往往因为缺乏技术背景，而感到心里发虚。
其实这也是正常的，社会的发展已经不再需要单一学科的狭窄型人才，而需要多种学科交叉的复合型人才。
在现在的IT业，想什么技术都样样精通几乎是不可能的，人类再也不可能出现亚历士多德那样的博学家。
IT项目通常又很复杂，需要用到很多最新的技术，所以一个开发组需要很多技术人才，而这时候管理就显的非常重要。
项目经理需要将所有的人才团结起来，使他们来完成共同的目标，这时候，项目经理是不是技术高手也就不重要了。