第六章 经营决策
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(管理会计)第六章经营决策分析
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生产调度需要考虑企业的生产能力、劳动力状况、设备状况和原材料供应等因素。
常见的生产调度决策方法有甘特图法和关键路径法等,企业应根据自身实际情况选择适合的 方法进行决策。
05
投资决策分析
投资决策概述
投资决策是企业经营决策的重要组成部分,它涉及到 企业资源的配置和利用,对企业未来的经营状况和经 济效益有着重大影响。
投资回报期与净现值分析
投资回报期
指投资项目从开始到收回全部投资成本所需的时间。
净现值(NPV)
指投资项目未来现金流的现值减去初始投资成本后的净值。
06
经营决策分析案例研究
案例一:某制造企业的成本决策分析
总结词
该案例研究了一家制造企业如何通过成本决策分析优 化生产流程,提高经济效益。
详细描述
该制造企业面临市场竞争加剧和成本压力上升的问题, 需要进行有效的成本决策分析。通过分析生产流程中的 各个环节,该企业识别出了潜在的成本节约点和生产效 率提升点。在此基础上,该企业采取了一系列措施,如 引入先进的生产设备、优化生产布局、提高员工技能等 ,以降低生产成本并提高生产效率。这些措施的实施取 得了显著的经济效益,帮助该企业在激烈的市场竞争中 保持了竞争优势。
成本决策是管理会计中的重要内容, 旨在通过科学的方法确定最优的成本 水平,以实现企业价值最大化。
成本决策分析的方法包括本量利分析、 边际分析、成本效益分析等,这些方法 有助于企业更好地进行成本决策。
成本决策分析需要考虑多个因素,包括 企业战略、市场需求、竞争环境等,以 制定符合企业实际情况的成本策略。
内部收益率法(IRR)
通过计算投资项目的内部收益率来评 估项目的价值,反映了项目的盈利能 力。
投资回收期法
常见的生产调度决策方法有甘特图法和关键路径法等,企业应根据自身实际情况选择适合的 方法进行决策。
05
投资决策分析
投资决策概述
投资决策是企业经营决策的重要组成部分,它涉及到 企业资源的配置和利用,对企业未来的经营状况和经 济效益有着重大影响。
投资回报期与净现值分析
投资回报期
指投资项目从开始到收回全部投资成本所需的时间。
净现值(NPV)
指投资项目未来现金流的现值减去初始投资成本后的净值。
06
经营决策分析案例研究
案例一:某制造企业的成本决策分析
总结词
该案例研究了一家制造企业如何通过成本决策分析优 化生产流程,提高经济效益。
详细描述
该制造企业面临市场竞争加剧和成本压力上升的问题, 需要进行有效的成本决策分析。通过分析生产流程中的 各个环节,该企业识别出了潜在的成本节约点和生产效 率提升点。在此基础上,该企业采取了一系列措施,如 引入先进的生产设备、优化生产布局、提高员工技能等 ,以降低生产成本并提高生产效率。这些措施的实施取 得了显著的经济效益,帮助该企业在激烈的市场竞争中 保持了竞争优势。
成本决策是管理会计中的重要内容, 旨在通过科学的方法确定最优的成本 水平,以实现企业价值最大化。
成本决策分析的方法包括本量利分析、 边际分析、成本效益分析等,这些方法 有助于企业更好地进行成本决策。
成本决策分析需要考虑多个因素,包括 企业战略、市场需求、竞争环境等,以 制定符合企业实际情况的成本策略。
内部收益率法(IRR)
通过计算投资项目的内部收益率来评 估项目的价值,反映了项目的盈利能 力。
投资回收期法
第六章 经营决策原理
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二、经济决策的原则 1.信息准全原则 2.未来预测原则 3.可行性原则 4.系统原则 5.对比优选原则 6.经济性原则 7.民主集中制原则 8.追踪监控原则
第二节 科学决策原理的内容 与类型
一、科学决策的内容 (1)决策原理的研究 (2)决策情报信息研究。 (3)决策步骤和方法的研究 (4)决策组织机构的研究。 (5)决策对象规律性的研究。
2.心理人格素质 (1)宽广的胸怀。 (2)开放的心态。 (3)坚韧的毅力和意志力。 (4)个人的自我控制力。 3.基础知识素质 (1)扎实的基础知识。 (2)完善的知识结构。
二、明确的决策目标:
根据决策是否围绕特定的目标来进行,决 策是否要力图实现某种预期的结果,我们 可以将决策分为理性决策和非理性决策两 大类。 根据一项决策过程中所选定的决策目标的 多寡,决策可分为单目标决策与多目标决 策。
风险型决策有明确的目标,如最大利润;有可 以选择的两个以上的可行方案;有两种以上的 自然状态;不同方案在不同自然状态下的损益 值可以计算出来;决策者能估算出不同自然状 态下的概率。因此,决策者无论采用何种方案 都要承担一定风险。
风险型决策常用的决策方法有期望值法和决策 树法
(一)期望值法 当管理者面临的各备选方案中存在着两种以上 的可能结果,且管理者可估计每一种结果发生 的客观概率时,就可用期望值法进行决策,即 根据各方案的期望值大小来选择行动方案。 各方案的收益期望值: 期望值=(方案在状态下的预期收益)×(方 案i状态发生的概率)
第六章 经营决策原理
【重点难点】 1.科学决策原理的内容与类型和科学决策的基本要素; 2.经营决策的基本方法 。
【学习内容】 1.经营决策的内涵与原则; 2.经营决策的内容与类型; 3.经营决策的方法 ; 4.经营决策的基本要素和经营决策的程序。
管理会计 第六章 经营决策
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C 10000 6000 4000 3000 1000
合计 60000 38000 22000 18000 4000
表二:B产品停产后的边际贡献及净利计算表
项目 销售收入总额 变动成本总额 边际贡献总额 固定成本总额
净利
A 20000 9000 11000 12000 -1000
C 10000 6000 4000 6000 -2000
边际贡献总额法(单位资源边际贡献法) P163 例 3
3、追加专属成本的品种决策
(剩余)边际贡献总额法(差别损益分析法) P164
例:某企业具备利用某种数量有限的甲材料开发一种新产品的 生产经营能力。现有A、B两种产品可供选择。A产品预计售 价200元/件,B产品预计售价100元/台。A产品单位变动成 本为160元/件,B产品单位变动成本为70元/台。A产品消耗 甲材料的单位消耗定额为10千克/件,B产品消耗甲材料的 消耗定额为6千克/台。设不需要增加专属成本。另假定现 有材料只有60000千克。
2、分离前的成本:联合成本(无关成本)。 3、分离后进一步追加成本:可分成本(相关成本)。
4、实例一:P174 例 14。
例2:设某石化公司在同一生产过程中可同时生产出甲、乙、 丙、丁四种联产品。其中甲、乙产品可在分离后立即出 售,也可以继续加工。有关资料如下:
联产品
产量
销售单价
分离后
加工后
加工前联合成本
例5:成本无差别点法
由外购转为自制,需增加专属成本,自制单位增量成本 随产量增加会减少,由此产生两方案的成本无差别点。
成本 分界点
=
自制增加的专属成本 购买价格 — 自制单位成本
课本P169例9
年
成
《管理会计学》第六章_经营决策分析
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练习题4
某企业每年需要A零件2000件,原由 金工车间组织生产年总成本为19000元。 其中固定生产成本为 7000 元。如果改从 市场采购,单价为8元,同时将剩余生产 能力用于加工 B 零件,可节约外购成本 2000 元,要求:为企业做出外购或自制 A零件的决策,并说明理由。
练习题5
企业每年生产 1000 件甲产品,其单位完全 成本为 18 元, ( 其中单位固定性制造费用为 2 元 ) ,直接出售的价格为 20 元。企业目前已具 备将80%的甲半成品深加工为乙产品的能力, 但每深加工一件甲半成品需要追加 5 元变动性 加工成本。乙产品的单位售价为30元。假定乙 产品的废品率为1%。要求: (1)如果深加工能力无法转移,做出是否深加工 的决策; (2)深加工能力可用来承揽零星加工业务,预计 可获得贡献边际4000元,做出是否深加工的决 策。
——差量分析法(比较成本大小)
剩余生产能力可以挪作他用
1、需用量已知,采用差量分析法; 2、需用量未知,采用本量利分析法(即成本 平衡点法)
八、联产品生产的决策
练习题1
某厂所需要的甲零件如向市场上购买, 每件进货价格为20元;如利用本厂的剩余生产 能力自制,则每件需支付直接材料 8 元,直接 人工 4 元,变动制造费用 4 元,专属固定成本 1600元。要求: (1) 根据上述资料计算成本平衡点的数量和 金额。 (2) 确定甲零件的全年需要量在何种情况下 采用外购方案较优?又在何种情况下采用自制 方案较优?
第三节、经营决策分析的常用方法
一、差量分析法
差量收入=A方案预期收入-B方案预期收入 差量成本=A方案预期成本-B方案预期成本 差量损益=差量收入-差量成本 差量损益>0,选A;差量损益<0,选B。 量本利分析法是根据各个备选方案的业务量、成本和利润 三者之间的依存关系,来选择最优方案的一种方法。 选择标准:
管理会计学决策分析短期经营决策
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2x3000=6000元 4000元 2000元
结论: 接受追加订货 还有剩余贡献毛益总额2000元, 故该方案可接受。
案例三:亏损产品是否停产或转产 的决策分析
例: 假定某公司本年产销A、B、C三种产品, 年终按全部成本法算出三种产品的成本与 各该产品的销售收入比较, A 产品净利 5000元, B 产品净亏 2000元, C 产品净利 1000元, 全公司净利合计为4000元。
解:B 产品全年净亏2000元,表面看来为了减少亏 损,增加盈利,应该停产 B 产品。但运用贡献 毛益分析,结论则不同。
结论: 1、甲联产品已分离后继续加工再行出售可 获得较多盈利(5000元); 2、而乙联产品则以分离后立即出售的方案 较佳,因为若继续加工再出售反而 要损失 5000元。
三、贡献毛益分析法的意义及其应用案例
贡献毛益分析法: 通过对比被选方案所提供的“贡 献
毛益总额”的大小来确定最优方案的专门方法。
• 解:若该厂在决定自制的情况下,则舍弃 外购方案可获得的潜在利益(全年租金 收入)应作为被选中的自制方案的机会 成本来衡量自制方案是否真正最优。
差量分析如下:
• 差量成本:
自制方案:变动成本总额= (14+6+4) x3600= 86400元
舍弃外购的机会成本=1300x12 = 15600元
预期成本总额
完工产品乙再行出售的方案较优,因为它比直接出
售半成品甲的方案可多获利润 30,000元。
例2:
假定某公司在同一生产过程中可同时生产出 甲、乙、丙、丁四种联产品,其中甲、乙两种联产 品可在分离后立即出售,亦可继续加工后再行出 售。其有关产量、售价及成本的资料如下:
联产品名称
甲产品 乙产品
结论: 接受追加订货 还有剩余贡献毛益总额2000元, 故该方案可接受。
案例三:亏损产品是否停产或转产 的决策分析
例: 假定某公司本年产销A、B、C三种产品, 年终按全部成本法算出三种产品的成本与 各该产品的销售收入比较, A 产品净利 5000元, B 产品净亏 2000元, C 产品净利 1000元, 全公司净利合计为4000元。
解:B 产品全年净亏2000元,表面看来为了减少亏 损,增加盈利,应该停产 B 产品。但运用贡献 毛益分析,结论则不同。
结论: 1、甲联产品已分离后继续加工再行出售可 获得较多盈利(5000元); 2、而乙联产品则以分离后立即出售的方案 较佳,因为若继续加工再出售反而 要损失 5000元。
三、贡献毛益分析法的意义及其应用案例
贡献毛益分析法: 通过对比被选方案所提供的“贡 献
毛益总额”的大小来确定最优方案的专门方法。
• 解:若该厂在决定自制的情况下,则舍弃 外购方案可获得的潜在利益(全年租金 收入)应作为被选中的自制方案的机会 成本来衡量自制方案是否真正最优。
差量分析如下:
• 差量成本:
自制方案:变动成本总额= (14+6+4) x3600= 86400元
舍弃外购的机会成本=1300x12 = 15600元
预期成本总额
完工产品乙再行出售的方案较优,因为它比直接出
售半成品甲的方案可多获利润 30,000元。
例2:
假定某公司在同一生产过程中可同时生产出 甲、乙、丙、丁四种联产品,其中甲、乙两种联产 品可在分离后立即出售,亦可继续加工后再行出 售。其有关产量、售价及成本的资料如下:
联产品名称
甲产品 乙产品
《hh第六章经营决策》PPT课件
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第六章 经营决策
主讲人: 郭剑花
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第六章 经营决策
教学目的
教学目的:通过本章的 学习,使学生了解经营 决策的意义、分类、程 序和方法;掌握决策相 关的成本概念、生产决 策、定价决策的方法。
第一节 决策分析概述 第二节 生产决策 第三节 定价决策 第四节 最优生产批量的 决策
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第二节 生产决策
四、接受追加订货的决策 客户的销售价格低于一般市场价格,甚至低于成本 当企业有剩余生产能力时: ( 客户的开价 - 变动成本) ×订货量 - 专属 固定成本> 0 时,即可接收追加订货。
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page12
第二节 生产决策
五、自制外购的决策
运用成本平衡点分析 零件需用量>成本平衡点,选择自制方案
page9
第二节 生产决策
二、亏损产品的决策
亏损产品的生产能力无法转移时,只要亏损产品能 够提供贡献毛益,就应继续生产,不应停产。
亏损产品的生产能力可以转移时,将亏损产品提供 贡献毛益与亏损产品腾出的生产能力带来的贡献毛 益(生产新产品的贡献毛益、增产老产品的贡献毛 益、设备出租的租金收入)比较决策。
零件需用量<成本平衡点,选择外购方案 零件需用量 = 成本平衡点,自制或外购方案 注意有无机会成本
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page13
第二节 生产决策
先进工艺和落后工艺的决策 运用成本平衡点分析 生产数量>成本平衡点,选择先进工艺方案 生产数量<成本平衡点,选择落后工艺方案 生产数量= 成本平衡点,先进或落后方案
page2
第一节 决策概述
一、经营决策的意义
经济决策是指在任何经济组织内,为了实现预定目标 (例如,目标利润、目标销售量或销售额、目标成本 等),需要在科学预测的基础上,结合本单位的内部 条件和外部环境,对未来经济活动的各种备选方案, 通过缜密的调查研究和分析,最终做出抉择和判断的 过程。
主讲人: 郭剑花
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第六章 经营决策
教学目的
教学目的:通过本章的 学习,使学生了解经营 决策的意义、分类、程 序和方法;掌握决策相 关的成本概念、生产决 策、定价决策的方法。
第一节 决策分析概述 第二节 生产决策 第三节 定价决策 第四节 最优生产批量的 决策
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第二节 生产决策
四、接受追加订货的决策 客户的销售价格低于一般市场价格,甚至低于成本 当企业有剩余生产能力时: ( 客户的开价 - 变动成本) ×订货量 - 专属 固定成本> 0 时,即可接收追加订货。
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第二节 生产决策
五、自制外购的决策
运用成本平衡点分析 零件需用量>成本平衡点,选择自制方案
page9
第二节 生产决策
二、亏损产品的决策
亏损产品的生产能力无法转移时,只要亏损产品能 够提供贡献毛益,就应继续生产,不应停产。
亏损产品的生产能力可以转移时,将亏损产品提供 贡献毛益与亏损产品腾出的生产能力带来的贡献毛 益(生产新产品的贡献毛益、增产老产品的贡献毛 益、设备出租的租金收入)比较决策。
零件需用量<成本平衡点,选择外购方案 零件需用量 = 成本平衡点,自制或外购方案 注意有无机会成本
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第二节 生产决策
先进工艺和落后工艺的决策 运用成本平衡点分析 生产数量>成本平衡点,选择先进工艺方案 生产数量<成本平衡点,选择落后工艺方案 生产数量= 成本平衡点,先进或落后方案
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第一节 决策概述
一、经营决策的意义
经济决策是指在任何经济组织内,为了实现预定目标 (例如,目标利润、目标销售量或销售额、目标成本 等),需要在科学预测的基础上,结合本单位的内部 条件和外部环境,对未来经济活动的各种备选方案, 通过缜密的调查研究和分析,最终做出抉择和判断的 过程。
第6章 经营决策
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依题意,当B部件的需要量在0—5000件的范围内,自制 方案的固定成本为12000元,单位变动成本为5元/件; 外购方案的固定成本为0,单位变动成本为8元/件。当B 部件的需要量大于或等于5000件时,自制方案的固定成 本和单位变动成本均不变,但外购方案的单位变动成本 改变为7元/件 这就需要计算两个成本无差别点: 成本无差别点业务量=(12000-0)/(8-5)=4000件 成本无差别点业务量=(12000-0)/(7-5)=6000件
生决策方案中涉及追加 专属成本时,可以考虑使用差别损益分析法 进行决策。
【例6-18】
已知:开发A品种和开发B品种的相关产销量、 单价和单位变动成本等资料均同例6-17,但假定 开发过程中需要装备不同的专用模具,相应分别 需要追加专属成本8000万元和70000万元。 要求:用差量损益分析法作出开发新品种的决策
是否接受低价追加订货的决策
(二)是否接受低价追加订货决策的相 关概念 是否接受低价追加订货决策,是指企 业在正常经营过程中对于是否安排低于正 常订货价格的追加订货生产任务所做的决 策。
案例
某文具公司生产某种乒乓板,年销量为 100 000副,每副售价为7元,生产能力 尚有50 000副的潜力,最近有一国外订 单,要求订购50 000副,单价为5元, 客户提出订单是一整体,可以接受或不 接受,但不能变动供应数量,年产量 100 000副的成本如下:
(1)开发A品种的相关业务量=60000/10=6000(件) 开发B品种的相关业务量=60000/6=10000(台) (2)开发A品种方案可获得贡献边际 =(200-160)*6000=240000(万元) 开发B品种方案可获得贡献边际 =(100-70)*10000=300000(万元) 所以开发B品种比开发A品种更有利
经营决策分析(课堂PPT)
![经营决策分析(课堂PPT)](https://img.taocdn.com/s3/m/4c3e9fabaf45b307e87197e4.png)
的金额。
寄养宠物狗的成本 是无关成本,因为 无论驾车还是坐火
车都要发生。 31
识别相关成本
哪些成本和收益与汤姆的决策相关?
在纽约的停车费是 相关成本,如果坐 火车就可以避免。
在纽约自己驾车带来的方便和找停车 场带来的麻烦都是相关的,但确定其
金额是很困难的。
32
识别相关成本
从财务立场看,汤姆选择坐火车去拜访朋友是更 好的选择。当然,某些非财务因素也可能会影响
其它信息:
7 每行驶1英里转手出售价值的降低 $ 0.026
8 往返火车票费用
$ 104
9 坐火车放松带来的利益
????
10 寄养宠物狗的成本
$
40
11 在纽约自己驾车的带来的方便
????
12 在纽约停车带来的麻烦
????
13 纽约每天的停车费
$
25
28
识别相关成本
哪些成本和收益与汤姆的决策相关?
$ 2,800 $ 0.280
2 汽油成本
0.100
3 汽车年保险费
1,380
0.138
4 维修费
0.065
5 学校停车费
360
0.036
6 每英里平均成本
$ 0.619
$45/月× 8 个月
$2.70/加仑 ÷ 27每加仑行驶里程
$24,000成本 – $10,000 残值 ÷ 5 年27
识别相关成本
37
经营决策分析方法
有三种常用的经营决策分析方法:
边际贡献分析法
差量分析法
本量利分析法
38
差量分析法
• 指在进行两个互斥方案的决策时,以差量损 益指标作为评价方案取舍标准的决策方法。
寄养宠物狗的成本 是无关成本,因为 无论驾车还是坐火
车都要发生。 31
识别相关成本
哪些成本和收益与汤姆的决策相关?
在纽约的停车费是 相关成本,如果坐 火车就可以避免。
在纽约自己驾车带来的方便和找停车 场带来的麻烦都是相关的,但确定其
金额是很困难的。
32
识别相关成本
从财务立场看,汤姆选择坐火车去拜访朋友是更 好的选择。当然,某些非财务因素也可能会影响
其它信息:
7 每行驶1英里转手出售价值的降低 $ 0.026
8 往返火车票费用
$ 104
9 坐火车放松带来的利益
????
10 寄养宠物狗的成本
$
40
11 在纽约自己驾车的带来的方便
????
12 在纽约停车带来的麻烦
????
13 纽约每天的停车费
$
25
28
识别相关成本
哪些成本和收益与汤姆的决策相关?
$ 2,800 $ 0.280
2 汽油成本
0.100
3 汽车年保险费
1,380
0.138
4 维修费
0.065
5 学校停车费
360
0.036
6 每英里平均成本
$ 0.619
$45/月× 8 个月
$2.70/加仑 ÷ 27每加仑行驶里程
$24,000成本 – $10,000 残值 ÷ 5 年27
识别相关成本
37
经营决策分析方法
有三种常用的经营决策分析方法:
边际贡献分析法
差量分析法
本量利分析法
38
差量分析法
• 指在进行两个互斥方案的决策时,以差量损 益指标作为评价方案取舍标准的决策方法。
短期经营决策-PPT
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(二)无关成本 1、沉没(落)成本:已经发生了得、现在或未来得决策无力改变 2、共同成本:由不同方案共同承担得相同成本。
识别相关成本得程序
1)找出备选方案中所有得各种成本;
2)排除沉没成本;
3)剔除备选方案之间没有差别得未来成本;
4)找出全部得无关成本之后,剩余得成本即为相关成本 (记住:一个备选方案可能有多项相关成本,应全部找到, 才能正确决策。)
短期经营决策得专门方法
一、确定性短期经营决策得具体方法(重点与难点) (一)相关利润分析法 (二)相关成本分析法 (三)边际贡献分析法 (四)差量分析法 (五)边际分析法 (六)成本无差别点分析法 (七)线性规划法 二、风险性短期经营决策得具体方法:概率分析法(期望值法)(自学) 三、不确定性短期经营决策得具体方法(自学) (一)乐观准则 (二)悲观准则
常为资金)约束条件下又不能同时实施,因而需要在满足约束条 件下构造出各种可能得方案组合,并在这些组合中选出一个满足 决策目标得组合,这个组合称为“最优组合”方案。
二、经营决策得类型
4、按决策重要程度(决策者层次)分
战略决策(高层管理者)、战术决策(中层管理者) 、业务 决策(基层管理者)
5、其她分类
3、边际贡献分析法 通过分析边际贡献总额得大小来确定最优方案。 正指标
边际贡献=销售收入-变动成本
6、2 、1 生产决策主要方法
4、成本无差别点法 在各备选方案得相关收入均为0且方案间得相关固定成本水平与单位变动成
本水平恰好互相矛盾(即A方案得相关固定成本大于B方案,单位变动成本却 小于B方案)得情况下,可采用成本无差别点进行互斥方案间得选择。
决策就是指人们为了实现一定得目标,借助于科学得理论与方法,进行必要得计 算、分析与判断,进而从可供选择得诸方案中,选取最满意(可行)方案得过程。
识别相关成本得程序
1)找出备选方案中所有得各种成本;
2)排除沉没成本;
3)剔除备选方案之间没有差别得未来成本;
4)找出全部得无关成本之后,剩余得成本即为相关成本 (记住:一个备选方案可能有多项相关成本,应全部找到, 才能正确决策。)
短期经营决策得专门方法
一、确定性短期经营决策得具体方法(重点与难点) (一)相关利润分析法 (二)相关成本分析法 (三)边际贡献分析法 (四)差量分析法 (五)边际分析法 (六)成本无差别点分析法 (七)线性规划法 二、风险性短期经营决策得具体方法:概率分析法(期望值法)(自学) 三、不确定性短期经营决策得具体方法(自学) (一)乐观准则 (二)悲观准则
常为资金)约束条件下又不能同时实施,因而需要在满足约束条 件下构造出各种可能得方案组合,并在这些组合中选出一个满足 决策目标得组合,这个组合称为“最优组合”方案。
二、经营决策得类型
4、按决策重要程度(决策者层次)分
战略决策(高层管理者)、战术决策(中层管理者) 、业务 决策(基层管理者)
5、其她分类
3、边际贡献分析法 通过分析边际贡献总额得大小来确定最优方案。 正指标
边际贡献=销售收入-变动成本
6、2 、1 生产决策主要方法
4、成本无差别点法 在各备选方案得相关收入均为0且方案间得相关固定成本水平与单位变动成
本水平恰好互相矛盾(即A方案得相关固定成本大于B方案,单位变动成本却 小于B方案)得情况下,可采用成本无差别点进行互斥方案间得选择。
决策就是指人们为了实现一定得目标,借助于科学得理论与方法,进行必要得计 算、分析与判断,进而从可供选择得诸方案中,选取最满意(可行)方案得过程。
第6章_决策分析——短期经营决策分析
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1000×(20+1)=21000 2000×2=4000
25000
Home
三、边际贡献分析法的意义及其应用案例 边际贡献分析法,就是通过对比备选方案所提供的 “边际贡献总额”的大小来确定最优方案的专门方 法。
[案例四]是否接受追加订货的决策分析
Home
某厂只生产一种机床,全年最大生产能力为100台,正常产 销量为80台。该机床的单价为1000元,单位产品成本为:
Home
(综合题2)设某公司生产甲产品,年设计生产能力为10000件,单位 售价为90元,其正常的单位成本如下所示:
直接材料
30元
直接人工
21元
制造费用
变动性制造费用 12元
固定性制造费用 15元
合计
78元
根据目前的生产状况,该企业还有35%的剩余生产能力未被充分利用, 可以再接受一批订货。现有一客户要求再订购甲产品3000件,每件只 出价72元。
自制方案
直接材料
2元
直接人工
1元
变动制造费用
1元
专属固定成本总额 800元
外购方案 600件以内单位 6元
买价
600件以上单位 5元
买价
要求:根据上述资料,确定该零件全年需要量在何种情 况下采用外购方案为宜,何种情况下采用自制方案为宜。
Home
【答案】: 自制方案的成本公式为:y=800+4x 需求量在600件以内的成本分界点=800÷(6-
Home
【答案】:
半自动化设备的预期成本=200000+16x
全自动化设备的预期成本 =200000×1.5+11x=300000+11x来自求两种设备的成本分界点:
25000
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三、边际贡献分析法的意义及其应用案例 边际贡献分析法,就是通过对比备选方案所提供的 “边际贡献总额”的大小来确定最优方案的专门方 法。
[案例四]是否接受追加订货的决策分析
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某厂只生产一种机床,全年最大生产能力为100台,正常产 销量为80台。该机床的单价为1000元,单位产品成本为:
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(综合题2)设某公司生产甲产品,年设计生产能力为10000件,单位 售价为90元,其正常的单位成本如下所示:
直接材料
30元
直接人工
21元
制造费用
变动性制造费用 12元
固定性制造费用 15元
合计
78元
根据目前的生产状况,该企业还有35%的剩余生产能力未被充分利用, 可以再接受一批订货。现有一客户要求再订购甲产品3000件,每件只 出价72元。
自制方案
直接材料
2元
直接人工
1元
变动制造费用
1元
专属固定成本总额 800元
外购方案 600件以内单位 6元
买价
600件以上单位 5元
买价
要求:根据上述资料,确定该零件全年需要量在何种情 况下采用外购方案为宜,何种情况下采用自制方案为宜。
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【答案】: 自制方案的成本公式为:y=800+4x 需求量在600件以内的成本分界点=800÷(6-
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【答案】:
半自动化设备的预期成本=200000+16x
全自动化设备的预期成本 =200000×1.5+11x=300000+11x来自求两种设备的成本分界点:
第六章经营决策
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为可分成本。
• 可分成本是联产品进一步加工决策中必须考虑的
相关成本。
• 联合成本是无关成本。
2015-3-22 21
可延缓成本与不可延缓成本
• 在短期经营决策中对其暂缓开支不会对企业未 来的生产经营产生重大不利影响的那部分成本 为可延缓成本,会产生重大影响的为不可延缓 成本。
• 可延缓成本有一定弹性和可选择性,为相关成 本。
2015-3-22 15
重臵成本
• 按照目前的条件从市场上重新取得某项 现有资产所需支付的成本即重臵成本。 • 常用于短期经营决策的定价决策及长期 投资决策的设备更新决策中。
2015-3-22
16
沉没成本
• 沉没成本是指过去已经发生并且无法由现在或将 来的任何决策所改变的成本。 (无关成本) • 沉没成本是企业在以前经营活动中已经支付现金, 而在现在或将来经营期间摊入成本费用的支出, 对现在和未来的任何决策都无影响。 • 例:企业有一台旧设备要提前报废,其原始成本 为10000元,折余价值为2000元。 现有两个处理旧设备的方案:(1)将旧设备直 接出售,可获变价收入500元;(2)经修理后再出 售,需支出修理费1000元,但可得1800元。
2015-3-22
19
加工成本
• 加工成本是对半成品进行深加工而追加发生的变 动成本。(若深加工需增加专用设备,则为深加 工方案的专属成本)
• 加工成本是在半成品是否深加工决策中必须考虑
的相关成本。
2015-3-22
20
可分成本与联合成本
• 在联产品生产中,联产品分离前发生的应由所有 联产品共同负担的成本为联合成本,联产品分离 后对某一产品进行深加工而单独追加发生的成本
• 五、决策分析的分类
第六章经营决策PPT课件
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12
企业价格制定的目标
利润、投资利润率最大化 提高市场占有率 稳定价格 应付防止价格竞争
13
二、以成本为基础的定价决策
成本加成法 损益平衡法 边际成本定价法 非标准产品定价 特别订货定价
14
(1)成本加成法
1、目标价格
目标价格就是企业在其产品销售之前所预计的价 格。
⑸完全成本定价法有利于促进价格稳定。
24
例6—24 完全成本定价法
计划成本定价法 成本利润率定价法 销售利润率定价法
变动成本定价法 调价幅度 最低价格=单位变动成本 保本价格=单位变动成本×(1+固定成本加成率) 目标价格=单位变动成本×(1+固定成本加成率+ 利润加成率)
非标准产品的价格,通常由买卖双方通过 协商以签订合同的方式决定,而定价的基 础则是成本。
28
确定非标准产品的价格的合同主要有以下两类:
1.固定价格合同。由买卖双方共同商定一个价 格,在合同有效期内保持不变。
2.成本补偿合同。卖方的企业所发生的实际成 本,只要其性质和内容是合同所允许的,均可 得到补偿。此外,还可按商定的标准收取一定 的手续费。此种合同使买方承担较大的风险, 而对卖方则较为有利。
按资金利润率加成 产品单价= [产品完全成本总额+ (资金占用数×资金利润率) ] ÷产品总数 19
2)变动成本定价法 产品单价=单位变动成本×(1+加成率) 加成率一般是按在预期正常产量情况下,贡献 毛益与变动成本之比确定的。
20
变动成本定价法在理论上符合本量利的原理。 在销量变动情况下,售价不变。销量愈大,单 位利润愈高,销量愈小,单位利润愈低,与完 全成本基础定价法恰恰相反。
企业价格制定的目标
利润、投资利润率最大化 提高市场占有率 稳定价格 应付防止价格竞争
13
二、以成本为基础的定价决策
成本加成法 损益平衡法 边际成本定价法 非标准产品定价 特别订货定价
14
(1)成本加成法
1、目标价格
目标价格就是企业在其产品销售之前所预计的价 格。
⑸完全成本定价法有利于促进价格稳定。
24
例6—24 完全成本定价法
计划成本定价法 成本利润率定价法 销售利润率定价法
变动成本定价法 调价幅度 最低价格=单位变动成本 保本价格=单位变动成本×(1+固定成本加成率) 目标价格=单位变动成本×(1+固定成本加成率+ 利润加成率)
非标准产品的价格,通常由买卖双方通过 协商以签订合同的方式决定,而定价的基 础则是成本。
28
确定非标准产品的价格的合同主要有以下两类:
1.固定价格合同。由买卖双方共同商定一个价 格,在合同有效期内保持不变。
2.成本补偿合同。卖方的企业所发生的实际成 本,只要其性质和内容是合同所允许的,均可 得到补偿。此外,还可按商定的标准收取一定 的手续费。此种合同使买方承担较大的风险, 而对卖方则较为有利。
按资金利润率加成 产品单价= [产品完全成本总额+ (资金占用数×资金利润率) ] ÷产品总数 19
2)变动成本定价法 产品单价=单位变动成本×(1+加成率) 加成率一般是按在预期正常产量情况下,贡献 毛益与变动成本之比确定的。
20
变动成本定价法在理论上符合本量利的原理。 在销量变动情况下,售价不变。销量愈大,单 位利润愈高,销量愈小,单位利润愈低,与完 全成本基础定价法恰恰相反。
管理会计第六章经营决策
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4、联产品是否深加工的决策
• 决策依据:
• 应进一步加工:
进一步加工 后的销售收入
分离后的 销售收入
〉
可分 成本
• 分离后即出售: 进一步加工 后的销售收入
分离后的 销售收入
〈
可分 成本
第一节 生产决策——(一)生产什么的决策
4、联产品是否深加工的决策
• 【例6-7】某企业用一种原料加工得到甲、乙两种联产 品。甲和乙都能自分离后直接出售或继续加工为丙产品 和丁产品。其产量、单位产品售价及成本资料如下表:
3、半成品是否深加工的决策
直接出售
出售
原材料 初加工 半成品 深加工 产成品
狭义在产品
狭义在产品
广义在产品
第一节 生产决策——(一)生产什么的决策
3、半成品是否深加工的决策
半成品是否深加工的决策,是指企业对于那种既可以直接 出售,又可以经过深加工变成产成品之后再出售的半成品 所作的决策。
无论何种情况下的决策,半成品成本均属于沉没成本,决 策中不予考虑。只有追加的加工成本才属于决策的相关成 本。
单价
900
700
500
单位变动成本 700
580
450
单位贡献毛益 200
120
50
贡献毛益总额 200000
144000
90000
分摊固定成本 125000
125000
150000
利润
75000
19000
-决策——(一)生产什么的决策
2、亏损产品的决策
在相对剩余生产经营能力无法转移的情况下,应用直
2、亏损产品的决策
• 如果亏损产品能够提供贡献毛益,补偿一部分固定成本: 不应停产(除特殊情况)
• 决策依据:
• 应进一步加工:
进一步加工 后的销售收入
分离后的 销售收入
〉
可分 成本
• 分离后即出售: 进一步加工 后的销售收入
分离后的 销售收入
〈
可分 成本
第一节 生产决策——(一)生产什么的决策
4、联产品是否深加工的决策
• 【例6-7】某企业用一种原料加工得到甲、乙两种联产 品。甲和乙都能自分离后直接出售或继续加工为丙产品 和丁产品。其产量、单位产品售价及成本资料如下表:
3、半成品是否深加工的决策
直接出售
出售
原材料 初加工 半成品 深加工 产成品
狭义在产品
狭义在产品
广义在产品
第一节 生产决策——(一)生产什么的决策
3、半成品是否深加工的决策
半成品是否深加工的决策,是指企业对于那种既可以直接 出售,又可以经过深加工变成产成品之后再出售的半成品 所作的决策。
无论何种情况下的决策,半成品成本均属于沉没成本,决 策中不予考虑。只有追加的加工成本才属于决策的相关成 本。
单价
900
700
500
单位变动成本 700
580
450
单位贡献毛益 200
120
50
贡献毛益总额 200000
144000
90000
分摊固定成本 125000
125000
150000
利润
75000
19000
-决策——(一)生产什么的决策
2、亏损产品的决策
在相对剩余生产经营能力无法转移的情况下,应用直
2、亏损产品的决策
• 如果亏损产品能够提供贡献毛益,补偿一部分固定成本: 不应停产(除特殊情况)
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4. 由于某备选方案提供的边际贡献总额的大小,取 决于该方案提供单位边际贡献的大小,也取决与该 方案提供的产销量,应选择边际贡献总额最大的方 案。
二、边际贡献分析法
沿用例6-7,由于固定成本属于联合成本 ,决策时不需要考虑,属于无关成本, 首先需要比较分析各备选方案所提供的 边际贡献,再考虑开发新产品带来的损 失。
六、专属成本和联合成本
专属成本是指可以明确归属于企业生产的某种 产品,或为企业设置的某个部门的成本,也称 特定成本。如果没有这些产品或部门,就不会 发生这些成本,所以专属成本是与特定的产品 或部门相联系的特定成本。
联合成本是指由几种、几类产品或若干个部门 共同承担的成本,也称共同成本,是与专属成 本相对应的一个成本概念。由于变动成本基本 上属于专属成本,这里所说的联合成本主要是 共同负担的固定成本。
预期收入
预期收入
差量收入
预期成本
预期成本
差量成本
预期损益
预期损益
差量损益
当差量损益>0时,即出现差量收益,选择A方案; 当差量损益<0时,即出现差量损失,选择B方案;
二、边际贡献分析法
边际贡献分析法是在成本形态分类的基 础上,通过比较各备选方案边际贡献总 额的多少以确定最优方案的分析方法。
需要注意以下几点:
2. 长期决策 一般是指在较长时期内(超过一年)才
能实现的决策,主要包括固定资产投资 决策,新产品的试制研发决策等内容。 它的主要特点是:对若干期的收支产生 影响,一般需投入大量资金,且见效慢 ;必须考虑资金时间价值和风险。因此 长期决策又称长期投资决策或资本性支 出决策。
(二) 按决策规划时期的长短分类
八、可延缓成本与不可延缓成本
如果某一决策方案已经决定要被采用, 但如推迟执行,对企业全局影响不大, 则与这一方案相关的成本就成为可延缓 成本。
二、边际贡献分析法
沿用例6-7,由于固定成本属于联合成本 ,决策时不需要考虑,属于无关成本, 首先需要比较分析各备选方案所提供的 边际贡献,再考虑开发新产品带来的损 失。
六、专属成本和联合成本
专属成本是指可以明确归属于企业生产的某种 产品,或为企业设置的某个部门的成本,也称 特定成本。如果没有这些产品或部门,就不会 发生这些成本,所以专属成本是与特定的产品 或部门相联系的特定成本。
联合成本是指由几种、几类产品或若干个部门 共同承担的成本,也称共同成本,是与专属成 本相对应的一个成本概念。由于变动成本基本 上属于专属成本,这里所说的联合成本主要是 共同负担的固定成本。
预期收入
预期收入
差量收入
预期成本
预期成本
差量成本
预期损益
预期损益
差量损益
当差量损益>0时,即出现差量收益,选择A方案; 当差量损益<0时,即出现差量损失,选择B方案;
二、边际贡献分析法
边际贡献分析法是在成本形态分类的基 础上,通过比较各备选方案边际贡献总 额的多少以确定最优方案的分析方法。
需要注意以下几点:
2. 长期决策 一般是指在较长时期内(超过一年)才
能实现的决策,主要包括固定资产投资 决策,新产品的试制研发决策等内容。 它的主要特点是:对若干期的收支产生 影响,一般需投入大量资金,且见效慢 ;必须考虑资金时间价值和风险。因此 长期决策又称长期投资决策或资本性支 出决策。
(二) 按决策规划时期的长短分类
八、可延缓成本与不可延缓成本
如果某一决策方案已经决定要被采用, 但如推迟执行,对企业全局影响不大, 则与这一方案相关的成本就成为可延缓 成本。
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6 - 28
煤油进一步加工的决策分析
煤油加工的相关业务量:50 000加仑,其 余的60 000加仑与决策无关。 煤油生产过程的成本,即原油加工成本 属于无关成本。 煤油进一步加工相对于直接出售:
6 - 29
煤油进一步加工的决策分析
差量收入:50 000×86%×2.80 +50 000×8%×3.80 -50 000×2.20 =25 600元 差量成本:50 000×0.18+60 000-0 =69 000元 差量利润:25600-69000=-43400元 不可行,它会使利润减少43400元
6 - 39
第四节 生 - 40
最优生产批量决策
决策问题与相关因素 相关成本: 存储成本 调整准备成本
6 - 41
最优生产批量决策的相关成本
存储成本:与储存数量相关的变动性储 存成本,包括:占压资金的利息成本, 仓库里与数量有关的保管费用等。其成 本大小与存储数量有关。 生产准备成本:机器调试的费用、准备 专用工具、刀具、材料的成本等。其成 本大小与调整的次数有关。
6-4
产品功能与成本之间的关系,可用下面公式表示: 价值(V) =功能(F)÷成本(C) 从上式可以看出,功能与价值成正比, 功能越高,价值越大,反之则越小;成本与价值 成反 比,成本越高,价值越小,反之则越大。
6-5
功能成本决策的步骤
选择分析对象 围绕分析对象收集各种资料 功能评价 实验与提案
6 - 30
第三节 产品组合优化决策
单一资源约束下的产品组合优化 多种资源约束下的产品组合优化
6 - 31
单一资源约束下的品种选择
资源受约束情况举例 只有一种资源受约束时,应生产哪种产 品? 举例:一家企业生产同一系列3种型号的 产品,市场很好,收益及成本如下,生 产中使用的某种进口材料不可多得,全 年配额数量为30000千克。
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• 解:接受追加订货的相关收入 900 ×1000=900 000(元) • 接受追加订货的增量成本800 ×1000=800 000(元) • 接受追加订货 不接受追加订货 差异额 • 相关收入 900 000 0 900 000 • 相关成本 800 000 0 800 000 • 差别损益 100 000 • ∵差别损益 +100 000 • ∴应接受此项追加订货。
• 2、追加专属成本 • 例:与上例资料同,但开发A、B过程中需 要装备不同的专用设备,分别需要追加专 属成本8000万元和7000万元。要求:作出 开发新品种的决策。
• 二、是否转产某种产品 • 例:某企业原来生产甲、乙、丙三种产品,变动 成本率分别为80%、 60%、 50%;年销售收入 分别为20000万元、30000万元、40000万元。如 果将生产甲产品的生产能力转移,可分别用于以 下用途:(1)增产乙产品,可使其年收入达到 45000万元;(2)增产丙产品,可使其年收入增 加14 000万元;(3)开发变动成本率为40%的 丁产品,每年可实现13500万元收入。 • 要求:1、作出是否转产的决策,并列出优劣顺序。 • 2、如果企业转产,应当转产哪种产品,转产将 给企业带来什么好处?
• 第三节 产品组合优化决策 • 一、逐次测算法 • 例P175 • 二、图解法 • 步骤: • 1、根据已知条件建立线性规划模型及目标函数; • 2、在平面坐标系中画出几何图形; • 3、绘出等利润线; • 4、找出可行区域的外突点并试算,求出最大值。 • 例P177
• • • • • • • • • • •
• 六、自制还是外购 • 仅考虑方案的成本高低 • 1、外购不减少固定成本 • 自制单位变动成本>购买价格 应外购 • 自制单位变动成本<购买价格 应自制 • 2、自制增加固定成本 • 自制单位增量成本=b+专属成本÷X • 成本无差别点法
• 3、外购时有租金收入 • 租金收入作为自制方案的机会成本。 • 自制变动成本+机会成本>外购成本 应外购 • 自制变动成本+机会成本<外购成本 应自制
• 2、相对生产经营能力可以转移 • 例:接上例,假定2005年的生产容量、价格和成 本水平均不变,但停产后的相对剩余生产能力可 用于对外承揽零星加工业务,预计可获得25 000 万元的贡献毛益。2005年是否继续生产甲产品? 2005 并说明理由。 • 解: 2005年应当停止生产甲产品。继续生产甲产 品方案的机会成本25 000万元。 • 因为继续生产甲产品可获得20 000万元的贡献毛 益,小于继续生产甲产品方案的机会成本25 000 万元。如果继续生产甲产品,将使企业多损失5 000万元。
第六章 经营决策
第一节 产品功能成本决策 一、产品的价值 价值V=功能F 成本C 价值V=功能F / 成本C 提高产品价值的途径 二、功能成本决策的步骤 (一)选择分析对象 (二)收集资料 (三)功能评价 1、评分法 2、强制确定法 (四)试验与提案
• • • • • •
第二节 品种决策 一、新产品开发的品种决策 (一)定义: (二)类型 1、不追加专属成本 用单位资源边际贡献分析法 例:某企业具备利用某种数量有限的甲材料开发一种新产 品的生产经营能力,现有A,B两个品种可供选择。A品种 的预计单价200万元/件,单位变动成本160万元/件,消耗 甲材料的单耗定额10千克/件;B品种的预计单价100万元/ 台,单位变动成本70万元/台,消耗甲材料的单耗定额6千 克/台。开发新产品不需追加专属成本。 • 要求:作出开发何种新产品的决策。
• 解:(1)2004年甲产品的销售收入 • =110 000+(-10 000)=100 000 (万元) • (2)2004年甲产品的变动成本 • =80 ×1000=80 000 (万元) • (3)2004年甲产品的贡献毛益 • =10 000-80 000=20 000(万元) • (4)应当继续生产甲产品。
• • •
• • • • •
四、是否增产亏损产品 1、企业具备增产能力,且无法转移 例:某企业组织多品种经营。2004年甲产品的产销量为1000件,单 位变动成本为80元,发生亏损10 000万元,其完全成本为110 000万 元。假定2005年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变,停产后 的相对生产能力无法转移。 假定2005年企业已具备增产30%甲产品的能力。市场上有可以接受 增产产品的容量。是否增产甲产品的生产? 解:增产甲产品M=100 000 × (1+30%)- 80 000 × (1+30%) =26 000(万元) 继续按原有规模生产M=20 000 (万元) 所以应当增产甲产品。
• 3、建立数学模型求解 • T=1/2 Q(1-Y/X)C+ A/Q S1/2 Q • (1-Y/X)C= A/Q S 时 ,T 最小 • Q*=[2AS/C(1-Y/X)]1/2 • N*=A/Q*=[AC (1-Y/X)/2S] ½ • T*=[2ASC(1-Y/X)]1/2
• (二)几种零部件轮换分批生产的经济批量决策 • 原理:各种零部件或产品的年准备成本之和与年储存成 本相等 时,年成本合计最低。 • 设N为共同生产批次,由N=A/Q 则Q=A/N • 一种零部件年储存成本=1/2 Q(1-Y/X)C=(1/2N) (1-Y/X) AC • 一种零部件年准备成本=NS • 各种零部件的年储存成本=(1/2N) ∑(1-Yi/Xi)AiCi • 各种零部件的年准备成本= N ∑ Si • 各种零部件的年成本合计 = (1/2N) ∑(1-Yi/Xi)AiCi+N ∑Si • (1/2N) ∑(1-Yi/Xi)Ci=N ∑Si • 最优共同生产批次N*= [∑AiCi 济批量Q*= Ai /N*
• 三、是否继续生产亏损产品的决策 • 1、相对生产经营能力无法转移 • 例:某企业组织多品种经营。2004年甲产品的产 销量为1000件,单位变动成本为80元,发生亏损 10 000万元,其完全成本为110 000万元。假定 2005年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不 变,停产后的相对生产能力无法转移。要求:(1) 计算2004年甲产品的销售收入;(2)计算2004 年甲产品的变动成本;(3)计算2004年甲产品 的贡献毛益; (4)2005年是否继续生产甲产品? 并说明理由。
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B产品差量分析表 继续加工后出售 分离后立即出售 差额 差量收入 继续加工后出售 24 ×4000=96000 分离后立即出售 16 ×4000=64000 32000 差量成本 继续加工的可分成本 14 ×4000=56000 分离后立即出售 的追加成本 0 56000 继续加工后出售的差量损益 -24000 所以B产品应分离后立即出售。 解:
• 2、企业已具备增产能力,但可以转移 • 例:某企业组织多品种经营。2004年甲产 品的产销量为1000件,单位变动成本为80 元,发生亏损10 000万元,其完全成本为 110 000万元。2005年已具备增产30%甲产 品的能力,但可以用于对外出租,预计可 获得4 000万元的租金收入。假定2005年甲 产品的市场容量、价格和成本水平均不变。 • 问:是否增产甲产品?
第四节 生产组织决策 一、最优生产批量的决策 生产准备成本: 储存成本: 产量A一定,批量Q与批次N成反比: 批量越大,批次越少; 批量越小,批次越多。 年准备成本总额与N成正比,与Q成反比; 年储存成本总额与N成反比,与Q成正比。 即A一定, Q越大, N越少,年储存成本越大,年准备成本越小 A一定, Q越小, N越大,年储存成本越小,年准备成本越大
• 解:1、 ∵ 增产乙产品的贡献毛益 • =(45000-30000)×(1-60%)=6000 • 增产丙产品的贡献毛益 • =14000×(1-50%)=7000 • 开发丁产品的贡献毛益 • =13500×(1-40%)=8100 • 继续生产甲产品的贡献毛益 • =20000×(1-80%)=4000 • ∴ 应当转产。 • 备选方案的顺序为:开发丁产品、增产丙产品、增产乙产品和继续生 产甲产品。 • 2、应当转产开发丁产品,可多获得8100-4000=4100万元的利润。
• 解:增产甲产品所增加的贡献毛益 • =20 000 ×30%=6 000 (万元) • 增产甲产品方案的机会成本=4 000(万 元) • ∵ 6 000 > 4 000 • ∴ 应当增产甲产品,增产甲产品可使企 业多获得2 000万元的利润。
• 五、是否接受低价追加订货 • 例:A企业只生产一种产品,每年最大生产能力 12 000件本年已与其他企业签定了10 000件的合 同,平均价格1200元/件,单位完全成本1000元/ 件,单位变动生产成本800元/件。假定剩余生产 能力无法转移。 • 一月上旬,B企业要求以900元/件的价格向A企业 追加订货1000件甲产品,年底交货;追加订货没 有特殊要求。 • 问:是否接受追加订货?
• 七、是否进一步加工 • 1、半产品是否进一步加工 • 进一步加工的条件 • 进一步加工增加的收入 > 进一步加工增 加的成本 • 直接出售的条件 • 进一步加工增加的收入 < 进一步加工增 加的成本 • 2、联产品是否进一步加工
• 例:某化学公司在生产过程中同时生产ABCD四种联产品, 其中BD两种产品可在分离后立即出售,亦可继续加工后 再行出售,其有关资料如下: • 联产品名称 B产品 D产品 • 产量 4 000千克 000 8 000千克 000 • 销售单价 分离后 16元 6元 • 加工后 24元 12元 • 联合成本 85 000元 24 500元 • 可分成本 单位变动成本 14元 4元 • 专属固定成本 0 9 000元 • 作出B、D两种产品是否进一步加工的决策?
• 解:因为:A品种的单位贡献毛益=200-160= 40 • B品种的单位贡献毛益=100-70=30 • 开发A品种可获得的单位资源贡献毛益=40/10 =4(元/千克) • 开发B品种可获得的单位资源贡献毛益=30/6 =5(元/千克) • 5>4 • 所以,应开发B品种。