逻辑框架法PPT课件
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28个PPT经典逻辑框架
打造你的PPT逻辑-来自Powerpoint的28个经典商业逻辑框架很多人写方案也好，做PPT也好，对比较复杂的商业问题最大的困难是缺乏逻辑框架，其实在PPT2003版本中PPT创建向导中提供了28个商业PPT基本框架类型，基本满足了大多数办公需要，如传达策略、培训、业务介绍、财务分析等，仔细研究学习和修改后，不仅对制作PPT 逻辑框架大有好处，也可以增强应用文写作的条理。
一、传达策略远见陈述陈述远见和长期发展方向?目标和前景叙述预期目标?叙述预期前景?必要时分几点讲述?目前的形势概述目前的形势?在幻灯片上简要地列示，口头讲述详细情况?目前形势是怎样出现的?相关的历史信息?不再成立的假设?可供选择的其他策略叙述其他策略?列出每项策略的优势和劣势?叙述每项策略所需的成本?推荐推荐一种或多种策略?概述一切顺利的情况下可达到的结果?下一步的措施?确定行动方针?二、传达坏消息目前的形势宣布坏消息?清晰明了，切勿试图遮掩?发生此事的原因相关的历史、事实或策略?不再成立的假设?曾经考虑过的变通办法介绍变通的行动方针?讨论各种变通方针的优缺点?建议或决定陈述行动方针建议或决定?讨论所提出的建议如何解决当前的问题?讨论如何解决执行计划时将面临的困难?对未来的展望重申您的目标?确立未来预期的结果?确立得到预期结果所需的时间?总结讲述能够树立听众信心和鼓舞他们士气的要点?三、培训介绍定义主题?介绍在本次讲座中听众将学到那些内容?找出听众的有关背景和兴趣所在?议程列出要讲述的主题?列出每个主题要花费的时间?概述概述各个主题?解释各个单独的主题如何组合在一起?词汇术语词汇?定义本主题中要使用的词汇?第一个主题解释细节?讲述示例?进行练习以巩固所学知识?第二个主题解释细节?讲述示例?进行练习以巩固所学知识?总结回顾所学的内容?指出应用所学内容的方法?要求对培训进行反馈?其他信息其他培训?列出书籍、文章、电子文档资源?顾问服务、其他资源?四、集体讨论例会议程概述?本次会议的目的?规则?集思广益?总结?下一步?概述本次会议的简要介绍?议程?预期的结果?本次会议的目的说明本次活动的目的：有关新产品或新服务的想法？有关新功能的想法？功能/产品的命名？促销的主意？执行某种任务的新过程？?定义最重要的要求或限制。
组织逻辑与结构完整的课件
激励与约束
通过激励措施激发员工的积极性，同时建立相应的约束机制以确保 变革的顺利进行。
05
组织文化与战略
组织文化类型与特点
权力文化
角色文化
强调权威和层级，决策通常由高层管理者 做出。员工对领导者的决策有较高的遵从 性。
强调规范和程序，组织成员按照规定的角 色和职责进行工作。
使命文化
创新文化
强调组织的使命和长远目标，员工对组织 的使命有强烈的认同感。
THANKS
感谢观看
案例三：某跨国公司组织逻辑优化
要点一
总结词
要点二
详细描述
区域自治与集中管理相结合
某跨国公司在优化组织逻辑时采取了区域自治与集中管理 相结合的模式。在保持全球统一战略和管理框架的基础上 ，给予区域子公司一定的自主权和灵活性，以满足不同地 区市场的特殊需求。这种模式有利于提高子公司对市场的 响应速度和创新能力，同时也确保了公司整体战略的一致 性和稳定性。
VS
详细描述
事业部制组织结构的特点是按照产品或地 区划分事业部，每个事业部拥有相对独立 的经营权和管理权，能够自主决策和承担 经营风险。这种结构有利于提高组织的灵 活性和适应性，适用于多元化经营的企业 。
网络型组织结构
总结词
一种高度分权、灵活、网络化的组织结构。
详细描述
网络型组织结构是一种高度分权、灵活、网 络化的组织结构，组织内部以项目或任务为 中心，成员之间相互协作，形成动态合作网 络。这种结构能够快速响应市场需求，提高 组织的创新能力，但也需要较高的管理水平 和协调能力。
提升组织竞争力
有效的组织逻辑能够整合资源、 优化流程，从而提高组织的竞争 力和创新能力。
组织逻辑的类型
功能型组织逻辑
通过激励措施激发员工的积极性，同时建立相应的约束机制以确保 变革的顺利进行。
05
组织文化与战略
组织文化类型与特点
权力文化
角色文化
强调权威和层级，决策通常由高层管理者 做出。员工对领导者的决策有较高的遵从 性。
强调规范和程序，组织成员按照规定的角 色和职责进行工作。
使命文化
创新文化
强调组织的使命和长远目标，员工对组织 的使命有强烈的认同感。
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案例三：某跨国公司组织逻辑优化
要点一
总结词
要点二
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区域自治与集中管理相结合
某跨国公司在优化组织逻辑时采取了区域自治与集中管理 相结合的模式。在保持全球统一战略和管理框架的基础上 ，给予区域子公司一定的自主权和灵活性，以满足不同地 区市场的特殊需求。这种模式有利于提高子公司对市场的 响应速度和创新能力，同时也确保了公司整体战略的一致 性和稳定性。
VS
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事业部制组织结构的特点是按照产品或地 区划分事业部，每个事业部拥有相对独立 的经营权和管理权，能够自主决策和承担 经营风险。这种结构有利于提高组织的灵 活性和适应性，适用于多元化经营的企业 。
网络型组织结构
总结词
一种高度分权、灵活、网络化的组织结构。
详细描述
网络型组织结构是一种高度分权、灵活、网 络化的组织结构，组织内部以项目或任务为 中心，成员之间相互协作，形成动态合作网 络。这种结构能够快速响应市场需求，提高 组织的创新能力，但也需要较高的管理水平 和协调能力。
提升组织竞争力
有效的组织逻辑能够整合资源、 优化流程，从而提高组织的竞争 力和创新能力。
组织逻辑的类型
功能型组织逻辑
PPT从入门到精通实用教程系列之五 PPT中的逻辑构思new
部门
广告推广部 节目策划部 运营分析部 对外宣传部
听 众
客户 老板 同事 领导
关注内容
制作要求
整体风格
这是我的参考答案
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产品价值点 业务增长点 绩效考核点 公司形象点
制作要求
突出重点 专业素质 一目了然 大气美观
整体风格
55
金字塔的三大组织逻辑
重要性顺序：将类似事物归为一组
所有问题
关键问题
次要问题
56
两种建立金字塔结构的方法
如果你对业务很熟悉:自上而下法
快速列出中心思想 列出分析问题的经典框架 分析可以获得的素材 将素材放进对应的框架下
完成金字塔
57
两种建立金字塔结构的方法
如果你对业务不太熟悉:自下而上法
更专业点：我们想策划个新栏目
麦肯锡的思考方式
现象 假设 策略
挖同行？ ……
方案
招聘人手 其他
费用
更换主持 ?
收听率下降
更新节目 ?
定位问题？ 策划问题 能力问题？ …… 目标，习惯 风暴，优化 培训，激励 ……
……
我们建议：采用SCQA讲述结构
S
情景 ituation 冲突 omplication 疑问
原文：听音乐，娱乐以及获取新闻信息。
对比关系
视觉化你的文字材料
原文：听音乐，娱乐以及获取新闻信息。
循环关系 打造白领喜爱的节目 音乐 新闻
定位
流行就是硬道理
实用就是硬道理 好玩就是硬道理
娱乐
互动
策划
视觉化你的文字材料
广告推广部 节目策划部 运营分析部 对外宣传部
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制作要求
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金字塔的三大组织逻辑
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两种建立金字塔结构的方法
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两种建立金字塔结构的方法
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工作型PPT该这样做(逻辑篇)
支持天翼推广制作系列FLASH
天翼189手机演示长篇flash 制作 天翼189选号flash广告制作及页面更新维护 天翼之声演唱会flash设计与投放 天翼杯游戏大赛flash广告
及时完成增值业务部日常工作
完成IPTV 四送远程主题教育活动页面设计 完成增值业务部年会背景图设计 3G无线宽带业务公测发布会 PPT美化 移动互联网GIF动画设计 市公司网厅 两组flash 飘图及四图片设计
大哪多些数场人合的适习惯合是用这PP样T？：
1、大标题
1.1小标题
*****正文****** *****正文****** *****正文******
页面大标题 页面小标题 小标题解释
54
我们建议是：
1.理解
2.关系
3.制作
55
有哪些关系可以利用？
• 并列 • 总分 • 递进 • 层次
• 包含 • 比例 • 对比 • 循环 • 矩阵
42
不是分类就有效
商业数据分类常用逻辑要素有： •时间（第一、第二|、第三） •地点（北京、上海、广州） •组织部门（市场、销售，生产） •产品线（台式机，笔记本，服务器） •人的属性（男人，女人） •竞争对手（移动，电信，联通） •业务链（供应商，客户，物流） •重要性（最重要，次重要，等等）
43
广告推广部 客户
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制作要求 整体风格
节目策划部 老板
运营分析部 同事
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人工智能课件-框架表示法
02
未来，框架表示法将会与深度学习、强化学习等技术进行 更加紧密的结合，从而进一步提高机器对复杂问题的处理 能力。
03
另外，随着大数据和云计算技术的发展，框架表示法将会 在处理大规模数据和复杂计算方面发挥更大的作用。同时 ，随着可解释性和透明度需求的增加，框架表示法也将会 在提高机器学习模型的可解释性和透明度方面发挥重要作 用。
Keras
Keras是一个基于Python的深度学习框架，可以运行在TensorFlow、Theano和CNTK等后端之上。它提 供了简洁的API和模块化的设计，使得开发人员能够轻松地构建和训练深度学习模型。
框架表示法的应用案例
图像识别
框架表示法可以用于图像识别任 务，如人脸识别、物体检测等。 通过训练深度学习模型，可以实 现对图像的自动分类和识别。
特点
框架表示法具有灵活性、可扩展性和 模块化等优点，能够表达复杂的概念 和关系，并且可以方便地进行推理和 查询。
框架表示法的应用领域
自然语言处理
用于构建语义网、问答系统、机器翻译等。
智能决策支持系统
用于构建决策支持系统、专家系统等。
智能机器人
用于机器人的感知、认知和行为控制。
智能推荐系统
用于个性化推荐、智能推荐等。
优化计算方法
通过改进算法和计算方法，降低 框架表示法的计算复杂度，提高 系统的实时性和效率。
02
03
增强数据利用能力
提高鲁棒性
研究更加有效的数据利用方法， 提高框架表示法在数据量不足情 况下的表现。
研究更加鲁棒的框架表示法，使 其能够更好地处理非结构化或噪 声数据，提高系统的稳定性。
05
框架表示法的发展 趋势
法的应用场景。
逻辑框架分析法
• 设计项目
– 项目要素 – 影响项目成功的因素或“假设” – 设定指标
一、现状分析
1、利益相关者分析，确立目标及 受益人群
• 确认受问题影响的个人或群体（当事人） • 分析不同群体或当事人在项目中的地位、 作用和利益。 • 明确各个不同利益之间的关系以及和项目 /项目所针对的问题的关系，为确定问题 优先级做准备。
检验产出的设定
— 和目的（近期目标）的区别
产出： • 污水处理系统可集 中处理全县8个排 污水量在100吨以 上的污水 近期目标： 到2003年1月，本 县日排放废水量 100吨以上的企业 达到国家的排放标 准。
6、明确行动
项目行动是在规定的时间里把项目投入转化 为预定产出或成果的活动。 • • • • 列入取得成果所需要的所有活动 所有列入的活动要和产出直接有关 建立时间表保证行动的实施 国际合作项目应保证所有活动要与合作者 的要求相吻合，如：参与式、环保观念
指标 指标 指标 投入
核实 核实 核实 核实
假设 假设 假设 假设
1、定义目标群体
受影响群体
目标群体 （直接受益人）
其他受益人
其他 受影响人
2、目标的设定
目标是指项目发展的总体目标； 一个项目的成功是对实现长期目标的贡献 • 目标的设定，必须保证：
– 与国家的发展政策不矛盾 – 与资助机构的发展政策一致 – 有充分的合理性 – 定义清楚、与项目目的直接相关 – 是过程的结果，而不是手段
乡企缺少 治污技术
卡片二：正确
乡企污染 本地河流
3、分析问题所在
－“问题树”
问题 问题 问题 问题
结果
关键问题
问题 问题 问题 问题 问题 问题
原因
逻辑框架分析(lfa)
的加工和销售
•家庭健康受到不利影响，
其它收入来源
ted w某工i厂t:h Aspos尤e其.是S儿l童id和母e亲s for .NET 3.5 Client Profile 5.2
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 大规模工业化生产， •维持/增加利润
监管不利，没有工会，•有些担心公共形象受损
公众/政治对未经处理的废物排放对健 反对严格的环境保护法律（也就是污染
康的影响的认识越来越多
物处理）的工业游说团体具有政治影响
新政府着手环境保护方面的立法，更重 力
视要求污染者付出代价
新环境保护法可能影响使用传统的渔场
河流是当地的消费和销售的潜在的丰富 及捕鱼方法
资源
通往附近居民集中地区的交通基础设施
Copyright 2004-2011并分A配s责p任ose Pty Ltd.
目标分析：针对发现的问题制定 资源安排：根据活动安排，制定
解决办法；找出结束关系的方法 详细的计划并配以预算
策略分析：确定不同的策略以解 决问题；选择最恰当的策略
精品课件
8
利益相关者分析(1)
Stakeholder Analysis (i)
蜘蛛图（Spider Diagram）
蜘蛛图可以提供不同活动变量重要性对比的 视觉图。 Evaluation only.
ted 蜘wi蛛th图As可po以se帮.S助lid人es们fo分r 析.N机ET构3的.5 能Cl力ien，t P并ro提file 5.2 供C机op构y能rig力ht的20可0视4-2性0概11览A。spose Pty Ltd.
精品课件
7
逻辑框架方法的主要特点(6)
(完整版)《经典逻辑推理》PPT课件
P, P Q Q
拒取式推理：在推理的任何步骤都可以引入前提。
T规则：推理时，如果前面步骤中有一个或者多 个公式永真蕴含公式S，则可把S引入推理过程 中。
4.3 归结演绎推理
定理证明即证明P→Q(¬P∨Q)的永真性。 根据反证法，只要证明其否定(P∧¬Q) 不可满足性即可。 海伯伦(Herbrand)定理为自动定理证明 奠定了理论基础；鲁滨逊(Robinson)提出 的归结原理使机器定理证明成为现实。
把规则按照下上文分组，并只能选取组中的规则。
6. 按冗余限制排序
冗余知识越少的规则先推。
7. 按条件个数排序
条件少的规则先推。
4.2 自然演绎推理
从一组已知为真的事实出发，直接运用 经典逻辑的推理规则推出结论的过程， 称为自然演绎推理。其中，基本的推理 规则是P规则、T规则、假言推理、拒取 式推理等。 假言推理的一般形式
一个公式集的合一一般不唯一。
最一般的合一
定义4.4 设σ是公式集F的一个合一，如果对任一个合一θ 都存在一个置换λ，使得θ=σ°λ
则称σ是一个最一般的合一。
（1）置换过程是一个用项代替变元的过程，因此是一 个从一般到特殊的过程。
（2） 最一般合一是唯一的。
求取最一般合一
差异集：两个公式中相同位置处不同符号的集合。
Skolem标准形的一般形式是
其中，M(是x子1)(句x的2) 合(取x式n)M，称为Skolem标准形的母式。 上式化为Skolem标准形后得到
7. 消(去x全)((称P量(x词, f (x))Q(x,g(x)))(P(x, f (x))R(x,g(x)))) 8. 对变元更名，使不同子句中的变元不同名 上式化为
该假设的知识送入KS
从KS中选出一条知 识，并将该知识的 一个运用条件作为
拒取式推理：在推理的任何步骤都可以引入前提。
T规则：推理时，如果前面步骤中有一个或者多 个公式永真蕴含公式S，则可把S引入推理过程 中。
4.3 归结演绎推理
定理证明即证明P→Q(¬P∨Q)的永真性。 根据反证法，只要证明其否定(P∧¬Q) 不可满足性即可。 海伯伦(Herbrand)定理为自动定理证明 奠定了理论基础；鲁滨逊(Robinson)提出 的归结原理使机器定理证明成为现实。
把规则按照下上文分组，并只能选取组中的规则。
6. 按冗余限制排序
冗余知识越少的规则先推。
7. 按条件个数排序
条件少的规则先推。
4.2 自然演绎推理
从一组已知为真的事实出发，直接运用 经典逻辑的推理规则推出结论的过程， 称为自然演绎推理。其中，基本的推理 规则是P规则、T规则、假言推理、拒取 式推理等。 假言推理的一般形式
一个公式集的合一一般不唯一。
最一般的合一
定义4.4 设σ是公式集F的一个合一，如果对任一个合一θ 都存在一个置换λ，使得θ=σ°λ
则称σ是一个最一般的合一。
（1）置换过程是一个用项代替变元的过程，因此是一 个从一般到特殊的过程。
（2） 最一般合一是唯一的。
求取最一般合一
差异集：两个公式中相同位置处不同符号的集合。
Skolem标准形的一般形式是
其中，M(是x子1)(句x的2) 合(取x式n)M，称为Skolem标准形的母式。 上式化为Skolem标准形后得到
7. 消(去x全)((称P量(x词, f (x))Q(x,g(x)))(P(x, f (x))R(x,g(x)))) 8. 对变元更名，使不同子句中的变元不同名 上式化为
该假设的知识送入KS
从KS中选出一条知 识，并将该知识的 一个运用条件作为
《经典逻辑推理》PPT课件
25
• 合一：
• 寻找项对变量的代换以使两表达式一致，就叫合一
• 设有公式集F={F1，F2，…,Fn},若存在一个代换使 得F1 = F2 =…= Fn ，则称为公式集F的一个合 一代换，且称F1，F2，…,Fn是可合一的。
• 例如：对于公式集F={P(x,y，f(y)),P(a,g(x),z)}，则 ={a/x，g(a)/y，f(g(a))/z}是公式F的一个合一。(原
2) 小前提，这是关于所研究的具体情况或个别事实的判断；
3) 结论，这是由大前提推出的适合于小前提所示情况的新判 断。
例如：1) 足球运动员的身体都是强壮的；
2) 高波是一名足球运动员；
3) 所以，高波的身体是强壮的。
2021/7/11
郑州大学振动工程研究所
3
• 归纳推理——归纳推理是从足够多的事例中 归纳出一般性纳论的推理过程，是一种从个 别到一般的推理。归纳推理又分为完全归纳 和不完全归纳两种。
2021/7/11
郑州大学振动工程研究所
5
• Ⅱ. 确定性推理，不确定性推理（按推理时所
用知识的确定性来划分）
•
• 确定性推理—— 指推理时所用的知识都是精确的 ，推出的结论也是确定的，其真值或为“真”， 或为“假”，没有第三种情况出现。
• 下面将要讨论的经典逻辑推理就属于这一类。
• 不确定性推理——指推理时所用的知识不都是精 确的，推出的结论也不完全是肯定的，其真值位 于“真”和“假”之间，命题的外延模糊不清。
2021/7/11
郑州大学振动工程研究所
17
• 双向推理
• 双向推理是指正向推理与逆向推理同时进行， 且在推理过程中的某一步骤上“碰头”的一种 推理方式。
28个PPT经典逻辑框架
打造你的PPT逻辑-来自Powerpoint的28个经典商业逻辑框架很多人写方案也好，做PPT也好，对比较复杂的商业问题最大的困难是缺乏逻辑框架，其实在PPT2003版本中PPT创建向导中提供了28个商业PPT基本框架类型，基本满足了大多数办公需要，如传达策略、培训、业务介绍、财务分析等，仔细研究学习和修改后，不仅对制作PPT 逻辑框架大有好处，也可以增强应用文写作的条理。
一、传达策略远见陈述陈述远见和长期发展方向?目标和前景叙述预期目标?叙述预期前景?必要时分几点讲述?目前的形势概述目前的形势?在幻灯片上简要地列示，口头讲述详细情况?目前形势是怎样出现的?相关的历史信息?不再成立的假设?可供选择的其他策略叙述其他策略?列出每项策略的优势和劣势?叙述每项策略所需的成本?推荐推荐一种或多种策略?概述一切顺利的情况下可达到的结果?下一步的措施?确定行动方针?二、传达坏消息目前的形势宣布坏消息?清晰明了，切勿试图遮掩?发生此事的原因相关的历史、事实或策略?不再成立的假设?曾经考虑过的变通办法介绍变通的行动方针?讨论各种变通方针的优缺点?建议或决定陈述行动方针建议或决定?讨论所提出的建议如何解决当前的问题?讨论如何解决执行计划时将面临的困难?对未来的展望重申您的目标?确立未来预期的结果?确立得到预期结果所需的时间?总结讲述能够树立听众信心和鼓舞他们士气的要点?三、培训介绍定义主题?介绍在本次讲座中听众将学到那些内容?找出听众的有关背景和兴趣所在?议程列出要讲述的主题?列出每个主题要花费的时间?概述概述各个主题?解释各个单独的主题如何组合在一起?词汇术语词汇?定义本主题中要使用的词汇?第一个主题解释细节?讲述示例?进行练习以巩固所学知识?第二个主题解释细节?讲述示例?进行练习以巩固所学知识?总结回顾所学的内容?指出应用所学内容的方法?要求对培训进行反馈?其他信息其他培训?列出书籍、文章、电子文档资源?顾问服务、其他资源?四、集体讨论例会议程概述?本次会议的目的?规则?集思广益?总结?下一步?概述本次会议的简要介绍?议程?预期的结果?本次会议的目的说明本次活动的目的：有关新产品或新服务的想法？有关新功能的想法？功能/产品的命名？促销的主意？执行某种任务的新过程？?定义最重要的要求或限制。
【2024版】结构化思维ppt课件
MECE
Mutually Exclusive 彼此独立
Collectively Exhaustive
完全穷尽
18
2 第二原则：MECE
不独立
人
男人 未婚女人
未穷尽
人
男人 已婚人士
人
男人 女人
未婚男人 未婚女人
已婚男人 已婚女人19
大的地方； ② 房子已经很旧 ， 需进行花费很高的基本维修； ③ 厨房太小； ④ 炉子坏了； ⑤ 我们这条街交通太繁忙了。
1 结构化思维的过程
对问题进行正确界定
对可能假设进行合理分类 分析重点核心环节
1
2
3
4
5
对问题的原因进行假设
去掉非关键环节
.
13
2
如何进行结构化分析 HOW
14
2 结构化思维：四个重点原则
结构化
以终为始原则 分析分解原则
MECE原则
80/20原则
解决问题
明确目标，清晰界定问 题
表达沟通
1.从结论说起 2.TOPS原则 3.讲三点
“我们可以将今天的会议改在星期四的11点开吗？ 因为这样对万总和何总都会更方便，于总也可以参 加，并且本周只有这一天会议室还没有被预订。”
44
1 结构化思维的不足
思维局限，不利于创新 难以确定优先级
内部关系难以明确
1
2
3
45
4
回顾与练习 RECORD
46
4 综合练习
结构化思维特点
从框架到细节
四大原则
自上而下 结构简单
层次清晰
重点突出
OK
41
3 结构化表达的练习
1
在等电梯时遇到了领导，领导询问你近期的 工作，只有30秒钟时间，你如何应答
人工智能课件--框架表示法.ppt
分别是“类属”、“工作”、“性别”、“学历”和“类别”。 这些槽名后面就是其槽值，而槽值“<知识分子>”又是一个框 架名。“范围”、“缺省”是槽“工作”的两个不同的侧面， 其后是侧面值。
2.4 框架表示法
例2.4.2 下面是描述“大学教师”的框架。 框架名：<大学教师> 类属：<教师> 学位：范围：（学士，硕士，博士） 缺省：硕士 专业：<学科专业> 职称：范围：（助教，讲师，副教授，教授） 缺省：讲师 水平：范围：（优，良，中，差） 缺省：良 从上述两例可以看出，这两个框架之间存在一种层次关
值11 值12
: 侧面名1m 槽名2: 侧面名21 侧面名22
: 值1m 值21 值22
: 侧面名2m
: 值2m
:
:
框架的一般结构
2.4 框架表示法
: 槽名n: 侧面名n1
侧面名n2
: 侧面名nm 约 束: 约束条件1 约束条件2
: 约束条件n
: 值n1 值n2
: 值nm
框架的一般结构
框架的一般表示结构
例如，“两条腿”是“人体”的一部分。可以将“两条退” 和“人体”分别定义成框架，“两条退”为下层框架，“人 体”为其上层框架。在“两条退”的框架中设置一个Part-of 槽，槽值填入<人体>这个框架名。
显然，用Part-of槽指出的联系所描述的下层框架和上层 框架之间不具有继承性。
框架的一般表示结构
分类：
①事物组成
描述复杂事物的组成（分解事物）；
如，房间可层次地分解为墙、天花板、地板、家具、供电 等组成；
②层次分类
描述事物的层次分类体系（超类-子类、类-个体）； 如，不可能把各种房间的所有可能属性都写进房屋框架； 把房间分成子类，每类房间都有自己的框架。
2.4 框架表示法
例2.4.2 下面是描述“大学教师”的框架。 框架名：<大学教师> 类属：<教师> 学位：范围：（学士，硕士，博士） 缺省：硕士 专业：<学科专业> 职称：范围：（助教，讲师，副教授，教授） 缺省：讲师 水平：范围：（优，良，中，差） 缺省：良 从上述两例可以看出，这两个框架之间存在一种层次关
值11 值12
: 侧面名1m 槽名2: 侧面名21 侧面名22
: 值1m 值21 值22
: 侧面名2m
: 值2m
:
:
框架的一般结构
2.4 框架表示法
: 槽名n: 侧面名n1
侧面名n2
: 侧面名nm 约 束: 约束条件1 约束条件2
: 约束条件n
: 值n1 值n2
: 值nm
框架的一般结构
框架的一般表示结构
例如，“两条腿”是“人体”的一部分。可以将“两条退” 和“人体”分别定义成框架，“两条退”为下层框架，“人 体”为其上层框架。在“两条退”的框架中设置一个Part-of 槽，槽值填入<人体>这个框架名。
显然，用Part-of槽指出的联系所描述的下层框架和上层 框架之间不具有继承性。
框架的一般表示结构
分类：
①事物组成
描述复杂事物的组成（分解事物）；
如，房间可层次地分解为墙、天花板、地板、家具、供电 等组成；
②层次分类
描述事物的层次分类体系（超类-子类、类-个体）； 如，不可能把各种房间的所有可能属性都写进房屋框架； 把房间分成子类，每类房间都有自己的框架。
PPT素材——逻辑框架(PPT模板)全
品牌价值内涵－－功能层面
品牌价值外延
品牌价值内涵－－情感层面
历史传承
可感知的价值
可感知的质量
功能利益
人格特征
社会特征
个人联系度
品牌名称、标志、广告语
健康高认知品牌
推荐率
购买性
美誉度
认知度
使用率
传播缺乏品牌
推荐率
购买性
美誉度
认知度
使用率
健康低认知品牌
推荐率
购买度
美誉度
认知度
使用率
虚名品牌
推荐率
购买性
美誉度
发展战略：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位
明星产品
问题产品
现金牛产品
瘦狗产品
发展战略：不必再增大投资，成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾
发展战略：选择性投资战略，重点扶持将来有希望成为明星的产品，其它产品则采取观望政策
发展战略：撤退战略，减少批量，逐渐撤退，淘汰部分产品，将剩余资源向其它产品转移
软件因素
企业价值观；企业风格；人才能力
Structure(组织结构)
Strategy(战略)
Style(企业风格)
Shared Value(企业价值观)
System(组织制度)
Skill(组织能力)
Staff(人才)
11/20/2020
8
让价值被看见 | 国内领先的商业演示咨询与设计机构
五力模型—五方力量的综合分析
麦肯锡7s分析法
指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同价值观，也就是说，企业仅具有明确的战略是远远不够的，还需要考虑其它因素。在企业管理中，综合考虑公司的软硬件资源，在管理咨询中经常用此模型对企业管理中的短板进行诊断；
品牌价值外延
品牌价值内涵－－情感层面
历史传承
可感知的价值
可感知的质量
功能利益
人格特征
社会特征
个人联系度
品牌名称、标志、广告语
健康高认知品牌
推荐率
购买性
美誉度
认知度
使用率
传播缺乏品牌
推荐率
购买性
美誉度
认知度
使用率
健康低认知品牌
推荐率
购买度
美誉度
认知度
使用率
虚名品牌
推荐率
购买性
美誉度
发展战略：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位
明星产品
问题产品
现金牛产品
瘦狗产品
发展战略：不必再增大投资，成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾
发展战略：选择性投资战略，重点扶持将来有希望成为明星的产品，其它产品则采取观望政策
发展战略：撤退战略，减少批量，逐渐撤退，淘汰部分产品，将剩余资源向其它产品转移
软件因素
企业价值观；企业风格；人才能力
Structure(组织结构)
Strategy(战略)
Style(企业风格)
Shared Value(企业价值观)
System(组织制度)
Skill(组织能力)
Staff(人才)
11/20/2020
8
让价值被看见 | 国内领先的商业演示咨询与设计机构
五力模型—五方力量的综合分析
麦肯锡7s分析法
指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同价值观，也就是说，企业仅具有明确的战略是远远不够的，还需要考虑其它因素。在企业管理中，综合考虑公司的软硬件资源，在管理咨询中经常用此模型对企业管理中的短板进行诊断；
结构化思维ppt课件完整版
对性和可行性。
制定计划
详细规划实施方案的步骤和时 间表，确保方案能够有序推进。
评估风险
对方案可能面临的风险进行评 估和预测，制定相应的应对措
施以降低风险。
持续优化
在方案实施过程中不断收集反 馈和总结经验教训，对方案进
行持续优化和改进。
03
结构化思维的训练方法
逻辑思维训练
演绎推理
通过一般到特殊的推理过程，培 养从普遍规律出发推导具体结论
分点阐述 对于每个部分的内容，采用分点阐述的方式，将每个点的 关键信息进行提炼和概括，使受众更容易理解和记忆。
使用图表和图片 在PPT中使用图表、图片等可视化元素，可以帮助受众更 直观地理解内容，同时增加PPT的吸引力和可读性。
PPT视觉呈现的结构化设计
01
统一风格和色彩
在PPT设计中，保持统一的风格和色彩搭配，可以增强PPT的整体感和
拆解要素
拆解问题
将复杂问题拆解成若干个子问题 或要素，有助于降低难度和找到
突破口。
分类整理
对拆解后的要素进行分类整理，以 便更好地理解和处理它们之间的关 系。
识别关联
分析要素之间的关联和相互影响， 有助于发现问题的症结和解决方案 的线索。
制定方案
01
02
03
04
提出假设
根据分析结果提出解决问题的 假设或方案，确保方案具有针
梳理内容框架
根据目的和受众，梳理出PPT的内容框架，包括 主题、子主题以及每个部分要包含的关键点。
3
确定逻辑关系和呈现顺序
在梳理内容框架的基础上，确定各部分之间的逻 辑关系和呈现顺序，确保PPT的内容条理清晰、 易于理解。
PPT内容的结构化组织
制定计划
详细规划实施方案的步骤和时 间表，确保方案能够有序推进。
评估风险
对方案可能面临的风险进行评 估和预测，制定相应的应对措
施以降低风险。
持续优化
在方案实施过程中不断收集反 馈和总结经验教训，对方案进
行持续优化和改进。
03
结构化思维的训练方法
逻辑思维训练
演绎推理
通过一般到特殊的推理过程，培 养从普遍规律出发推导具体结论
分点阐述 对于每个部分的内容，采用分点阐述的方式，将每个点的 关键信息进行提炼和概括，使受众更容易理解和记忆。
使用图表和图片 在PPT中使用图表、图片等可视化元素，可以帮助受众更 直观地理解内容，同时增加PPT的吸引力和可读性。
PPT视觉呈现的结构化设计
01
统一风格和色彩
在PPT设计中，保持统一的风格和色彩搭配，可以增强PPT的整体感和
拆解要素
拆解问题
将复杂问题拆解成若干个子问题 或要素，有助于降低难度和找到
突破口。
分类整理
对拆解后的要素进行分类整理，以 便更好地理解和处理它们之间的关 系。
识别关联
分析要素之间的关联和相互影响， 有助于发现问题的症结和解决方案 的线索。
制定方案
01
02
03
04
提出假设
根据分析结果提出解决问题的 假设或方案，确保方案具有针
梳理内容框架
根据目的和受众，梳理出PPT的内容框架，包括 主题、子主题以及每个部分要包含的关键点。
3
确定逻辑关系和呈现顺序
在梳理内容框架的基础上，确定各部分之间的逻 辑关系和呈现顺序，确保PPT的内容条理清晰、 易于理解。
PPT内容的结构化组织
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列入取得成果所需要的所有活动 所有列入的活动要和产出直接有关 建立时间表保证行动的实施 国际合作项目应保证所有活动要与合作者
的要求相吻合，如：参与式、环保观念
28
设计项目投入
投入是实施项目、取得项目成果、实现项 目目标所必须的“原材料”。
投入要针对具体的活动设计 投入的设计要保证活动的实施 设计要具体、准确 符合伙伴国或单位的情况，如：性别平等、
21
目的（近期目标）的设定
项目目的是项目可操作的内容，体现了项目 要达到的结果。
近期目标一般只有一个 目标群体清楚 对长期目标的贡献清楚 实事求是 是要达到一个理想状态，而不是过程 内容准确并可接受检验
22
设定指标
— 定义
指标是度量项目是否实现了项目设计的长 期、近期目标和产出/成果的标准
行动 投入 核实 假设
19
1、定义目标群体
受影响群体
目标群体 （直接受益人） 其他受益人
其他 受影响人
20
目标的设定
目标是指项目发展的总体目标； 一个项目的成功是对实现长期目标的贡献
目标的设定，必须保证：
– 与国家的发展政策不矛盾 – 与资助机构的发展政策一致 – 有充分的合理性 – 定义清楚、与项目目的直接相关 – 是过程的结果，而不是手段
指标应标明：
– 目标群体（为谁） – 数量（多少） – 质量（多好） – 时间（什么时候实现） – 地点（在什么地方）
23
设定指标
— 举例
目标：改善淮河水质
确定指标：淮河的水质标准 确定目标群体：淮河流域的居民、乡村、企业 数量：排污量/ 质量：河水质量不底于III水平 时间：2006年十月—2010年十月 地点：某县
从主意到项目
应用逻辑框架法 规划和设计项目
1
提纲
什么是逻辑框架法? 如何应用逻辑框架法规划和设计项
目? 分组练习
2
如何确定一个发展项目
收敛模式（演绎） 扩散模式（归纳）
因
果
3
规划逻辑
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
国家/ 地区 范围
项目实 施地
现状
最终目标
目的
投入
项目 产出 行动
国家/ 地区 范围
项目实 施地
成果
4
认识逻辑框架要素
11
3、分析问题所在
－“问题树”
问题
问题
问题
问题
结果
关键问题
问题
问题
问题
问题
问题
问题
原因
12
4、分析目标
自上而下地将“问题树”中的问题改写为 理想状况或问题解决之后的状况
改写有关文字、删除无关或不实际的目标、 必要时添加新目标
用线条明确各目标之间的“手段－结果” 关系
得出“目标树”
13
造成健康 经济损失 危害生活生产
24
设定指标
— 检验可用性
指标的设定是否基于现存的统计数据、信 息？
数据、信息是否新、是否可靠？是否能够 证实其可靠性？
得到数据是否需要特殊手段？ 不要使用成本高和/或不可靠的指标。
25
明确项目基本假设
外部条件构成实施项目的基本假设。它们和项目 管理无关，但却能影响项目的成功。
目的
关键因素
因果关系 目标
检验指标
检验手段
假设前提/风险
从总目标到使命
目的
那么
产出
如果
活动/系列活动
投入
从具体目标到总目标
从产出到具体目标
而且
从投入到产出
5
检验逻辑关系
逻辑框架的本质是它的逻辑性，也就是说，我们 应该相信：
– 如果我们采取行动，并且假设是对的，那么我们将产 生成果；
– 如果我们产生成果，并且假设是对的，那么我们将会 实现目的；
说明各因素之 间的逻辑关系
说明我们期望项 目实现什么价值 增值。
哪些外部因素 将影响规划的 成功实施?
7
逻辑框架用途
设计
评估
监测
实施
8
如何应用逻辑框架
分析现状
– 分析利益集团，明确目标群体和受益人群 – 分析项目要解决的问题 – 分析、确立项目目标 – 分析可选方案
设计项目
– 项目要素 – 影响项目成功的因素或“假设” – 设定指标
企业管理落后
社会安 定问题
地方财政 减少
案 失业、人们 例 收入降低
：
问 污染企业被关停
淮河污
题
染
树
企业落后
治污成本高
设备陈旧
技术落后 规模小
14
健康经济 好转
保证生活生产
提高管理水平
社会安
定
案
地方财政 增加
例 就业、收入 ： 稳中有升
确
立 企业正常运行
达标排放
目
标
企业改造 降低治污成本
培训管理者 更新设备 技术改造
目标
关键因素
成果/产出 行动
关键因素 关键因素
投入
关键因素
26
设定产出
项目的产出或成果是实施项目行动的结果； 行动应保证成果的实现。
应包括所有为实现目的的产出 只包括由项目行动所导致的成果 每一项成果都是实现目标的手段 实现成果的可行性 准确并可以接受检验
27
明确行动
项目行动是在规定的时间里把项目投入转化 为预定产出或成果的活动。
9
一、现状分析
1、利益相关者分析，确立目标 及受益人群
确认受项目影响的相关的个人或群体（当 事人）
分析不同群体或当事人在项目中的地位、 作用和利益
明确各个不同利益之间的关系以及和规划/ 项目/项目所针对的问题的关系
10
2、问题分析
找出项目区域存在的问题 – 列举所有问题
找出关键问题或问题结症 – 列举出所有的重要问题 – 从中分析出关键问题做为解决方案 的入手点（方法：分类、归纳、集 中）
扩大规模
15
5、分析可选方案
-- 列举可选方案
在“目标树”上得出可能成为解决问题的 可供选择的方案。
删除那些不可实施的方案。 删除那些正在由其它项目实施的方案 － 得
出的是项目产出或成果。
16
6、分析可选方案
-- 选择方案
讨论、评估不同可选方案的可行性：
– 总成本 – 重点受益群体的受益程度 – 实现项目目标的可能性 – 社会风险
根据上述条件选出一个最佳方案 选择一定要在各方达成共识基础上决定
17
可选方案分析表
方案1 方案2 方案3
方案4
成本
低
高
低
高
可行性
低
低
高
高
成本/效益 低
？
低
？
时间投入
短
长
短
长
社会风险
小
小
大
小
18
二、设计项目
用逻辑框架设计项目
－项目要素
目标 指标 核实 假设
目的 产出
指标 指标
核实 假设 核实 假设
– 如果我们实现了目的，并且假设是对的，那么我们将 对目标做出贡献。
产出应在最大程度上保证达到目的 目的可以贡献于目标的实现
6
逻辑框架各因素涵义
战略意义。考虑超越项 目范畴，国家、地区、 部门或资助者、投资者 的整体目标。
我们如何实现项目 目标，采取什么行 动措施。
说明为什么要有这 项目。项目本身真 正价值。
的要求相吻合，如：参与式、环保观念
28
设计项目投入
投入是实施项目、取得项目成果、实现项 目目标所必须的“原材料”。
投入要针对具体的活动设计 投入的设计要保证活动的实施 设计要具体、准确 符合伙伴国或单位的情况，如：性别平等、
21
目的（近期目标）的设定
项目目的是项目可操作的内容，体现了项目 要达到的结果。
近期目标一般只有一个 目标群体清楚 对长期目标的贡献清楚 实事求是 是要达到一个理想状态，而不是过程 内容准确并可接受检验
22
设定指标
— 定义
指标是度量项目是否实现了项目设计的长 期、近期目标和产出/成果的标准
行动 投入 核实 假设
19
1、定义目标群体
受影响群体
目标群体 （直接受益人） 其他受益人
其他 受影响人
20
目标的设定
目标是指项目发展的总体目标； 一个项目的成功是对实现长期目标的贡献
目标的设定，必须保证：
– 与国家的发展政策不矛盾 – 与资助机构的发展政策一致 – 有充分的合理性 – 定义清楚、与项目目的直接相关 – 是过程的结果，而不是手段
指标应标明：
– 目标群体（为谁） – 数量（多少） – 质量（多好） – 时间（什么时候实现） – 地点（在什么地方）
23
设定指标
— 举例
目标：改善淮河水质
确定指标：淮河的水质标准 确定目标群体：淮河流域的居民、乡村、企业 数量：排污量/ 质量：河水质量不底于III水平 时间：2006年十月—2010年十月 地点：某县
从主意到项目
应用逻辑框架法 规划和设计项目
1
提纲
什么是逻辑框架法? 如何应用逻辑框架法规划和设计项
目? 分组练习
2
如何确定一个发展项目
收敛模式（演绎） 扩散模式（归纳）
因
果
3
规划逻辑
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
国家/ 地区 范围
项目实 施地
现状
最终目标
目的
投入
项目 产出 行动
国家/ 地区 范围
项目实 施地
成果
4
认识逻辑框架要素
11
3、分析问题所在
－“问题树”
问题
问题
问题
问题
结果
关键问题
问题
问题
问题
问题
问题
问题
原因
12
4、分析目标
自上而下地将“问题树”中的问题改写为 理想状况或问题解决之后的状况
改写有关文字、删除无关或不实际的目标、 必要时添加新目标
用线条明确各目标之间的“手段－结果” 关系
得出“目标树”
13
造成健康 经济损失 危害生活生产
24
设定指标
— 检验可用性
指标的设定是否基于现存的统计数据、信 息？
数据、信息是否新、是否可靠？是否能够 证实其可靠性？
得到数据是否需要特殊手段？ 不要使用成本高和/或不可靠的指标。
25
明确项目基本假设
外部条件构成实施项目的基本假设。它们和项目 管理无关，但却能影响项目的成功。
目的
关键因素
因果关系 目标
检验指标
检验手段
假设前提/风险
从总目标到使命
目的
那么
产出
如果
活动/系列活动
投入
从具体目标到总目标
从产出到具体目标
而且
从投入到产出
5
检验逻辑关系
逻辑框架的本质是它的逻辑性，也就是说，我们 应该相信：
– 如果我们采取行动，并且假设是对的，那么我们将产 生成果；
– 如果我们产生成果，并且假设是对的，那么我们将会 实现目的；
说明各因素之 间的逻辑关系
说明我们期望项 目实现什么价值 增值。
哪些外部因素 将影响规划的 成功实施?
7
逻辑框架用途
设计
评估
监测
实施
8
如何应用逻辑框架
分析现状
– 分析利益集团，明确目标群体和受益人群 – 分析项目要解决的问题 – 分析、确立项目目标 – 分析可选方案
设计项目
– 项目要素 – 影响项目成功的因素或“假设” – 设定指标
企业管理落后
社会安 定问题
地方财政 减少
案 失业、人们 例 收入降低
：
问 污染企业被关停
淮河污
题
染
树
企业落后
治污成本高
设备陈旧
技术落后 规模小
14
健康经济 好转
保证生活生产
提高管理水平
社会安
定
案
地方财政 增加
例 就业、收入 ： 稳中有升
确
立 企业正常运行
达标排放
目
标
企业改造 降低治污成本
培训管理者 更新设备 技术改造
目标
关键因素
成果/产出 行动
关键因素 关键因素
投入
关键因素
26
设定产出
项目的产出或成果是实施项目行动的结果； 行动应保证成果的实现。
应包括所有为实现目的的产出 只包括由项目行动所导致的成果 每一项成果都是实现目标的手段 实现成果的可行性 准确并可以接受检验
27
明确行动
项目行动是在规定的时间里把项目投入转化 为预定产出或成果的活动。
9
一、现状分析
1、利益相关者分析，确立目标 及受益人群
确认受项目影响的相关的个人或群体（当 事人）
分析不同群体或当事人在项目中的地位、 作用和利益
明确各个不同利益之间的关系以及和规划/ 项目/项目所针对的问题的关系
10
2、问题分析
找出项目区域存在的问题 – 列举所有问题
找出关键问题或问题结症 – 列举出所有的重要问题 – 从中分析出关键问题做为解决方案 的入手点（方法：分类、归纳、集 中）
扩大规模
15
5、分析可选方案
-- 列举可选方案
在“目标树”上得出可能成为解决问题的 可供选择的方案。
删除那些不可实施的方案。 删除那些正在由其它项目实施的方案 － 得
出的是项目产出或成果。
16
6、分析可选方案
-- 选择方案
讨论、评估不同可选方案的可行性：
– 总成本 – 重点受益群体的受益程度 – 实现项目目标的可能性 – 社会风险
根据上述条件选出一个最佳方案 选择一定要在各方达成共识基础上决定
17
可选方案分析表
方案1 方案2 方案3
方案4
成本
低
高
低
高
可行性
低
低
高
高
成本/效益 低
？
低
？
时间投入
短
长
短
长
社会风险
小
小
大
小
18
二、设计项目
用逻辑框架设计项目
－项目要素
目标 指标 核实 假设
目的 产出
指标 指标
核实 假设 核实 假设
– 如果我们实现了目的，并且假设是对的，那么我们将 对目标做出贡献。
产出应在最大程度上保证达到目的 目的可以贡献于目标的实现
6
逻辑框架各因素涵义
战略意义。考虑超越项 目范畴，国家、地区、 部门或资助者、投资者 的整体目标。
我们如何实现项目 目标，采取什么行 动措施。
说明为什么要有这 项目。项目本身真 正价值。