工程质量保证体系及措施
工程质量的管理体系以及保证措施
工程质量的管理体系以及保证措施
一.质量保证体系
L质检体系：项目部设有质检部，配备有专职质职员，各施工队和作业班设兼职质检员。
项目部实行分级管理制度，质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍，为其提供充分的装备。
2.试验体系：项目部设中心试验室，为试验室配备与其相适应的仪器、设备保证工程试验数据的真实准确性，以充分反映结构实体内部质量状况。
3.检测体系：项目部设工程部测量队，配备全站仪、水准仪等, 以满足本工程所需。
二、质量保证措施
2.1建立施工组织设计的审批制度
2.2施工图纸复核制度
2.3技术、质量交底制度
2.4现场材料质量管理
a∙严格控制外加工、采购材料的质量。
b∙搞好原材料二次复试取样、送样工作。
2.5计量器具管理
a.工程部和中心试验室负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。
b∙现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。
他人不得随
意动用，以免造成人为的损坏。
c∙损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。
d.计量器具要定期进行校对、标定;严禁使用未经标定过的量具。
工程质量保证体系及措施
工程质量保证体系及措施在当今的工程建设领域，确保工程质量是至关重要的。
一个高质量的工程项目不仅能够满足使用需求，还能延长使用寿命，降低维护成本，提高社会经济效益。
为了实现这一目标，建立一套完善的工程质量保证体系及采取有效的措施是必不可少的。
一、工程质量保证体系工程质量保证体系是指为确保工程质量而建立的一系列组织结构、程序、过程和资源的总和。
它涵盖了从项目策划、设计、施工到竣工验收的全过程，旨在通过有效的管理和控制，保证工程质量达到预期的目标。
（一）质量管理组织机构建立健全的质量管理组织机构是工程质量保证体系的基础。
通常，质量管理组织机构包括项目经理、质量经理、技术负责人、施工班组长等。
项目经理作为质量第一责任人，全面负责项目的质量管理工作；质量经理负责制定质量管理计划、监督质量控制措施的执行；技术负责人负责提供技术支持，解决施工中的技术难题；施工班组长则负责具体施工过程中的质量控制。
（二）质量管理制度为了规范质量管理行为，需要建立一系列质量管理制度，如质量责任制、质量检查制度、质量奖惩制度等。
质量责任制明确了各级管理人员和施工人员在质量管理中的职责和权限，做到责任到人；质量检查制度规定了质量检查的频率、方法和标准，及时发现和解决质量问题；质量奖惩制度则对质量管理工作表现优秀的人员进行奖励，对违反质量管理制度的人员进行处罚，以提高全员的质量意识。
（三）质量控制流程质量控制流程是保证工程质量的关键环节。
它包括事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
事前控制主要是在项目策划和设计阶段，对影响工程质量的因素进行分析和评估，制定相应的预防措施；事中控制是在施工过程中，对施工工艺、施工材料、施工设备等进行实时监控，确保施工质量符合要求；事后控制是在工程竣工后，对工程质量进行验收和评估，发现问题及时整改。
二、工程质量保证措施（一）人员培训与管理施工人员的素质直接影响工程质量。
因此，要加强对施工人员的培训，提高他们的质量意识和技术水平。
工程质量保证体系及保证措施
工程质量保证体系及保证措施一、引言随着我国经济的持续增长和工业化进程的发展，城市化进程迅速推进。
因城市化进程而形成的各类工程建设项目需求逐渐增多，从而对工程质量提出了更高的要求。
因此，建立一个完整的工程质量保证体系和相应的保证措施显得尤为重要。
二、工程质量保证体系1.概述工程质量保证体系是指组织和管理项目全过程质量活动，以保证建设项目符合用户的技术要求和全面预算情况的一种质量体系。
它是通过应用质量管理思想、理论和方法，依据常规和法规制度，将工程管理、工程技术和质量管理活动纳入一个系统化的流程中，以达到预期成果的一种全面性管理模式。
2.建立工程质量保证体系的优势建立和运行有效的工程质量保证体系，可以为建设项目带来以下优势：•提高建筑质量和对用户需求的满足度；•减少失误和故障，提高工程安全性、可靠性和持久性；•提高效率、降低成本，增强市场竞争力；•实施持续改进，提高质量水平和管理水平。
3.工程质量保证体系的组成一般而言，一个综合的工程质量保证体系应该包含以下几个部分：•质量方针和质量目标：制定并不断完善质量控制标准和规定，明确各个质量目标和任务，并通过检查来验证这些目标的实现。
•质量组织架构：建立质量管理人员和质量部门，并制定各项职责以相应的配置管理体系，并有效建立信息沟通与反馈机制。
•工程质量计划：编制各阶段的质量保证计划，并通过实施与检查合理地组合、安排和督查质量所有环节。
•工程质量评审：通过质量评审和质量检查，统计工程质量贡献，发现质量问题并对策，并建立个人业绩考核指标。
•工程质量改进：通过质量问题反馈系统(如挂号,不符合品非常切题报告)和人才引进培训，迅速有效地解决质量问题，进一步提高质量水平。
三、工程质量保证措施1.施工质量保证措施在施工过程中，需要采用一系列措施来保证工程的质量满足设计规定和相应标准，其中包括：•建立计划、设计、预算、审查等每个环节的记录和档案，并进行统一的管理和挂号；•加强施工人员的工程素质培训，以提高他们的技能；•合理使用材料，确保其符合设计规定；•建立检验、验收和试验的标准化、规范化程序，确保每个工序和每项工程都按规定验收；•对施工现场进行必要的监督和检查，及时发现和解决问题。
工程质量体系及保证措施
工程质量体系及保证措施一、质量保证组织体系1、质量岗位责任制（1）项目经理：项目经理对工程质量全权负责，保证整个工程自始至终按设计要求和国家制定的,工程施工及验收规范进行施工。
（2）主管工程师(工程师)：主管工程师对其所负责的工程专业施工质量负技术责任，负责制定每一施工阶段的技术措施并对施工班组进行指导，保证施工质量符合设计要求和施工验收规范。
对设计院所做设计变更及时标注在现场图纸上（含日期、编号），并及时通知施工班组。
（3）质量检验员：质量检验员对整个工程质量负检查、监督责任。
①对工程所进设备、材料进行全面检查，凡无合格证书一律不准使用；②对进口设备检查其产地证及商检证是否齐全，包装是否符合要求，表面有无损伤，并及时提出是否合格的报告；③跟踪施工过程的每一步，发现问题及时纠正，使每一施工符合设计和施工质量要求，以确保整个工程优良.（4）材料员：工程所用材料质量是整个工程质量的基础和保证。
材料员对其所购设备和材料质量负直接责任。
①材料员所购任何设备和材料均须符合设计要求；②所有设备和材料均须有出厂合格证明或质量检验报告；③进口设备必须产地证和商检证齐全；④外观及实际质量符合要求，严格杜绝假冒伪劣产品。
（5）所有施工班组长：班组是工程施工的最基层，班组长对其所负责之工程施工质量好坏每一阶段均负直接责任。
必须保证每一部分都符合设计和施工规范的要求。
二、质量保证机构体系略三、保证工程质量的主要措施1、认真执行“施工技术规范”和“安装工程验收规范”，推行标准化施工程序，实施项目法施工，严格执行以岗位责任制为中心的各项管理制度。
2、坚持设计文件审查制和图纸会审制，坚持质量技术交底及技术资料复核制。
3、严格按照规定和程序审查各项目工程开工报告，每项工程都必须有实施性的施工方案，工艺细则及操作规程，有针对性的制订质量保证措施。
4、认真作好原始材料的试验和坚持索取原始凭证，作好工程一定要用合格及完整材料，把好质量第一关。
工程质量管理体系及保证措施(9篇)
工程质量管理体系及保证措施-第1篇1、工程质量管理体系（1）质量目标：标段工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定优良。
（2）为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证体系。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
（3）项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理工作。
项目各施工队设质量技术员，明确职责，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。
工程质量管理领导小组领导小组职责：建立健全工程质量保证体系（质量保证体系图附后），健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。
2、工程质量保证措施（1）建立本项目部的质量责任制度、质量目标管理制度、技术交底制度、工序“三检”制度，工序交接制度、隐蔽工程检查验收制度、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量预控制度、质量事故报告制度、质量保证的奖罚制度，以制度规范施工行为，确保工程质量。
（2）我公司将根据以往施工经验和工程特点，明确可能引起质量问题的来源，并制定多套应对方案，制定相应的操作规程，确保消除质量隐患。
（3）在全体施工人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的信念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则。
经常宣传优质建设本工程的重要意义，增强全体员工的集体荣誉感、责任感和使命感。
（4）每道工序施工前，责任工程师必须向有关方面做好技术交底，使施工和管理人员明确工序操作规程的质量要求和操作工艺，否则严禁上岗。
工程质量保证措施及保证体系
工程质量保证措施及保证体系一、工程质量保证措施1. 施工前准备（1）在施工前，对工程图纸、技术要求、施工方案等进行详细了解，并组织相关人员进行技术交底。
（2）对施工人员进行技术培训，确保每个施工人员都具备相应的操作技能。
（3）对施工材料、设备进行严格把关，确保材料质量合格、设备运行正常。
2. 施工过程控制（1）施工过程中，严格执行国家及地方施工质量规范，确保施工质量符合要求。
（2）对施工过程中的关键部位、关键工序进行重点控制，确保施工质量达标。
（3）对施工过程中的质量问题及时发现、及时处理，避免质量隐患的产生。
3. 质量检查与验收（1）施工过程中，严格执行自检、互检、交接检制度，确保施工质量合格。
（2）在施工过程中，定期进行质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量始终处于受控状态。
（3）在工程竣工验收前，组织专业人员对工程进行全面检查，确保施工质量符合设计要求。
二、工程质量保证体系1. 组织体系（1）成立以项目经理为领导，技术负责人、质量检查员、施工班组长等人员组成的工程质量保证小组。
（2）明确各岗位的职责，确保各岗位人员能够认真履行职责。
2. 制度体系（1）制定详细的施工方案和操作规程，确保施工质量符合要求。
（2）建立质量管理制度，对施工质量进行严格控制。
（3）建立质量奖惩制度，对施工质量好的班组给予奖励，对施工质量差的班组给予处罚。
3. 物资保证体系（1）采购高质量的原材料和设备，确保其质量符合设计要求。
（2）对进场的原材料和设备进行严格把关，确保其质量合格。
（3）建立材料设备台账，对进场材料和设备进行定期检查，确保其使用正常。
4. 工艺保证体系（1）根据工程特点，选择合适的施工工艺和设备，确保施工质量达标。
（2）对施工过程中的关键部位、关键工序进行重点控制，确保施工质量符合设计要求。
（3）定期对施工工艺进行检查和改进，提高施工效率和质量。
通过以上措施和体系的实施，可以有效地保证工程质量，减少质量问题的产生，提高企业的信誉度和竞争力。
工程质量保证体系及其保证措施
第一章工程质量保证体系及其保证措施(一) 工程质量保证体系1、组织保证体系：2、制度保证体系3、施工保证体系：(二) 工程质量保证措施(1)、建立以项目经理部为首的质量管理网络。
(2)、明确质量保证计划、质量目标及方针，积极推行全面质量管理，开展全员全过程的质量管理活动，做到人人管质量，人人有责任，做到明确分工，责任到人；制定严格的完善的质量管理制度，将工程质量与职工的工资效益挂钩，从经济手段上强化职工的质量意识。
(3)、抓好工程原材料关，施工中的原材料必须严格按照设计要求，进行采购供应，材料进场时须有出厂合格证、质保书，地方材料经工程技术人员及现场监理工程师认可后方可进场，所有进场材料须经试验合格后方可使用；施工前经试配后再投入使用，在施工过程中按照正常频率要求检查，包括原材料、配比是否按有关规定执行，如果是下雨天，应及时调整配比，并报监理认可。
6(4)、严格技术交底制度，建立健全图纸会审制度，每道工序前必须进行层层技术交底，直到一线工人，做到人人有数，技术方案层层咨询工，个个把关，严格按照设计图纸施工。
(5)、加强自检、报验管理制度：每道工序施工前，施工方案经项目经理审核，并报监理验收合格后再进行施工，工程施工质量检测按照桥梁相关规范、规程执行，为确保砼试块强度的准确性，拟在施工现场建立符合规范要求的标准养护室并由专人管理；(6)、加强测量工程的管理：严格按照监理工程师提供的导线点、水准点和桩号，使用全站仪、精密水准仪等仪器进行测量放样，对基础导线点、水准点，做好保护，防止被破坏，同时应定期复、联测，做到万无一失。
(7)、砼质量保证措施①、砼浇筑时做到振捣密实，严禁漏振、欠振、过振的现象发生。
②、在砼中根据气候掺入减水剂、防冻剂、早强剂等外加剂，从而保证砼的质量；③、加强养护，高温季节时由专人洒水养护，砼表面保持湿润，或用湿草包覆盖；④、砼的外观质量保证措施：a、墩柱采用定型钢模，钢模具有足够的刚度，其表面做到平整光滑，立模时，支撑牢固，杜绝跑模现象发生，模板的接缝处为防止漏浆，设计时采用一种企口的方式错开连接，使用较干净清洁的脱模剂，从而保证砼的外观要求，当外观质量不满足业主及监理工程师的要求时，无条件接收监理工程师的处理意见。
工程质量保证体系及措施
工程质量保证体系及措施一、质量方针实行科学管理，满足合同要求，赢得业主信任，同时提供优质服务，做到“精心施工，创优良工程；信守合同，让业主满意；持续改进，争行业先进”。
二、质量目标本工程的工程质量标准为：确保土建单元工程优良率≥90%，安装单元工程优良率≥96%，一次性验收合格率100%，顾客满意度≥85%。
按照ISO9001标准和公路工程质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划及目标的实现。
三、质量保证措施1、提高操作者操作技能施工操作者必须具有相应的操作技能，重点部位工程以及专业性很强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，做到考核合格、持证上岗。
按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。
整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。
2、加强施工技术管理坚持岗前培训及持证上岗制度，坚持“三检、四按、五不准、六做到”，即三检：“自检、互检、交接检”；四按：“按图纸、按规范、按工艺、按标准”；五不准：“资料不全不准开工、材料不合格不准进场、测量不闭合不准使用、上道工序不合格不准进行下道工序、达不到质量标准不准交工验收”；六做到：“方案做到合理、技术资料做到齐全、质量检验做到可靠、施工试验做到真实、测量数据做到准确、施工方法做到正确”。
坚持质量三不放过原则：找不出质量原因不放过、找不出解决措施不放过、找不出责任人不放过。
严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。
严格按照设计文件和施工设计图纸施工，严格遵守施工规范，严格掌握施工技术标准、质量检查及验收标准。
每道工序施工前必须进行技术交底，向施工人员明确工序操作规程、质量要求和标准。
工程质量保证保障体系及措施
工程质量保证保障体系及措施一、质量保证体系是以保证和提高工程质量为目标，运用业务系统的严格组织和科学管理制度，把企业各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个有明确任务，具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使质量管理制度化。
质量保证体系图质量保证体系的组织机构是由项目经理负责，项目技术负责人专门主持的工程施工企业质量自检体系。
根据辽宁省交通厅（1993.3）下发的《辽宁省公路工程施工企业质量自检体系管理暂行规定》的要求，本合同的质量组织机构由项目经理挂帅，项目总工牵头由各施工队伍工程技术人员组成。
二、质量检查程序：质量体系必须结合工程施工的进行顺序、进展情况及时、有效地开展工作。
在开工前负责进行：1、原材料的验证试验、配合比设计等标准试验及定线等测量工作；2、特殊材料或工艺的试验、研究、论证及报批；2、施工准备情况的自检；4、开工报告完成及报批。
在施工过程中负责进行：1、进行工序及工艺过程的试验检测控制。
纠正不良操作方法，改进和提高落后的工艺水平，控制工程的质量标准。
2、记录整理施工原始记录。
3、对完工的分项工程或部位进行自检评定，形成自检记录，对自检合格的工程提交转序申请报告。
4、对工程施工过程中出现的各种影响施工和工程质量的情况、问题，及时进行协调、改正和处理。
5、对工出现的质量事故负责按规定的程序和要求进行报告处理。
6、负责落实有关方面关于工程施工及质量的要求或指令。
工程竣工后负责进行：1、对工程进行自检评定工作。
2、整理竣工资料。
3、完成竣工报告。
4、负责工程质量责任期内的质量问题处理。
5、合有关部门对工程进行交（竣）工工整程质量鉴定和工程验收工作。
三、质量保证措施1、工程工艺控制单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。
主要分部、分项工程编制施工方案，科学的组织施工。
在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。
工程质量保证技术组织措施和保证体系
工程质量保证技术组织措施和保证体系一、技术组织措施1.建立科学的施工组织设计：根据工程项目的特点和要求，制定详细的施工组织设计，明确每个施工工序的操作步骤和要求，确保施工过程的有序进行。
2.制定合理的施工方案：在施工组织设计的基础上，制定详细的施工方案，明确施工的方法、工艺和要求，确保施工过程中不出现施工错误和质量问题。
3.严格的施工作业规范：根据相关的施工规范和验收标准，制定详细的施工作业规范，明确施工操作的各项要求和限制，确保施工质量的符合要求。
4.建立有效的质量控制措施：在施工过程中，建立各种质量控制措施，如现场巡查、质量检测、质量抽查等，及时发现并解决施工过程中的质量问题。
5.强化技术监督和质量检验：对施工过程和施工质量进行全程监督和检验，确保施工的每个环节和质量达到预期的要求。
6.加强技术培训和人员管理：针对不同的工程岗位，进行相关技术培训和职责说明，确保施工人员具备必要的工程知识和技术能力。
7.完善施工信息管理系统：建立科学的施工信息管理系统，包括施工记录、施工图纸、施工工序等相关信息的记录和管理，确保施工过程的可追溯和信息的完整性。
二、保证体系1.建立质量管理体系：根据相关的质量管理标准，建立科学的质量管理体系，包括质量目标、质量策划、质量评估等，确保质量管理工作的有序进行。
2.健全质量控制措施：在质量管理体系的基础上，制定有效的质量控制措施，包括质量监控、质量检测、质量评估等，确保质量控制工作的有效实施。
3.建立有效的质量评估机制：对施工过程进行定期的质量评估，通过定量和定性的方法，评估施工质量的达标程度，并及时采取措施进行改进和提升。
4.强化质量教育和培训：建立健全的质量教育和培训体系，提高工程人员的质量意识和技术能力，增强施工过程中的质量控制和解决问题的能力。
5.严格质量监督和检验工作：加强对施工过程和施工质量的监督和检验，确保工程质量的达到要求，并及时发现和解决质量问题。
6.建立质量管理档案：建立健全的质量管理档案，包括工程质量检验和评估报告、工程质量管理措施和改进措施等，确保质量工作的可追溯和反馈。
工程质量保证体系及措施
工程质量保证体系及措施一、项目质量目标质量达到优良标准同时满足招标文件，技术规范及图纸要求。
2 施工质量保证措施（1）施工前，根据质量保证体系，实行质量责任制，并向所有的施工人员贯彻施工方案。
（2）在施工过程中，完善工序控制，严格做好施工记录、隐蔽工程检查记录，杜绝不合格产品进入下道工序，积极配合监理工程师及甲方的工作，把好质量关。
（3）施工中严格遵守施工图纸与国家有关规范。
（4）施工过程中对各工序、各工种施工工艺进行监督检查，检查技术交底、操作工法是否符合设计，并监督各工序、各工种的技术管理落实情况。
（5）对原材料作到及时进场，及时检验，及时报验；对使用设备，作到进场及时，提前试车。
不合格的材料、设备及时退场，不准使用。
（6）施工技术资料，严格按照北京市建委、北京市规划委联合颁发的《建筑安装工程资料管理规程》(DBJ 01-51-2003)的相关规定进行整理、保存、报验、归档。
3 主要分项工程验收标准二、灌注桩排桩质量检验标准（1）灌注桩排桩质量检验标准表（2）灌注桩排桩检测要求灌注桩排桩应采用低应变法检测桩身完整性，检测桩数不宜少于总装数的20%，且不得少于5根。
灌注桩每浇筑50m³必须至少留置1组混凝土强度试件，单桩不足50m³的桩，每连续浇筑12h 必须至少留置1组混凝土强度试件。
三、高压喷射注浆截水帷幕质量验收标准（1）高压喷射注浆截水帷幕质量检验标准表3.3 锚杆质量验收标准（1）锚杆质量验收标准表（2）锚杆质量检测要求锚杆施工前应对钢绞线、锚具、水泥、机械设备等进行检验。
锚杆应进行抗拔承载力检验，检验数量不宜少于锚杆总数的5%，且同一土层中的锚杆检验数量不应少于3根。
四、疏干井质量验收标准（1）管井质量验收标准3.5 土方质量验收标准（1）土方质量检验标准表4 工程创优措施质量是企业的生命，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。
公司始终坚持“质量第一、信誉至上”的方针，求实创新、与时俱进，不断强化创优工程的质量管理，使企业的管理水平和信誉度取得持续提高。
工程质量保障体系及措施
工程质量保障体系及措施
1、质量管理保障体系
建立质量管理领导小组，由项目经理、技术负责人、现场负责人、施工员、质检员等组成，认真贯彻执行质量管理制度，全面负责工程的质量管理，实行岗位责任制，使质量管理工作落到班组。
组长：
副组长
组员：
2、质量保障措施
建立良好的质量保证体系，由项目经理、技术负责人、现场负责人、施工员、质检员、班长组成系统保证体系，并责任落实到人。
1）技术负责人要加强技术管理，熟悉设计图纸，掌握设计意图和要求，分级做好技术交底工作，以免在施工中出现错误而进行返工现象。
2）严格进场材料的检验、复核制度，主材需出厂合格证、化验单或试验报告，并经现场抽样试验合格后方可投入使用，在材料进场时，请现场监理工程师，甲方驻现场代表对材料进行验收，对不合格材料不得使用。
3）严格按设计图纸、施工验收规范、特殊产品的具体施工工艺进行施工，使各个工序的准确度均得到满足。
4）严格施工中关键环节的检查，复核制度。
5）严格工序质量验收和分部分项工程质量验收制度，进行单项验
收签证，杜绝漏洞，确保质量。
6）仔细认真做好各项施工记录，正确分析、归纳、整理，一旦发现问题，及时反馈并处理。
7）严格质量检查验收，各班组在自检、互检的基础上，进行交底、交接验收，上道工序不合格的绝不允许进行下道工序的施工。
8）隐蔽工程要求作好隐蔽预检记录，质检员做好复检工作，并请甲方、监理单位代表终检后方可隐蔽。
9）做好施工计划，每月按照施工的具体情况完成工程月报表，及时处理工程的进度问题和质量问题。
10）在每完成一个分部工程，质量员必须严格把关质量，对于管道的横平竖直做测量，使得工程能够顺利的竣工，一次交验合格。
工程质量保证体系及保证措施
工程质量保证体系及保证措施一、质量总体目标工程质量争创优质工程，分项工程合格率为：100%，其中优良率为90%。
重大质量事故为0次，工程外观内部质量均达到优良。
二、质量保证体系1、严格执行GB/T19000-ISO9000质量体系因本项目有完整的设计文件和相应的各专业系统规范，拟在本项目选用GB/T19002-92质量体系和质量保证模式。
2、本企业的质量方针与目标(1) 认真执行GB/T19000国家标准和有关行业标准。
我公司的质量方针是：创一流服务，建优质公路。
质量目标：工程一次验收合格率100%，优良率90%以上；满足业主对工程产品的质量要求和期望；工程质量超过省内同行业水平，争创国内、国际水平。
调动本企业各方面技术力量和设备能力，确保各施工项目达到设计招标技术规范和设计要求，使完工后的各单项工程全面达到设计使用功能，把该项目作为本企业的信誉工程。
(2) 建立针对本项目的质量保证体系，采用有效手段，制定工序、工艺、分项、分部工程操作标准和质量标准，使整个生产过程连续、稳定地处于受控状态，保证各分项、分部和单位工程达到国家和行业标准。
本项目拟创部级优质工程。
3、健全和完善质量体系我公司将建立以项目经理为第一责任人，有总工程师、试验工程师、专职质检人员、技术人员、各施工队队长、各队专职质检员参加的质量保证体系。
实行三级质检体系：项目部、施工队、作业组。
项目经理对工程最终质量承担终身责任。
项目经理、总工程师及质检工程师对质量有一票否决权。
设置专用基金奖励质量管理先进集体和个人；对不听指挥的人员，一律不予留用，责令其限期离场。
质量保证体系框图三、质量保证措施1、执行质量责任制（1）建立质量责任制，是实行全面质量管理的关键举措，也是建立经济责任制的主要环节。
我公司按照质量管理的工作内容分类建立以下质量责任制：即项目经理责任制，工序责任制、质量检查责任制、质量事故处理责任制、质量管理部门责任制。
严格执行“三不放过”的原则，消除质量隐患。
工程质量保证体系及保证措施
工程质量保证体系及保证措施工程质量保证体系是指为了确保工程项目质量达到预期目标，从而满足相关法律法规和合同要求的一系列管理和控制措施。
保证措施是指在工程施工过程中采取的各项措施，用于消除可能存在的质量问题，确保工程质量符合预期。
下面将详细介绍其中的一些体系和措施。
工程质量保证体系包括质量管理组织体系、质量管理制度、质量管理程序等。
首先是质量管理组织体系，这是指为了有效管理和保证工程质量，组织和配置相应的人员、设备和资源，确保各个环节和过程的协调运作。
在质量管理组织体系中，通常会设立质量管理部门，由专职负责质量管理工作，制定和完善质量管理制度和程序。
其次是质量管理制度，这是指为了达到工程质量目标，制定并执行一系列规范和规章制度，确保项目工程质量达到预期。
制度包括各项质量控制指标、流程、标准和规范等，例如质量管理手册、施工组织设计、材料试验和检测规程等。
质量管理程序是指按照质量管理制度和要求，对施工过程中的各个环节进行管理和控制的具体操作步骤。
程序可以包括质量计划编制、项目组织设计、监理和施工单位配合、材料采购和管理、施工过程控制、工序检验和验收等。
在工程质量保证体系的基础上，还需采取一系列的保证措施，以确保工程质量符合预期。
保证措施主要包括以下几个方面：1.严格控制材料质量：工程的质量很大程度上依赖于材料的质量控制，所以需要对材料进行严格的质量控制。
这包括建立健全的供应链管理体系，选择正规的供应商，对供应商进行审核和资质审查，对采购过程进行严格监督和检验，确保所采购的材料能够满足工程质量要求。
2.严格控制施工过程：对施工过程进行全面的管理和控制，确保施工过程符合设计要求和施工规范。
这包括建立施工组织设计，明确施工任务和工序，制定详细的施工措施和施工标准，加强现场监督和检查，及时发现和解决施工过程中的问题。
3.加强施工现场管理：严格施工现场管理，确保施工人员的素质和训练水平，对施工现场进行日常巡查和监测，加强安全和文明施工管理，预防和控制施工风险，保证施工现场的秩序和安全。
工程质量保证体系与保证措施
应用效果
项目竣工后，经过长时间的使用和考验，路面平整度、抗 滑性和耐久性均达到设计要求，有效提高了行车安全性， 得到了业主和社会的广泛认可
工程实例三：应用效果展示
某大型水利枢纽工程项目
输入 标题
质量目标
确保水利枢纽工程的安全性和稳定性，保障人民生命 财产安全
工程名称
实施过程
项目竣工后，经过多年的运行和维护，水利枢纽工程 始终保持良好的运行状态，有效保障了人民生命财产
质量。
加强材料管理
对工程材料进行严格把 关，优化
定期审查与更新
定期审查
每隔一段时间，如季度或半年，对工 程质量管理体系进行审查，以了解其 是否符合预期目标，是否需要更新或 调整。
更新
根据审查结果，对工程质量管理体系 进行必要的更新，以更好地适应工程 项目需求和外部环境的变化。
03
质量检测
对工程的关键部位、隐蔽工程等 重要节点进行评估，确保工程质 量达标。
采用专业的检测设备和方法，对 工程材料、构配件和设备等进行 检测，确保其质量符合要求。
评估流程
01
制定评估计划
明确评估目标、范围、时间和方法 等。
问题反馈
将评估中发现的问题及时反馈给相 关单位，并要求其整改。
03
02
实施评估
定期质量会议
定期组织质量会议，对收 集到的质量信息进行汇总 和分析，找出潜在问题。
信息整理与报告
对收集到的质量信息进行 整理和报告，向上级管理 部门汇报，以便采取相应 措施。
不合格品的处理与纠正措施
不合格品判定
根据质量标准和设计要求，对施 工过程出现的不合格品进行判定
。
不合格品隔离
将不合格品进行隔离，防止误用或 影响其他工序。
工程质量保证体系及措施
工程质量保证体系及措施一、工程质量目标本装饰工程质量在确保达到国家“一次合格”工程质量验收标准。
二、公司质量保证体系三、工程质量管理总体设想（1）一旦我公司中标接收现场后，我公司将及时做好建设单位提供的有关水准点、坐标轴线控制点的复核、验收接受及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。
（2）在展开工程施工前，对接收的施工图纸，由项目工程师组织项目部全体技术管理人员认真学习阅读图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，并认真参加设计图纸交底。
由项目经理组织召集对施工组织设计进行会稿、编制工作，拟订保证各分项工程质量措施，落实质量交底的制度,列出监控部位及监控要点。
（3）现场项目部根据项目质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量，来保证最终的工程质量目标。
（4）为确保实现创优工程目标，各专业工种队伍的选择，必须从公司范围内调配与我公司长期合作过、具有同类型同规模工程施工经验、参与承建过获优质工程的施工队伍进场施工，同时对于项目部管理人员的配备方面，也必须配备具有多年现场工作经验的管理人员进行现场质量管理，施工过程中加强过程工序控制，从而从提高队伍素质及加强管理水平等方面，确保合格目标的实现。
（5）加强施工现场质量管理机构设置工作,各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解，从管理体制上保证工程的施工质量。
（6）工程施工过程中,必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。
（7）建立三级验收及分部分项质量评定制度A．各分部分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
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工程质量保证体系及措施1.1质量目标达到《建筑工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）优良标准。
1.2工程质量保证体系本工程中，为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，项目经理部成立质量领导小组，项目经理及总工程师任正、副组长，成员由质量、施工、技术、物资、计划、财务等部门负责人及各作业班长组成，组织创优管理工作。
其中：项目经理对本段工程质量承担主要责任，严格实行工程质量终身负责制。
定期质量检查，召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。
质量管理体系组成人员：公司技术负责人：白庆祝，项目经理：陈玲玲，项目技术负责人：卢珺，现场技术负责人：崔运祥安全保障部：宋晓琳质量检查员：李昕送样取样员：潘亦速材料员：李建明预算员：赵美茹资料员：闻静测量员：吴志广设备安装：董向阳1.3质量检查组织机构项目经理部设质量安全质量部，配4名专职质量检查工程师，在施工过程中按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级实施检测任务。
在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。
质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。
质量检查组织机构见图1、质量管理机构见图2。
图2 质量保证体系`1.4 质量控制程序工程施工项目的质量控制必须从工程招投标阶段到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量等进行系统控制。
1.5 质量职责1.5.1项目经理质量职责1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《项目质量计划》，按照业主的总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实现，对工程质量优劣负全面责任；2、严格执行公司质量体系文件和各项管理制度，定期组织项目质量检查、评比和改进，行使质量否决权；3、认真履行工程承包合同，同时强化项目管理“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺；4、对进入项目的人力、资金、材料、施工机械等资源按时段进行优化配置，合理安工程技术部综合办公室项目副经：郭建法技术负责人：卢珺项目经理部 (质量管理) 项目经理：陈玲玲测量组试验室其它项目质检员施工组技术组监测组物资设备部质量安全部计划财务部地材检查员钢管质检员砼质检员排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工；5、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金，节约开支，降低成本消耗，提高效益；6、及时组织项目质量分析会，对质量问题不合格品按“四不放过”的原则进行分析，并向公司职能部门反馈各种质量信息；7、组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现；8、负责工程管理和审核批准购买符合质量要求的原材料和半成品；9、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。
负责审批由项目总工程师策划建立的项目质量保证体系。
1.5.2副经理质量职责1、贯彻落实质量体系的运行，对项目部的工程质量、安全生产负直接领导责任；2、主持定期的生产交班会，合理组织，协调施工力量，确保质量和工期，争创最大效益；3、组织质量大检查，并对检查中发现的问题会同项目总工程师、工程技术部进行决策处理，并就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管理部门协调解决；4、审批物资采购计划，组织采购员按质量要求购买并满足工程设计要求；5、主持对分供方的评选和评价，审批分供方的评审结果，确保分供方所提供的材料和半成品的质量合格或优良；6、审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备。
同时对大型设备的申购及时向上级领导反映；7、组织领导工程部、测量试验室、物资设备部按相应的验收评定标准验收半成品、成品；8、审查并确保合格的设备、材料投入生产、合格的半成品、成品顺利转入下一道工序；9、经常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。
1.5.3 总工程师质量职责1、组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录；2、组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊工序作业指导书，并按有关规定报批；3、审核项目材料需用计划和加工定货计划；4、监督有关人员做好进货、过程质量检验和试验，保证进货和过程质量控制符合标准；5、组织重要部位和特殊过程的工程检查验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的实施情况；6、推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能；7、定期召开质量分析会，检查质量体系进行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。
对质量持有否决权；8、定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁质量争议；9、负责组织、监督材料和过程的检验和试验工作。
1.5.4工程技术部质量职责1、组织编写施工组织设计和质量计划，负责过程控制，对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工技术交底，负责施工方案的指导和审核；2、组织工程防护、交付工作，对统计技术的应用负责；3、组织提供采购产品的标准及主材计划；4、对质量记录的控制工作负责；5、配合总工程师组织纠正措施、预防措施的制定，并对其效果进行监督、检查、验证；6、负责工程质量记录的控制工作、原始资料的收集工作及技术资料的整理工作；7、根据月施工计划编写作业队伍周施工计划；8、负责编制分项、分部工程施工方案，负责对施工作业队进行技术交底工作。
9、负责测量交接桩，对桩位复测及加密，对控制桩位的保护；负责施工过程中测量放样、检测复核及测量资料的编制整理工作；10、负责原材料进场检验，施工过程中的试验检测，试验资料填写及整理。
1.5.5质量部监察质量职责1、严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告；2、组织对不合格产品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付；3、主持纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行验证；4、组织分部、分项工程质量评定及隐藏工程的检查验收；5、参加定期的质量大检查活动，对存在问题及时提出整改措施，对不能自行解决的问题，及时向上级有关领导汇报。
1.5.6物资设备部职责1、负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验；2、对产品标识和可追溯性监督检查；3、负责控制顾客提供产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作；4、负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管理；5、组织对分供方进行评选评价，建立合格分供方档案；6、定期检查机械设备的运行情况，作好维修检查并记录，保证机械设备的完好；7、严格按技术标准及钢筋加工规范加工钢筋、半成品及构配件，为工程提供合格品。
1.5.7计划财务部职责1、组织各相关部门进行合同评审及分承包方的评价工作；2、负责项目部的年、季、月施工计划编制，按质办理验工计价。
1.5.8综合办公室职责1、负责制定各部门、单位对受控文件和资料的管理办法并监督其实施，定期发布受控文件清单，确保相关场所得到受控文件的有效版本；2、负责完善保证质量体系运行所需的组织结构，合理配置人力资源；3、根据项目部需要定期制订教育培训计划，确保相关人员持证上岗；4、建立并保持同顾客的有效联络渠道，主持、组织服务工作。
1.5.9施工作业队1、按施工组织设计及技术交底要求组织工序规范化作业；2、严格按照有关规范准则进行施工，确保施工场地有适宜的工作环境；3、严格执行三检制（组班自检、质检工程师自检、监理检验）及交接班制度；4、严格按混凝土施工规范浇筑混凝土，严格按给水管道施工规范焊接管道，确保工程质量。
1.6工程质量保证措施1.6.1工程质量管理措施为实现工程质量管理目标，对本工程实行质量创优责任目标管理、质量终身责任制和全面质量管理，日常管理中按质量体系进行运转，严格执行我单位质量体系文件的规定，本着“出手必优、全线创优”原则，严格执行标准。
针对本标段实际情况，在施工总体安排和各分类分项工程施工方案中，考虑的具体质量措施有：项目经理部设置测试中心，采用先进仪器进行全标段的定位控制测量；对全标段的试验和检验进行统一管理。
混凝土采用商品砼，输送车运输，输送泵送料入模。
还将采取以下主要保证措施：1、质量教育：增强全员创优意识利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、争创优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。
2、组织建设严格质量管理制度健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅。
建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员，形成自上而下的质量管理网络。
明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。
质量管理过程中，将严格执行八项制度：⑴工程测量双检复核制度；⑵隐蔽工程检查签证制度；⑶质量责任挂牌制度；⑷质量评定奖罚制度；⑸质量定期检查制度；⑹质量报告制度；⑺竣工质量签证制度；⑻重点工程把关制度。
项目部每周一次组织定期工程质量检查；对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣。
各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。
3、计量工作：完善检测手段配齐各种试验设备和计量器具及专职计量检测人员，积极使用先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检定规程，保证取值的正确性。
技术及试验人员要及时深入工地进行计量检测，以保证计量检测数据的真实性和准确性，同时定期对各种计量检测试验器具进行维修、保养，以保证检测精度。
4、质量管理保证制度⑴严格执行质量自检制度。
施工中每一道工序工班都必须自检，自检合格后，报经理部专职质检工程师复检。
⑵严格执行工程监理制度。
充分做好质量自检工作的同时，有专职质检工程师积极配合监理工程师和业主对工程进行的质量监督检查。
自检合格后，及时通知监理工程师检查签证，隐蔽工程经监理工程师签证后隐蔽。
⑶严格执行质检工程师“一票否决权”制度。
经理部设专职质检工程师，班组设兼职质检员。
保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。
质检工程师有质量否决权，发现违背施工程序、不按设计图、规则、规范及技术交底施工，使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚。
⑷认真执行质量管理制。