分包工程的质量管理规定
工程分包队伍质量管理制度
工程分包队伍质量管理制度第一章总则第一条为加强工程分包队伍质量管理工作，提高工程施工质量，保障工程质量安全，根据国家工程建设管理相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位工程分包队伍质量管理工作，包括施工单位和相关人员。
第三条工程分包队伍质量管理是指按照国家相关标准和规范，通过对分包队伍施工过程进行监督、检查、评估、改进等措施，提高工程质量，确保项目按时、按质、按量完成。
第四条工程分包队伍应当树立质量第一的理念，全员参与，共同努力，不断提高工程质量和安全生产水平。
第二章组织机构第五条工程分包队伍应当建立质量管理部门，设立质量管理员，负责质量管理工作。
质量管理员应当具有相应的专业知识和工作经验，熟悉相关法律法规和标准规范。
第六条质量管理部门应当制定质量管理制度和流程，明确责任分工，做好各项质量管理工作。
第七条工程分包队伍应当建立质量管理小组，由质量管理员带领，全员参与，定期进行质量例会，总结经验，提出改进意见。
第八条质量管理部门应当配备相关检测设备，确保对分包队伍施工过程进行实时监控，及时发现和解决质量问题。
第三章质量管理制度第九条工程分包队伍应当制定质量目标和计划，定期进行质量评估，检查工程质量管理工作的执行情况，及时发现和纠正问题。
第十条工程分包队伍应当建立健全质量管理档案，对每个项目的施工过程和质量进行详细记录，做到有据可查。
第十一条工程分包队伍应当加强与业主和监理单位的沟通，及时反馈质量问题，共同商讨解决方案。
第十二条工程分包队伍应当建立质量反馈机制，对施工过程中发现的质量问题及时反馈给相关责任人，督促其进行整改。
第四章质量管理流程第十三条工程分包队伍应当根据项目要求，制定相应的施工方案和质量保证措施，确保工程按照标准要求进行施工。
第十四条工程分包队伍应当加强对施工过程的监督检查，保证施工质量符合标准要求。
第十五条工程分包队伍应当加强对材料和施工机具设备的管理，确保使用合格的材料和设备。
分包工程的质量管理规定
分包工程的质量管理规定（专业分包）一、分包单位必须是合格分包方，必须具备相应的资质等级及资质条件，专业工种作业人员和特种作业人员必须持证上岗，并有相应施工经验。
二、分包单位应严格执行国家有关质量的方针、政策法规、标准等规定。
三、分包单位对分包工程质量负责，分包单位应当接受总包单位的质量监督管理。
四、分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。
五、分包单位对分包工程应有明确的质量目标计划，且应与总包单位对单位工程的质量目标计划一致。
六、分包单位进场前须编制适用性强、具有可操作性与工程分包项目相关的施工质量技术方案。
七、分包单位应严格按照设计图纸和国家强制性标准、规范、规程进行施工，严格执行技术交底制度，材料进场检验制度、质量检查制度，质量等级评定、核定制度，并保证每道工序的工程质量，在自检基础上，经总包单位验收合格，报监理、甲方代表进行验收。
八、施工资料由分包单位负责填写并上报总包单位，各种质量保证资料必须与施工进度同步进行，不得后补，以保证资料的完整性和真实性。
分包单位的分包工程完工后，分包单位应提供相应的质量档案资料，包括分包合同、设计图纸、技术资料、施工记录、原材料合格证、检验报告、检验批、分项分部工程质量验收表、各类签证等全套质量资料文件，分包工程资料必须满足总包单位的相关要求。
九、分包方对承包范围内的工程必须进行质量评定，工程质量评定应按国家质量相关评定标准执行，分项工程质量评定由分包单位技术负责人组织，报总包单位验收合格后，由总包单位报监理单位验收，分包单位必须参加。
十、分包单位对分包工程进行保修工作和回访。
（劳务分包）一、分包单位必须是合格分包方，必须具备相应的资质等级及资质条件，专业工种作业人员和特种作业人员必须持证上岗，各操作人员应具有相应施工经验，分包单位必须设立质量管理人员进行定期检查。
二、开工前必须对操作人员进行全面细致的技术质量交底。
三、开工前必须配备检测合格的计量器具及操作使用的工器具。
分包质量管理制度
分包质量管理制度1. 引言本文档旨在制定分包质量管理制度，旨在确保分包工程的质量符合相关标准和要求。
本制度适用于所有涉及分包工程的项目，对分包供应商和相关责任方具有指导和约束作用。
2. 质量管理原则分包质量管理应遵循以下原则：- 合规性原则：分包工程必须符合相关法规、法律和政策的要求。
- 标准化原则：分包工程的执行必须符合相关行业标准和规范。
- 预防性原则：通过预防控制和风险管理，避免分包工程中可能出现的质量问题。
- 持续改进原则：针对分包工程过程中发现的问题，采取纠正措施并进行持续改进。
3. 质量管理体系为确保分包质量管理的有效实施，建立以下质量管理体系：3.1 质量管理责任- 分包供应商应明确分包质量管理的责任，并指定专门的质量管理人员负责质量控制和协调工作。
- 主要责任方应提供必要的支持和资源，促进分包质量管理的顺利进行。
3.2 质量计划- 在项目实施之前，制定详细的分包质量计划，包括质量目标、质量控制点和关键工序等内容。
- 质量计划应根据项目的特点和要求进行调整，并获得主要责任方的批准。
3.3 质量控制- 分包供应商应建立有效的质量控制程序，包括质量检查、测试和评估等环节。
- 在关键工序和质量控制点进行必要的监督和抽样检查，确保工程质量符合标准和要求。
- 发现问题时，及时采取纠正措施，确保分包工程的质量问题得到有效解决。
3.4 质量培训- 分包供应商应定期开展相关质量培训，提高员工的质量意识和工程技能。
- 培训内容应涵盖质量管理要求、工作流程和质量控制方法等内容。
3.5 质量评估- 分包工程完成后，进行质量评估，包括对工程质量、质量管理体系的评估。
- 根据评估结果，采取适当的措施，以改进分包工程的质量管理水平。
4. 质量管理记录和报告为了确保分包质量管理过程的可追溯性和透明性，进行相关的记录和报告，包括但不限于以下内容：- 分包质量检查记录- 分包质量培训记录- 分包工程质量问题整改记录- 分包工程质量评估报告结论分包质量管理制度是确保分包工程质量的重要保障。
专业(劳务)分包质量管理规定
专业（劳务）分包质量管理规定1、本工程质量目标为：检验批、分项工程质量主控项目合格率100%，一般项目质量不合格点控制在5%以内，一次验收合格率95%及以上，因此专业（劳务）分包单位必须依据此目标制定确实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报我项目部确认后方可执行。
无此措施不得进行施工。
2、专业（劳务）分包单位必须加强自己员工的质量教育，牢固树立质量意识，必须保证所制定的质量保证体系运转正常，质量管理人员到位且所制定的措施能够有效执行。
3、任何质量验收的表格、竣工资料完全由专业（劳务）分包单位负责。
4、开始施工之前专业（劳务）分包单位必须对作业人员做书面的技术交底，并报我项目部备案，否则罚款50—200元/次。
5、本项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。
即：专业（劳务）分包单位质量控制，项目工程部质量控制，项目质量部进行质量控制。
分段监督就是施工操作阶段有专业（劳务）分包单位质量员监督，施工过程中我项目部工程部的质量监督，施工完毕后，我项目部质检部把关验收。
统一申报就是由我项目部质检部统一向监理申报。
6、专业（劳务）分包单位质量员必须积极组织验收工作，配合我项目工程部的验收工作，否则我项目工程部有权不验收，所造成的损失由专业（劳务）分包单位自负，并对专业（劳务）分包单位质量员处以500元/次罚款，累计超过三次者清退出现场，专业（劳务）分包单位必须另外安排人员，并满足项目要求。
专业（劳务）分包单位质量员必须配合我项目工程部、质检部组织的分项工程的质量评定工作。
否则对专业（劳务）分包单位质量员处以500元/次的罚款。
7、未经我项目部工序检验的工程一律不得进入下道工序施工，否则必须拆除重新施工，并对有关人员进行罚款500－1000元/次处理。
本工程进行质量验收的程序是：（“三检制”+“三检制”+“监理验收”）首先专业（劳务）分包单位要作内部的自检、互检、交接检，表格由专业（劳务）分包单位自己制定，表格必须正规。
工程分包安全质量管理制度
工程分包安全质量管理制度第一章总则第一条工程分包安全质量管理制度的制定目的是规范工程分包过程中的安全和质量管理工作，保障工程项目的顺利进行，防止事故发生，保障工程质量，促进工程施工的科学、有序、高效的进行。
第二条工程分包安全质量管理制度适用于公司在工程分包阶段的工作，包括安全管理、质量管理、监督管理等各个方面，是公司对工程分包管理工作的总规范。
第三条公司始终坚持“安全第一、质量为本”的方针，始终把安全和质量放在首位，确保工程施工过程的安全和质量。
第二章安全管理第四条公司设立专门的安全管理部门，负责工程分包阶段的安全管理工作，明确分包单位的安全管理责任，建立分包单位与公司安全管理部门的沟通渠道。
第五条分包单位应制定完善的安全管理制度，明确分包单位的安全管理组织机构和职责分工，设立专门的安全岗位，配备必要的安全设备和器材，确保安全管理工作的顺利进行。
第六条分包单位应严格执行相关法律法规和标准，做好施工前的安全评估和风险评估，制定安全措施和应急预案，做好施工过程中的安全监督和检查，确保安全生产。
第七条分包单位应加强职工安全教育和培训，提高职工的安全意识和应急处置能力，定期组织安全演练和应急演练，保障职工的生命安全和身体健康。
第八条分包单位应建立健全的安全信息报告制度，及时向公司安全管理部门反映安全情况，发生安全事故时应及时报告并配合公司进行调查处理。
第三章质量管理第九条公司设立专门的质量管理部门，负责工程分包阶段的质量管理工作，明确分包单位的质量管理责任，建立分包单位与公司质量管理部门的沟通渠道。
第十条分包单位应制定完善的质量管理制度，明确质量管理组织机构和职责分工，建立质量检验与验收制度，做好施工过程的质量控制和质量保证。
第十一条分包单位应严格执行相关标准和规范，做好施工前的质量评估和技术交底，制定施工方案和质量计划，做好施工过程中的质量检查和监督，确保工程质量符合要求。
第十二条分包单位应加强技术培训和质量管理，提高员工的技术水平和质量意识，定期组织质量检查和评估，及时发现和解决质量问题，保障工程质量。
工程分包质量安全管理制度
一、总则为了加强工程分包管理，确保工程质量安全，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、分包单位资质审查1. 分包单位必须具备合法的营业执照和资质证书，具备安全生产许可证。
2. 分包单位应具备相应的技术力量、施工设备、质量管理体系和安全管理体系。
3. 分包单位应具备良好的信誉和业绩，无重大安全事故记录。
4. 分包单位应具备相应的专业技术人才和施工队伍，能够满足工程需求。
三、分包合同管理1. 项目经理部负责分包合同的签订、履行和监督。
2. 分包合同应明确双方的权利、义务和责任，包括工程质量、安全、进度、费用等方面。
3. 分包合同签订前，应进行合同审核，确保合同内容合法、合规。
4. 分包合同签订后，项目经理部应定期对分包单位进行履约检查，确保工程质量安全。
四、质量安全责任1. 分包单位对分包工程的质量安全负总责，应严格按照国家相关法律法规、设计文件和施工规范进行施工。
2. 项目经理部应加强对分包单位的质量安全监督，发现质量问题及时制止，并督促分包单位整改。
3. 施工现场应设立专职质量安全员，负责现场质量安全的监督检查。
五、施工过程管理1. 施工前，分包单位应制定详细的施工方案和质量安全措施，报项目经理部审批。
2. 施工过程中，分包单位应严格执行施工方案和质量安全措施，确保工程质量安全。
3. 施工过程中，应定期进行质量检查和安全巡查，发现问题及时整改。
4. 施工完成后，分包单位应进行自检，合格后方可进行竣工验收。
六、竣工验收1. 工程竣工验收应按照国家相关法律法规和施工规范进行。
2. 项目经理部应组织相关部门对分包工程进行验收，确保工程质量安全。
3. 验收不合格的工程，分包单位应进行整改，直至合格。
七、奖惩1. 对严格执行本制度、工程质量安全优良的分包单位，给予奖励。
2. 对违反本制度、工程质量安全存在问题的分包单位，给予处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由项目经理部负责解释。
工程分包公司质量管理制度
工程分包公司质量管理制度第一章总则第一条为了规范工程分包公司的质量管理工作，提高工程质量，保障工程安全，制定本制度。
第二条本制度适用于工程分包公司的质量管理工作。
第三条工程分包公司应当建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和管理程序，不断完善质量管理制度，提高工程质量。
第四条工程分包公司质量管理应当遵循法律法规，遵循标准规范，为项目建设提供优质的服务和产品。
第二章质量管理组织第五条工程分包公司应当设立质量管理部门，负责质量管理工作的规划、实施和监督。
第六条质量管理部门应当建立质量管理档案，记录相关质量管理工作，做好信息的沟通和传递。
第七条工程分包公司应当配备专业质量管理人员，具有相关行业从业资格和经验。
第八条质量管理人员应当接受定期培训，不断提高专业水平和管理能力。
第三章质量管理体系第九条工程分包公司应当建立符合ISO9001质量管理体系标准要求的质量管理体系。
第十条质量管理体系应当包括质量方针、质量目标、质量政策和质量手册。
第十一条质量方针应当由公司领导确定，明确公司对质量的要求和承诺。
第十二条质量目标应当可衡量、可实现，并与公司发展目标相一致。
第十三条质量政策应当具体内容明确，包括质量管理责任、质量标准、质量管理体系、质量控制和质量改进等。
第十四条质量手册应当包括公司的组织结构、职责、程序文件和记录文件等内容。
第四章质量管理流程第十五条工程分包公司应当建立质量管理流程，包括质量计划、质量控制、质量检查和质量改进等环节。
第十六条质量计划应当在项目启动前编制，包括项目质量目标、质量标准、质量控制措施和质量审核计划等内容。
第十七条质量控制应当实施全过程管理，包括过程控制、人员控制、设备控制和材料控制等。
第十八条质量检查应当按照质量计划和工程标准要求，对工程质量进行监督检查，及时发现和纠正问题。
第十九条质量改进应当根据检查结果和用户反馈，制定相应的改进措施，不断提高工程质量。
第五章质量管理责任第二十条公司领导应当对质量管理工作负总责，确保质量管理体系的有效运行和持续改进。
工程分包管理制度五不准
工程分包管理制度五不准为了规范工程分包管理，加强监督，确保施工质量和安全，确立以下分包管理五不准：一、不准私自招揽或调动分包单位1.1 不得私下与分包单位签订合同或达成口头协议，统一由总包单位或施工单位进行统一管理。
1.2 不得擅自增减、调换或调动分包单位，需经过相关程序和审批，保证施工队伍的稳定性和专业性。
1.3 不得私自要求或接受分包单位提供的回扣或好处，确保各方公平合理，维护工程施工的正常秩序。
二、不准违规操作或使用不合格材料2.1 不得违规操作工艺流程，包括施工方法、施工序列等，确保施工质量和施工安全。
2.2 不得使用不合格或假冒伪劣材料，确保施工工程符合相关标准和规定，保障施工质量。
2.3 不得虚报工程材料消耗量或所需材料规格，确保工程施工资金的合理使用，防止造成盈利浪费或材料浪费。
三、不准无证上岗或招用违规人员3.1 不得允许无相关岗位资格证书或相关专业证书的人员上岗施工，确保施工人员的专业素质和技术水平。
3.2 不得招用违规人员，包括年龄不符合要求、健康状况不符合要求等，确保施工人员的身体健康和安全。
3.3 不得私自调换施工人员，确保施工队伍的专业性和稳定性，防止造成施工质量和工期延误。
四、不准擅自改变工程设计或施工工艺4.1 不得擅自更改工程设计图纸或技术要求，必须经过相关程序和审批，确保工程施工质量和合格性。
4.2 不得擅自改变施工工艺流程或方法，确保施工工序的顺畅和施工效率的提高。
4.3 不得私自修改施工方案或调整施工进度计划，确保工程施工按照设计要求和施工要求进行。
五、不准违规操作或忽视安全生产5.1 不得违规操作施工设备或机具，必须按照相关规定进行操作和使用，确保施工安全。
5.2 不得忽视安全生产，必须加强安全教育和安全管理，确保施工人员的安全和健康。
5.3 不得私自调整或取消施工安全措施，确保施工现场的安全和整洁。
以上就是工程分包管理制度中的五不准，通过执行这五项规定，可以确保工程分包施工过程中的规范性，提高工程质量和安全性，为工程建设保驾护航。
分包工程质量管理规定
分包工程质量管理规定第一章总则第一条为规范分包工程质量管理，提高工程质量，确保工程实施的顺利进行，制定本规定。
第二条本规定适用于在建筑工程施工中进行的分包工程，包括但不限于建筑、给排水、电气、装饰等分包工程。
第三条分包工程质量管理应遵循“安全第一、质量为重、科学管理、持续改进”的原则。
第四条分包工程质量管理应符合相关法律法规的规定，遵循国家标准和行业规范。
第五条本规定由建设单位或总包单位负责制定、执行和监督。
第二章分包单位管理第六条分包单位应具备相应的施工资质，并按照法律法规和标准规范进行分包工程的施工。
第七条分包单位应制定并严格执行质量管理体系和质量保证计划，确保工程质量符合要求。
第八条分包单位应严格控制施工过程中的关键节点，确保施工进度和质量符合要求。
第九条分包单位应配备符合要求的施工人员和工程设备，保证分包工程的施工质量。
第十条对于分包单位在施工中发生的质量问题，应及时采取整改措施，确保问题得到彻底解决。
第三章分包工程质量控制第十一条分包工程质量控制应根据工程性质和重要性确定相应的控制要点和控制措施。
第十二条分包工程施工过程中应加强现场管理，确保施工过程符合施工图纸和技术规范。
第十三条分包工程施工过程中应按照施工图纸和技术规范进行施工，不得随意改动。
第十四条分包工程施工过程中应定期进行质量检查和验收，确保施工质量符合要求。
第十五条对于分包工程中出现的质量问题，应及时整改，并报告建设单位或总包单位。
第四章分包工程质量验收第十六条分包工程质量验收应根据相关规定和标准进行。
第十七条分包工程质量验收应对工程的各项质量指标进行检查，确保工程符合验收标准。
第十八条分包工程质量验收应由建设单位或总包单位组织实施，分包单位应积极配合。
第十九条对于分包工程质量验收中发现的问题，应及时整改，直至工程符合验收标准。
第五章其他规定第二十条建设单位或总包单位应加强对分包单位的监督和管理，确保分包工程实施的质量。
第二十一条对于不符合质量要求的分包工程，建设单位或总包单位有权对分包单位进行处理，并保留追究责任的权利。
分包方工程质量检查验收管理规定
分包方工程质量检查验收管理规定(CCESCC/WI-56)1 目的为加强分包方工程质量检查验收管理，规范工程分包方质量检查验收行为，以确保整个工程质量。
2 适用范围本规定适用于公司所有分包方所承揽工程的质量检查验收管理。
3 职责3.1公司质量安全部负责本规定的归口管理。
3.2项目部负责对分包方进行工程质量检查验收管理。
4 工作程序4.1对分包方应明确的事项4.1.1分包方应将企业资质和人员资质报项目部质检科审核，复印件存档。
4.1.2分包方应将项目质量管理体系、工程质量保证措施报项目部质检科。
4.1.3分包方应执行项目部制订的质量方针、目标，严格按项目质量预控计划、质量控制点的相关要求组织施工。
4.1.4分包方应响应项目质量创优目标，并按创优计划实施。
4.2对分包方的质量要求4.2.1分包方应严格按照设计施工图纸、有关施工技术规程规范、根据设计编制的施工方案和技术交底进行施工，在完成每一道工序的同时，增强质量意识，积极进行工程质量自检自查，切实做到“边干活，边思考，边检查”。
4.2.2分包方在施工过程中严格服从施工区域负责人及区域技术负责人对工程质量要求的口头或书面的指示。
4.2.3分包方严格遵守项目部各项质量标准和质量要求，严格按照项目部的创优目标精心组织施工。
4.2.4分包方配置有上岗证的专职质量检查人员负责施工过程的质量检查、验收和控制工作。
4.2.5分包方应对项目经理、副经理、总工程师、专业工程师、质检工程师、建设单位代表及监理工程师在施工过程中提出的质量问题立即进行整改，并按照技术要求认真验证整改结果。
4.2.6分包方应严格执行施工质量检查验收管理规定。
4.2.7分包方认为可能出现安全质量隐患的地方，尽快向项目部施工区域负责人及区域技术负责人反映，待处理完备后再行施工。
4.3分包方的质量责任4.3.1分包方工程质量事故的处理，项目部质量安全领导小组调查后，凡属分包方责任，全部损失由分包方负责，在验收中抵扣。
分包管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范分包管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制，提高施工效率，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合本项目的实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本项目范围内的所有分包工程。
第三条分包管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：分包行为必须符合国家法律法规和相关政策规定。
（二）公平公正原则：分包商的选取应公开、公平、公正，确保工程质量和安全。
（三）质量控制原则：分包工程的质量必须符合国家相关标准和要求。
（四）安全第一原则：分包工程的安全管理必须严格遵循国家安全生产法律法规。
（五）效率优先原则：合理优化分包方案，提高施工效率。
第二章分包范围与内容第四条分包范围：（一）主体结构工程：如地基基础、主体结构等。
（二）装饰装修工程：如室内外装饰、幕墙、电梯等。
（三）安装工程：如给排水、电气、消防、空调等。
（四）其他专业性较强的工程：如特种工程、环保工程等。
第五条分包内容：（一）明确分包工程的具体内容、范围、技术要求和质量标准。
（二）明确分包工程的施工图纸、技术资料、施工组织设计等。
（三）明确分包工程的工期要求、质量标准、安全措施等。
第三章分包商选择第六条分包商的选择应遵循以下程序：（一）发布招标公告：通过公开招标、邀请招标等方式发布招标公告。
（二）资格审查：对投标单位进行资格审查，包括企业资质、业绩、信誉等。
（三）投标文件评审：对投标文件进行评审，包括技术方案、施工组织设计、报价等。
（四）谈判与签约：对符合条件的投标人进行谈判，签订分包合同。
第七条分包商应具备以下条件：（一）具备合法有效的企业法人营业执照和资质证书。
（二）具备相应的施工技术和设备能力。
（三）具备良好的企业信誉和业绩。
（四）具备完善的质量管理体系和安全生产责任制。
第四章分包合同管理第八条分包合同应包括以下内容：（一）合同双方的基本信息。
（二）分包工程的范围、内容、技术要求和质量标准。
分包工程技术质量管理制度
分包工程技术质量管理制度第一章总则第一条为规范公司分包工程技术质量管理行为，提高分包工程技术质量水平，保障工程安全和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司在工程建设过程中涉及的所有分包工程，对分包工程的技术质量管理提供方向和指导，确保分包工程质量符合国家规定和施工标准。
第三条公司各级管理人员要严格执行本制度，不得以任何方式违反本制度规定。
第四条公司各级部门要定期组织检查评估分包工程技术质量管理情况，向公司高级管理层报告，做出改善和提升的决策。
第五条违反本制度的行为将受到公司纪律处分，严重者将面临法律责任。
第二章质量管理体系第六条公司建立完善的分包工程技术质量管理体系，明确各级管理人员的职责和权利，确保技术质量管理工作有效开展。
第七条公司要根据分包工程实际情况，制定相应的技术质量管理手册，详细描述各项管理工作的规范和要求。
第八条公司要定期组织技术质量管理培训，提高员工技术水平和管理能力，确保技术质量管理工作的顺利进行。
第九条公司要建立技术质量管理档案，对分包工程的技术质量管理工作进行记录和归档，便于随时查阅和评估。
第十条公司要建立技术质量管理考核制度，对各级管理人员和技术人员的技术质量管理工作进行评估和考核，做出奖励和惩罚。
第三章质量管控机制第十一条公司要建立分包工程技术质量管理的全过程管控机制，从工程立项阶段到工程竣工验收阶段，全程跟踪和监控。
第十二条公司要建立分包工程技术质量管理的关键节点管控机制，对工程建设过程中的关键节点和重点环节实施严格监督和控制。
第十三条公司要建立分包工程技术质量管理的风险管控机制，对可能影响工程质量和安全的风险因素进行分析和评估，采取有效措施加以控制。
第十四条公司要建立分包工程技术质量管理的质量验收机制，对工程质量进行全面检验和评估，确保分包工程符合国家规定和施工标准。
第四章质量管理措施第十五条公司要建立分包工程技术质量管理的质量控制体系，制定详细的施工方案和质量检查标准，确保工程施工过程中的质量达到要求。
劳务分包工程质量管理制度
劳务分包工程质量管理制度第一章总则第一条为规范和强化劳务分包工程的质量管理，提高工程质量，确保工程安全，保障劳务分包工程相关各方的合法权益，特制订本制度。
第二条本制度适用于本单位及其分包单位承担的劳务分包工程的质量管理，不同类型的工程质量检验及相关管理人员的质量管理工作，以及其他各类施工计划需制定的质量管理流程。
第三条本单位的总承包人应当在劳务分包工程中制定质量管理计划，并按计划的要求组织实施，并将整个施工过程中的质量工作进行有效的控制。
第四条对于施工管理中需要特别关注的问题应当按照施工方案，组织编制施工技术方案，确保工程施工的安全和质量。
第五条本单位应当制定质量目标，并对实际质量管理工作的效果进行评价，定期进行自查，确保实际质量工程的达标达点。
第六条本单位及分包单位负责人应当对工程质量管理工作的组织和实施负全面领导责任。
第七条本单位应当在工程实施中，确保质量管理体系得到了有效的实施和贯彻。
第八条各级领导责任明确，各级管理人员应当按照本办法的要求，严格要求自己，切实履行质量工作的领导职责。
第二章质量管理机构第九条设立质量管理部门，直接对企业主管领导，负责企业全面质量管理体系的组织和实施。
第十条企业应当拥有专职质量工程师，负责工程质量管理计划的编制和实施，确保施工质量的达标。
第十一条企业设立质量监督人员，对分包单位的施工质量进行监督和抽查，确保施工的质量符合要求。
第十二条企业应当建立完善的质量管理机构，确保质量工作的顺利开展。
第三章质量管理措施第十三条企业应当建立健全的质量管理体系，实行工程质量计划、设计文件、合同约定、监理规定等管理制度，确保工程施工的顺利进行。
第十四条企业应当建立工程质量标准和技术规范，明确施工质量的要求和标准，确保施工质量的稳定和可控。
第十五条企业应当建立质量监督制度，对施工现场进行定期检查和抽查，及时发现和解决工程质量问题。
第十六条企业应当建立质量投诉制度，对施工质量存在问题的工程，及时召开应急会议，解决施工质量问题。
分包工程质量管理制度
分包工程质量管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准制定，旨在规范分包工程的质量管理行为，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
2. 所有参与分包工程的单位和个人必须遵守本制度，严格按照规定执行质量管理制度。
二、责任划分1. 主包单位负责整体工程质量的管理，对分包工程的质量负有监督责任。
2. 分包单位负责所承担工程的质量管理，确保分包工程的质量符合合同要求。
三、质量控制1. 分包单位应建立健全质量管理体系，配备专业的质量管理人员。
2. 分包工程必须按照国家和行业的标准、规范进行施工，不得降低工程质量标准。
3. 分包单位应定期对施工过程进行自检，并接受主包单位的监督检查。
4. 发现质量问题应及时整改，不得隐瞒或拖延。
四、材料管理1. 分包单位应确保使用的材料符合设计和标准要求，不得使用不合格材料。
2. 材料的进场应有严格的检验程序，确保材料质量可追溯。
五、施工工艺1. 分包单位应严格按照施工图纸和技术规范进行施工。
2. 施工过程中的关键节点应由专业技术人员把关，确保工艺正确无误。
六、质量验收1. 分包工程完成后，分包单位应组织自检，并向主包单位提交质量验收申请。
2. 主包单位应组织相关人员对分包工程进行质量验收，确保工程质量达标。
七、问题处理1. 对于施工中出现的质量问题，分包单位应及时采取措施进行处理，并对问题原因进行分析，防止类似问题再次发生。
2. 主包单位应对分包单位的质量问题处理情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。
八、奖惩机制1. 对于质量管理表现突出的分包单位，主包单位应给予表彰和奖励。
2. 对于违反质量管理制度的分包单位，主包单位应根据情节轻重，给予警告或处罚。
九、持续改进1. 分包单位应不断总结经验，改进施工工艺和管理方法，提升工程质量管理水平。
2. 主包单位应定期组织质量分析会议，与分包单位共同探讨质量管理的改进措施。
十、附则1. 本制度自发布之日起实施，由主包单位负责解释。
分包质量管理制度
分包质量管理制度一、分包质量管理制度的目的和要求1.目的：确保分包工程达到项目质量标准，保证整个建设工程项目的整体质量。
2.要求：（1）分包质量管理制度要与施工图纸和设计要求相一致。
（2）分包商要制定科学、合理的施工方案，保证施工质量。
（3）严格按照施工计划进行施工，避免违约。
二、分包质量管理的组织体系1.建立项目质量管理部门，负责协调分包工程的质量管理工作。
2.设立分包质量管理小组，由项目质量管理部门组织，负责具体实施和监督分包工程的质量管理工作。
3.分包商应设立专门的质量管理部门，负责组织和实施施工质量管理工作。
三、分包质量管理的具体措施1.分包质量管理责任制度：（1）分包商需成立质量管理部门，并聘请具备相应资质和经验的质量管理人员。
（2）明确分包商的质量管理职责，包括质量目标的制定、质量验收的组织和协调等。
2.分包质量管理文件制度：（1）分包商需建立质量管理手册，明确分包工程的质量要求、组织架构、质量控制流程等。
（2）建立施工记录和验收记录等质量管理文件，方便追溯和查证施工过程和质量。
3.分包商质量管理控制措施：（1）制定分包计划，按时完成各项工程任务。
（2）进行施工前的技术交底，确保施工人员熟悉工程要求和施工方案。
（3）采取适当的施工工艺和施工方法，保证施工质量。
（4）加强现场管理和监督，及时发现和纠正工程质量问题。
4.质量管理的监督和评估：（1）项目质量管理部门对分包工程的施工质量进行监督和评估。
（2）定期组织质量验收，对分包工程进行全面、细致的质量检查，发现问题及时整改。
四、分包质量管理的检查与处罚1.全过程的质量检查：（1）质量管理小组对分包工程进行全过程的质量检查，包括施工准备、施工过程和竣工阶段。
（2）发现质量问题，及时要求分包商进行整改。
2.质量问题的整改要求：（1）分包商在规定期限内完成整改，要求提供整改报告和相关材料。
（2）项目质量管理部门对整改情况进行评估，合格后方可继续施工。
工程建设分包管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程建设分包管理，规范分包行为，保障工程质量和安全，提高工程建设效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内工程建设项目的分包管理，包括工程分包、专业分包、劳务分包等。
第三条工程建设分包管理应当遵循以下原则：（一）合法合规原则：分包行为必须符合国家法律法规和政策要求。
（二）公开透明原则：分包信息应当公开透明，接受社会监督。
（三）公平公正原则：分包活动应当公平公正，保障各方合法权益。
（四）质量第一原则：分包工程必须确保工程质量，不得降低工程质量标准。
（五）安全至上原则：分包工程必须确保施工安全，严格执行安全生产法律法规。
第二章分包范围与条件第四条工程建设分包范围：（一）工程分包：建设单位将其承包的工程部分或者全部依法分包给具有相应资质的施工单位。
（二）专业分包：施工单位将其承包的工程中某一专业工程依法分包给具有相应资质的专业分包单位。
（三）劳务分包：施工单位将其承包的工程中某一专业工程的劳务部分依法分包给具有相应资质的劳务分包单位。
第五条分包条件：（一）建设单位具备相应的资质，依法取得施工许可证。
（二）施工单位具备相应的资质，依法取得施工许可证。
（三）分包单位具备相应的资质，依法取得施工许可证。
（四）分包工程不得低于国家规定的最低分包标准。
（五）分包工程不得违反国家法律法规和政策要求。
第三章分包程序第六条分包程序：（一）建设单位或者施工单位根据工程实际情况，确定分包范围和分包单位。
（二）建设单位或者施工单位与分包单位签订分包合同，明确双方的权利和义务。
（三）分包单位按照分包合同约定，向建设单位或者施工单位提供分包工程所需的资料和证明。
（四）建设单位或者施工单位对分包单位提交的资料和证明进行审核，确认分包单位符合分包条件。
（五）建设单位或者施工单位与分包单位办理分包手续，包括签订分包合同、办理分包工程验收等。
分包的质量管理制度
分包的质量管理制度第一章总则第一条为了规范分包工程的质量管理，保证工程建设质量，提高工程质量水平，确保分包工程顺利进行，特制定本制度。
第二条本分包质量管理制度适用于本公司所承接的所有分包工程。
分包质量管理制度由本公司总部质量管理部门负责制定、组织实施和监督检查。
第三条所有参与分包工程的人员，包括本公司和分包商的工作人员都应当遵守本分包质量管理制度。
第四条本分包质量管理制度的内容包括分包工程全过程的控制，具体包括：质量管理的目标、职责分工、工作程序、文件资料的管理、关键控制点、质量检查测试、质量事故的处理、质量奖惩、质量管理的监督和检查等内容。
第二章质量管理的目标第五条分包工程的质量目标是：确保工程质量符合设计规范和要求，达到规定的技术指标和工艺标准，并能有效地保证施工进度。
第六条分包工程的质量目标落实到具体的工作要求：所有施工工序和作业必须符合国家有关法律法规、标准和规范，保证工程质量。
第七条分包工程的质量目标实现过程要求：所有参与分包工程的人员必须严格遵守施工文件要求和质量工作程序，全面落实质量检查工作，保证所有施工质量符合要求。
第三章质量管理的职责分工第八条公司总部质量管理部门负责分包工程的质量管理，包括质量检查工作和施工现场质量监督。
第九条总包单位和分包商分别负责施工图设计、施工组织设计、材料采购、施工施工等工作的质量管理。
第十条施工单位负责现场施工管理，保证现场施工品质符合要求。
第十一条分包商应配备专职质量管理人员，做好质量文件的管理、质量检查和控制，并保证施工过程中发现的问题及时处理。
第四章工作程序第十二条分包工程在施工过程中必须按照以下工作程序进行：（一）施工前准备：施工前必须制定质量工作方案，包括施工图纸设计、施工组织设计和质量检查计划。
（二）磋商并签署施工合同：总包单位和分包商在施工前必须明确施工条件和要求，并签署施工合同。
（三）开工验收：分包商在开工前必须进行工地验收，符合要求后方可开工。
分包工程质量管理制度
《分包工程质量管理制度》目录第一章总则 (2)第二章工程质量责任制 (2)第三章工程质量监督与检查 (5)第四章管理与协调 (6)第五章工程质量创优 (7)附件1：分包队伍质量考核打分表 (7)《分包工程质量管理制度》第一章总则第一条为加强对分包工程的质量管理，提高分包工程质量，杜绝工程质量事故的发生，推进工程质量整体水平，特制定本规定。
第二条本规定依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《公司全面管理体系文件》有关要求，结合项目实际而制定。
第三条本规定所指的分包工程是指依法分包集团公司所承揽的工程。
禁止将工程分包给不具备相应资质条件的单位。
禁止分包单位将其承包的工程再分包。
第四条总包单位对工程质量负总责，对分包工程的质量管理依法监管，绝不能“包而不管”或“以包代管”，要采取切实可行的措施，认真履行总包单位的质量管理职能，坚持“质量第一”原则，实现合同承诺。
第二章工程质量责任制第五条分包工程项目部应严格执行项目部负责人质量终身负责制，实行质量逐级负责，做到责任内容明确，责任人员明确。
第六条分包单位工程质量按照分包合同的约定对总承包单位负责。
总承包单位和分包单位就分包工程质量对建设单位承担连带责任。
第七条分包单位进场施工前应与总包单位签署《建筑施工质量协议》，施工过程中分包单位必须严格按照此协议中的条款要求执行，总包单位将严格按照此条款要求对分包单位进行管理与考核。
第八条总包单位对分包工程的施工过程，应进行全面的质量管理和监督，在分包合同中明确双方质量职责，总包单位的主要职责为：（1）组织分包单位参加图纸会审。
分包合同或协议书签订后，应及时向分包单位发放施工图，并组织其参加图纸会审。
分包单位若因故不能参加图纸会审，则应要求分包单位技术负责人组织对施工图纸进行详细审查，列出问题清单，双方达成共识后进行图纸会审工作。
（2）负责分包工程的施工组织设计(方案) 的审查、报批。
严格按照法律、法规、规范、标准，对分包单位编制的分包工程施工组织设计（方案）进行审查，并按规定报审批准后才准分包工程的施工。
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分包工程的质量管理规定
1、组织分包单位参加图纸会审
分包合同或协议书签订后，项目经理部应及时将分包工程的施工图纸发放给分包单位，并组织分包单位参加业主(总包方)或监理方组织的施工图会审会议。
2、对分包工程的《施工组织设计》或《施工方案》进行审批
图纸会审后，项目经理部技术负责人应对分包单位编制的分包工程《施工组织设计》或《施工方案》进行审批。
3、分包工程开工后，项目经理部应督促其进行技术交底，并通过质量安全检查对分包工程的施工情况进行监督检查。
(1)对材料、半成品、施工设备质量进行日常监督检查。
(2)对施工工序质量的监督检查：项目经理部质检人员应对分包工程施工中的工序质量进行定期或不定期的监督检查，发现质量问题，应立即发出质量问题通知单令其限期整改，不整改或整改不力仍有质量隐患的，应予以清退。
(3)对现场施工人员的监督检查：项目经理部管理人员应对分包工程的现场施工人员资格进行不定期的检查核实，特别是对要求持证上岗的人员。
(4)分包工程质量由分包单位对项目经理部负责，项目经理部与分包单位对分包工程质量问题对业主(总包方)承担连带责任。
4、分包工程结算时，应预留工程保修金，在规定的保修期内发生的维修费用(施工原因引起)由分包单位承担。
保修期满，预留保修金或余额全部退回(不计利息)。