工程月度会议纪要
月度例会会议纪要
月度例会会议纪要1.月度例会会议纪要篇120xx年8月9日8:30，在公司办公楼五楼会议室召开了八月份安全例会，公司副总以上领导、安全监察部、工程技术部、基地安生部、检修维护部主任及工程技术部专责参加了会议，公司副总经理雍锦宁同志主持了安全例会。
会议由马莲台、六盘山基地汇报八月份安全情况及九月份安全重点工作;安全监察部评述了八月份的安全情况，布置九月份安全重点工作;副总经理雍锦宁同志评述八月安全管理及强调九月份安全重点工作;最后总经理许峰做总结讲话。
会议认为，八月份全公司安全工作总体情况良好的。
公司内部及外部工程管理未发生人员责任的各类事件，发生设备一类障碍1次，安全管理稳步提升，职工安全意识逐渐增强。
特别是班前会执行较好;安全标准化、准军事工作比较到位。
但是还存在现场管理不严，外部工程管理使用的外委队伍安全合同未及时签订，手续不全就开工的想象及“以包代管”的问题;本月各基地虽然缺陷总数大幅下降，但是也存在几次降负荷和设备检查不到位，造成设备损坏的事件，要引起高度重视，主要表现在计划检修的深度不够;以及六盘山双机停运后，基地高度重视，细心检查各台设备及系统，没有造成事故扩大和延误启动的不安全事件，希望马莲台基地做好这方面的事故预想及演练工作;8月份重点工作是按照集团公司8月16日关于银星煤业人身死亡事故的电视会议及火电事业部的要求，在公司内部及项目部开展安全专项检查工作，查出问题200多项，取得阶段性的成绩，针对查出的问题存在薄弱环节，必须针对相应的防范措施，后期工作重在整改，目前正在执行中。
一、月度安全评价:1、自8月份以来，公司承揽的外部工程项目相继开工，截止8月31日，虽然未发生二类障碍、人身轻伤及以上的各类不安全事件，安全监察部不定期到项目部进行抽查，还存在以下问题:马莲台废水改造工程机务部分的安装，项目部安全员发现问题的能力欠缺，现场存在的问题熟视无睹，工作无标准，存在多项安全隐患，外委队伍处于“以包代管”的想象，不及时召开班前会及班后会，对项目部提出批评。
月度工作例会会议纪要
月度工作例会会议纪要月度工作例会会议纪要能够让各位员工更好的回顾自己过去的工作，为接下来的工作铺垫。
下文是月度工作例会会议纪要，欢迎阅读! 月度工作例会会议纪要一20XX年3月28日，在输电运行工区会议室，副总工程师李拥军主持召开了公司3月份安全生产工作例会。
公司副总经理张宝富、安监科、生技科、调度科、营销科、发建科、各供电营业所、各工区、客服中心、计量中心、物流中心、路灯所等单位领导和安全员参加了会议。
会议对近期安全生产工作做了总结和安排，公司领导对安全工作做了重要指示，现将会议内容纪要如下:一、会议充分肯定了公司3月份安全生产工作取得的成绩在全体干部员工的共同努力下，公司3月份安全生产工作保持良好局面。
3月份公司系统未发生重大及以上的各类事故，未发生人身伤亡事故，截止到20XX年3月28日公司安全运行7249天。
输、变、10KV及低压设备总体运行良好。
10kV一类障碍1次，比上年度(8)减少7次，35kV及以上线路故障2次，同比增加2次。
3月份静海电网最大负荷836MW，同比增长10.9%。
本月35kV及以上线路带电作业2条次，10kV线路带电作业共计36条次。
本月完成系统站内设备检修27次，其中8项缺陷待处理。
本月公司领导共计跟踪现场36人·次，发现行为性违章13处，全部进行了现场整改，公司各类现场作业行为进一步得到了规范。
市公司安监部对陈官屯户表安装现场提出了表扬。
二、输电工区和唐官屯所就如何做好吕官屯出线工程和马辛庄线路切改工程做了专题汇报输电工区组织相关施工队伍召开专题会议，对其进行安全知识教育及危险点交底，并与其签署安全协议，使其从根本上认识到安全施工的重要性;第二，配合公司职能科室对该工程的施工方案及三大措施进行细致的审核，对方案及三措中存在的缺项、漏项部分进行详细的补充，对工程中可能出现的安全隐患进行全方位的描述，并有针对性的制定防范措施;第三，安排专人专车对该工程的实施进度进行全方位监督指导，针对各个时期出现的不同问题，进行逐一的解决，确保第一时间发现隐患、消除隐患;第四，组织工区全体干部员工，了解该工程的实施进度，实施内容，安全措施，让每位员工做到心中有数。
建筑 安全月度例会会议纪要内容
建筑安全月度例会会议纪要内容近日，某建筑工程公司召开了一次重要会议——建筑安全月度例会会议。
该公司一直致力于建筑施工工作的安全有序进行，此次例会的召开更是为了宣传公司对安全工作的高度重视，同时也为发掘安全隐患、规范工程管理，提供了一个沟通交流、总结经验的平台。
一、会议内容会议开始时，公司总经理首先宣读本次会议的内容，主要围绕以下三个方面进行：1.安全检查“回头看”公司从上个月开始实施“回头看”制度，对工程进度和安全情况进行检查，员工和承包商的安全保障体系是否在位，是否存在规范操作等安全隐患。
2. 周期安全周报公司规定，每周一需要填写一份安全周报表，汇总本周安全情况，包括安全总结、本周安全检查记录、存在的安全问题及解决措施等，提交到总经理处。
3. 安全培训定期召开安全培训，并及时推送安全教育课程，让员工牢固树立安全意识，防范各种安全风险。
二、会议效果针对安全管理方面的问题，部门主管们汇报了各自的落实情况，就前期存在的安全隐患和工作化解措施与全体员工进行了通报和解答。
通过各落实反馈和问题解决情况，此次例会明显的提升了公司的管理效果、强化了安全意识，员工意识到建筑安全不是口号、不是宣传，而是构筑一项项目安全的保障。
三、会议总结此次建筑安全月度例会会议共持续半个小时，各部门落实情况进行通报，市场部提醒相关人员不可泄露公司信息，进一步保护公司对相关信息的保密，并发表着力于维护公司形象的承诺。
而公司总经理也强调了建筑施工工程安全的重要性，鼓励大家好好做好安全保障工作，切实体现公司对安全工作的高度重视。
最后，各部门在会议结束后积极执行会议要求，按照既定的安全管理制度落实好各项措施，确保保障施工工作安全有序进行。
综上所述，建筑安全月度例会会议是企业安全管理工作中非常重要的一个环节，是有效预防和控制生产过程中的安全风险，保障职工生命安全、财产安全的必要手段，同时也是企业管理水平的体现。
这次会议为全体员工普及了安全意识，加强了各个部门之间的沟通和配合，结合实际，出具了指导方针，促进了公司的持续稳定发展。
公路项目月度工程例会会议纪要
公路项目月度工程例会会议纪要会议时间：2023年8月28日会议地点：公司会议室会议主题：公路项目月度工程例会会议内容：一、会议开场1. 会议主持人宣布会议开始，并对与会人员进行简要介绍。
2. 会议主持人提醒与会人员遵守会议纪律，保持会议秩序。
二、项目进展汇报1. 项目经理A对上月项目进展进行汇报，包括项目目标、进度、质量等方面的情况。
2. 项目经理B对本月计划进行介绍，包括工期安排、资源调配等内容。
三、问题讨论与解决1. 与会人员就项目中遇到的问题进行讨论，并提出解决方案。
2. 项目经理A和B对问题进行分析，并提出相应的解决措施。
3. 与会人员就解决方案进行讨论，达成共识。
四、风险评估与应对措施1. 项目经理A和B对项目中可能出现的风险进行评估，并提出相应的应对措施。
2. 与会人员就应对措施进行讨论，提出意见和建议。
五、质量管理与验收情况1. 质量部门负责人对项目的质量管理情况进行汇报，包括质量验收情况、存在的问题等。
2. 与会人员就质量管理提出意见和建议，并商讨改进措施。
六、项目成本与预算控制1. 项目经理A和B对项目成本与预算进行汇报，包括成本支出情况、预算执行情况等。
2. 与会人员就成本控制提出意见和建议，商讨降低成本的措施。
七、其他事项1. 与会人员就其他与项目相关的事项进行讨论，如人员调整、合作单位沟通等。
2. 会议主持人总结会议内容，并提醒与会人员落实会议决议。
会议结束时间：XX时XX分会议记录人：XXX以上为公路项目月度工程例会会议纪要，希望各位与会人员按照会议决议积极推进项目进展，确保项目顺利进行。
月度会议纪要模板会议纪要.doc
月度会议纪要模板会议纪要1上月工作落实情况，制度落实情况及员工业务技术培训情况。
根据甲方对工程进度的要求，各单位工程进度基本正常，工程质量平稳，砌体工程验收一次通过率达到80%，根据公司的安排，项目部结合公司技术试题，对规范、图纸认真研读，每个人的技术水平有一定提高。
2介绍工程进度、进展情况根据现场实际，甲方和监理部给各施工单位的要求：年底落架，要求各项目完成外墙面施工，从目前情况看，1、2、3#楼最快已经砌筑到9层计划9月底主体验收，年底前计划完成外墙保温施工。
其他#楼较慢进行到3-4层，年底前只能完成外墙抹灰(或主体验收)，工程进展平稳、质量良好，3工程现场出现的问题(质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调)在甲方工程部配合下，工程质量良好，监理部人员工作态度较好，与甲方和乙方关系正常，甲方对监理工作比较认可。
4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案公司应考虑制定完善绩效考核制度，把每个人的工作态度、工作质量、工作成绩与个人收入结合起来，把给公司干变成给自己干，充分调动每个人的积极性、主动性5本月工作计划本月工作重点，配合马上开始的主体验收工作，督促施工单位完善现场安全文明施工，对实体质量按照省结构优质工程标准进行检查，为结构评优做准备。
6公司领导提出整改意见和可行性措施研月度会议纪要模板二时间：20XX年12月31日地点：会议室参加人员：签发：会议内容：会议总结了管理处十二月份的工作情况，听取了各单位的情况汇报并对二〇一三年一月份工作进行了部署，现纪要如下：一、认真做好规范有序营运，加强收费及施救过程监督，促进收费、施救工作质量提升，尤其要落实好施救收费新标准;精心组织元旦有序畅通和春运、恶劣天气各项营运准备工作，全力保安全、保畅通、保服务、保规范;各站队要积极筹划春运实施方案，并于16日前报管理处，重点做好人员、物资和应急处置准备，精心做好春节期间小客车免费通行准备工作。
二、全力做好安全管理，要继续做好员工日常安全教育，高度重视冬季安全管理措施的落实，尤其是做好恶劣天气的各种应对准备和处置工作;各级管理人员要提高责任心和执行力，靠前监管指挥，要按照预案各负其职，及时到岗组织应急处置，全力以赴保安全保畅通;收费站要准备好充足的人员和足够的卡票备用金，随时做好分流应对工作;要严格落实值班职责，做好值班日志登记，确保值班效果;相关单位要加强车辆的检修、保养工作，认真组织学习新交通法规;要强力推进行车、内部保卫、冬季消防等安全管理工作，防止有责事故发生。
项目部月度安全生产领导小组会议纪要
项目部月度安全生产领导小组会议纪要一、会议目标本次项目部月度安全生产领导小组会议的目标是综合汇报和评估上月安全生产情况，总结存在的问题和不足，制定下月安全生产目标和计划，进一步加强项目的安全管理，确保员工和设备的安全。
二、会议时间和地点•时间：XX年XX月XX日•地点：XX项目部会议室三、会议主持由项目部负责人主持会议。
四、参会人员•项目部负责人：XXX•安全管理人员：XX、XX、XX•监理方代表：XXX•施工单位代表：XXX•其他相关人员：XXX五、会议议程1. 上月安全生产情况汇报1.安全生产数据统计分析：–上月事故发生情况统计和分析–安全隐患排查和整改情况汇报–安全生产宣传教育工作情况2.已采取的安全措施效果评估：–安全培训和考核情况–安全生产制度执行情况–安全设施和装备的维修和更新情况2. 问题和不足总结1.上月存在的主要安全问题和隐患2.安全管理工作中存在的不足和关键环节分析3.员工履职情况和安全责任落实情况4.监理方和施工单位的配合情况评估3. 下月安全生产目标和计划制定1.设定下月安全生产目标和指标2.制定下月安全生产计划和措施–加强安全培训和教育–安全巡检和整改工作–完善安全管理制度和流程–提升员工安全意识和责任感4. 其他事项讨论1.安全设施和装备的需求和购置计划2.新工程的安全预评价和风险控制方案3.最新的安全法规和政策宣讲和培训计划5. 下一步工作安排1.各部门和人员明确责任和任务2.安排下次安全检查和评估时间3.制定月度安全报告并及时上报上级六、会议纪要本次会议围绕项目部月度安全生产情况展开讨论，各参会人员对上月安全生产情况进行了汇报。
根据数据统计和分析，上月事故发生情况较少，但仍存在一些安全隐患需要整改，并且安全生产宣传教育工作不够到位。
在问题和不足总结环节，与会人员对上月存在的主要安全问题进行了梳理，并分析了安全管理工作的不足和关键环节。
同时，针对员工的履职情况和安全责任落实情况也进行了评估，监理方和施工单位的配合状况也得到了重视。
月度质量会议纪要
月度质量会议纪要篇一：质量例会1月份会议纪要山西电建二公司神头发电“上大压小”2×600mw机组工程项目部质量例会会议纪要篇二：2月份安全质量月度例会纪要二月份安全质量管理例会记录20XX/3/1会议时间：3月1日会议地点;项目分部二楼会议室会议名称：二月份安全质量管理例会主持人：王献伟记录人：孟静出席人员：见附表一、会议内容大纲1、总结2月份施工现场安全质量管理情况。
2、传达第五次监理工地例会和局指总结表彰大会精神。
3、安质部通报2月份安全质量大检查情况和整改。
4、对3月份安全质量管理的要求。
二、会议主要内容（一）、2月份施工现场安全质量管理情况总结。
在2月份安全质量大检查中发现了一些问题，项目分部经过研究分析认为：在检查中暴露的问题反映出，春节后，部分管理人员的思想还没有紧张起来，对现场安全、质量的高标准管理要求松懈了。
同时，项目分部没有及时发现苗头，有效采取措施，也是原因之一。
（二）、传达第五次监理工地例会和局指总结表彰大会的会议精神。
第五次监理工地例会会议精神，详见《监理站第五次工地例会会议纪要》。
局指总结表彰大会，我部共10人获得先进个人荣誉称号。
（三）、项目安全总监、安质部对安全质量大检查情况和整改情况进行通报，并提出要求。
1、情况通报详见《怀化指安全质量大检查问题台账和整改情况》。
2、一些问题反复出现，表明部分作业工班未能从思想意识上有足够重视安全质量工作，下一步要加大教育培训和管理力度，从思想意识和作业行为上，对安全、质量要求有足够认同，切实把安全、质量工作放在首位。
（四）、3月份安全、质量工作要求。
1、吸取2月份安全、质量工作不足方面的教训，对安全、质量工作做的较好的要坚持下去，并推广。
例如：目前所有隧道已基本普及洞内作业平台36V低压照明和全封闭式的碘钨灯罩的使用。
2、3月份要落实洞内逃生管道的配备。
3、3月份，隧道将进入二衬作业，要有针对性的开展二衬作业的安全、质量、技术的教育培训、技术指导和检查工作，确保二衬施工的安全、质量符合沪昆公司标准要求。
月度工作例会会议纪要
月度工作例会会议纪要月度工作例会会议纪要(1)三月六日，***副局长主持召开了三月份工作例会。
各部室负责人分别向会议通报了近期全局主要工作进展情况和下阶段工作安排，各基层单位分别汇报了本单位常规工作和需协调解决的问题。
会议答复了各单位提出的需解决的问题，并就全局近期重点工作做出具体安排。
一、关于安全生产:1、气候转暖各类施工已陆续开始，由安监部建立所辖区域内的电缆明细表，整体部署防外力破坏工作，重点区域做到重点防护。
各市县区局按照统一安排，积极采取切实有效的防范措施，坚决杜绝企业内部施工挖断电缆，防止外部施工队伍损坏电缆。
2、生技部要提前部署防鸟害工作，保证主网输电线路加装防鸟刺工作在8月中旬全部完成。
3、对LW局的8条35kv输电线路，由生技部协助完成线路消缺工作;相关单位积极配合协调，严格按照规定，按照程序砍伐通道内的树木，在解决缺陷、通道问题后，灵武局与线路工区办理交接手续。
4、按照《电力电缆管理规定》，35kv及以上线路中间段电缆由线路工区负责运行维护，变电检修工区负责检修，生技部l 三、关于电力营销1、营销部门要严格准确地执行支持高耗能企业的优惠政策，及时了解用户经营现状，做好负荷增长的摸底工作。
为确保完成06年售电量指标，主网的计划检修、改造原则上不停用负荷，采取有效措施避免配网建设与改造引发的电量损失。
2、为实现用户投诉举报率同比下降20%的目标，客户服务中心、营销部等相关单位和部室要通过多种途径发放停电通知，确保计划停电的用户告知率上升。
3、营销部在本月底向公司上报电费统一结算工作的总结分析报告。
4、用电稽查所认真组织召开稽查工作专题会议;积极开展异常单处理的抽查工作;对20XX年计量装置整改情况进行总结报告。
5、农电部要认真分析公司组织的农电工培训调考成绩，准确查找和解决我局农电工队伍存在的’问题，努力提高农电工队伍的整体素质和专业素质。
四、关于其他:1、各职能部室一定要用实际行动在提高工作效率、转变工作作风方面作出表率，对基层单位提出的问题，属影响安全生产、市场营销等中心工作的问题要立即解决，可以稍缓一步的问题也要向相关单位作出书面回复。
月度工作例会会议纪要
月度工作例会会议纪要月度工作例会会议纪要(1)各部室负责人分别向会议通报了近期全局主要工作进展情况和下阶段工作安排，各基层单位分别汇报了本单位常规工作和需协调解决的问题。
会议答复了各单位提出的需解决的问题，并就全局近期重点工作做出具体安排。
一、关于安全生产:1、气候转暖各类施工已陆续开始，由安监部建立所辖区域内的电缆明细表，整体部署防外力破坏工作，重点区域做到重点防护。
各市县区局按照统一安排，积极采取切实有效的防范措施，坚决杜绝企业内部施工挖断电缆，防止外部施工队伍损坏电缆。
2、生技部要提前部署防鸟害工作，保证主网输电线路加装防鸟刺工作在8月中旬全部完成。
3、对LW局的8条35kv输电线路，由生技部协助完成线路消缺工作;相关单位积极配合协调，严格按照规定，按照程序砍伐通道内的树木，在解决缺陷、通道问题后，灵武局与线路工区办理交接手续。
4、按照《电力电缆管理规定》，35kv及以上线路中间段电缆由线路工区负责运行维护，变电检修工区负责检修，生技部协助理清35kv及以上线路中间段电缆资料，两工区留存。
5、由生技部制定“母线平衡度实施办法”，对母线不平衡度的合格率进行常态管理，将此做为线损基础管理的一项重要工作来抓。
6、督促省公司及早对我局配网规划进行审定，以保证工作按规划实施。
7、在XX电力调度中心的指导下，调通所、营销部、生技部等部室按照公司调度专题会议精神，制定上网用户自备电厂调管规程。
二、关于电网建设对高桥变的选址，职能部室要发挥主观能动性，积极参与、主动配合，尽快落实。
三、关于电力营销1、营销部门要严格准确地执行支持高耗能企业的优惠政策，及时了解用户经营现状，做好负荷增长的摸底工作。
为确保完成2019年售电量指标，主网的计划检修、改造原则上不停用负荷，采取有效措施避免配网建设与改造引发的电量损失。
2、为实现用户投诉举报率同比下降20%的目标，客户服务中心、营销部等相关单位和部室要通过多种途径发放停电通知，确保计划停电的用户告知率上升。
会议纪要月度例会会议纪要
会议纪要月度例会会议纪要会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室主持人：XXX记录人：XXX与会人员：1.XXX2.XXX3.XXX4.XXX5.XXX会议议程：1.上月工作总结2.本月工作计划3.其他事项讨论会议内容：1.上月工作总结主持人首先对上月工作进行了总结。
XXX部门完成了XXX项目，并在时限内交付了良好的工作成果。
XXX部门在XXX项目上遇到了一些困难，但最终还是顺利完成任务。
大家对上月工作的整体表现表示肯定，并对相关部门进行了表彰。
2.本月工作计划主持人向与会人员介绍了本月的工作计划。
XXX部门计划完成XXX项目，XXX部门计划启动XXX新项目。
每个部门的负责人都对本月的具体工作任务进行了详细说明，并根据工作进度制定了合理的时间安排和目标。
各部门负责人表示将全力以赴，确保工作按照计划进行。
3.其他事项讨论会议讨论了其他与工作相关的事项。
首先是关于公司内部沟通的问题，大家一致认为内部沟通需要加强，提升团队之间的合作效率。
为此，决定每周举行一次部门间沟通会议，加强信息共享和协作。
其次，会议讨论了加强员工培训的重要性，决定在本月安排专门的培训课程，提升员工的专业素质和技能。
会议总结：XXX部门对上月工作做出了出色的表现，但仍需提高沟通与合作能力。
本月的工作计划有条不紊，并有明确的时间安排和目标。
会议结束后，各部门负责人与会人员将尽力完成任务，并及时反馈工作进展情况。
会议记录人：XXX。
月度例会会议纪要月度工作例会会议纪要
月度例会会议纪要月度工作例会会议纪要云南某某某某有限公司会议时间：20某某年11月6日上午9:30会议地点：云南某某某某有限公司主持人：公司某某某某参会人员：全体在岗员工记录人：某某某某会议议题：1、公司制度管理方面存在问题及解决方案2、工程项目设计方面存在问题及解决方案会议内容：20某某年11月6日上午9:30，公司某某某某召集公司全体在岗员工进行了本年度公司第二次例行会议。
会议主要从两个方面对公司目前情况做出解析。
一是就公司目前制度管理方面存在的问题做了讨论分析，并提出了合理的解决方案。
二是讨论了工程项目设计过程中出现的问题，明确了人员具体分工，并就问题的改善提出方案。
会议各项记录如下：一、某某某发言：(一)、制度方面：1、…………………………………………………………………………2、…………………………………………………………………………3、…………………………………………………………………………(二)、工程项目方面：1、目前各项目都面临施工图设计阶段，其中，罗平、陆良、富源项目的施工图需在20号以前交到我处审查。
2、各项�咳嗽本咛灏才湃缦拢�①、……………………………………②、……………………………………③、……………………………………④、……………………………………⑤、……………………………………⑥、……………………………………以上人员分工为各项目实施阶段的人员安排，如人员之间有工作互动的，也需要各位同事积极配合他人完成互动工作。
3、各项目须不定期举行项目进展会议。
4、针对技术人员的技术加强环节，公司将定期开展技术培训，时间定于每月月初或月末的周六。
技术培训将分节点进行，每次培训只针对设计中的某一项进行。
不强制要求参会人员，各位技术人员可针对自己的薄弱环节进行选择性参加。
5、所有项目在实施过程中出现疑问或者解决不了的问题，及时向洪主任汇报，以便及时解决。
6、………………………………………………7、………………………………………………8、项目启动时，需召开项目启动会议。
[监理例会]项目监理例会暨月度工程例会会议纪要
![[监理例会]项目监理例会暨月度工程例会会议纪要](https://img.taocdn.com/s3/m/5e646fde5727a5e9846a610c.png)
项目监理例会暨月度工程例会会议纪要
在项目部会议室召开了监理例会暨月度工程例会，会议由总监主持，会议纪要如下：
1.会议明确每月5号召开监理例会、每月10号前有监理单位组织进行有关扬尘、安全、文明施工自查，20号各单位参加有关扬尘、安全、文明施工专项检查。
2.会议上根据会议流程分别由各单位进行当月施工进度情况总结
及下月施工进度计划及工作安排及资金使用情况的明细汇报、及存在问题的情况分析及解决办法、及施工许可证的办理情况。
3.会议上督促各单位做好后几月的施工进度计划，各工作有序穿插进行，对现场扬尘及人员到岗情况，进行检查自查，监理单位做好检查。
4.会议明确资金管理及审批要求，要求提前沟通，及具体化现场奖惩、安全措施的细化工作、要求各单位加强对施工图纸的认识，必要时进行考核，明确工程量清单的核对及存问题的沟通，加强系统优化，部门沟通协调。
5.会议由领导总结工作，对现阶段各单位工程基本满意及认可，要求各单位做好下阶段的工作，及五月份计划。
保证质量、安全、文明情况下完成共同目标。
月度工作例会会议纪要标准格式范文
月度工作例会会议纪要标准格式范文月度工作例会会议纪要标准格式范文篇 1 会议时间: 20xx年1月21日 13:40至15:00会议地点：会议室主持人：叶嗣玲参加人员：小郑总、沈腾飞、李霞、胡蜀平、洪卫、李红、张莉、江洁、叶嗣玲、康厚彬、张明放、徐春缺席人员：唐二玲、记录人：王廷廷会议内容：本次周例会听取了各部门上周主要工作情况汇报，公司领导对各部门工作中遇到的困难和存在的问题进行了回复和指示，现将会议纪要如下：一、存在的问题及解决方案：1、李经理汇报本周能确定19#楼租赁一事。
2、洪总指示策划部张经理尽快将开业活动数据报告提交上来。
3、康经理卷帘门厂家的人过来维修时未修理完善，还有一处未修理。
沈总指示以后再遇到类似问题，就以公文的形式要求对方整改。
在会上提出来的问题，如已确定处理方法，就自行落实，不宜反复在会上提出。
4、有商家需要办理货车通行证，但其自身不具备办证资格，想让我们帮他办理。
5、24#楼正在整改消防，闸阀需要更换新的，一步步完善。
6、张经理要求商管公司配合，如有工程上的问题，以书面形式报到工程部，不要随时一个电话告知，不方便统一安排。
7、徐经理汇报办理24#楼在办理预售转竣工时，网上系统已被锁定，需要完成后才能办理其他业务。
8、李总汇报了上周提出的节能验收解决方式，对方正在完善中，将继续跟进中。
9、叶主任组织各部门负责人闻新的中高层管理人员绩效考核制度。
二、本周工作重点：1、李经理反映12-5的商户迟迟未来接房，要求行政部配合发函给对方。
2、小郑总指示25号前通知商户缴纳物管费。
3、李总汇报了关于退回资本金一事，联系了建管科，无农民工薪资投诉案件，再和宋主任衔接，争取本周批复。
4、因招商工作接近尾声，招商部李经理的工作重点由招商转向客服，全力配合康经理开展商管公司的工作，蒋发琼暂时调到客服部任试用房管员。
招商部办公地点迁到商管公司，电话由行政部安排移机。
5、本周将组织公司员工对新的规章制度进行学习。
月度工作会议纪要(6篇)
月度工作会议纪要（6篇）月度工作会议纪要（通用6篇）月度工作会议纪要篇1会议议题：月度采购工作总结时间：_年__月__日地点：集团总部采购部办公室主持人：参会人员：记录人：纪要内容：__月__日上午8:30，采购部在集团总部办公室召开部门月度物资采购工作总结会议。
会议由采购部经理主持，采购部全体成员参加了会议。
会上各采购人员就本月工作情况进行汇报，对本月采购工作存在的问题作了分析总结。
一、采购部经理对采购部本月的工作做了总结，认真总结了采购部__月份物资供应工作中取得的成绩和表现的不足。
进入__月份来，采购部在集团公司的领导下，以生产为导向，在保证集团下属矿井的物资供应的同时，基本完成公司下达的各项任务和考核指标，主要完成工作如下：1、无违反集团基本规章制度，无重大违纪行为发生;2、组织部门员工参加培训不低于一次;3、采购物资未付款金额占本月采购物资总金额的不高于60%。
4、采购计划均按时采购配送到矿。
在完成这些问题的同时，工作中也存在一些不足，主要体现在以下方面： 1、配送管理制度执行不力，配送过程中的小问题时有发生;2、部分物资未能及时采购到矿;3、对采购计划执行不力、监督不够;4、采购台账的登记不够规范;5、没有完成《采购管理制度》的拟定修编。
_经理希望采购部所有成员高度重视以上问题，一定要把采购工作做好做细，不能掉以轻心、马虎大意，大家对此表示认同。
二、会议指出要积极推行流程化规范化管理，促使公司采购流程走向规范化，形成符合公司实际的.采购管理体系。
但此项工作是一个循序渐进的过程，本月采购部对采购管理的相关工作正进行积极规范和改进，虽然做了大量工作，但不可能马上能够达到理想的效果。
但是我们要看到取得的进步，同时积极弥补存在的不足，加以改进提高。
制度的规范和形成是靠大家共同执行和遵守，希望采购部能够身先士卒，做好模范带头作用。
三、要及时整理登记本月物资采购台账，对已到货但未开具出库单的，要及时催促矿上及时开出，便于准确统计月度采购金额等情况。
工程月度会议纪要
工程月度会议纪要导读：本文是关于工程月度会议纪要，希望能帮助到您！工程月度会议纪要一时间:20XX年5月24日地点：公司六楼会议室参加人员：一、工程管理室质量主管刘科长通报了公司5月份的工程质量管理情况。
并提出下月工程质量管理要求。
重点内容如下：1、结合建设部和质检总局发布的《关于进一步加强建筑工程使用钢筋质量管理工作的通知》建质[20XX]26号要求，对在建工程的钢筋验收和使用状况进行全面检查、包括：1)钢筋进场合格证明及复试报告;2)钢筋加工和安装质量;3)钢筋隐蔽记录及检验批检查记录;4)现场抽验。
2、基于上月混凝土试块质量的问题，跟踪对现浇混凝土的验收情况。
3、工程材料检验和过程试件的检测的策划，检查报表情况。
4、分部工程安全使用功能检测的管理，检查检测申请和检测报告。
5、要求接受本钢建设公司安全质量处和本钢工程质量处春检的工程队，对检查提出的问题制定处理方案，在6月10日前完成整改处理。
通知工程管理室验证合格后，请上级质量处验证。
二、工程管理室工程技术主管宋科长讲了尾工处理的存在问题和要求;还要求按照施工图纸内容施工。
个别工程队预算报了，活没干的，而且图纸作为竣工资料却上交了的，要求要抓紧时间组织人员进场施工。
三、工程管理室总工办池主任讲的三点要求：1、十项新技术，各工程队要认真学习，并将学习心得形成总结性资料上报到总工室;2、工法目前为止有两家上报，未上报的按规定处理;3、现在上报的方案有的审批程序不对，还有专项方案编制不及时的。
，如果不随工程进度同步上报方案，在公司大例会通报批评。
四、安全科吴科长介绍了扣件式脚手架新规范的要求，内容如下：新规范要求工程队在编制脚手架专项施工方案时，应有计算和安全系数的确定;扣件进场验收要求细化管理，脚手架拆除过程要符合专项方案的顺序。
指出操作人员需要持证上岗。
五、生产副经理张经理在会上提出的要求如下：1、对不来开会还没有请假的工程队，部门要拿出处理意见。
月度例会会议纪要模板(6篇)
月度例会会议纪要模板（6篇）月度例会会议纪要模板（精选6篇）月度例会会议纪要模板篇1会议时间：_年__月__日14：00-16：30会议地点：参加人员：记录整理：一、本次会议精神_年__月开始，综合部实行月度和周例会制度。
周例会时间：每周五下午4点召开半小时的沟通会；月度例会时间：每月30日下午召开，遇节假日顺延。
二、__月份绩效考核按照新的绩效合同执行综合部各人的绩效考核工作将按照新的绩效合同进行工作指导与考核。
再次明确：每项工作要求完成的时间节点，为最终达成目标的时间，在达成该目标之前，需互相广泛沟通和交流。
三、__月份绩效执行情况(一)、__月份考勤汇总表和员工出勤工时核算准确无误，本月绩效加2分。
(二)、办公用品统一采购量统计及比较洽谈工作均未按时完成，且完成情况一般，鉴于工作态度认真，本月绩效加2分。
存在问题：工作中缺乏与领导的及时沟通，对工作的跟进缺乏力度，导致不能按时完成计划工作，需更加积极主动；语言文字组织能力有待提高。
(一)、办公室闲置物资整理打包，该项工作未在__月__日前完成。
现要求4月2号前必须全部完成，且物品及清单应保证准确、有序。
(二)、与物业、装修等相关单位沟通洽谈、初步约谈等工作未在__月__日前完成，鉴于该项工作较为辛苦，本月绩效加2分存在问题：遇到问题缺乏及时有效的沟通，对工作的进展情况未能及时反映，同时对任务完成时间节点的把握还不够准确，不能按时完成计划工作。
本月工资编制中考勤汇总表、员工异动表中各有一处错误，本月无绩效加分。
存在问题：各类表单编制完成后还需仔细检查。
在人事相关工作中均做的非常好，能够积极主动地达成目标，值得学习!四、__月份重点工作(一)、仓库考勤工作管理规范问题，将在本周三或周四与仓库考勤负责人进行协调沟通，详细工作另行开会安排。
(二)、搬家，将在近期另行开会部署，以下是初步分工与时间安排：1.人员分工：_总负责总体指挥；负责主导工作；负责把关、提醒工作；负责复核工作。
10月分月度工程例会会议纪要
目底公司一号矿井（马场煤矿）工程例会会议纪要会议时间：二○一三年十一月二日 15:00会议地点：矿调度会议室主持人：徐平参加人员：筹备处：邓文龙、董刚、周林峰、汪志军、费友贵、李加文、邓昌红、母应鸿、李长平、王树君、刘德华工程监理：臧华山、陆宗仁新建业公司玉马项目部：陈勇、吕冠平、土建、安装：王斌、蔡法方、2013年11月2日下午15点马场煤矿筹备处、工程监理、玉马项目部、土建、水电安装公司在调度会议室召开了10月份月度工程例会，玉马项目部、筹备处生产技术科、工程监理及各相关部门分别汇报本月工作完成情况。
存在问题及需要解决的问题，形成议纪要如下：一、上周工程完成情况、存在问题及需要解决的问题:（一）玉马项目部十月份整改完成情况:1、主斜井：预埋注浆管128棵；复喷28m；卧底2m 。
2、副斜井：预埋浆管180棵；注浆15.9吨水泥；刷帮170m；卧底232m；打锚索140棵、锚杆8棵；全断面喷浆71m、复喷12m、帮喷33m；蹬腿25架棚。
3、回风斜井：完成井口至一片的清理工作；风井平巷刷帮78m；打锚索30棵帮锚、6棵顶锚；打33棵锚杆。
4、11集中运输石门：刷帮57m；补打锚索35棵顶锚索、84棵帮锚索；帮喷41m、复喷65m；注浆2.9吨水泥；打钻6m。
5、12集中运输石门：刷帮82m；卧底117.5m；打锚杆90棵、打锚索8棵；帮喷90m；打钻86m。
6、水泵房：刷帮32.5m；卧底2m；打锚索34棵；两帮喷浆28m。
7、1100临时水仓：刷帮14m；打锚索25棵；喷浆10m。
8、炸药库：卧底29m；喷浆4m。
9、副井车场：刷帮56.5m；卧底30m；打锚索23棵；喷浆46m。
10、13301底板瓦斯抽放进风巷：打钻874.8m；打锚索顶锚15棵、帮锚10棵。
11、13302底板瓦斯巷密闭墙段注浆2.5吨水泥。
12、12202溜矸眼下口架棚8架。
13、12202底板瓦斯巷建密闭墙一道、1100运输石门反掘建密闭墙一道、12回风石门建密闭墙一道、12集中运输石门建密闭墙一道。
工程会议纪要(5篇)
工程会议纪要（5篇）工程会议纪要120xx年12月4日上午，路桥区X212院路线路面大修工程竣工验收会议在路桥区大路管路局召开，路桥区交通运输局、路桥区大路管理局、路桥区交通工程质量平安监督站、台州市恒通监理有限公司、浙江鼎鑫路桥养护工程有限公司、中交通力建设股份有限公司等单位相关人员参与会议并成立了竣工验收委员会〔验收委员会名单附详见附件1〕。
与会人员首先对工程现场进行了实地查验，随后听取了建设、施工等单位的汇报，查阅了相关单位供应的资料，并进行了仔细的商量和评议，形成以下全都取看法。
一、工程组织状况20xx年路桥区X212院路线路面大修工程由中交通力建设股份有限公司负责设计，台州市恒通监理有限公司负责监理，浙江鼎鑫路桥养护工程有限公司负责施工。
20xx年8月24日开工至20xx年10月15日完工，合同工期内完成。
二、工程实施完成状况1. 20xx年路桥区X212院路线路面大修工程〔左幅K7+254～K12+920+右幅K11+594～K12+920〕：实施地点为县道院路线，实施桩号为左幅K7+254~K12+920和右幅K11+594~K12+920段，总长6.992公里。
对老路路面进行泡沫沥青冷再生处理作路面基层，加铺5cmAC16沥青砼，因左幅肖岙岭隧道两端K9+300~K10+825、K11+445~K12+920路段坑槽、沉陷、车辙病害较为严峻，该路段病害严峻处采纳路基注浆加固。
三、工程质量评定状况验收委员会经实地量测和查阅质量保证材料后，认为工程资料基本齐全，沥青面层外表平整密实、边线顺直，路面排水通畅，工程整体质量较好，到达了路面大中修工程的实施要求，工程质量评定为合格，同意交付使用。
四、存在问题及改良看法1、竣工资料需进一步补充完善，施工单位要做好竣工资料整理归档工作。
2、施工单位准时完成工程竣工决算编制和上报工作。
工程会议纪要2会议时间：20xx年7月29日下午15：00会议地点：工程部会议议题：总结近期工作，支配下阶段任务会议内容：一、高温天气下保障施工人员平安本周气温飙升，气象部门已连续五天发布高温橙色预警，但是，为了保障夏季平安供水，部室全体职工仍奋战在一线，为了确保劳动者身体健康和生命平安，施工实行了“抓两头，歇中间”的避高温措施，适当调整夏季高温作业劳动和休息时间，减轻劳动强度，严格掌握室外作业时间，避开高温时段作业，配发防暑降温药品，在保证施工作业人员健康的前提下，保障施工进度要求。
月度会议纪要（通用12篇）
月度会议纪要（通用12篇）月度会议纪要篇1会议时间：20xx-04-20会议地点：某某会议室参加人员：会议主持：会议记录：会议主题：−对20xx年3月份预算执行情况分析−通过沟通所披露的问题会议内容:一、对3月份预算执行情况分析本月的预算执行情况总体是好的，根据去年集团审批通过的预算，本月预计利润为-21067.65;实际完成利润17038.98，经营利润完成率为200%，对于实际情况与月度预算存在的差距，各部门具体情况如下：总经办:总经办主要是负责各种资源合同收入、集团营运中心下发的2，500.00/月服务收入、业务招待费、联络费四个预算指标：本月回款执行情况如下：1、某某公司因付款手续流程较复杂,未及时回款;2、中国某某公司、某某科技的款项已于4月份收回;3、中国某某公司续签资源合同，涨租20xx.00/年(创收)，款项已于4月份收回;4、原财务中心办公区3月份之前一直空置未出租，但已于4月中旬出租;5、对于某某物协的20xx年度欠费的追缴工作,己上报集团相关部门,正在协助处理当中;除上述款项外的其他收入均已按预算执行到位。
另因本月A、B栋无退租户无房源，以致2，500.00元服务收入指标未完成。
业务招待费联络费两项费用指标:我们一直是本着合理控制的原则，费用一定要发生在实处，正常情况下，这两项指标都不会超预算。
工程部:本月经营用电费、修缮费均控制在预算内：其中经营用电费节余大，预算数的40000.00元，实际计算公摊数据为：27770.00元，节余12230.00元;主要收A栋业主/租户电价上调(办公性质住户用电电价由0.58元/度提高至0.93)，配电间变压器停止使用一台，节约损耗;预算内地下车库地平漆整改工程款暂未付完，6250.00元/月的专项工程支出分摊本月未分摊。
本月修缮费(此类费用一般为日常设施设备维修费用)较预算节约费用1056.00元。
安保部：本月停车费收入58609.00，超预算4909.00元：其中停车月卡收入超预算13860元;临时停车收入低于预算8800元;电动车充电收入低于预算151元。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程月度会议纪要
导读：本文是关于工程月度会议纪要，希望能帮助到您！工程月度会议纪要一时间:20XX年5月24 日地点：公司六楼会议室
参加人员：
一、工程管理室质量主管刘科长通报了公司5 月份的工程质量管理情况。
并提出下月工程质量管理要求。
重点内容如下：
1、结合建设部和质检总局发布的《关于进一步加强建筑工程使用钢筋质量管理工作的通知》建质[20XX]26 号要求，对在建工程的钢筋验收和使用状况进行全面检查、包括：
1)钢筋进场合格证明及复试报告;
2)钢筋加工和安装质量;
3)钢筋隐蔽记录及检验批检查记录;
4)现场抽验。
2、基于上月混凝土试块质量的问题，跟踪对现浇混凝土的验收情况。
3、工程材料检验和过程试件的检测的策划，检查报表情况。
4、分部工程安全使用功能检测的管理，检查检测申请和检测报告。
5、要求接受本钢建设公司安全质量处和本钢工程质量处春检的工程队，对检查提出的问题制定处理方案，在6月10日前完成整改处理。
通知工程管理室验证合格后，请上级质量处验证。
二、工程管理室工程技术主管宋科长讲了尾工处理的存在问题和要求
还要求按照施工图纸内容施工。
个别工程队预算报了，活没干的，而且图纸作为竣工资料却上交了的，要求要抓紧时间组织人员进场施工。
三、工程管理室总工办池主任讲的三点要求：
1、十项新技术，各工程队要认真学习，并将学习心得形成总结性资料上报到总工室;
2、工法目前为止有两家上报，未上报的按规定处理;
3、现在上报的方案有的审批程序不对，还有专项方案编制不及时的。
如果不随工程进度同步上报方案，在公司大例会通报批评。
四、安全科吴科长介绍了扣件式脚手架新规范的要求，内容如下：新规范要求工程队在编制脚手架专项施工方案时，应有计算和安全系数的确定; 扣件进场验收要求细化管理，脚手架拆除过程要符合专项方案的顺序。
指出操作人员需要持证上岗。
五、生产副经理张经理在会上提出的要求如下：
1、对不来开会还没有请假的工程队，部门要拿出处理意见。
下个月开始，哪个队主管技术质量负责人没来，对其处罚200 元;
2、各队技术负责人和质量检查员不能是一个人担当，队质检员要求有技术职称或技师职称; 各队上报的情况要送组织部备案。
3、尾工的事，要及时处理，保证质量，不能再出质量问题。
目前有些工程质量已影响到公司外揽活。
因此，要求在座的各位把在手的工程质量管好，做好工程收尾工作。
避免再发生尾工。
前几天，公司针对矿山、厂区尾工处理开了专题会，要求整改完成时间是本月底，未处理完的一项罚工程队队长壹仟元;
4、工程质量检查，上级主管部门春检文件通知已下发一周，此次检查
7 号集团对出现问题的单位，公司要在大例会通报批评，加倍处罚。
本月
公司大例会通报批评我公司丹东不锈钢工程和厂区旋流池工程存在
的质量问题，给矿建公司造成了极大的负面影响，同意工程管理室给金结厂长和土三队长各罚款贰佰元的处理决定。
最后，要求工程队回去之后，对各部门在会上提出的要求，要认真落实。
各部门要按照公司管理制度严格考核。
工程管理室整理二〇XX年四月二十六日工程月度会议纪要二工程名称大同富力城S2 地块二期工程会议时间20XX年03月25日
会议地点工地会议室总包单位中国建筑一局（集团）有限公司项目经理（会议主持人）
建设单位大同富力城负责人签字分包单位、负责（授权委托人签
字）会议内容
1、截至3 月25 日，本月在施班组陆续全部进场，尽快组织好施工，保证进度
2、新进场人员花名册、合同齐全，进场培训正常。
3、由于近期天气还是比较冷，注意保暖，暖气供应不良，及时上报抢修，确保供暖正常。
4、决议及方案
1、滞后的劳务管理工作，须在4 月10 号前整改完毕，及时上报相关单位，劳务费的支付不受备案等客观原因的影响
2、部分班组人员身份证尚未换二代证，必须按要求提供，否则不得办理相关进场手续;
3、退场班组尚未付清的劳务费，按合同及当地相关要求在离场前支付完成。
记录人（总包劳务力管理员）签字
记录时间
20XX年03 月25 日注：本表空间不够，可进行背书补充。
工程月度会议纪要三公司各部门、各煤业公司、各项目部：为促进国泰公司所属各煤业的三类工程生产计划任务的落实，公司将于6月26日起对各煤业的基建工作进行工程质量与进度验收，要求各单位做好准备工作。
一、验收检查组
组长：1111 副组长：222,333 成员：生产建设部、安监部、工程预决算部、总工办、机运部、调度室等部门负责人及相关专业人员。
生产建设部、安监部、工程预决算部、总工办、机运部、调度室、等部门各专业抽调数人参加，对各单位工程现场实测，通过讨论、研究评定，进行质量标准化打分，确定等级。
生产部负责月末验收检查的组织工作。
二、验收检查的主要内容
1、6 月份施工工程质量及进度。
2、复查5 月份工程质量验收检查存在问题的整改情况。
3、结合各矿月度进度平面图，核对1～5 月份进尺完成的准确性。
三、月度验收检查依据
1、三类《工程质量验收规范》;
2、三类工程山西省《安全质量标准化标准》;
3、公司制定的相关工程质量验收管理办法;
4、灵国能发〔20XX〕53 号《生产经营管理职务过错行为处理办法》。
四、月度验收的几项要求
（一）各项目部要做好以下准备工作
1、各单位工程施工作业现场标定好中腰线、打好检查孔、准备好锚杆（锚索）拉拔工具（量具）、钢尺、线绳等，如不齐全按相关规定处理。
2、各矿井巷工程必须标定巷道里程（巷道拨门位置起每50米标定一组）
3、各项目部准备好三类工程月度分部、分项同步内业资料，否则不予验收。
4、各项目部按照设计图纸和施工作业规程要求，认真做好巷道成巷工作，未达到设计标准的不成巷工程一律不予验收。
5、各项目部按照专业安排相关专业人员做好分组陪验准备工作。
（二）各煤业公司要做好以下工作
1、各煤业公司提前做好工程初验工作，并要有初步验收的实测记录、掘进质量标准化初步打分情况表、进度汇总表、验收人员均签字的初验评定表、台账等相关资料，无初验评定表或初验评定表不合格公司不予验收，资料不齐全的追究相关人员的责任。
2、核对前期月度进尺情况，发现有虚报现象者，按灵国能发〔
20XX〕53 号《生产经营管理职务过错行为处理办法》追究有关人员的责任
3、对于5 月份验收存在的问题，本月验收重复出现时追究有关人员的责任。
4、各煤业公司组织好验收碰头和总结会议地点、准备好公司验收所用
的验收检查空表及质量标准化检查空表格、按照专业安排好相关陪验专业
人员，相关副矿长必须下井亲临现场。
（三）对参与验收人员的几项要求
1、参与验收的人员必须做到清正廉洁，秉公办事，拒收礼金礼品，如有徇私舞弊行为者，一旦查出将从严处理。
2、项目部管理人员在验收过程中自身要行为端正，严禁贿赂各级验收人员，如若有此行为，查出后将对项目部工程中扣除适当比例的工程款。
五、验收检查时间表：
1、26日：11 煤业
2、27日：22 煤业
3、28日：33 煤业
4、30日：44 煤业
灵石66 能源有限公司
20XX年6 月24 日。