施工组织设计测量控制程序

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质量控制的依据和程序

建设工程施工质量控制
1 工程施工质量控制
的依据和工作程序一、工程施工质量控制的依据二、工程施工质量控制的工作程序
2 工程施工准备阶段的质量
控制一、图纸会审与设计交底二、施工组织设计审查三、施工方案审查四、现场施工准备质量控制
.3 工程施工过程质量控制一、巡视与旁站二、见证取样与平行检验
行业标准、地方标准和企业标准。对于国内工程，国
家标准是必须执行与遵守的最低要求，行业标准、地方标准和企业标准的要求不能低于国家标准的要求。
企业标准是企业生产与工作的要求与规定，适用于企
业的内部管理。
第一节工程施工质量控制的依据和工作程序
项目监理机构在质量控制中，依据的质量标准与技术规范（规程）主要有以下几类： 1．工程项目施工质量验收标准； 2．有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据；
B．技术负责人 C．项目负责人
D．项目技术负责人
【答案】B
第二节工程施工准备阶段的质量控制
【例题】监理工程师审查施工单位施工组织设计时，应
审查的内容和质量控制要点包括（ A．按规定程序编审）。
购合同等。
第一节工程施工质量控制的依据和工作程序
（二）工程勘察设计文件工程勘察包括工程测量、工程地质和水文地质勘察等内容，工程勘察成果文件为工程项目选址、工程设计和施工提供科
பைடு நூலகம்
学可靠的依据。
第一节工程施工质量控制的依据和工作程序
（三）有关质量管理方面的法律法规、部门规章与规范性文件（1）法律：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国节约能源法》、《中华人民共和国消防法》等。（2）行政法规：《建设工程质量管理条例》、《民用建

施工质量控制流程及控制要点

施工质量控制流程及控制要点在建筑工程领域，施工质量的优劣直接关系到项目的成败以及使用者的生命财产安全。

因此，建立科学、严谨的施工质量控制流程并明确控制要点至关重要。

一、施工质量控制流程1、施工前准备熟悉施工图纸：施工团队必须仔细研究施工图纸，理解设计意图，检查图纸中的尺寸、标高、位置等是否准确无误。

对于发现的问题，应及时与设计单位沟通解决。

编制施工组织设计：根据工程特点、施工条件和合同要求，制定详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。

材料设备准备：选择合格的材料供应商，确保材料的质量符合设计要求和相关标准。

对进场的材料进行检验和验收，不合格的材料严禁使用。

同时，对施工所需的机械设备进行调试和维护，确保其性能良好。

技术交底：由项目技术负责人向施工人员进行技术交底，使施工人员了解工程的特点、技术要求、施工方法和质量标准。

2、施工过程控制工序质量控制：按照施工工艺流程，对每道工序进行质量控制。

实行“三检制”，即自检、互检和专检。

施工人员在完成每道工序后，应进行自检；下道工序的施工人员对上道工序进行互检；专职质量检查员进行专检。

只有经检验合格的工序，才能进入下一道工序施工。

隐蔽工程验收：对于隐蔽工程，如基础工程、钢筋工程等，在隐蔽前必须进行验收。

验收合格后，应及时办理隐蔽工程验收手续，并做好记录。

测量控制：建立施工测量控制网，对施工过程中的测量数据进行复核和校准，确保施工的位置、尺寸和标高符合设计要求。

施工变更管理：严格控制施工变更，对于必须变更的内容，应按照规定的程序办理变更手续，并对变更后的施工内容进行重新交底和质量控制。

3、施工质量检验分项工程检验：在分项工程完成后，应按照相关标准和规范进行检验和评定。

分部工程检验：在分部工程完成后，应组织相关人员进行检验和评定。

单位工程检验：单位工程竣工后，由建设单位组织有关单位进行竣工验收。

验收合格后，方可交付使用。

4、质量问题处理质量问题的发现：通过日常的质量检查、验收和用户反馈等途径，及时发现施工质量问题。

施工组织设计程序

施工组织设计程序引言概述：施工组织设计是指在建筑工程项目中，根据工程的特点和要求，制定出一套科学合理的施工组织方案。

它是建筑工程施工过程中的重要环节，对于工程的顺利进行和质量的控制具有重要意义。

本文将详细介绍施工组织设计的程序，包括五个部分：项目调研、施工方案设计、施工组织设计、施工图设计、施工组织设计方案的审核与批准。

一、项目调研：1.1 确定项目的基本情况和要求：包括工程的性质、规模、工期、质量要求等。

1.2 进行现场勘察和测量：对工程现场进行详细的勘察，了解地形地貌、地质条件、环境要求等。

1.3 收集相关资料和信息：包括工程的设计文件、施工标准、施工技术要求等，以便进行后续的施工组织设计。

二、施工方案设计：2.1 制定施工方案：根据项目的特点和要求，制定出一套科学合理的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工工序等。

2.2 确定施工资源：根据施工方案，确定所需的施工资源，包括人力、机械、材料等。

2.3 进行施工工艺的优化和改进：对施工方案进行优化和改进，提高施工效率和质量。

三、施工组织设计：3.1 制定施工组织方案：根据施工方案，制定出一套科学合理的施工组织方案，包括施工组织结构、施工组织流程等。

3.2 确定施工任务和责任：明确各个施工单位的任务和责任，确保施工工作的有序进行。

3.3 制定施工进度计划：根据工期和施工任务，制定出详细的施工进度计划，确保工程按时完成。

四、施工图设计：4.1 绘制施工图纸：根据施工组织方案，绘制出详细的施工图纸，包括平面图、剖面图、细部图等。

4.2 编制施工图册：将绘制好的施工图纸整理成施工图册，便于施工单位进行施工操作。

4.3 完善施工图设计：对施工图纸进行完善和修正，确保施工过程中的问题得到解决。

五、施工组织设计方案的审核与批准：5.1 进行内部审核：由专业人员对施工组织设计方案进行审核，确保其科学合理。

5.2 进行外部审核：将施工组织设计方案提交给相关部门进行审核，获得批准。

施工过程控制程序（流程式）

施工过程控制程序
1目的
对施工过程进行控制，使工程质量、进度、成本、安全文明施工和环境保护处于受控状态。

2适用范围
适用于工程从开工至工程交付全过程的控制。

3职责
3.1工程管理中心负责对工程质量、进度、安全文明施工和环境保护进行指导、监督、检查。

3.2项目部负责施工过程中质量、进度、成本、安全文明施工和环境保护等全面管理。

5相关文件
5.1《不合格控制程序》
6相关记录
6.1项目经理任命文件
6.2《施工组织设计》和专项方案6.3《设计交底和图纸会审记录》6.4(技术、安全)交底记录
6.5《报审表》
6.5《开工报告》
6.6《施工日记》
6.7《甲供物资清单》
6.8《验收会议纪要及整改回复》
6.9《交工证书》
6.10《缺陷责任期终止证书》
6.11工程维修记录
6.12《竣工验收证书》
6.13《工程质量核验证书》
6.14四川建龙软件表格
6.15监理单位提供的公路工程各类用表。

施工组织设计及主要技术措施

2.施工方案及主要技术措施一、编制原则1、贯彻执行国家及地方对工程建立的各项方针政策，严格执行工程建立程序。

2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规*的原则，确保工程质量和工期。

建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、高效。

3、采用"四新〞技术。

结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。

结合实际，经济可靠。

施组编制结合特点，充分调研，优化方案，降低本钱；方案确定充分论证，确保采取方案的可靠性，满足施工的总体安排。

4、统筹平安，科学合理。

根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施组编制满足合同要求。

坚持实事求是的原则，根据我单位综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程建立。

二、编制依据1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。

2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。

4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经历。

结合我公司施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。

三、工程概况工程名称：工程地点：四、工程组配备〔一〕组织机构1、施工工程经理部设置原则，要保证工程工程实现优质、高效、低耗、按期、平安文明地完成目标，施工工程经理部设置应坚持以下原则：①与企业设计的工程管理、组织形式相适应。

②与工程工程的规模、构造形式、复杂程度、专业特点相适应。

③与弹性、一次性现场施工的特点相适应。

④面向施工现场，人员精干、高效，。

施工工程经理部、职能部门的设置必须面对现场，为现场效劳，机构层次少，人员精干。

1、本工程推行实施工程经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式，组建本工程施工工程经理部，由公司总经理选派一名懂技术、善管理的技术型人员担当工程经理；工程经理部的组织机构和人员选择以及运用由工程经理确定并征得公司总经理同意，本着因事设岗，按岗定人，以责授权的原则，实行直线制组织形式，以保证本工程管理目标的实现。

施工组织设计编制的程序和方法

施工组织设计编制的程序和方法一、、施工组织设计编制的程序（一）计算工程量通常可以利用工程预算中的工程量。

工程量计算准确，才能保证劳动力和资源需要量计算的正确和分层分段流水作业的合理组织，故工程必须根据图纸和较为准确的定额资料进行计算。

如工程的分层段按流水作业方法施工时，工程量也应相应的分层分段计算。

（二）确定施工方案如果施工组织总设计已有原则规定，则该项工作的任务就是进一步具体化，否则应全面加以考虑。

需要特别加以研究的是主要分部、分项工程的施工方法和施工机械的选择，因为它对整个单位工程的施工具有决定性的作用。

具体施工顺序的安排和流水段的划分，也是需要考虑的重点。

（三）组织流水作业，排定施工进度根据流水作业的基本原理，按照工期要求、工作面的情况、工程结构对分层分段的影响以及其他因素，组织流水作业，决定劳动力和机械的具体需要量以及各工序的作业时间，编制网络计划，并按工作日排出施工进度。

（四）计算各种资源的需要量和确定供应计划依据采用的劳动定额和工程量及进度可以决定劳动量（以工日为单位）和每日的工人需要量。

依据有关定额和工程量及进度，就可以计算确定材料和加工预制品的主要种类和数量及其供应计划。

（五）平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划根据对劳动力和材料物资的计算就可绘制出相应的曲线以检查其平衡状况。

如果发现有过大的高峰或低谷，即应将进度计划作适当的调整与修改，使其尽可能趋于平衡，以便使劳动力的利用和物资的供应更为合理。

（六）设计施工平面图施工平面图应使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰，能加快施工进度。

二、施工组织设计编制的方法（一）施工方案的制订原则和内容1．施工方案制订的原则（1）制订方案首先必须从实际出发，切实可行，符合现场的实际情况，有实现的可能性。

制订方案在资源、技术上提出的要求应该与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合，否则是不能实现的，因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和快速。

施工组织设计方案中的施工质量检查与验收程序

施工组织设计方案中的施工质量检查与验收程序一、引言施工组织设计方案的编制旨在确保施工项目按照规定的标准和要求进行，以保证施工质量的达标。

施工质量检查与验收程序是施工组织设计方案的重要组成部分，它涉及到工程质量的监控和评估，是保障工程质量的重要环节。

本文将重点探讨施工组织设计方案中的施工质量检查与验收程序。

二、施工质量检查1. 施工质量检查的目的施工质量检查的主要目的是确保施工工艺和材料符合规范要求，以及施工过程中的安全性和质量控制是否到位。

通过施工质量检查，可以及时发现和解决施工中的质量问题，以确保工程质量的可控性和稳定性。

2. 施工质量检查的内容施工质量检查的内容包括但不限于：- 施工工艺和材料的合规性；- 施工现场的安全措施；- 施工过程中的质量控制措施；- 施工人员的资质和操作技能。

3. 施工质量检查的流程施工质量检查的流程一般包括以下步骤：- 制定检查计划：根据施工组织设计方案的要求，确定检查内容和检查标准。

- 检查准备：收集相关资料和文件，组织检查人员。

- 实地检查：对施工现场、材料和施工工艺进行检查，并记录检查结果。

- 整理检查报告：根据实地检查情况，编制检查报告，包括发现的问题和建议的改进措施。

- 提出整改要求：将检查结果与责任单位进行沟通，提出整改要求，并跟踪整改情况。

三、施工质量验收1. 施工质量验收的目的施工质量验收是在工程竣工后对施工质量进行综合评估的过程，旨在验证工程是否达到设计要求，并符合相关标准和规范。

通过施工质量验收，可以保证工程质量符合预期，并为后续的运营和使用提供可靠的基础。

2. 施工质量验收的内容施工质量验收的内容一般包括但不限于：- 施工质量的物理性能检测，比如强度测试、耐久性检验等；- 施工质量的表面质量，比如平整度、垂直度等；- 施工质量的外观检查，比如色泽、光洁度等；- 施工质量的功能性能，比如设备运行状态、功能测试等。

3. 施工质量验收的流程施工质量验收的流程一般包括以下步骤：- 准备验收材料：收集施工完成的相关资料，包括工程竣工图纸、隐蔽工程记录等。

施工组织设计审查的程序和要求

施工组织设计审查的程序和要求在建筑工程领域，施工组织设计是指导施工全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工准备工作的重要组成部分，也是施工得以顺利进行的根本保证。

因此，对施工组织设计进行严格审查具有至关重要的意义。

接下来，我们就详细了解一下施工组织设计审查的程序和要求。

一、施工组织设计审查的程序1、施工单位提交施工组织设计施工单位在完成施工组织设计的编制后，应将其提交给项目监理机构。

提交时应附上相关的编制说明、计算书等支持性文件。

2、监理机构初审监理工程师收到施工组织设计后，应进行初步审查。

初审的重点在于检查文件的完整性、格式是否符合要求，以及是否具备基本的施工流程和质量安全保障措施等。

3、专业监理工程师审查对于初审通过的施工组织设计，由专业监理工程师进行详细审查。

专业监理工程师应根据工程的特点和规范要求，对施工方案、施工进度计划、施工质量保证措施、施工安全保证措施等内容进行逐一审查，提出具体的审查意见。

4、总监理工程师审核专业监理工程师审查完成后，将审查意见汇总提交给总监理工程师。

总监理工程师综合各方面的意见，对施工组织设计进行审核。

审核的重点在于施工组织设计是否符合工程建设的总体要求，是否能够保证工程的质量、进度和安全等目标的实现。

5、建设单位审批总监理工程师审核通过的施工组织设计，应提交给建设单位进行审批。

建设单位通常会组织相关部门和专家对施工组织设计进行评审，提出审批意见。

6、施工单位修改完善根据监理机构、建设单位提出的审查和审批意见，施工单位应对施工组织设计进行修改完善。

修改后的施工组织设计应重新提交监理机构审查。

7、审查通过，批准实施经监理机构和建设单位再次审查确认修改后的施工组织设计符合要求后，予以批准实施。

二、施工组织设计审查的要求1、合法性审查施工组织设计应符合国家和地方相关法律法规、标准规范的要求，不得违反强制性条文。

同时，施工组织设计中的施工工艺、施工方法等应符合工程建设的基本原理和规律。

施工组织设计-主要施工程序、方法及技术要求

(4) 管道试验中注意排放点选择在安全区域。
(5) 室内外排水管道进行闭水或通水（通球）试验。
4.3.3.10防腐
防腐工程应符合设计、规范要求，镀锌钢管施工中，外表面已损伤的镀锌层应刷防锈漆，明装的管道还须刷银粉漆。。
4.5 电气安装工程
4.5.1 概况
电气工程主要包括防雷接地系统、动力照明系统的安装与调试、弱电系统的预留预埋工作。
(5) 电线、电缆需要附有效生产许可证及合格证方可入库，不同规格电线要进行长度及截面积、绝缘程度的抽检，电缆要进行绝缘试验。另外，对于防火电缆，包装要完整，并有严格的防潮措施。
所有设备及材料在装运及卸车过程中均要注意避免损坏，特别是重要设备及材料，需要轻搬轻放，堆放整齐，标志清晰。
4.5.3.3 预留和预埋
(3) 建立质量控制体系, 制定实施安全防护措施。
4.2.2.2 基础验收及处理
(1) 组织有关人员对设备基础进行检查和验收,其尺寸、位置、表面质量等应符合施工图纸及施工规范的要求。
(2) 按施工图纸的基础中心线、标高线放出实际安装基准线，基础实际轴线允许偏差为±20mm, 标高允许偏差±0—-20mm。
(2) 根据图纸及现场进度安排提出备料及分批采供计划。建筑施工场地比较狭小，堆放材料空间有限，因此,技术人员在根据图纸详细提出物资需用量计划时，必须根据本专业计划进度要求,提出相应的物资分批采供计划，提交材料供应部门，这样一方面可以节省不必要占用的空间,另一方面也有利于项目部综合管理。
4.5.3.2 材料检验
4.3.3.4管道、支架预制
(1) 在精读图纸及其技术要求的基础上进行管道、支架的预制。
(2) 镀锌钢管及钢塑管采用丝扣连接。管径D≤100mm的镀锌钢管采用丝扣连接，丝扣填料用油麻涂铅油。

施工技术控制程序

施工技术控制程序1．目的为了确保施工技术在公司承建的所有建设工程项目中的有效实施，实现公司的质量、环境及职业安全健康的目标、指标，公司制定《施工技术控制程序》。

2．适用范围本程序适用于公司承建的所有建设工程项目的施工技术管理过程控制，不适用于外埠工程；本程序适用于公司质量、环境、职业安全健康管理体系。

3．相关文件公司《试验控制程序》《监视和测量装置控制程序》《人力资源控制程序》《文件和资料控制程序》《施工合同控制程序》《项目经理部成立解体程序》4．术语和定义施工组织设计：是指导建设工程施工准备和施工全过程的技术文件，是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件，是整个工程项目施工的战略部署性技术文件。

施工方案：以分部分项工程以及为完成工程项目所采取的各项施工手段为编制对象，用以指导其施工的技术文件。

施工图纸会审：为了深入了解设计意图、明确设计要点而进行的一项重要的施工技术准备工作，通过会审达到澄清疑点，弥补设计缺陷，统一思想，使设计达到技术先进、经济合理、施工方便的目的。

技术交底：使参加组织施工的项目经理、工程技术人员、业务主管人员、作业班组明确所担负工程的任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，以便更好地组织施工生产并明确交底人与接受交底人之间责任的施工技术文件。

工程洽商：是施工图纸的补充，用以解决施工过程中有关图纸、材料、工期、造价、施工做法等发生变化情况的施工文件，与施工图纸具有同等作用。

5．职责5.1公司总工程师负责贯彻执行国家及北京市有关技术规程、施工规范、工艺标准；负责工程施工组织设计的审批，主持编制重点工程、大型工程的施工组织设计及特殊工程的施工方案；建立健全质量、技术管理制度，承担技术指导和领导责任；定期组织工程质量检查，评定单位工程质量，处理重大技术质量问题。

5.2 技术发展部负责制定和组织贯彻实施本程序。

5.3安全管理部负责施工项目中职业安全卫生目标、措施的审核落实工作。

定位测量放线施工组织设计

目录一、施工程序二、控制原则三、施工准备四、工程平面控制网五、工程定位测量七、工程重点部位的测量控制方法六、工程高程控制八、工程沉降观测九、施工注意事项十、施工测量管理十一、施工测量保证措施定位和测量放线施工方案及技术措施一、施工程序交桩→复核→建筑定位→控制主轴线测设→高程引进及传递→施工测量→沉降观测二、控制原则1、在测量放线过程中，遵守先整体后局部、先高级后低级、先控制后细部工作程序。

2、选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。

3、测量人员应严格按照规范要求落实“三检”制度，即：自检、互检、交接检的原则，确认合格后，提请工程师进行验线，合格后，方能进行下道各工序的施工。

4、严格做好测量仪器及器具的检定、检修及维护的工作，保证仪器的精度从而在根本上控制测量精度。

5、桩位放样时定出的桩位之间必须进行校核，轴线的延长点要准确，标志要明显，并要保护好。

6、测量时尽量选在早晨、傍晚、阴天、无风的气候条件下，太阳光太强时需给仪器遮打太阳伞，减少旁折光的影响。

雨天易造成各部位的施工用线失效，雨后测量人员要及时核对控制线的准确和有效，避免质量事故。

冬季施工时气温过低可使墨线冻凝无法附着在基体上，可适量掺入乙醇防止冻凝。

7、各项资料作到及时、真实、符合资料管理要求。

8、施工测量中，严格审核依据点正确性，测量记录应原始、正确、完整、工整、计算依据正确、步步校核。

三、施工准备1、人员配备由于本工程测量工作量大，测量精度要求高，为确保工程优质高效的完成，本工程配置测量工程师1名，测量员2人，每名测量人员安排1名测量协助工，负责现场的测量工作。

2、测量仪器配备测量仪器、工具必须准备齐全，其中全站仪、经纬仪、水准仪、钢卷尺等重量仪器、工具必须送指定的计量所检定，送检过的仪器、工具必须保证在符合使用的有效期内，并保留相应的检验合格证备查。

配备仪器和工具如下表：所有仪器、设备都有有效的鉴定证书，仪器在日常使用过程中，定期对其进行检查、保养，并做好记录。

施工组织设计流程

施工组织设计流程施工组织设计流程是在工程施工前制定的一项重要计划，旨在合理安排施工过程，确保工程按时、按质、按量完成。

下面将详细介绍施工组织设计流程的标准格式。

一、前期准备阶段1.项目概况介绍：包括工程名称、地点、规模、工期等基本信息。

2.施工目标和要求：明确工程的施工目标和要求，如工期要求、质量要求、安全要求等。

3.施工组织机构：列出施工组织机构及各部门职责，包括总监、项目经理、技术负责人等。

4.人员配置计划：根据项目需要，确定各职位的人员数量和具体职责，并制定人员调配计划。

5.施工设备和材料准备：列出所需施工设备和材料清单，并制定采购计划和调配方案。

二、施工方案设计阶段1.施工工序划分：根据工程特点，将整个施工过程划分为不同的工序，并确定各工序的顺序和时间节点。

2.施工方法和工艺选择：根据工程要求和实际情况，选择合适的施工方法和工艺，并编制详细的施工方案。

3.施工工序流程图：绘制施工工序流程图，清晰展示各个工序之间的关系和顺序，以便施工人员理解和遵循。

4.施工资源计划：确定施工所需的人力、物力、财力等资源，并制定详细的资源计划和调配方案。

三、施工组织计划编制阶段1.施工进度计划：根据施工方案和工序划分，制定详细的施工进度计划，包括各工序的开始时间、结束时间和工期。

2.施工任务分解：将施工工序进一步分解为具体的施工任务，明确每一个任务的负责人和完成时间。

3.施工资源调配：根据施工任务分解，合理调配人力、物力和财力资源，确保施工进度和质量的顺利进行。

4.施工风险评估：对施工过程中可能浮现的风险进行评估和分析，并制定相应的应对措施，确保施工安全和质量。

四、施工组织设计文件编制阶段1.施工组织设计书：将前述的施工组织设计流程整理成书面文件，包括项目概况、施工目标和要求、施工组织机构、人员配置计划、施工设备和材料准备等内容。

2.施工方案书：详细描述施工方案、施工工序划分、施工方法和工艺选择、施工工序流程图等内容。

施工组织设计程序

施工组织设计程序标题：施工组织设计程序引言概述：施工组织设计是建筑工程施工过程中的重要环节，它是根据施工图纸和技术要求，合理安排施工作业流程、确定施工方法和施工组织形式的过程。

一个合理的施工组织设计程序能够有效提高施工效率、保证施工质量、降低施工成本。

一、前期准备1.1 确定施工任务和目标：明确工程的施工范围、工期要求、质量要求和安全要求，确定施工目标。

1.2 分析施工条件：对施工现场的地形、地质、气候等情况进行分析，确定施工条件。

1.3 调查资料收集：收集相关的施工图纸、技术资料、法规标准等，为施工组织设计提供依据。

二、施工方案设计2.1 制定施工方案：根据前期准备的工作，制定合理的施工方案，包括施工工艺、施工方法和施工顺序等。

2.2 确定施工组织形式：根据工程特点和施工条件，确定合适的施工组织形式，如总承包、分包等。

2.3 制定施工计划：编制详细的施工计划，包括工程量清单、进度计划、资源配置等，确保施工按计划进行。

三、施工组织设计3.1 划分施工区域：根据施工方案和计划，划分施工区域，明确各个施工区域的责任和任务。

3.2 确定施工队伍：根据施工规模和工程要求，确定施工队伍的组成和人员配备，确保施工人员技术过硬。

3.3 制定安全措施：制定施工现场安全管理制度，保障施工人员的安全，防止施工事故的发生。

四、施工实施4.1 按计划进行施工：根据施工计划和方案，组织施工作业，确保施工进度和质量。

4.2 加强监督检查：建立施工现场监督机制，加强对施工过程的监督检查，及时发现和解决问题。

4.3 处理施工变更：在施工过程中，如遇到施工变更，及时调整施工组织设计，保证施工顺利进行。

五、施工验收5.1 完成验收工作：在施工结束后，进行工程验收，检查工程质量和施工合格性。

5.2 形成总结报告：总结施工过程中的经验教训，形成施工总结报告，为今后的施工组织设计提供参考。

5.3 完善施工档案：整理施工相关资料，建立完善的施工档案，为工程的后续管理提供依据。

工程质量控制程序及质量保证措施

工程质量控制程序及质量保证措施在工程建设领域，工程质量是至关重要的。

它不仅关系到项目的成败，还直接影响到使用者的生命财产安全和社会的稳定发展。

因此，建立科学合理的工程质量控制程序和采取有效的质量保证措施是确保工程质量的关键。

一、工程质量控制程序（一）工程前期质量控制1、项目可行性研究在项目可行性研究阶段，需要对项目的技术可行性、经济合理性、环境影响等方面进行全面的分析和评估。

确保项目在规划阶段就具备良好的质量基础。

2、设计方案评审设计方案是工程质量的源头。

组织相关专家对设计方案进行评审，审查设计的合理性、安全性、耐久性等方面，提出修改意见和建议，确保设计符合质量要求。

（二）工程施工过程质量控制1、施工准备阶段施工单位资质审查：对施工单位的资质、业绩、技术力量等进行严格审查，确保其具备承担项目施工的能力。

施工组织设计审批：审查施工单位提交的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、质量保证措施等，确保施工过程的科学性和合理性。

原材料和构配件检验：对进入施工现场的原材料和构配件进行检验，确保其质量符合设计和规范要求。

2、施工过程中的质量控制工序质量控制：建立工序质量控制点，对关键工序进行重点监控。

施工人员在完成每一道工序后，必须进行自检，然后由质量检查员进行专检，合格后方可进入下一道工序。

隐蔽工程验收：对于隐蔽工程，在隐蔽前必须进行验收。

验收合格后，方可进行隐蔽。

施工测量控制：对施工过程中的测量工作进行严格控制，确保测量数据的准确性和可靠性。

质量问题处理：对于施工过程中出现的质量问题，及时进行分析和处理，采取有效的纠正措施，防止问题的再次发生。

（三）工程竣工验收质量控制1、竣工预验收在施工单位完成工程自验后，建设单位组织监理单位、施工单位等进行竣工预验收。

对工程质量进行全面检查，发现问题及时整改。

2、竣工验收竣工预验收合格后，建设单位组织相关部门和单位进行竣工验收。

验收合格后，颁发竣工验收证书，工程正式交付使用。

施工组织设计程序

施工组织设计程序一、概述施工组织设计程序是在工程施工阶段，为确保施工作业的顺利进行，合理安排施工流程和组织结构的一项重要工作。

本文将详细介绍施工组织设计程序的步骤和内容。

二、程序步骤1. 采集项目资料在开始施工组织设计之前，需要采集相关的项目资料，包括工程设计图纸、技术规范、施工合同、安全生产规定等。

这些资料将为后续的施工组织设计提供基础数据。

2. 制定施工方案根据项目资料和实际情况，制定施工方案。

施工方案应包括工程施工的总体思路、施工方法、施工工艺、施工流程等内容。

同时，还需要考虑施工过程中可能遇到的问题和风险，并制定相应的应对措施。

3. 制定施工组织机构根据施工方案，制定施工组织机构。

施工组织机构应明确各个施工单位的职责和权限，确保施工作业的协调与配合。

同时，还需要确定施工现场的管理人员和监理人员，并制定相应的管理制度和工作流程。

4. 制定施工进度计划根据施工方案和项目要求，制定施工进度计划。

施工进度计划应明确各个施工工序的开始时间、结束时间和工期，并合理安排施工资源的利用。

同时，还需要考虑施工期间可能浮现的不可抗力因素，并制定相应的应对措施。

5. 制定施工安全计划施工安全是施工组织设计的重要内容之一。

根据相关法律法规和安全生产规定，制定施工安全计划。

施工安全计划应包括施工现场的安全防护措施、施工人员的安全培训和管理、施工设备的安全使用等内容。

6. 制定施工质量控制计划施工质量是工程施工过程中的关键要素。

根据工程设计图纸和技术规范，制定施工质量控制计划。

施工质量控制计划应明确各个施工工序的质量要求和验收标准，并制定相应的检查和测试方案。

7. 编制施工组织设计文件根据以上步骤制定的内容，编制施工组织设计文件。

施工组织设计文件应包括施工方案、施工组织机构图、施工进度计划、施工安全计划、施工质量控制计划等内容。

同时，还需要将设计文件进行归档和备份，以备后续工作参考。

三、注意事项1. 在制定施工组织设计程序时，应充分考虑工程的实际情况和项目要求，确保施工方案的可行性和合理性。

施工组织设计审查程序及内容

《施工组织设计》编制和审查的基本程序1．施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。

单位工程施工组织设计应由施工承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。

重点、难点、分部(分项)工程和专项施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家进行评审，施工单位技术负责人批准。

承包单位完成施工组织设计的编制及自审工作,再填写施工组织设计（方案）报审表A2,报送项目监理机构。

2．项目监理机构在收到施工组织设计（方案）后，由总监理工程师应在约定时间内，组织专业监理工程师审查,提出审查意见后，由总监理工程师审定批准。

需要承包单位修改时,由总监理工程师签发书面的意见,退回承包单位修改后再报审。

3．已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位进行确认后备案。

4．承包单位应严格按审定的施工组织设计文件组织施工.如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。

5．对规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理机构应在初步审查施工组织设计后，报送监理单位技术负责人进行审查，其审查意见由总监理工程师签发。

必要时与建设单位协商，组织有关专家对其进行会审。

6．规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，经建设单位批准可分阶段报审施工组织设计;技术复杂或采用新技术的分部、分项工程，承包单位还应编制该分部、分项工程的专项施工方案，报项目监理机构审查。

四、项目监理机构在审查《施工组织设计》的基本原则施工组织设计应符合国家的技术政策,充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及相关法规的要求,突出'质量第一,安全第一’的原则。

1、全面性。

施工组织设计应包含GB/T50502-2009《建筑工程施工组织设计规范》3。

0.4条款规定《施工组织设计/专项施工方案》基本内容：编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及施工管理计划等。

2、可操作性。

过程监视和测量控制程序

过程监视和测量控制程序文件编号：1.目的通过对管理体系过程、要素绩效的监视和测量，确保每一个过程的运行结果持续满足其策划的结果和管理体系持续有效运行。

2.适用范围适用于各职能部门、分公司、项目部对管理体系运行过程中的监视和测量。

3.职责公司QHSE管理体系有关的各职能部门负责其主控过程、要素的监视、测量；各分公司、项目部对本部门涉及的各过程、要素实施监视和测量。

4.工作程序4.1监视公司管理体系的各个过程、要素都应进行监视，以证实各个过程实施前所策划的规定要求能否实现，是否符合规定的要求。

实施监视的方式可采用：(1)工程实物质量或各项生产管理工作的检查；(2)工程质量或各项生产管理工作的定期汇报会；(3)各类定期报表；(4)各单位、职能部门目标、指标、管理方案完成情况的检查、评定；(5)各种记录或客观证据的抽查；(6)其他方式。

4.2测量各职能部门、分公司、项目部负责对以下过程实施测量。

4.2.1文件、法律法规和其他要求控制过程(1)是否识别建立了本部门、本单位适用的法律法规和有效文件清单；(2)查看文件审批记录,测量文件的拟制是否经相关部门会签、主管领导审批, 文件的修改是否经过评审，并再次批准；(3)使用处是否获得适用文件的有效版本，是否对作废文件进行了适当的标识；(4)外来文件是否按规定进行标识，是否控制其发放；5)是否收集和建立了本单位其他要求的信息资料。

4.2.2信息交流与协商控制过程(1)查验主控部门获得的信息，是否在公司各层次和职能间进行了交流和有效沟通；(2)与相关方的信息是否进行了传递和内部沟通。

4.2.3记录控制过程(1)公司各部门收集的记录是否整理编目，记录的贮存环境是否适宜；(2)程序文件主控部门是否对本系统形成的记录进行了监督检查。

4.2.4标识和可追溯性控制过程(1)检查施工现场和仓库的现场标识，测量物资产品的唯一性标识、状态标识是否适宜，是否达到防止混淆的目的；(2)查看分项、分部工程验收等记录，测量工程产品的状态标识是否符合规定；(3)查看施工日志、材料发放等记录，测量有追溯要求的材料和施工过程是否可按规定实施追溯。