文件管理考核指标库.xls

岗位：文件管理与统计 软性指标评分项目
指标类型：软性指标 具体项目
考核周期：月度 说明
1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排
2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期
7
合理化建议
合理化建议创新 性
3、虽然件件处理，但效果不堪理想
4、闻过即改，能做就做，不推卸责任
5、件件有落实，同样投诉不犯两次
1
卫生保持
（主任填写） 4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐
40
80
100
12%
5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量
110
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现场检查扣分 每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项， （综合部填写） 加10分；扣完为止
100
1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来
0
指工作积极主动 2、缺乏改善意识，唯恐失去什么
80
15%
工作效果的综合 对比情况
4、能胜任工作，效率较高
100
5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
110
1、无责任心，时时需督导，也不能完成任务
0
指在工作过程中 2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
40
4
工作责任感
表现出来的工作 责任感、对交办
3、尚有责任心，能如期完成任务
80
0
指工作过程中与 2、协调不善，致使工作较难开展
5
沟通协作
工作相关人员联 系、协调工作内
3、尚能与人合作，达成工作要求
容的积极主动性 4、乐意与人沟通协调，顺利达成任务
40
80
15%
100
5、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
110
1、缺乏服从性，意气用事
0
指在工作过程中 2、意见不同时，执行起来勉强
考核日期： 得分 自评 终评 权重 加权得分
0
40
80
5%
100
110
15%
事项的负责
4、具有责任心，能达成任务，可交付工作
100
5、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
110
文件管理与统计员工绩效考核表
岗位：文件管理与统计 软性指标评分项目
指标类型：软性指标 具体项目
考核周期：月度 说明
考核日期： 得分 自评 终评 权重 加权得分
1、无法与人协调，致使工作无法开展
文件管理与统计员工绩效考核表
岗位：文件管理与统计 软性指标评分项目
指标类型：软性指标 具体项目
考核周期：月度 说明
考核日期： 得分 自评 终评 权重 加权得分
1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）
0
指个人卫生、仪 2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣
表、着装、标识 佩戴等保持情况
3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多
5、一周内会出现一次以上的合理化建议
110
7
合理化建议
1、为了应付差事，没有实际意义
0
2、没有提供改进措施，只是提出问题
合理化建议有效 性
3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实
4、改进措施稍加修改即可施行
40
80
5%
100
5、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式 110
文件管理与统计员工绩效考核表
6
工作服从
对上级领导的工 作安排的服从情
3、意见不同时，能保留看法，服从整体
况
4、服从性佳，循规蹈矩
40
80
15%
100
5、能服从指挥，彻底执行命令
110
1、从来没有提出过
0
2、几个月会出现一次合理化建议
合理化建议的频 度
3、一个月内会出现一次合理化建议
4、几乎每周都会有合理化建议
40
80
3%
100
2
工作态度
性、敬业精神等 3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想
方面情况
4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想
40
80
15%
100
5、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩
110
1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务
0
指完成工作过程
中表现出来的时 2、勉强胜任工作，无甚表现
40
3
工作效率
效性、及时性及 3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务