FICO Blaze Advisor-规则管理平台案例.ppt
壳牌管理ppt教学课件
过高的压力
威胁
密闭措单元 I - 测试 1 吊装作业
我理解 所有的危险
测试1: • 危险的识别 • 理解蝴蝶结理论并将其应用于工作危险分析过程
ASSESS测M试EN1T 1
吊装作业
前线主管人员现场危险管理
找出威胁
我理解 所有的危险
找出危险
作业1
EPA – Safety前P线erf主or管ma人nc员e @现场23危rd S险ep管t 2理005
违规调查
能力规划
趋势/ 基准评价
红绿灯法则 HSE 承诺书
审核 回顾
事故调查 (三角架方法)
事故报告
前线主管人员现场危险管理
HSE 管理体系 “各就各位”…但是
…. 2007年共发生29 起高风险事故 ….其中有6起可能造成死亡的事故
行为案例
发生高风险事故的主要区域
• 工艺安全 – 火灾/爆炸 • 后勤 – 道路, 航海 • 高空作业 • 能源隔离 • 升降/吊装
工作危险分析 – 如何做好？
1. 应用蝴蝶结理论对所有的任务进行工作危险分析…
Task Name: Relieve Valve Testing
Team Composition: Workshop Supervisor, Valve
找出所有的威胁和危险Technician, 1 helper
2. 作为一个团队工作，集思广益
启动测井工具/枪并进行射 5孔
练习 2
前线主管人员现场危险管理
应用蝴蝶结理论进行工作危险分析的第1步…找到所有的威胁和危险源
成员 :
任务名称 : 使用电缆进行射孔和测井
钻井服务部门,
日期 :
Baker Atlas 使用蝴蝶结理论识别危险和威胁.
FICO评分
FICO评分FICO评分FICO是SAP中的财务模块，一块是FI(Finance)模块，另一块是CO（Controlling）模块，FI模块是外部会计，CO模块包括利润及成本中心、产品成本、项目会计、获利分析等，在企业中应用广泛。
另外，FICO财务管理模块依据各国会计法规进行相应的定义，同时也适用于国际性的企业，符合40多个主要工业国对会计法规的有关要求。
外文名FICO 词性名词n. 释义无价值的东西性质SAP中的财务模块目录1 基本信息▪ 词性▪ 释义2 信用分▪ FICO介绍▪ 计算方法3 模块▪ 简介▪ 详细信息4 美国公司▪ 概述▪ 产品服务▪ 客户▪ 成功案例▪ FICO中国▪ 社会责任基本信息编辑词性FICO：名词n.释义无价值的东西信用分编辑FICO介绍关于FICO信用分FICO信用分是由美国个人消费信用评估公司开发出的一种个人信用评级法，已经得到社会广泛接受。
FICO信用分是最常用的一种普通信用分。
由于美国三大信用局都使用FICO信用分，每一份信用报告上都附有FICO信用分，以致FICO 信用分成为信用分的代名词。
20世纪50年代一位工程师Bill Fair 和一位数学家Earl Isaac发明了一个信用分的统计模型，80年代开始在美国流行。
如今它是美国FairIsaac& Company的专有产品，FICO信用分由此得名。
FICO信用分模型利用高达100万的大样本的数据，首先确定刻画消费者的信用、品德，以及支付能力的指标，再把各个指标分成若干个档次以及各个档次的得分，然后计算每个指标的加权，最后得到消费者的总得分。
FICO信用分的打分范围是300～850。
虽然在审查各种信用贷款申请时，每个金融机构都有各自的方法和分数线，FICO信用分可以帮助他们决策。
然而信用分虽然可以作为发放贷款的决策工具，但不应当成为决策的惟一依据，更不能代替人的决策。
美国的法律禁止信用分作为拒绝消费贷款的惟一理由。
SAP_FICO培训资料ppt课件
FI主数据
会计科目主数据维护 SAP路径：会计->财务会计->总分类帐->主记录->总分类帐科 目->单个处理->集中地/在科目表中/在公司代码中 T-CODE：FS00/FSP0/FSS0
财务客户主数据维护 SAP路径：会计->财务会计->客户->主记录->创建/更改/显示 T-CODE：FD01/FD02/FD03
FI/CO 模块概述
周华 2010.8.11
1 总体介绍
2 组织结构 3 FI模块介绍 4 CO模块介绍
2
财务（外部）和管理（内记者
银行家
法律专家
保险公司 审计员
行政 人员
管理人员
高级管理层
财务分 析者
管理者
操作人员
3
不同的报表要求
财务会计
财务报表
资产负 债表
收益表 ( P&L)
23
公司代码数据 帐户管理
统驭科目 排序码
付款数据 付款条件 容差组
销售区域数据 销售
销售地区 价格组
开票
账户分配组 付款条款
FI主数据-财务客户主数据维护1
供应商：客户主数据的里面维护供应商字段 。这种情况用于当一个外部公司既是我的客 户，同时也是我的供应商的时候，需要维护 此字段。此时，该客户和相关联的供应商的 应收应付可以在清帐的时候对冲。
一般数据 (集团层)
地址及通讯方式 账户组
名称 地址 电话和传真号码
帐户控制
是否同时为客户 组织
公司数据
帐户管理
统驭客户 排序码
付款信息
付款条件 容差组
28
采购数据
条件
FICO Blaze金融及保险决策管理
策略科学
企业决策管理 软件
1956
1960
1970
1980
1990
2000 2001 2002 2003 2004 2005
公司成立
$300 $200 $100 $0
第一个商用信 用评分系统
IPO上市
FICO 抵押评分
myFICO
HNC 合并
收购 RulesPower
第一个征信局 风险评分
FICO 评分
产品优势 演示
© 2008 Fair Isaac Corporation. Confidential.
18
企业决策管理(EDM)Leabharlann 策略开发分析预测模型
数据
管理
整合的决策过程
策略部署
客户交互 以及 策略执行
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业务优势: 减少了保险申请和理赔的周期。 随着条例和公司政策的变化，业务规则可以快速更新。 保证了决策的一致性和及时性。
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14
纽约人寿（New York Life Insurance – USA） 合规性和适合性检查（Compliance and Suitability）
业务挑战:
普天寿针对个人和企业的保险和投资产品和服务类型广泛，其代理人对客户服 务时，以前是通过呼叫中心，咨询业务专家的意见，才能确定基于客户需求而 推荐的产品和服务。另外当保险政策发生变化，必须通过复杂的系统修改和人 员培训，才能应用。
解决方案:
普天寿在其内部代理人应用系统里嵌入了Blaze Advisor,可以帮助代理人根据新 老客户的需要，迅速地发现、选择和剪裁合适的年金保险产品和养老金寿险产 品。代理人仅需在浏览器上几分钟，就可以准备好表格和相应的数据。政策的 改变也可以快速地通过Blaze Advisor实施。
案例选编(PPT)
那么合同是否有效成立？承诺在何时生效？ 撤销要约的通知在何时生效？分别用《美国统 一商法典》及《销售合同公约》对此案作出判 定。我们应从中吸取什么教训？
5、背景与案情
原告是一家瑞士企业，被告是一家纽约企业。原 告采用被告的格式合同，以高于纽约普通鸡肉市价的 30 ％而低于纽约幼鸡市价的 20 ％的价格，签订了从被 告处购买一批 chicken （鸡肉或小鸡、幼鸡）的 CIP 合 同，合同要求卖方交付重量为两磅重左右（ 10％上下） 的“鸡肉” (chicken)4000 磅。当标的物运达瑞士时， 两磅重的“鸡肉” (chicken) 并非是原告所预期的烤 幼鸡，而是普通鸡肉。原告对此表示拒绝接受，并指 出在德语中“鸡肉”是指烤幼鸡。英语中的“chicken” 虽然可以表示普通鸡肉，但也可指幼鸡。同时还指出， 若是普通鸡肉卖方就不会以高于纽约普通鸡肉市价的 30％的价格购买标的物了。
9、背景与案情
羽绒枕头国际有限公司于 1992 年 8 月签订了一份从 菲得汉斯公司买进4000磅羽绒的CIF合同，每磅60美元。 要求的交货日期为同年10月1日前。合同中未规定是否可 以分批装运。菲得汉斯公司于同年9月1日装运了3000磅 羽绒，并于10月15日到达。又于交货日期的前一天即9月 30日再次装运另外 1000磅货物，而这批货物直到 11月10 日才到达。 依照《销售合同公约》规定进行分析：该案例中的 卖方是否延迟了交货？如果合同不允许分两批装运，那 么菲得汉斯公司能解除整个合同或拒收第二批货物吗？ 同时假设该合同卖方只交付了 1000磅羽绒，买方可以完 全取消合同吗？或者如果卖方运送了3800磅，剩余的200 磅不能履行则买方又该如何补救？我们从中应吸取什么 教训？
问
题
依据《销售合ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ公约》的规定，这 个合同成立吗？在该案中被告能以产地 证明系伪造而拒收货物吗？如果货物品 质符合合同那么该合同能依法执行吗？ 该案件的卖方能援引“买方明知标的物 有瑕疵还愿意购买，由此卖方可免责” 的规定吗？我们应从中吸取什么教训？
《SAPFICO培训教材》PPT课件
初级成本 初级成本要素类型
初级成本要素
成本
次级成本 次级成本要素类型
次级成本要素
FI 主数据级别
FI 总帐科目
科目表
第 32页
获利能力分析 - 外部视图
CO-PA 的目标是确定市场段的获利能力：
公司
市场
开票凭证 SD
销售指标： 收入、销售成本...
SD
市场部分： 客户、产品、产品组， 分销渠道
COPA
获利能力分析 CO-PA
第 23页
获利能力分析中的典型问题
开票凭证
公司
哪些是最大和最快增长的客户？ 销售额和贡献边际如何在每种产品的
公司 M
公司
货物/服务
利润 中心 1
ECPCA
利润 中心 4
利润中心 2
利润 中心 3
利润 中心 5
第 26页
开票凭证 SD
公司 M
区别 CO-PA 和 EC-PCA 的特性
比较
利润会计 的目标 方法
将分析的对象 报告
获利能力分析 CO-PA
市场获利能力 销售成本会计
获利段 多维报告
第 27页
利润中心会计 EC-PCA 企业控制
第 2页
课程内容-管理会计主要功能模块
L级ev别el 12
AC040 成本管理与控制
AC410 成本中心会计
AC505 产品成本计划 AC605 获利性分析 AC615 EIS 1-介绍
级别 3
AC415 间接费用定单 AC610 利润中心会计 AC420 基于成本核算的作业 AC510 产品的成本对象控制 AC515 销售定单成本对象控制
销售成本和 期间会计 利润中心 面向清单的报告
FICO_Blaze_Advisor-规则管理平台案例
业务优势:
保证了对客户产品服务的清晰性和一致性。 减少专家和系统的数目；减少了对业务手册的依赖。 新的保险规章、政策和指导原则快速实施和实时部署，供代理人使用。
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15
Samsung Fire & Marine Insurance Korea
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11
哈特福特金融（The Hartford – USA） 个人险种核保（Personal Lines Underwriting）
客户介绍
Hartford是美国最大的投资和保险公司之一。Hartford将Blaze Advisor定为全公司标准决策平台。
内容概括
公司简介
规则管理平台 Blaze Advisor
产品优势 演示
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2
费埃哲(Fair Isaac)公司简介
使命 公司创立
协助企业作出更明智的决策 1956年 – 工程师Bill Fair和数学家Earl Isaac创立 8.22亿美元(2007年财年)，近3千名员工，超过54项专利 NYSE上市公司(代码：FIC) 信贷生命周期决策管理的全面解决方案
北京
Fair Isaac服务全球80个国家的客户
北美 欧洲/中东/非洲 拉美 亚太地区
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7
规则管理和决策科技的Gartner 调查魔方图
FICOBlazeAdvisor-规则管理平台案例
Fair Isaac公司世界范围内的市场领袖
全球65%的信用卡管理使用Fair Isaac技术
全球65%信用卡欺诈管理使用Fair Isaac方案
我们服务的客户
全美75%的房屋贷款评分来自于Fair Isaac 财富500公司排名前10位中9家
全球排名前100家银行中的2/3家银行
1956 1960
1970
1980
1990 2000 2001 2002 2003 2004 2005
公司成立
第一个商用信 用评分系统
IPO上市
FICO
抵押评分
myFICO HNC 合并
收购 RulesPower
第一个征信局 FICO
风险评分
评分
下一代
FICO 评分
收购 London Bridge,
FICOBlazeAdvisor-规 则管理平台案例
2020年5月28日星期四
内容概括
公司简介 规则管理平台 Blaze Advisor 产品优势 演示
费埃哲(Fair Isaac)公司简介
使命 公司创立 企业现状
产品及服务
客户及市场
协助企业作出更明智的决策
1956年 – 工程师Bill Fair和数学家Earl Isaac创立
马来西亚国立保险（Malaysian National Insurance ）
客户介绍：
• 马来西亚最大的保险公司
业务挑战: • MNI希望减少各个环节的处理时间来提高工作效率。
解决方案: • 用Blaze Advisor来自动化处理下列决策过程:
- 保险保费计算 - 保险产品申请 - 保单续保和保单撤销 - 理赔处理
FICO-Blaze-Advisor-规则管理平台案例
马来西亚国立保险（Malaysian National Insurance）
客户介绍：
马来西亚最大的保险公司
业务挑战:
MNI希望减少各个环节的处理时间来提高工作效率。
解决方案:
用Blaze Advisor来自动化处理下列决策过程:
- 保险保费计算 - 保险产品申请 - 保单续保和保单撤销 - 理赔处理
财富500公司排名前10位中9家 全球排名前100家银行中的2/3家银行 英国排名前10家银行中的9家银行 美国排名前100家银行中的99家银行 美国排名前50家信用卡发行公司中49家公司
0
50
100
Fair Isaac全球市场领袖地位 信贷审批
CDA
全球35%的信贷审批市场
帐户及客户管理
TRIAD
业务优势:
完全自动化的在线保险解决方案（报价、核保和付费） AXA可以在数小时内部署一个新的保险产品（过去需要数天或数星期）
，产品可以迅速地进入市场。
哈特福特金融（The Hartford – USA） 个人险种核保（Personal Lines Underwriting）
客户介绍
Hartford是美国最大的投资和保险公司之一。Ha策平台。
理系统
整合营销分 析 策略科学
企业决策管 理软件
$500 1956 1960
1970
1980
1990 2000 2001 2002 2003 2004 2005
$400
公司成立
$300
$200
$100
$0
第一个商 用信用评
分系统
IPO上市 FICO 抵押评分
myFICO HNC 合并
芬阑迪珠宝绩效管理体系手册
芬阑迪珠宝绩效管理体系手册名目：导语芬阑迪珠宝价值准则芬阑迪珠宝组织架构图芬阑迪珠宝六大治理中心部门职责财务审计中心组织架构图财务审计中心各岗位职责及KPI关键指标品牌文化中心组织架构品牌文化中心各岗位职责及KPI关键指标货品采购中心组织架构图货品采购中心各岗位职责及KPI关键指标人力资源中心组织架构人力资源中心各岗位职责及KPI关键指标运营中心组织架构图运营中心各岗位职责及KPI关键指标行政后勤中心组织架构图行政后勤中心各岗位职责及KPI关键指标导语：公司治理确实是绩效治理，绩效治理，是为了达到公司董事会制定的公司战略进展目标，所进行的部门之间职责的明确与分工，并依照部门的职责对各部门及各岗位职员进行绩效打算制定、绩效辅导实施、绩效考核评判、绩效反馈面谈、绩效目标提升的连续循环过程，绩效治理的目的是连续提升组织和个人的绩效。
从而提升公司经营利润，培养和发觉优秀经营治理人才，树立各级职员的责任心和使命感，让每一个职员都成为自己岗位的主人，岗位绩效的主人，和自己命运的主人，只有如此才能做到千斤重担万人挑，人人头上有指标。
绩效治理是一个系统工程，需要各部门全员的统一参与和联动，不仅要求有战略的高度，更要求有从低处入手的行动，由浅入深，从简到繁，去繁存简的过程需要时刻的坚持，更需要对目标设定、职责明确、流程清晰、执行到位、考核检验的循序渐进的总结和改进，方能将公司的治理渐入规范化、专业化。
伟大的目标，从简单的动作开始！美好的以后，从现在的行动开始！芬阑迪珠宝价值准则：芬阑迪的使命：珠宝让生活更美好芬阑迪的信念：我为人人，人人为我芬阑迪的宗旨：收藏人一辈子欢乐时刻芬阑迪的客户观：为爱制造幸福体验芬阑迪的产品观：品质、品行、品味芬阑迪的人才观：正直、专业、聪慧、成熟芬阑迪的作风：认真、快、坚守承诺芬阑迪的行动准则：承认，是我的能力，不找借口！承担，是我的格局，保证结果！芬阑迪的司训：伟大的目标，从简单的动作开始美好的以后，从现在的行动开始芬阑迪珠宝组织架构：第一章财务审计中心一、财务审计中心职能概述财务审计中心是在财务经理或财务总监的统一领导下开展财务工作，发挥财务监督和服务职能，为公司决策层提供决策依据；同时在公司进展战略和相关财务制度指导下，构建公司财务治理平台并爱护其运营，保证公司经营目标的实现。
蓝色创意企业规章制度培训PPT
企业管理总则
Enterprise Rules And Regulations Training
公司管理总则方案
公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知 识为公司多作贡献公司为员工提供社会保险等福利保证，并随着经济效益的提高而提高 员工各方面的待遇
公司实行“按劳取酬”、“多 劳多得”的分配制度。公司推 行岗位责任制
Enterprise Rules And Regulations Training
1
2
3
主持工作
主持财务部的工作，领导财务 人员实行岗位责任制，切实地
完成各项会计业务工作
执行决定
执行总经理对财务工作的决定， 控制和降低公司的经营成本，
审核监督资金的动用
资金筹措
筹划经营资金，负责公司资金 使用计划的审批、报批和银行
ENTERPRISE RULES AND REGULATIONS TRAINING 员工培训·人事培训·部门培训·企业培训
PART 02
企业财务制度执行
Enterprise Rules And Regulations Training
为加强财务管理，根据国家有关 法律、法规及财务制度，结合公
司具体情况，制定本制度
处罚落后
遵纪守法，执行公司规章制度， 思想进步，文明礼貌，团结互 助，事迹突出；一贯忠于职守、 积极负责，廉洁奉公，全年无 出现事故；完成计划指标，经 济效益良好；积极向公司提出 合理化建议，为公司采纳
处罚落后
全年无缺勤，积极做好本职工 作；维护公司利益，为公司争 得荣誉，防止或挽救事故与经 济损失有功；维护财经纪律， 抵制歪风邪气，事迹突出；其 他对公司作出贡献，董事会或 总经理变为应当给予奖励的