语音设备硬件开发工程师绩效考核表

合集下载

硬件(机械)研发部绩效考核评分表

工作量饱和度
（10分）
杰出；工作效率很高，提前完成上级要求，满意度很高；
良好；工作效率较高，提前完成上级要求，满意度较高；
正常；工作效率不高，基本能达上级要求；
需改进；工作效率低，通常不能达到上级要求；
10分
7-9分
4-6分
0-3分
工作日志
（10分）
杰出；当天的工作报告当天填写；良好；当天的工作报告次日填写；
3.出色完成额外工作
4.为集体赢得荣誉
第1、2项1-5分
第3、4项-5-5分
被考核部门负责人签名：考核部门负责人签名：总经理签名：
正常；当天的工作报告周内填写；
需改进；当天工作报告没有填写；
7-10分
4-6分
1-3分
0分
文档质量设计输入文件作业指导书设计输出文件原理图 PCB图 BOM表
（10分）
杰出；文档编写及时且符合要求完全符合，积极参加技术规范建设；
良好；文档编写及时但不够规范基本符合；正常；文档编写不及时但也不够规范，基本符合；
需改进；阶段工作中有文档输出要求，但实际没有输出，且没有暂不输出说明
10分
7-9分
4-6分
0-3分
客户
（20分）
部门协作满意度评分
（10分）
其他部门负责人对被考核部门的满意度评价
0-10分，取平均值
\
由人力资源部组织各部门负责人评分
员工满意度的满意度评价
0-10分，取平均值
\
由人力资源部随机抽查部门员工评分
部门建设
（10分）
培训计划完成率
（5分）
（实际培训课时/计划培训课时）X100%
指标值减少1%扣1分

计算机工程师绩效考核表

计算机工程师绩效考核表1. 绩效考核指标1.1 工作质量评估工程师在项目开发和维护过程中的工作质量。

- 准确性：工程师完成的任务是否准确无误。

- 完整性：工程师是否按时完成任务，并达到项目要求。

- 解决问题的能力：工程师在解决问题时的有效性和创新性。

- 代码优化：工程师是否优化代码，改善性能和可维护性。

1.2 项目管理评估工程师在项目管理方面的表现。

- 任务分配和跟进：工程师在分配任务时的适应性和执行情况。

- 时间管理：工程师在合理安排时间和紧急情况下的应对能力。

- 团队合作：工程师在团队中的合作精神和互助精神。

- 项目管理技能：工程师是否具备良好的项目管理技能。

1.3 研究与发展评估工程师在研究和专业发展方面的努力和成果。

- 研究能力：工程师对新技术和知识的研究速度和适应能力。

- 自我发展：工程师是否主动寻求研究机会和提升自己的能力。

- 行业贡献：工程师在行业内的贡献和参与。

2. 绩效评估方法2.1 评估周期绩效考核将每年进行一次，为期12个月。

2.2 评估标准根据每个指标的重要性，使用五级评定标准进行评估：- 优秀（5分）：在该指标上表现卓越，达到了预期的目标。

- 良好（4分）：在该指标上表现良好，大部分目标都得到了实现。

- 合格（3分）：在该指标上表现平均，达到了基本要求。

- 需改进（2分）：在该指标上表现不佳，需要改进或提升。

- 不合格（1分）：在该指标上表现非常差，未达到基本要求。

2.3 绩效评估流程绩效评估将按照以下流程进行：1. 工程师和直属主管一起制定绩效目标和具体指标。

2. 评估周期结束后，工程师和主管一起进行绩效评估。

3. 主管根据评估标准对每个指标进行评估，并给出相应分数。

4. 工程师和主管一起讨论评估结果，确保评估结果准确无误。

5. 绩效评估结果将用于薪酬调整和职业发展的决策。

3. 绩效奖励与改进计划3.1 绩效奖励根据绩效评估结果，优秀和良好绩效的工程师将有机会获得以下奖励：- 奖金：根据绩效评分给予相应奖金。

办公全套模板：硬件工程师月度绩效考核评价表

每延期一次扣4分每错漏一次扣2分
每次扣4分，因研发设计原因
未及时整改，一次扣2分
职务
扣分
每缺失或更新不及时，一次扣2分
考核日期年月日硬件工程师
备注
每项扣1分
未按规定执行一项扣 1分
未完成一项扣1分
有突出表现加1-5分
研发主管/日期：
硬件工程师月绩效考核评价表
姓名
分类
权重
关键指标
80
考核项目
项目进度超时里程碑进度超时
采购规格错漏
指标口径
以项目进度跟进表更新是否延期，由淑芬登记到项目进度延期表根据总工时，延期10%以内不扣
由采购反馈在绩效总表
客户投诉质量问题生产销售反馈的问题未及时整改
体系文件缺失或更新不及时
测试区域管理（包括研发办公室）
周工作目标完成情况
以周会记录表为依据
综合指标
本月绩效分
20
根据项目工作，日常工作以及平时安工作态度、日常岗位制度遵
排其他工作完成情况
循
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ注：本表根据每月工作情况进行统计考核，重复项不做重复扣分
被考核人/日期：
部门负责人/日期：
研发主管/日
月绩效考核评价表
部门
记录人
研发中心硬件
评分标准
每延期一次扣2分
成品开箱不合格一周内，以开箱不合格评审结果为准（月度质量数据统计表）
以生产日报表反馈登记并由部门负责人签字确认为准包含设计开发历史记录文档、体系文件变更记录文档，由部门负责人每月最后一周周会做检查
以测试区域巡检记录表为准，每周最后一天检查
工作流程执行情况
以部门负责人日常工作检查及其他部门反馈为依据

研发部硬件工程师绩效管理考核表

千里之行，始于足下。

研发部硬件工程师绩效管理考核表研发部硬件工程师绩效管理考核表绩效管理是企业对员工工作表现进行评价与奖惩的一种管理方法，有助于激励员工提高工作绩效，推动组织的进展。

针对研发部硬件工程师绩效的考核，可以从以下几个方面进行评价：一、工作质量1. 项目完成状况：完成的项目数量和质量如何？是否按时交付？是否达到客户要求？2. 问题解决力量：面临问题时是否能够独立思考、乐观解决？是否有提出创新解决方案的力量？3. 缺陷率：在工作中是否经常消灭严峻缺陷？是否能够在设计阶段预防和解决问题？4. 设计力量：产品设计是否遵循规范和标准？是否能够满足产品需求和技术要求？二、工作效率1. 工作方案与执行：是否依据方案工作？能否高效执行任务？是否能够合理支配和安排工作时间？2. 项目进度管理：在完成项目时是否能够按时交付？是否能够合理支配工作流程，避开拖延和冗余？3. 有效沟通与合作：与其他团队成员是否能够有效沟通和协调合作？是否能够与市场、用户等有效沟通，了解需求？第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

三、团队合作1. 团队意识：在工作中是否乐观协作团队成员？是否有共享和借鉴好的实践阅历的习惯？2. 合作力量：是否擅长与其他职能部门进行沟通和协作？是否能够敬重和理解他人的意见和决策？3. 团队贡献：在团队中是否经常提出可行的建议和方案？是否情愿与其他团队成员共享学问和阅历？四、个人成长1. 学习力量：是否能够准时学习新学问和新技术？是否情愿接受培训和进修？2. 问题解决力量：在工作中是否能够发觉并解决问题？是否能够不断改进个人的工作方法和流程？3. 资格证书：是否获得了相关的专业资格证书或荣誉证书？五、工作态度1. 责任心：对工作是否有高度的责任心？是否能够担当工作压力和困难？2. 主动性：是否主动学习和接受新任务？是否情愿主动担当一些额外的责任和工作？3. 专业素养：是否具备良好的职业道德和行为规范？是否关注行业进展和新技术的动态？六、任职资格1. 学历：是否具备相关专业本科及以上学历？2. 工作阅历：是否有肯定的硬件工程师相关工作阅历？3. 专业技能：是否把握硬件设计、电路设计、测试等相关专业技能？千里之行，始于足下。

公司绩效考核文件最终版-岗位绩效评量表

岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核）.................................. 错误!未定义书签。

岗位：总经理助理李志明（季度考核）................. 错误!未定义书签。

岗位：技术副总任国海（季度考核）................. 错误!未定义书签。

岗位：营销副总王文荣(年度考核) ................... 错误!未定义书签。

岗位：财务总监(季度考核).................................. 错误!未定义书签。

岗位：总经理助理俞敏良(季度考核) .................. 错误!未定义书签。

部门：研究发展部岗位：经理............................. 错误!未定义书签。

部门：技术部岗位：副经理............................... 错误!未定义书签。

部门：公共事业部岗位：经理.......................... 错误!未定义书签。

部门：生产部岗位：副经理............................. 错误!未定义书签。

部门：市场部岗位：经理............................... 错误!未定义书签。

部门：项目工程部岗位：经理.......................... 错误!未定义书签。

部门：医疗器械部岗位：经理.......................... 错误!未定义书签。

部门：生产部岗位：经理............................... 错误!未定义书签。

部门：计划财务部岗位：成本管理组主管............... 错误!未定义书签。

部门：生产部岗位：经理助理.......................... 错误!未定义书签。

部门：企管部岗位：副经理............................. 错误!未定义书签。

岗位绩效评量表

岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核）. ................... 错误！未指定书签。

岗位：总经理助理. ................... 错误！未指定书签。

岗位：技术副总. ....................... 错误！未指定书签。

岗位：营销副总. ....................... 错误！未指定书签。

岗位：财务总监. ....................... 错误！未指定书签。

岗位：总经理助理. ................... 错误！未指定书签。

部门：研究发展部岗位：经理. ............... 错误！未指定书签。

部门：技术部岗位：副经理. .............. 错误！未指定书签。

部门：公共事业部岗位：经理. ................ 错误！未指定书签。

部门：生产部岗位：副经理. .............. 错误！未指定书签。

部门：市场部岗位：经理. ................ 错误！未指定书签。

部门：项目工程部岗位：经理. ................ 错误！未指定书签。

部门：医疗器械部岗位：经理. ................ 错误！未指定书签。

部门：生产部岗位：经理. ................ 错误！未指定书签。

部门：计划财务部岗位：成本管理组主管. .......... 错误！未指定书签。

部门：生产部岗位：经理助理. ............... 错误！未指定书签。

部门：企管部岗位：副经理. .............. 错误！未指定书签。

部门：计划财务部岗位：计财组主管. ............. 错误！未指定书签。

部门：技术服务部岗位：副主任. .............. 错误！未指定书签。

部门：生产部岗位：检验车间主任. .......... 错误！未指定书签。

部门：生产部岗位：总装、调试车间主任............ 错误！未指定书签。

绩效考核表(ios开发-工程师)

4功能升级及完善：针对已有功能结合实际需要从易用性，安全性，稳定性，高效性，人性化等方面进行升级与完善处理。
7
5-7
1-4
6
2
开发成果提交合格率
1能实时的对功能进行全面分析，开发成果提交合格率100%
2能对功能升级及完善做简单的分析，开发成果提交合格率为95%
3.很难对功能的稳定性及高效性做把握，开发成果提交合格率为90%以下。
2可以有效的配合相关同事进行工作
3有时会抱怨相关同事提出的协助要求
4基本不愿意配合相关同事提出的要求
8-10
5-7
3-4
1-2
3
责任感
1总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作，有大局观，任劳任怨，竭尽所能达成任务
2有责任心，交付的任务能按时完成
3敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
4-5
2-3
1
4
积极性
考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
程序设计与开发
1.新功能设计开发：对新项目或新功能分析、设计、开发
2.能够根据开发要求独立完成设计开发，平均每周工作完成量100%《=X《=120%
3.对新功能分析、设计、开发内容偶有偏差，需要进行细节调整，平均每周工作量X<100%
1工作及团队活动积极主动，足为他人楷模
2热爱工作，不需要监督，主动工作及改进
4-5
2-3
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人

硬件维护绩效考核表

硬件维护
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准
信息来源
考核周期
权重
硬件维护服务满意度
公司员工对硬件维护服务满意度评分的算术平均值
提高信息部人员解决硬件技术问题的服务满意度
按实际满意度得分除以公司要求的满意度得分的比例，乘以100分得具体分值
服务满意度调查
季度
30%
计算机硬件档案完备情况Leabharlann 按要求建立公司计算机硬件档案的情况
提高计算机硬件档案资料的完备率
是否及时、准确和完整地建立公司计算机硬件档案情况
档案资料记录
季度
35%
工作差错次数
由于自身原因而造成工作差错次数
提高计算机硬件维护的工作质量
没有发生，得100分，每发生1次扣5分
工作差错次数记录
季度
35%

(音效师)绩效考核评分表

总结
绩效考核评分表用于评估音效师在工作表现、沟通合作和创新能力方面的表现。通过对上述三个方面的评分，可以客观地评估音效师的绩效水平，并提供相应的反馈和改进建议，以帮助音效师不断提升自己的工作能力和创造力，为项目的音效制作做出更大的贡献。
(音效师)绩效考核评分表
评分标准
1.工作表现
评分
描述
5
优秀：在工作中表现出色，持续展现卓越的技能和创造力，对项目的音效制作作出重要贡献。
4
良好：在工作中表现良好，展现出较高的技能水平和创造力，对项目的音效制作作出有价值的贡献。
3
较好：在工作中表现一般，具备基本的技能和创造力，对项目的音效制作有一定的贡献。
3
较好：与团队成员和上级沟通尚可，能够基本配合，对项目需求有一定的理解，能按要求完成工作。
2
一般：与团队成员和上级沟通一般，配合度有待提高，对项目需求理解不深，需监督才能按要求完成工作。
1
不称职：与团队成员和上级沟通差，缺乏配合精神，对项目需求理解不足，工作不按要求完成。
3.创新能力
评分
描述
5
优秀：具备出色的创造力和创新思维，在音效制作中有突出的创新表现，能够带来项目的新思路和创意。
4
良好：具备良好的创造力和创新思维，在音效制作中有较好的创新表现，能够提供一定的新思路和创意。
3
较好：具备基本的创造力和创新思维，音效制作中有一些创新表现，能够提供一些新的思路和创意。
2
一般：创造力和创新思维有待提高，在音效制作中缺乏创新表现，提供的思路和创意较少。
1
不称职：缺乏创造力和创新思维，在音效制作中没有展现创新性的表现，很少提供新的思路和创意。
2
一般：在工作中表现欠佳，技能和创造力有待提升，对项目的音效制作的贡献较小。

硬件调试工程师绩效考核指标

调试水平一般，做出的样板有误
完全配合
工作态度配合一般
不配合
90-100 80-89 60-69 0-59 90-100
80-89 60-69 90-100
80-89 60-69
权重
45% 45% 10%
实际结果(员工填写；主管认可）员工自评（计划完成情况及效果）
主管评分得分×权重
FPGA开发环境安装、FPGA测试程序编写；钳表电路板测试、连接线制作
39Байду номын сангаас
能够在他人指导下完成FPGA环境搭建和程序编写调试
36
完全配合
10
合计
100%
KPI得分
85
员工签名：
主管签名：
审核日期：2018/2/5
沟通反馈:
评分标准和评定等级：
优秀
（90-100分）：该员工可以被作为模范榜样来激励和培养其他人员；
良好
（80-90分）：所有目标全部达到；
合格
（70-80分）：总体绩效可以接受；达到90%的目标期望；
被考核人姓名
王XX
部门
研发部岗位硬件调试工程师
考核月份
8月
绩效考核指标及完成情况
项目 KPI1 KPI2 KPI3
目标和期望值(员工填写；主管认可）
工作计划事项
衡量标准
按项目计划超前完成
调试进度
按项目计划完成按照拖延时间15%完成
按照项目计划拖延15%以上完成
能够自行解决硬件调试中遇到的
问题
硬件调试水平在别人指导下，完成样板的调试
不合格，需改善（60-70分）：总体绩效无法令人接受；缺乏关键技能或者无法恰当运用这些技能来完成工作。

硬件(机械)研发部员工绩效考核表

2分：自觉完成工作任务且对自己的行为负责
3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作
加、扣分项
（±20分）
视实际情况评定
0-5
0-5
±5
±5
工作任务超额完成
工作方法创新并取得良好效果
出色完成领导交办的额外工作
为集体赢得荣誉
分数统计（各个项目分数相加）
被考核人签名：考核人签名：人力资源部核准人签名：
3分：有一定说服能力
4分：能有效地化解矛盾
5分：能灵活运用多种技巧进行沟通
灵活应变
能力
5
应对客观环境变化，能灵活采取相应措施
工作态度
（10分）
员工出勤率
7
月度员工出勤率达到100%，得满分
迟到一次，扣1分
责感
3
0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
1分：自觉完成工作任务，但工作中存在失误；
硬件（机械）研发部员工绩效考核表
填表日期：年月日
考核项目
考核指标
分值
评价标准
自我评分
上级评分
行政评分
综合得分
工作业绩
（70）
周工作任务
执行情况
30
周工作未完成，每次最多扣10分，直至扣满
工作质量
20
1、超过或达成计划质量目标评20分
2、与目标质量存在一定差距评分10-19分
3、与目标质量存在很大差距评分1－9分
4、基本没进行此项工作0分
技术资料
汇总
10
按公司要求按时保质上交相关资料
（如各种技术文档）
每少1份扣5分，直至扣满
公司及部门制度执行
5

设备okr绩效考核表模板

设备OKR绩效考核表模板背景介绍绩效考核在现代企业管理中扮演着至关重要的角色，能够对员工个人绩效及团队整体表现做出客观评价，帮助企业提高工作效率和绩效水平。

而OKR （Objectives and Key Results）作为一种目标管理方法，旨在帮助团队和个人实现目标及评估成果。

结合设备管理领域的需求，设计一份设备OKR绩效考核表模板，将OKR目标管理灵活应用于设备管理，提升绩效评价的科学性和有效性。

设备OKR绩效考核表模板序号考核指标目标设定关键结果考核标准考核得分1 设备维护提高设备维修效率降低设备维修平均时长至X小时设备维修时长平均数与目标值的偏差范围（分）2 设备保养完成设备保养计划按计划完成设备保养次数X次设备保养完成率是否达标（分）3 设备更新更新设备设施完成设备更新X项设备新设施数量与目标值的占比（分）4 设备故障率降低故障率设备故障率降低至X%设备实际故障率与目标值的差距（分）5 设备运行稳定性提升设备运行稳定性设备运行稳定性提升至X级设备运行稳定等级提升情况（分）考核流程及注意事项1.设定明确的OKR目标，确保每个目标都具有可衡量的性质，便于评估和考核。

2.考核标准和得分设定需要具体明确，以确保考核过程公平公正。

3.考核不应仅仅基于定量指标，还应结合实际情况综合考虑，例如设备使用情况、故障维修记录等。

4.定期对绩效考核表进行调整和完善，适应实际工作变化和需求。

总结设备OKR绩效考核表模板的设计旨在帮助企业更科学、更有效地评估设备管理相关人员的工作绩效，促进改进和提升工作效率。

通过明确的目标设定、关键结果策略和考核标准，可以有效激励员工，提升团队整体绩效水平，推动企业设备管理工作不断向更高水平迈进。

以上是设备OKR绩效考核表模板的简要介绍，相信在实际应用中会为企业带来更加显著的效益和改善。

希望该模板能够帮助企业更好地管理设备绩效，实现良性循环，推动企业发展。

注：以上仅为设备OKR绩效考核表模板的简要设计，具体实施和应用过程中需根据实际情况进行调整和完善。

研发部硬件工程师绩效管理考核表

研发部硬件工程师绩效管理/考核表Co t i al2 工作量饱和度A、杰出； 1.0工作效率很高，提前完成上级要求，满意度很高；B、良好； 0.8工作效率较高，提前完成上级要求，满意度较高C、正常； 0.6工作效率不高，基本能达到上级要求；D、需改进；0.4工作效率低，通常不能达到上级要求；（每月）123 工作日志强制排序：A、杰出； 1.0 当天的工作报告当天填写B、良好； 0.8 当天的工作报告次日填写C、正常； 0.6当天的工作报告周内填写D、需改进；0.4当天的工作报告拖延几周再回写（每月）54 文档质量，及时设计输入文件作业指导书设计输出文件原理图、PCB图、BOMA：杰出； 1.0 文档编写及时且符合要求，完全符合，并积极参与技术规范建设；B：良好； 0.8 文档编写及时但不够规范，完全符合；C：正常； 0.6 文档编写不及时也不够规范，基本符合；D：需改进；0.4 阶段工作中有文档输出要求但实际没有输出且没有暂不输出说明（月度否考核这一项目参考项目进展阶段，季度考核有这个项目）135临时任务（是否愿意接受临时性、突发性任务、完成效率）A、杰出； 1.0 乐意接受突发任务并高效及时完成；B、良好； 0.75 接受突发任务并及时完成；C、正常； 0.5 不忙时接受突发任务并完成；D、需改进；0 从不接受突发任务；（是否有这一考核项目，看工作周期内是否发生这一工作行为）5CompanyConfidential6问题问题发现效率A、杰出； 1.0 提前预防设计问题，（尽量把问题控制在设计阶段）B、良好； 0.8 发现问题及时，（在没有出自己岗位前控制问题）C、正常； 0.6发现问题一般，（问题出现不在自己的岗位，但能原谅）D、需改进；0.4做出成品后才发现问题，（造成生产及公司资源浪费）77 问题解决效率A、杰出； 1.0 提前完成计划解决问题，完全没有给公司造成任何损失B、良好； 0.8 准时解决问题，C、正常； 0.6 基本解决问题，D、需改进；0.4 经常延期解决问题，给公司造成严重损失88 失误PCB设计事故A、杰出； 1.0 经常提前完成预期计划且符合功能性能要求和质量标准的硬件产品；并打样一次通过，无任何失误，B、良好； 0.8 准时达到预期计划完成符合功能性能要求和质量标准的硬件产品，并打样一次通过，无任何失误，C、正常； 0.6 基本达到预期计划或是可原谅的延期，但不影响生产进度；D、需改进； 0.4 经常性的延期或是不可原谅的延期，并影响生产进度及其他部门计划；E、不合格； 0 多次打样，严重影响生产进度及其他部门计划，造成重大损失；（季度）10BOM表或其他技术资料有误A、杰出； 1.0 根据产品详细设计报告，提前完成符合功能和性能要求的逻辑设计；并准确、规范的输出BOM清单以及设计详细的原理图和PCB图；B、良好； 0.8 根据产品详细设计报告，准时完成符合功能和性能要求的逻辑设计；并准确、规范的输出BOM清单以及设计详细的原理图和PCB图；10CompanyConfidentialC、正常； 0.6 根据产品详细设计报告，基本完成符合功能和性能要求的逻辑设计；并准确、规范的输出BOM清单以及设计详细的原理图和PCB图；D、需改进；0.4 根据产品详细设计报告，滞后完成符合功能和性能要求的逻辑设计；并准确、规范的输出BOM清单以及设计详细的原理图和PCB图；E、不合格；0 造成重大损失；（季度）9 团队周边工作满意度A、杰出； 1.0 与团队人员共同完成工作，对别人意见积极回应，主动采纳不同意见，善于建立和谐的工作环境，服从安排。