公司财务部在XX-工作会上的表态发言

公司财务部在XX-工作会上的表态发言

公司财务部在XX年工作会上的表态发言

XX年，全公司完成销售量XXX万吨，实现税利亿元，取得了卓有成效的业绩。在“高起点定位、高速度起步、高标准管理、高效率运作”四高方针指引下，紧紧围绕“以煤源促站台，以站台促销售，以销售促效益”营销策略，财务工作认真贯彻落实公司确定的目标和措施，建立健全了各项财务制度、办法、审批流程和价格管理体系，强化了财务基础管理工作，提升了会计结算效率，为保障公司规范运营和科学管理奠定了基础。

XX年，股份公司下达销售任务800万吨，奋斗目标1450万吨，实现利润亿元，任务光荣而艰巨。聆听了毛总做的工作报告后，令人鼓舞，催人奋进，财务工作将紧紧以工作报告确立的目标和措施为指针，实施低成本战略，加强财务基础和精细化管理，规避资金风险，坚持以服务的观念、沟通的手段达到控制的目的。在公司经济运营中，财务工作总的思路是“构建1个财务模式，优化1系列财务制度，建立1个框架体系，发挥1项价格功能，加强6项基础工作”。

(一) 构建集中统一的财务管理模式和高效快捷的信息化管理模式。在财务人员和资金集中管理的基础上，全面实行“七统一”管理的财务管理模式。充分借助现代网络系统，

简化核算环节，优化核算流程，努力实现账表一体化体系，加快编表速度，提高财务信息披露的时效性，发挥财务管理的职能。

(二) 进一步优化规范各项财务制度、管理办法和管理流程，以不断适应公司快速发展的需求，为公司规范运作和科学管理打好更扎实的基础。同时，严格执行>和《会计业务核算标准》，从会计核算、资产管理、资金管理、预算管理、成本费用控制、税务管理、内部控制等十一个方面加强会计基础工作，提高财务管理水平。

（三）建立预算管理框架体系，实施精细化管理，提升公司管控能力。本着事前计划控制和事后财务审批并重的原则，制定公司预算管理实施框架体系及相关配套制度，实施精细化管理，将各项成本费用纳入预算进行管理。广泛开展“双增双节活动”，全面贯彻神华集团公司“节支降耗100条措施”，加强对预算执行情况的检查、考核及兑现，提升公司管控能力。

（四）充分发挥价格调节功能，为增利做贡献。

通过调研分析煤炭市场，适时了解市场动态和变化趋势，提出煤炭采购定价的策略和合理化建议，为公司决策服务。

（五）加强资金管理，降低资金使用成本，防范财务风险。严格执行>、>，确保货币资金安全，防范财务风险。开

发项目资金优先选择最低利率的融资渠道，科学预测项目建设资金，优化资金结构，最大限度降低融资成本。

(六) 加强资产管理，提高资产利用率。

进一步完善资产管理制度，从资产的购入、使用、调拨、盘点、处置等环节严格控制，杜绝资产流失，并利用信息化系统对资产生命周期实行跟踪监控，确保资产保值增值。

(七) 加强经营分析，为决策提供客观的财务支持。

每月坚持编写经营分析报告，揭示产量、收入、成本、费用、利润之间的关系，找到成本费用管理的动因，分析存在的问题和不足，为下一步改进提出合理化的建议和措施。

(八) 加强财务职业判断，从源头上划清资本性支出和费用性支出的界线，做好基本建设前期项目的核算，加强设备、土建、征地等台帐的建立和完善工作，为项目正常运营奠定基础。

（九）加强税收筹划和协调，合理进行税收筹划，努力创造和谐的外部环境。

公司注册地在榆林，实体在府谷县，煤炭营销又主要在神木县，要充分运用税收政策平衡地县的税收及地方关系。同时，要认真研究税法的最新动态，根据公司的实际情况合理进行税收筹划，力争享受到西部大开发优惠政策。

（十）加强财务业务培训，不断提高财务人员综合素质。

根据最新出台的财务管理制度和操作规程，从财务人员

的专业知识、业务能力和职业道德等方面进行培训。同时，举办企业会计准则、财务管理、财务分析、财务预算、税务筹划等内容的专题讲座，全面提高财务人员综合素质。

榆林神华处在陕西能源基地的腹部，是一个年轻的、全新的、充满朝气的公司，未来的蓝图已经勾画，09年的目标和措施已经明确。财务部坚信，在团结务实的公司领导班子坚强有力的带领下，在各部门的支持和配合下，财务工作一定会做的更细致、更扎实、更有效，为完成公司全年任务做出应有的贡献。