2020年公司组织架构图及其说明
公司组织架构图及部门职责范文
公司组织架构图及部门职责范文（____字）第一部分：公司组织架构图在进行公司组织架构图的说明之前，我们先来简单了解一下公司的基本信息。
本公司是一家以科技创新为驱动力的高科技企业，主要从事软件开发、电子产品设计与生产等业务。
公司成立至今已经拥有十余个部门，员工总数约为300人。
下面是本公司的组织架构图：CEO市场部技术部销售部市场策划部研发部系统维护部设计部测试部硬件设计部软件设计部软件测试部硬件测试部公司组织架构图的具体说明如下：1. CEO：公司的最高层级，负责制定公司的整体战略方向和决策，对所有部门进行监督和管理。
2. 市场部：负责公司产品的市场调研、市场推广、市场营销等工作，以保证公司产品在市场上的竞争力。
3. 技术部：负责公司产品的研发和技术支持，包括软件开发、硬件设计和系统维护等方面的工作。
4. 销售部：负责公司产品的销售工作，与客户进行业务洽谈和合作，实现销售目标。
5. 市场策划部：负责制定和实施公司的市场策略，包括市场调研、市场分析、品牌推广等工作。
6. 研发部：负责公司产品的研发工作，包括软件开发、硬件设计、产品测试等方面的工作，以保证产品的技术领先性。
7. 系统维护部：负责公司产品的系统维护和客户支持工作，包括产品安装、问题解决、客户培训等方面的工作。
8. 设计部：负责公司产品的外观设计和用户界面设计，使产品更加符合用户的需求和审美。
9. 测试部：负责对公司产品进行全面的测试和评估，确保产品的质量和稳定性。
10. 硬件设计部：负责公司产品硬件的设计和开发，以满足产品的功能和性能需求。
11. 软件设计部：负责公司产品软件的设计和开发，以实现产品的各项功能。
12. 软件测试部：负责对公司产品的软件进行测试和评估，以保证产品的质量和稳定性。
13. 硬件测试部：负责对公司产品的硬件进行测试和评估，以保证产品的质量和稳定性。
第二部分：部门职责范文1. 市场部市场部是公司中负责市场调研、市场推广和市场营销等工作的部门。
2020年某公司组织结构与岗位描述
组织结构与岗位描述LSFCYY——001---2009文档作者：创建日期：确认日期：控制编码：当前版本：组织结构与岗位描述一、组织结构图上图：医院组织结构图二、岗位简图重要说明：1、在各种场合和情况下，“公司领导”通常指董事长、总裁、各总监，“医院领导”通常指医院总经理、各部门负责人，“医院主要领导”专指医院总经理；其他人员一般不以“领导”进行定位或界定。
2、在各种场合和情况下，“医院决策指挥层”通常指董事长、总裁、各总监、医院总经理、各部门负责人，“医院管理指导层”通常指各部门负责人的直接下级，即各主任，其他人员通常称为“医院操作执行层”；临床科室主任在执行行政管理相关工作时，列为“医院操作执行层”，仅在执行医务技术相关工作时，列为“医院管理指导层”。
3、在上述岗位简图中，将一线的医疗、医技、护理人员划归医教科、护理科管理（服务），是依传统习惯而确定，在实际工作中，“管理指导层”各科室均有权责管理（服务）一线的医疗、医技、护理人员，但仅限于各自的职能范围；一线的医疗、医技、护理人员的日常工作通常由专科营运中心、医教科、护理科进行协调。
详见组织结构图。
4、在必要的情况下，可增设医院副总经理或医院总经理助理职位，参与医院领导工作。
三、岗位描述（一）医院决策指挥层岗位描述 ◎总经理◎营销策划部 ◎医务技术部 ◎行政人事部 ◎财物药械部（二）医院管理指导层岗位描述◎专科营运经理◎市场中心主任◎企划中心主任◎客服中心主任◎医教科主任◎护理科主任◎人事科主任◎综合办主任◎财务科主任◎财会主管◎药械主管（三）医院操作执行层岗位描述◎经营统计员◎市场销售员◎文案策划员◎媒介市调员◎平面设计员◎网页设计员◎程序设计员◎导诊护士◎电梯小姐◎咨询医师◎VIP专员◎临床医生（科主任）◎医教干事◎医保干事◎感控干事◎临床医生（主任医师）◎临床医生（副主任医师）◎临床医生（主治医师）◎临床医生（住院医师）◎临床医生（见习医师）◎医生助理◎检验科主任◎检验科微生物检验室人员◎检验科血清免疫室人员◎检验科生化室人员◎检验科门诊临检室人员◎检验科血库人员◎功能检查科主任◎功能检查科心电图室人员◎功能检查科超声波室人员◎功能检查科多普勒室人员◎放射科主任◎放射科医师◎放射科技师◎放射科护士◎体检科医师◎体检科护士◎病理室医师◎病理室技师◎供应室护士长◎供应室消毒员◎麻醉科主任◎麻醉科主任医师◎麻醉师副主任医师◎麻醉科主治医师◎麻醉科住院医师◎手术室护士长◎手术室巡回护士◎手术室器械护士◎手术室值班护士◎手术室器械敷料护士◎门诊护士长◎病区护士长◎病区责任护士◎病区夜班护士◎理疗室护士◎输液室护士◎病案图书管理员◎维修员◎锅炉工◎污水处理员◎保安员◎采购员◎收发员◎保洁员◎厨师◎配（送）餐员◎被服收发员◎文员◎司机◎法律顾问◎会计◎出纳◎收费员◎医保物价员◎网络管理员◎物管员（后勤库管员）◎核算员◎药房主任◎药械库管员◎器械师◎调剂师◎煎药员。
公司组织架构图
公司组织架构图
公司组织架构图
公司组织架构是指公司内部各部门、岗位以及人员之间的关系和层级结构。
一个清晰的组织架构图可以帮助员工了解公司的运作方式，促进部门之间的沟通和协作。
以下是我们公司的组织架构图及相关说明：
1. 高层管理层
- 首席执行官（CEO）：负责制定公司的战略方向和决策。
- 高级副总裁：负责各个部门的管理和协调工作。
2. 行政部门
- 人力资源部：负责招聘、员工培训、绩效评估和薪酬福利等人力资源管理工作。
- 行政部：负责公司的日常行政事务，包括办公设施管理、供应采购和后勤支持等。
3. 财务部门
- 财务部：负责公司的财务管理、预算控制、报表分析和税务申报等工作。
- 会计部：负责日常的记账、账务核对和财务报告的编制。
4. 销售部门
- 销售部：负责制定销售策略、开拓市场、与客户洽谈和销售业绩的达成。
- 市场部：负责市场调研、品牌推广和市场营销活动的策划与执行。
5. 技术部门
- 技术研发部：负责产品研发、技术创新和新产品的设计与开发。
- IT部：负责公司的信息技术系统建设、网络安全和数据管理等工作。
6. 客户服务部门
- 客户服务部：负责处理客户的投诉、问题解决和售后服务等工作。
以上是我们公司的组织架构图及相关说明。
通过这样的组织结构，我们能够实现各部门之间的有效沟通和协作，提高工作效率，为客户提供优质的产品和服务。
在这个结构下，每个部门都有明确的职责和目标，员工可以清楚地知道自己在公司中的位置和责任，从而更好地发挥自己的能力和才华。
2020年资本控股公司组织架构和部门职能
2020年资本控股公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合部 (2)
2、投资发展部 (2)
3、股权管理部 (3)
4、财务部 (3)
5、风险合规部 (3)
6、证券事务部（董办） (3)
7、审计部 (3)
8、纪律检查部 (3)
9、党群工作部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合部
公司人力资源管理及板块人力资源管控、档案及安全保密、督办协调及公文流程，行政管理、固定资产管理、外事管理、“三重一大”管理、后勤保障等。
2、投资发展部
公司及板块战略规划制定；公司投资发展规划拟定及实施；协同性财务投资；业务发展政策及动态跟踪分析；对新领域、新业务研究探索并提出投资发展建议等。
2020年公司组织架构图及岗位职责说明书
公司组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。
1.1职能①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③提出公司组织机构设置方案。
④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥负责公司投资项目选定。
⑦负责审核公司经营费用支出。
⑧决定公司各部门人员的聘用任免。
对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权1.2权力①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划；②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
③有权提出公司机构设置建议。
④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
⑤有权审核公司经营费用支出与报销。
⑥有权对公司员工作出奖惩决定1.3 工作流程①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。
⑤依据执行情况，总经理发出新指令。
二、总经办部门职能1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作；2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害；3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象；4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；5、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。
2020年集团公司职能部门组织结构图工作描述体系
XXXX集团公司职能部门组织结构图工作描述体系2007年6月目录第一章集团公司职能部门组织结构图第二章集团公司经营实体组织结构图第三章集团公司职能部门职责范围1、办公室2、人力资源部3、财务部4、企业管理部5、战略发展部6、生产技术部7、市场开发部8、安全管理部9、信息管理部10、政治部11、工会第四章职务说明书1、总经理职务说明书2、副总、三总师职务说明书2.1行政副总职务说明书2.2生产副总（1）职务说明书2.3生产副总（2）职务说明书2.4总工程师职务说明书2.5总经济师职务说明书2.6总会计师职务说明书3、总经理助理职务说明书4、办公室职务说明书4.1办公室主任职务说明书4.2办公室副主任职务说明书4.3董事长秘书职务说明书4.4办公室文秘职务说明书4.5档案管理专员职务说明书4.6后勤管理专员职务说明书4.7司机职务说明书4.8传达室工作人员职务说明书4.9医务人员职务说明书5、人力资源部职务说明书5.1人力资源部经理职务说明书5.2人力资源部经理助理职务说明书5.3人力资源部招聘与培训专员职务说明书5.4薪酬与考核专员职务说明书5.5合同与保险专员职务说明书5.6人力资源中心专员职务说明书6、财务部职务说明书6.1财务部经理职务说明书6.2财务部经理助理职务说明书6.3管理会计职务说明书6.4财务会计职务说明书6.5现金出纳职务说明书6.6银行出纳职务说明书6.7信贷专员职务说明书6.8审计专员职务说明书7、企业管理部职务说明书7.1企业管理部经理职务说明书7.2企业管理部经理助理职务说明书7.3规范管理专员职务说明书7.4质量环境安全专员职务说明书7.5资产管理专员职务说明书7.6法律事务专员职务说明书8、战略发展部职务说明书8.1战略发展部经理职务说明书8.2战略制定实施专员职务说明书8.3项目投资专员职务说明书9、生产技术部职务说明书9.1生产技术部经理职务说明书9.2技术开发专员职务说明书9.3技术指导专员职务说明书9.4生产统计专员职务说明书10、市场开发部职务说明书10.1市场开发部经理职务说明书10.2市场开发部副经理职务说明书10.3市场开发专员职务说明书10.4项目投标专员职务说明书11、安全管理部职务说明书11.1安全管理部经理职务说明书11.2生产安全专员职务说明书11.3后勤安全专员职务说明书12、信息管理部职务说明书12.1信息管理部经理职务说明书12.2网站建设维护专员职务说明书12.3信息系统建设维护专员职务说明书13、事业部经理职务说明书14、党委职务说明书14.1党委书记职务说明书14.2党委副书记职务说明书14.3纪委书记职务说明书15、政治部职务说明书15.1政治部主任职务说明书15.2组织干事职务说明书15.3宣传干事职务说明书15.4团委干事职务说明书15.5检查员职务说明书16、工会职务说明书16.1工会主席职务说明书16.2工会干事职务说明书16.3劳动竞赛专员职务说明书16.4持股会干事职务说明书17、其他岗位:调研员职务说明书附：岗位编号编写说明附：岗位编号列表第一章集团公司职能部门组织结构图注：集团公司另设政治部和工会。
公司组织架构图
公司组织架构图公司组织架构图公司组织架构是指一个公司内部各个部门、岗位之间的关系和职责划分。
它是公司运作的基础，能够有效地协调各个部门之间的工作，实现公司整体目标的达成。
在我们公司的组织架构中，我们采用了传统的分部门制度，将公司的各个职能划分为不同的部门。
下面是我们公司的组织架构图：1. 高层管理层：- 首席执行官（CEO）：负责整个公司的战略规划和决策。
- 首席运营官（COO）：负责公司的日常运营和管理。
- 首席财务官（CFO）：负责公司的财务管理和资金运作。
2. 职能部门：- 人力资源部：负责公司的招聘、培训、员工福利和绩效管理等人力资源相关工作。
- 财务部：负责公司的财务报表、预算管理和成本控制等财务工作。
- 市场部：负责公司的市场调研、品牌推广和销售策略等市场工作。
- 研发部：负责公司的产品研发和技术创新等研发工作。
- 运营部：负责公司的生产运营和供应链管理等运营工作。
3. 项目团队：- 项目经理：负责项目的规划、执行和控制。
- 项目组员：根据项目需求，负责具体的任务执行和交付。
4. 支持部门：- 行政部门：负责公司的行政管理和办公室运营等行政工作。
- IT部门：负责公司的信息技术支持和系统运维等IT工作。
通过这样的组织架构，我们能够明确各个部门和岗位的职责，实现工作的高效协同。
同时，我们也鼓励部门之间的合作和沟通，以促进知识共享和团队合作。
总之，公司组织架构是一个公司运作的重要组成部分，它能够帮助公司实现目标，提高工作效率。
我们将持续优化和调整组织架构，以适应市场变化和公司发展的需要。
企业内部组织架构图说明
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诉 训购购
订 单 发关仓 处 货务储 理
技产 术品 支研 持发
生 品设 产 质备
管 理 部
人行 力政 资后 源勤
财
发
务
展
部
部
会
计 核 算 及 监
财 务 分 析
预资 算产 控管 制理
督
战企
略 及 组 织 管
业 文 化 及 品
投 资 发 展
风 险 管 理
理牌
组织架构图
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董事长
组织名称 组织名称 组织名称
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投资 发展部
计划 财务部
人力 资源部
品牌 管理部
技术 中心
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2020
组织架构模板
The user can demonstrate on a projector or computer
汇报人：XXX 汇报时间：2020.X.X
公司组织架构图和岗位说明书(汇编)
公司组织架构图和岗位说明书(汇编)部门职能及岗位职责（汇编）2020年3月目录一、组织架构………... …………... ………….. ……….. ……….. ……….. ……. 0页1、公司行政组织架构………... ………….. ……….. ……….. ………. …. ..1页2、公司组织架构图部份说明…. ……... ………….. ……….. …….. ………1页二、总经理.. ……….. …….. ……….. …….. ……….. …….. ……….. …….. …...2页三、副总经理……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …3页四、总工程师……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …4页五、人力总监……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …5页六、财务总监……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …6页七、综合治理部……... ………….. ……….. ……….. …….. ……….. ……….. …7页1、行政人事主管……... ………….. …………….. ……….. ……….. ……...8页2、后勤主管……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ………9页3、文员……... ………….. ……….. ……….. …….. ……….. …………..…10页八、财务部……... ………….. ……….. …………….. ……….. ……….. ……….11页1、会计……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. ...12页2、出纳……... ………….. ……….. …….. ……….. ……….. ……….. …...13页九、总经理办公室……... ………….. ……….. ……….. …….. …….. …….. …..14页1、预决算员……... ………….. ……….. ………….. …….. …….. …..... …15页2、质检员……... ………….. ……….. ……….. …….. …….. …….. ……...16页3、土建工程师……... ………….. ……….. ……….. …….. …….. ………..17页十、采购部……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …….. ...18页1、部门经理……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. ...19页2、材料员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...20页十一、项目部……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. ……..21页1、部门经理……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. ...22页2、设备操作员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. ……..23页3、施工员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...24页4、资料员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...25页5、试验员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...26页6、水电工……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...27页7、安全员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...28页8、收料员…... ………….. ……….. ………... ………….. ……….. ……….29页9、门卫…... ………….. …... ………….. …... ………….. ….……….. ……30页一、公司组织架构图（1、公司行政组织架构，公司项目组织架构）2、公司组织架构图部分说明：（1）本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。
(岗位职责)2020年企业组织机构图与岗位职责描述
某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述一．某公司高层领导组织机构图二．一句话职务说明：1。
CEO （Chief Executive Officer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。
COO （Chief Operating Officer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。
CFO （Chief Finance Officer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案）CTO （Chief Technlology Officer）首席技术官；吃技术饭。
CIO （Chief Information Officer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。
CGO （Chief Government Officer）首席沟通官。
得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！2．董事长、CEO和总经理的区别董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。
CEO的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。
三．各职务具体岗位职责1．董事长直接上司：董事会主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人岗位职责：（具体工作）（1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；（2召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；（3）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；（4）提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；（5）审查CEO提出的各项发展计划及执行结果；（6）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；（7）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；（8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；（9）处理其他由董事会授权的重大事项职位要求：具体情况具体分析。
2020年公司组织架构图及岗位职能职责说明指导书
XX企业组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责总经理是企业经营管理领导关键，是经营管理最高决议人。
1职能①组织制订企业经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
②负责制订并落实企业各项规章制度、改革方案、改革方法。
③提出企业组织机构设置方案。
④提出企业经营理念，主导企业文化建设基础方向，发明良好工作环境、生活环境，培养职员归属感，提升企业向心力、凝聚力、战斗力。
⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥负责企业投资项目选定。
⑦负责审核企业经营费用支出。
⑧决定企业各部门人员聘用任免。
对企业经济效益负责，拥有经营指挥权和多种资源分配权2权力①有权依据企业经营目标、经营方针、制订经营计划；②有权实施企业改革方案、改革方法，制订企业制度。
③有权提出企业机构设置提议。
④有权聘用或解聘企业各部门经理、职员，并决定其薪酬待遇，有权对各部门职员进行工作调配。
⑤有权审核企业经营费用支出和报销。
⑥有权对企业职员作出奖惩决定3 工作步骤①依据企业各类信息，如财务报表、汇总信息、各部门汇报等，向各部门经剪发出指令，提出工作安排。
②接收指令人员，依据总经理要求，制订出对应制度、方案、政策、方法，做出决议报总经理。
③总经理对提供制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不一样意，则指令相关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
④相关部门定时将各类制度、方案、政策、方法实施情况，检验、落实后汇总上报总经理。
⑤依据实施情况，总经剪发出新指令。
二、总经办部门职能1、项目工作监督、管理帮助、监督企业重大项目工作组织、实施、落实和绩效评定工作，部门工作重大问题监控工作；2、法律事务依据企业工作开展需要，全方面负责企业内外法律事务，监管重大协议谈判，以确保企业权益不受损害；3、对外关系代表企业参与相关会议，保持和政府部门、同行业机构等联络，树立企业良好形象；4、重大活动组织帮助、监管相关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤确保；5、企业文化教案设和内部刊物计划和监督网恒文化组织编写，宣传企业文化，开展企业企业文化宏观建设工作。
完整版)公司组织架构图(原版)
完整版)公司组织架构图(原版)公司组织架构图(原版)一、公司概况本公司名称为X有限公司，是一家专业从事X业务的企业。
成立于年月日，注册资金万元。
公司总部设在市区路X号，现有员工X人，包括高管人，中层干部人，基层员工人。
二、公司组织架构1. 董事会董事长：X董事：X、X、X、X、X2. 总经理办公室总经理：X副总经理：X、X秘书：X3. 财务部财务总监：X财务经理：X财务专员：X、X、X、X4. 人力资源部人力资源总监：X人力资源经理：X人力资源专员：X、X、X、X 5. 市场营销部市场营销总监：X市场营销经理：X市场营销专员：X、X、X、X 6. 技术研发部技术总监：X技术经理：X技术工程师：X、X、X、X 7. 生产部生产总监：X生产经理：X生产工程师：X、X、X、X8. 品质部品质总监：X品质经理：X品质专员：X、X、X、X9. 物流部物流总监：X物流经理：X物流专员：X、X、X、X10. 行政部行政总监：X行政经理：X行政专员：X、X、X、X三、本文档所涉及简要注释如下：1. 董事会：指公司直接组织地最高权力机构，决定公司重大事项和监督公司具体业务的机构。
2. 总经理办公室：负责协助总经理管理公司各项事务，提供决策支持和行政服务。
3. 财务部：负责公司财务管理和财务决策。
4. 人力资源部：负责公司的招聘、培训、考核等人力资源管理工作。
5. 市场营销部：负责公司产品的市场推广、销售和品牌建设等工作。
6. 技术研发部：负责公司产品的技术研究和研发工作。
7. 生产部：负责公司产品的生产和制造工作。
8. 品质部：负责公司产品的质量管理和控制工作。
9. 物流部：负责公司产品的运输和仓储管理工作。
10. 行政部：负责公司内部的行政管理工作。
四、本文档所涉及的法律名词及注释：1. 公司法：企业法人通过合法的程序设立的按照公司制管理的企业。
2. 合同法：规定了民事主体之间通过订立合同来调整双方权利义务关系的法律规定。
2020年公司组织机构图及岗位职责
目录1、公司组织架构图2、财务部架构图及岗位职责说明书3、生产部架构图及岗位职责说明书4、基地办架构图及岗位职责说明书5、人事行政部架构图及岗位职责说明书6、采购部架构图及岗位职责说明书7、储运部架构图及岗位职责说明书8、设备工程部架构图及岗位职责说明书9、研发部架构图及岗位职责说明书10、品保部架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图葛业公司生产体系架构图：二、厂部财务部架构图及岗位职责说明书三、生产部架构图及岗位职责说明书直接下属各工段班长间接下属各工段作业人员晋升方向生产经理轮转岗位根据生产计划，确认好本班次所需要的人员和物料；根据需要合理安排员工的上、下班时间。
班前做好设备的产前检查和卫生确认，班前会中要每位员工明确自已的工作任务和作业标准；与前段工序和后段工序做好前后协调工作，确保生产各工序的顺利进行；生产中，做好本班中各岗位的监督和巡检工作，对本班次中发生的异常事件及时上报，并有针对性采处纠正措施；对本班的各岗位员工要有培训计划，对考核不达标的人员要有针对性的培训，并有相应的记录；对本班次的各岗位操作标准和设备性能及要求要了悉于心，积及参与公司的技能改进和产品质量持续改善工作；。
直接下属本班员工间接下属晋升方向车间主任轮转岗位根据生产计划，确认好本班次所需要的人员和物料；班前做好设备的产前检查和卫生确认，班前会中要每位员工明确自已的工作任务和作业标准；与前段工序和后段工序做好前后协调工作，确保生产各工序的顺利进行；生产中，做好本班中各岗位的监督和巡检工作，对本班次中发生的异常事件及时上报，并有针对性采处纠正措施；对本班的各岗位员工要有培训计划，对考核不达标的人员要有针对性的培训，并有相应的记录；对本班次的各岗位操作标准和设备性能及要求要了悉于心，积及参与公司的技能改进和产品质量持续改善工作；。
直接下属本班员工间接下属晋升方向车间主任轮转岗位根据生产计划，确认好本班次所需要的人员和物料；班前做好设备的产前检查和卫生确认，班前会中要每位员工明确自已的工作任务和作业标准；与前段工序和后段工序做好前后协调工作，确保生产各工序的顺利进行；生产中，做好本班中各岗位的监督和巡检工作，对本班次中发生的异常事件及时上报，并有针对性采处纠正措施；对本班的各岗位员工要有培训计划，对考核不达标的人员要有针对性的培训，并有相应的记录；对本班次的各岗位操作标准和设备性能及要求要了悉于心，积及参与公司的技能改进和产品质量持续改善工作；。
公司组织架构图(全套)
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
4. 人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
5. 法务部：负责公司法律事务，包括合同审核、诉讼、合规管理等。
6. 战略发展部：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。
二、业务部门1. 市场部：负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。
2. 销售部：负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。
3. 研发部：负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。
4. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。
5. 采购部：负责物料采购、供应商管理、库存管理等。
6. 物流部：负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。
三、支持部门1. 行政部：负责公司行政管理，包括办公环境、车辆管理、会议组织等。
2. 信息部：负责公司信息化建设，包括网络管理、系统维护、数据安全等。
3. 后勤部：负责公司后勤保障，包括食堂、宿舍、安保、绿化等。
4. 培训部：负责公司员工培训，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。
四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营，根据业务需求，可能设立多个地区分公司。
五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司，根据业务特点，可能包括多个子公司。
六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作，共同出资设立的公司，旨在实现资源共享、优势互补。
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
2020年钢铁公司组织架构和部门职能
2020年钢铁公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计部 (2)
2、董事会秘书室（投资者关系管理部） (2)
3、采购中心 (3)
4、营销中心 (3)
5、制造部（技术中心） (3)
6、设备部 (4)
7、计财部 (4)
8、运营规划部 (4)
9、人力资源部 (4)
10、能源部 (4)
11、智能化应用部（系统创新部） (5)
12、投资管理部 (5)
13、硅钢工程技术研究中心 (5)
14、迁顺技术中心 (5)
15、安全部 (6)
16、办公室（党委办公室） (6)
17、环境保护部 (6)
18、保卫武装部 (6)
19、纪委 (7)
20、党群工作部 (7)
21、工会 (7)
7 一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、审计部
审计部是公司董事会下设的内部监督检查机构，负责在董事会以及审计委员会的领导下，独立行使审计监督权，并直接对董事会负责，向董事会报告工作。
2、董事会秘书室（投资者关系管理部）
董事会秘书室是公司董事会的服务及办事机构，
直接对董事会负。
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1 、销售促进 2 、公共关系
3 、市场预测 4 、产品开发创意 5 、市场调查 .2.6.1.2 客户服务部 1 、客户咨询 2 、客户回访 .2.7 销售部 1、发展客户 2、销售产品 3、回收货款 4、客户管理 .2.8 技术支持部 .2.8.1 网络管理
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9 、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10 、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划 11 、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12 、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13 、保证企业的安全 14 、保证企业的运作合法性 15 、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16 、保证员工和客人在企业内的安全
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负责公司的网络安全，电脑维修。 .2.8.2 美工
1 、根据市场部的需求，制作 promotion 以及公司产品包装类产品； 2 、负责公司形象、产品外观等的设计； 3 、根据结构工程师提供的三维图进行渲染处理，完成新产品初期的外观定型；
相应的宣传海报，协助公司网站页面的维护； 5 、负责公司对外活动的策划（展会等），以及公司内部活动的组织。
.2.8.3 研发测试 1 、负责对企划部、市场部等部门提交的研发项目进行执行实施。 2 、自动测试机台的调试、维护；按照新产品的规格建立标准工站； 3 、制定出测试标准并送给客户确认； 4 、负责产线测试工站的建立及验证； 5 、负责测试标准的发行 ；
.2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议
2 、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3 、拟订公司内部管理机构设置方案 4 、制定公司的具体规章
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5 、拟订公司的基本管理制度 6 、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7 、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8 、公司章程和董事会授予的其他职权
的执行；
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.2.4 行政部 .2.4.1 招聘专员
1 、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。 2 、整理、建立、管理公司档案、人事档案。 3 、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正； .2.4.2 仓储后勤 1 、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大 宗项目订货； 2 、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等； .2.5 企划部 .2.5.1 策划 1 、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实
划
宣
售场术
.1.2 组织架构示意图 ( 图 2）
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公司营销部架构图
营销部
市场经理
销售主管
顾问 A 组
顾问 B 组
实习销售
实习销售
市场主管
公共 关系 部
客户 服务 部
技术主管
网 络
美
研 发
管 理
工
测 试
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.2. 职能部门说明
董事会（总裁办）
由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。 .2.1 董事会职能
1 、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标 2 、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3 、向董事会提出经营预算和费用预算 4 、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展 5 、塑造企业形象 6 、决定广告基调，指导广告战略 7 、代表企业对外开展公关活动 8 、按既定模式管理企业
.2.3 财核部
.2.3.1 会计 1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。 2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
.2.3.2 出纳 1 、收款、付款、报销 2 、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划
4 、拍摄公司产品，并制作
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6 、负责解决产线异常，不良品分析；
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施。 2、负责组织设计公司的工作流程与管理模式；
.2.5.2 企宣 1、与营销部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。 2、与广告公司协作 , 开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划 活动。配合营销部门开展营销策划、推广工作。 3、组织产品包装设计工作。
目
录
1. 组织架构示意图 (1-2)
2. 各职能部门说明
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公司组织系统架构
.1.1 组织架构示意图 ( 图 1）
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公司整体架构图
董事会 总经理
行政总监
财核部
行政部
会
出
计
纳
招聘 专员
仓储 后勤
市场总监
企划部
营销部
策
企
销市技