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02
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给你创意和灵感 给你创意和灵感 给你创意和灵感 给你创意和灵感 给你创意和灵感
Morning，Sir！”而老刘头亦大声回道：“我叫老刘头！”
但么“G他 ，oo非告d M常诉o生他rn气又ing标。记，这不题S0i个住r1文”是服，字什务很么生烦意也的思太。，笨终导了于游，他告天忍诉天不了问住他自去，己问天叫导啊什游！，
03 标题文字
真是丢请输脸入死内容了请输。入老文字刘内容头请输反入内容请输入 文字内容请输入文
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复练习“Good Morning，Sir”这个词，以便能体面地应对 服务生。又一天早晨，服务生照常来敲门，门一开老刘 头就大声叫道：“Good Morning，Sir！”服务生的回答是： “我是老刘头！”人与人交往，常常是意志力与意志力的
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Morning，Sir！”而老刘头亦大声回道：“我叫老刘头！”
但么“G他 ，oo非告d M常诉o生他rn气又ing标。记，这不题S0i个住r1文”是服，字什务很么生烦意也的思太。，笨终导了于游，他告天忍诉天不了问住他自去，己问天叫导啊什游！，
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复练习“Good Morning，Sir”这个词，以便能体面地应对 服务生。又一天早晨，服务生照常来敲门，门一开老刘 头就大声叫道：“Good Morning，Sir！”服务生的回答是： “我是老刘头！”人与人交往，常常是意志力与意志力的
项目启动完美版PPT
9、付款方式 – 当项目完成了1/3时付总额的1/3 – 当项目完成了2/3时再付总额的1/3 – 当东方公司已经满意于项目100%的完成，并且承约商已
管理资源经吧履（行）了，全提部供契海约量义管务理时资再料付免出费总下额载的！最后1/3
东方公司办公楼建设项目需求建议书
10、申请书内容 承约商的申请书至少必须包括如下内容：
– 应规定建议书的格式及投标ห้องสมุดไป่ตู้案的内容
投标方案的评审标准
– 可能包括：承约商背景及经历、技术方案、 项目进度、项目成本
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东方公司办公楼建设项目需求建议书
有关单位：
➢ 东方公司向具有建设部建筑一级认证企业的承约商征求办公大楼建设, 项目目标是：建设1234平方米高3层框架结构的办公大楼。
1.识别需求
需求的产生
– 公共需求与公共项目 – 个体需求与个体项目
识别需求或需求识别
– 起始于需求、问题或机会的产生 – 结束于需求建议书的发布 – 清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础.
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2.需求建议书
需求建议书就是从客户的角度出发，全 面、详细地向承约商陈述、表达为了满 足其已识别的需求应作哪些准备工作。 也就是说，需求建议书是客户向承约商 发出的用来说明如何满足其已识别需求 的建议书。
东方公司办公楼建设项目需求建议书
11、申请书评价标准 （1）方案（30%）。承约商提出建设方案 （2）经验（30%）。被指定执行此项目的承约商和主要负责人
的执行类似项目的经验 （3）成本（30%）。承约商申请书中所列的固定成本 （4）进度计划（10%）。为了要在项目完成之日期内或在此
管理资源经吧履（行）了，全提部供契海约量义管务理时资再料付免出费总下额载的！最后1/3
东方公司办公楼建设项目需求建议书
10、申请书内容 承约商的申请书至少必须包括如下内容：
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➢ 东方公司向具有建设部建筑一级认证企业的承约商征求办公大楼建设, 项目目标是：建设1234平方米高3层框架结构的办公大楼。
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– 公共需求与公共项目 – 个体需求与个体项目
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– 起始于需求、问题或机会的产生 – 结束于需求建议书的发布 – 清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础.
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东方公司办公楼建设项目需求建议书
11、申请书评价标准 （1）方案（30%）。承约商提出建设方案 （2）经验（30%）。被指定执行此项目的承约商和主要负责人
的执行类似项目的经验 （3）成本（30%）。承约商申请书中所列的固定成本 （4）进度计划（10%）。为了要在项目完成之日期内或在此
it项目启动ppt
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it项目启动ppt
像迟早会开的花一样送来温馨。日子一天天的过去，当 有一天我们老的实在动不了了，在一个暖暖阳光的午后， 肩上披着金色的阳光，倚在门前的老槐树下遐想的时候， 不知道还会不会记得那些曾经走过的点点滴滴，不知道
CITY START 还能不能唱的出那些曾经属于我们的歌来。在一生中最
美好的日子里遇上一伙最好的朋友，然后度过了最值得
2017
03
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给你创意和灵感 给你创意和灵感 给你创意和灵感 给你创意和灵感 给你创意和灵感
53,231 K
5.3 Millions2,3来自6K3 Millions
458K
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美好的日子里遇上一伙最好的朋友，然后度过了最值得
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项目启动仪式PPT课件
启动仪式 前期准备
项目启动仪式
项目启动仪式项目启动仪式项 目启动仪式项目启动仪式
项目启动仪式
项目启动仪式项目启动仪式项 目启动仪式项目启动仪式
项目启动仪式
项目启动仪式项目启动仪式项 目启动仪式项目启动仪式
项目启动仪式
项目启动仪式项目启动仪式项 目启动仪式项目启动仪式项目 启动仪式项目启动仪式。
项目启动仪式
项目启动项目启动
项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动 仪式项目启动仪式项目启动仪式
项目 内容
项目启动仪式
项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目 启动
项目启动仪式
项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目 启动
项目启动仪式
项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目 启动
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项目启动仪式
项目启动仪式项目启动仪式项目启动
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仪式项目启动仪式项目启动仪式项目 启动仪式
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项目 项目 项目 项目 项目
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项目启动仪式
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项目
项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动 项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动 项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动 项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动 项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动
ITSS项目文件-启动会PPT-模板
第二部分
提供8小时内响应服务
按客户期望解决问题
日常事件&问题 编写问题记录清单
运维
客户确认
形成最终用户文档和培训文档
3. 项目运维计划
运维部分 部分名称
目的及主要内容
第三3部分
新增需求
客户签字确认 按紧迫度、工作量等编制开发计划
第四部分
执行层（MES）
现场运维
每半年提供一次客户现场运维 编制详细的运维计划 与客户确认时间 出具运维服务报告
4. 项目其它说明
4. 项目其它说明(需要的资源)
4.1 项目风险
详细内容见《项目风险列表》
Thank You
相关项目组成员 相关项目组成员
项目组成员
2. 项目实施范围
2. 项目运维范围
实施范围：
2. 项目运维范围
3.项目运维计划
3. 项目运维计划
运维部分 部分名称
目的及主要内容
第一3部分
项目准备
确定项目主要目标 确定项目的运维范围和策略 确定项目组织结构及成员 制定运维计划和标准 现场业务检查 软件系统预配置 实施风执险行分层析（MES）
➢➢➢➢➢管 临文 电 电理 时档 子 话会 会邮 /口议 议件头交流
沟通方式
方案技术讨论 会
沟通频率
按需要
汇报会
半年一次
日常项目管理 事宜
按需要
沟通目的/内容
方案/技术的研讨
项目进度/状态汇报 问题探
方案负责人
项目经理
计划/进度汇报/项目通知等 项目组成员
沟通对象
配合软控实施团队做好业务需求调研、实施等接口工作； 与软控实施团队共同完成运维目标： 做好业务部门的工作沟通与协调；
软件项目情况汇报ppt
软件项目情况汇报ppt软件项目情况汇报PPT。
尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XXX，今天非常荣幸能够向大家汇报我们软件项目的最新情况。
在过去的一段时间里，我们团队在各方面都取得了一些进展，同时也遇到了一些挑战。
接下来，我将就项目的整体情况、进展情况、困难与挑战以及下一步的工作计划进行汇报。
首先，我将向大家介绍一下我们软件项目的整体情况。
本项目是针对XXX领域的一款新型软件，旨在解决XXX问题，提高XXX效率，为用户提供更好的体验。
项目启动以来，我们团队高度重视，充分调研市场需求，深入了解用户使用习惯和痛点，制定了相应的产品规划和开发计划。
同时，我们也与多家合作伙伴展开合作，确保项目的顺利推进。
其次，我将向大家介绍一下项目的进展情况。
在过去的几个月里，我们团队在产品设计、技术研发、市场推广等方面都取得了一些成绩。
在产品设计方面，我们根据用户反馈不断优化产品功能和界面设计，提升了用户体验；在技术研发方面，我们成功突破了几个关键技术难题，保证了软件的稳定性和性能；在市场推广方面，我们与合作伙伴共同推出了一系列营销活动，提升了软件的知名度和用户数量。
然而，我们也面临着一些困难与挑战。
首先是市场竞争激烈，同类型软件层出不穷，我们需要不断创新，提升产品的差异化竞争优势；其次是技术更新迭代快，我们需要不断跟进最新的技术趋势，确保产品的技术领先性；最后是用户需求多样化，我们需要更加深入地了解用户需求，不断改进产品，满足用户的个性化需求。
针对以上情况，我们团队已经制定了下一步的工作计划。
首先，我们将加强与合作伙伴的合作，共同推动软件的推广和营销工作；其次，我们将加大研发投入，不断优化产品功能和性能，提升用户体验；最后，我们将加强用户研究，深入了解用户需求，不断改进产品，满足用户的个性化需求。
总的来说，我们软件项目在过去的一段时间里取得了一些进展，但也面临着一些挑战。
我们将继续努力，不断改进产品，提升用户体验，确保项目的顺利推进。
软件项目开发 ppt课件
14
2.1 软件过程的概念
• 软件过程的定义
– 软件过程由开发或维护软件及其相关产品 的一系列活动构成，这些活动从不同的方 面定义了软件开发中的步骤、交付物、涉 众及其职责等流程要素
15
2.1 软件过程的概念
控制/约束
输入
Process
输出
资源
输入 需求
控制 预算,计划表,标准
Build the 输出 System 代码,文档
2.4 需求分析活动
• What
– 功能性需求和非功能性需求
• 功能性需求：描述了系统应该做什么，即具备 的功能或服务。（输入、输出和计算等）
• 非功能性需求：描述了系统必须遵守的约束条 件。（响应时间、吞吐量 、可靠性、可移植性、 可扩展性、易用性、安全性、资源要求、可复 用性、技术要求、文化和政策需求、法律需求、 道德要求、隐私要求，等等）
39
资源
人员,工具
16
2.1 软件过程的概念
What
Change
How
17
2.1 软件过程的概念
18
2.1 软件过程的概念
• Basic Activities(基础活动)
– 问题定义，需求，设计，实b现， 软件验证，集成，软件演进/维护，退役
• Umbrella Activities (辅助性活动)
25
2.4 需求分析活动
• What
– 需求：主要是在产品构建之前确定的系统 必须符合的条件或具备的功能，它们是关 于系统将要完成什么工作的一段描述语句， 它们必须经过所有相关人员的认可，其目 的是彻底地解决客户的问题。
– 需求文档
• 一组需求的集合 • 用户需求文档、系统需求文档和软件规约文档
2.1 软件过程的概念
• 软件过程的定义
– 软件过程由开发或维护软件及其相关产品 的一系列活动构成，这些活动从不同的方 面定义了软件开发中的步骤、交付物、涉 众及其职责等流程要素
15
2.1 软件过程的概念
控制/约束
输入
Process
输出
资源
输入 需求
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2.4 需求分析活动
• What
– 功能性需求和非功能性需求
• 功能性需求：描述了系统应该做什么，即具备 的功能或服务。（输入、输出和计算等）
• 非功能性需求：描述了系统必须遵守的约束条 件。（响应时间、吞吐量 、可靠性、可移植性、 可扩展性、易用性、安全性、资源要求、可复 用性、技术要求、文化和政策需求、法律需求、 道德要求、隐私要求，等等）
39
资源
人员,工具
16
2.1 软件过程的概念
What
Change
How
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2.1 软件过程的概念
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2.1 软件过程的概念
• Basic Activities(基础活动)
– 问题定义，需求，设计，实b现， 软件验证，集成，软件演进/维护，退役
• Umbrella Activities (辅助性活动)
25
2.4 需求分析活动
• What
– 需求：主要是在产品构建之前确定的系统 必须符合的条件或具备的功能，它们是关 于系统将要完成什么工作的一段描述语句， 它们必须经过所有相关人员的认可，其目 的是彻底地解决客户的问题。
– 需求文档
• 一组需求的集合 • 用户需求文档、系统需求文档和软件规约文档
项目启动会议PPT课件
开发区管理局黄埔海关省检验检疫局黄埔检验检疫局海格通信跨境通主要负责人陈雷李辉曹向民胡梦琪黎春雷总负责人
2019/10/20
PPT模板下载：/moban/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT背景图片：/beijing/ 优秀PPT下载：/xiazai/ Word教程： /word/ 资料下载：/ziliao/ 范文下载：/fanwen/ 教案下载：/jiaoan/
开发区保税业务管理局
黄埔海关
黄埔出入境检 验检疫局
广东省出入境 检验检疫局
跨境通
2022/3/24
.
5
三 项目施工工作计划
2019/10/20
.
6
2019/10/20
.
7
2019/10/20
.
8
2022/3/24
.
9
四 项目实施进度情况（截至本周）
1. 9月28日，完成项目合同签订。
2. 10月21日，基本完成需求调研，修订《项目需求说明书》。
行业PPT模板：/hangye/ PPT素材下载：/sucai/ PPT图表下载：/tubiao/ PPT教程： /powerpoint/ Excel教程：/excel/ PPT课件下载：/kejian/ 试卷下载：/shiti/
3. 10月21日，已确定电信为云服务供应商。
4. 系统框架和数据库设计：
任务
完成率
主框架原型设计
70%
权限管理子系统原型设计
80%
报表原型设计
100%
数据库设计
40%
平台对企业接口XML报文的设计
20%
2022/3/24
.
10
四 项目实施进度情况（截至本周）
2019/10/20
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开发区保税业务管理局
黄埔海关
黄埔出入境检 验检疫局
广东省出入境 检验检疫局
跨境通
2022/3/24
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三 项目施工工作计划
2019/10/20
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四 项目实施进度情况（截至本周）
1. 9月28日，完成项目合同签订。
2. 10月21日，基本完成需求调研，修订《项目需求说明书》。
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3. 10月21日，已确定电信为云服务供应商。
4. 系统框架和数据库设计：
任务
完成率
主框架原型设计
70%
权限管理子系统原型设计
80%
报表原型设计
100%
数据库设计
40%
平台对企业接口XML报文的设计
20%
2022/3/24
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四 项目实施进度情况（截至本周）
软件项目-项目启动会PPT-模板
包含功能与预期目标 功能
目标
计划层
（ERP）
执行层（MES）
14
3. 系统功能简介与预期目标
3.3 技术管理
包含功能与预期目标 功能
目标
计划层
（ERP）
执行层（MES）
15
4. 项目计划
4. 项目计划
4.1 项目计划（请列出项目里程碑时间节点的计划）
执行层（MES）
17
5. 项目其它说明
5. 项目其它说明(需要的资源)
1. 项目组织结构
1.3 系统用户介绍
岗位角色 生产计划员
角色描述 管理硫化生产计划、监控计划执行
1. 项目组织结构
1.4 客户方岗位要求
1. 项目组织结构
1.5 客户方特殊要求（请描述项目需求中与部门原 产品的区别）
2. 项目实施范围
2. 项目实施范围 XXXX系统
2. 项目实施范围
XXXX系统
5.1 项目风险
风险 硬件网络
PLC读写
说明
解决方式
目前未确定硬件采 确定硬件采购计划和网络安装 购与网络安装计划 计划，保障系统正常上线运行
未知PLC类型，影 建议更换为统一类型的PLC或 响PLC访问和操作 配置兼容多种PLC类型
5. 项目其它说明(需要的资源)
5.2 资源要求
请项目组于启动会结束三天内提交修改后的文档 及启动阶段所有文档！
XXX 项目启动会
日期
目录
1 项目组织结构 2 项目实施目其它说明
2
1. 项目组织结构
1. 项目组织结构
1.1 总体组织框架
1. 项目组织结构
1.2 项目小组
项目经理：XX 需求人员：XX、XX 项目开发组长：XX 项目开发组成员：XX、XX 实施人员：XX、XX 项目级配置管理员：XX
目标
计划层
（ERP）
执行层（MES）
14
3. 系统功能简介与预期目标
3.3 技术管理
包含功能与预期目标 功能
目标
计划层
（ERP）
执行层（MES）
15
4. 项目计划
4. 项目计划
4.1 项目计划（请列出项目里程碑时间节点的计划）
执行层（MES）
17
5. 项目其它说明
5. 项目其它说明(需要的资源)
1. 项目组织结构
1.3 系统用户介绍
岗位角色 生产计划员
角色描述 管理硫化生产计划、监控计划执行
1. 项目组织结构
1.4 客户方岗位要求
1. 项目组织结构
1.5 客户方特殊要求（请描述项目需求中与部门原 产品的区别）
2. 项目实施范围
2. 项目实施范围 XXXX系统
2. 项目实施范围
XXXX系统
5.1 项目风险
风险 硬件网络
PLC读写
说明
解决方式
目前未确定硬件采 确定硬件采购计划和网络安装 购与网络安装计划 计划，保障系统正常上线运行
未知PLC类型，影 建议更换为统一类型的PLC或 响PLC访问和操作 配置兼容多种PLC类型
5. 项目其它说明(需要的资源)
5.2 资源要求
请项目组于启动会结束三天内提交修改后的文档 及启动阶段所有文档！
XXX 项目启动会
日期
目录
1 项目组织结构 2 项目实施目其它说明
2
1. 项目组织结构
1. 项目组织结构
1.1 总体组织框架
1. 项目组织结构
1.2 项目小组
项目经理：XX 需求人员：XX、XX 项目开发组长：XX 项目开发组成员：XX、XX 实施人员：XX、XX 项目级配置管理员：XX
软件项目管理第6章项目可行性研究与启动ppt课件
运行环境可行性
第13页
6 .2 可行性研究
三．可行性研究的步骤
1➢．项初H目步o建t可T设行i的p性必研要究性；
➢ 项目建设的周期； ➢ 项目需要的人力、物力和财力； ➢ 项目功能和目标是否可以实现； ➢ 项目的经济效益、社会效益是否可以保证； ➢ 项目从技术上、经济上是否合理等。
3．可行性研究报告
详见H教o材t Tip
第16页
6 .3 项目启动
1．项目的核准和立项
2（．1）项H目立ot启项T动启ip动准备：建立项目管理制度、整理启动会
资料等。 ➢ 项目考核管理制度； ➢ 项目费用管理制度； ➢ 项目例会管理制度； ➢ 项目通报制度； ➢ 项目计划管理制度：明确各级项目计划的制定、检查
第11页
6 .2 可行性研究
（3）间接经济（社会）效益分析
➢ ➢
提提H供供o了 了t T以 比i前 以p提 前供 准不确了、的及统时计、报适表用与、分 易析 理报 解告 的； 信息；
➢ 对领导决策提供了有力支持；
➢ 促进了体制改革，提高了工作效率；
➢ 减少了人员费用；
➢ 改进了服务，增强了顾客信任，增强了企业的竞争地
位；
➢ 改善了工作条件。
第12页
6 .2 可行性研究
（3）间接经济（社会）效益分析
➢ ➢
提提H供供o了 了t T以 比i前 以p提 前供 准不确了、的及统时计、报适表用与、分 易析 理报 解告 的； 信息；
➢ 对领导决策提供了有力支持；
➢ 促进了体制改革，提高了工作效率；
➢ 减少了人员费用；
➢ 改进了服务，增强了顾客信任，增强了企业的竞争地
流程，例如，整体计划、阶段计划、周计划； ➢ 项目文件管理流程。
第13页
6 .2 可行性研究
三．可行性研究的步骤
1➢．项初H目步o建t可T设行i的p性必研要究性；
➢ 项目建设的周期； ➢ 项目需要的人力、物力和财力； ➢ 项目功能和目标是否可以实现； ➢ 项目的经济效益、社会效益是否可以保证； ➢ 项目从技术上、经济上是否合理等。
3．可行性研究报告
详见H教o材t Tip
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6 .3 项目启动
1．项目的核准和立项
2（．1）项H目立ot启项T动启ip动准备：建立项目管理制度、整理启动会
资料等。 ➢ 项目考核管理制度； ➢ 项目费用管理制度； ➢ 项目例会管理制度； ➢ 项目通报制度； ➢ 项目计划管理制度：明确各级项目计划的制定、检查
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6 .2 可行性研究
（3）间接经济（社会）效益分析
➢ ➢
提提H供供o了 了t T以 比i前 以p提 前供 准不确了、的及统时计、报适表用与、分 易析 理报 解告 的； 信息；
➢ 对领导决策提供了有力支持；
➢ 促进了体制改革，提高了工作效率；
➢ 减少了人员费用；
➢ 改进了服务，增强了顾客信任，增强了企业的竞争地
位；
➢ 改善了工作条件。
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6 .2 可行性研究
（3）间接经济（社会）效益分析
➢ ➢
提提H供供o了 了t T以 比i前 以p提 前供 准不确了、的及统时计、报适表用与、分 易析 理报 解告 的； 信息；
➢ 对领导决策提供了有力支持；
➢ 促进了体制改革，提高了工作效率；
➢ 减少了人员费用；
➢ 改进了服务，增强了顾客信任，增强了企业的竞争地
流程，例如，整体计划、阶段计划、周计划； ➢ 项目文件管理流程。
项目启动会PPT幻灯片课件
性文档及操作注意事项说明书； 负责用友致远协同管理系统的安装与调试； 按照培训计划组织完成用户培训。
重要提示：请将文中用户方换成用户单位名称！
用户方项目组成员
姓名
部门与职务
联系方式
项目组角色
重要提示：请将文中用户方换成用户单位名称！
用户方项目组角色与职责
用户方项目经理职责主要有：
保证能够在整个项目实施期间能够专职地在项目组中工作； 与用友致远软件公司项目经理及相关人员一起检查工作说明书及附件； 根据要求，定期向用户方领导通报项目的进展，并在必要时寻求支持和
发动用户方重要成员配合（用户方领导讲话）
宣布项目启动
_____协同管理系统
项目实施正式启动!
提纲
1
实施产品功能模块
2
项目组成员与职责
3
项目实施主计划
4 项目实施风险与应对策略
实施产品功能模块
产品版本：____版Ｖ2.__ 普通用户应用模块（____个） 系统管理员应用模块（____个） 产品插件（____个）
普通用户应用模块
普通用户应用模块
首页
协同工作 公文管理 表单应用 电子邮件 文档管理 日程计划会议 公共信息
我的待办 新建事项 发文管理
表单查询 新建邮件 我的文档 我的计划
发布公告
我的跟踪 待发事项 收文管理 表单统计
收件箱
单位文档 计划管理 发布调查
公告/调查 已发事项
表单设计
发件箱
项目文档 日程安排
用户方LOGO
____协同管理系统 项目启动会
北京用友致远软件技术有限公司
UFSOFT 2003 Corporate
项目启动会目标
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用户方项目组角色与职责
用户方项目经理职责主要有：
保证能够在整个项目实施期间能够专职地在项目组中工作； 与用友致远软件公司项目经理及相关人员一起检查工作说明书及附件； 根据要求，定期向用户方领导通报项目的进展，并在必要时寻求支持和
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提纲
1
实施产品功能模块
2
项目组成员与职责
3
项目实施主计划
4 项目实施风险与应对策略
实施产品功能模块
产品版本：____版Ｖ2.__ 普通用户应用模块（____个） 系统管理员应用模块（____个） 产品插件（____个）
普通用户应用模块
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我的待办 新建事项 发文管理
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发布公告
我的跟踪 待发事项 收文管理 表单统计
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项目启动会目标
软件工程中的软件项目启动与规划
●05
第五章 软件质量管理
什么是软件质量管理
软件质量管理是确保软件产品 符合用户需求和标准的管理过 程。通过对软件开发过程的监 控和控制，确保软件产品具有 高质量、高可靠性和高安全性。 软件质量管理是软件工程中非 常重要的一个环节，关乎用户 体验和产品质量的提升。
软件质量管理的方法
编写测试计划
设计灵活，可以方 便地扩展功能。
高效性
保证系统运行的高 效性和性能。
软件架构设计的模式
MVC模式
将系统划分为 Model、View和 Controller，分离 业务逻辑和界面显
示。
分层架构
将系统划分为 Presentation、 Business和Data 层，实现业务逻辑 和数据访问的分离。
微服务架构
软件项目启动与规划
制作人： 时间：2024年X月
目录
第1章 软件项目启动 第2章 软件项目规划 第3章 软件需求分析 第4章 软件架构设计 第5章 软件质量管理
第6章 软件项目总结与回顾
●01
第一章 软件项目启动
什么是软件项目启动
软件项目启动是软件工程项目 管理中的第一个阶段，确定项 目的目标和范围，确保项目的 可行性等。在项目启动阶段， 团队需要明确项目目标、项目 需求、项目限制条件等，为项 目实施和管理打下基础。
软件需求分析的方法
采访用户
与用户沟通，了解 他们的需求和期望
分析需求文档
整理和分析用户提 供的需求文档，提
取关键信息
观察用户操作
观察用户在实际操 作中的行为，发现
需求
原型设计
创建软件原型，让 用户更直观地了解
功能和界面
软件需求分析的重要性
项目启动ppt
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P8
❖项目组织及职责－金蝶方
项目经理
➢ 制定项目规划和实施计划； ➢ 确定项目实施小组成员工作内容和责任； ➢ 根据项目规划安排和监督项目组成员进行项目实施； ➢ 整个项目实施方案制定、项目进度的控制、客户沟通、项目验收 ➢ 在项目实施过程中及时沟通项目信息；
P6
项目工作
三元的工作 实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 应用环境准备 实施计划执行 初始数据准备
初始数据录入 最终用户培训
顾问方的工作 实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 数据准备指导 实施进度检查 阶段性总结 项目组成员培训
第二部份：CPMP &工具模板 第三部份：CDMS &知识库
P15
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全面质量管理确保项目成功
金蝶是中国大陆唯一采用顾问项目管理平台（CPMP）来管 理和监控项目实施过程的ERP厂商， 真正给顾客提供“全 面质量管理”的实施服务，确保项目成功。
实施合同 开始
任命书
项目定义
项目公约
实施策略 与目标
项目总体 实施计划
结束
业务蓝图 阶段
继续
阶段评审
软件安装
背景掌握
项目组织
实施准备
中高层培训
企业调研
实施规划
启动大会
项目风险 评估报告
企业基本情 况调查表
工具模板
中高层培训 PPT
调研报告
项目公约
启动大会 PPT
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❖项目组织及职责－金蝶方
项目经理
➢ 制定项目规划和实施计划； ➢ 确定项目实施小组成员工作内容和责任； ➢ 根据项目规划安排和监督项目组成员进行项目实施； ➢ 整个项目实施方案制定、项目进度的控制、客户沟通、项目验收 ➢ 在项目实施过程中及时沟通项目信息；
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项目工作
三元的工作 实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 应用环境准备 实施计划执行 初始数据准备
初始数据录入 最终用户培训
顾问方的工作 实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 数据准备指导 实施进度检查 阶段性总结 项目组成员培训
第二部份：CPMP &工具模板 第三部份：CDMS &知识库
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全面质量管理确保项目成功
金蝶是中国大陆唯一采用顾问项目管理平台（CPMP）来管 理和监控项目实施过程的ERP厂商， 真正给顾客提供“全 面质量管理”的实施服务，确保项目成功。
实施合同 开始
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项目总体 实施计划
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中高层培训
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项目风险 评估报告
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极思考的小故事：当处于山穷水尽时，应该另辟蹊径
有关积极思考的小故事及感悟两则注重细节的典型事例：
01 哪怕只是一次举手之劳，也有可能会挽救一个人
注重细节的典型事例：哪怕只是一次举手之劳，也有可 能会挽救一个人一个男孩被绊倒在地，他怀里抱着的很 多书、两件运动衫、一个棒球拍、一副手套和一个随身
听全都掉在了地上
2017
03
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
01 于别人的无知、粗鲁，我们是以牙还牙，以眼还眼好呢，
还是“以柔克刚”呢？别忘了：要用“气和”交朋友！ 正面 面对恐惧 让专业人士去做 用上所有的力量 理直气和 老 刘头的旅游经历 哭的真正原因 朋友多了机会多斯坦
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2016
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小要加姐 用 了说气许：和多“来好理交感不标朋。直友往题的0！后1文人的”字每，日个常子人用，都气他点壮们头来每笑压次了人见，。到对理这这直位餐的服馆人务增，小
姐，都请输想入起内容他请输“理入文直字内气容请和输”入的内容理请论输入，也用他们的眼睛，证 明这小姐的话文字内容请输入文
tents
03 标题文字
2017
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软件系统项目启动ppt
会多理直气和 理直气和“小姐！你过来！你过来！”顾客高声喊，指着 面前的杯子，满脸寒霜地说：“看看！你们的牛奶是坏 的，把我一杯红茶都糟蹋了！”“真对不起！”服务小姐
CITY START 赔不是地笑道：“我立刻给您换一杯。”新红茶很快就准
备好了，碟边跟前一杯一样，放着新鲜的柠檬和牛乳。
城市项目启动仪式 小姐轻轻放在顾客面前，又轻声地说：“我是不是能建
议您，如果放柠檬，就不要加牛奶，因为有时候柠檬酸 会造成牛奶结块。”顾客的脸，一下子红了，匆匆
c o n 喝完茶，走出去。有人笑问服务小姐：“明明是他土，
你为什么不直说呢？他那么粗鲁地叫你，你为什么不还 以一点颜色？”“正因为他粗鲁，所以要用婉转的方法对 待；正因为道理一说就明白，所以用不着大声！”服务
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有多么正确——他们常看到，那位曾经粗鲁的客人，和 颜悦色，轻声细气地与服务小姐寒暄。我们往往欣赏 “理直气壮”，却往往忽视“理直气和”的绝妙之处。常言 到：有理不在声高，更何况你是否有理呢？反过来，对
是一家为中小微企业、自媒体、设计师、运营者等提供， 致力做中国优质的创意图片服务商。
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议您，如果放柠檬，就不要加牛奶，因为有时候柠檬酸 会造成牛奶结块。”顾客的脸，一下子红了，匆匆
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有多么正确——他们常看到，那位曾经粗鲁的客人，和 颜悦色，轻声细气地与服务小姐寒暄。我们往往欣赏 “理直气壮”，却往往忽视“理直气和”的绝妙之处。常言 到：有理不在声高，更何况你是否有理呢？反过来，对
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