可口可乐公司背景
可口可乐的品牌定位
可口可乐的品牌定位品牌定位是指企业在消费者心中所占据的独特位置，是企业与竞争对手进行区隔的重要手段。
可口可乐作为全球知名的饮料品牌，其品牌定位的准确性对于市场竞争至关重要。
本文将详细介绍可口可乐的品牌定位，并分析其相关数据和策略。
1. 品牌背景可口可乐是一家全球性的饮料公司，成立于1886年。
公司的使命是“为世界带来快乐和欢乐”，致力于生产和销售各类碳酸饮料、果汁饮料、茶和咖啡等饮品。
可口可乐以其独特的口感、品质和品牌形象在全球范围内享有盛誉。
2. 目标消费群体可口可乐的品牌定位主要面向年轻人和家庭消费者。
年轻人是可口可乐的主要消费群体，他们追求时尚、活力和快乐的生活方式。
家庭消费者则是可口可乐的重要支持者，他们认可可口可乐作为家庭聚会和社交活动的理想选择。
3. 品牌定位核心可口可乐的品牌定位核心是“快乐”和“共享”。
品牌致力于为消费者带来快乐的体验，并通过与朋友、家人和社区共享这种快乐来加强品牌与消费者之间的情感联系。
4. 品牌形象可口可乐的品牌形象以红色为主色调，代表着活力、激情和快乐。
品牌标志性的可口可乐字样和波浪形状的设计使其易于辨识和记忆。
品牌形象的塑造主要通过广告、营销活动和赞助等方式进行。
5. 品牌故事可口可乐的品牌故事是其品牌定位的重要组成部分。
品牌故事讲述了可口可乐的起源、发展历程和与消费者之间的情感纽带。
通过讲述品牌故事，可口可乐加强了与消费者之间的情感联系，使消费者更加认同和信任品牌。
6. 市场营销策略为了准确传达品牌定位，可口可乐采取了多种市场营销策略。
其中包括：- 广告宣传：可口可乐通过电视、广播、互联网和户外媒体等渠道进行广告宣传，强调品牌的快乐和共享理念。
- 赞助活动：可口可乐赞助各类体育赛事、音乐节和文化活动等，与消费者共同分享快乐时刻。
- 社交媒体营销：可口可乐积极利用社交媒体平台与消费者进行互动，分享品牌故事和用户体验，增强品牌与消费者之间的互动性和参与感。
7. 品牌效应和数据分析可口可乐的品牌定位和市场营销策略取得了显著的成果。
可口可乐行业背景资料
可口可乐行业背景资料喝可口可乐饮料已经成为了全球范围内的一种时尚和潮流。
它作为当今世界最著名的饮料品牌之一，具有着悠久的历史和广泛的影响力。
本文将深入探讨可口可乐公司的行业背景资料，了解其发展历程、市场占有率以及对消费者和社会的影响。
可口可乐公司成立于1886年，由约翰·斯蒂思·彭伯顿创办于美国乔治亚州的亚特兰大市。
当初，他创建这款饮料是为了治疗头痛和胃痛等健康问题。
而如今，可口可乐已经发展成为一个全球性的跨国公司，其产品覆盖几乎每个国家和地区。
在公司创立之初，可口可乐只是一种药用饮料。
然而，它很快在市场上引起了极大的关注，因其独特的味道和全新的饮料体验。
彭伯顿的商业伙伴阿萨·格兰德·凯勒与之合作，将饮料的生产和销售推向了新的高峰。
随着生产技术的不断改进和广告宣传的拓展，可口可乐逐渐成为大众消费的代表，深受世界各地人民的喜爱。
如今，可口可乐公司不仅仅是一个饮料制造商，更是一个庞大的企业帝国。
根据最新的数据，可口可乐在全球范围内拥有超过500个品牌，其中包括碳酸饮料、果汁、咖啡等多个品类。
它的产品线不断扩张，为消费者提供更多元化的选择。
此外，可口可乐还拥有庞大的分销网络，使其产品能够迅速传播到全球各个角落。
然而，可口可乐公司的成功并非来自于产品的多样化和分销网络的全球化，它更多地归功于其卓越的品牌价值和市场营销策略。
可口可乐品牌以其独特的标志性颜色和标志性字体而受到人们的喜爱。
无论是在电视广告、户外广告还是社交媒体宣传中，可口可乐始终倡导积极乐观的生活态度，以此赢得了广大消费者的心。
此外，可口可乐还大力投资于体育赛事赞助和社会公益事业。
它成为了众多体育赛事的官方合作伙伴，并通过商业合作和市场推广，进一步提升了品牌形象和影响力。
同时，可口可乐也积极参与各种社会公益活动，推动环境保护、教育支持和社区建设等方面的发展。
然而，可口可乐也面临着市场竞争和消费需求的变化。
可口可乐的品牌定位
可口可乐的品牌定位一、背景介绍可口可乐是全球最大的碳酸饮料品牌之一，创立于1886年，总部位于美国亚特兰大。
多年来，可口可乐向来以其独特的口感、广告营销和品牌形象而闻名于世。
然而，随着消费者对健康生活方式的追求不断增加，碳酸饮料市场面临着一些挑战。
因此，可口可乐需要重新定位其品牌，以适应当代消费者的需求和偏好。
二、目标受众1. 年龄：可口可乐的目标受众主要是年轻人，包括青少年和年轻成年人。
2. 地域：全球范围内的城市和农村地区。
3. 兴趣爱好：活跃、时尚、社交和健康意识较高的消费者。
三、品牌定位目标可口可乐的品牌定位目标是成为年轻人生活中不可或者缺的一部份，以及健康和活力的象征。
四、品牌定位策略1. 强调品牌的历史和传统：可口可乐可以将其悠久的历史和传统与现代时尚和创新相结合，以吸引年轻人的关注。
通过展示品牌的传承和持久性，可口可乐可以与消费者建立情感联系。
2. 注重健康和营养：可口可乐可以推出更多健康和营养的产品，以满足消费者对健康生活方式的需求。
例如，推出低糖、无糖或者添加天然成份的饮料，以及与健康品牌合作推出的健康饮品。
3. 品牌与社交媒体的整合：可口可乐可以利用社交媒体平台与年轻人建立联系，并与他们分享有趣的内容和活动。
通过与消费者的互动，可口可乐可以增强品牌的可见性和忠诚度。
4. 体验式营销：可口可乐可以通过举办音乐节、体育赛事和其他大型活动来吸引年轻人的参预。
这些活动可以提供与品牌相关的独特体验，增加品牌的吸引力和亲和力。
五、品牌定位执行1. 广告宣传：可口可乐可以制作具有感染力和创意的广告，以展示品牌的价值观和个性。
广告可以在电视、电影院、互联网和社交媒体等多个渠道上播放。
2. 品牌形象塑造：可口可乐可以与时尚、音乐和体育界的明星、艺术家和运动员合作，以提升品牌形象的时尚度和活力。
这些合作可以通过广告、活动和社交媒体等方式展示。
3. 产品创新：可口可乐可以不断推出新的产品和口味，以满足消费者的需求和口味偏好。
6.可口可乐公司投资案例
案例分析6：可口可乐公司国际直接投资要求：阅读材料，分析可口可乐公司投资成功的原因。
“可口可乐”公司是全世界最大的饮料公司、拥有最大的销售网络，他的成功得益于装瓶厂模式的建立，本土化的经营思想，强大的公关能力等等。
在中国经济高速发展的今天可口可乐这家百年企业的成功经验值得我们借鉴。
一、公司简介（一）可口可乐历史1886年，美国乔治亚州的亚特兰大市，有个名叫约翰潘伯顿的药剂师，有一天在自家后院东弄西搞，将碳酸水、糖及其它原料混合在一个三脚壶里，沒想到，清凉、舒畅的“可口可乐”就奇迹般出現了！潘伯顿相信这种产品可能具有商业价值，因此把它送到药局贩售，开始了“可口可乐”这个美国饮料的传奇。
而潘伯顿的事业合伙人兼会计师：法兰克罗宾森，认为两個C字母在广告上可以有不做的表現，所以就创造了Coca-Cola这个名字。
但是让可口可乐得以大展风头的，却是从艾薩坎得勒这个具有销售头脑的企业家开始。
1892年，他以美金2300元取得可口可乐的配方和所有权，利用他的商业天赋，在市场上做足广告，使得可口可乐成为了众人所知的品牌。
1919年，坎德勒的子女们以美金2500万的价钱将他们父亲一生经营的“可口可乐”公司卖給欧尼斯伍德瑞夫(Mr. Earnest Woodruff)财团，从此“可口可乐”就踏上了国际舞台。
针对海外市场，伍德瑞夫不仅运用大量的销售和促销活动，更特別强调瓶装和杯装产品的品质，让“可口可乐”发展成为国际性的公司，在商业史上创造了不朽的成就。
今天，“可口可乐”公司是全世界最大的饮料公司、拥有最大的销售网络。
在世界饮料市场的前五名中，“可口可乐”、“健怡可口可乐”、“雪碧”和“芬达”就占了四席！全世界将近200个国家饮用“可口可乐”公司的产品，平均每天都超过10亿杯！这位饮料的大明星，早已成功的风靡全球，成为人人都可享受的世界名牌。
不管是王公貴族、平民百姓或贩夫走卒，都能轻松享有、欢乐畅饮！（二）可口可乐国际化如上面所述，早在二战之前可口可乐就已经开始寻找通向国际化的路径，“要让全世界的人都喝可口可乐!”公司第二任总裁罗伯特·伍德鲁夫上任伊始雄心勃勃。
可口可乐重点案例分析
可口可乐重点案例分析可口可乐案例分析2008092068 郭璐怡一、可口可乐公司背景可口可乐公司自1892年在美国成立以来，至今有100多年历史，现已成为了全球最大的饮料公司，拥有全球约48%的市场占有率，在200个国家拥有160种饮料品牌，而且它的产品还在不断推陈出新从而扩大市场利润和市场份额。
在2007年以653亿美元的品牌价值再次荣登《商业周刊》全球品牌榜首位。
这个广为人知的国际化品牌在中国和其他地方的成功营销经验，非常值得我们去分析和参考。
二、可口可乐营销策略成功因素（1）铺天盖地的广告众所周知，可口可乐公司是非常注重在广告方面的投入，它的广告策略在全世界也是首屈一指的。
据资料显示，如今可口可乐在全球每年广告费超过6亿美元，在中国每年广告投入更高达几千万元。
可口可乐公司就是懂得巧妙地利用广告视觉去打造品牌，从而吸引更多的消费者，现在中国已约有90%的消费者认识可口可乐。
其实可口可乐经典广告的成功不仅在于它总是在电视节目的黄金时段播出，更是因为它广告策略的本土化从而迎合了消费者心理因素的变化发展。
虽然可口可乐公司最早的广告和它的宣传口号已被广泛接受，广告里已将可口可乐定位为“美国人的饮料”，但后来认识到要开拓海外市场，就必须要在其他国家有更多本土化的广告，还有民族文化的差异也应该被考虑在广告中。
以中国为例，可口可乐的广告本土化也是经历了相当一段历史。
一开始的时候，在中国播出的广告是采用中文解说的、美国亚特兰大总部制作的电视广告版本，很多口号都是根据英文翻译得来的，如“可口可乐添欢笑”就是“SMILE WITH COCACOLA”的中文直译。
从1999年开始，可口可乐的广告策略开始发生了巨大变化，完全以本土人物为主角、本土环境为场景，甚至连传统中国吉祥物也出现在了广告上。
虽然可口可乐的广告主题仍是“年轻、激情、时尚”，但通过最中国化的面孔和活力四射的音乐一下子赢得了更多中国年轻人的心。
可口可乐每年推出的广告都令人耳目一新，令人印象深刻的有贺岁广告和与北京奥运有关的广告。
可口可乐公司背景
可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，其2001年营收达20,092百万美元，普通股股东权益则为11,351百万美元。
可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
可口可乐这风行一百多年的奇妙液体，是在1886年由美国乔治亚州亚特兰大人-约翰潘伯顿(Dr. John S. Pemberton)在家中后院中将碳酸水和糖以及其它原料混合在一个三脚壶中而发明的，同年十二月法兰克‧罗宾森和大卫‧窦及爱德‧荷兰合伙并将新企业取名为潘柏顿化学公司。
1887年6月6日潘柏顿申请可口可乐注册商标专利权，以确定他享有法律上的发言权，同年6月20日专利获准，一星期后潘柏顿售出股的三分之二以1,201美元代价卖给威立斯‧维能窦和乔治‧劳迪斯。
1887年12月14日，劳迪斯及维能窦以1,200美金的代价把可口可乐的权利卖给约瑟夫‧雅各。
1888年5月1日阿沙‧康德勒共花了2,300美金把可口可乐的所有权全部买下。
1889年康德勒并没做多少广告，可口可乐却快速成长，其总销售量达到2,171加仑。
1891年12月29日，康德勒申请成立可口可乐公司。
1892年可口可乐公司获颁公司章程，正式组成公司。
一九一九年，即康德勒退休几年之后，他的家族将可口可乐出售，价格高达2,500百万美元。
比起他当年的投资总额2,200百美元，这个数字实在可观，买下他的是银行家伍德鲁夫，他在德拉瓦州注册，并且让股份公开上市，每股以40美元挂牌。
可口可乐的品牌定位
可口可乐的品牌定位品牌定位是指企业在消费者心目中所占领的独特位置，是企业在市场中与竞争对手区分开来的核心要素。
对于可口可乐这个全球知名的饮料品牌来说，其品牌定位的成功与否直接关系到其市场地位和竞争力。
一、品牌背景介绍可口可乐是由美国可口可乐公司生产的碳酸饮料，成立于1886年，至今已有百余年的历史。
可口可乐的品牌形象向来以来都与快乐、活力和青春密切相连，成为全球最具代表性的品牌之一。
二、品牌定位的目标可口可乐的品牌定位目标是成为全球消费者心目中最受欢迎和信赖的饮料品牌。
通过提供优质的产品和服务，传递快乐和活力的品牌形象，建立与消费者的情感连接，以实现持续增长和市场领导地位。
三、目标市场分析1. 年龄层面：可口可乐的目标市场主要是年轻人群体，包括青少年和年轻成年人。
这个群体对于时尚、潮流和个性化的产品更加敏感，也更愿意尝试新鲜事物。
2. 地域层面：可口可乐的市场覆盖范围广泛，几乎遍布全球各个国家和地区。
不同地域的消费者对于口味、文化背景和消费习惯有所差异，可口可乐需要根据不同地区的需求进行定位和推广。
四、品牌定位策略1. 产品定位：可口可乐的产品定位是一种具有独特口感和独特气泡的碳酸饮料。
其口感清爽、甜度适中，能够满足消费者对于口感的需求。
同时，可口可乐还推出了不同口味和包装规格的产品，以满足不同消费者的需求。
2. 情感定位：可口可乐的品牌形象向来以来都与快乐、活力和青春密切相连。
通过广告、赞助活动和社交媒体等渠道，可口可乐传递积极向上的情感体验，与消费者建立情感连接。
3. 体验定位：可口可乐致力于为消费者创造愉悦的消费体验。
无论是产品的包装设计、产品的口感还是购买和享用的过程，都力求给消费者带来愉悦和满足感。
五、品牌传播策略1. 广告宣传：可口可乐通过电视、广播、户外广告等渠道进行品牌宣传，以提升品牌知名度和形象。
广告内容通常以快乐、活力和友情为主题，通过故事性的表达方式吸引消费者的注意力。
2. 赞助活动：可口可乐通过赞助体育赛事、音乐节等大型活动，与消费者建立情感连接。
可口可乐公司客户关系管理
论文题目：可口可乐公司客户关系管理论文姓名：张超班级：11物流1班学号：11202145可口可乐公司客户关系管理论文摘要：1886年，可口可乐在美国乔治亚州亚特兰大市诞生，自此便与社会发展相互交融，激发创新灵感。
现在这个全球品牌的百年传奇，每天为全球的人们带来冰爽畅快的美妙感受。
目前,全球每天有17亿人次的消费者在畅饮可口可乐公司的产品,大约每秒钟售出19,400瓶饮料。
目前为全球最大的饮料食品厂商。
作者将运用已学的有关客户关系管理的知识和方法对可口可乐公司进行分析。
关键词：客户识别客户关系案例分析案例启示一、企业背景可口可乐公司（Coca—Cola Company）成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项（可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三）。
可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料。
二、主要竞争对手百事公司建立于19世纪90年代.百事公司是世界上最成功的消费品公司之一.在全球200多个国家和地区拥有14 万雇员，为全球第四大食品和饮料公司。
百事品牌的理念是“渴望无限”,倡导年轻人积极进取的生活态度。
它是可口可乐公司最主要的竞争对手。
在广阔的全球饮料市场上，百事可乐通过其独特的营销策略,终于与先于其12年问世的可口可乐并驾齐驱、鼎分天下。
百事可乐与可口可乐客户关系识别对比可口可乐产品的客户识别及其策略产品目标顾客产品定位策略可口可乐忠实消费者，年龄层由儿童、年轻人至中年人，范围最广活力、怡神、畅快无差别性市场策略。
生产一种口味、一种配方、一种包装的产品满足世界156个国家和地区的需要。
产品单一，容易保证质量，能大批量生产,降低生产和销售成本。
可口可乐的品牌定位
可口可乐的品牌定位一、品牌背景可口可乐（Coca-Cola）是全球率先的碳酸饮料品牌，由美国的可口可乐公司生产和销售。
自1886年问世以来，可口可乐向来以其独特的口感和标志性的红色包装在全球范围内享有盛誉。
作为一个全球品牌，可口可乐向来致力于传递快乐、友善和创新的形象。
二、品牌定位的意义品牌定位是指为了满足目标市场需求而设计的品牌形象和市场定位。
一个明确定位的品牌能够匡助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，建立起独特的品牌形象和品牌价值，吸引并保持消费者的忠诚度。
三、可口可乐的品牌定位1. 品牌核心价值观可口可乐的品牌核心价值观是“快乐、友善和创新”。
这三个关键词是可口可乐品牌的基石，贯通在品牌的所有活动和传播中。
可口可乐致力于为消费者带来快乐和愉悦的体验，倡导友善和包容的社会氛围，同时不断创新以满足消费者不断变化的需求。
2. 目标市场可口可乐的目标市场主要是年轻人和家庭消费者。
年轻人是可口可乐的主要消费群体，他们追求时尚、活力和自由，喜欢与朋友分享快乐时刻。
家庭消费者则是可口可乐的重要补充，他们将可口可乐作为家庭聚会和社交活动的选择。
3. 品牌定位语可口可乐的品牌定位语是“开启快乐之门”。
这句简洁而富有诗意的口号传达了可口可乐品牌的核心理念，即通过享受可口可乐带来的快乐，人们可以打开快乐之门，享受更加夸姣的生活。
4. 品牌形象可口可乐的品牌形象以红色为主色调，红色象征着激情、活力和热情。
可口可乐的标志性红色包装成为品牌的重要标志之一，能够迅速引起消费者的关注和认同。
此外，可口可乐还通过与体育赛事、音乐活动等的合作来塑造其年轻、时尚、活力的形象。
5. 品牌扩展除了传统的碳酸饮料，可口可乐还推出了多种品类的产品，如果汁、茶饮料、能量饮料等，以满足不同消费者的需求。
这些品类的扩展使可口可乐能够更好地适应市场变化和消费者健康意识的提升。
6. 品牌传播可口可乐通过多种渠道进行品牌传播，如电视广告、户外广告、社交媒体等。
可口可的案例分析
品牌学可口可乐获得成功的案例分析学院：XXXX专业：XXXXX班级：XXXXX姓名：XXX可口可乐的案例分析一、公司背景1886年5月8日，在美国亚特兰大的一间实验室里，药剂师约翰·S·彭伯顿试制出一种糖浆，他和助手给这种糖浆起名叫可口可乐（Coca cola）。
1888年，一位名叫阿萨·G·坎德勒的年轻人看到了可口可乐作为饮料的市场前景，遂购买了可口可乐的股份，掌握了全部生产销售权，并于1892年成立了可口可乐公司，坎德勒被称为可口可乐之父。
1923年，罗伯特·伍德鲁夫接任公司总裁，他的目标是使可口可乐走向全球。
同时加强质量管理，改进和加强了可口可乐在全球的广告宣传和促销活动。
在伍德鲁夫的苦心经营下，可口可乐在全球得到推广，最终成为世界最有价值的品牌。
二、产品定位很难相信一个可乐的品牌可以这样永葆青春。
对于现在我们这些追求变化的年轻人，对于一个就那个味的饮料，何以让我们还要讨钱喝百年都一个味的可乐。
我想，我们可能已经超出了为了解渴才去喝可口可乐，而是可口可乐的精神在刺激着我们去购买它。
正是因为可口可乐的品牌定位，让它屹立于众多的饮料品牌中而不倒。
在可口可乐处于初级的发展阶段，需要更多的人去品尝到可口可乐，请喝可口可乐成为其活动的主题，它主要是从产品的功能层面去宣传，解渴、好味道、清凉……如：新鲜美味满意就是可口可乐；口渴时的享受等。
二三十年代，随着可口可乐产品被更多的人接受和认知，广告语的宣传越发趋于感性，在功能性的诉求基础之上，增添了更多的内容和含义，如欢乐、友谊等等。
如：充满友谊的生活，幸福的象征等，但这个时期仍是一个产品推广阶段，真正品牌地位还未完全建立起来。
二战结束后是美国经济高速发展的时期，也是可口可乐的快速成长期，美国在世界各地推行其民主思想和生活方式的同时，可口可乐和麦当劳等则成为美国文化的重要组成部分。
可口可乐在世界各地建立工厂，参与重大体育赛事，进行多种形式的广告宣传和促销活动，可口可乐在知名度和各地市场的占有率得以巨大提升，品牌价值节节攀升。
可口可乐财务分析报告
可口可乐财务分析报告目录可口可乐财务分析报告 (1)引言 (1)背景介绍可口可乐公司 (1)目的和重要性 (2)公司概况 (3)公司历史和发展 (3)公司组织结构 (4)主要产品和市场份额 (5)财务分析 (6)财务报表概述 (6)资产负债表分析 (7)利润表分析 (7)现金流量表分析 (8)财务指标分析 (9)偿债能力分析 (9)盈利能力分析 (10)运营能力分析 (11)风险评估 (11)市场风险 (11)行业风险 (12)公司内部风险 (13)结论 (14)对可口可乐公司的财务状况的评价 (14)对未来发展的展望 (14)参考文献 (15)引言背景介绍可口可乐公司可口可乐公司是全球最大的饮料公司之一，总部位于美国亚特兰大。
该公司成立于1886年，由药剂师约翰·斯坦纳德·彼得森创立，最初是一种药用饮料。
随着时间的推移，可口可乐逐渐发展成为一种受欢迎的碳酸饮料，并在全球范围内建立了强大的品牌形象。
可口可乐公司的产品组合包括碳酸饮料、果汁、茶和咖啡饮料、能量饮料以及水和运动饮料等。
其中，可口可乐、雪碧、芬达、美年达等碳酸饮料是该公司最受欢迎的产品之一。
此外，该公司还拥有一系列的果汁品牌，如果粒橙、爱之果等，以及茶饮料品牌如冰红茶、绿茶等。
可口可乐公司在全球范围内拥有广泛的销售网络和分销渠道。
公司的产品在超市、便利店、餐厅、影院等各种零售场所均可找到。
此外，可口可乐还与各大餐饮连锁店、娱乐场所和体育赛事建立了合作关系，通过赞助和合作推广其品牌。
可口可乐公司在全球范围内拥有多个子公司和合资企业，以满足不同地区和市场的需求。
公司在美洲、欧洲、亚太地区和非洲等地都设有生产基地和销售办事处。
这种全球化的经营模式使得可口可乐公司能够更好地适应不同国家和地区的市场需求，并实现更高的销售额和利润。
可口可乐公司一直致力于创新和研发，以满足消费者对不同口味和健康饮品的需求。
公司不断推出新产品，并改进现有产品的配方，以提高其营养价值和口感。
从营销的角度看可口可乐与娃哈哈的品牌战略对比分析word版本
从营销的角度看可口可乐与娃哈哈的品牌战略对比分析(2008-01-06 16:38:25)转载标签：分类：Research杂谈从营销的角度看可口可乐与娃哈哈的品牌战略对比分析目录一．公司背景概要 (2)1．可口可乐公司背景： (2)2. 娃哈哈公司背景： (2)二．公司SWOT分析 (3)三．公司品牌战略对比 (4)1. 促销 (5)2. 渠道 (7)3. 多元化 (7)四．给娃哈哈的建议 (8)从营销的角度看可口可乐与娃哈哈的品牌战略对比分析一．公司背景概要1．可口可乐公司背景：可口可乐是在1886年由药剂师约翰·彭伯顿发明的。
可口可乐公司(Coca-Cola & nbspCompany)成立于1891年,目前可口可乐公司总部设在美国乔治亚洲亚特兰大,是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一,百事可乐第二,低热量可口可乐第三),其年营收达20,092百万美元,普通股股东权益则为11,351百万美元.可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,包括汽水,运动饮料,乳类饮品,果汁,茶和咖啡,亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌),在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率,而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料,其他品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士),水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge).可口可乐公司重视国际市场，在外国就地制造，就地销售，获取厚利。
1981年，该公司在国外的销售额占公司总销售额的62％，销售活动分布在145个国家和地区。
在饮料、食品和其他方面，该公司在国外拥有8家子公司。
在国外的装瓶厂子公司有15家，在美国特拉华州的2家子公司——可口可乐国际公司和可口可乐出口公司，参加可口可乐公司的出口活动。
“可口可乐”最早与中国结缘于1927年可口可乐公司在中国天津和上海设立瓶装厂。
可口可乐的客户分析
可口可乐的客户分析可口可乐的背景可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
一、可口可乐的消费群体消费者：1.售点自动化，使消费者购买方便、舒适。
2.推出不同口味的可乐，满足个性化需求。
3.提高公司品牌形象，树立牢固的品牌忠诚度。
零售商：1.合作店牌，有效提升并巩固客情关系。
2.售点自动化，为零售商降低成本。
3.提供冷饮设备，提高零售商的销售量。
经销商：1.5倍原则，帮助经销商杜绝断货二、购买考虑因素1、品牌知名度高2、觉得气流喷出也体现着一种年轻的时尚感3、包装时尚4、是不是比同行业中的饮料价格低5、是不是有优惠（如：买赠，拉罐等）其他的一些因素个性：时尚、张扬、年轻、热爱运动知识层面：有一定的商品认识，反复购买对可口可乐形成品牌依赖，可以做到“随拿随走”不必逗留过长时间收入：适当时间（地点）：看球赛时、思考时、聚会时、游玩时、口渴时、无聊时、身心疲惫时。
可见，饮用可口可乐的场合多与年轻、激情、时尚有关。
三、可口可乐的营销渠道四、可口可乐在销售中所占的比例四、客户关系维系策略对比六、客户关系维系策略对比图优势：由于销售网络覆盖范围更广，可口可乐在为消费者提供方便性方面更优劣势：在经销商环节，可口可乐无论是在价格，还是在奖励策略，均比百事可乐弱。
五、可口可乐的客户细分策略六、CRM指导思想可口可乐：只有消费者才是企业销量和利润的真正来源。
可口可乐公司商业分析
可口可乐公司商业分析工商1002张蕴奇 200916011支逸骢 201021118 可口可乐公司商业分析一．可口可乐背景介绍可口可乐公司成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项（可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三），可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克的root beer，水果国度以及大浪。
二．可口可乐优势分析1．可口可乐的生产分析可口可乐的生产具有一定的柔性。
可口可乐公司通过提高生产管理系统的柔性来提高工作效率，在三条线上配置两班工人。
大大提高员工的工作效率。
此外在第一线生产过程中，还采取了大量的生产管理技巧。
通过对一些精细问题的研究有效的提高了生产率。
2．可口可乐公司的跨国营销可口可乐在欧洲的优势特别强，市场份额达到50%，在日本，可口可乐控制了80%的销售。
在1990年公司的总利润中，来自日本的利润占了21%，欧洲占有33%，其他国际市场总计26%。
可口可乐运用了几个策略发展其国际市场。
在台湾，举例来说，台湾一个家族装瓶厂缺乏资金，可口可乐购进其49%的股份，并扩展其管理和设施。
可口可乐改进其售占营销，增加广告投入，并推广新容量包装。
促销活动包括美国教练执教的棒球和篮球班，对流行艺术家音乐会的赞助，以及邀请台北希尔顿的大厨用可乐烹饪十道中国菜。
可口可乐在台湾的市场份额从1985年的6%增加到1990的40%，而将七喜和百事的总份额限制在4%。
在法国，可口可乐1989年收回了一个经营不善的特许协议。
到了1990年，在法国的销售量增加了23%。
1990年，在柏林墙倒下的几天后，可口可乐就将苏打从敦刻尔克的一个新工厂运到乐柏林。
可口可乐的目标市场分析
可口可乐的目标市场分析1.品牌背景可口可乐是全球最大的碳酸饮料制造商之一，以其独特的口感和广告宣传而闻名。
公司成立于1886年，总部位于美国，目前已成为全球范围内最受喜爱的饮料品牌之一。
2.目标市场可口可乐的目标市场主要包括以下群体：2.1 年轻人群体年轻人是可口可乐最重要的目标市场之一。
他们通常喜欢品尝新鲜事物，对时尚和流行文化有较高的敏感度。
可口可乐通过与潮流文化的结合，如与艺人、体育赛事和音乐活动的合作，成功吸引了大量的年轻消费者。
2.2 家庭消费者家庭消费者也是可口可乐的目标市场。
作为一款家庭常备的饮料，可口可乐以其独特的口感和品牌形象成为许多家庭在聚会和休闲时的首选饮料。
可口可乐通过提供不同规格和包装的产品，以满足不同家庭消费者的需求。
2.3 运动爱好者可口可乐在体育赛事和运动领域的市场份额非常大。
它经常与体育赛事进行合作，如世界杯和奥运会等，成为运动爱好者的常见饮料。
可口可乐通过品牌赞助和广告宣传来吸引运动爱好者的关注。
3.目标市场策略3.1 广告宣传可口可乐通过广告宣传来吸引目标市场的注意。
公司使用创意和有趣的广告来塑造品牌形象，并与知名艺人、运动员和电影制片人进行合作。
通过在电视、广播、互联网和社交媒体等渠道上展示广告，可口可乐能够广泛地传达其品牌理念和产品特点。
3.2 产品多样性可口可乐提供多种口味和包装的产品，以满足不同目标市场的需求。
例如，为年轻人群体推出时尚设计的限量版包装，为家庭消费者提供不同规格的瓶装产品，以及针对运动爱好者推出含有电解质的运动饮料等。
通过产品多样性，可口可乐能够更好地满足不同目标市场的口味和偏好。
4.结论可口可乐的目标市场主要包括年轻人群体、家庭消费者和运动爱好者。
公司通过广告宣传和产品多样性来吸引目标市场的关注和满足其需求。
作为全球知名的饮料品牌，可口可乐在不断创新和适应市场变化的过程中保持着稳定和持续的增长。
可口可乐的品牌策略
可口可乐的品牌策略一、品牌背景和概述可口可乐是全球领先的碳酸饮料品牌，创立于1886年，总部位于美国亚特兰大。
可口可乐公司是一家以生产、销售和分销碳酸饮料为主的跨国公司，旗下拥有众多知名品牌，如可口可乐、雪碧、芬达等。
可口可乐的品牌策略旨在提升品牌知名度、塑造品牌形象、增加市场份额和增强消费者忠诚度。
二、品牌定位可口可乐的品牌定位是“快乐、激情、年轻、自由”。
通过与年轻人的情感共鸣，可口可乐致力于为消费者带来愉悦和快乐的体验。
品牌定位的核心是与消费者的情感联系，让他们在享受产品的同时感受到可口可乐所传递的正能量和乐观态度。
三、品牌传播策略1. 大规模广告宣传：可口可乐通过电视、广播、户外广告等多种渠道进行大规模广告宣传，以提高品牌知名度和曝光度。
广告内容强调快乐、激情和自由，通过音乐、舞蹈等元素创造出积极向上的氛围。
2. 品牌合作与赞助：可口可乐积极与体育赛事、音乐节、电影等娱乐活动进行合作和赞助，通过与受众密切相关的活动来传递品牌价值观和情感共鸣。
3. 社交媒体营销：可口可乐利用社交媒体平台，如微博、微信、Facebook等，与消费者进行互动和交流，分享品牌故事、活动信息和用户体验，增强品牌与消费者之间的亲密感和忠诚度。
4. 口碑营销：可口可乐注重通过消费者口碑传播品牌形象和产品优势。
通过举办线下活动、推出限量版产品、开展用户评价和分享活动等方式，激发消费者参与和传播品牌的积极性。
四、产品创新和差异化策略1. 不断推出新产品：可口可乐不断推出新口味和新品类的产品，满足消费者多样化的口味需求，并保持品牌的新鲜感和创新形象。
2. 产品包装设计：可口可乐注重产品包装的设计和创新，通过与知名设计师合作，打造独特、时尚的包装形象，吸引消费者的目光和购买欲望。
3. 品牌延伸：可口可乐通过品牌延伸的方式推出相关产品，如果汁、功能饮料等，扩大产品线，满足不同消费者的需求。
五、品牌管理和维护策略1. 品牌形象一致性：可口可乐确保品牌在全球范围内的一致性，无论在产品包装、广告宣传还是品牌活动中，都保持统一的形象和风格。
财务管理可口可乐案例分析
可口可乐公司在 经营过程中会产 生利润，向投资
者分配利润。
案例思考:结合可口可乐公司，列举财务活动.财务关系
七 种 财 务 关 系
企业同所 有者之间 的财务关
系
企业同债权 人之间的财
务关系
企业同被投 资单位之间 的财务关系
投资者向企业投入资金，企 业向其支付投资报酬所形成
筹资案例分析：
内容提要：
1
企业背景
2
案例思考
3
案例总结
可口可乐企业背景：
可口可乐公司成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大， 是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮 料的二项，其2001年营收达20,092百万美元，普通股股东权益则为 11,351百万美元。
美国可口可乐公司是当今世界上最大的饮料公司,雄居世界饮料 的龙头地位,销售到全世界100多个国家和地区,并成为奥运会的制定饮 料.可口可乐并不是一下子就成功的,它经历了许多坎坷和挫折,但是它 以百折不挠的勇气终于取得了成功.
案例总结：
可口可乐决胜奥运——用最小的成本 获得了最大化的商业价格这是此例子成为
最佳的重要。
1.打造具有文化底蕴的品牌 2.从大处设计，从小处入手，最快速行动
3.要有完善的公司内部运营系统 4.目标明确、规划长远
By：毛涵梅、卓佳佳、钟女华、 潘婕、徐倩、许灵
为合理的财务管理目标.
案例思考：
思考1 可口可乐与百事可乐竞争的启发？ two
思考2
为什么要将公司价值最大化 one
财务管理的基本环节？核心环节？ 思考3
four
思考4
结合可口可乐公司，列举 财务活动.财务关系
可口可乐的行业背景资料
可口可乐的行业背景资料可口可乐的行业背景资料概述可口可乐（The CocaCola Company）是全球最大的饮料公司之一，总部位于美国亚特兰大，以生产销售碳酸饮料为主要业务。
可口可乐的产品系列广泛，包括可乐、矿泉水、果汁饮料、能量饮料等。
作为全球领先的饮料品牌，可口可乐公司在全球范围内拥有庞大的销售渠道和广泛的消费者基础。
历史可口可乐公司成立于1886年，由药剂师约翰·斯科特·佩mbert配制而成。
最初，可口可乐是一种含有可卡因的饮料，被认为能治疗头痛和抑制风湿病。
随着时间的推移，饮料的配方进行了多次改进，并开始大规模生产。
1929年，可口可乐公司推出了第一瓶无可卡因的饮料，标志着公司逐渐转变为一家主要生产和销售碳酸饮料的企业。
公司战略可口可乐公司的战略目标是通过为全球消费者提供品质卓越的饮料，实现可持续增长。
为了实现这一目标，公司采取了以下战略措施：1. 持续创新：可口可乐公司注重研发和创新，推出新产品以满足不同市场的需求。
例如，推出了低糖饮料、天然成分饮料等。
2. 不断扩大市场份额：可口可乐公司致力于进一步扩大其在全球范围内的市场份额，通过提供多样化的产品以满足不同国家和地区的消费者需求。
3. 营销和品牌建设：可口可乐通过大规模的营销活动和品牌建设，提升品牌知名度和形象。
公司积极参与体育赛事和文化活动，与全球知名品牌携手合作。
4. 社会责任：可口可乐公司非常注重社会责任，积极参与环保、公益慈善等方面的活动，努力做一个可持续发展的企业。
全球市场份额可口可乐公司在全球范围内占据着领先地位，拥有强大的全球市场份额。
根据最新的数据，可口可乐公司在碳酸饮料市场占有率约为45.9%，遥遥领先于其他竞争对手。
该公司在不同国家和地区都有非常广泛的销售网络和消费者基础，在欧洲、拉丁美洲、北美和亚太地区都具有强大的市场地位。
可持续发展承诺作为一家领先的全球饮料公司，可口可乐公司致力于可持续发展。
可口可乐市场情报分析
一、可口可乐公司介绍（一）企业背景可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
可口可乐公司是全世界最大的饮料公司,也是软饮料销售市场的领袖和先锋,透过全球最大的分销系统,畅销世界超过200个国家及地区,每日饮用量达10亿杯,占全世界软饮料市场的48%,其品牌价值已超过700亿美元,是世界第一品牌。
可口可乐是1885美国乔治来州的潘伯顿医生（Dr.JohnS.Pemberton），在地窖中把碳酸水加苏打水搅在一块，成为一深色的糖浆。
他的合伙人罗宾逊（FrankM,Robinson）从糖浆的两种成分，激发出命名的灵感，于是有史以来最成功的软性饮料可口可乐就此诞生了。
1886可口可乐在亚特兰大的药房首卖。
早在20世纪初“可口可乐”已在亚洲面世，首先在菲律宾生产，并运来中国出售，在上海等城市销售。
1927年“可口可乐”在上海及天津设厂生产，稍后更在青岛及广州生产。
可口可乐公司一贯重视广告宣传，其进入中国市场也不例外，每年都投入几千万元进行宣传。
但是，可口可乐的广告宣传和品牌定位都是有严格限制的，以往都是由亚特兰大总部统一控制和规划。
中国的消费者看到的总是可口可乐那鲜红的颜色和充满活力的造型，可口可乐以最典型化的美国风格和美国个性来打动中国消费者。
随着中国民族饮料品牌的蓬勃发展，可口可乐的市场营销策略在近几年发生了显著的变化。
近几年其在中国推出的电视广告，选择在中国拍摄，请中国广告公司设计，邀请中国演员拍广告。
可口可乐的客户分析
可口可乐的客户分析可口可乐的背景可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
一、可口可乐的消费群体消费者：1.售点自动化，使消费者购买方便、舒适。
2.推出不同口味的可乐，满足个性化需求。
3.提高公司品牌形象，树立牢固的品牌忠诚度。
零售商：1.合作店牌，有效提升并巩固客情关系。
2.售点自动化，为零售商降低成本。
3.提供冷饮设备，提高零售商的销售量。
经销商：1.5倍原则，帮助经销商杜绝断货二、购买考虑因素1、品牌知名度高2、觉得气流喷出也体现着一种年轻的时尚感3、包装时尚4、是不是比同行业中的饮料价格低5、是不是有优惠（如：买赠，拉罐等）其他的一些因素个性：时尚、张扬、年轻、热爱运动知识层面：有一定的商品认识，反复购买对可口可乐形成品牌依赖，可以做到“随拿随走”不必逗留过长时间收入：适当时间（地点）：看球赛时、思考时、聚会时、游玩时、口渴时、无聊时、身心疲惫时。
可见，饮用可口可乐的场合多与年轻、激情、时尚有关。
三、可口可乐的营销渠道四、可口可乐在销售中所占的比例四、客户关系维系策略对比六、客户关系维系策略对比图优势：由于销售网络覆盖范围更广，可口可乐在为消费者提供方便性方面更优劣势：在经销商环节，可口可乐无论是在价格，还是在奖励策略，均比百事可乐弱。
五、可口可乐的客户细分策略六、CRM指导思想可口可乐：只有消费者才是企业销量和利润的真正来源。
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可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，其2001年营收达20,092百万美元，普通股股东权益则为11,351百万美元。
可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
可口可乐这风行一百多年的奇妙液体，是在1886年由美国乔治亚州亚特兰大人-约翰潘伯顿(Dr. John S. Pemberton)在家中后院中将碳酸水和糖以及其它原料混合在一个三脚壶中而发明的，同年十二月法兰克‧罗宾森和大卫‧窦及爱德‧荷兰合伙并将新企业取名为潘柏顿化学公司。
1887年6月6日潘柏顿申请可口可乐注册商标专利权，以确定他享有法律上的发言权，同年6月20日专利获准，一星期后潘柏顿售出股的三分之二以1,201美元代价卖给威立斯‧维能窦和乔治‧劳迪斯。
1887年12月14日，劳迪斯及维能窦以1,200美金的代价把可口可乐的权利卖给约瑟夫‧雅各。
1888年5月1日阿沙‧康德勒共花了2,300美金把可口可乐的所有权全部买下。
1889年康德勒并没做多少广告，可口可乐却快速成长，其总销售量达到2,171加仑。
1891年12月29日，康德勒申请成立可口可乐公司。
1892年可口可乐公司获颁公司章程，正式组成公司。
一九一九年，即康德勒退休几年之后，他的家族将可口可乐出售，价格高达2,500百万美元。
比起他当年的投资总额2,200百美元，这个数字实在可观，买下他的是银行家伍德鲁夫，他在德拉瓦州注册，并且让股份公开上市，每股以40美元挂牌。
希望人们「一伸手就拿得到可口可乐」，这是在1923年当时担任执行长之罗伯特所提出的，其并下达予公司三个指导原则即绝对忠于公司与产品；产品简单化：一种饮料、一种瓶子、一个价格；合伙人的待遇要高。
这些核心价值及指导原则亦成为可口可乐后来快速成长的秘诀之一。
论及其成功真正的关键则是其能有效的预见未来之趋势，由其抢滩德国、培养下一任的总裁便可知，而罗伯特‧柯伊祖埃塔(曾担任该公司之总裁)更叫道格‧伊司威特(继任者)勤学市场公平竞争法，以免步入MICROSOFT、INTEL的后尘。
真正令可口可乐的销售大步向前的原因是“可口可乐产品本身自我销售的能力”。
一八九二年拓展可口可乐的业务，所使用的方式是「口耳相传」（可口可乐的销售员手上提着装满招待券的皮箱「上面写着：免费试喝一杯５美分的可口可乐」，搭乘火车，从一个乡镇前往另一个乡镇），「可口可乐」这个名字才是产品真正的价值所在，而其注册商标则是唯一的保障。
买可口可乐附赠一些所谓的「经销商促销辅助品」，每件东西上面都印有可口可乐的商标，目的就是要加深顾客的印象。
1985年美国「可口可乐」总公司鉴于台湾市场的潜力，成立中美合资的"台湾「可口可乐」股份有限公司"。
1989年，太古集团加入成为主要股东之一。
1994年英商太古饮料有限公司取得公司78%的股权，成为台湾「可口可乐」股份有限公司的最大股东。
1995年4月改名为台湾太古「可口可乐」股份有限公司，目前主要股东则为百慕达商太古洋行实业有限公司，持股达78.8%，董事长为史乐山，总经理则为殷耀文。
透过「可口可乐」的增资和行销能力，加上本地装瓶厂对市场的了解，「可口可乐」产品全力冲刺市场，成为台湾饮料市场的要角。
在高度竞争的饮料市场中，台湾太古「可口可乐」公司在碳酸饮料中居领导品牌的地位，并拥有超过50%的市场占有率。
而在「可口可乐」的品项中，更占了95%的市场。
自1991年上市果汁饮料，更踏入非碳酸饮料市场，其后再陆续推出茶饮料、运动饮料、水等产品，而成为一综合饮料公司。
SWOT分析
优势(Strength)
全球最大之软性饮料业巨人，拥有大厂优势及强大之全球竞争力。
强势行销能力、体系及企业广告。
品牌形象深植人心，已成为消费者生活之一部分。
核心产品之神秘配方处于极度保密，使其流行100年后而不衰。
通路布建相当完整(尤其是自动贩卖机之设置)，并拥有快餐业（以麦当劳为首）的强大销售通路。
作业流程标准化。
具创新及高度研发能力，最具代表性为健怡可口可乐之推出，甫一上市即造成风潮。
市占率高，产品更为市场之领导品牌。
产品拥有便利性(随处可得)、独特风味(神秘配方)及价格公道等特色。
产品生命周期为循环再循环型态，历久弥坚。
日前宣布将股票选择权视为员工薪质费用之一部分，此举将充分反映企业之财务状况，引起众多专家学者之一片好评，更一扫投资者因安隆弊案而对美国企业所产生之阴霾。
劣势(Weakness)
组织庞大、控制不易。
消费者刻板印象-不健康饮料，因可乐内含有咖啡因等成份，且易造成肥胖等健康问题。
主要消费族群(年轻族群)之产品认同感，略逊于百事可乐。
桶装饮料通路遍布广泛，消费者最后所享用之产品品质较难掌控(超过保存期限或变质等情形)。
机会(Opportunity)
一般软性饮料业进入障碍低，然要作到跨国行销则高。
碳酸饮料较符合年轻族群需求，尤其为拉丁美洲和亚太国家，年轻人比例正快速提高，带给业者之商机颇高。
饮料之品牌形象影响销售状况颇深。
美国快餐文化与碳酸饮料颇为契合。
威胁(Threat)
非可乐之其它碳酸饮料的产品替代性仍不低。
消费者追求健康之意识抬头，势必将减少对碳酸饮料之饮用。
饮料市场竞争颇为激烈，主要竞争对手(挑战者)-百事可乐威胁力十足，而在过去几年当中可口可乐业绩出现停滞不前之情形，而百事可乐却是持续在成长当中。
因受恐布组织攻击及发动战争等利空因素，对美国经济造成冲击。
在爆发一连串企业会计丑闻后，投资者渐失信心，要求美国企业财务透明化的声浪日益高涨。
可长久之竞争优势(SCA)
品牌优势及良好之企业形象。
产品拥有神秘配方。
市占率高且为产业优先进入者、领导者及防卫者。
研发能力及行销能力强。
强势广告及通路。
建议：
在追求健康之时代潮流中，该公司势必须运用强大之研发能力适度改良产品成份，除保留可乐之原味(神秘配方)外，应剔除会影响健康之成份(或以其它成份代替)，强调健康产品。
运用现有品牌优势，开发新种产品，再次创造另一风潮。
可透过合并或收购在其它国家之拥有独特且畅销产品的他种饮料厂商，使其在该国之产品线更加完备(诸如在台湾信喜实业所生产之开喜乌龙茶)。
透过强势广告，加强年轻族群(为主要消费族群)之产品认同感，以争取目前较喜欢百事可乐之年轻阶层。