公司高层管理人员业绩激励计划方案
管理层以及员工持股激励方案 管理层以及员工持股激励方案
管理层以及员工持股激励方案管理层以及员工持股激励方案管理层以及员工持股激励方案总则A公司制定了管理层以及员工激励持股方案，旨在激励员工积极参与公司发展，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
股权激励方案的目的该方案的目的是通过激励员工持股，增强员工与公司的利益共同体意识，提高员工的工作积极性和创造力，同时促进公司长期稳健发展。
股权激励方案实施原则该方案实施原则包括公平、公正、透明和可操作性。
同时，该方案的实施应符合相关法律法规的规定，保护股东利益，维护公司稳定发展。
股权激励方案执行与管理机构为确保该方案的有效执行和管理，公司将设立XXX，并授权其负责该方案的执行与管理。
XXX的设立公司将设立XXX，由公司高管和董事会成员组成，负责制定和监督该方案的执行和管理。
XXX的职责XXX的职责包括但不限于：制定股权激励方案的具体内容和实施细则；确定激励对象和奖励股份额度；监督方案执行情况和效果，并及时调整方案。
股权激励方案的内容该方案的内容包括股权激励对象、奖励基金提取、奖励股份转换和个人奖励股份额度确定。
股权激励对象该方案的股权激励对象包括公司管理层和核心员工，以及表现突出的一般员工。
奖励基金提取公司将设立奖励基金，用于购买公司股票作为激励对象的奖励股份。
奖励基金的金额将根据公司业绩和激励对象的表现进行确定。
奖励股份转换激励对象获得的奖励股份将在一定期限内进行锁定，期满后可以申请转换成流通股份或以其他方式变现。
个人奖励股份额度确定个人奖励股份额度的确定将根据激励对象的职务、工作表现、贡献等因素进行评估，并由XXX最终确定。
东利益，促进公司的长期发展。
吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和创造性，促进公司的稳定发展。
1.2方案适用范围本方案适用于A公司的高层管理人员和优秀员工，包括但不限于执行董事、高级管理人员、核心技术人员等。
1.3方案实施方式本方案采用风险抵押机制，即将持有股份作为抵押，获得相应的激励计划股份。
控股高层管理人员激励方案
控股高层管理人员激励方案第一章总则第一条目的和原则（一）制定本方案的目的在于充分发挥激励的作用，以保障某某控股的长期发展战略目标的实施。
使某某控股高层管理人员的薪酬与某某控股发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
（二）制定本制度遵循以下基本原则：1、公平性原则。
激励的水平应与被激励者承担的岗位责任以及工作业绩相匹配。
2、竞争性原贝1.根据外部市场相关职位的工资水平和某某控股的支付能力，合理确定激励水平,提高本企业薪酬激励的市场竞争力，保留和吸引所需要的人才。
3、激励性原则。
根据岗位责任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬水平差距;针对各类岗位特点，合理确定固定收入与浮动收入的比例关系，激发员工的工作积极性。
4、合法性原则。
严格遵守国家的法律法规和国家有关薪酬制度的政策规定。
第二条适用对象本方案的激励对象为某某控股高层管理人员和下属公司高层管理人员，其他人员的考核激励方式不在本方案的实施范围。
第三条组织管理（一）对某某控股总裁的考核由某某控股董事会组织实施,相关其他部门予以配合，考核结果由董事会确认，利益相关的董事应执行回避制度。
考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。
跨年度长期激励方式指标以每年度的考核指标为考核基础。
考核目标由董事会在综合考虑企业历史数据和行业内的横向数据的基础上确定。
以上数据由某某控股董事会薪酬考核委员会负责提供，某某控股相关其他部门予以配合。
董事会确定考核目标,并制定《经营管理目标责任书》（见附件一）。
由某某控股总裁组织实施，某某控股相关其他部门予以配合，考核结果由董事会确认,利益相关的董事应执行回避制度。
考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。
跨年度长期激励方式指标以每年度的考核指标为考核基础。
考核目标由某某控股总裁在综合考虑副总裁、财务总监的工作范围、工作业绩及个人工作能力的基础上确定，某某控股其他部门予以配合。
高层人员薪酬激励管理制度
高层人员薪酬激励管理制度一、引言随着经济社会的不断发展，企业对高层人员的要求越来越高，对高层人员的薪酬激励也需要更为科学和有效的管理制度来支持。
高层管理人员是企业的决策者和领导者，他们的职业素质和水平直接关系到企业的发展和利益，因此，企业需要制定一套完善的高层人员薪酬激励管理制度来激励他们为企业创造更多的价值。
二、高层人员薪酬激励管理的重要性高层人员是企业中最核心的资源之一，他们的职业素质和驱动力直接关系到企业的发展和利益。
因此，制定一套科学、合理的高层人员薪酬激励管理制度不仅能够更好地激励高层人员的积极性和创造力，提高他们的工作效率和产出质量，也可以更有力地支持企业的发展和利润增长。
1、激励高层人员的积极性和创造力在知识经济时代，高层人员是企业中最核心的资源之一，他们的智商、情商和创造力决定了企业的发展潜力和竞争优势。
因此，科学管理高层人员的薪酬激励，不仅能够激发他们的积极性和创造力，提高他们的工作效率和产出质量，还能够进一步提高企业在市场竞争中的地位和声誉。
2、支持企业的发展和利润增长高层人员是企业的决策者和领导者，他们的职业素质和水平直接关系到企业的发展和利益。
一套合理的高层人员薪酬激励管理制度不仅能够提高高层人员的工作效率和产出质量，还可以更好地激发他们的创造力和创新精神，从而更好地推动企业的发展，并为企业带来更多的利润增长。
三、高层人员薪酬激励管理制度的框架设置1、高层人员薪酬激励策略的制定高层人员薪酬激励策略的制定是高层人员薪酬激励管理制度中的关键环节。
企业应该根据自身的经营情况和市场竞争的特点，分析和研究高层人员的需求和激励方式，制定和完善具有科学性和合理性的高层人员薪酬激励策略。
高层人员薪酬激励策略应该注重以下几方面内容：（1）根据高层人员的岗位职责、绩效表现、行业标准等因素，制定不同的薪酬激励方案，确保高层人员薪酬的合理性和公正性。
（2）将高层人员的薪酬激励与企业战略和发展目标紧密结合，将高层人员的激励与企业发展和利润增长相结合。
公司人员激励规章（四篇）
公司人员激励规章第一章总则第一条为了提高企业员工的积极性和创造力，激发其工作动力，加强员工的归属感和团队精神，根据国家有关劳动法律法规和公司实际情况，制定本规章。
第二条本规章适用于公司全部员工，包括正式员工、临时工和实习生等。
第三条员工激励是公司对员工表现予以肯定和奖励的具体措施。
第四条员工激励应当以公平、公正、公开为原则，根据员工的工作业绩衡量标准和企业发展情况进行合理的激励安排，并及时进行评估和调整。
第五条公司将以激励措施促进员工间的相互竞争，提高整体工作绩效。
第六条公司鼓励员工提出对激励措施的建议和意见，以不断完善激励机制。
第七条公司将建立员工激励监督机构，负责激励政策的执行和监督，及时处理激励方面的投诉和纠纷。
第二章奖励与激励第八条公司将实行绩效奖励制度，根据员工的工作贡献程度和业绩成果进行评估，按照一定比例进行奖励。
第九条公司将设立优秀员工奖、员工创新奖、团队协作奖等各类奖项，以鼓励员工在各个方面的出色表现。
第十条公司将根据员工的工龄、岗位职责和岗位风险等因素，设置一定比例的年度奖励。
第十一条公司将设立季度激励计划，根据员工在季度内的工作表现和完成情况进行评定，给予相应奖励。
第十二条公司将设立岗位晋升机制，对于在工作中表现突出、能力较强的员工，将给予晋升机会。
第三章培训与发展第十三条公司将制定员工培训计划，包括入职培训、职业发展培训等各类培训项目，以提升员工的专业技能和专业知识水平。
第十四条公司将设立培训奖励制度，对于参加培训并取得明显进步的员工，给予相应的奖励。
第十五条公司将建立员工职业发展通道，对于有较强能力和潜力的员工，提供晋升、岗位调整等机会，实现其职业发展目标。
第四章福利与待遇第十六条公司将建立完善的员工福利制度，包括基本福利、额外福利、节日福利等各类福利。
第十七条公司将提供良好的工作环境和员工活动场所，保障员工的身体和心理健康。
第十八条公司将设立员工关怀基金，用于解决员工生活困难和突发事件。
公司高层管理人员激励方案
公司高层管理人员激励方案高层管理人员考核激励方案第一章总则第一条目的和原则为了激励和促进公司高层管理人员的工作表现，提高公司整体业绩，制定本考核激励方案。
第二条适用对象本方案适用于公司高层管理人员，包括总经理、副总经理、部门经理等。
第三条组织管理本方案由公司人力资源部门负责组织实施，各部门负责配合执行。
高层管理人员考核激励方案第一章总则为了激励和促进公司高层管理人员的工作表现，提高公司整体业绩，特制定本考核激励方案。
本方案适用于公司高层管理人员，包括总经理、副总经理、部门经理等。
公司人力资源部门负责组织实施本方案，各部门负责配合执行。
第四条：激励的依据激励的依据应该是公司的业绩和股东的利益。
公司的业绩是激励计划的主要考虑因素，因为只有公司的业绩达到一定水平，员工才能获得相应的奖励。
同时，股东的利益也应该被考虑到，因为他们是公司的所有者，他们的利益应该得到保护。
第二章：XXX总裁激励方案为了激励公司的高管团队，XXX制定了一份总裁激励方案。
该方案旨在激励高管团队，提高公司的业绩和股东的利益，同时保护公司的长期利益。
第五条：激励方式XXX的激励方式主要包括现金奖励和股票奖励。
现金奖励是基于员工的绩效表现和公司的业绩表现来确定的。
股票奖励是基于员工的绩效表现和公司的股票表现来确定的。
第六条：年薪构成XXX的年薪构成包括基本年薪和绩效年薪。
基本年薪是员工的固定薪资，而绩效年薪是基于员工的绩效表现来确定的。
第七条：基本年薪确定XXX的基本年薪是根据员工的职位和市场薪资水平来确定的。
公司会对市场上同样职位的薪资水平进行调研，并根据员工的表现和经验来确定具体的薪资水平。
第八条：绩效年薪确定XXX的绩效年薪是基于员工的绩效表现来确定的。
公司会根据员工的绩效表现进行评估，然后确定相应的奖励。
绩效年薪通常包括现金奖励和股票奖励。
第九条：考核指标设定XXX的考核指标包括公司的业绩和员工的绩效表现。
公司的业绩是激励计划的主要考虑因素，而员工的绩效表现也是确定绩效年薪的重要因素之一。
管理人员激励
管理人员激励在现代企业中，管理人员的角色举足轻重。
他们不仅承担着组织运作的重要责任，还需要管理和激励员工，促进企业的发展。
因此，如何激励管理人员成为了一个关键问题。
本文将探讨一些有效的激励管理人员的策略和方法。
一、设立明确的目标和奖励机制管理人员通常承担更大的责任和压力，因此他们需要明确的目标来推动和引导他们的工作。
企业可以为管理人员设立具体、可衡量的目标，如销售业绩、成本控制、团队绩效等。
同时，相应的奖励机制也应该建立起来，以激励管理人员在实现目标方面付出更多的努力。
二、提供培训和发展机会管理人员需要不断提升自己的管理技能和知识，以更好地完成工作任务。
因此，企业应该为他们提供培训和发展机会，如参加管理培训班、工作坊等。
这不仅可以增加管理人员的专业能力，还可以提升他们的自信心和职业成长空间，从而激励他们更好地发挥管理职能。
三、建立积极的工作环境管理人员需要在一个积极、和谐的工作环境中发挥他们的潜力。
企业可以通过关注员工个体需求、提供良好的办公条件、创造公平公正的工作文化等方式，为管理人员提供一个积极的工作氛围。
同时，领导者应该与管理人员保持沟通和互动，支持他们的工作，并及时给予反馈和认可，使他们感受到自己的工作价值和重要性。
四、建立团队合作和分享文化管理人员通常需要与团队成员紧密合作，共同实现组织的目标。
因此，建立团队合作和分享的文化非常重要。
企业可以促进管理人员与团队成员之间的合作与交流，设立团队奖励与共享机制，以激励管理人员带领团队取得更好的绩效。
五、提供灵活的工作时间与福利管理人员往往面临较大的工作压力，因此灵活的工作时间和福利政策对于激励管理人员非常重要。
企业可以提供灵活的工作时间安排，以便管理人员能够更好地平衡工作与生活。
同时，还可以提供一些适当的福利待遇，如健康保险、节假日福利等，以提升管理人员的满意度和归属感。
六、鼓励创新与持续改进管理人员需要具备创新精神和持续改进的意识，以应对日益变化的商业环境。
员工业绩激励方案
员工业绩激励方案•相关推荐员工业绩激励方案（精选13篇）为确保事情或工作顺利开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么你有了解过方案吗？下面是小编收集整理的员工业绩激励方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
员工业绩激励方案篇1为了奖励先进，鼓励付出与收获的正比均衡，特根据实际工作状况，拟定本方案（制度）一、营销部的薪酬由底薪与提成两个部分组成。
1.1关于底薪底薪部分仅仅针对入职三个月内之营销部员工予以全额保留，入职三个月（含）以上之员工则不予保留底薪，未达业绩者将实施倒扣。
1.1-1底薪为RMB 3000元/人/月（这其中包含全勤、花费、交通费用）1.1-2新人入职后从当月起计算，三个月内无任务考核，每月享有底薪RMB3000.00元。
1.1-3第四个月起计算绩效浮动薪酬，如未达最低指标则将实施倒扣，倒扣幅度为按业绩的1.5%，扣至RMB1500元止，如连续两个月未达成任务业绩者，将予以劝退）。
1.2关于提成提成是营销部对营销员的考核硬性指标之一1.2-1客户经理在完成个人业绩后超出部分将享有提成。
1.2-2提成点数为超出部分的1.5%，而后每超10万，则其点数上升1个点。
以千元为计算单位，不足部分不予计算。
公式如下指标至10万部分（1.5%），指标+10万至20万部分（2.5%）……以此类推。
二、指标是企业根据生意状况给每个客户经理下达的任务，根据淡旺季节的不同会有上下浮动。
2.1关于指标计算公式客户经理每个月的指标为营业额的10%，超出部分享有提成。
2.1-1为什么是10%？根据多个纯餐饮酒店的实验结果表明，酒店的业绩通常是由20%的大客户完成80%的业绩，当然，也可能会有所出入，但是对于高端酒店来说，却是基本能够吻合这一定律的。
另一实验表明，80%的业绩是由老客户完成的。
而对于一个刚刚接触这个行业的客户经理而言，其三个月后可以完成的任务通常为总业绩的8%-12%，第四个月，第五个月开始将会逐步增加，其增加幅度约为1.8%，这种持续如果在几个客户经理能力在伯仲之间的情况下，可以达到个人足以完成业绩的20%。
总经理奖励实施方案
总经理奖励实施方案作为公司的总经理，您对于员工的奖励实施方案必定是非常重视的。
员工的奖励不仅仅是对个人工作表现的认可，更是对整个团队的激励和鼓励。
因此，一个科学合理的奖励实施方案对于公司的发展至关重要。
首先，我们需要确定奖励的标准和范围。
奖励的标准可以根据员工的工作表现、工作成绩、工作态度等方面进行评定，范围可以包括物质奖励、荣誉奖励、晋升机会等。
在确定奖励标准和范围时，需要充分考虑到员工的实际情况，确保公平公正。
其次，奖励实施方案需要明确奖励的方式和时间。
奖励的方式可以包括发放奖金、给予表彰证书、提供晋升机会等，而奖励的时间可以根据公司的实际情况确定，可以是每月、每季度或者每年进行一次奖励评定。
在确定奖励方式和时间时，需要考虑到员工的激励效果和公司的财务状况，确保奖励的有效性和可行性。
另外，奖励实施方案还需要建立健全的评定机制和监督制度。
评定机制可以由公司的人力资源部门或者专门的评定委员会负责，确保评定的公正性和客观性。
监督制度可以通过领导的监督、员工的监督和外部监督相结合，确保奖励的公平性和透明度。
最后，奖励实施方案需要及时总结和调整。
在实施过程中，需要及时总结奖励的效果和存在的问题，根据实际情况进行调整和改进，确保奖励实施方案的科学性和有效性。
总之，一个科学合理的奖励实施方案对于公司的发展至关重要。
通过确定奖励标准和范围、明确奖励方式和时间、建立健全的评定机制和监督制度以及及时总结和调整，可以有效激励员工，提高员工的工作积极性和创造性，推动公司的发展和进步。
希望我们的奖励实施方案能够得到您的认可和支持，也希望能够为公司的发展贡献自己的一份力量。
如何激励高层管理者
如何激励高层管理者高层管理者是一个组织中至关重要的角色，他们负责制定战略方向、管理团队，并对组织的整体运作负有重要责任。
激励高层管理者是保持组织竞争力和提高绩效的关键因素之一。
本文将探讨如何激励高层管理者，包括设置明确目标、提供发展机会、建立良好沟通和信任关系以及奖励认可措施等。
1. 设置明确目标高层管理者需要清晰地了解组织战略目标，并将其转化为可行的行动计划。
为此，组织应当与高层管理者沟通，确保他们对目标的理解和认同。
目标设定应该具有挑战性，并与高层管理者的角色和职责相吻合，以激励他们展现出更高的工作动力和责任感。
2. 提供发展机会组织应该为高层管理者提供继续学习和成长的机会，以不断提升他们的能力和素质。
这可以包括培训课程、研讨会、参与行业协会等。
通过不断学习和更新知识，高层管理者能更好地应对变革和挑战，激发创新和领导力。
3. 建立良好沟通和信任关系高层管理者与其他层级的员工之间的有效沟通和信任关系至关重要。
组织应该提供开放和透明的沟通渠道，鼓励高层管理者与员工进行良好的互动和倾听。
同时，高层管理者也应该积极参与团队活动，与员工建立良好的关系，提高员工认同感和合作意愿。
4. 奖励认可措施组织需要建立一套完善的奖励和认可制度，来激励和鼓励高层管理者的出色表现。
这可以包括定期的绩效评估和奖励制度，并考虑到不同个体的需求和动机。
奖励制度应该公正、透明，并与高层管理者的贡献和业绩相一致，以激发他们的积极性和动力。
5. 提供积极的工作环境和福利待遇高层管理者对于自身工作环境和福利待遇的满意度也会对其工作动力产生重要影响。
组织应该致力于提供积极、健康的工作环境，为高层管理者提供适当的福利待遇和工作条件，以增强他们的工作满意度和归属感。
6. 激发创新和冒险精神高层管理者对组织的发展和创新起着关键作用。
为了激发他们的创新和冒险精神，组织应该提供支持和鼓励。
这可以通过设立创新激励计划、鼓励实验和试错、允许失败等方式实现。
公司高层股权激励计划
公司高层股权激励计划
介绍
公司高层股权激励计划旨在吸引和激励公司高层管理人员，以实现公司的成长和成功。
目标
此计划的目标是提供一种激励机制，通过向高层管理人员提供股权奖励来鼓励他们更加积极地参与公司的战略决策和业绩提升，进而增加公司的价值。
激励方式
根据公司高层股权激励计划，高层管理人员将获得额外的股权作为奖励。
这些股权可以通过以下方式获得：
1. 股票期权：高层管理人员将获得购买公司股票的权利，以在特定时间和特定价格内购买股票。
这激励了高层管理人员为公司的长期发展做出贡献。
2. 限制性股票：高层管理人员将获得公司的一定数量股票，但
在一定时间内无法转让或出售。
这鼓励高层管理人员长期关注和投
资公司的成功。
条件和限制
公司高层股权激励计划将遵循以下条件和限制：
1. 股权奖励将根据高层管理人员在公司的贡献以及公司的业绩
表现来确定。
2. 股权奖励的释放和转让将符合适用的法律、规定和公司政策。
3. 高层管理人员必须在公司任职一定时间后才有资格获得股权
奖励。
4. 高层管理人员离职或违反公司政策可能会导致股权奖励的暂
停或取消。
结论
公司高层股权激励计划是一种有力的激励机制，可以激励高层
管理人员更加积极地参与公司发展，并与公司的成功直接相关。
此
计划有助于吸引和留住优秀的高层管理人员，促进公司的长期稳定
和增长。
某公司管理层股权激励方案
某公司管理层股权激励方案目标与范围在企业快速发展的背景下，管理层的激励机制显得尤为重要。
股权激励方案旨在通过赋予管理层一定比例的公司股份，增强其对公司的归属感和责任感，从而推动企业的长期发展和价值提升。
本方案适用于公司中高层管理人员，主要目标是激励管理者、增强团队凝聚力、改善公司业绩。
组织现状与需求分析公司目前处于快速扩张阶段，面临着市场竞争加剧、人才流失等挑战。
通过调研发现，管理层对于公司的未来发展前景充满信心，但对自身的激励机制表示不满。
现阶段，管理层的薪酬结构以固定工资为主，缺乏与公司长期业绩挂钩的激励措施。
根据2019年到2022年的财务数据，公司净利润年均增长率达到了15%。
然而，人才的流失率在过去一年内上升了20%。
通过对比同行业的激励方案，发现股权激励已成为有效的解决方案。
方案设计股权激励的基本框架1. 激励对象：公司中高层管理人员，具体包括总经理、各部门经理及核心团队成员。
2. 激励方式：授予股票期权，员工在一定 vesting 期后可按约定价格购买公司股票。
3. 授予比例：根据管理层的职级和贡献，激励比例设定为公司总股本的5%-10%。
4. 行权价格：行权价格设定为授予日的市场价格，确保管理者的利益与公司股东利益一致。
具体实施步骤1. 制定激励计划：由人力资源部与财务部共同制定股权激励计划，并提交董事会审议。
2. 设定业绩考核指标：根据公司的年度预算和战略目标，设定相关的业绩考核指标，如营业收入增长率、净利润率等。
3. 确定 vesting 期：建议 vesting 期为三年，每年解锁33%的股份，确保管理层关注长期目标。
4. 沟通与培训：在方案实施前，进行内部沟通，确保管理层理解激励方案的内容、目标及其重要性。
5. 定期评估与调整：每年对计划进行评估，根据公司业绩及市场变化进行适当调整。
成本效益分析在激励方案的实施过程中，需要考虑到成本和收益的平衡。
假设公司总股本为1000万股，若激励比例为5%，则需设立50万股的激励池。
公司激励奖励制度方案7篇
公司激励奖励制度方案7篇公司激励奖励制度方案篇1管理人员奖励方案为了进一步激发公司中高级管理人员的工作用心性，将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，确保公司各项工作顺利开展，力争超额完成董事会制定的利润指标。
特制定如下奖励方案，请董事会进行审议：一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。
二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成状况进行考核(年考核基数为利润__万元)。
年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10比例奖励给部门部长。
三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：1.新签合同额到达_万元之间、回收货款在_万元之间、公司年终利润额在_万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的_~_，计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-】/×;2.新签合同订货额在_万元之间、回收货款在_万元之间，公司年终利润额在_万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的~，计算公式为年工资总额×+年工资总额×【新增订货额(万元)-】/×;3.新签合同订货额在_万元以上，回收货款在__万元以上，公司年终利润额在__万元以上，则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。
版权所有四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：1.如果公司年终实现利润额在_万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的~，计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现利润额(万元)-】/×;2.如果公司年终实现利润额在_万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的~，计算公式为年终奖金=年工资总额×+年工资总额×【实现利润额(万元)-】/×;3.如果年终实现利润额在_万元以上时，则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。
如何激励企业高层管理人员
一般来说，经营者人力资本的收益率和增值率最终取决于企业的经营状况。
企业经营得不好，就意味着经营者人力资本的贬值，甚至会带来失业。
这一点以日本最突出。
由于终身雇佣与年功系列的传统影响，日本企业高层管理者跳槽极为困难，业绩差会导致高级经理终生不得翻身甚至失业。
没有新的平台给高层管理人员，他们就会受到压抑，时间一久，心生压卷，最终造成优秀高层管理人员的流失。
2.5 建立股权分享制度 目前股权激励在国内越来越受到重视，不仅有理论上的探讨，而且许多高科技企业、民营企业和一些国有控股企业等都实施了股权激励计划。
企业高层管理人员和股东实际上是一个委托代理的关系，股东委托高层管理人员经营管理资产。
在中国上市公司中，高管人员未持有公司股份的公司超过60%。
另一方面，高管持股收益只占高管们总薪酬的约20%，这说明中国的高管薪酬还主要集中在短期激励。
1.2 公司治理结构不完善 由于许多企业大股东一股独大的原因，以至在上市公司里，大股东滥用控制权的现象非常严重，企业内部缺乏必要的制约机制。
企业的整个权力也因此而掌握在董事长及其以董事长为核心的极少数人手中。
近年来，美国的通用汽车公司、康柏计算机公司、西屋电气、柯达、IBM、苹果电脑均解雇了不称职的最高执行官员(CEO)。
4)被兼并收购 的约束、股权分解的上市公司 ，如果经营欠佳，股价下降，股东会抛售股票，公司因此很可能遭到狙击者的强制收购，高级管理者也因此面临着被收购后失去交椅的危险。
郭士纳接管公司后，逐渐赢得了股民的信任，所以股价很快回升：1993年底为47.9美元。
1994年、1995年、1996年分别达到了73.5美元、91.4美元、158.5美元。
公司员工激励计划【5篇】
公司员工激励计划【5篇】公司员工鼓励计划(精选5篇)公司员工鼓励计划篇1针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。
因此试图制定相关鼓励措施，本方案本着精神鼓励为主，适度配合物质鼓励的原则。
一、目标鼓励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励(金钱、礼品、口头表扬或言语鼓舞)。
对与达不到目标的员工应适度宽慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工到达工作目标。
此措施可能达成的效果：1、属员工自我鼓励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。
2、完不成目标的员工在被宽慰的状况下会更加努力工作。
二、参与鼓励对于某些不涉及公司原则的问题决定时(如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题)以及制定生产方面某些规定时，可选择1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的呈现公平及人本思想。
4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。
三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可依据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。
从员工中选择出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。
(以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放)但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
此措施可能达成的效果：1、荣誉鼓励及物质鼓励结合的方式可提升员工用心性。
2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。
3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。
四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。
总经理薪酬绩效激励方案
总经理薪酬绩效激励方案一、总则为确保公司经营战略目标和各项工作任务的实现，积极调动核心高层管理人员的贯彻执行效率和能力发挥，体现核心岗位的价值和努力成果，与公司的整体发展保持一致，特针对集团公司总经理岗位制定本薪酬激励方案。
二、适用范围本方案只针对集团子公司总经理岗位设置。
三、集团子公司总经理薪酬组成结构1、整体年收入结构：年薪30万（其中标准工资24万/年+绩效考核工资6万/年）+现金福利+年终岗位分红2、其中标准工资、现金福利根据出勤情况按月发放；绩效考核工资根据年考核结果发放、年终岗位分红依《集团岗位年终分红管理办法》的约定核算发放；3、月标准工资=基本工资+岗位工资+轮班工资（加班工资），共计2万元/月4、绩效考核工资为年度考核年度发放，具体考核办法详见附件《总经理年度绩效考核表》5、现金福利=工龄工资+通讯补助+油补+社保，其中工龄工资为100元/月，10年为限；通讯补助为400元/月；油补以配发油卡，公司统一充值形式实报实销；社保根据每人缴纳基数的不同进行代扣代缴；四、薪酬核算绩效考核权限人力资源管理中心薪酬主管依据本制度薪酬结构及绩效考核表中数据来源的说明项，对在任在岗人员情况和考核结果进行数据收集，将考核结果提报集团总经理进行最后考核分数的确定，作为工资结果的计算标准。
五、绩效考核指标说明1、根据集团总部确定的年度发展战略和子公司总经理提报确定的年度经营目标达成计划书，结合被考核人的年度主要工作内容、工作重点、工作进度和时间要求，对考核指标进行设定，并由集团总经理确认生效。
2、如果年度工作计划内容和目标有重大调整，应及时提报上级进行审批修订，修订内容报批存档。
六、绩效考核内容1、绩效考核以目标责任为基础，以实际工作业绩为依据，坚持客观公正、实事求是的原则，采取定量与定性考核相结合的办法，以会计年度为考核周期进行考核；2、绩效工资的发放以绩效考核结果为依据，坚持以绩取酬的发放原则；3、根据公司经营和管理特点以及实际情况，将子公司总经理考核内容划分为“重要任务完成情况”考评、“日常管理规范”考评和“风险管理”考评三个方面；4、“重要任务完成情况”考评的内容指在考评期内被考核者的业务指标完成情况和服务效能，占考核权重的80%；5、“日常管理规范”考评的内容以团队综合管理提升为准，包括团队稳定性、管理能力及工作效率为准，占考核权重的20%；6、“风险管理”考评主要以重大经营管理责任为考评标准，出现以下4项中的任意一项，当年绩效考核总分数为0；（1）因决策失误或工作管理不善出现贪污受贿行为、劳动纠纷等给公司造成巨大经济损失或荣誉影响的，经董事会决议列为重大过失的经营事项；（2）出现因管理不善造成重大安全事故给公司带来经济损失及恶劣影响的；（3）出现严重债权问题引发应收账款处于高风险或呆死状况造成实际经营利润受到严重影响的、债权诉讼案件频发给公司带来重大经济损失的；（4）在经营过程中因经营问题被主营品牌代理厂家清退或经主营品牌代理厂家决定有清退风险的状况发生。
员工激励制度高层薪酬激励管理制度
员工激励制度高层薪酬激励管理制度1. 简介员工激励制度是指企业为了激发员工的积极性、提高员工的工作满意度和绩效表现而采取的一系列激励措施和管理制度。
而高层薪酬激励管理制度则是员工激励制度的一部分，以酬劳激励为主要手段，旨在提高企业层级更高的员工的工作积极性和工作动力。
2. 确定高层薪酬激励管理制度的目的高层薪酬激励管理制度的主要目的是提高高层管理人员的工作表现和执行力，进一步推动企业的战略目标实施。
通过合理制定高层薪酬激励管理制度，可以帮助企业吸引和留住优秀的高层管理人才，并激励他们在实现企业目标的过程中发挥出更大的作用。
3. 设计高层薪酬激励管理制度的要点3.1 确定激励指标在设计高层薪酬激励管理制度时，需要明确激励指标，即衡量高层管理人员绩效的标准。
这些指标可以包括企业的财务业绩、市场份额增长、客户满意度、员工满意度等，每个指标都要具有可量化和可衡量性。
通过设定明确的激励指标，可以让高层管理人员明确目标，并为之努力奋斗。
3.2 制定激励计划针对不同的激励指标，需要制定相应的激励计划。
激励计划应该包括激励手段、奖励方式和奖励比例等内容。
例如，可以通过给予高层管理人员奖金、股权或其他福利来激励他们的绩效表现。
重要的是，激励计划应当与企业目标和战略紧密结合，使激励与绩效之间形成紧密的联系。
3.3 考虑薪酬结构合理性为了确保高层薪酬激励管理制度的公平性和合理性，需要考虑薪酬结构的合理性。
薪酬结构应当根据高层管理人员的职责、工作内容、贡献度等因素来确定。
不同职位的高层管理人员所获得的薪酬，应当与其所承担的风险和责任相匹配。
3.4 确定激励幅度的适度性在确定高层薪酬激励管理制度时，需要考虑激励幅度的适度性。
激励幅度过低，可能无法激发高层管理人员的积极性；激励幅度过高，可能导致财务压力和员工的不满情绪。
因此，在确定激励幅度时，需要综合考虑企业的实际情况和员工的期望，确保激励幅度既能够激发高层管理人员的工作热情，又能够保证企业的可持续发展。
企业高管年度激励金奖励方案
尊敬的员工：
在过去的一年里，大家付出了辛勤的努力，共同推动了企业的发展和
成长，为此，我们衷心感谢每一位员工的辛勤付出。
为了激励大家继续发
挥出色的工作表现，我们特别制定了企业高管年度激励金奖励方案。
以下
是具体细节：
一、奖励范围：
本方案适用于全体企业高管，包括执行副总裁、副总经理、部门经理、项目经理等职位。
二、奖励标准：
根据个人和团队的绩效表现，确定激励金的奖励比例。
绩效评估主要
包括个人工作成果、业绩表现、领导能力、团队合作、创新能力等方面。
三、奖励金额：
根据绩效评估结果，确定每位高管个人的奖励金额。
总额以企业的经
济实力为基础，设定合理可行的奖金金额。
具体数额将在年度激励金奖励
方案正式发布后公布。
四、奖励形式：
激励金可以以现金形式或其他形式发放，也可与其他奖项结合发放。
具体形式将根据员工的需求和公司政策确定。
五、奖励评定方式：
激励金的评定将采取综合评估方式，包括个人绩效考核、员工满意度调查、专业能力评估等。
评定委员会将由公司高级管理层和人力资源部组成。
六、奖励公示：
激励金的评定结果将公示于公司内部，以保证公正公平。
员工可以通过内部平台或相关部门查询个人奖励结果。
七、奖励时间：
奖励将于年度总结会议后的一个月内发放。
确保各项手续和程序的顺利进行，员工可以在规定时间内收到奖励。
最后，再次感谢大家的辛勤付出和工作贡献！祝愿大家在新的一年里取得更优异的成绩！
谢谢！。
业绩激励奖罚措施方案范本(二篇)
业绩激励奖罚措施方案范本一、绩效考核的目标建立“以绩效为导向”的管理模式。
确定各层级的关键绩效指标，将企业目标分解到部门、员工，确保企业、个人目标一致。
强化执行力，调动员工的积极性、主动性。
为员工绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。
基于战略持续改进，不断地引导员工持续改进工作。
通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。
二、绩效考核方法的选择及考核对象不同层次的人员和部门应当选择不同的绩效考核方法，并购企业应当选择适合企业自身特点的考核方法对企业员工和部门进行公正、公平、公开的考核。
从工作部门来分析，对并购企业从事科研项目研究的部门和产业公司进行考核，建议选择以项目为关键绩效指标考核方法，对企业所属的各职能管理部门建议选择360度考核方法。
从工作人员来分析，建议对各考核单位的高层管理人员采用关键绩效指标考核法;技术人员和中层管理人员采用360度考核方法;一般管理人员采用面谈法为主。
三、绩效考核的主要方法1、关键绩效指标考核法。
关键绩效指标法是根据宏观的战略目标，经过层层分解之后提出的具有可操作性的战术目标，并将其转化为若干个考核指标，然后借用这些指标，从事前、事中、事后多个维度，对___或员工个人的绩效进行全面跟踪、监测和反馈。
选择关键绩效指标必须按照整体性、增值性、可测性、可控性、关联性的原则来进行，然后选定好关键绩效指标项分解。
将分解到考核单位的关键绩效指标按照设定的表格进行填报，然后根据上报来的各项指标制定关键绩效指标和重点工作任务，分上半年和全年两个考核周期，对各考核单位按照既定的计划指标进行考核。
2、360度考核法。
360度考核又称为全视角考评方法，它是指由被考评者的上级、同事、下级以及被考评者本人担任考评者，从多个角度对被考评者进行全方位评价，再通过反馈，达到改变行为、提高绩效等目的的考评方法。
3、面谈法。
绩效沟通是绩效管理的关键环节。
目标设定好了，沟通有成效，完成考核是水到渠成的事情。
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西藏天路交通股份有限公司高层管理人员业绩激励计划方案
新华信企业管理咨询公司
2002年4月18日
第一章总则 (2)
业绩激励计划的目的 (2)
业绩激励计划释义 (2)
业绩激励计划实施原则 (3)
第二章业绩激励计划执行与管理机构 (3)
薪酬与考核委员会的设立 (3)
薪酬与考核委员会在业绩激励计划方案中的职责 (3)
第三章业绩激励计划的内容 (4)
计划参与对象 (4)
激励基金与激励股票总额核定 (4)
业绩激励计划的授予条件 (5)
考核结果兑现方法 (6)
第四章其他事宜 (6)
股票的权利 (6)
高管人员变动 (7)
重大变更 (7)
第五章信息披露 (8)
信息披露时间 (8)
信息披露内容 (8)
第六章附录 (8)
第一章总则
1.1业绩激励计划的目的
第一条业绩激励计划的目的
为激励西藏天路交通股份有限公司(以下简称西藏天路)的高层管理人员与企业长期奋斗，使高层管理人员的利益与所有者的利益挂钩，保证管理人员决策的长期观点，激励他们为企业创造长期价值并追求业绩的持续发展。
为了吸引和保留关键人才。
薪酬机制是人才战略的制胜关键，通过股票薪酬制度可以体现个人的经济与事业的双重成就感，提高人才忠诚度，是吸引和保留人才的最有效手段之一。
为完善企业的薪酬体系，探索社会主义市场经济下国有企业薪酬改革之路，制定本计划。
1.2业绩激励计划释义
第二条本方案所指的业绩激励计划是通过对公司高层管理人员年度业绩进行综合考核评价而给予股权奖励及现金奖励的长期激励-约束机制；在高层管理人员绩效考
核达到或超过预定目标的条件下，按约定提取激励基金给予公司高层管理人员
作为奖励，其中部分以公司流通股票形式发放,它是公司薪酬体系的重要组成部
分。
第三条激励基金指公司在超额完成约定的业绩目标后提取的一定比例的税后净利润用于奖励高管人员,其中一部分以现金形式发放，一部分用于购买公司股票(本方
案为社会流通股)授与高层管理人员。
第四条相关定义：
本方案所涉及高层管理人员指公司董事会成员与公司高层经理人员,包括董事长、副董事长、董事、董秘及公司总经理、党委书记、副总经理、财务负责人，不在公司总部领取薪酬的董事会成员除外。
激励股票:指公司用激励基金的一部分为高管人员购买的社会流通股.本方案中该部分股票以高管人员的名义购买并锁定。
1.3业绩激励计划实施原则
第五条业绩激励计划遵循以下原则:
公开、公平、公正原则；
利益平衡原则，即股东/公司利益、高层管理人员利益需要兼顾，同时必须符合国家法律法规要求；
激励与约束相对称的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，并和个人的岗位业绩相结合。
第二章业绩激励计划执行与管理机构
2.1薪酬与考核委员会的设立
第六条根据《上市公司治理准则》的相关规定，在公司董事会下设立薪酬与考核委员会作为公司业绩激励计划的执行与管理机构。
第七条薪酬与考核委员会对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。
2.2薪酬与考核委员会在业绩激励计划方案中的职责
第八条薪酬与考核委员会的主要工作
研究董事和高层管理人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与高层管理人员
薪酬政策与方案；
制定业绩激励计划的具体条款，包括激励基金规模、激励股票授予数量、考核条件、具体授予
对象、执行日的确定、执行方式和程序等；
对未充分考虑到的情况进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止业绩激励计划；
负责业绩激励计划的管理工作及相关信息披露工作；
对董事会负责，所有提案须提交董事会审查决定。
第三章业绩激励计划的内容
3.1计划参与对象
第九条业绩激励计划参加对象为公司高层管理人员，包括：股份公司董事长、副董事长、董秘，总经理、党委书记、副总经理、财务负责人，不在公司领取薪酬的董事除外。
第十条由于岗位责任、工作性质不同，岗位之间应该有一定区别，以岗位风险系数表示，见下表：
岗位董事长/总
经理副董事长、党委
书记
董秘、副总经理、
董事、财务负责人
驻外副总经理
系数31
注一人兼数职，只计算其所担任职务中的最高系数，不累计计算。
3.2激励基金与激励股票总额核定
第十一条只有在公司超额完成总体的业绩考核指标后才能计提激励基金。
其中2002年度以税后利润万元为准。
第十二条激励基金为每年公司超额完成税后净利润的累进相应比例。
该基金的50%支付激励股票的费用，剩余50%以现金形式发放；
第十三条激励基金的数量
提取基数提取比例％
0－10％部分10
10－20％部分15
20－30％部分20
30－40％部分25
40％以上部分30
第十四条股票来源
由公司薪酬与考核委员会委托中间机构在二级市场上按约定的数量以高管人员的个人名义购入流通股并锁定;
购入的时间在每年业绩考核完成后三个月内购入,如果在执行购买过程中有重大不可抗因素出现，薪酬与考核委员会有权延长或重新确定购买时间
股票成本以所有购入的股票的平均价格计算，并在购入后公布.
在公司委托持有股票期间，发生配股、送红股、转赠股、增发新股时，按比例扩大股票额度，由公司经营管理者支付所需资金。
3.3业绩激励计划的授予条件
第十五条参加业绩激励计划的高层管理人员可获得的激励主要由公司整体业绩决定，只有在公司整体业绩达到超额完成预定目标的情况下，才能获得业绩激励计划的奖励；
第十六条考核指标设定：考核指标以经营管理层与董事会签订的以税后利润为主要指标的经营管理目标责任书为准。
利润指标数据以经会计师事务所审计并出具
无保留意见的公司年报为准
3.4考核结果兑现方法
第十七条个人应得激励基金数额确定
激励基金总额M=∑(公司实际税后净利润超额＊相应比例%)
个人奖励金额F=M*（个人岗位系数/岗位系数总和）
个人年度激励股票金额＝F＊50％
个人年度现金奖励额＝F＊50％
第十八条结果兑现
现金激励部分计入当年该人员的业绩奖金，一次性发放。
3.4未完成任务的惩罚
第十九条高层管理人员每月只发放60％的基本月薪，其余60％作为风险抵押金，如不能完成经营目标，相应扣减风险抵押金。
扣减数额＝风险抵押金总额＊＊未完成任务％＊岗位风险系数
第四章其他事宜
4.1股票的权利
第二十条分红
已经确定授予高管的股票产生的分红归个人所有；
第二十一条配股
高管拥有已经授予的激励股票的配股权，在公司配股时必须配股，不得放弃配股，自己支付配股款；
第二十二条出售
高管出售本公司股票要符合国家相关法律规定；
高管人员离职时，在离任审计合格后即可拥有考核期内激励股票的所有权，并可在
符合法律规定的时限可以出售。
第二十三条表决权及其他
高管人员在锁定期内拥有自己名下股票的表决权，但须符合国家相关的法律规定。
在获得交易权以前,高管人员持有的股票不得担保、抵押、偿还债务。
4.2高管人员变动
第二十四条当股票期权持有人因离职、解雇、退休、丧失行为能力、死亡而终止服务时，需分别处理：
离职：离任审计合格后已授予的股票归个人所有，在法律规定时限内可以卖出股票；
退休：离任审计合格后已授予的股票归个人所有，在法律规定时限内可以卖出股票；
解雇：因一般原因解雇，当自动离职处理；因严重失职或刑事责任造成公司重大损失而解雇，收回已授予股票，并追究相关责任；
丧失行为能力或死亡：同退休处理，所有权益归法定继承人。
4.3重大变更
第二十五条业绩激励计划实施时经营环境及外部条件发生重大变化时，可由董事会提议变更激励约束条件甚至终止该计划，并报股东大会批准，可能的情况变化包括如下：
市场环境发生不可预测的重大变化，严重影响公司经营；
因不可抗力对公司经营活动产生重大影响;
公司发生并购、清盘、退市等情况；
国家政策重大变化影响业绩激励计划实施的基础；
其他董事会认为的重大变化。
第五章信息披露
5.1信息披露时间
第二十六条公司应在下述环节发生后的十个工作日内及时向股东披露公司激励股票方案的实施情况：
本计划经董事会通过；
股票购入的数量与价格；
高管人员考核结果;
激励基金提取；
高管人员考核结果兑现;
其他按规定须披露的重大事项。
5.2信息披露内容
第二十七条信息披露的内容主要有：股票激励额度、实施情况、高管持股情况、高管持股价格、调整变动情况、失效、终止情况等等。
第二十八条公司须在提供给股东的年度报告和中期报告中披露业绩激励计划实施情况。
第六章附录
第二十九条本计划由董事会薪酬与考核委员会负责解释。
第三十条本计划若有任何条款与现行或未来法律条款相冲突，以法律为准。
第三十一条公司高层管理人员须与董事会签订《目标责任书》及《服务协定》对服务年限、岗位职责和岗位绩效要求、激励股票激励等有关条款作出明确约定。