成本目标责任书

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成本目标责任书

篇一：责任成本目标责任书

责任成本目标责任书

依据集团公司成本管理要求，结合公司成本管理实施细则，为切实贯彻落实各项成本管理工作，明确各部门、各站管理职责，确保公司各项成本管理目标顺利实现，经协商一致，签订本责任书。

一、责任成本目标：按照公司下达的各项目标责任成本分解指标，确保本单位各项实际成本指标不超公司下达的指标。

二、工作内容

1、各部门、收费站指定专人负责本单位责任成本日常管理工作，建立本单位责任成本明细台账。

2、按规定做好本单位成本管控工作，严格各项费用支出。

3、做好本单位责任成本核算与分析工作，正确归集各类成本，经常与相关部门进行数据核对，确保各类成本数据准确。

4、按时提报本单位责任成本完成情况，分析存在问题及整改措施。

5、同意按照公司责任成本年度考核与奖罚的相关规定进行考核与奖罚。

公司负责人：部门（收费站）负责人：（签章）（签章）年月日年月日

篇二：《目标成本控制责任书》-20XX1025

项目

目标成本控制责任书

批准：

拟稿：

编制依据及说明

按照成都中港置业有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本，成本管理中心结合市场现状及项目具体情况，编制了《项目目标成本控制责任书》，编制主要依据如下：

一、归属财务管理中心管理的部分：1.项目发展部：

2.财务管理中心：资金财务费用、税收及管理费用；

3.营销策划中心：

4.成本管理中心：造价咨询费用控制的主责部门

二、归属成本管理中心管理的部分：1.研发设计中心：

2.工程管理中心：

3.招标采购中心:招标采购计划、招标比例，以控制资源利用对招标成本的影响为目标。

本责任书已与相关部门讨论并达成一致。执行过程中，由成本管理中心及财务管理中心负责。各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理中心及财务管理中心反馈相关

信息。

成本管理中心年月日

《项目目标成本控制责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过其中各项控制目标。现予以发布，请相关部门遵照执行。

签发人：

签发日期：年月日

主送：公司管理层

抄送：成本管理中心、财务管理中心

一、项目开发总目标：

1.项目概况1)总体规划指标

?住宅用地：m2建筑面积：m2容积率:?商业用地：m2建筑面积：m2容积率:?住宅总套数：套总人数：?总车位：个机动车位比：2)期规划指标

?容积率

?建筑面积：m2，计入容积率的建筑面积m2

其中：可售面积：m2，不可售面积：m2?住宅套数：套?车位：

?交房日期：年月

注：含住宅、商业、车库等所有可售资源。

4.成本目标

篇三：责任成本责任状

附件六

（编号：F201x—xx—xx—xx号）

中铁二十三局集团有限公司

责任成本责任状

（项目部与责任中心签订）

工程项目名称：

集团公司经济管理部制

二○一年月签订

中铁二十三局集团有限公司

责任成本责任状

甲方：中铁二十三局集团公司项目部

乙方：中铁二十三局集团公司项目部责任中心（队）

为了明确双方责任成本管控责任，根据集团公司《责任成本管理办法》、《责任成本考核办法》、《责任成本管理操作