合同流转程序图 - 360文档中心

2024年度完整合同管理流程图

完整合同管理流程图合同编号：__________第一章：合同双方基本信息1.1合同甲方信息1.1.1名称：__________1.1.2地址：__________1.1.3联系人：__________1.1.4联系方式：__________1.2合同乙方信息1.2.1名称：__________1.2.2地址：__________1.2.3联系人：__________1.2.4联系方式：__________第二章：合同标的及数量2.1合同标的：__________2.1.1标的描述：__________2.1.2标的数量：__________2.2合同标的交付：__________2.2.2交付地点：__________第三章：合同价格及支付方式3.1合同价格：__________ 3.1.1价格金额：__________ 3.1.2价格调整：__________ 3.2支付方式：__________ 3.2.1预付款：__________ 3.2.2尾款：__________第四章：合同履行期限及方式4.1履行期限：__________ 4.1.1开始时间：__________ 4.1.2结束时间：__________ 4.2履行方式：__________ 4.2.1履行地点：__________ 4.2.2履行人员：__________第五章：合同违约责任5.1.1甲方违约：__________5.1.2乙方违约：__________5.2违约责任：__________5.2.1甲方责任：__________5.2.2乙方责任：__________第六章：合同变更与解除6.1合同变更6.1.1变更条件：任何一方如需变更本合同的条款，应书面通知对方，经双方协商一致，签订书面变更协议。

6.1.2变更程序：合同变更应遵循本合同约定的审批程序，任何一方不得单方面变更合同内容。

6.2合同解除6.2.1.1双方协商一致；6.2.1.2合同履行不能；6.2.1.3法律法规规定的其他解除条件。

2024年采购订单流转图解及协议执行要点版

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年采购订单流转图解及协议执行要点版本合同目录一览1.1 采购订单流转图解1.2 协议执行要点2.1 订单提交与审批2.2 供应商选择与评估2.3 价格谈判与合同签订2.4 货物验收与质量控制2.5 物流与配送2.6 支付与结算2.7 售后服务与投诉处理2.8 合同变更与解除2.9 违约责任与争议解决2.10 保密条款与知识产权保护2.11 合同的有效期与终止2.12 双方的义务与责任2.13 合同的签订与生效2.14 其他条款与附件第一部分：合同如下：第一条采购订单流转图解1.1 采购订单的提交买方按照约定的格式和要求，通过电子邮件或其他指定方式向卖方提交采购订单。

1.2 采购订单的审批卖方在收到采购订单后，应及时进行审批。

审批通过后，卖方应向买方发出确认通知。

第二条协议执行要点2.1 订单提交与审批买方应在约定的时间内提交采购订单，并确保订单内容的准确性和完整性。

卖方应在约定的时间内完成审批，并确保审批的及时性。

2.2 供应商选择与评估卖方应根据买方的采购需求，选择合适的供应商进行合作。

卖方应对供应商的质量、价格、交货时间等方面进行评估，并确保供应商的合规性。

2.3 价格谈判与合同签订卖方应与供应商进行价格谈判，并争取获得有竞争力的价格。

在价格谈判成功后，卖方应与供应商签订合同，并确保合同条款的公平性和合理性。

第三条货物验收与质量控制3.1 货物验收买方应在收到货物后，按照约定的验收标准进行验收。

买方应对货物的数量、外观、包装等进行检查，并确保货物的完好无损。

3.2 质量控制买方应按照约定的质量标准对货物进行质量控制。

买方发现货物存在质量问题，应及时通知卖方，并双方协商解决。

第四条物流与配送4.1 物流方式卖方应根据买方的要求，选择合适的物流方式进行货物的配送。

4.2 配送时间卖方应按照约定的时间进行货物的配送。

2024年采购订单流转图解及协议执行要点

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年采购订单流转图解及协议执行要点本合同目录一览1. 采购订单流转图解1.1 订单创建1.2 订单审批1.3 订单发布1.4 供应商确认1.5 物料准备1.6 生产安排1.7 质量检验1.8 物流配送1.9 收货确认1.10 付款结算2. 协议执行要点2.1 订单履行时间节点2.2 产品质量标准2.3 数量准确性2.4 价格条款2.5 交付方式及地点2.6 售后服务2.7 变更及取消订单规定2.8 违约责任2.9 争议解决方式2.10 合同的有效期和终止条件第一部分：合同如下：第一条采购订单流转图解1.1 订单创建（1）甲方根据实际需求，通过采购管理系统采购订单。

（2）甲方需在订单中明确采购物品的名称、规格、数量、单价、总价等信息。

（3）甲方应在订单创建后的一定时间内将订单提交给乙方。

1.2 订单审批（1）乙方在收到甲方提交的采购订单后，对订单进行审核。

（2）乙方审核内容包括：订单信息是否完整、数量是否准确、价格是否符合协议等。

（3）乙方在审核通过后，应在规定时间内向甲方发出审批通过的确认通知。

1.3 订单发布（1）甲方在收到乙方审批通过的确认通知后，向乙方发出订单发布通知。

（2）乙方在收到订单发布通知后，开始按照订单要求进行生产或备货。

1.4 供应商确认（1）乙方在生产或备货过程中，需将进度及时通知甲方。

（2）甲方在收到乙方通知后，对进度进行确认。

1.5 物料准备（1）乙方根据订单要求，准备所需的物料。

（2）乙方应对物料的质量、数量进行严格把控。

1.6 生产安排（1）乙方按照订单要求，进行生产作业。

（2）乙方在生产过程中，需确保产品质量符合协议规定的标准。

1.7 质量检验（1）乙方在生产完成后，对产品进行质量检验。

（2）乙方应确保检验过程的公正、公平、透明。

（3）乙方在检验合格后，向甲方发出产品质量检验报告。

1.8 物流配送（1）乙方根据甲方提供的 delivery information，进行产品包装。

公司签完合同流程图模板

公司签完合同流程图模板主要包括以下几个步骤：1. 合同起草2. 合同审批3. 合同会签4. 合同盖章5. 合同发放6. 合同归档以下是对这些步骤的详细说明：1. 合同起草合同起草是指由公司法务部门或者具体业务部门根据双方洽谈的结果，制定出合同文本。

合同文本应包括以下内容：（1）合同双方的名称、地址、联系方式；（2）合同标的，即双方交易的商品或服务；（3）合同金额，即交易的总价款；（4）合同履行期限，即双方履行合同的时间；（5）合同的付款方式、付款时间；（6）违约责任，即双方在违反合同约定时应承担的责任；（7）争议解决方式，即双方在发生争议时选择的解决途径；（8）合同的生效条件，即合同何时开始生效；（9）其他双方约定的条款。

2. 合同审批合同审批是指将起草好的合同提交给公司内部相关部门进行审批。

审批的主要目的是确保合同内容符合公司的战略发展需求，以及遵守相关法律法规。

合同审批流程如下：（1）将合同草案提交给公司总经理或相关负责人进行初步审批；（2）总经理或相关负责人审批通过后，将合同草案提交给公司法务部门进行法律审核；（3）法务部门审核通过后，将合同草案提交给财务部门进行财务审核；（4）财务部门审核通过后，将合同草案提交给业务部门进行业务审核；（5）业务部门审核通过后，将合同草案提交给公司董事会或股东会进行最终审批。

3. 合同会签合同会签是指在合同审批通过后，将合同文本提交给合同对方进行审查。

合同会签的目的在于确保合同对方对合同内容无异议，并愿意按照合同约定履行义务。

合同会签流程如下：（1）将审批通过的合同草案提交给合同对方；（2）合同对方对合同内容进行审查，如有异议，可提出修改意见；（3）双方就合同内容进行协商，达成一致后，签署合同；（4）双方签署合同后，将合同文本交换双方留存。

4. 合同盖章合同盖章是指在合同会签完成后，由合同双方在合同文本上加盖公司印章，以证明合同的效力。

合同盖章流程如下：（1）将会签完毕的合同文本提交给公司相关负责人；（2）相关负责人确认合同内容无误后，安排人员在合同文本上加盖公司印章；（3）加盖印章后的合同文本一式两份，分别由合同双方留存。

工程转让合同流程表

工程转让合同流程表
一、合同准备阶段
1. 确定转让双方
转让方（甲方）与接受方（乙方）需明确各自的身份信息，包括公司名称、法定代表人、注册地址等。

2. 评估工程项目
对工程项目进行全面评估，包括工程进度、质量、成本以及未来的盈利预期等。

3. 草拟合同文本
根据评估结果，草拟工程转让合同初稿，明确转让的条件、价格、时间、责任分配等关键条款。

二、合同谈判阶段
1. 双方审阅合同
转让方和接受方应仔细审阅合同条款，确保理解每一条款的含义及其法律后果。

2. 协商修改
针对合同中的任何疑问或不满意的条款，双方应进行协商，并作出相应的修改。

3. 达成一致
在充分沟通和协商的基础上，双方达成一致意见，并对合同文本进行最终确认。

三、合同签署阶段
1. 签署正式合同
双方在确认无误后，正式签署工程转让合同，各保留一份正本。

2. 公证备案
为提高合同的法律效力，可选择对合同进行公证，并在相关行政部门进行备案。

四、合同履行阶段
1. 转让款项支付
乙方按照合同约定，向甲方支付工程转让款项。

2. 工程交接
甲方将工程项目的所有资料、文件以及管理权移交给乙方。

3. 变更登记
完成工程所有权的变更登记手续，确保乙方的合法权益得到法律认可。

五、后续服务与保障
1. 过渡期支持
为确保工程顺利过渡，甲方应在一段时间内提供必要的技术支持和管理咨询。

2. 违约责任
合同中应明确规定违约责任，一旦一方违反合同条款，应承担相应的法律责任。

结语。

土地流转工作程序图

农村土地流转工作制度
为规范农村土地承包经营权流转程序，维护流转双方当事人的合法权益，根据有关法律法规制定本制度。

1、土地流转服务中心在乡政府的领导下进行工作，并接受上级业务主管部门的业务指导。

2、坚持公开、公平、公正，合情、合理、合法的原则，遵守土地流转规程。

3、恪守职业道德，清正廉洁，不接受当事人的请客送礼。

4、及时将转出方和受让方供求土地的坐落面积、价格、流转的方式和期限等资料录入微机，并在土地流转信息平台上发布。

5、将符合双方土地流转条件的信息及时通知转出方和受让方。

6、指导流转双方签订土地流转合同，并予以鉴证，将合同资料信息输入微机存档。

7、流转合同签订后，监督双方当事人自觉履行。

8、调解双方发生的土地流转争议或者纠纷。

9、做好土地流转工作的档案保管工作。

农村土地流转工作程序。

2024年-销售合同管理流程图(可编辑).pdf

销售合同管理流程图1.引言销售合同管理是企业运营过程中的重要环节，涉及到合同签订、履行、变更、终止等各个方面。

为了更好地规范销售合同管理流程，提高工作效率，降低合同风险，特制定本流程图。

2.流程图内容2.1合同签订阶段2.1.1销售人员与客户进行商务洽谈，达成初步合作意向。

2.1.2销售人员根据洽谈结果，填写《销售合同审批表》，并附上相关资料，提交给部门经理进行审批。

2.1.3部门经理审批通过后，将《销售合同审批表》及相关资料提交给法务部门进行审核。

2.1.4法务部门审核通过后，将《销售合同审批表》及相关资料提交给总经理进行审批。

2.1.5总经理审批通过后，由销售人员与客户签订正式的销售合同。

2.2合同履行阶段2.2.1销售人员根据合同约定，组织货源，确保按期交货。

2.2.2财务部门根据合同约定，办理开票、收款等手续。

2.2.3销售人员跟踪合同履行情况，及时处理客户反馈，确保合同顺利执行。

2.2.4合同履行过程中如发生变更，销售人员应填写《销售合同变更审批表》，并按合同签订阶段的审批流程进行审批。

2.3合同终止阶段2.3.1合同履行完毕，销售人员填写《销售合同终止审批表》，并按合同签订阶段的审批流程进行审批。

2.3.2审批通过后，销售人员与客户办理合同终止手续，包括但不限于退货、退款等。

2.3.3销售人员将《销售合同终止审批表》及相关资料归档保存。

3.流程图绘制4.流程图使用与维护4.1本流程图适用于公司销售合同管理工作，各部门应严格按照流程图执行。

4.2流程图使用过程中，如发现不合理之处，应及时提出修改意见，经审批通过后予以更新。

4.3流程图每年进行一次全面审查，根据公司业务发展及法律法规变化进行修订。

5.销售合同管理流程图的制定和执行，有助于规范公司销售合同管理工作，提高工作效率，降低合同风险。

各部门应充分重视并严格执行，共同促进公司业务持续、稳定、健康发展。

（注：本文档仅为示例，实际销售合同管理流程图应根据企业实际情况进行制定。

合同管理制度及流程图94433(总10页)

合同授权审批制度第章总则一、为明确企业合同审批权限，规范企业合同订立行为，加强对合同使用的监督，防范和降低因合同的签订给企业带来的风险，特制定本制度。

二、规范企业合同的拟定、审批及签章工作，以符合《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国合同法》等法律法规及规范性文件有关规定，确保合同的顺利履行，维护企业的合法权益。

第章适用范围一、本制度所称合同指企业与自然人、法人及其他组织设立、变更、终止民事权利义务的合同或协议。

二、本制度适用于企业所有的书面合同审批，包括冠以合同、合约、协议、契约、意向书等名称的规范性文件的审批。

三、本制度中所称部门指代表企业洽谈、签订合同的各业务、职能部门。

四、本制度中所称业务经办人是合同谈判、签订及履行的第一责任人，并有责任保证合同最终文本与经各级审批后的合同文本在条款内容上的一致性。

第章授权审批职责一、合同分类．一般性合同：合同标的在⌧⌧元资金支出或⌧⌧元资金收入以下的合同。

．重大合同：合同标的超出⌧⌧元资金支出或⌧⌧元资金收入的合同。

二、企业对外签订合同均由总经理代表企业行使职权。

三、总经理职责。

．审批企业所有格式合同和各部门的合同文本。

．负责企业对外重大合同的签章，并审核超出各部门负责人审核权限的合同。

．授权业务经办人员代表企业签订合同。

四、法律顾问职责．草拟企业主营业务格式合同或企业重大、特殊合同。

．监督、指导各部门起草及修订合同文本。

第章授权审批流程一、原则上，在业务谈判、双方达成一致意见后，各部门应尽可能使用企业制定的格式合同或部门合同文本。

二、法律顾问草拟的格式合同应经法务部经理、总经理审核批准后形成正式书面，变更程序亦同。

三、各部门草拟的合同文本应经法律顾问审查、法务部经理审核、总经理审批，然后形成正式书面，变更程序亦同。

四、业务经办人员与合同对方拟定的一般性合同，须经所属部门负责人初审、法律顾问审查后正式订立合同，变更程序亦同。

五、业务经办人员与合同对方拟定的重大合同，须经所属部门负责人初审、法律顾问审查、总经理审批后方能订立正式合同，变更程序亦同。

合同管理制度范本与流程图

第5章附则
第18条本制度由企业法务部制定并负责解释。
第19条本制度报总裁办公室审议批准后生效。
第20条本制度自××××年××月××日实施。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修同会审制度
受控状态
文件编号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章总则
第1条为防范和控制合同可能的风险，加强对合同制定的监督，规范企业合同制定行为，制定本制度。
第4章附则
第13条本制度由企业法务部制定并负责解释。
第14条本制度经总裁批准后自××××年××月××日实施。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
3、合同专用章管理制度
制度名称
合同专用章管理制度
受控状态
文件编号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章总则
第1条为加强对企业合同的专用章管理，规范企业合同专用章的使用及保管，制定本制度。
第5条企业自身违约的，业务经办部门或人员应与合同对方协商解决办法，将解决办法以书面形式上报总裁，经批准后承担相应责任、履行有关义务。
第3章合同纠纷处理
第6条合同履行过程中发生纠纷的，业务经办人员应在规定时效内与合同对方协商谈判，并及时报告主管领导。
第7条经双方协商达成一致意见的，双方签订书面补充协议，由双方法定代表人或其授权人签章并加盖单位印章后生效。
第2条本制度适用于企业合同专用章的使用、保管等。
第2章合同专用章的使用
第3条合同专用章由企业综合管理部统一印制，并指定专人保管。
第4条企业因业务发展需要对外签订合同由企业董事长或其授权的人（总裁等）签章，同时加盖合同专用章。

合同管理制度与流程图

合同授权审批制度第1章总则一、为明确企业合同审批权限，规范企业合同订立行为，加强对合同使用的监督，防范和降低因合同的签订给企业带来的风险，特制定本制度。

二、规范企业合同的拟定、审批及签章工作，以符合《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国合同法》等法律法规及规范性文件有关规定，确保合同的顺利履行，维护企业的合法权益。

第2章适用范围一、本制度所称合同指企业与自然人、法人及其他组织设立、变更、终止民事权利义务的合同或协议。

二、本制度适用于企业所有的书面合同审批，包括冠以合同、合约、协议、契约、意向书等名称的规范性文件的审批。

三、本制度中所称部门指代表企业洽谈、签订合同的各业务、职能部门。

四、本制度中所称业务经办人是合同谈判、签订及履行的第一责任人，并有责任保证合同最终文本与经各级审批后的合同文本在条款内容上的一致性。

第3章授权审批职责一、合同分类1．一般性合同：合同标的在xx元资金支出或xx元资金收入以下的合同。

2．重大合同：合同标的超出xx元资金支出或xx元资金收入的合同。

二、企业对外签订合同均由总经理代表企业行使职权。

三、总经理职责。

1．审批企业所有格式合同和各部门的合同文本。

2．负责企业对外重大合同的签章，并审核超出各部门负责人审核权限的合同。

3．授权业务经办人员代表企业签订合同。

四、法律顾问职责1．草拟企业主营业务格式合同或企业重大、特殊合同。

2．监督、指导各部门起草及修订合同文本。

第4章授权审批流程一、原则上，在业务谈判、双方达成一致意见后，各部门应尽可能使用企业制定的格式合同或部门合同文本。

二、法律顾问草拟的格式合同应经法务部经理、总经理审核批准后形成正式书面，变更程序亦同。

三、各部门草拟的合同文本应经法律顾问审查、法务部经理审核、总经理审批，然后形成正式书面，变更程序亦同。

四、业务经办人员与合同对方拟定的一般性合同，须经所属部门负责人初审、法律顾问审查后正式订立合同，变更程序亦同。

五、业务经办人员与合同对方拟定的重大合同，须经所属部门负责人初审、法律顾问审查、总经理审批后方能订立正式合同，变更程序亦同。

工程合同管理流程图模板

工程合同管理流程图模板工程合同管理是指对工程合同的签订、执行和履行过程进行规范和管理。

有效的工程合同管理可以确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，降低合同纠纷风险。

下面是一个工程合同管理流程图模板，详细描述了合同签订、执行和结算的过程。

一、合同签订阶段：1.需求确认：根据业主的需求，编制工程项目的技术要求、工期及预算等，进行初步的可行性分析。

2.招投标：发布招标公告，吸引合适的承包商参与投标，进行审核、评标、资格审核等过程，确定中标人。

3.合同谈判：与中标人进行合同谈判，商定合同的具体条款和细节。

4.合同签署：双方达成一致后，签署正式的合同文件。

二、合同执行阶段：1.工程启动：合同签署后，项目启动，对施工场地进行规划、准备和布置。

2.进度控制：跟踪施工进度，监督施工单位按合同要求完成施工工序，及时发现并解决问题。

3.质量控制：制定工程质量管理计划，进行质量检验和验收，确保工程质量符合标准。

4.变更管理：根据实际情况，对合同进行变更管理，包括设计变更、工程量变更等。

5.支付管理：根据合同约定，按照施工进度和完成工作量进行支付，及时与承包商结算。

三、合同结算阶段：1.竣工验收：工程完成后进行竣工验收，由业主和监理单位对工程进行验收，确认工程完成情况。

2.决算编制：在竣工验收的基础上，编制决算报告，明确工程的最终成本和工程量。

3.决算审核：由专业审计机构对决算报告进行审核，确保决算结果的准确性和合理性。

4.决算支付：根据决算结果，结算工程款项，完成最终的付款事项。

以上是一个工程合同管理流程图模板，可以作为参考，根据实际情况进行调整和完善。

合同管理的关键是要确保合同的履行和执行过程符合合同要求，及时解决问题，保障工程质量，减少合同纠纷的风险，提高工程项目的成功率。

2024年采购订单流转图解及协议执行要点版

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年采购订单流转图解及协议执行要点版本合同目录一览1.1 采购订单流转图解1.1.1 订单与提交1.1.2 订单审核与确认1.1.3 订单分配与执行1.1.4 订单进度跟踪与监控1.1.5 订单变更与终止1.1.6 订单关闭与归档2.1 协议执行要点2.1.1 供应商选择与评估2.1.2 交货期与质量要求2.1.3 价格与支付条款2.1.4 售后服务与索赔处理2.1.5 风险管理与应急预案2.1.6 绩效评估与改进措施3.1 合同变更与解除3.1.1 变更申请与审批3.1.2 解除条件与程序3.1.3 变更与解除的法律后果3.1.4 变更与解除的记录与通知4.1 违约责任与赔偿4.1.1 违约行为与责任4.1.2 赔偿金额的计算与支付4.1.3 违约解决与调解程序4.1.4 违约记录与档案管理5.1 争议解决与调解5.1.1 争议类型与范围5.1.2 调解程序与方式5.1.3 调解结果的执行与监督5.1.4 争议解决的记录与档案管理6.1 保密条款6.1.1 保密信息的定义与范围6.1.2 保密义务与期限6.1.3 保密违约的责任与赔偿6.1.4 保密条款的执行与监督7.1 合同的生效、终止与失效7.1.1 合同生效的条件与时间7.1.2 合同终止的条件与程序7.1.3 合同失效后的权利与义务处理7.1.4 合同的续签与重新签订8.1 合同的履行与监督8.1.1 合同履行的时间与地点8.1.2 合同履行的监督与检查8.1.3 合同履行的报告与记录8.1.4 合同履行中的问题与解决方案9.1 信息的交换与沟通9.1.1 信息交换的方式与频率9.1.2 沟通渠道的选择与使用9.1.3 信息的真实性、准确性与及时性9.1.4 信息交换的记录与归档10.1 合同的培训与指导10.1.1 培训内容与范围10.1.2 培训时间与地点10.1.3 培训的效果评估与反馈10.1.4 培训资料的提供与归档11.1 合同的审计与评估11.1.1 审计的时间与频率11.1.2 审计的内容与范围11.1.3 审计结果的反馈与改进措施11.1.4 审计记录与档案管理12.1 合同的转移与分包12.1.1 合同转移的条件与程序12.1.2 分包的范围与限制12.1.3 转移与分包的通知与同意12.1.4 转移与分包的责任与义务13.1 法律适用与争议解决13.1.1 合同适用的法律13.1.2 争议解决的方式与地点13.1.3 法律变更的影响与处理13.1.4 法律咨询与服务的提供14.1 一般条款与条件14.1.1 合同的完整性与互斥性14.1.2 合同的修改与补充14.1.3 合同的签署与生效14.1.4 合同的保存与复制第一部分：合同如下：第一条采购订单流转图解1.1 订单与提交(1) 买方根据需求采购订单，并通过电子系统提交给卖方。

草场流转合同最简单三个步骤

草场流转合同最简单三个步骤《草场流转合同最简单三个步骤》一、基本步骤与动作要领1. 协商意向- 这一步是最开始的环节。

双方坐下来谈一谈，也就是流转草场的一方（我们叫甲方）和接受流转的一方（乙方）。

甲方要说清楚想把草场流转出去的想法，包括流转的范围，比如是全部的草场还是其中一部分。

像我之前就做错过，没说清楚范围，结果后来扯了好久的皮。

这时候双方要谈好转包金额，这就跟咱去菜市场买菜一样，得有个双方都能接受的价钱，这里要注意，这个价钱可不是随便定的，要看草场的面积、草的质量、地理位置啥的。

比如说我们村里老李家的草场靠近水源，草长得还好，那流转的价钱肯定就要比那些偏远点、草长得一般的高些。

- 还有个重要的事儿，就是流转的年限。

这个得明确写出来。

我见过有人谈的时候说个大概，结果到后面就全乱套了。

总之呢，这一步大家要把想说的，该说的都摊开来说清楚。

2. 拟定合同- 协商好了之后就要写合同了。

如果自己文化水平高，懂相关法律，自己写也行，但是要写得详细、准确。

不过我建议啊，最好还是找个明白人或者直接找个律师帮忙。

合同里首先要写明甲乙双方的姓名、身份证号、联系方式这些基本信息，这就像给人贴个标签一样，得准确无误。

- 接着呢，就是之前协商好的内容，像草场的位置（这个得精确到具体的位置，不能含糊，有的草场面积大，方位差一点都差很多事儿呢）、面积、流转价格、流转年限等，都要一条一条清楚地写进合同里。

说到这，我想起来，我之前帮人家拟合同的时候，忘记写付款方式了，结果差点搞出大麻烦。

付款方式也要写清楚，是一次性付清呢，还是分期付，这都得规定好。

- 另外，合同里还得写一些关于草场使用的限制，例如乙方能不能改变草场用途，如果可以改变，要经过什么程序，这些都很重要，一定要写进去。

3. 签字确认与备案（如果需要）- 合同写完了，双方要仔细看一遍，确认没问题了就签字。

这签字可不能随便签啊，这是要承担法律责任的。

我之前就听说过有人看都没看就签字了，后来发现里面有些条款不合理，但是已经签字就很麻烦了。

合同管理流程图

考察小组对合同对方进行考察，并将考察报告及时上
报公司。
4、考察报告经过公司会审通过后，由合同牵头人组
织合同谈判小组（至少3人参加）进行合同谈判，并
将谈判报告及时上报公司。
5、合同谈判报告经过公司会审通过后，牵头人负责
合同起草，并及时将合同初稿上报公司会审。
6、合同初稿经公司会审通过后，交由合同对方签字
合同管理流程图
书面报告书面报告
NO
YES
NO
YES
NO
NO
YES
书面审查意见YES
不
通
过
YES
NO
说明：
YES1、分包合同由项目负责人牵头，材料、周转材料及机
械合同由材料负责人牵头。
2、合同牵头人提前将合同对方的资信资料、合同范
围及合同价格等提交公司，以便公司会审并确认合同
项目对方。
3、合同项目经公司会审通过后，由合同牵头人组织
盖章，只提供合同纸界版并做好暗标，不提供电子版。
7、合同对方完成签章后，由公司组织合同会签。
8、公Hale Waihona Puke 完成合同会签后，由公司办公室统一签章，
并做好合同签章记录。