【工作计划】XX集团公司改革项目推进计划

XX集团公司改革项目推进计划

编

号

项目名称项目任务责任主体工作内容起止时间

1 实施分类管理制订集团及所属单位分类

管理办法及实施细则并组

织实施

集团改革办、

集团战略发

展部

制订《集团公司业

务分类管理办法》

XX8月-XX 9月

各单位

制订各单位分类管

理实施细则

XX 8月-XX12

月

2 模拟公司化运

作

实施所属单位模拟公司化

运作

两场公司

制订公司划小核算

单位总体方案

XX 8月-XX 9

月

制订所属单位实施

方案

XX 8月-XX12

月虹桥机场公司模拟公司化

运作

虹桥机场公

司、集团财务

部

制订实施方案

XX 8月-XX12

月

3 创新业务体制推进货运枢纽体制建设

项目组、集团

人力资源部

制订业务发展和体

制调整方案

XX 8月-XX12

月

推进临空产业和自贸区项

目投资开发体制建设

项目组、集团

人力资源部

制订业务发展和体

制调整方案

XX 8月-XX12

月

推进集团投资管理体制建

设

项目组、集团

人力资源部

制订业务发展和体

制调整方案

XX 8月-XX12

月

编

号

项目名称项目任务责任主体工作内容起止时间

4 改革配套制度制订集团公司支持改革工

作的若干意见

集团改革办制订相关意见

XX 8月-XX 9

月

研究适应分类管理要求的

岗位薪酬改革方案

集团人力资

源部

制订集团指导意见

XX 8月-XX12

月

试点岗位与职级适度分离

和行政正职提名制的新型

用人模式

实业、集团人

力资源部

试点实施

XX 8月-XX12

月

分类研究建立市场化的激

励和约束机制

董事会办公

室、集团人力

资源部

研究相关方案可行

性

XX 8月-XX12

月

研究制订市场化的员工招

聘管理办法

各单位制订相关管理办法

XX 8月-XX12

月

研究集团和所属单位职能

部门职责划分与优化方案

集团人力资

源部、各单位

制订相关方案

XX 8月-2015

年12月

制订集团公司改革工作监督管理办法

集团法务审计部、纪检监察室 制订相关管理办法

XX 8月-XX 9

月 制订集团公司改革工作党建保障方案

集团党委办公室、工会办公室

制订相关方案 XX 8月-XX 9

月 5

相关方案研究 对有发展潜力的业务实施市场化重组和改造，分步清退不符合战略发展要求的非核心业务

实业公司

开展空港巴士、货代中心市场化改造

XX 8月-2015年12月 开展两场航食一体化重组和机场置业、虹桥物业清退 XX 8月-2015年 6月

深化沪港机场合作项目

虹桥机场公司 推进商业一体化运作，实现合资公司组织架构扁平化 XX 8月-XX12

月 研究提请市政府给予机场

建设资金投入的方案

集团财务部

研究相关方案

XX 8月-XX 9

月 研究提请市政府给予机场集团作为国有划拨土地作价出资改革实施单位的建议方案

集团规划技术部

研究相关方案

XX 8月-XX 9

月

研究提请行业主管单位给予上海航空枢纽建设支持政策的建议方案

集团战略发展部

研究相关方案

XX 8月-XX 9

月