什么是五常管理
五常法管理制度
五常法管理制度概述五常法管理制度是指采用五常法为基础的管理制度，旨在规范和优化组织内各项管理活动，提高工作效率和质量。
五常法，即“循序渐进、反复推敲、勇于实践、改进创新、修身齐家治国平天下”，是一种有效的管理方法论，可以应用于各个层面和领域。
一、循序渐进循序渐进是五常法管理制度的第一原则。
在管理中，循序渐进意味着根据工作的复杂程度和紧急程度，按照一定的顺序和步骤进行，逐步推进工作的完成。
这种方式可以确保工作的有序进行，减少出错的可能性。
二、反复推敲反复推敲是五常法管理制度的第二原则。
在管理中，反复推敲即在决策和执行之前，反复思考、讨论和审查，以确保决策的合理性和有效性。
这种方式可以避免盲目决策和错误决策的发生，提高决策的准确性和可靠性。
三、勇于实践勇于实践是五常法管理制度的第三原则。
在管理中，勇于实践即鼓励管理者和员工积极主动地尝试新的管理方法和措施，不怕犯错误，敢于面对挑战。
通过勇于实践，可以不断积累经验和教训，推动管理的持续改进。
四、改进创新改进创新是五常法管理制度的第四原则。
在管理中，改进创新意味着对现有的管理方法和制度进行不断地评估和改进，寻求更高效、更有效的方法和制度。
这种方式可以推动组织的发展和创新，提高工作效率和质量。
五、修身齐家治国平天下修身齐家治国平天下是五常法管理制度的第五原则。
在管理中，修身齐家治国平天下强调管理者的修身养性和道德修养的重要性。
只有管理者自身具备高尚的品德和道德观念，才能更好地管理组织和员工，实现组织的良性发展和和谐稳定。
六、实施五常法管理制度的步骤1.制定明确的目标和计划：明确组织的目标和计划，并将其分解为具体的任务和行动计划。
2.循序渐进进行：根据任务的复杂程度和紧急程度，逐步推进工作的完成，确保工作的有序进行。
3.反复推敲决策：在决策和执行之前，反复思考、讨论和审查，确保决策的合理性和有效性。
4.鼓励勇于实践：鼓励管理者和员工积极主动地尝试新的管理方法和措施，勇于面对挑战。
五常法管理的具体内容
五常法管理的具体内容五常法管理，又称为五常五法管理，是指通过五种常用管理方法，来提高企业的绩效和效益的管理模式。
五常指的是常态管理、常规管理、常规执行、常规监督和常规反馈。
下面将分别详细介绍五常法管理的具体内容：1. 常态管理：常态管理是指建立健全的管理体系，确保企业管理的常态化运作。
具体内容包括制定合理的管理制度和规章制度，明确各级管理人员的职责和权限，建立科学的决策机制和流程，以及完善的信息反馈机制等。
常态管理的目标是确保企业的各项管理工作能够有序进行，保证企业所有管理工作的质量和效率。
2. 常规管理：常规管理是指根据企业的发展规划和目标，制定相应的管理计划和措施，确保企业管理的顺利推进。
常规管理的具体内容包括制定年度管理计划，明确各项工作任务和目标，制定相应的管理方案和措施，组织实施和落实相关工作，以及及时跟踪和评估管理结果等。
常规管理的目标是确保企业的每项管理工作能够按照规定的计划和要求进行，并能够实现预期的目标。
3. 常规执行：常规执行是指按照制定的管理计划和措施，执行和落实各项管理工作的具体步骤和要求。
具体内容包括明确工作目标和任务，分解工作步骤和时间节点，合理分配资源和人力，制定工作流程和操作规范，以及监督和评估工作进展等。
常规执行的目标是按照规定的计划和要求，确保各项管理工作能够有序进行，并能够达到预期的效果。
4. 常规监督：常规监督是指对管理工作的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保管理工作能够按照规定的要求和标准进行。
具体内容包括建立健全的监督机制和工作流程，明确各级管理人员的监督职责，制定相应的监督检查和评估方法，及时发现和解决问题，以及加强对工作成果的评估和反馈等。
常规监督的目标是保证各项管理工作的质量和效果，防止问题的发生和扩大。
5. 常规反馈：常规反馈是指对管理工作的结果和效果进行评估和总结，及时提供反馈信息和建议，以便进一步改进和优化管理工作。
具体内容包括制定评估方法和标准，收集和分析相关数据和信息，确定工作的优势和不足，提供相关的反馈信息和建议，以及建立改进和优化的机制和措施等。
五常管理方法定义
五常管理方法定义啥是五常管理方法呢？这五常啊，可不是咱常说的那个“三纲五常”的五常哦，嘿嘿。
它指的是常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。
先来说说常组织吧，就好比咱家里的东西，乱七八糟堆一堆，找个东西都得翻半天，那多麻烦呀！常组织就是要把该要的和不该要的分清楚，该留的留，不该留的就果断舍弃，这样咱的空间不就清爽多啦，做事也能更高效嘛！这就像给家里来个大扫除，把那些没用的杂物都清理掉，让家里亮亮堂堂的，多舒服呀！常整顿呢，就是把留下来的东西都有条有理地摆放好。
想象一下，你的工具、文件啥的都整整齐齐摆在那儿，想用的时候随手就能拿到，多方便呀！可别小看了这一点，它能省不少时间和精力呢！就跟把衣服都叠好放进衣柜一样，找起来一目了然。
常清洁就更好理解啦，谁不喜欢干净整洁的环境呀！把你的工作场所或者生活空间打扫得干干净净，看着心情都好。
这可不是一次性的事儿哦，得经常做，保持住才行。
就像每天都要洗脸刷牙一样，让清洁成为一种习惯。
常规范呢，就是要制定一些规则和标准，让大家都照着做。
没有规矩不成方圆呀，大家都按规矩来，做事就有章可循，不会乱套啦。
比如说规定东西要放在哪里，怎么放，大家都遵守，那不是挺好嘛。
最后说说常自律，这可是最关键的一点呢！前面那些如果没有自律来支撑，那也很难长久呀。
每个人都得自己约束好自己，养成良好的习惯，自觉地去执行五常管理。
这就好像每天坚持锻炼一样，靠的就是自己的毅力和决心呀！你想想看，如果一个企业能很好地实行五常管理方法，那工作效率得多高呀，大家干活也都更有劲了。
要是咱家里也能做到五常，那家里得多么整洁有序呀，生活也会更舒适。
五常管理方法听起来简单，做起来可不容易呢，得靠大家一起努力呀！在生活中，我们常常会因为没有做好五常而手忙脚乱。
比如找个东西半天找不到，工作环境乱七八糟影响心情和效率。
但如果我们能把五常管理方法运用好，那真的会带来很大的改变呢！它能让我们更加有条理，更加高效，也能让我们的生活更加美好。
五常管理法
五常管理法的精要所在是指：工作常组织，天天常整顿，环境常清洁，事物常规范，人人常自律。
目前国际上虽然出现不少种类、不同的企业管理系统，但并不十分适合中国企业家使用，原因是那些系统太复杂和太抽象。
中国人喜欢具体性、形象性、条理性,企业管理也一样。
企业家们需要的不是长达数百页的目标与理论，而是需要具体化的怎么去做.“五常管理”恰恰就是具体教人怎么做，它是一个工具而不是一个目标。
这个工具又十分简单，只有15个字（常组织，常整顿，常清洁，常规范，常自律)，易懂易记易做,简直就是为中国企业在管理上量身定做的。
帮必成“五常管理法”的精要所在是指：”工作常组织,天天常整顿，环境常清洁,事物常规范，人人常自律。
"一、“五常管理法"的基础概念五常法源于五个日本字(Seiri意为整理,Seiton意为整顿,Seiso意为清扫,Seiketsu意为清洁,Shitsuke意为修养）,全部是“S”带头的字，所以它也称为5—S.1994年香港人何广明教授始创的概念—-五常法。
何广明教授在日本研究优秀企业的时候，发现5-S在其中所起的巨大作用。
1994年,他整理出了基于5-S的优质管理方法,那就是五常法,即“常组织”、“常整顿"、“常清洁"、“常规范”、“常自律”，它是一个由内向外，由人到物、由软件到硬件、由理论到实践、由制度到流程、由考评到自省的完整的管理体系。
五常法是用来维持品质环境的一种有效技术,是一种能协助企业建立持续改善文化及良好品质环境的技术,是一种低成本管理方法;能有效帮助企业资源增值、开源节流，更能改善企业产品及服务的安全（S）、卫生（H)、品质（Q)、效率（P)、形象(I)及竞争力；不单可改善工作环境，更可改善人的思考过程、令人养成良好的自律性。
五常管理法的中、英名词和内容Structurise 常组织抛掉不需要东西或回仓和制度工作计划表等Systematise 常整顿所有东西都有名和家、30秒内就可找到Sanitise 常清洁个人清洁责任的划分及认同和环境整洁等Standardise 常规范安全、卫生、服务、菜品标准、设备操作等Self-discipline 常自律履行个人职责（包括优良环境、问责、守时和遵守专业守则工作等)1、常组织常组织的涵义是：判断出完成工作所必需的物品并把它与非必需的物品分开; 将必需品的数量降低到最低程度并把它放在一个方便的地方.在以往的年代，土地贫脊，货物的供应自然不够充分。
五常法管理的具体内容
五常法管理的具体内容
五常法管理是一种基于日本传统管理模式的企业管理理念，主要围绕着五个方面来提高企业的效率和质量，具体内容包括：
1. 5S管理：指整理、整顿、清扫、清洁、素养。
即：整理、整顿工作场所；清扫、清洁环境；提高自身素质。
2. 极简管理：消除非必要的工作环节和浪费，减少不必要的库存和制造过程，增加企业内部效率。
3. 现场管理：通过把管理的重点放在现场实际情况的观察和把握上，及时排除问题，使工作连续化，提高效率。
4. 需求管理：强调顾客需求是企业存在的根本，企业必须了解和满足顾客的需求。
5. 标准化管理：对企业生产、管理、服务等各类流程、标准、规范进行化繁为简，使执行更加顺畅和准确，最终提高企业整体效率和质量。
五常管理法是指常整理
五常管理法是指常整理，常整顿，常清洁，常规范，常提高五个方面。
五常法,又称五常卓越管理法,它是起源于日本企业中广泛推行的“5S”管理活动即Seructurise,Systematize,Sanitize,Stand-ardize,Self-disciplime的5S法,它包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。
科学的管理手段是提高医疗护理质量的重要保证[1]。
安全取决于工作场所内的常组织和常整顿活动,而真正的含义在于五常法注重了工作中的细节部分。
自2009年本科开展优质护理示范病房以来运用“五常法”这一管理模式开展工作,更新了护理理念,规范了护理行为,提升了护理水平,提高了工作效率,建立了良好的护患关系,为病人提供全面优质安全的护理服务,提高了科室的整体形象。
1“五常法”的具体内容1.1常组织丰富的专业知识和娴熟的技能是优质护理的核心内容,知识全面、技术过硬、工作认真负责为首要的护理指征。
1.1.1提高护理人员业务素质,常组织专科专病知识的学习。
本科是综合性骨科,遇到特殊或疑难病人当天即组织科室护理人员进行学习,请教科主任或医师,查找资料等等。
利用晨会十几分钟的时间学习讨论,坚持如一,通过知识积累丰富了护理人员的护理经验,提高临床观察、分析、我院5个重点科室应用“五常法”理论[1]管理临床护理单元,取得了良好的效果,现报道如下。
实施方法1.常组织(常整理)。
依据节约空间的原则,将病区环境中必要的和非必要的物品区分开来。
(1)按距离整理。
急救用品放在护士伸手可得的地方;每天都要使用的物品保存在护士站及治疗室附近。
(2)按需整理。
按当日常用物品需要的数量,将不常用的物品放回仓库,不需要的东西及过期的物品及时清理弃去。
(3)分类整理。
同类物品放在一起,用标签标明物品的名称、数量并及时补充。
无菌包、药品、器械、医疗文书、医疗废物等分类放置。
2.常整顿。
依据节约时间的原则,将必要的物品进行分类,根据使用频率确定放置的方法及位置。
五常管理-
五常管理五常管理是目前管理学中研究的重要理论。
它的基本思想是在一定的条件下，管理者应该始终采取积极的行动去解决问题，这种积极行动的五大基本要素被称为五常。
五常是指：依法行使职权、诚信待人、负责任的态度、以人为本、尊重客观规律。
依法行使职权依法行使职权是五常理论的首要要素。
管理者必须遵守法律、法规和政策，进行合法的权力行使。
什么都不做或者仅仅是随波逐流，这种行为是违反法律和道德准则的。
相反，一个有担当的管理者必须保持敏锐的观察力，对公司事务充分理解，并在对公司进行管理的过程中保持整个过程的合法性。
诚信待人诚信是一期充满热力和活力的贯穿公司生产、管理与销售等各个环节的核心力量。
管理者应该始终努力保持诚信待人的态度。
最基本的切入点是保持信用，让团队的每一个员工都感到信任和忠诚。
这种信任和忠诚不仅能促进团队成员之间的合作，而且能够建立正面的公司形象，吸引更多的客户和员工加入公司。
负责任的态度一个负责任、有担当的管理者能够有效地掌控公司的发展方向。
管理者应该密切关注公司利益，管理好自己的团队，在各个领域充分发挥自己的优势。
管理者需要做好团队外部环境的监测、内部环境的组织，以保持近乎完美的工作流程。
他们需要设置目标，并通过细致的跟踪和审查来确保达到目标。
如果在短时间内没有达到目标，他们将采取积极的措施和手段，从而使变化能够实现。
以人为本以人为本是一种人性化的管理思想，是五常理论的重要组成部分之一。
它强调管理者要充分尊重每个员工、了解每个员工的需求并采取正确的激励方法。
管理者应该注重员工在工作中的心理价值、实际利益和意见表达的重要性。
最重要的是，他们还需要注重员工的兴趣、个性和职业广度，这将有助于建立一个全面的、独特的公司文化气氛。
尊重客观规律尊重客观规律在五常管理中具有很大的意义。
在公司管理流程中，管理者必须根据公司所处的实际情况和行业状况来选择适应公司发展的管理方案，并基于实际情况和经验来改进和完善方案。
五常法管理制度
五常法管理制度“五常法”是一种用于提升工作效率、优化工作环境、保障工作质量的有效管理方法，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律。
以下将详细介绍五常法管理制度的具体内容和实施方法。
一、常组织常组织是五常法管理的第一步，其核心在于区分必需品和非必需品，并将非必需品清理掉。
这一环节需要对工作场所进行全面的审视和评估，包括物品、文件、设备等。
首先，确定工作场所中所需的物品和资源。
例如，在办公室中，常用的办公设备、文具、文件资料等属于必需品；而长期未使用的旧文件、损坏的设备、多余的文具等则是非必需品。
对于必需品，要明确其数量和存放位置，以便能够方便快捷地获取和使用。
其次，清理非必需品。
将非必需品进行分类，如可回收、可捐赠、可丢弃等，并按照相应的方式进行处理。
清理非必需品不仅能够节省空间，还能减少寻找物品的时间，提高工作效率。
在实施常组织的过程中，要注重全员参与，让每个员工都清楚了解常组织的目的和方法，共同对工作场所进行整理和优化。
二、常整顿常整顿是在常组织的基础上，对必需品进行合理的分类、定位和标识，以便能够在最短的时间内找到所需物品。
首先，对必需品进行分类。
可以按照功能、使用频率、性质等因素进行分类，例如将文件分为重要文件、日常文件、临时文件等。
其次，确定物品的存放位置。
存放位置应根据物品的使用频率和工作流程进行合理规划，常用物品应放在容易拿到的地方，不常用物品可以放在稍远的位置。
同时，要确保存放位置固定，避免物品随意摆放。
然后，对物品进行标识。
标识应清晰、明确，包括物品名称、编号、存放位置等信息。
标识可以采用标签、颜色、符号等方式，以便于识别和查找。
通过常整顿，可以使工作场所变得整洁有序，员工能够迅速找到所需物品，减少寻找物品的时间浪费，提高工作效率。
三、常清洁常清洁的重点在于保持工作场所的清洁卫生，创造一个整洁、舒适的工作环境。
首先，制定清洁标准和清洁计划。
明确不同区域和物品的清洁要求、清洁频率和责任人。
五常管理
五常管理
(一)五常管理概述
五常管理就是运用日本企业的5S（整理、五常管理就是运用日本企业的5S（整理、整顿、
清扫、清洁、素养）管理的原理，根据餐饮的特点和实际操作过程，为便于在餐饮单位推行和实施，将“五常” 在餐饮单位推行和实施，将“五常”归纳为“常分类、常整理、
常清洁、常检查、常自律”，简称“5C管理” 常自律”，简称“5C管理”。
1．五常管理
●常分类
含义：经常清理工作场所的物品，根据物品的使用频率对物品进行分类，分为需要的物品和不需要的物品，并将需要的物品的数量降低到最低程度，舍弃不需要的物品。
目的：腾出空间，防止食品交叉污染或误用。
●常整理
含义：经常整理工作场所的物品，将物品定位、定量存放，并对每件物品进行标识，摆放整齐，使每件物品“有名” 摆放整齐，使每件物品“有名”、“有家”。
目的：随时方便取用物品，缩短找寻物品的时间，30秒内找到要找的东西，提高工的时间，30秒内找到要找的东西，提高工作效率。
●常清洁
含义：经常清洁工作场所各区域，保持环境、物品、工用具、容器等处于清洁状态，维持一个整洁的工作环境。
目的：创造良好的工作环境，保证取出的物品能马上正常使用。
●常检查
含义:通过一定的制度和规定，将常分类、常整理、常清洁的工作落实到每一个人，并对执行情况进行检查、监督，以维持和巩固常分类、常整理、常清洁的成果。
目的：通过制度化来维持常分类、常整理、常清洁的成效。
●常自律
•含义：要求人人依规定行事，养成良好习惯，遵守工作规则，长期坚持不懈。
目的：提高员工素质，养成工作认真，规范有序的习惯。
五常法管理制度
五常法管理制度五常法管理制度是指通过规定和执行五常法来管理和监督组织内部运作的一种制度。
五常法，即忠、孝、仁、智、信，源自古代儒家文化，被视为传统道德和行为准则。
运用五常法管理制度可以有效提升组织的道德水准和文化价值观，推动其持续发展和进步。
忠，是五常法的首要原则。
在组织管理中，忠指的是员工对组织的忠诚和奉献精神。
忠正如一柱天，员工应对组织充满忠诚，并积极履行自己的职责。
管理者在制定和执行制度时，应注重培养员工的忠诚度，通过建立激励机制和培训计划来激发员工的工作热情和忠诚度。
孝，是五常法中重要的一环。
孝尊重家庭关系和人际关系，也能在组织内部产生积极的影响。
在组织管理中，管理者应关注员工的家庭生活，树立关爱员工的形象。
建立弹性工作制度、提供子女教育支持等措施，能够增强员工对组织的认同感和凝聚力。
仁，以仁爱之心对待他人，是五常法中表达人文关怀的重要原则。
组织管理者应重视员工间的互动和沟通，建立和谐的工作氛围。
通过组织团队建设活动、定期召开员工座谈会等方式，增强员工之间的互信和合作，从而提高工作效率和团队凝聚力。
智，代表着智慧和人才的培养。
在组织管理中，管理者应重视员工的能力培养和个人成长。
通过制定完善的培训计划和晋升机制，激励员工不断学习和进步。
同时，管理者也应注重创新和智慧管理，通过引入先进的科技手段和管理理念，提升组织的竞争力和创造力。
信，是五常法中最重要的一环。
信可以建立组织的良好声誉和信誉。
在组织管理中，管理者应注重诚信的培养和践行。
制订严谨的道德准则和行为规范，倡导员工诚实守信的态度。
同时，管理者也应保持开放和透明的沟通方式，与员工进行及时、真实的交流，增强组织信任度和员工对组织的归属感。
五常法管理制度不仅仅是一种制度，更是一种文化的传承与发展。
通过贯彻和执行五常法，组织能够建立高效、和谐的工作环境，提高员工的道德水平和务实能力。
这不仅对于组织的可持续发展有积极的影响，也为员工提供了个人成长和发展的机会。
五常法管理制度
五常法管理制度五常法管理制度是指建立在“五常法”（仁、义、礼、智、信）理念基础上的一套管理制度。
五常法源自中国古代儒家思想，被视为中华文化中最为精髓的思想之一。
五常法管理制度的核心理念是以人为本，强调人与人之间的相互尊重、相互理解和相互信任。
本文将详细介绍五常法管理制度的基本原理、主要内容以及实施步骤。
一、基本原理五常法管理制度的基本原理是：以“仁、义、礼、智、信”为基础，遵循“以人为本”的管理理念，建立和谐的内部和外部关系，实现企业的可持续发展。
具体而言，五常法管理制度的基本原理包括以下几个方面：1. 以“仁”为本：尊重员工，重视员工的创造性，为员工提供必要的培训和教育机会，让员工充分发挥自己的潜力和能力。
2. 以“义”为本：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，公正、透明地处理企业内部和外部关系。
3. 以“礼”为本：尊重他人的文化习惯和信仰，建立和谐的内部和外部关系。
4. 以“智”为本：坚持创新，鼓励敢想敢做，推动企业不断向前发展。
5. 以“信”为本：坦诚相待，信守承诺，建立诚信企业形象，赢取客户和员工的信赖。
二、主要内容五常法管理制度主要包括两个方面的内容：1. 内部管理内部管理是指企业管理人员对企业内部各项事务的规范管理。
内部管理具体包括以下几个方面：（1）制定规范的管理制度，明确各项职责和权限，规范各部门之间的协作和配合。
（2）保障员工福利，创造良好的工作环境，加强员工培训和管理，提高员工的工作满意度和归属感。
（3）加强质量管理，建立标准化生产和质量控制体系，提高产品的质量和客户满意度。
（4）重视公司文化建设，培育和传承企业核心价值观。
2. 外部管理外部管理是指企业对外部各种社会关系的维护和管理。
外部管理具体包括以下几个方面：（1）遵守国家法律法规，尊重社会道德规范，维护企业公信力和形象。
（2）加强客户关系管理，提供优质的产品和服务，赢得客户的信任和口碑。
（3）加强供应商管理，建立稳定的供应链，保障企业生产和经营需求。
五常管理
五常管理五常法定义：用来维护和创造良好的工作环境的一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律，它源自以五个S为首的日本字，又称为5S。
1S—常组织；定义：判断必需与非必需的物品并将物品的数量降低到最低程度，将非必要的物品清理掉。
目的：把空间腾出来活用并防止误用。
做法：1，对所在的工作场所进行全面的检查。
2，制定需要和不需要的判定基准。
3，清除不需要的物品。
4，调查需要物品的使用频率，决定日常用量。
5，根据物品的使用频率进行分层管理。
2S—长整顿：定义：要用的东西依规定定位、定量、明确标示的摆放位置。
目的：整齐有标示，不用浪费时间找东西，30秒找到要找的东西。
做法：1，对可供放的场所和物架进行统筹。
2，将物品在规划好的地方摆放整齐。
3，标示所有物品。
达到整顿的四步骤：1，分析现况。
2，物品分类。
3，储存方法。
4，贯彻储存原则。
3S—常清洁定义：清除工作场所的脏乱，保持环境仪器设备处于清洁状态，防止污染的发生。
目的：环境清洁，明亮保证取出的物品能正常使用。
做法：1，建立清洁负责区。
2，清洁要领。
对工作场所进行全面大扫除地面，墙壁，天花板，台面货架等地方的清扫。
注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使用高地放置。
仪器设备用完后清洁干净并上油保护。
破损的物品要清理好。
定期进行大扫除。
3，履行个人清洁责任4S—常规范定义：连续的反复不断的坚持前面3S活动，一句话就是养成坚持的习惯，并赋予一定的监督措施。
目的：通过制度化来维持成果。
做法：1，认真落实前面3S工作。
2，分文明责任区，分区落实责任人。
3，视觉管理及透明度。
4，指定稽查方法和检查标准。
5，维护5S意识，坚持上班5S一分钟，下班前5S，时刻不忘5S。
5S—常自律定义：要求人人依规定做事，养成好习惯。
目的：改变人质，养成工作规范认真的习惯。
做法：1，持续推动前4S至习惯化。
2，制定共同遵守的有关制度、规定。
3，持之以恒，坚持每天用五常法，使五常法成为日常工作的一部分。
五常管理
五常管理教案五常法的含义：（1）整理（seiri）（2）整顿（seiton）（3）清扫（seiso）4）清洁（seireetsu）（5）素养（shitsure）一、整理就是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的，对于现场需要的物品，诸如用利的材料，多余的半成品，切下的料头、切屑、垃圾、废品多余的工具，报废的设备工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场。
重点在于把现场不需要的东西清理掉，对于各个工位设备的前后，及各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用事物。
整理的目的（1）改善和增加作业面积（2）现场无杂物、行道通畅、提高工作效率。
（3）减少磕碰的机会，保障安全提高质量。
（4）消除管理上的混放，混料等差错事故。
（5）有利于减少库存量，节约资金，减少浪费。
6）改变作风，提高工作效率。
二、整顿把需要的人，事物，加强定量，定位，通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物。
在最有效的规章制度和最简捷的流程下完成作业。
整顿要点：（1）物品摆放要有固定的地点和区域以便于寻找，消除因混放而造成的差错。
（2）物品摆放地点要科学合理，（例根据物品使用的频率）经常使用的东西放得近些，偶而使用或不带使用的东西应放得远些。
（3）物品摆放目视化，使定量装载的物品作到过目知数，摆放不同物品的区域，采用不同的色彩和标记加以区别。
目的：物品的合理摆放有利于提高工作放率和产品质量、保障生产安全。
三、清扫把工作场所打扫干净，设备异常马上修理，使之恢复正常生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，使现场变脏，从而故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防，脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。
因此必须清扫脏物，创建一个明快，舒畅的工作环境要点。
（1）自己使用的物品，要自己清扫，不要依赖他人，不增加专职的清洁工。
什么是五常管理
什么是五常管理五常管理法源于日本，就是体现这种理念的一种新的质量管理方法，它的主要实现形式，就是针对每位员工的日常行为方面提出要求，倡导他们从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，号召他们做好每个细节，鼓励大家齐心协力来创造一个感到自豪且质量优异的环境。
五常管理的含义五常管理法的名称是源自五个不同的日文汉字词汇，因为其罗马拼法的第一个字母都是字母“S”所以又被称为“5S”管理法，它们的含义分别为: 常清理(seiri):把工作场所内必要的东西与不必要的东西明确地，严格地区分开来，不要的东西坚决清理掉。
常整顿(seiton)要使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识，要求彻底杜绝乱堆乱放，用品混淆、该找的东西找不着等无序现象的出现。
常清洁(seiso)要求没有垃圾和污染。
使工作环境和工作设备等始终保持清洁的状态。
常维持(seiketsu)养成能够长久保持的好习惯，能够落实前面的三项活动，并辅以一定的监督检查措施。
常自律(shitshke)也就是提高员工的素养，树立讲文明，积极敬业的精神，如尊重别人，爱护公物，遵守规则，有强烈的时间观念等。
最终目的是提升人的品质。
在内部推行五常管理法，主要是指从上述五个方面培养员工的习惯，强化员工文明工作的观念，从而使得每个场所的环境，每位员工的行为都能符合五常精神的具体要求。
在饭店内部推行五常管理法，主要是指从上述五个方面培养员工的习惯，强化员工文明工作的观念，从而使得饭店中每个场所的环境，每位员工的行为都能符合五常精神的具体要求。
五常管理法的作用:饭店导入五常管理法可以带来多方面的功效。
因此，管理者非常有必要将这种方法作为推进服务质量管理工作的重要辅助手段，并加以开展。
(一) 什么是五常法(5S)在各机构里，五常法是用来维持品质环境的一种技术、是一种管理理念、是一种生活的哲学，是一种长期运用后出管理奇效的利刃。
五常法是优质管理的一种模式，在确保安全、效率、品质与减少故障方面发挥了简易可行的显而宜见的作用。
五常法管理定义
五常法管理定义1S-常组织定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。
目的：把“空间”腾出来活用并防止误用做法：1、对所在的工作场所进行全面检查2、制定需要和不需要的判别基准3、清除不需要物品4、调查需要物品的使用频率，决定日常用量5、根据物品的使用频率进行分层管理2S-常整顿定义：要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐目的：整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西，30秒找到要找的东西做法：1、对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位）2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）3、标示所有的物品（目视管理重点）达到整顿的四个步骤1、分析现状2、物品分类3、储存方法4、贯彻储存原则3S-常清洁定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。
目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。
做法：1、建立清洁责任区2、清洁要领对工作的场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。
注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品高地放置。
仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。
破损的物品要清理好。
定期进行清扫活动。
3、履行个人清洁责任。
谨记：清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做。
4S-常规范定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。
有句话就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。
目的：通过制度化来维持成果。
做法：1、认真落实前面3S工作。
2、分文明责任区、分区落实责任人。
3、视觉管理和透明度。
4、制定稽查方法和检查标准。
5、维持5S意识。
坚持上班5S一分钟，下班前5S五分钟，时刻不忘5S。
记住：不搞突出，贵在坚持和维持常规范技巧：视觉管理增加透明度制定标准5S-常自律定义：要求人人依规定行事，养成好习惯。
目的：改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。
做法：1、持续推动前4S至习惯化。
2、制定共同遵守的有关规则、规定3、持之以恒。
五常管理法
五常管理法
五常管理法，英文名为Five S，即Seiri（整理）、Seiton（整顿）、Seiso（清扫）、Seiketsu（清洁）、Shitsuke（纪律），是由日本Toyota Motor Company首创的一种全面管理哲学，意在改善生产效率和质量，并强调具有统一性和长期持续性的管理方法。
五常管理法的具体内容：
1. 整理：彻底检查和评估工作区域的每个角落，决定哪些物品是需要保留和使用的，哪些是需要处理和丢弃的。
2. 整顿：将有用的物品整理到一个方便易取的位置，以减少损失和浪费。
3. 清扫：保持清洁和整洁的工作环境，以防止污染和下降效率。
4. 清洁：制定可持续的清洁标准，以确保持续高效的生产。
5. 纪律：要求员工始终遵守标准和程序，避免犯错。
五常管理法的优点：
1. 提升生产效率和质量
2. 减少浪费和损失
3. 提高员工协作和积极性
4. 增强企业竞争优势
5. 提高客户满意度
总之，五常管理法是一种激发员工积极性，提高工作效率和质量的全面管理方法，可以有效改善生产流程，提高企业竞争力，推进企业持续发展。
五常法的管理
五常法的管理1、“五常法”的概念“五常法”即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。
是一种用来改善工作环境，提高工作效率有效的管理方法。
2、“五常法”的发展史“五常法”首创于日本，它源于日本江沪时代。
由五个日本字组成，即Seiri （常组织）Seiton （常整顿）Seiso （常清洁）Seiketsu （常规范）Shitsuke （常自律）由于全部字头都“s ” 所以也称为5个“s ”并在西方国家得到应用和发展。
香港政府工业署从1994年开始，在香港推行“五常法”，90年代后期香港在嘉丽医院、屯朗医院率先将“五常法”成功地运用到医院管理中，取得了3、“五常法”的目的提供整洁安全有条理的工作环境、提高工作效率；提高员工质量；保障品质；塑造良好的单位形象。
4、“五常法”的优点增加顾客满意度，改善产品及服务质量、增加生产力、提高公司形象、加强竞争力、改善工作环境；减少浪费、减少损坏、精工简政，加强团队精神、增进员工沟通。
5、实施“五常法”实施过程遵循PDCA循环法。
常组织：（1）根据物品使用频率进行分层管理。
重新摆放。
1、过去1年没有使用的处理掉（抛弃、回仓）2）过去7—12月内没有用过的物品，放到离工作区域较远的地方单独保存。
3）过去1-6个月内没有的物品，可放在工作区域内较偏的地方。
4）每月每天使用的物品保存在最近的地方。
5）每小时都会使用的物品随身携带。
如分层则做到物必有名：物必有家：私人物在公共场所应减少到最低数量。
最也集中存放，实行一人一柜放回柜内。
6）提倡环保回收，循环再用以减少浪费。
常整顿：1、在各病区内进行视觉管理和增加透明度。
1）视觉管理包括目视管理工作和颜色管理。
其目的在于方便寻找30秒内准时找到以提高工作效率。
如粘贴各种标签，使用的物品标识明确。
同时可对不同药品进行颜色分类并编号，2、）增加透明度，多采用玻璃柜门，能一眼看到，一目了然常清洁：清除工作场所的垃圾、污物。
包括地面、墙面、天花、仪器、工作人员自身、尤其是隐蔽的角落，破坏后的物品要及时修理好。
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什么是五常管理
五常管理法源于日本，就是体现这种理念的一种新的质量管理方法，它的主要实现形式，就是针对每位员工的日常行为方面提出要求，倡导他们从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，号召他们做好每个细节，鼓励大家齐心协力来创造一个感到自豪且质量优异的环境。
五常管理的含义
五常管理法的名称是源自五个不同的日文汉字词汇，因为其罗马拼法的第一个字母都是字母“S”所以又被称为“5S”管理法，它们的含义分别为：
常清理（seiri）：把工作场所内必要的东西与不必要的东西明确地，严格地区分开来，不要的东西坚决清理掉。
常整顿（seiton）要使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识，要求彻底杜绝乱堆乱放，用品混淆、该找的东西找不着等无序现象的出现。
常清洁（seiso）要求没有垃圾和污染。
使工作环境和工作设备等始终保持清洁的状态。
常维持（seiketsu）养成能够长久保持的好习惯，能够落实前面的三项活动，并辅以一定的监督检查措施。
常自律（shitshke）也就是提高员工的素养，树立讲文明，积极敬业的精神，如尊重别人，爱护公物，遵守规则，有强烈的时间观念等。
最终目的是提升人的品质。
在内部推行五常管理法，主要是指从上述五个方面培养员工的习惯，强化员工文明工作的观念，从而使得每个场所的环境，每位员工的行为都能符合五常精神的具体要求。
在饭店内部推行五常管理法，主要是指从上述五个方面培养员工的习惯，强化员工文明工作的观念，从而使得饭店中每个场所的环境，每位员工的行为都能符合五常精神的具体要求。
五常管理法的作用：
饭店导入五常管理法可以带来多方面的功效。
因此，管理者非常有必要将这种方法作为推进服务质量管理工作的重要辅助手段，并加以开展。
（一）什么是五常法（5S）
在各机构里，五常法是用来维持品质环境的一种技术、是一种管理理念、是一种生活的哲学，是一种长期运用后出管理奇效的利刃。
五常法是优质管理的一种模式，在确保安全、效率、品质与减少故障方面发挥了简易可行的显而宜见的作用。
(二)五常法的由来：
1．生于日本江户时代（17世纪初—19世纪中）；
2．成形于香港：“五常法”是香港人何广明教授在1994
年始创的概念。
在各机构里，“五常法”是用来维持品质环境的一种有效技术。
“五常法”源于五个日本字（其中Seiri意为整理,Seiton意为整顿，Seiso意为清扫,Seiketsu意为清洁,Shitsuke意为修养）,全部是“S”带头的字，所以它也称为5-S。
5-S在日本民间已流传了200多年，江户时代的日本人，已开始习惯抛掉不想要的东西，以“空”为佳。
何广明教授在日本研究优秀企业的时候，发现了5-S 在其中所起的巨大作用。
1994年，他整理出了基于5-S的优质管理方法，那就是“五常法”，即“常组织”、“常整顿”、“常清洁”、“常规范”、“常自律”，同时此法获得香港政府的支持，在本地推广。
十年间，他的“五常法”被广泛运用于各机构中，取得管理方面的奇迹。
3．发展、使用于各种行业，餐饮业于2000年开始引进。