成本培训心得体会

成本培训心得体会

随着建造业的进展日臻成熟和市场信息趋于透明化，工程项目的利润空间正在被逐渐压缩，对工程造价治理与成本操纵提升为重点研究课题，它贯通于工程项目的全过程。关于承包方而言，施工时期的造价治理和成本操纵尤为关键。我经过几年在项目部及公司对造价成本治理工作的实践，在成本治理方面的一些感悟，借此机会与公司领导共同探讨。

总体来说，施工时期的造价治理与成本操纵要紧体如今施工合同的解析、工程量计算准确、索赔治理、材料价格、劳务人工费的操纵、竣工时期的操纵等几方面作以下分析：

一、重视施工合同交底

建设工程施工合同是与建设单位合作的重要依据。在项目经理开始拿到施工总承包合并且候，就要着手去学习和分析它。由于如今不少项目经理前期并没有参与合同条款谈判，所以项目经理对合同条款的理解跟前期的相关经营人员有一定分歧，以及合同里面的别平衡报价等利润挖掘点了解得也别是很透彻。这种信息的别对称无形中就造成我们一些项目产生了严峻且无法挽回的损失。所以，我们的一线治理人员，一方面要把合同条款与前期的经营人员共同商量理解透彻，把施工过程的每一项工作、施工工序做好预估分析，在施工策划时期做好成本管控工作任务的安排及部署，遇到建设单位的索赔和棘手咨询题时，随时解决工程造价方面的纠纷;另一方面要严格履行施工合同，在施工过程中依据合同向发包单位提出索赔，做到先发制人，减少项目的损失，从另一具角度上来说对操纵工程造价也是有益的。

二、工程量计算计价准确

工程量的计算计价作为造价治理的一项最基本工作，要求项目预算人员熟悉各种常用的预算软件。本次公司组织的广联达软件培训及时又重要，广联达公司这次把近两年来各种项目计算中浮现的诸多新咨询题带给我们详细的说解以及提醒。歇息期间也发觉许多同事上台跟老师问，台下同事探讨的情形，也脚以表明公司和预算人员们对这项工作的重视。同时对施工现场的事情和施工工艺、施工流程熟悉于心。并且还应与施工人技术人员多沟通，多去施工现场查看每一项变更、每一项成本支出，做到心中有数，如此就幸免发生错算、漏算子目的现象。在进度款过程中挖掘能够进行索赔的因素如实做好计量计价、过程申报方面的工作。关于目前一些项目就工程量的失误，给公司造成几百万上千万损失的例子这种事情彻底是能够幸免的。

三、加强施工索赔的治理

我们的项目治理人员应当熟悉招标书中的规定和合同文本中的约定，洞察一些重要的索赔机会，经过抓住索赔机会来对正当权益进行维护，以增加项目利润为终极目的。在施工中常见的索赔项目常有发生：工期延误的索赔，工程变更的索赔，别可抗力因素导致的索赔等。项目应当注意索赔程序和相关资料过程收集整理工作，如此做是为了使日后的索赔工作能有理有据。在索赔咨询题上我们有着血淋淋的例子，项目治理人员拿别出因甲方原因造成工程工期滞后的索赔有效依据，导致建设单位向我司进行工期索赔，我司无法提供有效依据进行反索赔。

四、严格操纵施工中的变更施工

工程变更是别可幸免的，工程施工的地形或地质变化、障碍物的处理、材料的第二次转运、堆方，无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用、工程其他零星的修改签证、工期延误、别可抗力造成的经济损失等等都会造成施工中的变更。关于那些必须进行的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字认可的事情才可进行，幸免给未来的签证报批及结算带来无据可依的烦恼。并且还要注意哪些变更应当是提早实现的，因为如此做能够减少返工的工程，也能减少施工人员在施工心态烦躁程度。

五、施工材料价格、劳务人工费的操纵

工程施工中的材料费是工程项目费用的一具重要组成部分，依照承包范围的别同工程

材料费约占工程造价的50%-60%。所以，严格操纵工程中的材料费用是操纵成本的重点工作。这就要求项目部采购部严格按照合同中的材料用量进行费用的操纵，对工程造价进行合理的管控。我们的项目预算人员和现场治理人员应当紧密注意市场行情，掌握材料用费的相关市场信息，做好相关资料的整理和收集工作，做到竣工后结算时期的有理可依、有据可凭。有甲供材的项目，项目造价员应做好甲供材的工程量的精确，每月按材料用量进行准确操纵。我们如今不少项目基本上采纳的小班组施工，但是我们各班组之间的劳务合同承包范围别全面、责任划分别严谨，所以我们不少小班组项目产生了巨额的零星用工费用，这些费用的漏洞能够在合同中规避。

六、工程竣工时期的造价治理与成本操纵

(一)加强结算资料治理，积极组织索赔。这一方面公司要求项目部在施工过程就重视施工经济资料的收集，如此做目的是为了在工程结算时工程资料的完整;遇见争议的咨询题，我们也有理有据地对应建设单位提出的无理理由。项目部各部门要收集各种有利于自己的施工证据，要从工程前期资料开始收集，从施工组织方案、工程技术变更(洽商)核定、现场经济签证、材料核价单、别可抗力因素、工期报告等内容方面做好收集工作。及时、有效和合理收集完善，力求减少审减金额，争取最大利益。

(二)尽量减少、杜绝工程款的拖欠。关于建造市场行情的变化，许多单一的建设单位都浮现资金周转的咨询题。这些建设单位通常把建设资金别脚的咨询题转移到施工企业上，关于我们的进度款常常拖欠。所以，我们在施工合同的签订时一定要做好此部分内容的约定，如此在施工过程中严格执行合同，一旦甲方违约项目治理人员就按合同约定计算违约条款，减少项目部再次资金损失。

总之，我们承包方对工程造价的治理和操纵要紧目的是为了开源节流，实现利润的最大化。要全员树立工程全过程的造价治理和成本操纵治理的观念，并且也要建立建全成本核算、考核体系，从制度层面推进造价治理和成本操纵理论与实践的有机结合。唯有如此，与工程施工相关的人力、物力、财力才干得到充分的利用，才干共同取得最佳的经济效益。