管理学论文Z理论3000字
管理学论文3000字范文5篇经营公司
管理学论文3000字范文5篇经营公司引言在当前激烈的市场竞争环境下，有效的经营和管理对于一个公司的成功至关重要。
本文将以五篇范文为例，探讨在经营公司过程中的一些关键问题和策略。
文章一：建立有效的组织结构公司的组织结构对于其经营和管理至关重要。
在建立组织结构时，需要考虑各个部门的职能划分、人员配备、决策权力和沟通机制等因素。
一种有效的组织结构可以提高公司内部的协调和合作效率，从而增强竞争优势。
文章二：合理分配资源资源管理是经营公司过程中的重要一环。
合理分配资源可以最大化资源的利用效率，从而提高公司的绩效。
资源包括人力资源、资金、物资和信息等，而资源的分配需要根据公司的战略目标和市场需求进行有效的规划和调配。
文章三：有效的市场营销策略市场营销策略是经营公司的重要组成部分。
通过市场营销策略，公司可以准确定位目标市场、了解消费者需求、制定产品定价和推广策略，从而增加市场份额和提高销售额。
有效的市场营销策略还包括与供应商和分销渠道的合作，以及建立良好的品牌形象。
文章四：员工激励与绩效管理员工是公司最重要的资产之一，激励与绩效管理是保持员工积极性和工作目标的关键。
通过激励手段如薪酬制度、晋升机制和培训发展计划等，公司可以提高员工的工作动力和效率。
而绩效管理则通过设定明确的绩效目标和评估体系，对员工的工作表现进行量化评估和激励。
文章五：风险管理与企业社会责任在经营公司过程中，风险管理是一项重要任务。
企业可能面临的风险包括市场风险、财务风险、法律风险和环境风险等。
通过建立适当的风险管理机制，公司可以降低风险发生的可能性，并做好应对措施，以保护公司的利益。
此外，企业还需要承担社会责任，关注环境保护和社会福利等方面的问题。
结论以上五篇范文分别从建立有效的组织结构、合理分配资源、有效的市场营销策略、员工激励与绩效管理以及风险管理与企业社会责任等方面，探讨了在经营公司过程中的关键问题和策略。
这些范文为管理学研究者和管理者提供了有益的参考，有助于提高公司的经营和管理水平，取得更好的业绩。
管理学心得体会论文（精选25篇）
管理学心得体会论文（精选25篇）管理学论文篇1我是教师发展在线的学员王林,我报的课程是卢昌崇郑文全、李品媛老师主讲的《管理学》课程。
本视频主要由东北财经大学郑文全和李品媛教授主讲，主讲教师对教学内容有透彻的理解和充分的把握，采用了灵活有效的先进教学方法和现代化教学手段，反映出主讲教师具有丰富的教学经验;主讲教师的教学录像仪态端庄，语言表达逻辑性强，声音清晰、洪亮具有亲和力，富有教学激情和强烈的感染力;讲课内容丰富、生动形象、直观简洁，讲课方法灵活，课堂教学气氛活跃，教学效果十分突出。
通过教师发展在线的《管理学》课程学习，我深刻地意识到一个企业或者团队的成功需要具备各方面的条件。
管理学作为一门应用学科，在实践中起明显作用学习管理学不光是学习管理学本身的东西，而是要将知识与实践紧密的联系起来，将书本上的知识学以致用，运用到社会实践中去，在以后的学习和教学管理学要结合自身，独立思考，研究病区实践。
在实践中发现问题，解决问题，全面提高自己的管理能力和教学能力。
管理学心得体会论文篇2通过近几节课郑老师对管理学的讲解，让我们对管理学有了大致的了解。
其内容包括什么是管理学；管理人员的分类等等。
郑老师上课生动活跃且视野开阔，无形中增长了我们的见识和单词量。
通过大致的学习，我们知道现在中国的管理水平并不高，且分类不够精准，各部门职责界限模糊。
但管理的精髓还在我们的传统文化里。
尽管现在我们在学美国和日本的现代管理，高级管理的要义仍然在我们的传统文化里，比如中国的《易经》和《风水》等，其中所包含的内容是每个学习管理的人必须要了解的。
管理学的涵盖范围很广。
基本包括以下内容：管理科学与工程、工商管理、会计学、企业管理、旅游管理、技术经济及管理、农林经济管理、农业经济管理、林业经济管理、公共管理、行政管理、社会医学与卫生事业管理、社会保障、土地资源管理、图书馆、情报与档案管理、图书馆学、情报学、档案学等等。
但个人觉得自己学会管理自己是最重要的。
关于管理学的论文
关于管理学的论文随人类社会的发展，制度逐渐形成和完善，管理成了社会发展进步的必须。
科学技术转化成生产力，社会分工需要协调各方面关系等都离不开科学的管理。
下面是店铺为你搜集到的管理学论文，帮助你更进一步地去了解管理学。
关于管理学的论文一在我的管理学学习过程中，教授曾经传授给我们两条管理学的公理：第一，管理是一种行为。
第二，管理的行为主体是组织。
管理和组织的关系就是运动和物质的关系。
而作为一个组织都具备三个特点：目的性，整体性和开放性。
同时，组织的构成要素有：组织环境，组织目的，管理主体以及管理客体。
从管理学的研究内容上讲，研究的问题仍然围绕“什么是管理学”和“怎样进行管理”而展开的。
应该说，管理学的一切原理和方法都是受管理的本质的制约。
但是管理学界一直对管理的本质有着一个统一的定义。
例如：孔茨把管理的本质归结为协调。
但是，我们却看见协调在管理中并不是发挥着很大的作用，他们只是强调协调存在于管理的各个环节。
我认为，管理的本质应该归结为效率，效率可以说是管理的灵魂。
因为效率既是管理者毕生所追求的目标，又是衡量一个企业或是一个组织成功的重要要素之一和管理成败的关键所在。
只有获得了一个较高效率才能保证组织良好快速的运作。
行为主体就是组织本省，组织本身的目的应该说是基本上不变的，就是组织者的利益。
而管理的环境，管理的主体以及客体却随着组织的不同而不同。
例如：一家工厂的管理和一家商店的管理就会截然不同;高素质人才的管理和简单劳动者的管理就会截然不同;一家跨国公司的管理和一家小型零售店的管理同样也会截然不同。
教授曾经和我说过，管理学存在着三个原理：变易原理，不易原理和简易原理。
管理的方法也有以下的主要几种：目标管理法，任务管理法，人本管理法和系统管理法。
而这些方法在实际的实践过程中或多或少的存在着一些缺陷。
所以我个人认为，效率管理是管理的最根本的方法。
效率管理是一门研究改进组织效率的方法，分析组织以及组织的流程，对组织的效率进行规定，评估和分析，提高组织的效率，从而有效地实现组织的目的。
管理学原理论文3000字
管理学原理论文3000字篇一：管理学原理课程论文湖南农业大学课程论文学院：东方科技学院班级：08机制2班姓名：吴洪欣学号：202141914220课程论文题目：怎样管理企业——我对管理学的理解课程名称：管理学原理评阅成绩：评阅意见：成绩评定教师签名：日期：年月日怎样管理企业——我对管理学的理解学生：吴洪欣(东方科技学院08级机制2班，学号202141914220)摘要：《孙子兵法》有云：上下同欲者胜。
无论什么事情的成败归根到底都是由人，做人成功者，很多事情就水到渠成，不谋而就。
在管理中管人和做人都是一种艺术，做人又是管人的根本，得到下属认可的领导者浑身散发着领袖的魅力，吸引下属无怨无悔的追随。
做人，做一个成功的商人，一个有魅力的领导者就必须胸怀大气魄、有胆有谋、勤奋务实。
员工是企业的最大财产，员工管理的好坏，人力竞争的胜负，直接关系到一个企业的兴衰成败。
把握这笔资源的关键在于识别、运用与留住人才；得人心；团结员工，上下一心。
关键词：修身、自身素质、气魄、眼光、市场需求、胆识、谋略、预测、随机应变、勤奋、务实、齐家、综合实力、人才、关怀、报酬、激励、压力管理、和谐、平等Abstract：There is a sentence in “Sun Tzu’s Art of War”:The group in which the higher and lower pepople have the same desire will be the final winer.It is what kind of person you are that determines whether you will be successful, no matter what you do.If you are a successful conductor,the perfect fancination coming from you will attract all your underlines to follow you from their hearts.To be a magnetic conductor,you should have not only courage and insight,but also intrigue;you should be delident and pragmatic.In addition,the most important thing for a company is staffs.They have respect to your company’s rise and falldirectly.So,whether you can use intelligent pepople wisely becomes the key point.however ,this is not enough,sparing no effort to make all employees be united as one is the point you can never ignorant.Key words：self-improvement、own quality、breath of spirit、eyesight、market demad、courage and insight、strategy、forecast、trim the sails、delidence、pragmatic、to requlate one’s family、general strength、talents、solicitude、reward、encouragement、pressure administration、harmony、equlity.古人云：修身，齐家，治国，平天下。
管理理论论文(5篇)
管理理论论文(5篇)管理理论论文(5篇)管理理论论文范文第1篇[关键词]人本管理;管理理论;进展管理科学是人类社会和管理实践进展到肯定历史阶段的产物,是在社会和管理实践对管理理论的需要日益迫切的条件下产生和进展起来的。
随着管理学理论的进展,人本管理理论也与之共同前行。
迄今为止,人本管理的进展共经受了四个阶段:萌芽阶段、进展阶段、完善阶段和确立阶段。
与之相对应的是管理理论的四个进展阶段:古典管理理论阶段、行为科学理论阶段、管理理论丛林阶段和当代管理理论阶段。
1古典管理理论阶段管理理论进展的第一个阶段是于20世纪初开头的古典管理理论阶段。
在这一阶段,以泰罗所提倡的科学管理思想和以法约尔为代表的组织理论学派为主。
1911年美国人泰勒出版的《科学管理原理》一书,提出了“科学管理”,这是管理科学进展的第一个里程碑。
泰勒提倡的科学管理以提高劳动生产率为目标,开创了科学管理的新时代,他本人也被称为“科学管理之父”。
尽管“科学管理”学派意识到了人在工作中的重要性,但是并没有找到合适的方法对待工作中的人,因而也没有消失泰勒所说的“完全的心理革命”来最大限度地满意个人进展的需要。
法约尔对组织管理进行了系统的讨论,提出了管理过程的职能划分理论,他在著作《工业管理与一般管理》中阐述了管理职能的划分,认为管理的职能是方案、组织、指挥、协调和掌握。
古典管理理论是把人看作“经济人”来管理的,过分地强调物质刺激,忽视了人在情感方面的需求,是对人的一种“物化”。
“经济人”又称“唯利人”和“实利人”,指人的行为是为了追求人本身的最大利益,工作是为了经济酬劳。
美国麻省理工学院心理学教授麦格雷戈把传统管理对人的看法及“经济人”假设称作X理论。
X理论中将人看作是天生懒散、愚蠢、胸无大志的,因此,管理者必需对这样的员工实施强制管束,以惩处为主要手段。
虽然古典管理理论把人假设为“经济人”,就是已经开头重视人的心理和行为规律在管理中的作用了,在肯定程度上具有人本管理思想的萌芽,但是,该理论对人的本质的熟悉有很大的局限性和片面性,忽视了人的主体性,存在着客体至上的偏颇,本质上是以“物”为中心的管理。
管理学论文范文(1)
管理学论文范文(1)作为管理学专业的学生，我们需要学习和掌握各种管理理论以及实践操作。
在论文写作方面，我们不仅需要保证语言规范，逻辑清晰，还需要符合一定的格式要求。
因此，下面将给大家分享一篇管理学论文范文，供大家参考。
一.引言管理学是一门复杂而广泛的学科，它研究如何规划、组织、领导和控制组织中的人、物、财务和信息等资源，实现企业的目标。
在当前经济全球化的背景下，管理学的研究也愈加重要。
本文将以XX公司为例，探讨其管理问题，并提出相应解决方案。
二.企业管理问题的分析1.人力资源管理问题XX公司在管理人员上存在一定的问题。
缺乏全面和有效的人力资源规划，人员用工和管理的目标不够清晰，从而导致了团队合作不良和人员流失率较高。
此外，公司没有明确的企业文化，也没有完善的奖励和惩罚机制，许多员工缺乏归属感和荣誉感，导致他们没有动力去发挥自己的工作能力。
2.财务管理问题XX公司在财务管理方面存在的问题比较严重。
公司缺乏有效的预算和财务计划，导致公司的资源分配不足够合理，更严重的是，公司存在着资本内部流动情况，这种情况会对公司的利益造成很大损失。
三.解决方案1.人力资源管理方案针对XX公司管理不足的人力资源进行规划和管理，首先需要完善公司内的人力资源管理工作，明确全面的企业文化和目标，使员工有强烈的荣誉感和归属感；其次，建立相应的奖惩制度，激励员工积极工作，提高整个公司的工作效率和质量；最后，为有潜力的员工提供更多的培训和展现机会，帮助他们得到更好的发展。
2.财务管理方案XX公司应当建立严格的预算计划，并对公司内外资金的流转情况进行严格维护，并将财务资料及时提交给公司会计师。
此外，公司内在财务管理上需要依靠资金管控合理规划和沉淀，以保障公司的资金流向和完整性。
四.结论在当前经济全球化和竞争环境下，企业的管理问题十分复杂，如何解决好企业的管理问题，提高企业的竞争力和成功率，成为了每一个企业都需要思考的问题。
通过该文研究，我们发现，企业解决管理问题的关键是要从员工的管理、企业文化等方面入手，并通过切实可行的措施，解决财务管理的问题。
关于管理学的论文
关于管理学的论文引言管理学是一门涉及组织、规划、指导和协调等方面的学科，对于现代社会的组织和管理起着重要的作用。
本论文将探讨管理学的定义、重要性以及一些与管理学相关的概念。
管理学的定义管理学是一个广泛的学科，涵盖了组织管理、人力资源管理、营销管理、战略管理等诸多领域。
根据巴纳德（1938）的定义，管理学是一门研究如何有效地组织和管理人力、物力、财力等资源以达成特定目标的学科。
简而言之，管理学研究的是如何在特定环境中实现组织目标的方法和技巧。
管理学的重要性管理学在现代社会起着至关重要的作用。
它不仅是企业和组织管理的基础，同时也是个人生活中必不可少的技能。
以下是一些管理学的重要性：组织协调管理学能够帮助组织实现协调和统一。
在一个组织中，不同的个体拥有不同的需求和目标。
管理学可以提供管理者所需的技能和工具，帮助他们调和不同利益，并实现组织的整体目标。
资源优化管理学研究的一个重要方面是资源优化。
一个组织拥有有限的资源，如人力资源、财务资源等。
通过运用管理学的知识，组织可以有效地利用这些资源，使其发挥最大的价值。
领导能力管理学研究的另一个重要领域是领导能力的培养。
一个有效的领导者能够指导和激励团队成员，帮助他们实现共同的目标。
管理学可以提供一些关于领导的理论和实践，帮助人们发展领导能力。
管理学的实践应用管理学的理论不仅局限于学术界，也可以应用于实践中。
以下是一些管理学的实践应用：企业管理管理学在企业管理中具有重要的应用。
在企业中，管理学的理论可以帮助管理者制定战略计划、组织团队、协调资源等。
良好的管理实践可以提高企业的效率和生产力。
项目管理项目管理是管理学的一个重要领域。
它涉及到如何规划、执行和控制项目以实现特定目标。
管理学的理论和技巧可以帮助项目经理有效地管理项目的进展，确保项目按时完成并达到预期结果。
人力资源管理人力资源管理是管理学的一个重要分支，它关注如何招聘、培训、激励和留住员工。
通过运用管理学的知识，组织可以更好地管理人力资源，提高员工的工作满意度和绩效。
6篇管理学小论文范文3000字
管理学小论文3000字范文一：对管理学理论的分析与再思考摘要：管理学成为一门学科确实是在19世纪，因为当时生产力和科学技术的不断发展而形成。
所以我们不能仅仅凭着管理思想存在于人类千年发展过程中就去忽略管理学作为学科这一新事物的出现，这一新事物也随着人类的发展和进步而被知识经济和信息技术的新时代内容所影响，人们不得不直视各种困难并做出相应的改变。
所以本文从管理学在新时代背景下面临的挑战出发，对管理学理论进行了新的考量，就是对管理学理论的分析与在思考。
关键词：管理学；理论；分析；再思考随着时代的进步和人类活动的发展，管理学理论应运而生，并作为了人类文明最有力的代表，在我们的生活中占据着不可忽视的作用。
管理的发展有利于人们提高自己的管理能力、组织能力，并在这上升的过程中形成了管理学理论。
社会生产力、科学技术的发展是人类社会进步最重要的两个因素，所以由于在19世纪20年代这两个因素的巨大进步，推动了管理作为一门学科的方式出现。
知识经济在两个世纪的洗礼下成功的成为了现在的主流，所以管理学理论不仅要通过创新来解决自己发展初期遇到的困难，还要主动去适应管理学以一门学科的形式在社会占据越来越重要的作用这一现状。
一、分析管理学理论的历程从管理学理论建立直到现在，它主要经历了四个阶段，下面就是对这四个阶段的分析与理解。
（一）对科学管理理论的概述泰罗之所以有"科学管理之父"的称誉，是因为他创建了科学管理理论，并且他的代表作《科学管理原理》还对当时社会的改变起了尤为重要的推动作用，因为提高劳动效率这一科学管理理论的核心成为了当时生产改革的导火线，让当时的生产者纷纷进行了改革。
但是事物都是变化发展的，所以法国的管理学之父亨利·法约尔创建的古典组织理论顺其自然的代替了泰罗，并进一步将提高劳动效率这一核心理论当作提高组织工作效率的要求。
当然只靠这些是远远不够的，还有一些能够代表科学管理理论的存在，例如：韦伯的行政模型、巴纳德的权利接受理论等。
管理学概论论文3000字（大全）
管理学概论论文3000字（大全）第一篇：管理学概论论文3000字（大全）管理学概论期末论文信息化浪潮下的人本管理姓名：老师：学号：学院：2016 年 6月27日摘要：1989年，托夫勒在《第三次浪潮中》提出，人类经历了农业化浪潮，工业化浪潮，第三次浪潮----信息化浪潮即将到来。
在我国的人才管理实践中，长期以来见物不见人的现象非常突出，以人为本的管理理念亟待加强。
理清人本管理的内涵对于人才管理具有非常大的实践意义。
可喜的是管理理论经过了几个阶段的发展之后对人的认识有了升华，提出人是最重要的资源，最宝贵的财富。
全面理解人本管理的内涵，建立以人为本的管理工程和机制，是企业成功的关键，是信息化浪潮下时代的要求。
关键词信息化浪潮；管理；人本管理；内涵；机制一、管理理论的发展人们曾经预想，随着科学家技术的发展，人类逐步迈入了信息化社会，新技术和现代管理方法将会得到大量应用，而人在经济活动中的作用将可能下降。
以人为中心的管理，是对管理理论的延伸与升华，体现出了两大趋势或两大特征：一是由行为科学升华的人本管理；二是在管理科学众多流派的基础上，把系统管理提到新的高度二、人本管理的内涵所谓人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。
人本管理在本质上是以促进人自身自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式，而人自身自由、全面发展的核心内容是个体心理目标结构的发展与个性的完善。
突出人性化的管理模式，对于人才的引导作用是无法估价的。
弄清楚人本管理原理，对于正确的应用该原理，具有重大的意义。
要理解人本管理原理，首先要完整地认识管理中的人,掌握人性的实质。
在管理的发展阶段中先后出现过多种人性假设,侧重研究人的需求、行为的动机、人际关系、激励理论等,主张通过多种方式激励人的积极性。
在管理思想发展的新阶段,对人的认识有了升华, 在依据当代心理学的动机研究和系统科学的有关研究成果,从系统动力论和人的生活价值与意义的角度出现了一种新的人性假设。
管理学论文——精选推荐
管理学论⽂管理学有关论⽂（通⽤6篇） 在各领域中，⼤家总免不了要接触或使⽤论⽂吧，论⽂⼀般由题名、作者、摘要、关键词、正⽂、参考⽂献和附录等部分组成。
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管理学论⽂篇1 论⽂题⽬： 简析集体建设⽤地使⽤权流转价格管理 摘要： 本⽂通过剖析⽔利⽔电物流管理现状和存在的不⾜，对⽔利⽔电⼯程物流管理优化策略的探讨。
关键词： ⽔利⽔电⼯程;物流管理;优化策略 ⼀、⽔利⽔电⼯程及物流管理现状及存在的不⾜ ⼤中型⽔利⽔电⼯程⼀般施⼯⼯期较长，⼀般多位于偏远的⼭区，受⽓候、⽔⽂、地域、地质的影响⾮常⼤，同时，⽔利⽔电⼯程属于⼀个建设规模和投资庞⼤⽽且复杂的系统⼯程，延续时间长，质量要求⾼，耗⽤物资（钢材、⽊材、⽔泥、粉煤灰、柴油、汽油、沥青、外加剂、⽌⽔材料、构配件、混凝⼟、有⾊⾦属材料等）多，规格品种复杂，⼯程建设期间不确定因素多，使其物流系统具有很强的随机性。
⽬前⽔利⽔电⼯程物流管理主要存在以下不⾜：第⼀，很少利⽤计算机技术和定量化技术作为施⼯控制和物资需求计划的⼯具；第⼆，各管理职能部门协调⼒度不够，互相之间的信息传递不通畅，往往只是⽚⾯的完成某⼀项业务活动的管理⽬标，⽽不是从整体来看待；第三，是对⽔利⽔电⼯程现代物流系统的构建重视程度不够。
因此，如何构建并完善现代⽔电物流管理体系，以达到提⾼效率、降低成本、保证质量、最终达到⼯程建设的整体最佳效益，是⽬前⽔利⽔电⼯程建设中物流管理迫切需要解决的问题。
⼆、⽔利⽔电⼯程物流管理优化策略 2.1⽔利⽔电⼯程物流中库存管理策略 2.1.1降低库存风险 （1）根据⽔利⽔电⼯程建设⽬标的要求，确定合适的安全库存量。
（2）建⽴⽔利⽔电⼯程建设物流中⼼或配送中⼼，实施库存集中控制，减少需求的不确定性，可以实现风险分担，降低安全库存。
（3）实施供应链管理，降低库存风险。
2.1.2合理库存量的确定和管理 （1）订货数量的确定——经济批量模型(EOQ)经济批量模型就是通过平衡采购进货成本和保管仓储成本，确定⼀个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的⽅法。
管理理论论文（精选11篇）
管理理论论文在各领域中，大家都写过论文，肯定对各类论文都很熟悉吧，论文一般由题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成。
相信很多朋友都对写论文感到非常苦恼吧，以下是小编为大家收集的管理理论论文（精选11篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
管理理论论文1酒店以实现经济效益为目的。
在市场竞争中，酒店管理者应具备全局观念，既按照市场规律制定酒店的经营计划，又自觉地遵守国家的宏观调控。
一、酒店上至高层决策者，下至基层服务员，都应树立全局意识高层管现者由于岗位的原因，在全局意以方面比基层员工更重要。
酒店应着重培养基层员工的全局意识，树立为酒店整体发展服务的思想。
“以酒店为家、以员工为亲人”也是大局意识的表现。
酒店每位员工都应为酒店的整体发展贡献自己的力量。
无论是前台服务人员．还是后台工作人员，都应把酒店的发展放在第一位，不能过分强调个人利益，防止部门“本位主义”思想。
二、国际酒店业竞争的加剧和酒店业自身存在超前性的特点酒店管理者应时刻保持与国际接轨，第一时间将国际上最先进的软件、硬件转化为本企业发展的生产资料。
同时，还应积极研发、自主创新。
实现酒店在各方面的突破，保证酒店绝大多数员工能够接受先进思想、理念、技巧及能力的培训，提高酒店的整体竞争力。
三、紧扣市场观念（一）了解市场酒店要在激烈的市场竞争中生存下来，就要对环境进行充分了解和分析，了解国内外酒店业的变化规律，把握发展趋势，掌握最先进的管理和服务。
对竞争对手的数量、实力、发展方向及动态进行深入了解，对市场的普遍性和个性需求进行分析，把握市场需求和变化规律，在激烈的市场竞争中取得一席之地。
（二）积极面向市场对市场需求的把握才是市场理念的精华，酒店经营效益的实现最终以满足市场需求为前提。
市场需求的分析主要是对消费规模、消费能力、需求动向、风俗习倔以及消费结构等进行分析，通过提供适销对路的酒店产品满足市场需求。
（三）努力开发新市场不断开发新市场不仅是对酒店经营管理提出的要求，也是市场经济发展的内在动力。
管理理论论文7篇
管理理论论文7篇西方古典管理思潮【摘要】20世纪初诞生的以泰勒、法约尔为代表的科学管理和一般管理的西方古典管理理论，因其孕育着重大的价值而不断被后世所发现，适应了知识经济社会向现代管理提出新的挑战的需求。
古典管理理论不仅促进了现代管理理论的产生和发展,其独特的管理理论和管理思想对今天的知识经济社会也具有十分重要的启示性作用。
【关键字】泰勒科学管理法约尔一般管理理论深远影响实践管理思想19世纪末至20世纪初，随着生产力的发展，自由资本主义过渡到垄断资本主义，企业规模不断扩大，管理日趋复杂；同时，所有者与经营者分离，企业由特殊的雇佣人员——经理、厂长、领班进行管理，这就迫切需要职业管理者将过去积累的经验系统化、标准化和科学化。
西方古典管理理论便在这种背景下产生了，其核心代表人物与理论是以泰勒为代表的科学管理理论、以法约尔为代表的一般管理理论等。
随着生产力的快速发展，科技革命的推进，原有的松散的无秩序的管理体制已不能适应企业经济的发展，这就需要更科学更合理的管理方法，在这种情况下，以泰勒为代表的古典管理学派应用而生，在西方企业经济管理界引发了方法的变革和思想的更新。
泰勒——科学管理理论弗雷德里克·温斯洛·泰勒是美国古典管理学家，是科学管理思想的创始人，被管理界誉为科学管理之父。
泰勒早年的时候，他在米德维尔工厂从一名学徒工开始，先后被提拔为车间管理员，技师，小组长，工长，设计室主任和总工程师。
在这家工厂的工作期间他明白了工人们普遍怠工，企业生产效率低下，经济效益低的原因，他认为缺乏有效的管理手段是提高生产率的严重障碍。
为此，泰勒在经过了长期的研究和探索后，提出了管理学史上著名的科学管理理论。
科学管理理论的思想在他的主要著作《科学管理原理》中得到了详细的阐述，使人们认识到了管理是一门建立在明确的法规、条文和原则之上的科学。
泰勒的科学管理主要有两大贡献：一是管理要走向科学；二是劳资双方的精神革命。
3篇管理学小论文范文3000字
3篇管理学小论文范文3000字管理学小论文3000字范文：管理学课程的几点感悟摘要：管理活动是自古以来就存在了，它发展到今天，面对的世界已经发生了很大的变化，而且未来会继续发生改变。
历史上也发展出了许多优秀的管理理论。
作为工商管理专业的学生，将要成为管理者的我们有充分认识并学好管理这门学科的必要。
管理作为一门动态的学科，掌握了它，可以帮助管理者做好将来从事管理工作的准备。
本文主要针对对斯蒂芬。
罗宾斯的《管理学（第九版）》的主要内容作简要阐述，并发表自己的认识与看法。
关键词：管理理论；管理者；管理；管理学；认识一、管理的昨天与今天（一）管理与管理者1.管理管理是在特定的组织内外环境下通过协调和监督他人的活动，有效率和有效果地完成工作。
效率：正确的做事。
高效率就应该是低资源浪费。
效果：做正确的事。
高效果就应该是高目标达成。
基本的管理职能：计划，组织，领导和控制。
2.管理者告诉别人该做什么以及怎样去做。
（昨天）通过协调和监督他人的活动达到组织目标。
（今天）管理者需要扮演十种角色，可归入三类：1）人际关系角色包含了人与人以及其他具有礼仪性和象征性的职责，包括挂名首脑、领导者和联络者。
挂名首脑：是象征性首脑，必须履行许多法律性或社会性的例行义务。
领导者：负责激励下属，人员配备、培训以及有关的职责。
联络者：维护自行发展起来的外部信息和消息来源，从中得到帮助和信息。
2）信息传递角色包括接受、收集和传播信息。
三种信息传递角色包括监听者、传播者和发言人。
监听者：寻求和获取各种内部和外部信息，以便透彻地理解组织与环境。
传播者：将从外部人员和下级那里获取的信息传递给组织的其他人员。
发言人：向外界发布组织的计划、政策、行动以及结果。
3）决策制定角色是作出抉择的活动，包括四种决策制定角色，即企业家、混乱驾驭者、资源分配者、谈判者。
企业家：寻求组织和环境中的机会，制定“改进方案”以发起变革。
管理学基础论文3000字范文5篇
管理学基础论文3000字范文5篇管理学基础论文3000字：学习管理学的心得体会管理学是一门很深奥的知识，任何组织都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的。
法约尔说管理分为实行计划、组织、指挥、协调、控制。
它的研究对象是合理组织生产力，完善生产关系，维护上层建筑。
一、为什么要学习管理学呢1、改进组织的管理方式关系着每一个人的切身利益。
一个组织的运转是否得当，直接影响着一个组织的经济效益的高低、组织形象的好坏，进而也会影响到组织每一个组织成员的切身利益的满足。
2、当从学校毕业时，开始职业生涯时，面临着管理和被管理，理解管理过程是培养管理技能的基础。
大学毕业后，我们没有或者有很少的管理知识和技能，通过了解知识，使我们更好地被管理，有利于刚离开校园的我们更好地融入社会。
二、通过学习《管理学》使我开始掌握一些有关管理的知识和技能，使我对管理有了正确的认识。
管理学的科学性，管理学是一门科学，是有大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上，借用许多科学家理论、知识和方法，它是一套管理理论体系，它为指导管理实践提供原理、原则、方法和技术，管理源自实践，但又高于实践，它很多理论研究者和实践大师的经验总结，从而使我们后人能够尽快学会前人在实践中总结的经验，这就是我们少走了很多的弯路，省去了很多的时间。
让我们轻松地迈过了曾经绊倒他们的大石头。
但也不排除一些将要成功或早已身价亿万的老板们，也许他们根本没有上过管理这科学，但是却靠的才华走向了成功之路，可这并非每个人都可以达到的，所以这也是学习管理学的重要性管理学的艺术性，我想这正是这门科学的魅力所在之处吧。
理论应用于实践，能充分体现一个管理者的决策组织领导能力。
这种能力将决定一个人是否可以担任管理者，无论他是基层领导，还是高层领导。
因为同样的管理理论在不同德管理者手中能起到完全不同的管理效果。
者就意味着两个管理者在拥有相同的资源的同时，在达到或实现组织的目标上的程度不同。
管理学概论论文3000字
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管理学论文范文引言管理学作为一门学科，研究组织和管理活动，以提高组织绩效为目标。
随着全球商业竞争的日益激烈，管理者们对于有效的管理方法和策略的需求也越来越迫切。
因此，对于管理学的研究变得越来越重要。
本篇论文将探讨管理学的一些重要理论，并通过实例进行说明，在理论和实践结合的基础上，为管理者提供参考和借鉴。
一、科学管理理论科学管理理论是管理学的一个重要分支，也是现代管理学的基础之一。
其核心思想是通过科学的方法评估和提高工作效率，以实现组织的目标。
弗雷德里克·泰勒是科学管理理论的奠基人之一，在他的著作《科学管理法》中，他提出了一系列关于工作效率和组织设计的理论。
科学管理理论的一个关键概念是分工与协作。
泰勒提出，通过将工作分解为一系列简单的任务，可以最大限度地提高工人的效率。
同时，科学管理还注重工作方法的标准化和规范化，以确保一致性和质量控制。
通过这些方法，管理者可以提高组织的整体效率和生产力。
二、组织理论除了科学管理理论，组织理论也是管理学中的重要内容。
组织理论关注的是组织的结构、设计和运营。
在一个复杂的组织中，合理的组织结构可以帮助提高沟通和协作效率，促进信息流动和决策制定。
在组织理论中，有多种经典的理论可以供管理者参考。
比如，亨利·杜鲁门提出的组织结构图，它以层次结构的方式展示了组织内不同职能和层级之间的关系。
这种结构图可以帮助管理者更好地了解组织的构成和沟通路径。
除此之外，还有赫鲁晓夫的方格图理论，也是一种常用的组织设计工具。
方格图可以用来显示团队成员之间的关系，并且使得层级关系和责任分工更加清晰。
三、领导理论领导理论是管理学中的另一个重要内容，它研究的是领导者如何影响和激励团队成员，以达到组织目标。
领导者的行为和管理风格对于团队绩效和员工满意度有着重要影响。
在领导理论中，有多种理论可以供管理者借鉴。
威廉·贝克勒提出了“交换理论”，他认为领导者应该与团队成员建立良好的交换关系，并提供适当的奖励和激励措施，以提高员工的工作积极性和满意度。
管理学论文精选7篇
管理学论文精选7篇摘要：21世纪，我国已进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化建设的新的发展阶段，新的历史任务必然对我国的行政管理提出新的要求。
切实加强行政管理的理论研究，为建立办事高效、运转协调、行为规范的行政管理体系提供科学的理论指导是必然选择。
本文首先详细论述了行政管理的基本内涵，进而阐释了行政管理体制的原则，最后从三个方面探讨了行政管理的主要任务，为我国行政管理体制的稳定运行奠定了重要的基础。
关键词：行政管理；体制；任务一、行政管理的基本概念分析“行政管理”作为一个名词术语，在我国和其他国家，其使用范围都是很广泛的。
无论是政府对社会事务的管理，还是公共机构、社会团体、经济组织等内部事务的管理，都被叫做行政管理。
但是，作为一个社会科学研究的学科专有概念，我国理论界普遍把“行政管理”定义为“政府对社会事务的管理活动”。
具体来说，主要包括一下三个方面：首先，行政管理的实质是国家权力的运作过程。
明确行政管理的实质，可以把政府对社会事务的管理活动同公共机构、社会团体、经济组织等内部事务的管理活动明确的区分开来，有助于人们深刻地认识政府活动所具有的特殊性，更加准确地理解和把握行政管理的实质及其规律性；其次，行政管理是一种管理活动管理是人类社会普遍存在的一种组织活动。
明确国家行政活动的管理属性，可以把行政管理同国家的立法活动、司法活动区别开来，突显行政管理的“执行”功能，这有助于更好地借鉴和吸收其他管理活动中的'有益经验和作法，提高行政管理的操作和技术水平；再次，行政管理活动的主体和客体有着明确的规定性。
二、深化行政管理体制的原则1.精简原则。
所谓精简，就是各级政府的规模要适度，行政机构的设置和人员编制要少而精。
新时期坚持精简原则，一是机构、层次、编制定多少，必须严格根据实际工作的需要，凡属重叠和多余的机构、层次、人员，一律合并和撤销。
二是随着行政工作的发展，应把一些事务交给企业、事业单位、社会团体和群众组织去管理。
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《Z理论》读后感作者简介：威廉·大内（William Ouchi），日裔美籍管理学家。
1961年高中毕业于檀香山普纳胡学校（Punahou School）。
高中毕业后，在威廉姆斯学院（Williams College），学习政治经济学，1965年获学士学位。
1965至1967年，在斯坦福大学学习，获企业管理硕士学位。
1967至1972年，在芝加哥大学继续深造，获企业管理博士学位。
1979年，接受了加州大学洛杉矶分校（UCLA）的聘任，到安德森商学院任教，承担管理过程和组织设计的教学。
1993年至今，他担任了这个学院的荣誉教授。
1996年至1999年，大内曾兼任主管教学的副院长。
他从1973年开始转向研究日本企业管理，经过调查比较日美两国管理的经验，于1981年在美国爱迪生维斯利出版公司出版了《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》（Z Theory）一书，在这本书中，他提出Z理论，并最早提出企业文化概念，其研究的内容为人与企业、人与工作的关系。
如今，他是加利福尼亚州立大学洛杉矶分校的管理学教授。
作品简介：《Z理论》是威廉·大内在1981年出版的，在这本书中，他提出Z理论，并最早提出企业文化概念，其研究的内容为人与企业、人与工作的关系。
《Z理论》一书与《成功之路》、《日本的管理艺术》、《公司文化》一起被称为美国管理“四重奏”关键词：生产率、Z型企业、A型企业、从A型到Z型的步骤摘要：1.使工人关心企业是提高生产率的关键2.在研究组织的社会科学工作者中，目前广泛流行着组织的生态观点。
这种从生物模式借来的生态观点启发人们去思考组织的内部形态，就想对一朵玫瑰花或一只象的内部那样，只不过是对于特殊生态环境的一种适应性的反应。
3.生产率是一个可以解决的问题，它需要以有效的方式把个人的努力协调起来，并要采取合作的以及具体有远见的做法，给雇员以各种方式的鼓励。
4.Z理论的第一课是信任。
/Z理论的第二课是微妙性。
/在一个健康的社会力，亲密性是一个必要的因素。
正文：《Z理论》一书是威廉·大内在了解日本企业的运行机制，结合美国企业的运行机制，总结出既借鉴日本的企业体制，又联系美国的实际的Z理论，并且指出了从A型组织向Z 型组织转变的13个步骤。
下面将一一进行论述。
首先，先来看一下Z理论产生的背景。
（1）时代背景：立足于从理论上澄清美国学界对日本企业的误解。
20世纪70年代以后，诞生过泰罗、西蒙、德鲁克的美国，弄不清楚日本人是如何在经济上逼进美国的。
在当时的美国学界，“为什么要学习日本”成为一种普遍的疑问、反问和追问。
（2）学术背景：二十世纪初期，X理论和Y理论的提出。
二十世纪初期，道格拉斯-麦格雷戈在研究企业管理过程中，发现两种对待雇员的思想：即X理论和Y理论。
而Z理论就是建立在这两个理论智之上的，与其有关，又有不同，故取名为Z理论。
再来，我们来看一下，日本企业与美国企业的对比：在《Z理论》一书中，威廉·大内将日本形式称为J型——代表一个对“同质性”、稳定性和集体主义状况相适应的模式，即个人行为紧密配合的形式。
而将美国形式称为A型——代表一个对“异质性”、流动性和个人主义的天然适应模式，即人们淡漠地联系着，极少有密切的关系。
大内指出了A型和J型组织的各种特点，并且分析了美国和日本各自不同的文化传统以致其典型组织分别为A型和J型，这样，就明确了日本的管理经验不能简单地照搬到美国去。
为此，他提出了“Z型组织”的观念，认为美国公司借鉴日本经验就要向Z型组织转化，Z型组织符合美国文化，又可学习日本管理方式的长处，使日本企业管理的理解正确有效地运用到美国环境的实践中。
Z理论强调管理中的文化特性，美国企业应当研究日本的企业文化并从中学习，这种文化主要由信任、微妙性和亲密性所组成，它们对于提高劳动生产率很重要。
根据这种理论，管理者要对员工表示信任，而信任可以激励员工以真诚的态度对待企业、对待同事，为企业而忠心耿耿地工作，可以使企业内的部门作出牺牲以顾全企业整体的利益，关心企业劳动生产率的提高。
大内认为，人与人之间的关系既复杂又微妙，微妙性是指企业对员工的不同个性的了解，以便根据各自的个性和特长组成最佳搭档或团队，增强劳动率。
强迫命令不会有微妙性，微妙性一旦丧失，劳动生产率就会下降。
有了微妙性，才能降低成本，提高经济效益。
而亲密性强调个人感情的作用，其会使信任和微妙性得到发展，人们相互关心，在员工之间建立一种亲密和谐的伙伴关系，为企业的目标而共同努力。
这样结合三者，企业在企业的发展过程中才能协调好各方，从而促进生产率的提高。
下面来看一下Z理论的观点：第一，从雇佣制度来说，Z型企业采用终身雇佣制。
企业对职工的雇佣应是长期的而不是短期的；第二，从决策制度上看，实行上下结合制定决策，鼓励职工参与企业的管理工作，第三，在责任制方面，实行个人负责制，第四，在控制机制上，提出要较为含蓄而不正规，但检测手段要正规。
第五，从提升与考核制度上看，准备评价与稳步提拔。
第六，在员工职业的发展方面，对职工要进行知识全面的培训，使职工有多方面的经验。
第七，从对员工的关怀来看，上下级之间的关系要融洽。
Z理论在总结日本J型企业的特点的基础上，加之结合美国的国情，其理论是适合美国发展的，在这样理论指导下的美国企业有其自身的发展优势。
然而由于日本和美国的文化、地理位置等方面都有不同，要使美国企业由A型转向Z 型，存在着一定的困难，于是争对其存在的困难，威廉·大内给出了明确的13个步骤，认为这个变革过程一般应如此进行：（1）理解Z型组织和你的作用——参与变革的人员学习领会Z理论的基本原理，挖掘每个人正直的品质，发挥每个人良好的作用；（2）检查你的公司的宗旨——分析企业原有的管理指导思想和经营方针，关注企业宗旨。
（3）解释所期望的管理宗旨并使公司领导支持管理宗旨——企业的领导者和各级管理人员共同研讨制定新的管理战略，明确大家所期望的管理宗旨；（4）通过创立结构和刺激来贯彻宗旨——能够创立高效合作、协调的组织结构和激励措施，来贯彻宗旨；（5）发展人际关系的技能——培养管理人员掌握弹性的人际关系技巧——1.认清决策团体和解决问题团体中相互作用的各种模式，其途径是交换角色；2.学会在这样一种团队中进行引导，使得团体能迅速的认清重要的议题，看出冲突的实质，找到每个人都支持的高质量的、创造的解决方法。
（6）对你自己和系统进行测验——检查每个人对将要执行的Z型管理思想是否完全理解；（7）把工会包含在计划之内，取得工会的参与和支持；——同工会打交道是在一个组织的发展过程中最具感情色彩的要素之一。
/工会与管理当局会有一些敌对的方面。
/开辟信息交流线路的措施之一是建立公司直接经理和工会高层之间的联合讨论会。
（8）使雇佣稳定化——雇佣的稳定，部分地是政府的直接后果。
而实现稳定雇佣的一个关键因素是缓慢的评价和提升。
（9）决定一种缓慢的评价和提升的制度——放慢评价和提升的过程对于向雇员强调其长期工作成绩的重要性是极为关键的。
但是其存在着一些问题，但解决这个问题的办法是简单的：同竞争者相比，把他们快速提升，使他们不致离去；但同其同等地位的人相比，把他们慢点提升，以便使他们发展出一种长期观点。
（10）扩大职业发展的道路——经常轮换工作，以培养人的多种才能，扩大雇员的职业发展道路（11）为基层的实施作准备——认真做好基层一线雇员的发动工作，使变革在基层顺利进行；（12）找出实施参与的领域——找出可以让基层雇员参与的领域，实行参与管理；（13）使整体关系得到发展——建立员工个人和组织的全面整体关系。
大内认为这个过程要经常重复，而且需要相当长的时间，比如十到十五年。
但是在整个变革过程中要记住，这个步骤并不遵循着1—2—3的顺序，许多步骤将会互相重叠，因为转向Z理论的过程，正如Z理论本身一样，是整体性的。
在Z理论中，威廉·大内认为人在企业的发展过程中是很重要的，于是在Z理论一书中我们可以总结出一个大点：在企业的管理过程中，必须发挥人的主观能动性，要关心人，尊重人，让人自觉地为企业做出贡献。
最后我们来看一下对Z理论的评价：1、Z理论是对X理论和Y理论的一种补充和完善。
X理论和Y理论基本回答了员工管理的基本原则问题，Z理论将东方国度中的人文感情揉进了管理理论。
在Z理论的指导下，在员工管理中根据企业的实际状况灵活掌握制度与人性、管制与自觉之间的关系，因地制宜地实施最符合企业利益和员工利益的管理方法。
2、Z理论开启了企业文化论理论研究的先河，也为美国企业管理寻找到了新的突破点，为振兴美国经济发挥了重大作用。
它不仅对美国企业文化的发展有着重要的指导作用．对其他国家企业的文化发展也有着重要的指导作用，进而促进企业生产率提高。
然而，我们也不能忽视Z理论所存在的局限性：1、他对美国企业的概括是否准确就值得推敲。
因为他在书中，对美国企业的描述远远没有对日本企业的描述细致，但他却断言”在所有重要方面，美国模式与日本模式都是截然相反的”。
2、如果把大内的观点理解为A ＋J模式，那么，就存在一个问题。
美国企业向日本学习可以发展为Z型组织，那么，日本企业能不能演化为Z型组织？大内巧妙地回避了J型组织向Z型组织的演化问题，在他的书中，有许多地方直接把J型组织作为Z型组织来看待。
所以，许多读者把Z理论当作日本式管理。
结合中国的实际，我们可以向Z理论进行相应的借鉴。
在中国过快的评价和提升的制度，确实存在一定的问题，采取较缓慢的评价和提升的制度，在一定程度上是需要的。
Z理论注重企业的文化和内部团结，这在今天的中国企业中，企业文化随意，懒散，于是借鉴Z 理论中企业文化建设方面的内容是非常重要的。
分析中国企业内部的缺点，借鉴Z理论中可以借鉴的，并联系中国企业发展的实际，可以使中国企业更好的发展，促进企业内部以及社会总体生产效率的提高。