一级建造师考试-备考辅导-一级建造师考试《项目管理》辅导知识讲义9.
2024年一建一级建造师项目管理重要考点知识点归纳总结
一建一级建造师项目管理考点知识点总结如下：1.项目管理概论-项目管理基本概念：项目、项目管理、项目目标等。
-项目管理特点与要素：不确定性、绩效目标、资源限制等。
-项目生命周期：项目定义、项目计划、项目实施、项目收尾等。
2.项目管理方法与工具-项目管理知识体系：项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理等。
-项目管理工具与技术：项目网络图、甘特图、决策树等。
3.项目组织与团队管理-项目组织形式：职能组织、项目型组织等。
-项目角色与职责：项目经理、项目组员等。
-团队管理：团队建设、激励机制、沟通与冲突解决等。
4.项目范围管理-项目范围规划：范围说明书、工作分解结构等。
-项目范围控制：范围变更控制、变更管理等。
5.项目时间管理-项目时间规划：网络计划、进度计划表、时间约束等。
-项目进度控制：进度控制技术、关键路径法等。
-进度延误分析与调整：项目推迟、挤压进度等。
6.项目成本管理-项目成本估算：成本估算方法、成本估算工具等。
-项目成本控制：成本控制技术、成本控制工具等。
-成本变更管理与风险应对：成本控制技术、风险管理等。
7.项目质量管理-项目质量规划：质量管理体系、质量管理计划等。
-项目质量保证：项目内审核、评估等。
-项目质量控制：质量检查、质量纠正等。
8.项目人力资源管理-人力需求估算与资源配置：人力需求估算方法、资源分配等。
-人员招聘与培训：招聘流程、培训计划等。
-人员绩效评估与奖励：绩效评估方法、奖励机制等。
9.项目沟通管理-项目沟通规划：沟通渠道、沟通计划等。
-沟通方式与技巧：有效沟通技巧、沟通障碍等。
10.项目风险管理-风险管理规划：风险管理计划等。
-风险识别与评估：风险识别技术、风险评估工具等。
-风险应对与控制：风险应对策略、风险控制工具等。
11.项目采购管理-采购计划与合同管理：采购策略、招标文件等。
-供应商评估与选择：供应商评估方法、供应商选择标准等。
-供应商绩效评估与管理：绩效评估指标、供应商绩效考核等。
2020年一级建造师考试《项目管理》章节考点91Z204013项目质量风险分析和控制_220
2020年一级建造师考试《项目管理》章节考点9:1Z204013项目质量风险分析和控制【摘要】2020年一级建造师考试《项目管理》科目怎么复习呢?针对一级建造师《项目管理》考试科目，一级建造师频道为您整理了《项目管理》科目章节考点9:1Z204013项目质量风险分析和控制，为考生提供更系统的复习总结资料，希望对您复习一建有帮助。
推荐阅读：2020年一级建造师考试《项目管理》科目章节考点汇总2020年一级建造师考试《项目管理》科目章节考点9:1Z204013项目质量风险分析和控制一、质量风险识别1.项目实施过程中常见的质量风险从风险产生的原因分析，常见的质量风险有如下几类：责任承担角度：业主方风险勘察设计方风险施工方风险监理方风险2.质量风险识别的方法识别可分三步进行：(1)采用层次分析法画出质量风险结构层次图。
(2)分析每种风险的促发因素。
分析的方法可以采用头脑风暴法、专家调查(访谈)法、经验判断法和因果分析图等。
(3)将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告。
编号、种类、促发因素、可能事故简单描述、责任方。
二、质量风险评估质量风险评估包括两个方面：一是评估各种质量风险发生的概率;二是各种质量风险可能造成的损失量。
三、质量风险响应【必会】1.质量风险应对策略常用的质量风险对策包括风险规避、减轻、转移、自留及其组合等策略。
2.质量风险管理计划方针、目标识别、评估策略、措施责任分工资源准备四、质量风险控制1.建设单位质量风险控制预测、预警---监控在工程项目实施期间，对参建单位质量风险管理工作进行督导、检查和考核。
【合同约束】2.设计单位质量风险控制项目开工前，由建设单位组织设计、施工、监理单位进行设计交底，明确存在重大质量风险源的关键部位或工序，提出风险控制要求或工作建议，并对参建方的疑问进行解答、说明。
3.施工单位质量风险控制编制高风险分部分项工程专项施工方案，并按规定进行论证审批后实施;对施工人员进行针对性的岗前质量风险教育培训;对质量风险进行实时跟踪监控，预测风险变化趋势。
一建项目管理必考知识点精讲
一建项目管理必考知识点精讲1. 项目概述项目管理是指将一系列独特的任务按照预定的目标和需求，在规定的时间和资源限制下进行协调、组织和实施的过程。
一建项目管理是在建筑施工领域中应用项目管理理念和方法的实践过程。
一建项目管理涉及到多个知识领域，下面将对其中的几个重要知识点进行精讲。
2. 项目范围管理项目范围管理是一建项目管理中至关重要的知识点。
它包括项目的规划、定义、确认和控制范围的过程。
规划范围时需要明确项目的目标、项目可交付成果及其验收标准。
定义范围时需要详细描述项目的工作内容和工作包，以确保项目团队充分理解项目的范围和要求。
确认范围是项目团队与相关方共同验证项目交付成果的过程，以确保其符合预期要求。
控制范围是通过变更控制和配置管理来管理项目范围的变更，防止范围蔓延和范围扩大。
3. 项目时间管理项目时间管理是一建项目管理中的关键技术之一。
它包括制定项目进度计划、定义活动序列、估算活动持续时间、制定进度计划和控制进度的过程。
制定项目进度计划需要根据项目范围、资源和约束条件，确定项目的逻辑关系和工期。
定义活动序列是根据活动的先后关系和依赖关系进行排序，确保项目按照正确的顺序进行。
估算活动持续时间是根据历史数据和专家经验，对活动的完成时间进行估算。
制定进度计划是将活动持续时间和资源分配到日历上，形成项目的时间表。
控制进度是通过收集实际进度数据和比较计划进度，及时调整项目进度计划，保证项目按时完成。
4. 项目成本管理项目成本管理是一建项目管理中的重要内容。
它包括制定项目预算、估算成本、确定成本基准和控制成本的过程。
制定项目预算需要根据项目范围和进度计划，确定项目的成本限制和预算。
估算成本是根据项目的工作量和资源需求，对项目的成本进行估算。
确定成本基准是确定项目的可控成本，并形成可衡量的标准。
控制成本是通过收集实际成本数据和比较计划成本，及时调整项目成本，保证项目在预算范围内。
5. 项目质量管理项目质量管理是一建项目管理中的核心要素。
2024年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结
2024年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结2024年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结随着建筑行业的不断发展，一级建造师在工程项目管理中的重要性日益凸显。
在即将到来的2024年，备考一级建造师《建设工程项目管理》科目的人们需要掌握哪些重要知识点呢？本文将为大家总结该科目的一些核心知识点，帮助大家更好地备考。
一、建设工程项目管理的基本概念建设工程项目管理是指从项目立项到项目竣工验收全过程的管理，包括项目策划、设计、施工、验收等环节。
建设工程项目管理涉及多个学科知识，包括工程管理、工程造价、建筑材料、施工技术等。
二、建设工程项目管理的主要内容1、项目决策：明确项目目标、要求和约束条件，进行项目可行性研究，编制项目建议书。
2、项目设计：根据项目建议书，进行项目设计，包括方案设计、初步设计、施工图设计等。
3、项目施工：根据设计图纸进行施工，包括施工组织设计、施工准备、施工进度控制、施工质量控制、施工成本控制等。
4、项目验收：在项目完成后进行验收，包括竣工验收、调试运行验收、档案验收等。
三、建设工程项目管理的关键要素1、质量管理：确保项目质量符合要求，包括材料质量、施工质量、功能测试等。
2、安全管理：确保项目施工过程中人员安全，包括施工现场安全、施工设备安全等。
3、进度管理：确保项目按时完成，包括施工计划、进度控制等。
4、成本管理：控制项目成本，包括工程造价、施工成本等。
四、建设工程项目管理的法律法规1、建筑法：规定了建筑业的法律地位、建筑市场的运行规则、建筑工程的质量安全等。
2、招标投标法：规定了招标投标的程序、标准和违规行为的法律责任等。
3、安全生产法：规定了生产经营单位的安全生产责任、安全生产的监督管理等。
五、建设工程项目管理的实际应用1、工程实例：介绍一些成功和失败的建设工程项目管理案例，分析其在项目管理过程中的得失。
2、实用工具：介绍一些常用的项目管理工具，如Project软件、Excel 表格等，以及如何运用这些工具进行项目管理。
建设工程项目管理辅导讲义(一级)
• 建设工程项目管理概述 • 建设工程项目管理核心知识体系 • 建设工程项目管理实务 • 建设工程项目管理工具与技术 • 建设工程项目管理案例分析 • 建设工程项目管理一级备考策略
01
建设工程项目管理概述
定义与特点
定义
建设工程项目管理是指在项目生命周 期内，运用系统的理论和方法，对建 设工程项目进行计划、组织、指挥、 协调和控制的过程。
预测项目潜在风险，制定风险应对策略，降低风险对项目的影响。
项目管理计划与执行
项目管理计划
制定详细的项目计划，包括进度、成本、质量等方面 的控制计划。
资源计划
合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目按计划 进行。
采购与合同管理
进行供应商选择、合同签订等工作，确保项目所需物 资按时、按质供应。
项目ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理监控与收尾
软件实施与培训
说明项目管理软件的实施步骤，以及为项目 团队提供培训的重要性。
软件选择标准
介绍选择项目管理软件时应考虑的因素，如 功能、易用性、兼容性、安全性等。
软件效益与风险
分析使用项目管理软件带来的好处，以及可 能遇到的问题和解决方案。
项目管理方法论
项目管理方法论概述
介绍几种知名的项目管理方法论，如敏捷方法论、CMMI、IPD等。
进度计划制定
在项目初期，需要充分考虑各种因素，制定详细的进度计划，包括 工程量、资源需求、施工条件等。
进度控制
在项目实施过程中，需要定期对实际进度进行评估，与计划进度进行 对比，及时发现并解决进度延误问题。
案例一：大型基础设施项目的进度管理
进度调整
当实际进度与计划进度出现较大偏差时，需要根据实际情况对进度计划进行调整，确保项目按期完成 。
一级建造师《项目管理》考点手册
一级建造师《项目管理》考点手册在建筑行业中，一级建造师的资格认证具有极高的含金量。
而《项目管理》作为其中的重要科目，涵盖了丰富的知识体系和实践要点。
以下为您详细梳理这一科目的主要考点。
项目管理的内涵是首先需要掌握的基础。
项目管理的核心任务是目标控制，确保项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段的主要任务是确定项目的定义，而实施阶段则包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
项目管理的类型主要有业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和项目总承包方的项目管理。
其中，业主方是项目管理的核心，因为业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也就是项目交付使用的时间目标。
组织论和组织工具是重要的考点之一。
组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；工作流程组织则反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
常用的组织工具包括项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
项目策划是项目实施前的重要准备工作。
决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义，实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
项目目标的动态控制是项目管理中的关键环节。
其基本原理是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
在项目实施过程中，定期比较实际值与计划值，如有偏差，则采取纠偏措施进行调整。
施工企业项目经理的工作性质、任务和责任不容忽视。
项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
项目经理应具备相应的权限，同时也要承担相应的责任。
施工资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理等方面。
一级建造师《项目管理》知识点汇总
一级建造师《项目管理》知识点汇总以下是一级建造师《项目管理》的知识点汇总：1.项目管理的基本概念：项目管理是通过设定目标、确定范围、制定计划、组织资源、控制成本、管理风险等一系列管理过程，以达到项目目标的过程。
2.项目经理的职责：项目经理是项目的决策者和负责人，他负责制定项目目标、制定项目计划、组织资源、协调工作、解决问题、控制成本和风险，以保证项目的顺利进行。
3.项目范围管理：项目范围管理是确定项目的具体目标、阶段和可交付成果，以及项目范围的变更控制。
它包括范围计划、范围定义、范围确认和范围变更控制。
4.项目进度管理：项目进度管理是确定和控制项目的开始和结束时间以及各个任务的进度。
它包括制定项目进度计划、制定工作分解结构、制定网络计划、更新进度计划、进行里程碑分析和控制进度变更等。
5.项目成本管理：项目成本管理是确定项目的预算、控制项目的成本以及进行成本估算和成本监控。
它包括成本估算、制定预算、控制成本和进行成本变更控制等。
6.项目质量管理：项目质量管理是确定项目质量要求、制定质量计划、开展质量控制和质量保证活动。
它包括质量计划、质量控制、质量保证、质量审核和质量改进等。
7.项目沟通管理：项目沟通管理是确定项目内外部的沟通需求、制定沟通计划、开展沟通活动以及进行沟通监督和控制。
它包括沟通需求分析、制定沟通计划、进行沟通和控制沟通等。
8.项目风险管理：项目风险管理是识别、评估、规划和控制项目风险的活动。
它包括风险识别和分类、风险分析和评估、风险规划和风险控制等。
9.项目采购管理：项目采购管理是确定项目所需的外部资源、制定采购计划、进行供应商选择和合同管理的活动。
它包括制定采购计划、进行供应商选择、签订合同和进行采购控制等。
10.项目干系人管理：项目干系人管理是识别、分析、规划和控制项目干系人的需求和期望，以保证项目各方的利益得到满足。
它包括干系人识别、干系人分类、干系人分析和规划干系人管理等。
11.项目整体管理：项目整体管理是对项目的全局进行规划、协调和控制，以确保项目目标的达成。
一级建造师考试工程项目管理资料教学讲义
分析质量问题的根本原因，采取有效 措施进行改进，提高项目的质量水平。
总结词
质量策划
质量控制
质量改进
工程项目质量管理旨在确保项目质量 符合要求，涉及质量策划、控制和改 进。
通过质量检查、审核和试验等手段， 确保各阶段的工作符合质量要求，及 时发现并处理质量问题。
良好的项目管理能力是企业发 展的重要支撑，能够为企业带 来更多的业务机会和市场份额 。
02
工程项目管理的基本原理
项目管理的基本原理
01
综合管理原理
项目管理是一个综合性的过程，包括项目策划、组织、指挥、协调和控
制等方面，这些方面相互关联、相互影响，共同实现项目目标。
02
目标控制原理
项目管理的核心是目标控制，通过对项目目标的制定、实施、检查和调
全事故的发生。
案例三：某工业项目的项目管理
要点一
总结词
要点二
详细描述
项目环境管理
该案例分析了项目环境管理的主要环节，包括环境影响评 估、环保措施制定与实施、环境监测与报告等方面的内容 ，并强调了环境管理在工业项目管理中的重要性。
案例三：某工业项目的项目管理
总结词
项目法律法规与合规性管理
详细描述
该案例探讨了项目法律法规与合规性管理的要求和方法 ，包括法律法规遵守、合规性审查等方面的内容，并重 点分析了在工业项目中如何确保合规性以避免法律风险 。
监控进度和调整进度计划。
进度计划制定
根据项目目标、资源和实际情 况，制定合理的进度计划，明 确各阶段的任务和时间节点。
进度监控与调整
通过定期跟踪和记录项目进度， 及时发现偏差并采取措施进行调 整，确保项目按计划进行。
一级建造师培训讲义(建设工程项目管理)
3 成本控制
掌握项目成本控制的方法和工具，包括成本 估算、预算编制、成本核算以及变更管理。
4 质量管理
学习建筑项目的质量管理流程，包括质量计 划、质量控制和质量评估等，以确保工程质 量。
案例分析
基础工程施工管理
通过分析不同类型的基础工程案 例，了解施工过程中可能遇到的 挑战和解决方法程和策略，包括变更 控制和变更审核，以适应项目变化。
学习资源
教材和参考书籍
• 《项目管理实务》 • 《建筑工程项目管理案例详解》 • 《建筑工程项目管理手册》
在线课程和培训
• 建筑行业协会提供的在线培训 • 知名大学的项目管理课程 • 专业培训机构的建设工程项目管理课程
总结与答疑
一级建造师培训讲义(建 设工程项目管理)
培训目标是帮助学员了解建设工程项目管理的重要性，并提供必要的知识和 技能，以便能够成功地规划、执行和监督各种建筑项目。
培训内容
建筑法规与标准
学习并掌握与建设工程相关的法律法规以及建 筑标准，理解其在项目管理中的作用。
团队领导与沟通
了解团队领导与沟通的重要性，学会有效地管 理团队、协调资源并与相关利益相关者进行沟 通。
1 总结培训内容
回顾培训中涉及的主要知 识点和技巧要点，对学员 进行总结和复习。
2 答疑交流
为学员提供答疑解惑的机 会，解答他们在学习过程 中遇到的问题。
3 展望未来
鼓励学员继续学习和提升， 以在建设工程项目管理领 域取得更大的成就。
项目规划与控制
学习建筑项目的规划和控制，包括项目进度、 质量、成本、安全等方面的管理。
风险管理
学习如何识别、评估和应对建设工程项目中的 风险，确保项目顺利进行并达到预期目标。
全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料
全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料全国一建考试中，建设工程项目管理是一个重要的科目，涉及到项目管理的基本理论和方法、项目管理的组织与实施、建设项目投资与融资、建设工程施工与监理、质量与安全管理等内容。
以下是该科目的一些重要知识点资料：一、项目管理的基本理论和方法：1.项目管理的概念与特点：项目管理是指在一定的约束条件下，组织和协调各种资源，通过对项目目标的规划、组织、实施、控制和评估，以达到项目要求的一种管理活动。
2.项目管理的阶段与过程：项目管理的阶段包括项目前期、设计、施工、竣工等；项目管理的过程包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等。
3.项目管理中的目标、内容和原则：项目管理的目标是以时间、成本和质量为核心，实现项目的客观要求；项目管理的内容包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理等；项目管理的原则包括明确目标、合理规划、科学组织、有效协调、严格控制等。
二、项目管理的组织与实施：1.项目管理组织的类型与功能：项目管理组织包括项目指挥部、项目部和项目办公室等，其功能包括决策、协调、监督、评估等。
2.项目管理的方法与技术：项目管理的方法包括网络计划、甘特图、里程碑计划、PERT等，项目管理的技术包括项目信息系统、项目评估技术、风险管理技术等。
三、建设项目投资与融资：1.投资决策与实施：建设项目的投资决策包括项目论证、项目选址、项目选择等，投资实施包括资金筹措、资金使用和资金运作等。
2.建设项目融资方式与渠道：建设项目的融资方式包括自筹资金、银行贷款、社会资本参与等，融资渠道包括银行、证券市场、政府补贴等。
四、建设工程施工与监理：1.建设工程施工管理：施工管理的内容包括施工组织设计、材料采购管理、施工场地管理、施工进度控制等。
2.建设工程监理管理：监理管理的内容包括工程质量监理、工程安全监理、施工合同管理等。
五、质量与安全管理：1.建设工程质量管理：质量管理的内容包括项目质量目标确定、施工工艺管理、质量检验与控制等。
一级建造师《项目管理》知识点汇总
一级建造师《项目管理》知识点汇总好嘞，以下是为您创作的一级建造师《项目管理》知识点汇总：咱搞工程的都知道，一级建造师那可是个香饽饽，而《项目管理》这部分更是重中之重！今天咱就好好来唠唠这里面的知识点。
先来说说项目管理的基本概念。
这就好比盖房子得先有个蓝图，项目管理就是给整个项目画蓝图的过程。
比如说，得明确项目的目标是啥，是要盖个摩天大楼还是个温馨小别墅；还得搞清楚项目的范围，别盖着盖着超了预算或者少盖了几间房。
再讲讲项目管理的五大过程组，启动、规划、执行、监控和收尾。
这就像一场马拉松比赛，启动就是站在起跑线前做好准备，规划是制定跑步路线和策略，执行就是撒开腿跑起来，监控是看看自己有没有跑偏、速度够不够快，收尾就是冲过终点线然后好好总结经验。
就拿我之前参与的一个小区建设项目来说吧。
一开始启动的时候，大家都挺兴奋，觉得这是个大展身手的好机会。
可真正到了规划阶段，问题就来了。
设计师和施工团队对于一些细节的想法不太一样，争得面红耳赤。
这时候项目管理的重要性就体现出来了，得协调各方利益，找到一个最优解。
然后是项目管理的十大知识领域，整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。
比如说时间管理，那可太重要了。
咱就说在那个小区建设项目里，本来计划好三个月完成基础施工，结果因为下雨耽误了几天，这时候就得赶紧调整计划，把后面的工作安排紧凑点，不然整个工期都得往后拖，业主可不愿意等。
成本管理也不能马虎。
买材料的时候，得货比三家，既要保证质量，又不能让成本超支。
有一次采购钢材，就因为没仔细比较价格，多花了不少冤枉钱，项目经理那脸黑得跟锅底似的。
质量管理更是关乎项目的成败。
就像盖房子，墙要是歪了、地要是不平，那能行吗？在我们那个项目里，有一次检查墙面发现有裂缝，赶紧返工，可不敢把这种问题留到最后。
人力资源管理也不简单。
得把合适的人放在合适的岗位上，还得让大家齐心协力。
2024一级建造师项目管理知识点总结
2024一级建造师项目管理知识点总结项目管理是指通过有组织、有计划、有目标、有阶段的活动，利用各种资源和手段，管理项目的运作，以实现项目目标的过程。
2024一级建造师项目管理知识点包括项目管理基础知识、项目管理运行机制、项目管理工具与技术、项目人力资源管理等方面。
一、项目管理基础知识1.项目管理的定义、特点和作用2.项目管理的原则和方法3.项目管理的组织结构和职责分工4.项目范围管理和项目目标的确定5.项目时间管理和项目工期的控制6.项目成本管理和项目预算的控制7.项目质量管理和项目质量的保证8.项目风险管理和项目风险的控制9.项目组织管理和项目组织的协调10.项目信息管理和项目信息的传递二、项目管理运行机制1.项目目标的制定和评估2.项目计划的编制和执行3.项目进度的控制和调整4.项目成本的控制和调整5.项目质量的保证和改进6.项目风险的识别和控制7.项目变更的管理和决策8.项目绩效的评价和总结9.项目沟通和协调机制10.项目资源的分配和管理三、项目管理工具与技术1.项目管理的软件工具和信息系统2.项目管理的网络计划和关键路径分析3.项目管理的进度计划和资源分配4.项目管理的成本估算和预测5.项目管理的质量控制和检验6.项目管理的风险分析和评估7.项目管理的变更控制和决策8.项目管理的沟通和协调技巧9.项目管理的领导和团队建设10.项目管理的冲突解决和协商技巧四、项目人力资源管理1.项目人力资源的规划和招聘2.项目人力资源的培训和激励3.项目人力资源的考核和晋升4.项目人力资源的绩效管理5.项目人力资源的冲突管理6.项目人力资源的涉外管理7.项目人力资源的退职和补充8.项目人力资源的福利政策9.项目人力资源的安全管理10.项目人力资源的终止综上所述，2024一级建造师项目管理知识点涵盖了项目管理基础知识、项目管理运行机制、项目管理工具与技术、项目人力资源管理等多个方面。
项目管理知识点的掌握对于一级建造师考试的通过至关重要，建议考生在备考过程中，要全面了解并掌握这些知识点，通过大量的练习和实践，提高自己的项目管理水平，为顺利通过考试打下坚实的基础。
一级建造师《项目管理》知识点汇总
一级建造师《项目管理》知识点汇总一、项目管理的内涵项目管理的根本目的是实现项目的目标。
项目管理就是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
二、项目管理的类型按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（一）业主方的项目管理业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
（二）设计方的项目管理设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
（三）施工方的项目管理施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
（四）供货方的项目管理供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
（五）建设项目工程总承包方的项目管理建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
2024年一级建造师考试《项目管理》科目知识点梳理
一、项目管理概述1.项目的定义与特点2.项目管理的定义与特点3.项目管理与运营管理的区别二、项目生命周期管理1.项目生命周期的定义与阶段2.项目可行性分析3.项目启动与評估4.项目规划与设计5.项目实施与监控6.项目验收与收尾三、项目组织管理1.项目组织结构与职责划分2.项目组织与职能部门的关系3.项目经理的职责与角色4.团队建设与沟通管理5.项目人力资源管理四、项目范围管理1.项目范围的定义与划分2.项目范围管理计划的制定3.项目需求收集与分析4.项目需求变更与控制5.项目范围的验收与控制五、项目进度管理1.项目进度计划的制定2.关键路径分析与PERT网络图3.进度控制与进度管理工具4.项目进度的测量与报告5.进度风险分析与应对措施六、项目成本管理1.项目成本控制与成本管理计划2.项目成本估算方法与技术3.成本变更控制与成本管理工具4.项目成本控制指标与绩效评估5.项目成本风险管理七、项目质量管理1.项目质量计划的制定2.质量控制与质量保证3.质量管理体系与质量认证4.质量问题的识别与纠正措施5.项目质量风险管理八、项目风险管理1.项目风险管理计划的制定2.风险识别与定性分析3.风险定量分析与评估4.风险应对策略与措施5.风险监控与风险管理工具九、项目采购管理1.项目采购管理计划的制定2.供应商选择与采购谈判3.合同管理与变更控制4.供应商绩效评估与支付管理5.项目采购风险管理十、项目沟通管理1.项目沟通计划的制定2.有效沟通的关键要素3.沟通渠道与工具的选择4.沟通效果的评估与调整5.项目沟通风险管理十一、项目干系人管理1.干系人分析与分类2.干系人关系建立与维护3.干系人需求的识别与满足4.干系人沟通与参与管理5.项目干系人风险管理十二、项目工程管理1.工程招投标与合同管理2.施工组织与施工管理3.工程质量与安全管理4.工程进度与成本控制5.工程竣工验收与移交以上是2024年一级建造师考试《项目管理》科目知识点的梳理，总计1200字以上。
一级建造师《项目管理》知识点汇总
一级建造师《项目管理》知识点汇总1.项目管理基础知识1.1项目管理的定义和特点1.2项目管理的目标和意义1.3项目管理的原则与方法1.4项目经理的角色和职责2.项目管理过程2.1项目启动过程2.1.1项目的目标和需求分析2.1.2项目的可行性研究和评估2.1.3制定项目计划和时间安排2.2项目实施过程2.2.1项目团队的组建和管理2.2.2项目资源的调配和管理2.2.3项目进度和成本的控制2.3项目收尾过程2.3.1项目成果的验收和交接2.3.2项目评估和总结报告2.3.3合同结算和项目归档3.项目管理的核心知识3.1项目范围的管理3.1.1项目的目标和需求管理3.1.2项目的范围确认和变更控制3.1.3项目的需求分析和需求管理3.2项目进度的管理3.2.1项目计划的制定和管理3.2.2项目进度的控制和调整3.2.3关键路径和关键线的确定和管理3.3项目成本的管理3.3.1项目预算的制定和管理3.3.2项目成本的控制和分析3.3.3项目成本的核算和结算3.4项目风险的管理3.4.1项目风险的识别和分析3.4.2项目风险的评估和应对策略3.4.3项目风险的监控和控制3.5项目质量的管理3.5.1项目质量计划的制定3.5.2项目质量的控制和保证3.5.3项目质量的评估和改进3.6项目沟通的管理3.6.1项目沟通计划的制定和执行3.6.2项目沟通的途径和方法3.6.3项目沟通的效果评估和调整4.项目管理的实践技巧4.1团队管理与领导力4.1.1团队建设和激励4.1.2岗位职责和任务分配4.1.3冲突管理和问题解决4.2项目采购与合同管理4.2.1项目采购计划的制定4.2.2供应商选择与合同签订4.2.3供应商绩效的评估和管理4.3项目整合与绩效评估4.3.1项目整体绩效评估4.3.2项目绩效考核和改进以上是一级建造师《项目管理》的一些重要知识点的汇总。
考生们应该全面掌握这些知识点，并结合实际工作经验进行练习和总结，以提高自己的项目管理水平。
一级建造师项目管理知识点梳理
一级建造师项目管理知识点梳理一级建造师是国家承认的具备高级技术和管理能力的工程建设专业人员。
对于一级建造师考试来说，项目管理是其中重要的内容之一。
项目管理是通过规划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动，以实现项目目标的过程。
下面将针对一级建造师项目管理的知识点进行梳理。
一、项目管理概述项目管理的定义和基本概念项目管理的特点和优势项目管理的基本原则和方法论项目管理的影响因素和环境条件二、项目管理的过程项目管理的五大过程组1. 启动过程组- 项目启动的目标和任务- 项目启动的方法和步骤- 项目启动会议的要点和流程2. 计划过程组- 项目计划的目标和任务- 项目计划的方法和步骤- 项目计划的内容和要素3. 执行过程组- 项目执行的目标和任务- 项目执行的方法和步骤- 项目执行的关键活动和技巧4. 监控过程组- 项目监控的目标和任务- 项目监控的方法和步骤- 项目监控的关键指标和工具5. 收尾过程组- 项目收尾的目标和任务- 项目收尾的方法和步骤- 项目收尾的关键要点和注意事项三、项目管理的知识领域项目整体管理知识项目范围管理知识项目时间管理知识项目成本管理知识项目风险管理知识项目质量管理知识项目人力资源管理知识项目采购管理知识项目沟通与干系人管理知识四、项目管理的工具和技术项目管理软件工具项目管理模型和方法项目管理的技术手段和技巧项目管理人员的素质和能力要求五、项目管理的案例分析实际工程项目的管理案例项目管理中的挑战与解决办法项目管理的成功因素和经验教训六、项目管理的发展趋势信息化对项目管理的影响敏捷项目管理的兴起绿色项目管理的实践国际项目管理标准与规范以上是一级建造师项目管理知识点的梳理，深入学习和掌握这些知识，对于顺利通过一级建造师考试以及在实际项目管理中的应用都具有重要意义。
希望本文对您的学习和实践有所帮助。
一级建造师项目管理复习讲义精选WORD文档
一级建造师项目管理复习讲义精选W O R D文档本文仅供学习使用不得使用在其他用途学习完毕请自行删除多谢合作一级建造师工程管理复习讲义精选(77)2021-5-21 15:10:07 来源：环球网校〔edu24oL〕频道：一级建造师1Z204000 建立工程工程质量控制质量是建立工程工程管理的重要任务目标。
建立工程工程质量作内容，并对其工作效果进展评价和改进的一系列工作〞。
2.按照质量管理的概念，组织必须通过建立质量管理体系实施质量管理。
其中，质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。
在质量方针的指导下，通过组织的质量手册、实用文档程序性管理文件、质量记录的制定，并通过组织制度的落实、管理人员与资源的配置、质量活动的责任分工与权限界定等，形成组织质量管理体系的运行机制。
二、质量控制挥，这就是质量控制的致力点，包含了技术和管理两个方面。
必须认识到，组织或人员具备相关的作业技术能力，只是产出合格的产品或效劳质量的前提，在社会化大生产的条件下，只有通过科学的实用文档管理，对作业技术活动过程进展组织和协调，才能使作业技术能力得到充分发挥，实现预期的质量目标。
3.质量控制是质量管理的一局部而不是全部。
两者的区别在于概念不同、职能范围不同和作用不同。
质量控制是在明确的质量目管理的系统过程。
(一)方案P(Plan)质量管理的方案职能，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。
实践说明质量方案的严谨周密、经济合实用文档理和切实可行，是保证工作质量、产品质量和效劳质量的前提条件。
建立工程工程的质量方案，是由工程干系人根据其在工程实施中所承担的任务、责任范围和质量目标，分别进展质量方案而形成或形成过程能够到达预期的结果，在各项质量活动实施前，要根据质量管理方案进展行动方案的部署和交底;交底的目的在于使具体的作业者和管理者明确方案的意图和要求，掌握质量标准及其实现的程序与方法。
在质量活动的实施过程中，那么要求严格执行方案的实用文档行动方案，标准行为，把质量管理方案的各项规定和安排落实到具体的资源配置和作业技术活动中去。