关于三合一体系认证的推进方案

关于三合一体系认证的推进方案

编号：XXXXXX 为加强XXXX公司自身体系建设，优化工作流程，推进管理创新，保障和提升质量保证体系、环境运行控制及员工职业安全教育，以保证“三合一”体系运行的适宜性、充分性、有效性，特开展“三合一”体系审厂取证筹划工作。

具体推进方案如下：

一、工作目标：XXXX年XX月XX日前通过三合一认证审厂

二、认证安排：

1、认证标准：ISO9001:2008、ISO14001:2004、OHSAS18001:2007；

2、认证目标：确认组织根据三合一标准要求建立并实施管理体系；

3、认证范围：XXXX产品生产全过程。

三、认证工作组：

为更好推动三合一体系建立健全、运行实施、审厂取证，明确职责和权限，保证资源配备，特成立“认证工作组”。

1、认证工作组架构：

1.1认证工作领导小组：负责三合一体系认证的领导、指挥工作

组长：公司领导（管理者代表）——XX

组员：XXXXXXXX

1.2认证工作执行小组：负责三标一体认证的推进、实施工作

组长：XXXXXXXX

组员：XXXXXXXX

四、职责权限：

1、公司领导：确保质量、环境、职业健康与安全方针、目标、指标的订立，实施管理体系资源的配备、确保内部沟通和理解、持续适宜性得到评

审;

2、企业管理部：统筹负责三合一体系文件建立健全、全面内审、管理评审、外审认证接待工作；

3、质量控制部：协助负责ISO9001：2008管理体系文件实施监管，保证过程有效运行；

4、设备管理部、安全控制部：负责ISO14001:2004，OHSAS18001:2007管理体系文件建立、法律法规收集、合规性评价，保证过程有效实施运行；

5、各单位：单位领导全力支持和配合三合一体系认证工作开展，负责单位文件流程运行实施，问题点整改落实。内审员参与全面内审、内部联络、问题点自查自纠、整改跟进。

五、实施步骤：

以上方案将根据实际外审安排进行局部调整。