地铁项目管理办法

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地铁工程项目成本管理

随着城市化进程的加快，地铁工程项目已成为我国基础设施建设的重要组成部分。

地铁工程项目具有投资规模大、建设周期长、技术要求高、风险因素多等特点，因此，对地铁工程项目的成本管理提出了更高的要求。

以下将从几个方面探讨地铁工程项目的成本管理。

一、成本管理的目标地铁工程项目成本管理的目标主要包括以下几点：1. 严格控制项目投资，确保项目投资在预算范围内；2. 优化资源配置，提高资源利用率；3. 确保工程质量，降低返工率；4. 提高项目效益，实现企业可持续发展。

二、成本管理措施1. 建立健全成本管理体系（1）明确成本管理组织架构，设立成本管理部门，负责项目成本管理工作的组织、协调和监督；（2）制定成本管理制度，规范成本管理流程，明确成本管理职责；（3）加强成本管理培训，提高成本管理人员素质。

2. 优化项目设计方案（1）在满足使用功能的前提下，尽量简化设计，降低工程造价；（2）采用新技术、新材料、新工艺，提高施工质量，降低成本；（3）加强设计优化，提高设计合理性，降低施工过程中的变更率。

3. 严格控制材料采购（1）建立健全材料采购制度，规范采购流程；（2）加强材料采购管理，严格控制材料价格；（3）实行材料招标制度，降低采购成本。

4. 加强施工过程管理（1）合理安排施工进度，确保施工质量；（2）加强施工现场管理，降低施工成本；（3）严格控制施工过程中的变更，降低返工率。

5. 强化合同管理（1）明确合同条款，确保合同内容合理；（2）加强合同执行过程中的监督，防止合同纠纷；（3）充分利用合同条款，争取合理索赔。

6. 做好成本核算与分析（1）建立健全成本核算体系，确保成本核算准确；（2）定期进行成本分析，找出成本控制中的薄弱环节；（3）根据成本分析结果，制定改进措施，提高成本管理水平。

三、成本管理的实施1. 加强成本管理宣传，提高全员成本意识；2. 建立成本管理考核制度，对成本管理工作进行考核；3. 定期召开成本管理会议，总结经验，发现问题，及时整改；4. 加强与相关部门的沟通与协作，形成成本管理合力。

地铁项目工程施工管理制度

地铁项目工程施工管理制度第一章总则第一条为了规范地铁项目工程施工管理，确保工程施工的顺利进行，保证工程质量和安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于地铁项目的施工管理工作，包括施工组织设计、现场管理、质量安全管理等方面。

第三条施工单位应当严格遵守本制度的相关规定，做到合理安排施工进度，保障施工质量和安全。

第四条工程监理单位应当监督施工单位遵守本制度的规定，对违反规定的行为进行纠正并及时报告。

第二章施工组织设计第五条施工单位在开展地铁项目施工前，应当制定施工组织设计方案，并报工程监理单位审核。

第六条施工组织设计方案应当包括施工人员配置、施工机械设备安排、施工组织流程等内容。

第七条施工单位应当按照施工组织设计方案的要求，合理安排施工人员和设备，确保施工进度。

第八条施工单位应当做好现场施工围栏搭建、交通管制等准备工作，保障施工现场的安全。

第九条施工单位应当定期组织施工人员进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识。

第十条施工单位应当定期检查施工设备和工具的安全状况，及时维修或更换有安全隐患的设备。

第三章现场管理第十一条施工现场应当设置专门的安全管理人员，负责现场的安全管理工作。

第十二条施工单位应当制定施工现场的安全生产标准和管理制度，并加强现场巡查。

第十三条施工现场应当设置明显的安全警示标志，划定安全区域和禁止区域。

第十四条施工单位应当定期组织现场安全演练，提高施工人员的应急处理能力。

第十五条施工单位应当及时记录施工现场的安全隐患，并报告工程监理单位。

第十六条施工单位应当建立施工现场的安全记录档案，做好施工安全事故的调查和处理工作。

第四章质量管理第十七条施工单位应当遵守相关标准和规范，保证施工质量符合设计要求。

第十八条施工单位应当对施工材料进行检验，保证施工材料的质量和安全性。

第十九条施工单位应当建立施工质量管理档案，记录施工过程中的关键质量控制点。

第二十条工程监理单位应当对施工质量进行监督检查，及时发现和纠正施工质量问题。

地铁维护项目质量管理制度

地铁维护项目质量管理制度第一章总则第一条为确保地铁维护项目质量，提高工作效率，保障乘客出行安全，制定本制度。

第二条本制度适用于地铁维护项目的全过程，包括设计、施工、设备采购和维护等环节。

第三条本制度由地铁公司质量部门负责执行，并严格落实到各个环节，确保项目质量。

第四条地铁维护项目应遵循国家相关质量标准和法律法规，落实国家质量管理体系标准。

第二章质量管理职责第五条地铁公司质量部门负责制定和修订地铁维护项目质量管理制度，并组织实施。

第六条项目质量管理人员应具备相关专业知识和经验，负责项目质量的实施和监督。

第七条工程部门负责组织实施项目工程质量管理，并对施工单位的质量执行进行检查。

第八条设备采购部门负责落实采购标准和质量管理要求，并与供应商签订质量保证协议。

第九条维护部门负责实施设备维护管理，定期进行设备安全性检查和漏检处理。

第三章质量管理流程第十条地铁维护项目的质量管理流程包括质量控制前准备、实施和检查三个阶段。

第十一条质量控制前准备阶段包括确定项目目标及质量要求，编制质量计划，确定项目法规和标准。

第十二条质量控制实施阶段包括工程项目过程控制、程序文件审查和设备验收等环节。

第十三条质量控制检查阶段包括验收测试、检测检查和质量评估等环节。

第四章质量管理措施第十四条地铁维护项目应建立健全的质量管理体系，包括质量文件管理、质量记录管理和质量信息追溯等。

第十五条地铁维护项目应设立质量监督岗位，对各个环节进行全过程检查，防止质量问题发生。

第十六条地铁维护项目应加强培训，定期对项目各阶段的工程人员进行技能培训和质量知识培训。

第十七条地铁维护项目应建立质量奖惩制度，对工作出色的员工进行奖励，对质量问题严重的项目进行追责处理。

第十八条地铁维护项目应建立质量问题反馈机制，及时收集、处理和归档质量问题和处理情况。

第五章质量管理监督第十九条地铁维护项目应定期组织内部外部的质量审核，检查质量管理工作的有效性和合规性。

第二十条地铁维护项目应接受地方相关部门和专业机构的质量检查，确保项目的质量符合行业标准。

地铁项目管理方案

地铁项目管理方案项目背景随着城市化进程不断加快，城市交通拥堵问题日益严重。

为了解决这一问题，地铁作为一种轨道交通工具得到了广泛应用。

由于地铁工程具有规模大、投资高、周期长等特点，因此，需要采用专业的项目管理方法，以确保项目的顺利推进和顺利完成。

项目管理目标本文旨在制定一套有效的地铁项目管理方案，确保项目按照时间计划、质量标准和预算要求完成，并协助各负责部门协调工作和达成合作。

项目管理流程项目启动阶段核心团队成员收集项目资料，制定项目计划，并确定项目可行性和收益预期。

然后，与各负责部门一起制定项目管理计划和资源分配计划，并确定接下来的项目执行计划。

项目执行阶段1.项目计划制定：核心团队成员需要确保项目时间计划、质量标准和预算要求都能够被合理地规划，并及时进行相关的记录和更新。

2.项目资源分配：负责部门需要按照项目计划及时分配各自的资源，并进行跟踪管理，以确保执行计划按照计划执行。

3.项目进度跟踪：核心团队成员需要对项目进度进行实时监管，并以此进行及时的调整，保证项目的成功。

4.项目风险控制：建立风险防范措施，制定相应应急预案，并及时解决和控制项目风险。

项目结束阶段对项目绩效、成果和质量进行评估，并收集相关信息，制定项目后续的跟进计划和管理措施。

项目管理工具范本管理核心团队成员可以使用范本系统，快速获取之前同类项目的数据和信息。

此外，范本管理还可以帮助核心团队成员制定标准化的项目计划和资源分配计划。

项目文档管理利用云存储工具，核心团队成员可以方便地进行项目文档管理，包括资料收集、合同签订等。

项目进度跟踪工具项目进度跟踪工具可以帮助核心团队成员及时监管项目进度，同步进行风险控制和项目调整，确保项目成功完成。

总结地铁项目作为城市建设中的重要组成部分，急需科学、合理的项目管理方案的支持。

本方案涵盖了地铁项目管理流程，主要内容包括项目启动阶段、项目执行阶段和项目结束阶段。

通过使用范本管理、项目文档管理和项目进度跟踪工具，可以提高地铁项目管理效率，确保地铁项目的顺利推进和顺利完成。

地铁项目工程管理办法

地铁项目工程管理办法（一）工程质量管理制度质检科管理条例第一条总则一、为了加强项目质量管理工作，创建精品工程，提高项目经济效益和社会信誉，特制定本办法。

二、工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志。

质检科必须坚决执行“质量第一”的方针，使项目全体员工都认识到质量是企业的生命线。

三、质检科的基本任务是贯彻和执行项目的质量方针和项目的质量目标，建立质量体系，编制质量计划，实施质量控制，实现项目质量目标。

四、质检工作是涉及各专业、各部门、各班组的综合性系统工作，是难度和深度较大的工作。

因此质检人员应选配事业心和责任感强，有较高专业技术水平和丰富管理经验的技术人员担任。

为保证工作的连续性和稳定性，质检科人员不得频繁变动。

五、质检科应有效地配合政府监督、社会监理，确保自检环节的有效性。

第二条质量管理一、质量保证措施1、建立完善的试验室检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，编制工程项目主体试验工作计划和分部实施计划，经监理工程师审批后实施。

开工前35天，完成对工程所用材料的可行性进行调查、取样、检查工作，不合格的坚决拒购，负责各类型的配合比设计，初步试验，验收试验（拌和）等。

确保所有试验项目的试验结果能满足规范要求，狠抓岗位责任制的落实，使整个施工过程处于受控状态。

2、设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。

加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查。

工序衔接或交接中的专职检查，工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。

二、实行质量检查制度1、主任工程师应组织有关人员对各项工程进行全过程的质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。

2、质检工程师认真落实工程质量自检、互检和交接检查制度。

3、密切配合监理对工程质量的监督和检查工作，使工程施工正常进行。

三、严肃对待质量事故1、发生质量事故，应视其性质，情节如何，应及时、如实向上级主管汇报，不得隐瞒和修正。

地铁项目安全生产管理规定

中铁局地铁一号线土建施工六标项目经理部安全生产管理办法为强化安全管理,预防各类安全事故,确保安全工作的落实和安全目标的实现,根据地铁一号线土建施工六标施工的实际,特制定本安全生产管理办法如下：第一章总则第一条编制目的为切实加强项目安全管理,确保职工和参建人员在施工生产中的人身安全和健康,预防和减少各类事故的发生,为优质、快速、高效地按期完成施工任务,提供良好的安全施工环境,制定本措施;第二条编制依据本措施是依据国家安全生产法、安全生产管理条例、劳动法、建筑法等安全生产政策、法规和总公司、集团公司及南昌地铁公司有关安全规定,结合项目部实际情况而制定的施工企业管理法规;项目部各单位和全体人员必须认真遵照执行;第三条责任体系划分项目部项目经理是本项目安全生产第一责任人,对安全生产工作应负全面的领导责任；分管安全生产工作的副经理承担方案实施、整改落实的领导责任；项目总工承担方案编制、安全技术措施制定的领导责任；安全质量环保部负责施工安全生产督查、汇报,参与安全措施制定,有义务进行事故调查及事故处理建议；施工技术部负责技术方案、措施制定及安全技术交底；计划合同部负责分包单位资质审查及安全协议签订；设备部负责设备管理,做好设备台帐管理,设备安全技术资料存档,日常检查维护记录交接班记录的更新；其他部门领导在其分管工作中根据职责承担相应的安全领导责任;第四条安全生产管理办法的基本要求为保证安全管理目标的实现,项目部实行安全包保责任制,逐级签订安全责任状,确保各队安全生产目标实现;项目经理同各部门及各施工队签订安全协议,项目部所属各单位严格按照安全协议履行各自职责;第五条安全生产管理办法实施原则坚持“从严治本,基础取胜”的指导思想,坚持“有序可控,基本稳定”的总体目标,紧密结合GB/28001-2001职业健康安全管理体系规范,把安全标准工地建设当作安全管理的中心任务,长期不懈地落到实处,规范现场管理,落实安全生产责任制,努力实现安全生产总体目标;第二章安全生产目标第六条安全生产各项指标项目部各单位要杜绝特大事故,避免重大事故,减少一般事故发生,实现以下目标：1．无因工亡人事故；2．重伤率控制在‰之内；3．轻伤率控制在3‰之内；4．无因安全问题被有关部门停工和处罚；5．杜绝治安案件发生；6．无食物中毒或煤气中毒事故；7．无火灾事故；8．杜绝盾构作业区地面建筑物或构造物、地下管线出现严重变形、开裂、倒塌破坏事故；9．无重大交通和机械安全责任事故；10．杜绝空压机等压力容器和易燃易爆物品爆炸事故;第七条安全目标的考评项目部各单位、施工队要把安全生产总目标分解成若干具体指标,逐级签订安全协议,形成横向到边,纵向到底的安全生产管理网络,一级保一级,层层抓落实,定期量化考评,年终总结评比,确保奖罚兑现;第八条安全目标的实施各单位、施工队要把实行安全生产目标同经济承包责任制,领导任期目标责任制结合起来,作为考核责任人业绩的重要内容；与职工奖金分配、评审优质工程、评选先进单位和先进个人挂钩,对达不到规定指标者行使一票否决权;第三章组织机构第九条项目部组织机构为了强化安全管理,加强领导,项目部成立安全生产管理领导小组；其成员由党政工团及有关职能部门领导组成,负责全面领导本单位的安全生产管理工作;项目部安全生产管理领导小组：组长：副组长：成员：安全工程师、调度员、各队队长及专职安全员为现场安全生产管理领导小组成员负责整个施工中的安全管理监督工作;施工队安全生产管理小组：组长：队长副组长：安全员、副队长、技术员成员：工班长、安全协查员兼职安全员第十条施工队组织机构项目部必须按规定配备安全监察人员；队级专职安全员,工班设兼职安全员;并确保在职在位,相对稳定；工作变动前应征求分公司、项目部安质部门意见;第四章安全生产责任制第十一条安全生产责任基本要求1．各级领导、职能部门、管理人员、技术及操作人员均应认真贯彻执行国家劳动保护政策、法令、法规和上级指示、决议,认真落实安全生产逐级负责制,对其职责范围内的安全生产工作负责;2．各单位必须遵守安全生产法和其它有关安全生产的法律、法规,加强安全生产管理,建立、健全安全生产责任制度,完善安全生产、劳动卫生条件,健全安全生产规章制度和事故应急救援预案,确保安全生产;第十二条项目经理的安全生产责任项目经理在安全生产方面对集团公司、公司董事长和指挥部领导负责,对本项目安全生产负总的组织领导责任；副职对分管的安全生产工作负主要责任;其基本任务是：1．认真贯彻执行国家安全生产法、劳动法和上级的有关安全生产,劳动保护法规,执行企业的各项决议和规章制度;2．认真制定本项目经理部安全管理标准、方针、目标和安全规划,合格配置人力、物资、机具、资金等安全生产要素;积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料,提高现场安全生产系数;3．在计划、布置、检查、总结、讲评施工生产的同时,计划、布置、检查、总结、讲评安全生产工作,把安全生产列入重要议事日程;4．充分发挥项目部安全管理机构的作用,定期组织安全生产检查,制定和组织对事故隐患的整治;按规定提取和落实安全生产技术措施经费,努力改善劳动条件和作业环境;5．依据本项目工程任务特点,科学编制施工方案,正确处理安全与速度、安全与经济效益的关系,坚持把安全工作贯穿于施工生产全过程,把安全生产摆在首位抓紧、抓好、抓实;6．负责组织本项目部职工的经常性的安全生产教育和培训工作;发动群众,实行全员、全面、全方位、全过程的安全生产管理;经常听取广大群众在安全生产方面的意见和建议,尊重职工的主人翁地位;7．负责调查、处理各类事故和隐患整治,对因违章指挥或决策失误而造成的职工亡人事故承担领导责任;并对因强令职工违章冒险作业,发生重大伤亡事故,造成严重后果的,承担刑事责任;第十三条总工程师的安全生产责任1．在项目经理的领导下,贯彻落实上级有关安全生产方针、政策;严格按照施工规范和技术标准,制定和审核本项目的施工组织设计和安全技术保障措施的落实;对本项目安全生产负全面技术指导责任;2．参加编制审定安全技术规程、操作规程和安全防护措施;制定安全生产和改善劳动条件的规划并组织付诸实施;3．指导安全技术教育,组织专业技术培训,大力推广使用“四新”技术,组织专业人员进行技术攻关,处理施工生产中安全技术问题,对重大事故隐患的预防和整改提出技术措施和技术方案;4．组织并参加安全检查,对查出的事故隐患,及时采取整改措施,对危及职工生命的重大事故隐患有权停止施工,确保安全生产;5．参加职工伤亡事故的调查处理,组织技术人员分析事故原因,提出整改防范措施,对因技术原因造成的职工伤亡事故,承担技术上的领导责任;第十四条项目副经理安全总监1．在项目经理的领导下对本项目的安全生产工作负领导责任;2．协助项目经理,负责本项目安全生产保证体系的运行,安全生产监督管理的总体策划与组织实施;3．根据本项目安全生产监督管理规章制度的要求,负责组织本项目日常的安全生产督察工作,对督查中发现的重大问题,有权下令停工整改;4．贯彻执行安全生产法律法规及上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度;5．定期周、月检组织安全生产大检查,及时消除安全隐患,及时处理不安全因素,组织召开项目部周及月安全隐患排查会;6．定期组织施工人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习,协助项目经理主持或参与安全工作各种会议,布置安全生产具体工作;7．掌握施工人员的身体健康情况,不准安排有病人员从事禁忌工种工作,对需要定期体检的工种,要督促按期体检;8．发生事故后,要立即组织抢救并做好现场保护工作,防止事态扩大,及时如实上报;负责轻伤事故、未遂事故的调查分析,参加重伤、死亡及其他事故的调查分析;第十五条项目部各职能部门的安全生产责任1．安全质量环保部门：1认真贯彻执行国家劳动法、铁道部和总公司安全生产方针、政策、法规,并按安监人员工作条例依法监察督促执行落实情况;2负责本项目安全生产规章制度、标准、措施的制定,按规定编制安全技术措施经费计划,监督检查安全技术措施项目的实施；参加审核工程施工方案,对不具备安全生产条件的工程项目有权制止投入使用;3负责监督检查本项目的劳动安全、人身安全、机械设备和汽车运输安全,以及防尘防毒工作;4坚持“安全第一,预防为主”的方针,经常深入施工现场,秉公进行监督,对危及职工生命安全与健康的作业,有权令其停工,并依法发出安全监察通知书和安全监察指令书责令限期整改;对存在重大事故隐患单位有权处以安全质量违约扣款单的形式建议扣款;5会同有关部门开展安全教育和技术培训;组织安全生产评比竞赛活动,实施安全生产奖罚事宜;6按规定积极参加和协助事故的调查、统计、报告工作,并对事故责任者提出处理意见；禁止弄虚作假或隐瞒事故;对因工作责任心不强或失职造成的职工伤亡事故承担责任;7负责施工环保监督工作;8参与文明工地建设,牵头组织项目部各项迎检工作;2．施工技术部门：1组织编制实施性施工组织设计和作业计划,协助并审核安全生产技术措施,对施工队进行技术交底,规范施工作业秩序；2选定安全可靠的施工方法,开展科技攻关,推广“四新”技术,提供文明施工方案；3做好安全技术交底,检查并指导施工过程中的施工工艺和方法及安全技术措施执行情况,及时指正不按方案或规范的作业行为；4参加安全检查和事故调查处理,提出事故隐患整改方案和预防事故的技术措施；5在制定专项施工方案的过程中应该充分考虑到此方案的安全可操作性;3．设备部门：1负责制定设备安全操作规程、细则及物资管理规定；搞好机械设备施工、生活用电、用水和压力容器的管理、维修保养和检查指导工作；2做好设备管理台帐登记,做好设备安全资料备案管理,做好设备维护记录更新；3负责组织汽车交通事故和由于机械设备、电、水、压力容器等造成的伤亡事故的业务处理工作；4参与设备事故调查分析;4．物资部门：1对甲方业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护,确保产品满足承包合同要求;2负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作,并做好记录;3负责及时收集、整理相关的材质证明文件;4负责对项目部库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理;5监督库房做好材料管理,做好防火、防盗工作;5．计划合同部:1根据国家有关规定,审查协作单位资质,保管相关资料；2将外务劳动管理,完善安全协议条款,督促安全协议按签订；3做好安全措施经费计量管理;6．财务部门：1在编制财务成本计划时,要优先考虑安全生产设施、劳动保护用品费用的款源;2组织推行经济核算和经济承包责任制时,要把安全工作列为考核内容;7．工会和办公室的安全生产责任1根据国家有关规定,履行群众监督责任,监督行政领导实施安全生产法规；发现违章、违反劳动保护法规行为有权抵制;2审查劳动保护方案；负责开展五比劳动竞赛和群众监督检查活动,发动和依靠群众搞好安全生产;第十六条工程队队长的安全生产责任1．认真贯彻执行国家和行业及上级安全生产法规、标准,严格按技术规程和安全操作规程组织施工,严禁违章指挥或强令施工人员冒险作业;2．根据法规要求,坚持跟班作业,定期召开安全工作会议,组织班组安全活动,分析安全生产情况,纠正安全生产中出现的问题;3．按照项目部要求建立健全安全生产组织机构,配备专兼职安全员,并支持安全员的工作,给予必要的工作条件和相应的待遇;4．配合项目部组织安全检查,经常开展自查工作,及时掌握、了解、消除各工序、工种存在的不安全因素,对事故隐患和上级检查指出的问题认真组织整改;5．开展经常性的队级、班组级安全规范教育和安全技术交底,及时贯彻国家及南昌地铁公司的安全方针,并落实项目部下发文件要求；督促对特殊工种作业人员的培训、考核,做到持证上岗；教育职工严格遵守操作规程和劳动纪律,提高自我防护能力;6．发生安全事故时,组织对职工伤亡事故现场的保护和抢救工作,在向上级报告事故情况的同时,采取应急措施,防止事故扩大;第十七条班组长的安全生产责任制1．带领本班组职工认真落实上级的各项安全生产规章制度,严格执行安全管理标准和操作规程,遵守劳动纪律,制止“三违”行为违章指挥、违章作业、违反劳动纪律;2．坚决服从上级领导和安监安全人员的监督检查和指导帮助,确保安全生产;3．认真坚持“三工”工前交待、工中检查、工后讲评制度,积极开展班组安全生产活动,做好班组安全活动记录和交接班记录;4．认真组织班前安全技术交底,做好班中检查、制止违章违纪行为,消除事故隐患;5．发生人身伤亡事故后,要立即组织抢救,保护好现场,并立即向上级报告事故情况;6．对因违章作业、野蛮施工造成事故负责经济损失赔偿,并依法追究责任;第十八条操作人员的安全生产责任1．在班组长的直接领导下积极参加各项安全活动,刻苦学习安全技术知识,不断提高安全操作技能;2．自觉遵守安全生产规章制度和操作规程,按规定佩戴劳动保护用品,防止职业病的发生,对不戴或不正确佩戴使用劳动保护用品的处以100元罚款,造成事故或对他人、单位造成损失承担经济和刑事责任;在施工作业过程中做到不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害,同时有责任劝阻他人违章作业;监督施工单位为施工人员缴纳、办理工伤意外事故保险事宜;3．从事特种作业人员和技术工种人员要积极参加专业培训,掌握、提高本岗位安全操作技能,增强事故预防和应急处理能力,取得特种作业资格,做到持证上岗;4．对施工现场不具备安全生产条件和安全生产中存在的问题,有权建议改进；对违章指挥,强令冒险作业行,有权拒绝执行；并有权提出批评、检举和控告;当发现直接危及人身安全的紧急情况,有权停止作业或采取可能的应急措施后撤离施工现场,并立即报告现场管理人员,施工队不得以此而降低工资、福利等待遇或解除与其订立的劳动合同;5．对因违章操作,盲目蛮干或不听指挥而造成他人人身伤害事故、单位财产损失和其它经济损失承担直接责任;第十九条专兼职安全员的安全生产责任1．专兼职安全员在项目部经理、安质部长或工程队队长的领导下进行工作,业务上受项目部安质部人员的领导;2．协助项目部、科室、队领导贯彻落实安全生产规章制度与防护措施,并经常监督检查,抓好落实工作;3．及时发现和制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为,纠正和消除人、机、物、法、管、环境方面存在的不安全因素；4．对危及人员及设备的险情要及时排除,对重大险情有权制止继续施工并随时向上级领导报告;5．专兼职安全员必须持有本系统或业主统一颁发的安全员检查证,上岗时必须佩戴标志,秉公办事,尽职尽责；对因工作失职而造成的伤亡事故承担责任;第五章安全教育和培训第二十条定期培训制度项目部必须建立安全教育和技术培训制度,合理提取和使用职业培训经费,项目部安质部负责编制安全教育制度和年度培训计划;项目部每月开展一次安全教育,队每周开展一次安全交底,各班组每天班前重复针对本班组作业的安全交底内容;第二十一条“三级”教育制度对新工人包括合同工、临时工、自带民工要进行“三级”项目部、施工队、作业班组安全教育；对采用新设备、新技术、新工艺、新材料以及调换工种的人员,必须进行岗前培训;上述人员均应经考试合格发证,做到持证上岗;推动施工现场教育培训经常化、群众化和制度化;第二十二条重点岗位强化教育制度对担负重点工程和重点岗位的各类专业人员要坚持每周一次集中教育,重点培训;强化现场安全宣传教育,施工现场、作业场所、库房及生活区应设立醒目的安全标语口号、板报及警示牌;第六章安全生产检查制度第二十三条定期检查制度国庆、春节等节假日前后项目部组织全面安全隐患排查;地铁公司信誉评价前5天,项目部组织施工现场安全文明施工全面检查,及各部门安全质量内业资料检查;项目部每周会同监理及各施工队对现场进行一次全面安全生产检查;对重点工程和关键部位的安全生产要加强检查的力度和次数,发现问题,提出改进措施,监督在限期内整改;第二十四条开复工前安全检查制度新项目开工前和在建项目停工后复工,均由项目领导带领有关部门人员,进行开复工前安全准备工作检查验收检查验收内容：施工组织设计是否有安全措施,施工设备是否有安全防护装置；安全防护设施是否符合安全要求；施工人员是否经过安全教育和培训；施工方案是否进行技术交底；施工安全责任制是否建立；施工中可能发生的危险情况是否有预防措施等；符合安全生产条件方可施工;特别对新开工项目,应严格执行上级安全指标和安全措施的生产经营计划部下达实施,否则施工承包合同不能生效,工程项目不能开工的规定;第二十五条班组安全“三检制”1．施工班组坚持做到工前布置安全、工中检查安全、工后讲评安全的“三工”安全制度,并做好交接班记录;同工种上下班之间或工种上下工序之间,应认真进行交接班检查,并做好记录;2．加强施工现场的安全管理,要有警示牌和安全标志;施工现场的孔、基坑、井口、危险源、临边要设围挡、盖板和警示标志,夜间设警示灯；提升设备必须安装限位装置;3．队主管领导组织有关人员,经常对所管辖区域内的安全生产情况和生活区的用电、卫生等进行检查,施工现场每班要检查一次,及时消除事故隐患;第二十六条安全检查执法制度在项目部组织的检查中,发现的问题由安质部下达安全监察通知书,并监督检查整改情况；对整改不达标者,各部门有权利以安全质量违约扣款单的形式建议扣款,安全质量违约扣款单由项目部领导签发;第七章外部劳务安全管理制度第二十七条外部劳务管理依据外部劳务安全管理按照公司安质2002107号文中铁局集团第三工程有限公司外部劳务安全管理办法执行;第二十八条外部劳务管理范围外部劳务是指农民合同工、临时工和季节性农民工;外部劳务一经录用应视同内部职工一样进行安全管理,在施工过程中发生的伤亡事故,由使用单位如实上报,影响使用单位的安全成绩,并按规定予以处罚;第二十九条外部劳务管理考评办法外部劳务协作单位必须是“五证”齐全即：企业资质证、营业执照、安全许可证、税务登记证、组织代码证,并严格签定合法合同,合同中安全责任明确,外部劳务协作单位法人委托书合法有效,承包合同中必须有明确的双方对安全生产所承担的义务和责任;项目部与外部劳务协作单位签定工程安全管理协议书一式三份,“协议书与三证”上报安全主管部门备案;严禁以包代管,包而不管;第八章安全防范重点与措施第三十条安全防范重点根据本项目工程的安全防范重点,项目部制定危险源管理办法;安全质量环保部负责危险统计,动态危险源台账更新和报审；安全防范重点主要有以下方面：防高处坠落事故；防隧道与基坑坍塌事故；防触电事故；防机械伤害事故；防行车交通事故；防缺氧窒息事故；防既有建筑物出现严重变形、开裂、倒塌事故；防火灾、洪灾事故;第三十一条施工安全措施1．旋挖钻施工对邻近的原有建筑物或构筑物,以及地下管线等都要认真查清情况,开钻前必须开挖探孔,探孔深3m,确认地下无管线后才能开钻施工;1清除妨碍施工的高空和地下障碍物;平整施工范围的场地和压实打桩机行驶的道路;2成孔后,必须将孔口加盖保护;3成孔速度一定要与后循工作配套,以保证桩孔安全;4灌注水下混凝土时,导管提升不能过猛,防止导管拉断,同时也防止将导管提离混凝土面,造成断桩事故；5灌注前,仔细检修灌注机械,并备好备用机械;如使用外接电源时,备好发电机,如有故障立即调换；6灌注中,孔内泥浆如从孔口溢出,保持流通渠道畅通,防止泥浆乱流;2．深基坑开挖及钢支撑本工程车站采取明挖法施工,设计基坑深度较深,施工中要根据现场核实的资料,对照施工方案和技术措施,确定施工顺序,选择科学合理、安全可靠的施工方法和采取相应的安全措施,确保施工安全;深基坑开挖安全技术措施如下：1深基坑工程在施工全过程中,对排水、排桩等位移,要定期观察测试,并作好记录;对于较重要和较危险的原有建筑物、构筑物和管线也要定期观察记录;2深基坑开挖,须布置地面和坑内排水系统,防止雨水淋土坡、坑壁冲刷而造成坍方;做好开挖作业时的基坑排水,保持开挖过程中土体和基底的干燥;3坑边不得堆放重物,如坑边确须堆放重物,边坡坡度和离基坑的距离须考虑其影响；基坑开挖后,坑边的施工荷载严禁超过设计规定的荷载值;4施工时,切实做好排水工作,坑内会出现积水时,必须采取有效措施,以满足抗浮稳定要求;5采取分段分层开挖,开挖顺序按业主提供的基坑场地进行,不得随意开挖,并及时按设计架设钢管支撑;。

地铁工程项目管理职责(3篇)

第1篇一、引言地铁工程项目作为城市交通系统的重要组成部分，其建设与运营对提升城市形象、缓解交通压力、促进经济发展具有重要意义。

为确保地铁工程项目的顺利进行，明确项目管理职责是至关重要的。

本文将从项目前期、实施阶段和后期运营三个方面，详细阐述地铁工程项目管理的各项职责。

二、项目前期管理职责1. 项目策划与决策（1）负责地铁工程项目的可行性研究，包括技术、经济、社会、环境等方面的分析。

（2）制定项目总体发展规划，明确项目目标、规模、建设标准等。

（3）组织编制项目建议书、可行性研究报告，为项目决策提供依据。

（4）负责项目立项、审批等手续办理。

2. 项目勘察与设计（1）组织对项目沿线进行地质勘察，了解地质、水文、气象等条件。

（2）委托具有资质的设计单位进行地铁工程设计，确保设计质量。

（3）组织工程设计审查，确保设计符合相关规范和标准。

（4）负责设计变更、施工图设计等环节的管理。

3. 项目招标与合同管理（1）制定招标方案，包括招标范围、招标方式、招标程序等。

（2）组织招标活动，包括发布招标公告、资格预审、开标、评标等。

（3）签订施工合同、监理合同等，明确各方的权利和义务。

（4）监督合同履行，确保合同条款得到有效执行。

三、项目实施阶段管理职责1. 施工管理（1）组织施工单位进场施工，确保施工条件满足要求。

（2）监督施工过程，确保工程质量、进度和安全。

（3）组织施工验收，对验收不合格的工程进行整改。

（4）协调解决施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行。

2. 监理管理（1）委托具有资质的监理单位进行监理工作。

（2）监督监理单位履行监理职责，确保监理质量。

（3）组织监理工程师对施工过程进行监督检查。

（4）协调监理单位与施工单位、设计单位之间的关系。

3. 质量管理（1）制定工程质量管理制度，明确质量标准。

（2）组织工程质量检查，对不合格工程进行整改。

（3）监督施工单位采用先进技术和工艺，提高工程质量。

（4）组织工程质量验收，确保工程质量符合要求。

地铁工程项目部管理办法

为了规范地铁工程项目部的管理，提高项目管理水平，确保工程质量、安全、进度、成本等方面的有效控制，特制定本管理办法。

二、组织架构1. 工程项目部设立项目经理、副经理、各专业工程师、施工员、资料员等岗位。

2. 项目经理为工程项目的最高领导者，全面负责项目的组织实施、协调、监督和考核。

3. 副经理协助项目经理工作，分管各专业工程师、施工员、资料员等工作。

4. 各专业工程师负责各自专业领域的项目管理，确保专业工程质量。

5. 施工员负责施工队伍的管理，确保施工质量和进度。

6. 资料员负责项目资料的管理和归档。

三、管理制度1. 人员管理（1）项目部应按照岗位需求招聘具有相应资质和能力的员工。

（2）员工应遵守国家法律法规、公司规章制度和项目部管理制度。

（3）项目部应建立健全员工培训制度，提高员工综合素质。

2. 施工管理（1）严格按照施工图纸、规范、标准和合同要求进行施工。

（2）建立健全施工组织设计，明确施工工艺、进度安排、质量标准等。

（3）加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。

（4）严格执行施工日志、技术交底、施工验收等制度。

3. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和合同要求。

（2）加强原材料、设备、施工工艺等质量控制，确保施工质量。

（3）定期开展质量检查，发现问题及时整改。

4. 进度管理（1）根据项目总进度计划，编制详细的施工进度计划。

（2）加强施工进度监控，确保施工进度按计划推进。

（3）协调各方资源，确保施工进度不受影响。

5. 成本管理（1）建立健全成本管理体系，加强成本核算和控制。

（2）合理编制施工预算，严格控制材料、人工、机械等成本。

（3）定期进行成本分析，优化成本结构。

6. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，确保施工安全。

（2）加强施工现场安全管理，消除安全隐患。

（3）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。

四、考核与奖惩1. 项目部对员工进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。

地铁工程前期部管理制度

地铁工程前期部管理制度一、总则为规范地铁工程前期管理工作，保障工程顺利进行，提高工程质量，特制定本管理制度。

二、管理目标1、明确地铁工程前期管理的任务和职责，保障工程按时、按质、按量完成。

2、建立科学、规范、高效的前期管理体系，提高工程管理水平和效率。

3、加强各环节之间的沟通和协调，确保各项工作有条不紊地推进。

4、提高管理人员的业务水平和素质，优化管理团队结构，提高整体管理能力。

三、管理组织1、设立地铁工程前期管理部，负责地铁工程前期管理工作。

2、设立地铁工程前期管理部的具体部门，包括项目规划部、设计部、招标部、预算部等。

四、管理职责1、项目规划部负责地铁工程前期项目规划的编制，确保项目规划符合国家相关标准和要求。

2、设计部负责地铁工程前期设计的编制，确保设计方案科学合理，满足工程需求。

3、招标部负责地铁工程前期招标工作的组织和实施，确保招标工作透明公正、合法合规。

4、预算部负责地铁工程前期预算的编制，确保预算准确、合理、有效。

5、其他部门根据实际需要，负责其他相关工作。

五、管理流程1、项目规划阶段：项目规划部根据相关要求和条件，编制地铁工程项目规划方案，经审核批准后实施。

2、设计阶段：设计部根据项目规划方案，编制地铁工程设计方案，经审核批准后实施。

3、招标阶段：招标部负责组织招标工作，确保招标程序规范、公正，选择合适的供应商。

4、预算阶段：预算部负责编制工程预算，确保预算准确、可行。

5、其他工作根据需要进行具体安排。

六、管理制度1、建立健全的质量管理体系，确保工程质量。

2、建立健全的安全管理体系，确保施工安全。

3、建立健全的成本管理体系，确保资金有效利用。

4、建立健全的项目管理体系，确保工程进度。

5、加强对管理人员的培训和考核，提高管理水平。

七、管理措施1、加强对各部门之间的沟通和协调，避免各部门之间的信息壁垒。

2、加强对工作进展的监督和检查，定期汇总工作情况，及时发现和解决问题。

3、建立健全的绩效考核制度，激励管理人员的积极性和工作热情。

地铁既有线施工的项目管理与协调

地铁既有线施工的项目管理与协调在城市交通建设中，地铁是一种成效显著、受到广泛关注的交通工具。

然而，在地铁建设过程中，施工难度大、工期长、影响范围广，加之城市的“地下空间拥挤”，地铁施工中的项目管理与协调就显得异常重要。

本文旨在探讨地铁既有线施工的项目管理与协调，以对地铁施工的问题和困难有所了解。

一、地铁既有线施工的项目管理地铁建设是一个复杂的工期长、沟通难度大的工程项目。

有时需要在现有的城市基础设施下进行施工，绕过很多现有管线，对施工难度提出了更高的要求，同时施工难度与影响因素也越来越大。

（一）地铁既有线施工的协调管理地铁在建设过程中会对周围的居民、企业和其他市政设施造成影响，需要进行好项目的商业协调和管理。

商业协调的主要内容包括调整工期、减小噪音污染、开展公共文化活动和严格实行环境保护标准等。

管理方也需要以周边居民和企业的利益为出发点，开展相关的安全和管理政策，加强监管与检查力度，保障周边居民企业的权益。

（二）地铁既有线施工的质量管理地铁工程一旦建成便成为了公共基础设施，其质量必须得到保障。

施工时，管理方要严格按照技术规范和质量标准，对各施工过程进行严格监督，确保工程质量满足要求。

（三）地铁既有线施工的进度管理地铁建设工程时间长、工程量大，工程施工难度大，监管要求高，施工进度管理严谨，是地铁工程项目管理的重要内容之一。

项目管理方应该能够提前预判施工进度，加大跟踪，实施资源调度、进度控制，推动工程的最终交付。

二、地铁既有线施工的协调地铁既有线施工的协调要求极高，需要各个相关部门的共同管理，才能确保施工质量和进度。

（一）协调与合作在如今的城市建设中，各个领域之间的合作与协调是特别重要的。

地铁施工也不例外，需要各部门共同协作，不断调整、协商，以更新的经验和外界意见为依据，改进施工计划和方案。

（二）协调与沟通每个部门之间沟通的障碍或信息流不畅都可能影响到整个工程的进度、安全和质量，甚至可能导致严重的不必要的损失。

地铁项目管理规章制度范本

地铁项目管理规章制度范本第一章总则第一条为了加强地铁项目管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国城市轨道交通条例》等法律法规，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于我国境内地铁新建、改建、扩建项目的管理工作。

第三条地铁项目管理应遵循依法依规、科学决策、安全第一、质量为本、进度合理、投资节约的原则。

第四条项目法人对地铁项目的质量、安全、进度和投资控制负总责。

项目法人应设立项目管理机构，明确各层级职责，建立健全项目管理规章制度。

第二章项目管理组织第五条项目管理机构应具备以下条件：（一）有具备项目管理能力的专职人员；（二）有与项目相适应的技术、经济、安全、环保等方面的专业知识；（三）有完善的内部管理制度和流程；（四）有满足项目管理的其他条件。

第六条项目管理机构的主要职责：（一）组织项目前期研究、方案设计、施工图设计等工作；（二）编制项目施工组织设计、安全生产规章制度、质量管理体系；（三）组织项目招投标工作，选定合格的分包单位；（四）监督分包单位的施工进度、质量、安全、投资控制等工作；（五）组织项目验收、投运和后期维护工作；（六）协调项目各方关系，处理项目突发事件。

第三章项目前期管理第七条项目前期研究应充分调查分析项目所在地的地理、地质、交通、经济、社会等条件，科学制定项目规模、线路、站点、技术标准等方案。

第八条项目前期研究应征求相关部门和公众的意见，进行环境影响评价、社会影响评价等工作。

第四章施工管理第九条项目管理机构应根据项目特点和施工进度，制定施工组织设计，明确施工方法、工艺流程、质量标准、安全措施等。

第十条项目管理机构应建立健全质量管理体系，加强施工现场质量控制，确保工程质量符合国家标准。

第十一条项目管理机构应制定安全生产规章制度，落实安全生产责任，加强施工现场安全监管，预防安全事故的发生。

第十二条项目管理机构应加强投资控制，合理编制投资预算，严格控制成本支出，确保项目投资控制在预算范围内。

11.深圳地铁建设项目工程策划管理办法(试行)

深圳市地铁集团有限公司建设项目工程策划管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司建设项目工程策划程序、内容及责任边界，理清建设思路，明确建设目标，防范建设风险，提升建设成效，特制定本办法。

第二条建设项目工程策划（以下简称工程策划）是项目建设的前瞻性规划、项目管理的纲领性文件和建设过程的桌面推演，做好工程策划对进一步提高项目管理水平、强化项目管理能力具有重要意义。

第三条新建线路工程策划分两级管理。

一级工程策划以项目整体为单位编制，包括项目总体策划和项目实施性总体策划。

二级工程策划根据项目阶段、专业特点、子单位工程规模编制，包括土建、站后、地铁上盖物业开发工程阶段性工程策划，场站、枢纽等重大工程单项工程策划。

第四条修编线路工程策划以项目整体为单位编制，包括项目总体策划和项目实施性总体策划。

第五条工程策划应结合行业发展方向和趋势，综合考虑工期、造价、安全、质量、社会影响等因素，在初步设计和概算范围内，积极推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料等。

第六条工程策划应满足前瞻性、科学性、动态性、指导性等原则，全过程、全专业覆盖，实现土建、设备建设统筹，为推进项目建设有序开展、落实各方建设责任提供重要依据。

第七条本办法适用于深圳地铁集团工程建设领域内建设项目工程策划管理。

第二章组织架构第八条工程策划组织管理旨在建立工程策划编制和审批体系，使工程策划编制和实施更加程序化、规范化。

第九条工程策划实行集团公司、工程项目建设管理单位两级管控，集团工程管理职能部门负责统筹引领、检查、评估、备案，工程项目建设管理单位负责具体编制、执行落实，全面推动工程策划体系建设。

第三章工作要求第十条工程项目建设管理单位结合本单位实际情况，编制工程策划编制办法和细则，提报集团工程管理职能部门组织评审和备案。

第十一条项目总体策划由工程项目建设管理单位会同设计单位在施工招标前编制。

施工招标完成后，建设单位应及时会同各参建方予以修编，形成项目实施性总体策划。

地铁项目管理办法

批准日期
2009.04.10
执行日期
2009.04.10
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务经理发给客户，并上传物流系统；
4.1.5 若客户对报价有异议，则商务经理一方和客户保持沟通，询问异议点并和项目经理及报价员沟通，必要时组织相关专家重新核价，核价结果向项目总经理和总经理汇报。尽量达到双方认可；
4.1.6 在客户接受后，根据客户的合同、订单等交货需求信息，由项目经理邀请焊接总监、技术质量总经理、项目总经理、技术人员、采购人员、生产计划人员等对合同、订单进行评审。评审内主要有合同的规范性、法律风险、交货进度和批次、成本分析、技术风险等，形成《合同评审记录》；
4.1.1 商务经理负责与客户沟通，收集客户需求、询价等信息和要求。涉及如下内容：项目背景、图纸、技术规范、报价周期、交货时间、价格信息、交货期的一般描述。在得到如上信息后，商务人员应立即将完整的信息进行整理、翻译、分类并呈送至项目总经理和总经理批示，接到批示后，将完整的信息交指定的项目经理，并和项目经理进行沟通；
3.5 项目组织结构中涉及的工艺技术人员、质量控制人员、生产计划人员、采购人员、物流人员、报价人员、资料员等等相关管理的执行人员要对所分管
的工作任务负责。按时参加项目管理会议，提交相应文件；
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2009.04.10
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2009.04.10
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4 项目管理流程和办法
4.1商务沟通和合同管理
4.2.5 项目经理组织首件试制生产，做好现场技术指导，处理现场工艺问题，监控质量过程控制，并对生产进度进行跟踪和协调。督促生产计划员和调度员做好生产进度记录，督促检验员和操作人员做好质量控制记录；
4.2.6 产品完工后，项目经理组织做好FAI或客户批量放行检验的实物和文件等准备工作。质量管理部负责准备好相应的检验量具，检验平台整理

地铁机电项目管理方案

地铁机电项目管理方案1. 项目背景随着城市化进程的加速，人口流动的增加，城市交通问题已逐渐成为城市发展的核心瓶颈。

地铁作为城市交通建设的重要组成部分，已经成为各大城市不可或缺的交通工具。

地铁机电项目作为地铁建设的重要组成部分，其机电设备的性能、可靠性直接影响地铁运营效率和乘客的出行体验。

因此地铁机电项目的管理显得尤为重要。

2. 项目概况地铁机电项目是指地铁的电气化、信号、通信、供电等各种设备系统，以及与之相关的设备采购、安装、调试和验收等一系列工程。

其主要包括地铁车辆、车站设备、变电所、供电系统、信号系统、通信系统等。

3. 项目管理组织为了有效地管理地铁机电项目，需要建立一个科学、合理的项目管理组织。

该组织应包括项目管理部门、工程部门、采购部门、设备调试部门等各个部门。

3.1项目管理部门项目管理部门负责整个地铁机电项目的规划、组织、控制及实施。

该部门应包括项目经理、项目助理、进度控制员、成本控制员、质量控制员，安全员等。

项目经理为项目的总负责人，负责协调各个部门的工作，制定项目计划、预算和相关管理制度。

项目助理协助项目经理，负责具体的项目管理工作。

进度控制员负责项目的进度计划和控制。

成本控制员负责项目的预算编制和成本控制。

质量控制员负责项目的质量控制。

安全员负责项目的安全管理。

3.2工程部门工程部门负责项目实施阶段的具体工程施工。

该部门应设立施工组、调试组和验收组。

施工组负责机电设备的安装。

调试组负责机电设备的调试。

验收组负责机电设备的验收。

3.3采购部门采购部门负责项目的设备采购。

该部门应设立采购组和供应商管理组。

采购组负责设备的选型、招标、采购合同签署等事务。

供应商管理组负责对供应商进行管理。

4. 项目管理内容地铁机电项目的管理内容主要包括项目计划管理、项目监督管理、项目质量管理、项目安全管理、项目成本管理等。

4.1项目计划管理项目计划管理是整个地铁机电项目管理的核心。

项目经理应制定详细的项目计划，包括项目的时间节点、施工进度、设备调试计划等。

地铁工程项目管理与决策方法

地铁工程项目管理与决策方法地铁工程项目的管理与决策方法涉及到多个方面，以下是一些常用的方法和技术：1. 项目目标确定：明确地铁工程项目的目标和范围，确保项目的目标与需求一致，并设定明确的项目目标和关键绩效指标。

2. 项目组织与团队建设：建立一个高效的项目组织结构，明确各个岗位的职责和权限，同时培养和发展项目团队的能力和合作精神。

3. 项目计划与进度管理：制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配和活动顺序等。

通过进度管理，监控项目的进展情况，并及时调整计划以确保项目按时交付。

4. 风险管理：识别、评估和应对项目风险。

制定风险管理计划，采取相应的风险控制措施，以降低项目风险对工程进展的影响。

5. 质量管理：制定质量管理计划，确保项目交付的工程质量符合要求。

通过质量控制和质量保证措施，监督和改进工程过程，保证工程质量的稳定和可靠。

6. 成本管理：制定项目预算和资源管理计划，监控和控制项目成本。

通过合理的成本估算和控制手段，确保项目在预定预算范围内进行。

7. 沟通与沟通管理：建立有效的沟通机制，确保项目相关方之间的信息流畅和共享。

通过定期的沟通和项目报告，及时沟通项目的进展、问题和决策等，促进项目的顺利进行。

8. 决策分析：采用决策分析工具和方法，对项目相关的决策进行评估和分析。

例如，利用决策树、成本效益分析、风险评估等方法，为项目决策提供科学依据。

9. 变更管理：建立变更管理机制，及时响应项目变更请求，并评估变更对项目目标和进展的影响。

通过变更管理，控制项目范围的变更，确保项目目标的稳定和一致。

以上方法和技术只是一些常见的地铁工程项目管理与决策方法，具体应根据项目实际情况和需求进行选择和应用。

轨道交通工程项目安全生产管理制度

轨道交通工程项目安全生产管理制度一、总则1.1 目的本制度旨在规范轨道交通工程项目的安全生产管理，确保工程施工过程中的安全和稳定。

1.2 适用范围本制度适用于所有涉及轨道交通工程项目的相关工作人员，包括但不限于设计人员、施工人员、监理人员和管理人员。

1.3 安全管理责任轨道交通工程项目涉及众多工种和工作环节，各级管理人员必须充分认识到安全管理的重要性，履行好相应的安全管理责任。

二、安全管理组织机构2.1 安全管理领导小组项目部将建立安全管理领导小组，由项目经理、总工程师、安全员等组成，负责制定、检查、调整本项目的安全管理制度和措施。

2.2 安全管理人员项目部将配备专职安全员，负责本项目的日常安全管理工作，每个工区设立安全员岗位，全面负责工区的安全管理工作。

三、安全管理措施3.1 安全教育培训所有从业人员在进入工地之前，必须接受轨道交通工程项目的安全教育培训，了解各项安全规章制度。

3.2 安全检查项目部将定期组织安全检查，发现问题及时处理，并对未能按要求整改的单位和个人进行处罚。

3.3 应急预案项目部将建立完善的应急预案，明确安全事故发生后的应急措施和处置方法，确保事故能够及时有效地得到处理。

四、安全管理制度执行4.1 存档管理所有安全管理相关文件、记录必须按规定进行存储和归档，备查时间不少于5年。

4.2 举报奖惩对于发现并上报违反安全规定行为的人员，项目将给予奖励；对于故意瞒报、滥用奖励等行为的将予以惩罚。

五、监督检查与评估5.1 监督检查项目部将定期开展安全生产现场检查，确保各项安全管理工作得到贯彻执行。

5.2 安全评估项目部还将委托专业机构对工程项目的安全生产管理进行定期评估，及时发现问题并进行整改。

六、附则6.1 本制度自发布之日起实施，如有调整或修改，需经安全管理领导小组讨论通过后生效。

6.2 本制度解释权归本项目部安全管理领导小组所有。

以上内容为轨道交通工程项目安全生产管理制度的基本内容，项目部将根据实际情况不断完善和调整，确保施工过程中的安全和稳定。

地铁项目质量规章制度

地铁项目质量规章制度第一章总则第一条为了规范地铁项目建设过程中的质量管理，保障地铁运营安全和乘客出行安全，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于地铁项目的建设、运营和维护过程中的质量管理，包括地铁线路、站点、车辆、设备等相关内容。

第三条地铁项目应按照国家有关法律法规和技术标准要求，制定详细的质量管理方案，并严格执行。

第四条地铁项目质量管理应遵循“以人为本、科学管理、持续改进”的原则，确保质量管理工作科学、规范、有效。

第二章质量管理组织体系第五条地铁项目应建立健全质量管理组织体系，明确各级负责人的职责和权限。

第六条地铁项目应设立质量管理部门或质量管理小组，负责质量管理工作的组织、协调和监督。

第七条地铁项目质量管理小组应包括项目负责人、工程师、技术员等相关人员，确保质量管理工作的全面性和针对性。

第三章质量管理流程第八条地铁项目应建立健全质量管理流程，包括质量计划、质量控制、质量审核和质量改进等环节。

第九条地铁项目应制定质量计划，明确质量目标、质量标准和质量控制措施，确保质量管理工作有计划、有步骤、有控制。

第十条地铁项目应建立健全质量控制体系，包括质量检测、质量监督、质量检查等控制措施，确保质量管理工作有监督、有检查、有反馈。

第四章质量管理措施第十一条地铁项目应建立健全质量管理档案，包括工程施工记录、质量检测报告、质量验收证书等相关文件，确保质量管理工作有依据、有证据、有记录。

第十二条地铁项目应加强对施工现场和设备的日常监测和维护，确保施工过程中的质量安全和处置风险。

第十三条地铁项目应建立健全质量评估和责任追究机制，对质量管理工作进行定期评估和考核，对不合格行为进行责任追究和整改处理。

第五章质量管理监督第十四条地铁项目应接受相关部门的监督和检查，配合相关部门进行质量管理检查和评估。

第十五条地铁项目应加强对外部专家和行业组织的技术交流和学习，提高质量管理水平和能力。

第十六条地铁项目应及时总结和发布工作经验，推广先进的质量管理技术和经验，促进地铁项目质量管理的不断提升。

地铁施工项目管理制度

一、总则第一条为确保地铁施工项目的顺利进行，保障施工质量和安全，提高施工效率，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我国地铁施工实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于地铁施工项目的全过程管理，包括施工准备、施工实施、施工验收、施工维护等阶段。

第三条地铁施工项目管理制度应遵循以下原则：1. 安全第一、预防为主；2. 科学管理、合理施工；3. 节能减排、绿色施工；4. 依法依规、规范操作；5. 责任明确、奖罚分明。

二、组织机构与职责第四条地铁施工项目应设立项目管理机构，负责项目的组织实施和监督管理。

第五条项目管理机构应设立以下部门：1. 项目部：负责项目的整体策划、组织协调和监督管理；2. 技术部：负责项目的技术方案、施工工艺、施工图纸的编制和审核；3. 质量部：负责项目的质量检查、验收和整改；4. 安全部：负责项目的安全检查、隐患排查和事故处理；5. 资材部：负责项目的材料采购、供应和管理；6. 人力资源部：负责项目的人力资源配置、培训和考核；7. 财务部：负责项目的资金管理、成本控制和审计。

第六条各部门职责：1. 项目部：负责项目的整体策划、组织协调和监督管理，确保项目按计划、高质量、安全、环保地完成；2. 技术部：负责项目的技术方案、施工工艺、施工图纸的编制和审核，确保施工方案的合理性和可行性；3. 质量部：负责项目的质量检查、验收和整改，确保工程质量符合国家标准和设计要求；4. 安全部：负责项目的安全检查、隐患排查和事故处理，确保施工安全；5. 资材部：负责项目的材料采购、供应和管理，确保材料质量、数量和供应；6. 人力资源部：负责项目的人力资源配置、培训和考核，确保人员素质和施工能力；7. 财务部：负责项目的资金管理、成本控制和审计，确保项目资金安全、合理使用。

三、施工准备第七条施工准备阶段应做好以下工作：1. 施工图纸和施工方案编制：技术部应根据设计图纸和施工要求，编制详细的施工图纸和施工方案；2. 材料设备采购：资材部应根据施工图纸和施工方案，进行材料设备的采购，确保材料设备质量、数量和供应；3. 施工场地准备：项目部应做好施工场地的准备工作，包括场地平整、围挡设置、临时设施搭建等；4. 人员培训：人力资源部应对施工人员进行岗前培训，提高施工人员的素质和技能；5. 施工安全措施：安全部应制定施工安全措施，确保施工安全。

地铁建设项目部管理制度

地铁建设项目部管理制度第一章总则第一条为规范地铁建设项目部的管理、促进地铁建设项目的顺利进行，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于地铁建设项目部全体员工。

第三条地铁建设项目部必须遵循国家法律法规，严格执行各项管理制度，加强内部管理，确保地铁建设项目的安全、高效、可持续发展。

第四条各项管理制度的修订、增加、删除必须经地铁建设项目部主要领导审批。

第五条地铁建设项目部员工必须认真学习、遵守和执行本管理制度，不得有违规行为。

第六条地铁建设项目部开展各项管理工作时，必须以服务地铁建设项目为宗旨，全心全意服务于地铁建设项目。

第七条地铁建设项目部对违反本管理制度的行为，将按照国家法律法规进行处理，并报告上级管理部门。

第二章组织结构第八条地铁建设项目部的组织结构分为领导班子和部门。

第九条领导班子包括总经理、副总经理等职务。

第十条部门包括规划部、设计部、施工部、监理部、安全监管部、质量监管部、后勤部等。

第十一条地铁建设项目部设有办公室，负责日常管理工作，并协调各部门之间的关系。

第三章工作职责第十二条地铁建设项目部总经理是地铁建设项目部的领导者，对地铁建设项目部的全部工作负有直接的领导责任，负责地铁建设项目部的全面管理工作。

第十三条副总经理协助总经理进行工作，并分管规划、设计、施工、监理、安全监管、质量监管等工作。

第十四条规划部主要负责地铁建设项目的规划工作，包括项目选址、规划编制等。

第十五条设计部主要负责地铁建设项目的设计工作，包括施工图设计、工程量清单编制等。

第十六条施工部主要负责地铁建设项目的施工工作，包括现场施工管理、施工计划编制等。

第十七条监理部主要负责地铁建设项目的监理工作，包括监理合同签订、监理过程监管等。

第十八条安全监管部主要负责地铁建设项目的安全工作，包括安全生产管理、安全教育培训等。

第十九条质量监管部主要负责地铁建设项目的质量工作，包括工程质量检验、质量监督管理等。

第二十条后勤部主要负责地铁建设项目的后勤保障工作，包括办公室管理、设备维护管理等。

地铁项目管理办法

4.5催款和核销
4.5.1在发货后，商务经理按合同约定提前一个月以邮件形式督促客户回款，并跟踪回款状态；
4.5.2在得到客户回款后，由核销员按照地铁部《出口核销管理流程》办理出口核销工作；
4.5.3由核销员定期将出口产品核销情况表送集团公司财务部，并配合
批准日期
2009.04.10
执行日期
2009.04.10
4.4.4包装箱采购到位后，物流部组织产品包装，并对每个箱子贴好装箱单；
4.4.5商务经理按集团公司要求对货代询价和选择货代，按计划做好发运安排。并将到货通知单发给客户确认；
4.4.6在得到客户确认后，商务经理准备好报关所需单据，如发票、装箱单、核销单、原产地证明和海关合同等；
4.4.7集装箱到后，由发送员按物流部装箱方案组织装集装箱，商务经理办理出门证，发货；
3.2项目经理为各个项目的主要负责人员，负责所管项目运行的管理执行和协调，对整个项目的进程、成效负责。对影响项目进展的各部门和成员进行绩效考评；
3.3商务经理主要负责与客户的沟通和协调，负责商务沟通记录整理存档，并对整个项目的商务管理负责，同时协助项目经理的项目管理工作；
3.4项目管理过程中涉及的各个部门主管领导和部长要对项目管理的工作给予全力的配合和支持，按要求组织完成所负责的任务；
批准日期
2009.04.10
执行日期
2009.04.10
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负责检验模板的设计与制作、质量保证计划编制、检验计划编制、根据QC工程图编制检验规程、焊工证书收集、材质证明书收集、焊丝证书收集等。采购部主要负责原材料和标准件采购计划编制和实施、辅材及外协件采购等。项目计划组主要负责生产计划编制、人员安排、设备和场地安排等。培训部主要负责在项目经理的带领下组织项目管理组成员进行培训，并作好培训记录和培训考试，合格后编制上岗资历文件。物流部主要负责包装方案的设计和包装采购计划的编制；