管理会计第5章 短期经营决策分析

要求：用完全成本加成法确定C产品价格，并确定生 产8000件、12000件时的价格。
一、几种常见的定价决策分析方法


（三）变动成本加成定价法。 以变动成本法计算的单位产品成本为基础，加上一定 的贡献毛益。 销售价格＝单位产品变动成本＋单位贡献毛益 或 销售价格＝单位产品变动成本／（1－贡献毛益率）
二、调价决策分析方法


常用的方法：利润平衡点法 原理：更具计算调价后的利润能否增加来决定是否调价。
三、几种常见的生产决策问题


（三）特殊价格追加订货的决策分析。 1.剩余生产能力可以满足： （1）无需增加专属成本（贡献毛益） （2）需要增加专属成本（剩余贡献毛益） （一般采用贡献毛益分析法或差别分析法） 指标：贡献毛益（或剩余贡献毛益、差别损益）
2.剩余生产能力无法满足（考虑机会成本）： 方法及指标同上
第五章 短期经营决策分析

本章知识点
1. 短期经营决策分析概述
2. 短期经营决策分析的常用方法 3. 生产决策分析 4. 定价决策分析
§5.1 短期经营决策分析概述
本节知识点
1. 短期经营决策分析含义
2. 短期经营决策分析特点
3. 短期经营决策分析成本概念
一、短期经营决策分析含义

通常是指涉及一年以内的一些专门业务且其影响只限 于近期收支盈亏的决策问题。

[例5-5]某企业现有年剩余生产能力2000台时，可用来生产A 产品或B产品，此剩余生产能力的年固定资产折旧费为80000 元，其他预测资料如下 A产品 B产品
单价 单位变动成本 单位产品定额台时
150元 90元 5台时/件
80元 50元 2台时/件
[例5-6]某企业现有一部分剩余生产能力，可用来生产甲产品 或乙产品，预测资料如下

三、几种常见的生产决策问题




（一）新产品开发的品种决策分析。 1.不增加专属成本时的决策分析： （一般采用贡献毛益分析法） 指标：（1）贡献毛益总额 （2）单位时间贡献毛益 2.增加专属成本时的决策分析： （一般采用贡献毛益分析法或差别分析法） 指标：（1）剩余贡献毛益 （2）差别损益

（二）例题讲解
项
单价 单位变动成本 单位贡献毛益 剩余生产能力（台时） 单位产品耗时（台时） 可生产量（件） 贡献毛益总额
目
20 10 10
甲产品
4 6
乙产品
10
1000 8台时／件 125 1250
1000 4台时／件 250 1500
请大家练习
已知：某企业尚有一定闲置设备台时，生产能力为1000台时， 拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。A品种 的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消 耗定额为2小时/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为 40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个。
要求：用贡献毛益分析法作出开发哪种产品的决策， 并说明理由。
二、差量分析法

（一）分析步骤 1.将各决策备选方案两两比较，分别计算差量收入和差量成本； 2.将计算出的差量收入与差量成本进行对比择优； （1）差量损益为正数 （2）差量损益为负数 （3）差量损益为零
项
单价
单位变动成本 剩余生产能力（台时） 单位产品耗时（台时） 可生产量（件） 差量收入 差量成本
目
20
甲产品
10 1000 8台时／件 125 125×20＝2500 125×10＝1250 差量损益
乙产品
10 4 1000
4台时／件
250 250×10＝2500 250×4＝1000 0 250来自-250三、相关成本分析法
（一）前提条件 1.备选方案收入相同； 2.备选方案业务量确定

（二）分析步骤 1.确定前提条件成立； 2.确定各方案的相关成本 3.以相关成本总额小的为优。

请大家练习
已知：某企业生产A产品，其中零件下年需18000个，如外购每 个进价60元。如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接 材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造 费用6元，合计64元。该车间的设备如不接受自制任务，也不 做其他安排。
§5.3 生产决策分析
本节知识点
1. 生产决策分析的内容及特点
2. 了解几种常见的生产决策问题
3. 灵活运用各种方法解决生产决
策问题
一、生产决策分析的内容

主要用于解决生产什么，生产多少以及如何生产的问 题。
二、特点
1. 内容丰富，方法灵活多样； 2. 一般只研究如何利用现有生产能力而不涉及新的投 资决策； 3. 基本不考虑货币时间价值因素，而非常重视产品成 本形成规律、企业生产能力限制以及利用程度等因素。
二、特点
1. 从性质上讲，由于短期决策不涉及新的固定资产投 资，属于经营决策范畴； 2. 从时间上讲，短期经营决策只涉及1年以内的一次性 专门业务，决策结果的影响期较短； 3. 从方法上讲，短期决策一般不考虑货币时间价值因 素和风险因素，主要采用差量分析法、贡献毛益法以及本 量利分析法等方法。

三、短期经营决策分析成本概念

（一）相关成本 1.差量成本（Differential Cost） 2.边际成本（Marginal Cost） 3.机会成本（Opportunity Cost） 4.重置成本（Replacement Cost） 5.付现成本（Out－of－Pocket Cost） 6.专属成本（Specific Cost） 7.可延缓成本（Deferrable Cost） （二）无关成本 1.沉没成本（Sunk Cost） 2.共同成本（Common Cost） 3.不可延缓成本（Undeferrable Cost）
业务量（千件）
两个方案固定成本差额 成本平衡点 = 业务量 两个方案单位变动成本差额
y1=a1+b1x1 y2=a2+b2x2
请大家练习
已知：某企业生产产品时需用A零件。若外购，单价为36元。 目前企业的生产车间有闲置生产能力可以自制A零件，每年生 产A零件的单位变动成为20元，并需追加专属固定成本8000元。 要求：用成本平衡点分析法分析A零件年需要量是自 制还是外购较为经济，并说明理由。
要求：用差别成本分析法作出决策， 并说明理由。
四、成本平衡点分析法

（一）分析步骤 1.将备选方案进行比较，计算成本平衡点； 2.对不同范围业务量下的决策结论进行分析。

（二）例题讲解 P84［例5－4］
成本 (万元） 5 4 3 2 1 0 1 2 3
机械化生产总成本 y =20000+12x 自动化生产总成本 y =30000+7x
§5.2 短期经营决策分析常用方法
本节知识点
1. 贡献毛益分析法原理及步骤
2. 差别分析法
3. 相关成本分析法
4. 本量利分析法
一、贡献毛益分析法



（一）分析步骤 1.判定各方案共同固定成本是否相同； 2.分别计算各方案的贡献毛益总净值（剩余贡献毛益）； 贡献毛益总净值＝贡献毛益－专属固定成本 3.选择贡献毛益总值或总净值最大者为优。
三、几种常见的生产决策问题


（四）产品加工程度的决策分析。 注意：以决策时点作为分界点，之前的为沉没成本， 之后的才为相关成本。 （一般采用差别分析法） 指标：差别损益
三、几种常见的生产决策问题


（五）零部件自制或外购的决策分析。 注意：1.自制是否需要增加固定成本（专属成本）； 2.外购的相关成本一般包括：买价、运输费 用、采购费用等。 （一般采用差别分析法或成本平衡点法） 指标：差别损益、成本平衡点业务量
三、几种常见的生产决策问题



（六）生产工艺技术方案的决策分析。 注意：该决策的前体是：无论哪个方案生产出来的 产品质量相当，即出售单价应该一样。一般需比较各方案 的”生产效率“及”固定资产投资“两个指标。 （一般采用相关成本分析法或成本平衡点法） 指标：相关成本、成本平衡点业务量
§5.4 定价决策分析
本节知识点
1. 定价决策分析方法
2. 调价决策分析法
一、几种常见的定价决策分析方法


（一）利润最大化分析方法。 前提条件：能预测出各种价格下的销售量。 （二）完全成本加成定价法。 以完全成本法计算的单位产品成本为基础，加上一定 的目标利润。 销售价格＝单位产品完全成本＋单位目标利润 或 销售价格＝单位产品完全成本＋（1＋成本加成率）
甲产品
乙产品
单价 单位变动成本 单位产品定额台时
30元 12元 2台时/件
40元 25元 3台时/件
三、几种常见的生产决策问题




（二）亏损产品的决策分析。 1.生产能力不可转移，亏损产品是否停产的决策： （一般采用贡献毛益分析法） 指标：单位贡献毛益（或贡献毛益总额）
2.生产能力可以转移，亏损产品是否停产的决策： （一般采用差别分析法） 指标：差别损益
盈亏分界点 = 业务量 利润平衡点业 = 务量 固定成本 单价－变动成本 固定成本＋调价前可获利润 拟调单价－单位变动成本
请大家练习
已知：某企业预计年生产C产品10000件，工厂总成本为 450000元，其中直接原料280000元，直接人工费80000元，其 他变动费用40000元，固定费用50000元，目标成本利润率40 ％。