德鲁克读书笔记
德鲁克管理学读书笔记
德鲁克管理学读书笔记在管理学的广袤领域中，彼得·德鲁克（Peter Drucker）的著作犹如璀璨的星辰，照亮了无数管理者前行的道路。
通过阅读德鲁克的管理学著作，我获得了许多深刻的见解和宝贵的启示。
德鲁克强调了管理的本质在于责任。
他认为管理者的首要任务不是权力的行使，而是对组织成果和绩效的责任担当。
这意味着管理者不能仅仅关注自身的职位和权威，而应当以实现组织目标、创造价值为己任。
这种责任观念让我反思在工作中，我们是否真正明确了自己的责任边界，是否全身心地投入到为组织创造成果的努力中。
德鲁克还着重指出了目标管理的重要性。
目标不是孤立存在的，而是与组织的使命、愿景紧密相连。
一个清晰、明确且具有挑战性的目标，能够为组织成员指明方向，激发他们的积极性和创造力。
同时，目标需要具备可衡量性，以便在实施过程中进行有效的监控和评估。
这让我想到在实际的团队管理中，制定合理的目标能够使团队成员齐心协力，共同朝着一个方向努力，避免了工作的盲目性和无序性。
在人力资源管理方面，德鲁克的观点也极具前瞻性。
他认为员工不是成本，而是资源，是能够为组织带来价值增值的宝贵资产。
管理者应当善于发现员工的长处，并将其安排在合适的岗位上，充分发挥其潜力。
这与传统的人力资源观念有着很大的不同，它提醒我们要更加注重员工的发展和培养，为他们提供成长的机会和空间，从而实现员工个人与组织的共同成长。
德鲁克对于创新的见解也让我深受启发。
他认为创新是组织发展的关键驱动力，不仅仅是技术创新，还包括管理创新、商业模式创新等多个方面。
创新并非偶然发生，而是需要有目的、有组织地进行。
管理者应当营造鼓励创新的文化氛围，容忍失败，为创新提供必要的资源和支持。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业只有不断创新，才能保持竞争力，赢得市场份额。
德鲁克还强调了管理者的自我管理。
管理者要清楚地了解自己的优势和劣势，不断学习和提升自己的能力。
同时，要善于时间管理，合理分配时间，将精力集中在重要且有价值的事务上。
管理实践德鲁克的读书笔记
管理实践德鲁克的读书笔记读德鲁克的《管理实践》，就像是开启了一场奇妙的管理之旅。
在书里，德鲁克提出了好多让我眼前一亮的观点。
就比如说，他强调管理不仅仅是关于领导和控制，更是关于激发员工的潜力，让他们能够发挥出最大的效能。
这让我想起了我之前工作的一家小公司。
那是一家刚起步的创业公司，规模不大，人也不多，但却充满了朝气和活力。
老板是个挺有想法的人，一开始，他事事亲力亲为，觉得这样才能把控好每一个环节。
可随着业务的增多，他发现自己根本忙不过来，团队也开始变得混乱。
这时候，他读了一些管理方面的书，包括德鲁克的作品，像是突然开窍了一样。
他不再试图掌控一切，而是开始学着授权。
他会根据每个人的特长和兴趣，分配不同的任务。
有个同事，小李，平时看起来大大咧咧的，但对数字特别敏感。
老板就把一些财务数据的分析工作交给了他，还鼓励他多提出自己的见解。
一开始，大家都有点担心小李不靠谱，但没想到，他做得特别出色，不仅把数据整理得井井有条，还发现了一些之前被忽略的问题，提出了不少节省成本的好点子。
还有一次，公司接了一个大项目，时间紧任务重。
按照以往的做法，老板可能会自己带头加班加点，然后催促大家赶紧干活。
但这次，他换了个方式。
他把项目分解成一个个小目标，然后和大家一起讨论每个目标的实现方法和时间节点。
他充分听取了大家的意见，让每个人都觉得自己是这个项目的主人。
结果，大家的积极性特别高，不再是被动地完成任务，而是主动地想办法解决问题。
最后，项目不仅按时完成，还得到了客户的高度评价。
在员工激励方面，老板也有了新的认识。
以前，他觉得给员工多发点奖金就是最好的激励方式。
但读了德鲁克之后，他明白了，除了物质奖励，精神上的认可和尊重同样重要。
于是，他会在公开场合表扬那些表现优秀的员工，让他们感受到自己的工作是有价值的。
有个同事小王，平时不太爱说话，但工作特别认真负责。
老板注意到了他的努力，在一次会议上特别表扬了他，还给他颁发了一个“最佳员工”的证书。
《德鲁克管理思想精要》读书笔记
《德鲁克管理思想精要》读书笔记《德鲁克管理思想精要》一书由美国著名管理学家彼得·德鲁克所著，是一本深入浅出的管理类读物。
作为管理学的奠基人之一，德鲁克的经验和智慧对于现代管理者来说至关重要。
该书涵盖了德鲁克的多个重要理论、观点和案例，对于读者掌握德鲁克管理思想有非常大的帮助。
第一章德鲁克管理哲学的框架本章主要介绍了德鲁克管理哲学的框架和基本特征。
德鲁克认为，管理是一门科学和艺术相结合的学问。
在管理实践中，管理者需要坚持以人为本，注重人与企业的和谐发展，并不断推动企业创新和变革。
另外，德鲁克还提出了“效率”、“创新”和“目标导向”等重要概念，在管理实践中起到了非常重要的作用。
通过本章的阅读，我深刻理解了德鲁克管理哲学的内涵和精髓，并对于企业管理实践有了更深层次的认识。
第二章管理的重点本章主要介绍了德鲁克在管理实践中所关注的一些重点。
首先，德鲁克认为管理者需要注重企业的利润和财务状况。
在管理实践中，有效的财务管理是确保企业长期成功的必要条件之一。
其次，德鲁克注重企业文化和价值观的建立。
企业文化和价值观能够为企业提供内在的凝聚力和动力，在企业发展过程中起到了非常重要的作用。
此外，德鲁克还强调了人力资源管理和创新管理的重要性。
在管理实践中，合理地利用和培养人才是企业成功的关键之一。
而创新则是保持企业竞争力的必要条件之一。
通过本章的阅读，我深入了解了德鲁克对于管理实践的重点关注。
这对于我在未来的管理实践中具有非常大的指导意义。
第三章效率与绩效本章主要讲述的是德鲁克对于企业效率和绩效的关注。
德鲁克认为，企业管理的核心在于提高效率和绩效，同时还需要注重过程中的员工参与和激励。
在本章中，德鲁克通过多个案例，说明了如何通过持续的改进来提高企业的效率和绩效。
此外，德鲁克还介绍了用于衡量和激励员工的一些方法和工具，在管理实践中具有非常实用的价值。
通过本章的阅读，我对于企业效率和绩效的提升有了更深入的认识，并对于如何激励和管理员工有了更为系统的思考。
德鲁克管理学读书笔记
德鲁克管理学读书笔记在管理学的广袤领域中，彼得·德鲁克的著作犹如璀璨的星辰，照亮了无数管理者前行的道路。
通过阅读德鲁克的管理学相关作品，我获得了许多深刻的见解和宝贵的启示。
德鲁克强调了管理的本质是责任。
管理者不仅仅是拥有权力和地位，更重要的是承担着为组织创造价值、实现目标的重任。
这意味着管理者需要有清晰的目标意识，明确组织的使命和愿景，并将其转化为具体可执行的计划和策略。
同时，他们还需要具备敏锐的洞察力，能够及时发现问题并采取有效的措施加以解决。
在德鲁克的观点中，管理者必须善于有效地利用资源。
无论是人力资源、财务资源还是物质资源，都需要进行合理的配置和优化。
这就要求管理者对组织内部的各种资源有深入的了解，清楚地知道每种资源的优势和局限性。
比如，在人力资源管理方面，管理者要善于发现员工的潜力，将合适的人安排在合适的岗位上，充分发挥他们的才能，从而提高整个组织的绩效。
创新是德鲁克管理学中的一个重要主题。
他认为，企业若要在竞争激烈的市场中立足并持续发展，就必须不断进行创新。
创新不仅仅是指技术创新，还包括管理创新、商业模式创新等多个方面。
管理者应该营造一种鼓励创新的文化氛围，让员工敢于尝试新的想法和方法。
同时，也要为创新提供必要的支持和资源，容忍创新过程中可能出现的失败。
德鲁克还特别关注了企业的目标管理。
他提出，企业应该制定明确、可衡量的目标，并将这些目标层层分解到各个部门和员工。
通过定期的评估和反馈，确保目标的实现。
目标管理能够使员工清晰地了解自己的工作方向和重点，激发他们的工作积极性和主动性。
而且，目标管理还有助于管理者对组织的绩效进行有效的监控和评估，及时发现偏差并进行调整。
另外，德鲁克强调了管理者自身的自我管理。
管理者要不断地学习和提升自己的能力，保持敏锐的思维和开放的心态。
他们需要了解自己的优势和劣势，善于发挥优势，同时努力改进不足。
在面对复杂多变的环境时，管理者要有良好的时间管理能力，合理安排工作和生活，避免陷入事务性工作的泥潭。
《管理的实践(彼得·德鲁克)》读书笔记
《管理的实践（彼得·德鲁克）》读书笔记简介《管理的实践》是由管理学泰斗彼得·德鲁克所著的经典之作。
这本书不仅在管理学领域产生了广泛的影响，也对全球商业界产生了深远的影响。
本文将重点总结和概述《管理的实践》这本书的主要内容和关键观点。
管理的定义德鲁克在《管理的实践》中提出了一个深入而全面的管理定义：“管理即是使目标成为现实。
这要通过以下几个渠道来实现：明晰目标、组织资源、有效地分配资源、设定职责、引领和激励员工、监督工作进展并衡量绩效。
”根据德鲁克的观点，管理的核心是将目标转化为实际行动。
管理者的角色德鲁克将管理者的角色概括为四个方面：决策者、经营者、人际关系管理者和信息处理者。
他认为，优秀的管理者需要在这四个角色中不断切换和平衡，才能有效地履行管理职责。
决策者负责制定战略和相关决策，经营者负责组织和运营，人际关系管理者负责领导和激励员工，信息处理者负责收集和处理信息。
管理的五大功能德鲁克提出了管理的五大功能，分别是预见、组织、领导、协调和控制。
预见是指管理者需要具备预测未来趋势和机会的能力，以便及时做出调整。
组织是指管理者需要合理地分配资源、设定职责和建立组织结构，以实现目标。
领导是指管理者需要具备激励和引导员工的能力，以提升工作效率和团队凝聚力。
协调是指管理者需要协调不同部门和个人之间的利益和目标，达到整体协同工作。
控制是指管理者需要监督工作进展并衡量绩效，以保持目标的实现。
管理的实践原则德鲁克提出了一些管理的实践原则，这些原则对于任何组织的管理者来说都具有普遍的适用性。
- 建立明确的目标和意义：管理者需要明确组织的长期目标和核心意义，以激发员工的动力和归属感。
- 强调结果导向：管理者需要关注结果而不仅仅关注过程，以确保工作符合预期。
- 以人为本：管理者需要关注员工的需求和成长，并与他们建立良好的关系，以提高工作效率和凝聚力。
- 注重创新：管理者需要鼓励员工展示创新和创造力，并为他们提供良好的创新环境。
《卓有成效的管理者》读书笔记
《卓有成效的管理者》读书笔记《卓有成效的管理者》读书笔记15篇《卓有成效的管理者》读书笔记1花了一周多的时间拜读了管理学科开创者德鲁克的《卓有成效的管理者》这本书，大师级的管理学著作，确实非同凡响。
作为一个企业中负责宣传推广的人员，这本书给予我在工作思路和工作方法上不同的理念，犹如打开一扇窗，让我看到更多的可能。
德鲁克把那些“通过他人对企业的最终成果产生影响的人”，视同为“管理者”。
刚拿到这本书时，光看书名，给我一种“这本书好像跟我的工作无关”的感觉，他讲的是管理者，在我或者大多数人的理解里，带领团队的部门经理或者企业经营者才是管理者，而我只能算企业里一颗螺丝钉，大不了也就是负责公司推广的螺丝钉。
在日常工作中，我需要配合销售部门业务员的销售工作，对于工作细节，我需要按照自己的专业和同行业的对比来评判产品图册要做成什么样、企业产品宣传视频如何改进优化、针对海外进行海外全网营销推广平台。
但本书中讲到：通过他人对企业的最终成果产生影响的人都是管理者，这里的管理者，泛指知识工作者、经理人员和专业人员。
而我，属于知识工作者，也属于专业人员，如果我的工作是卓有成效的，那对企业的最终成果，必然能产生正向的关联。
对于知识工作者，尤其应该重视贡献。
唯有如此，才能够使他的工作真正的有价值。
带着管理者的角度，我把自己代入角色。
卓有成效不是天生的，是可以学习的，需要不断的练习和运用。
很多人在工作中看起来非常的认真、努力，每一天都感觉干了很多活，让人非常有成就感。
这种状态我有时也会有，忙了一天，带着疲惫回家，睡前回想一下自己今天的工作，才发现这一天我并没有什么拿得出手的成果。
后来经过反思，我逐渐意识到，忙不能代表成果，有目标、有效率的忙，能实现预期目标的忙才是这件工作真正的价值。
后来我又陆续看了《佐藤可士和的超整理术》、《用户体验的要素》等一些专业书籍，零散地了解了一些对时间的把控、对沟通的把控。
通过这本《卓有成效的管理者》，我能系统地把之前学到的一些零散的内容整合起来，初步在工作中进行系统性地应用。
管理实践德鲁克的读书笔记
管理实践德鲁克的读书笔记最近读了德鲁克的《管理实践》，真的是让我有种“醍醐灌顶”的感觉。
说起管理，以前我总觉得这是领导们操心的大事儿，和咱普通小老百姓没啥关系。
可德鲁克这本书，就像一位亲切的老师，一点一点地让我明白，管理这事儿，其实渗透在我们生活的方方面面。
书里提到一个特别有意思的观点，就是企业的目的是创造顾客。
这乍一听好像挺简单，但仔细一琢磨，可太有深意啦！比如说，咱们小区门口的那个水果店。
老板以前总是进那些他自己觉得好吃的水果，可生意一直不温不火。
后来他改变策略，每天在店门口和来买水果的人聊天，问问大家最近想吃啥，喜欢啥口味。
结果呢，他按照大家的需求进货，生意一下子就红火起来了。
这就是在创造顾客啊！不是自己想卖啥就卖啥，而是顾客想要啥就提供啥。
还有啊，德鲁克说管理者要善于发挥员工的长处。
我就想到了我之前工作的那个小公司。
我们部门经理那叫一个厉害！有个同事，性格特别内向，不太爱和人交流，但是做数据分析那是一把好手。
经理就专门给他安排一些独立完成的数据分析任务，让他能充分发挥自己的优势。
还有个同事，特别善于和人打交道，经理就让他去和客户沟通，谈业务。
结果我们部门的工作效率那是杠杠的，大家干得也都特别开心。
再说说目标管理吧。
德鲁克强调目标不是一堆数字，而是要有清晰的方向和可衡量的标准。
这让我想起了减肥这件事儿（哈哈，别笑我）。
我以前总是喊着“我要减肥”，可这算啥目标啊？后来我给自己定了个明确的目标，比如“三个月内通过合理饮食和运动，减掉10 斤，体脂率降到 20%以下”。
然后我把这个大目标分解成每周的小目标，比如“这周每天运动 30 分钟，少吃甜食”。
有了这么具体的目标，我减肥的动力和方向都清晰多了，效果也不错呢！另外，德鲁克还提到了决策的重要性。
决策不是一拍脑袋就定下来的，要考虑各种因素。
就像我朋友前段时间想辞职创业。
他一开始觉得自己在公司干得不顺心，就想出来自己单干。
但后来冷静下来，仔细分析了市场情况、自己的资金和技术储备，还有可能面临的风险。
德鲁克管理日志读书笔记
德鲁克管理日志读书笔记第一篇：德鲁克管理日志读书笔记德鲁克管理日志读书笔记管理与专制今天听读德鲁克日志，谈到专制和神学二个话题，摘录如下：用管理来取代专制如果没有运转正常的独立性组织，我们就无法拥有民主。
专制将是惟一的宿命。
在我们这个“组织化”的多元社会中，如果组织无法各司其职、独立自治，我们也就不会享有个人主义，人们也不会拥有一个能为他们提供实现自身价值的社会。
相反，我们会把自己禁锢在任何人都无法独立行事的困境之中。
我们有的只能是斯大林式的极权主义，而不是大众参与式的民主，更别提随心所欲地自由行事了。
因而可以说，如果没有强大的、运转正常的独立性组织，专制将是惟一的宿命。
专制，其实是用惟一的权威来代替众多竞争性组织存在的多元化。
它用威慑代替了责任。
它的确能取代这些组织，但只是将其囊括在一个无所不包的官僚组织之内。
它当然也可以生产物品并提供服务，但这些产品不仅供应不稳定、资源利用率低，而且质量低下。
为此，社会还蒙受了巨大的痛苦、屈辱和挫折。
因而，在我们这个“组织化”的多元社会中，使我们的组织能够负责、自主并且高效地运转，是自由和尊严的惟一保障。
用独立自治的组织管理来代替专制，也是使我们摆脱专制的惟一途径。
行动指南：对于你负责管理的组织，为了提高它的绩效，可以采取什么措施呢？摘自：彼得·德鲁克《管理：任务、责任与实践》（Management：Tasks，Responsibilities，Practices）德鲁克对于专制的论述可谓至理至上，国有的程度越强大，自由的土壤就越贫瘠，国家垄断强化专制，做为非赢利的事业单位，更是谈不上自由化管理与神学管理通常要涉及人的本性，还要涉及善与恶。
管理通常都在一个组织内存在、运行和实践，并为这个组织服务。
组织是一个由工作关系维系着的人类社会群体。
更准确地说，正是由于管理的对象是一个由共同工作目标维系着的人类社会群体，因此管理通常就要涉及到人的本性，而且（正如我们在经验中所了解到的）也包括善与恶。
《德鲁克管理思想精要》读书笔记
《德鲁克管理思想精要》读书笔记彼得·德鲁克被誉为“现代管理学之父”，他的管理思想影响了无数的管理者和企业家。
在阅读《德鲁克管理思想精要》这本书的过程中，我深受启发，对管理的本质和方法有了更深刻的理解。
德鲁克认为，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
这一观点让我明白，管理不是纸上谈兵，而是要在实际工作中去执行、去验证，并通过取得的成果来证明其有效性。
管理者不能仅仅满足于理论知识的掌握，更要将其转化为实际的行动和业绩。
在书中，德鲁克强调了管理者的角色和职责。
管理者首先是一个决策者，需要在复杂的环境中做出正确的决策。
这要求管理者具备敏锐的洞察力、准确的判断力和果断的决策力。
同时，管理者也是一个组织者，要合理地配置资源，使团队成员能够协同工作，发挥最大的效能。
此外，管理者还是一个领导者，要激励和引导员工，为他们设定明确的目标，并帮助他们实现个人的成长和发展。
德鲁克提出了目标管理的概念，认为企业的使命和任务，必须转化为目标。
目标管理不是简单地设定目标，而是要将目标层层分解，落实到每个部门和每个员工身上。
通过自我控制和自我管理，员工能够更好地理解自己的工作与组织目标之间的关系，从而更加积极主动地去完成任务。
这让我认识到，明确的目标对于组织的重要性，它能够为员工指明方向，激发员工的工作动力。
关于人力资源管理，德鲁克指出，人是企业最重要的资源。
管理者要善于发现员工的长处，并将其安排在合适的岗位上，使他们能够充分发挥自己的优势。
同时，要注重员工的培训和发展，为员工提供成长的机会，让他们能够不断提升自己的能力和素质。
一个优秀的管理者应该懂得如何激发员工的潜力，让员工与企业共同成长。
创新也是德鲁克管理思想中的一个重要方面。
他认为，创新是企业发展的源泉，企业不仅要在技术和产品上创新，还要在管理和组织上创新。
管理者要有创新意识，敢于突破传统思维的束缚，不断寻找新的机会和方法。
德鲁克管理学读书笔记
德鲁克管理学读书笔记管理学，一门指引组织和个人实现高效与成功的学问，而彼得·德鲁克的管理学思想无疑是这一领域的璀璨明珠。
在阅读德鲁克的管理学著作过程中，我深受启发，也获得了许多宝贵的思考与感悟。
德鲁克强调了管理的本质是责任。
他指出，管理者并非仅仅拥有权力，更重要的是承担着对组织、员工以及社会的责任。
这让我认识到，一个优秀的管理者不能只关注自身的利益和权威，而应将目光放长远，思考如何通过自身的决策和行动为组织创造更大的价值，同时保障员工的权益，促进社会的进步。
这种责任意识，是管理者应具备的核心素养之一。
在关于目标管理的论述中，德鲁克的观点独到而深刻。
他认为，目标不是一堆数字或抽象的概念，而是切实可行、能够引导行动的方向。
设定目标时，必须明确、具体，并与组织的使命和愿景相契合。
同时，目标应具有可衡量性，以便能够清晰地评估进展和成果。
这使我明白，无论是一个企业还是个人，只有明确了清晰的目标，并将其分解为具体的、可操作的步骤，才能够有计划、有方向地前进，避免盲目和混乱。
德鲁克还着重强调了创新的重要性。
他指出，创新不是偶然的灵光一现，而是有目的、有组织的系统性工作。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断创新，无论是产品、服务还是管理模式。
对于个人而言，创新能力也是提升自身竞争力的关键。
这让我反思自己在工作和生活中的思维方式，是否过于因循守旧，缺乏创新的勇气和能力。
在人力资源管理方面，德鲁克认为员工是组织最重要的资产。
管理者应该善于发现员工的优点和潜力，并为其提供发展的机会和空间。
他反对将人视为工具或成本，而是强调要尊重人的个性和尊严，激发人的积极性和创造力。
这让我意识到，一个良好的组织氛围对于员工的成长和发展至关重要，管理者应该注重人文关怀，打造一个能够吸引和留住人才的环境。
德鲁克对于时间管理也有着深刻的见解。
他指出，时间是一种稀缺资源，管理者必须学会有效地管理时间，避免被琐碎的事务和无效的会议所占据。
《德鲁克管理思想精要》读书笔记
《德鲁克管理思想精要》读书笔记在管理学的领域中，彼得·德鲁克无疑是一位具有深远影响力的大师。
他的著作《德鲁克管理思想精要》为我们揭示了管理的本质和核心原则，让我深受启发。
德鲁克强调，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”。
这意味着，仅仅掌握管理的理论知识是远远不够的，关键在于将这些知识应用到实际的工作场景中，并取得切实的成果。
这让我反思自己在工作中的行为，是否只是停留在理论层面，而没有真正地去行动和实践。
他还指出，企业的目的是创造顾客。
在当今竞争激烈的市场环境中，这一观点显得尤为重要。
企业不能仅仅关注自身的产品或服务，而应该把目光聚焦在顾客的需求上。
只有真正满足了顾客的需求，为他们创造了价值，企业才能获得长久的发展。
这让我意识到，在工作中我们要始终以客户为导向，不断去了解他们的需求和期望，从而优化我们的产品和服务。
德鲁克认为，管理者的任务不是“管理”人，而是引导人。
管理者应该激发员工的潜能，让他们能够充分发挥自己的优势，为实现组织的目标而努力。
这让我明白了，作为一个管理者，不能仅仅依靠权力去指挥员工，而应该通过有效的沟通、激励和引导，帮助员工成长和进步。
在谈到创新时，德鲁克指出创新是赋予资源以新的创造财富能力的行为。
创新不是灵光一闪的瞬间，而是一个有组织、有系统的工作。
企业要想在不断变化的市场中保持竞争力，就必须不断创新。
这让我思考，在工作中如何培养创新思维，如何营造创新的氛围，以推动团队和组织的发展。
关于决策，德鲁克提出了有效的决策方法。
决策不是在众多方案中选择一个最优的，而是在各种可能的方案中找到一个能够解决问题的“满意”方案。
同时，决策的过程需要充分考虑各种因素，包括风险、机会和资源等。
这让我在面对工作中的决策时，更加谨慎和全面，不再盲目追求完美的方案，而是注重实际效果和可行性。
德鲁克还强调了目标管理的重要性。
目标不是上级强加给下级的，而是上下级共同协商制定的。
通过明确的目标，可以使组织中的每个成员都清楚自己的工作方向和重点，从而提高工作效率和绩效。
彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》读书笔记
彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》读书笔记推荐序一：张瑞敏【海尔集团】1、“管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
”2、个人对组织的贡献，是体现在如何能以最快的速度去创造和满足用户的需求；而组织为个人所提供的工具，就是要支持其实现这一速度。
3、每个管理者都是一个独立作战的经营体，每个人都有自己的目标市场和市场目标，自主制定自己的市场策略，以最快的速度去创造新的市场、新的需求。
4、“有效性虽然人人可学，但却无人可教”，等待别人教给你一个现成的理论或模式，那你一定与有效性无缘。
推荐序二：赵曙明博士【南京大学商学院院长、教授、博导兼澳门科技大学研究生院院长】5、作为一个有效的管理者，必须在思想上养成如下的习惯：(1) 知道如何利用自己的时间；(2) 注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身；(3) 把工作建立在优势上；(4) 精力集中于少数主要领域；(5) 善于做出有效的决策。
6、德鲁克教授所著的《卓有成效的管理者》一书于1966年出版，管理的书籍基本上都是讲如何管理别人，但本书讲的却是如何让管理者管理自己，使管理者本身变得更加卓有成效。
7、由于知识工作者难以监督，因而组织效率讲取决于组织成员能够对自身进行有效的管理。
现代组织管理的核心在于“自我管理”的思想。
推荐序三：德鲁克研究会（北京光华管理研修中心）8、“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。
”9、管理者最缺乏的是时间。
因此，如何管理时间是管理者必须要解决的一个问题。
10、管理者要做到卓有成效，必须明白自己的长处和短处；管理者应该使自己的长处得到发挥，而使自己的短处变得与工作无关；要集中时间和精力做最必须做的事情。
推荐序四：詹文明【远流管理咨询公司大中华地区首席顾问】11、卓有成效的管理者有两大挑战，一是人的诚实与正直，其本身并不一定能成就什么，但是如果一个人在诚实与正直方面有缺失，则足以败事。
《德鲁克管理思想精要》读书笔记
《德鲁克管理思想精要》读书笔记在管理领域的众多经典著作中，彼得·德鲁克的《德鲁克管理思想精要》无疑是一本具有深远影响的佳作。
这本书涵盖了德鲁克先生在管理方面的核心观点和精髓，读完令人深受启发。
德鲁克先生强调了管理的本质是为了实现组织的目标。
这看似是一个简单的概念，但在实际的管理工作中，却常常被忽视。
许多管理者容易陷入日常琐碎的事务中，而忘记了组织的最终目标是什么。
比如，一个企业可能会为了追求短期的利润，而忽视了产品质量和品牌建设，这无疑是偏离了企业长期发展的目标。
在书中，德鲁克指出管理者的任务不仅仅是监督和指挥员工，更重要的是要明确组织的使命，并将其转化为具体的目标和行动计划。
这就需要管理者具备清晰的战略思维和决策能力。
以一家新兴的科技公司为例，如果管理者不能明确公司的使命是创新和解决行业难题，而是仅仅关注产品的销量和市场份额，那么很可能会在激烈的竞争中迷失方向，错过真正的发展机遇。
德鲁克还着重阐述了管理者应该如何有效地进行决策。
他认为，决策不是瞬间的灵感，而是一个系统的过程。
首先，管理者需要明确问题的本质，而不是被表面现象所迷惑。
其次，要收集充分的信息，并对各种可能的解决方案进行评估和比较。
最后，做出决策后，还要有相应的跟进和调整措施。
比如，当一个企业面临市场份额下降的问题时，管理者不能简单地认为是营销力度不够，而应该深入分析是产品质量、价格策略、竞争对手的影响还是市场需求的变化等多种因素导致的。
只有找准了问题的根源，才能做出正确的决策。
另外，德鲁克强调了人力资源管理的重要性。
他认为，员工是组织最重要的资产，而不是成本。
管理者应该善于发现员工的长处，并将其安排在合适的岗位上，以充分发挥他们的潜力。
这让我想到了一些企业，总是抱怨员工能力不足，却没有反思自己是否为员工提供了足够的发展空间和培训机会。
同时，德鲁克也提到了创新对于组织发展的重要意义。
创新不仅仅是技术上的突破，还包括管理模式、营销方式等各个方面的创新。
《德鲁克管理思想精要》读书笔记
《德鲁克管理思想精要》读书笔记在繁忙的生活中，抽出时间静下心来读一本好书，就像是在喧嚣的世界里找到了一片宁静的港湾。
最近，我读了《德鲁克管理思想精要》这本书，感触颇深。
德鲁克的管理思想，没有那种高深莫测的理论堆砌，反而是实实在在、贴近生活的智慧结晶。
他强调管理不仅仅是关于组织和流程，更是关于人，关于如何激发人的潜能，实现共同的目标。
书中提到的一个观点让我印象特别深刻，那就是“管理者的任务不是去改变人，而是要让个人的才智和健康体魄以及工作热情得以发挥，从而使组织的整体效益得到成倍的增长”。
这让我想起了之前工作中的一段经历。
那时候，我在一家不大不小的公司里，负责一个项目小组。
小组里的成员性格各异，能力也参差不齐。
有个叫小李的同事，性格比较内向，平时不太爱说话，工作起来也总是默默无闻。
一开始，我并没有太在意他，觉得只要他能完成自己的任务就行。
但随着项目的推进，我发现小李的工作进度总是比其他人慢一些，而且质量也不是很理想。
我心里有点着急，想着是不是要找他谈一谈，给他施加一些压力。
可当我冷静下来，仔细回想德鲁克的管理理念时，我决定换一种方式。
我开始主动去了解小李的工作方法和遇到的困难。
原来，他是个特别注重细节的人，每一个环节都要反复确认，确保没有问题，这就导致了他的工作速度相对较慢。
但也正是因为这份细心，他做出来的东西很少出错。
于是，我没有批评他，而是在小组会议上，特别表扬了他的细心和认真，并让大家学习他这种对工作负责的态度。
同时，我也跟他私下交流，建议他在保证质量的前提下，尝试一些提高效率的方法。
我给他安排了一些需要跟其他同事协作的任务，希望通过与他人的交流和合作，让他能够更加自信地表达自己的想法。
刚开始，他还有些畏手畏脚，但在大家的鼓励和帮助下，他渐渐变得主动起来。
为了让整个小组的氛围更加融洽，我还组织了一些团队建设活动。
比如一起去户外拓展，一起做饭聚餐。
在这些活动中，小李也逐渐融入了大家，不再是那个独来独往的人。
德鲁克思想读书笔记(原创5篇)
德鲁克思想读书笔记(原创5篇)德鲁克思想读书笔记篇1德鲁克思想读书笔记作者：彼得·德鲁克（PeterF.Drucker）笔记日期：2023年4月25日1.背景介绍：彼得·德鲁克（PeterF.Drucker）是现代管理学的先驱之一，被誉为"管理大师"。
他的思想深刻而广博，对全球的管理实践产生了深远的影响。
这本《德鲁克思想》是对他一生思想的精华提炼，旨在帮助读者了解他的核心观点和理论。
2.对比与参照：在《德鲁克思想》中，德鲁克提出了许多与传统管理理念不同的观点。
例如，他强调了企业家精神的重要性，认为企业应该不断地创新和变革。
这与传统的“稳定管理”理念形成了鲜明的对比，让我们思考如何更好地适应变化的环境。
3.创作风格：德鲁克的写作风格清晰、简洁，他的观点深入浅出，让人易于理解。
他擅长用生活中的例子来阐述复杂的理论，使读者能够更好地理解他的思想。
4.深入分析：德鲁克认为，一个有效的组织应该具备三个基本要素：任务、人员和规则。
任务是指组织的目标和使命，人员是指组织中的成员，规则是指组织的管理制度和决策流程。
这三个要素相互依存，共同构成了组织的基石。
5.个人观点：我认为德鲁克的思想非常有启发性。
他的观点让我重新审视了管理的本质和组织的作用。
他的思想让我意识到，管理的核心在于激发人的潜能和创造力，而不是简单地控制和命令。
6.结论和评分：总的来说，《德鲁克思想》是一本非常值得一读的书。
它提供了许多有价值的见解，帮助我们更好地理解管理的本质和实践。
如果我要给这本书打分的话，我会毫不犹豫地给出满分5分。
因为它不仅有深度，而且有广度，是一本涵盖了管理各个方面的经典之作。
德鲁克思想读书笔记篇2德鲁克思想读书笔记应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
《德鲁克管理思想解读》是一本介绍德鲁克管理思想的书籍。
德鲁克是现代管理学的奠基人之一，他的思想对现代企业管理有着深远的影响。
管理实践德鲁克的读书笔记
管理实践德鲁克的读书笔记在管理领域，彼得·德鲁克的著作具有深远的影响力。
《管理实践》作为其经典之作，为我们揭示了管理的本质和核心原则。
通过阅读这本书，我获得了许多宝贵的启示和思考。
德鲁克在书中强调，管理是一项综合性的工作，而非仅仅局限于某个特定的职能或部门。
管理者需要具备全面的视野和系统的思维方式，能够整合企业的各种资源，以实现组织的目标。
这让我深刻认识到，管理不是孤立的行为，而是要将企业视为一个有机的整体，各个部分之间相互关联、相互影响。
书中提到的“目标管理”理念令我印象尤为深刻。
德鲁克指出，企业的使命和任务必须转化为目标，并且这些目标要能够清晰地被衡量和评估。
只有明确了目标，管理者才能合理地分配资源、制定计划，并对工作的进展和效果进行有效的监控。
这让我反思在工作中，我们是否真正明确了团队和个人的目标，以及这些目标是否具有可操作性和可衡量性。
一个好的目标不仅能够为工作指明方向，还能激发员工的积极性和创造力。
在人力资源管理方面，德鲁克强调了人的重要性。
他认为，员工是企业最宝贵的资产，而管理者的任务之一就是要充分发挥员工的潜能。
这需要管理者了解员工的需求和特点，为他们提供合适的工作环境和发展机会。
同时，管理者也要善于激励员工，让他们感受到自己的工作是有意义和价值的。
这使我意识到，作为管理者，不能仅仅关注工作任务的完成，还要关注员工的成长和满意度。
只有员工感到被尊重和重视，他们才会更加投入地工作，为企业创造更大的价值。
德鲁克还谈到了决策的重要性。
他指出，决策是管理者的核心工作之一，而有效的决策需要基于充分的信息和清晰的判断。
管理者在做决策时，不能仅仅依靠直觉或经验，而是要进行深入的分析和思考。
同时，决策也不是一次性的行为，而是一个持续的过程，需要不断地评估和调整。
这让我明白，在面对复杂的问题和选择时，要保持冷静和理性，充分收集和分析相关信息，做出明智的决策。
并且，要有勇气在必要时对决策进行修正和改进。
《德鲁克管理思想精要》读书笔记
《德鲁克管理思想精要》读书笔记在繁忙的生活中，我终于有机会静下心来，细细品味了彼得·德鲁克的《德鲁克管理思想精要》这本书。
这可不是一本随便翻翻就能放下的书，它就像一位深藏不露的智者，每一页都充满了让我深思的智慧。
德鲁克说，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”。
这让我想起了我曾经工作过的一家小公司。
那时候，公司的老板总是喜欢在会议上高谈阔论各种管理理论，什么战略规划、目标设定，说得头头是道。
可到了实际执行的时候，却完全不是那么回事儿。
比如说，他制定了一个雄心勃勃的销售目标，要求大家在一个月内把销售额提高 50%。
这听起来很美好，对吧？但他却没有给我们提供任何实际的支持和资源，也没有制定出具体的行动计划。
结果呢，大家都像无头苍蝇一样乱撞，到了月底，销售额不仅没有提高，反而还下降了。
这让我深刻地明白了，光有理论知识是远远不够的，关键是要能够把这些知识转化为实际的行动。
就像德鲁克说的，管理不在于你知道多少，而在于你做了多少。
德鲁克还强调了管理者要善于发挥人的长处。
这一点我也深有体会。
在另一家公司里，有一个同事，他的性格比较内向，不太善于与人沟通。
但是，他在数据分析方面却有着非凡的天赋。
我们的领导就很聪明，没有因为他的沟通能力不足而忽视他，反而给他安排了很多与数据分析相关的工作。
结果，他在这些工作中表现得非常出色，为公司的决策提供了很多有价值的依据。
相反，如果管理者不能发现和发挥员工的长处，而是一味地盯着他们的短处，那不仅会影响员工的工作积极性，也会影响整个团队的效率。
再说说德鲁克提到的创新。
他说，不创新，就灭亡。
这让我想起了我们小区门口的一家水果店。
刚开始的时候，这家水果店和其他的水果店没什么两样，卖的都是一些常见的水果。
但是，后来老板发现单纯卖水果竞争太激烈了，于是他开始创新。
他推出了水果切盘服务，把各种水果切成小块，搭配上酸奶和蜂蜜，做成美味的水果沙拉。
这一下子就吸引了很多忙碌的上班族和不爱削皮的年轻人。
2024年《卓有成效的管理者》读书笔记_2
2024年《卓有成效的管理者》读书笔记2024年《卓有成效的管理者》读书笔记1美国德鲁克编著的《卓有成效的管理者》一书论述了一个管理者如何做到卓有成效。
这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一。
以下是读书笔记摘录：1.他一生致力于在延续和变革之间寻求平衡，创新是保持动态平衡的变革手段，而延续的基础则是维系人类社会存在的那些普世价值观，包括同情与包容、诚实与正直，以及让个人享有自由与尊严并同时承担起责任。
2.管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
这使我们认识到有效管理的重要性，有效就要防患于未然，将例外管理变成例行管理。
海尔：创造了日清工作法，即日事日毕，日清日高，将每项工作的目标落实到每人、每天，形成事事有人管，人人都管事的氛围，大到一台设备，小到一块玻璃，都有人负责。
每天下班前要根据目标对工作完成的情况日清，而日清的结果又与其本人的奖罚激励挂钩，这样便形成了目标、日清、激励三者间的闭环优化和良性循环。
3.德鲁克所言，在组织而言，需要个人提供其贡献，在个人而言，需要组织作为达到个人目的的工具。
即每个人对组织的贡献，是体现在如何能以最快速度去创造和满足用户的需求;而组织为个人所提供的工具，就是要支持其实现这一速度。
正如德鲁克所言，总有人单独作战，无一部属，然而仍不失为管理者。
4.但是判断管理者的标准并不是下属的多少，而是其成果对公司的影响。
德鲁克将那些促进机构有效运转，负有行动和决策责任的知识工作者都称为管理者。
并提出了现代组织管理的核心在于自我管理的思想。
5.德鲁克认为：作为一个有效的管理者，必须在思想上养成如下的习惯：(1)知道如何利用自己的时间;(2)注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献;(3)把工作建立在优势上他们自己的优势，善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长处;(4)精力集中于少数主要领域;(5)善于做出有效的决策。
6.管理者的价值在于依靠自身的知识、才干和贡献意识，促进组织产生成果。
管理实践德鲁克的读书笔记
管理实践德鲁克的读书笔记在管理领域，彼得·德鲁克无疑是一座巍峨的灯塔。
他的著作《管理的实践》为我们打开了一扇深入理解管理本质的大门。
德鲁克开篇就强调了管理的重要性。
在现代社会，管理不再是可有可无的附属品，而是组织成功的关键要素。
无论是企业、政府机构还是非营利组织，有效的管理都能决定其生死存亡和发展前景。
他指出，企业的目的是创造顾客。
这一观点看似简单，实则深刻。
很多企业在运营过程中容易陷入自我陶醉，过度关注内部的产品和流程，而忽视了顾客的真正需求。
德鲁克提醒我们，只有满足顾客的需求，并不断创造新的顾客价值，企业才能长久生存和发展。
管理者的职责也是德鲁克着重阐述的一个方面。
管理者不仅要制定目标和策略，还要能够有效地组织和激励员工。
一个优秀的管理者应该懂得如何发现和发挥员工的长处，将他们安排在合适的岗位上，使他们能够为实现组织的目标贡献最大的力量。
同时，管理者还需要不断地进行自我提升，具备敏锐的洞察力和果断的决策能力。
在谈到目标管理时，德鲁克认为这是管理工作的核心。
明确、可行的目标能够为组织指明方向，使全体员工齐心协力朝着共同的目标努力。
目标不是凭空设定的，而是要基于对组织外部环境和内部资源的充分了解。
而且，目标应该具有一定的挑战性，能够激发员工的潜能，但又不能遥不可及，让人望而却步。
在实现目标的过程中，要不断地进行评估和调整，确保组织始终朝着正确的方向前进。
德鲁克还强调了创新的重要性。
在竞争激烈的市场环境中，企业只有不断创新，才能脱颖而出。
创新不仅仅是技术和产品的创新，还包括管理方式、商业模式和市场营销等方面的创新。
管理者要有创新的意识和勇气，敢于打破传统思维的束缚，积极探索新的机会和可能性。
人力资源管理也是德鲁克关注的重点之一。
他认为员工是企业最重要的资产，企业应该重视员工的培训和发展，为他们提供良好的工作环境和职业发展机会。
同时，要建立合理的薪酬体系和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
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读彼得德鲁克《有效的管理者》感
刚进入大学，我内心是迷茫的，经过十几天的军训，真正开学后面对课表并不知道
自己要面对的是什么。
当上到周四的管理课前，觉得管理离自己很远，那是一件高层
做的事情；上完第一节管理课，对管理有了浅层次的认识，管理学就是对人、物和信
息的管理。
而且管理就在我们身边，就像老师上课举的例子减少食堂浪费，这也是管理。
当因为作业去读了皮的德鲁克的《有效的管理者》，使自己对管理有了更深刻的认识。
本书的主题是如何成为一个有效的管理者，书中指出成为一个有效的管理者应该
具备五个要素：1知道他们的时间花在什么地方。
2致力于对外界的贡献。
3重视发挥长处。
4集中精力于少数主要领域，以便以优秀的管理产生卓越的成果。
5最后是做出有效的决策。
但当我读第一遍的时候我是困惑的。
虽然是每个方块字的组合，然而我什么实质内
容都没看懂，记住的只有组织、管理、有效性……这些名词。
很多书只有反复的读反复的体会才能慢慢学会，也许这就是老师让我们写读后感的原因吧。
这本书讲的是如何
管理自己，提高自己的有效性，使我受益匪浅。
书中最常提到的一个词是有效性。
我觉得有效性是一个很重要的概念在生活中我经常看见一些无效的或者说浪费资源
的事情。
比如节假日高速公路免费政策实施后，经常会有高速公路堵车的报道。
我觉
得节假日高速公路免费政策的出发点是好的，减轻了人们的出行的成本，也让刺激了
大家出行的需求，从而促进了消费，但同时也造成扎堆上高速，擦碰事故多发，而且
一群人因为堵车耽误出行的时间，延误行程并不值得。
我觉得有有效性概念的人呢会权衡一下利弊，一些短途旅游的人觉得可以选择提早出行，即使你付了过路费但你的
时间成本却减少了，而长途出行的私家车应该合理规划路线，因为免收费是指凌晨12点后上下高速都免费，车主完全可以预估时间，提前出行，这样既省了钱又节约了时间。
随着我国经济发展，人民物质水平的提高，大家出游的机会和意愿越来越强烈，
节假日高速免费是一项利民政策，更应该人性化些，适当提早，延迟免费开放的时间，也许可以缓解拥堵的情况，使大家在路上的时间减少，消除不必要的时间浪费。
而《有效的管理者》这本书告诉我们管理者的有效性是一个很重要的方面，有效性
是一个人自我发展的关键，是组织发展的关键，是现代社会充实和完善的关键。
而管
理者就是组织里的知识工作者，他有责任心，能运用他的职位和知识，对该组织做出
实质性的贡献，影响该组织的经营并使该组织的工作有成果。
那也就是说我们每个人
都有可能成为管理者，而身为管理者的我们对组织具有重要的作用，有效的管理，可
以尽可能的使组织工作成果利益最大化。
所以在一个组织，一个团体中，管理者扮演
着至关重要的角色，一个管理者的好坏，甚至可以影响一个企业的发展。
就像一个班
级中，班长和团支书就担任着管理责任，从班长和团支书的领导和管理，就可以看出
这个班级是否是好的班集体，在我看来一个好的班集体最重要的是具有强大的凝聚力，
集体的优秀远比个人的优秀难的多，而这就需要班长和团支书的协调，管理，同班里
每个人的沟通，平衡每个人的利益，或者说能满足个人对集体的要求，其实我感觉这
就是管理。
当他们有效的管理班级，让班级有秩序的运行下去，使班级发挥最大的力量，这就是管理的成果吧。
本书中，我感触最深的一个观点是成为一个有效的管理者要做到管理好自己的时间。
首先我们应该认识自己的时间，知道我们的时间实际上都用在何处，然后系统管理时间，砍去浪费时间的事。
进入大学以后我经常觉得自己时间不够用，经常熬夜，而一
天下来并不认为自己干了很多有意义的事情，我经常问自己时间去哪了。
我觉得也许
因为大学的学习生活并不像小学初高中的生活，有固定的上课时间，生活中最重要的
任务就是学习，没有别的事情要处理，而大学更多的就是生活，除了学习外我们还要
做很多琐碎的事，而我刚进入大学，对很多事都不太熟悉，不知道那些事必须的，哪
些事是浪费时间的。
看了本书后我觉得我可以尝试着记录我每天干了那些事，花了多
少时间在这件事上，然后进行分析，然后看看时间分配的是否合理。
我觉得书中有句
话说的很对人们通常都过高的估计而不是过低的估计自己的重要性，其实你并没如此
重要，很多事情并不是非你不可。
当以后我遇到一些事情的时候我会想想我是否真的
如此重要，必不可缺，面对一些浪费时间的事情，那就别去做了。
如果不能清楚的认
识你自己那就清楚的去认识自己的时间吧。
这本书还告诉我有效的管理者的宗旨在于贡献，贡献主要在直接成果，价值的再发
现和实现，未来人才培养和发展这三个方面。
感觉这就同从小老师教导我们做一个有
责任感，对社会有贡献的人一样。
管理者如果以努力为宗旨强调对下级的权威，那么
他只是一个下级人士；反之如果一个人以贡献为宗旨，对成果负责，那么他是一位名
副其实的“高层次管理者”。
因为他以整体的成绩为己任。
大到国家，如果每个人都
有对社会做贡献的想法，并为之而奋斗，然么这个国家，这个民族必定是优秀的，就
像我们看9.3阅兵式时有种油然而生的自豪感，为身为中国人而感到骄傲，我想这种
情感的产生离不开每个人的贡献。
小到班集体，如果以贡献的态度服务于班级，那我
觉得这个班级是无敌的，强大的凝聚力是做好一件事情的基础。
当然从书中学到不仅仅是这些。
我还从书中学会了怎样保持有效的人际关系。
从小
我们就与许许多多的人打交道，而每一个阶段我们与人交往的方式是不同的，人越成
熟交往的方式也越成熟，进入大学我对与人交往是有些恐惧的，我不知道自己交流的
方式是否合适，而书中举例了三个有最佳人际关系的人：马歇尔将军，曾任通用汽车
公司总裁的史洛安先生，和史洛安先生的一位助手杜瑞斯特。
他们性格各不一样，但
他们非常忠于职责，和他们一起工作的人都感到他们是真正乐于近人的。
我突然就觉
得与人交往有时只要怀有真诚的心，别人会看的见，即使有时会有误解但日久见人心。
在与人交往时我更多的注重这个人与我合不合的来，而一个管理者却不能这样，管理
者更应该注重这个人有没有贡献，而不是自己的喜好。
身为普通人的我们可以从书中学会交往时更应该看到别人的长处，放大被人的优点，而不是抓着小毛病不放。
我觉得我以后也许不会成为管理者，但读了这本书对我管理自己有很大的帮助。
比
如做好优先重要的工作这点我觉得很有用。
因为我们常常会面对时间紧迫的那题，有
很多事情要干，却没有足够的时间，而当我们延缓办理一些事情的时候有时等于永不
办理。
所以确定一件事情主次很重要。
其次我们应该专心的去做事情，一次只集中解
决一件重要的工作，只有具备这样的专心我们才能成为自己时间的主宰。
最重要的是我们更应该注重自我的发展，个人的发展是组织发展的关键因素。
而自我的发展是内
在和外在的发展，上大学时我问自己为什么而来，那时我想的答案是为知识而来，看
完这本书之后我的回答是为丰富自己而来，从内到外的提升自己，锻炼自我约束力，
形成自己与人交往的方式，合理利用时间……
书中最后一段话这样写到：今天的社会有两种需要：组织希望得到个人贡献的需要
和个人希望组织能成为他达到成就和目标的工具的需要。
我的理解就是组织和人才互
相需要。
而组织留住人才，人才愿意为组织做贡献，那么这个组织才会蒸蒸日上。
就
像阿里巴巴的员工激励制度，将员工和公司捆绑在一起，员工的考核和培训让大家看
到了前进的目标。
这句话也告诉我，努力去成为人才，就像是金子总会发光一样，能
力总能被发现，才华总会被发觉，与其抱怨命运的不公，不如努力的充实自我。
最后我希望我以书中的一句话结尾：成为一名有效的管理者并没有什么崇高之处。
因为这和千万其他人一样，只是做了自己应该做的事。
希望我以后能时常想起这句话，希望我能成为一个能有效管理自我的人。