从越狱看项目管理
项目管理的主要经验教训、结论和相关建议
项目管理的主要经验教训、结论和相关建议项目管理是一项复杂而重要的工作，它涉及到各种资源的有效协调和利用，以实现项目的目标。
在实践中，项目管理人员经常会遇到各种挑战和困难。
下面列举了一些主要的经验教训、结论和相关建议，以帮助项目管理人员更好地应对项目管理中的问题。
1. 项目目标的明确性非常重要。
在项目开始之前，确保所有相关方对项目的目标和范围有清晰的理解和共识。
这可以避免后期出现变更和冲突，提高项目的成功率。
2. 沟通是项目管理的关键。
建立一个有效的沟通机制，确保项目团队和相关方之间的信息流畅和透明。
定期召开会议、使用项目管理软件和工具可以帮助提高沟通效率。
3. 风险管理是项目成功的关键要素。
在项目启动阶段就应该进行风险评估，并制定相应的风险应对策略。
定期进行风险评估和监控，及时采取措施来应对风险。
4. 资源管理是项目成功的关键。
合理规划和利用项目资源，确保项目在限定的时间、成本和质量范围内完成。
优化资源分配，提高资源利用效率。
5. 项目计划的制定和执行非常重要。
制定详细的项目计划，包括工作分解结构、里程碑和关键路径等，以确保项目按时完成。
同时，要及时调整计划，应对计划偏差和风险。
6. 团队管理是项目成功的关键要素。
建立一个高效的团队，培养团队成员的合作精神和领导能力。
定期进行团队建设活动，增强团队凝聚力和合作意识。
7. 及时进行项目评估和反馈。
定期对项目进行评估，及时发现问题和改进机会。
与项目团队和相关方进行沟通，了解他们的反馈和建议，及时采取行动。
8. 管理变更是项目成功的关键要素。
项目中经常会出现需求变更和范围变更，及时进行变更管理，确保变更的合理性和可控性。
9. 学习和总结经验教训。
项目完成后，对项目进行评估和总结，总结经验教训，为以后的项目提供参考和借鉴。
建立一个知识库，记录和分享项目管理的经验和最佳实践。
10. 持续学习和提升自己的项目管理能力。
项目管理是一个不断学习和成长的过程，项目管理人员应该不断提升自己的知识和技能，跟上行业的发展和变化。
项目管理成功案例分享
项目管理成功案例分享项目管理是指在规定的时间内、按照预期的质量水平和资源限制条件下，通过合理调动和组织人力、物力、财力等资源，对项目进行计划、实施、控制和收尾的过程。
成功的项目管理可以帮助企业高效地完成项目，提升绩效和竞争力。
本文将分享几个项目管理成功的案例，希望能为大家提供一些实用的经验和启示。
案例一：某公司信息化系统升级某公司为了提升信息化管理水平和效率，计划对现有的信息化系统进行升级和改造。
这个项目的目标是实现系统的全面升级，提供更好的用户体验和更高的工作效率。
项目经理组建了一个多学科、跨部门的项目团队，包括系统开发人员、测试人员、需求分析师、用户代表等。
在项目启动阶段，项目经理与项目团队共同明确了项目的目标、范围、里程碑和关键路径，制定了详细的时间计划和资源分配。
在项目执行过程中，项目团队紧密合作，按照计划逐步完成系统的改造工作。
在每个阶段结束后，项目经理与用户代表进行沟通和反馈，及时解决问题和调整计划。
在项目收尾阶段，项目团队进行了全面的测试和验收，确保系统的稳定运行。
最终，该公司成功完成了信息化系统的升级，实现了预期的目标和效果。
本案例的成功之处在于项目团队的紧密配合和沟通，以及项目经理的有效管理和调整。
多学科的团队成员能够共同解决问题和完成任务，确保项目按时、按质量要求完成。
案例二：某餐饮企业新店开业项目某餐饮企业计划在城市中心开设一家新店，以扩大业务规模和提升品牌形象。
项目的目标是在预定的时间内完成店面的装修、设备的采购安装和员工的培训，确保店面按时开业。
项目经理在项目启动阶段与公司高层和相关部门进行了充分的沟通和协调，明确了项目的目标和限定条件。
项目团队由装修工程师、设备采购人员、培训师等组成，项目经理统筹协调各项工作，确保项目进展顺利。
在项目执行过程中，项目经理与供应商保持密切联系，核对进度和质量，及时解决问题。
在装修和设备采购完成后，项目经理组织了一次全员培训，确保员工熟悉操作流程和服务标准。
项目管理思维在工作中的应用
项目管理思维在工作中的应用项目管理是一种管理方法论，它以目标为导向，通过规划、组织、领导和控制等一系列活动，来实现项目的目标。
而项目管理思维则是指在工作中运用项目管理的理念和方法，对工作进行规范性地管理和实施。
在现代企业中，项目管理思维的应用已经成为提高工作效率和质量的关键，本文将探讨项目管理思维在工作中的应用，并以实例加以说明。
一、项目管理思维的基本原则在介绍项目管理思维的应用之前，我们首先需要了解项目管理思维的基本原则。
项目管理思维的基本原则包括目标导向、系统思考、综合规划和动态管理等。
1. 目标导向：项目管理思维强调以目标为导向，将每一项工作都看作一个项目，并且明确项目的目标和期望结果。
只有明确了目标，才能有针对性地策划和实施工作，确保工作的效果和质量。
2. 系统思考：项目管理思维要求我们从整体的角度看待问题，而不是只关注单个任务和环节。
通过对工作系统的分析和优化，使工作流程更加高效和协调。
3. 综合规划：项目管理思维要求我们进行综合规划，将各个任务和环节有机地结合起来，形成一个整体的工作计划。
在规划过程中，要考虑各种资源的合理分配，注重工作的可行性和可持续性。
4. 动态管理：项目管理思维强调在工作过程中的实时调整和控制。
通过对工作进展的监控和评估，及时发现并解决问题，确保工作的顺利进行。
二、项目管理思维的应用1. 阐明目标和期望结果项目管理思维要求我们在每一项工作开始前，明确工作的目标和期望结果。
只有明确了目标，我们才能制定出合理的工作计划，并确定所需的资源和工作流程。
例如，在策划一次营销活动时，我们首先要明确活动的目标是什么，希望达到什么样的效果，这样才能设计出适合的营销方案，并对活动的进展和效果进行评估。
2. 进行综合规划项目管理思维要求我们进行综合规划，将各个任务和环节有机地结合起来，形成一个整体的工作计划。
在规划过程中，我们要充分考虑各种资源的分配，合理安排工作的时间和顺序，确保工作能够按照计划有序进行。
越狱与项目管理
的改造工程而对这里了若指掌，他设计了完
整的越狱计划，入狱的唯一目的就是要把林 肯救出生天并还其清白。
为什么说《越狱》可看作是一个项目
越狱这个活动的特征
• 明确的目标 项目所具有的特征 • 明确的目标 • 独特的性质 • 资源成本的约束性 • 项目实施的一次性 • 项目的不确定性 • 特定的委托人 • 结果的不可逆转性
走向成功
ACT CHECK PLAN DO
ACT
PLAN
交付
CHECK
ACT CHECK ACT CHECK PLAN DO PLAN DO
DO
实施阶段
控制的若干作用： •比照基准计划，检查项目进展情况； •更新计划； •预测未来； •提早发现问题、解决问题。
设计阶段
概念阶段
资源管理
物品管理
计划内的
资源管理
人力管理
计划外的
资源管理
意想不到的事接二连三地出现，几近令 计划夭折最终都化险为夷。为什么？除了缜 密的计划外，团队经理冷静机智、处变不惊 和自信坚定的心理素质和及时到位的应变， 是根本原因。
项目风险源于任何项目中都存在的不确 定性。对于已知风险可以采取预案的方式来 规避，比如迈克尔的备用方案。但是我们无 法对未知风险进行主动管理。其实，我们可 以从风险对项目成功造成的威胁或带来的机 会的角度来看待风险。风险对项目所造成的 威胁只要能与冒此风险所得到的收获相抵， 就属于可接受风 险。
项目计划
越狱计划以及逃生路线 的制定。 对于项目干系人的重视 以及得当的分析，使迈克尔 的计划更切实际，也更具有 可操作性，给越狱成功以很 大保障。
Itools使用方法大全
Itools使用方法大全主界面，一些主要的版块，我们用的最多的就是第二个版块，主要在设备上操作！首先用itools安装应用：记得一定要到设备的应用程序里，否则是不会有“智能更新”这一项目的。
还有就是筛选的时候，如果选中“IPAD”则一些双版本通用的程序不会出现。
大家注意。
管理设备上的媒体文件管理设备上的图片和拍摄的视频管理设备的桌面图标，记得确定之后还要点一下“应用到设备”才生效！第一是最常用到的，在这里可以管理设备里的应用程序，包括更新，安装，删除应用。
第二是设备里面已经安装好的应用。
默认直接进这一项。
第三是电脑里的应用（现在没有选中）第四是非常重要的，在这里可以导入地图包、导入电影、导入办公文档等等需要和应用程序交互的文件。
第五是程序升级一般用不到，直接在程序库中智能更新更方便。
第六可以打勾之后批量的删除、安装、备份应用（可以备份应用的记录数据）第七条是设备中应用的详细情况。
第八设备中的应用变更之后，更新下页面显示。
第九可以查找设备中的应用。
记住这个页面下，都是针对设备中的应用的。
如果和应用程序交互数据？这里主要是对电脑中的资源管理。
第一可以在不插入设备的情况下添加、删除、管理标签。
第二可以管理电脑中的铃声，制作铃声第三提供了一些常用工具第四是刷机高级工具网络资源的应用最后讲下，标签的应用，这个用好了会很方便可以把一些经常用到的应用归到一起，这样方便一次性安装！比如必装的一些应用，就不用一个个找一个个点了！这样QQ就已经加入到“iphone必装”标签里了接着把微信也加入进去！再做一个新的标签，把“IPAD必装”的加入进去你做好的标签在这里管理全部添加完之后，就可以方便的一次性选中使用了想要去掉已经加入的应用，可以在应用上点右键，从标签中移除。
完成之后，就可以很方便的统一安装了还有不懂的或使用中有任何问题的，无需越狱，用ITOOLS破解内购，改无限金钱，无限生命等方法.。
探索型项目的项目管理方法
探索型项目的项目管理方法探索型项目的项目管理方法通常需要更加灵活和适应性强，因为这类项目往往涉及到新领域的探索和较高的不确定性。
以下是一些适用于探索型项目的项目管理方法：1. 敏捷项目管理：敏捷方法强调快速响应变化，通过短周期的迭代来逐步完善产品或解决方案。
这种方法特别适合于需求不断变化和不完全确定的探索型项目。
2. 迭代模型：在迭代模型中，项目被分解成多个小部分，每个部分都经过完整的设计和实施过程。
每个迭代都是一个完整mini-project，可以从中学习和调整方向。
3. 增量模型：增量模型类似于迭代模型，但是在每个迭代中，都会增加一部分功能，这样可以让最终产品逐步成型。
4. 原型模型：对于探索型项目，原型模型可以帮助团队快速构建一个可工作的模型或原型，以便更好地理解用户需求和可能的技术限制。
5. 结构洞理论：这是一种新兴的管理思路，它强调在科技项目管理中，通过识别和利用结构洞（即信息流动中的空白区域），可以促进知识的交流和创新的产生。
6. 定制化管理方法：考虑到探索型项目的特殊性，可能需要根据项目的具体情况和团队的技能、经验以及市场的变化速度来定制化管理方法和流程。
7. 风险管理：探索型项目的不确定性较高，因此风险管理尤为重要。
项目经理需要识别潜在的风险，制定应对策略，并持续监控风险的发展。
8. 持续学习和适应：由于探索型项目常常涉及未知领域，项目团队需要保持开放的心态，持续学习新知识，适应新情况，并根据实际情况调整项目计划。
9. 利益相关者的参与：探索型项目的成功很大程度上取决于利益相关者的支持和参与。
因此，确保定期与利益相关者沟通，了解他们的需求和期望，并将其反馈整合到项目中是非常重要的。
10. 灵活性和创新性：探索型项目需要项目管理方法本身也具有一定的创新性和灵活性，以适应项目探索过程中出现的各种挑战和机遇。
总的来说，探索型项目的项目管理方法应当能够支持团队在不确定性环境中进行有效的学习和创新，同时确保项目目标的实现和结果的交付。
从嫦娥探月与越狱等案例谈项目管理的应用
从嫦娥探月与《越狱》等案例谈项目管理的应用从“嫦娥探月”与《越狱》等案例谈项目管理的应用项目管理者联盟上海俱乐部沈浩敏(AVAQT)2008-1-6案例一??纲要:从“嫦娥探月”谈项目管理–探月，中国不能缺席–中国的探月计划–“嫦娥探月”计划中的项目管理应用–从日本和美国的同类计划看项目管理在航天领域的应用–用项目管理技术推动人类重返太空，迎接下一个黄金时代探月，中国不能缺席??从1959年到1976年的17年，美国和前苏联前后一共发射了108个与月球探测有关的探测器，这是国际月球探测的第一次热潮。
??2007年9月14日，日本发射“月亮女神”;10月24日，中国发射“嫦娥一号”卫星;2008年，印度将发射“月船一号”探测器，美国发射“环月球巡逻者”;2009年，俄罗斯和欧洲空间局的月球探测器也要发射升空。
国际月球探测再掀高潮。
探月，中国不能缺席??“先探月、先得益”是难以改变的客观事实。
??面对地球日益严重的环境污染、资源枯竭、气候变化、人口激增等问题，月球的价值就显得越来越重要，这就是世界上许多国家不约而同开展月球探测的原因。
??在月球探测与资源开发领域掌握“话语权”永远是一个国家的重要利益。
??探月，中国不能缺席。
中国的探月计划??长期:“探”、“登”、“驻”??中期:“绕”、“落”、“回”(“探月”三步走)–第一步“绕”:即发射环月飞行的月球探测卫星;(2007年10月24日)–第二步“落”:即月球探测器在月面软着落，进行月面巡视勘察;(2012年前后)–第三步“回”:即探测器完成月面巡视勘察及采样工作后返回。
(2020年前)中国的探月计划??中国近期绕月探测工程计划大事记–1991年，我国航天专家提出要开展月球探测工程。
–1998年，国防科工委正式开始规划论证月球探测工程，并开展先期的科技攻关。
–2004年1月，温家宝总理签发、批准了我国月球探测一期工程—绕月探测工程，“嫦娥一号”工程正式启动实施。
23个项目管理经典案例
23个项目管理经典案例1. Apollo 11登月任务：成功实现人类首次登月，展示了卓越的项目管理能力。
2. 奥运会筹办：每四年一次的奥运会是一个庞大而复杂的项目，需要精细的规划和协调。
3. 特斯拉Model 3生产：特斯拉Model 3是一项具有挑战性的项目，在生产上取得了巨大成功。
4. 英国伦敦地铁建设：伦敦地铁是世界上最繁忙的交通系统之一，其建设过程也是一项艰巨的工程。
5. Google搜索引擎开发：Google搜索引擎的开发过程涉及大量的技术和数据处理，而项目管理起到了关键作用。
6. iPhone发布：苹果公司每一代iPhone的发布都是一个精心策划的项目，以确保顺利推出新产品。
7. 埃及金字塔建设：古埃及的金字塔是一个古老而庞大的建筑项目，展示了古人的卓越工程能力。
8. 圣彼得大教堂建设：圣彼得大教堂是罗马天主教的总部，其建设历时几个世纪，是一项宏伟的工程。
9. 美国高速公路系统建设：美国高速公路系统是一个国家级的基础设施项目，对整个国家的交通有着重要影响。
10. IBM深蓝计算机开发：IBM深蓝计算机是与国际象棋世界冠军卡斯帕罗夫对弈的计算机项目，展示了人工智能在项目中的应用。
11. 北京奥运会场馆建设：北京奥运会是一项庞大的体育盛事，场馆建设是其中的关键项目。
12. 多伦多国际机场建设：多伦多国际机场是加拿大最繁忙的机场之一，其建设需要精细的规划和协调。
13. 美国阿波罗计划：阿波罗计划是美国宇航局为实现登月目标而进行的一系列项目，展示了人类探索太空的壮举。
14. 三峡大坝建设：三峡大坝是世界上最大的水利工程之一，其建设过程是一项巨大的挑战。
15. Facebook平台开发：Facebook的平台开发是一个复杂的技术项目，涉及到大量的用户需求和数据处理。
16. 中国高铁建设：中国高铁网络是世界上最大且最快的高铁网络，其建设是一项庞大而复杂的工程。
17. 美国洛克希德·马丁F-35战机开发：F-35战机是一款先进的多用途战斗机，其开发过程需要协调多个国家和合作伙伴。
《越狱》中的项目管理之道
次 遇 到 各 种 问题 ，可 每 一 次 变 化 来
临 时 ，包括 几 次 临近 绝望 时 ，他 最 终
都 能 沉 静 下 来 ，对 变化 做 出冷 静 的
分 析 ，然 后 进 行 计 划 的 变 更 控 制 ， 或 者 启 用 预 案 。最 后 在 服 从 越 狱 这
用 ， 环相 扣 。 环
Hale Waihona Puke 而对于人 力资源方面 ，也 就是
项 目干 系人 ， 也 体现 出 了非 常优 秀 他
的 协调 、沟通 以及 控 制 能力 。对于 越
收 获相 抵 。 属 于可接 受 风 险 。凡能 就
够 带 来 项 目成 功 机 会 的 风 险 不 妨 为
狱 团队 成 员 无论 加 入 的 原 因或 者 动
关 于越狱 的 ， 面 的主 角也是 智 慧型 里
调 配 和协 调 能力 ，包括 人 力 资源 以外
的 硬 件 资 源 ，比如 他 使 用的 各 种 工
的人物 ，冷静 、坚韧。其 实 《 越狱 》
所 吸 引我 的 ，并 不是 它 的题 材 ， 不 也 是 演 员的 演技 。而是 由 于它 的剧 情 内
整 个剧情 中，迈克 尔一次 次地
进 行 时 间测量 。 们 可以 看到 时 间在 我
靠着信 任和相 互的依 存 关系游 刃于
其 中。这 种 信 赖 以及 他 对 千 系人 的
整个越狱 过程 中的重要 性 ，有 时需
要精 确 到秒 的地 步。 从 迈 克 尔 的 时 间 管 理 中我 们 可
ＳｐｈＣｎ ｕＣ ｏ 僦链 专 ｐ管 ｌ ｌｉ栏 ｙｎｕ ａｍ 理
越狱 中的项 目管理之道
《越狱》中项目成功的必要因素分析
《越狱》中项目成功的必要因素分析摘要：“越狱”是一个对每个参与者的综合素质要求都很高的工程项目。
不仅如此，领导者的各项能力更要超出常人。
本文首先对《越狱》的详细分析，发现“越狱”具有工程项目的一般特征。
其次，对项目成功的必要因素进行分析，要完成这个庞大的工程项目，就必须满足某些固定的条件，如技术的运用、团队的协作、周密的计划以及美国特定的程序主义等。
关键词：越狱；项目；必要因素一、《越狱》的概况《越狱》是2005年美国FOX公司强力打造的一档以监狱为题材的电视剧。
它讲述的是，一个受过良好教育、就职于某知名建筑公司的结构工程师Michael Scofield，在得知即将被执行死刑的哥哥Lincoln Burrows是被冤枉的时候，精心策划了这次越狱行动。
实施前，他精心地做了前期准备工作，包括如何打通监狱的防线、在监狱中如何得到所需的资源、逃脱的路线以及Fox River的设计蓝图，最终绘制成Michael Scofield上身的完美纹身。
之后按照他所计划的步骤，故意持枪抢劫银行，从而得以进入Lincoln Burrows所在的福克斯河监狱，并在那里组建了自己的越狱团队，最终越狱成功。
二、越狱的项目特点分析越狱具备了具体的项目特征，有其临时性和明确的目标，并且有十分严格的时间限制(Lincoln Burrows执行死刑前)。
而其运作受制于有限的资源，需要有良好的规划、执行和控制。
Michael Scofield在这个越狱项目中把各种知识、专业技能、工具应用于项目活动中。
其给予的项目管理启示也是很有专业价值的。
第一，详细的前期调研以及项目计划。
任何项目的成功，都离不开初期对于完成项目目标而进行的调研活动，以及根据目标和调研分析而制定的可行性计划。
在《越狱》中，Michael Scofield在得知Lincoln Burrows被关到福克斯河监狱后，收集了Fox river以及周边环境的信息，包括道路交通图。
信息系统项目管理师案例分析(项目时间管理)
项目的时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。
按照PMBOK2004中的定义，这些过程包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和进度控制。
在一个项目计划中，进度安排的准确程度比成本估算的准确程度更重要，影响进度的因素有很多，进度失控会导致成本的增加，引起客户的不满，甚至引起合同纠纷和项目失败。
在考虑进度安排时，要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，使用多种时间控制工具来监控项目的执行。
作为项目经理，在出现项目拖期时，应该采用有效的时间控制方法，将项目拖回正常的轨道，或尽可能将项目的拖期缩短，确保项目的按时完成。
案例一阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
案例场景：小陈是负责某系统集成项目的项目经理。
经过项目组对所需工作进行分解，明确了项目的范围，通过活动定义、活动排序和活动资源估算等过程后，收集到一张工作分解结构表，如下：小陈根据上表画出了本项目的双代号网络图，并计算出了项目的工期。
在与客户进行反复沟通后，项目组决定，在考虑对质量影响的情况下，进行网络计划工期优化。
[问题1]（13分）请画出本项目的双代号网络图，并计算出项目的工期，并指出关键路径。
这个项目的工期为18天共有四条关键路径：ACEGIL\ACEGJL\ACFIL\ACFJL[问题2]（6分）在网络图中，所提到的工期一般分为三种情况，即计算工期、要求工期和计划工期。
请用100字以内的文字，说明它们的含义。
（1）计算工期：根据网络计划时间参数计算而得的工期（2）要求工期：任务委托人所提出的指令性工期（3）计划工期：根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。
[问题3]（6分）如果在项目的网络图中有多条独立的关键路径，考虑对质量的影响，优先选择的压缩对象应是这些条关键路径上的工作组合。
请从下列选项中选择出你认为正确的答案。
并回答网络计划的优化都包括哪些优化？A 资源消耗量之和最小B 直接费用率之和最小B 持续时间之和最长 D 间接费用率之和最小选B网络计划的优化包括工期优化、费用优化（成本优化）和资源优化案例二阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
严格管理项目
严格管理项目严格管理项目是现代企业管理中的重要环节，它旨在确保项目的顺利进行和高质量的交付。
在项目管理中，严格管理是一种有效的方法，可以帮助团队成员明确目标、规划工作、监控进度和质量，以及解决潜在的问题。
下面将从项目规划、执行和控制等方面介绍严格管理项目的方法和原则。
一、项目规划阶段在项目规划阶段，严格管理项目需要明确项目目标和可交付成果，制定详细的项目计划，确定项目范围和任务分工。
项目经理应根据项目的特点和要求，合理分配资源，制定合理的时间表和预算，确保项目能够按计划进行。
二、项目执行阶段在项目执行阶段，严格管理项目需要建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间的信息流畅和协作顺畅。
项目经理应指导团队成员按照项目计划执行工作，及时发现和解决问题，确保项目进展顺利。
三、项目控制阶段在项目控制阶段，严格管理项目需要制定有效的控制措施，监控项目的进度、质量和成本。
项目经理应定期进行项目评估，及时调整项目计划，确保项目能够达到预期的目标。
严格管理项目的关键是要保持高效的沟通和协作，确保团队成员之间的理解和配合。
项目经理应善于引导团队成员，激发他们的工作激情和创造力。
同时，项目经理还应注重团队成员的培训和发展，提高他们的专业素质和能力水平。
严格管理项目还需要注重风险管理和问题解决。
项目经理应及时识别和评估项目中的风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
同时，项目经理还应建立有效的问题解决机制，及时解决项目中出现的问题，确保项目能够按计划进行。
严格管理项目是现代企业管理中的重要环节，它能够帮助企业提高项目管理效率和项目交付质量。
在实施严格管理项目时，项目经理应注重沟通和协作，注重风险管理和问题解决，同时还应注重团队成员的培训和发展。
通过严格管理项目，企业能够实现项目目标，提高竞争力，取得更好的经济效益。
工程项目管理概论 PPT
作为一个受过系统教育的建筑师和工程师，见闻广 博的Kim总是被置于一个需做出重要决定的位置， Hyder咨询公司中东分公司的项目总监John Mills 这样评价Kim（Hyder负责迪拜塔的建设监督）： “他是一个意志非常坚强的人，同时善于听取别人 的意见。”迪拜塔的设计顾问SOM公司芝加哥分公 司的William F. Baker说，Kim在领导这个团队时 完成了非凡的工作。
如果说建造Petronas塔楼得心应手，迪拜塔则不会这 么简单。不仅仅高度增至2倍，而且项目地点伴有非 常极端的气候，建筑的结构体系也大不同。迪拜塔 除了把钢筋植入混凝土的承力支架内，升至156层全 部使用钢筋混凝土，在建筑物顶部则由钢结构建造 一直伸向顶点。迪拜塔的建设不停地在破纪录，这 里容纳9500名工人同时作业。
2、飞沙堰溢洪道
飞沙堰，主要功能是泄洪排沙。飞沙堰高出内江江底2 m， 堰长240 m，当内江水深度在2m以内，刚好全部进入宝瓶 口确保灌溉；当内江水量超过宝瓶口上限时，多余的水便从 飞沙堰自行溢出到外江。更妙的是，飞沙堰刚好在内江水进 入宝瓶口的急转弯处，内江洪水越大，冲在东面山脚陡岸上 所产生的回流越急，被托起的泥沙、卵石便会奇迹般地从飞 沙堰上面抛进外江，避免了宝瓶口和灌区的淤积。古时的飞 沙堰是用竹笼和卵石堆砌的堤坝，假若遇到特大洪水，它还 会自行溃堤，让大量江水回归岷江正流。
最后，在皇宫修复后撤水，再把碎砖废土等工程废弃物 填入沟中，修复了大街。本方案使烧砖、运输建筑材 料与处理废物等三项繁重的工作任务都最佳地得到解 决，同时极大地节约了建造成本，可谓“一举多得”。 该工程从1008开始修建至1014年而成，实际工期7年。 丁渭很好地解决了取土烧砖、材料运输、清理废墟三个 难题，使工程如期完成。工程建设的过程，同现代系 统管理思想何其吻合。
项目管理案例分析--根据电影《越狱》
假如是观音……
我该裁谁呢？
为什么？
唐僧
• 项目经理
• 很得上司支持和赏识
– 直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗； – 又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助
• 优点
– 品性坚韧，原则性强，不达目的不罢休（项目目标 清晰，追求执着，信念坚定）
– 对佛学造诣极高，唐朝第一高僧（业务能力强） – 项目人力资源管理
• （3）风险控制：在项目执行过程中风险是始终伴随的，有些是可预知并可 准备预案的，有些是突发性的，需要临时给予解决方案。在第一次越狱计划 失败后，迈克尔又启用了备用方案，这也可以看出迈克尔在项目管理中的风 险意识。迈克尔在遭遇质疑的时候经常说：“我已经计算好了任何的可能。” 但是意想不到的事还是接二连三地出现，甚至可以令他的越狱计划夭折，几 次都身陷绝境，而最终都化险为夷。除了他一开始的缜密计划外，他冷静机 智、处变不惊和自信坚定的心理素质和及时到位的应变，是根本原因。没有 一成不变的事物，我们也没有以不变应万变的境界。因此当出现突发事件后 最需要的还是面对问题、解决问题，而不是去相互争吵，或去探讨是谁的责 任。每一次变化来临时，包括几次临近绝望时，他最终都能沉静下来，对变 化做出冷静的分析，然后进行了计划的变更控制，或者启用预案。最后在服 从越狱这一项目目标的前提下做出相应的调整。最主要的，他还往往能变不 利为有利，让变化及变化的结果朝有利于越狱的方向发展，甚至成为越狱的 有效资源。这也是他越狱的团队逐渐扩大，但依然成功的原因。解决问题依 赖的不是“灵感”或者“上帝”，而是自己的知识积累和联想分析能力。
– 勤敏好学，悟性极高
• 缺点
– 不能腾云驾雾直接降妖除魔 – 没有计划（3年项目，花了19年）
孙悟空
如何做好复杂项目的控制和管理
如何做好复杂项目的控制和管理在当今社会，复杂项目的数量大幅增加，随之而来的是控制和管理的复杂性也相应提高。
无论是大型基础设施建设、企业转型升级、还是科研项目等等，都需要复杂项目的高效管理和控制。
本文将从项目管理、团队管理和风险管理三方面进行探讨，总结出如何做好复杂项目的控制和管理。
一、项目管理项目管理是复杂项目管理的核心，全方位、全程、全过程地协调和管理项目的各个方面。
其中最关键的是制定准确完备的项目计划，达成可比较的结果，确保项目能够按时、按质量和按预算完成。
项目计划需要明确项目目标及其优先级、工作分解结构、里程碑计划表等，而项目变更的管理也是项目管理中不可忽略的一部分。
通过项目计划和项目变更管理，能够有效地协调项目各方的需求，化解项目冲突，确保项目进度、质量、成本及交付周期的准确管理。
此外，在复杂项目管理中，团队建设也很重要。
建设高素质、高意识的项目团队，必须在项目启动前充分研究团队组成、各成员的功能和任务分工，确保团队成员充分理解项目目标，认同和接受项目计划，并熟练掌握组织的规章制度和管理流程，以确保项目管理保持连续性和协调性。
二、团队管理团队管理是复杂项目管理中的另一个重要环节。
团队管理，包括建立协作机制、通畅的沟通平台、相互学习的机制等等。
在策划阶段，制定项目涉及的人员、资源、时间等的计划，明确每个人的任务、责任和权利，以达成有效和高效的工作流程。
在项目实施过程中，建立高效的会议制度，明确会议议程、主持人、决策者、参与人员、进程和文档的管理，并根据实际情况，适时调整会议组织及其使用数量，确保会议的高效和有针对性。
在团队管理时还要充分运用激励手段。
通过建立有效激励机制，调动每个人员的积极性，充分发挥各自的长处，形成良好的协作关系，使项目能够得到顺利的执行。
此外，质量意识和责任感更应是团队的共识，有必要定期开展质量和职责意识培训，以提高团队协作意识和密切的沟通。
三、风险管理在复杂项目管理中，风险管理非常重要。
项目管理中的项目执行过程中的常见挑战与应对
项目管理中的项目执行过程中的常见挑战与应对项目管理是一个复杂而又多变的过程，项目执行阶段尤其如此。
在项目执行过程中，项目经理可能会面临各种挑战，如资源不足、沟通困难、进度延误等等。
以下是一些常见的项目执行过程中的挑战以及相应的应对策略，帮助项目经理成功地应对这些挑战。
1. 资源不足在项目执行阶段，项目经理可能面临资源不足的情况。
这可能是由于预算限制、人员不足或其他因素导致的。
项目经理可以采取以下策略来应对这一挑战：- 优先级管理：确定项目关键路径上的工作包，将资源重点分配给这些关键任务，确保项目最重要的工作能得到充分的资源支持。
- 资源共享：与其他项目经理合作，共享资源，以充分利用现有资源。
- 外部资源：如果内部资源不足，项目经理可以考虑外部资源的雇佣，如临时工、顾问等。
2. 沟通困难在项目执行过程中，沟通是至关重要的。
然而，沟通困难可能会导致信息不畅通，误解和冲突。
以下是一些应对沟通困难的策略：- 清晰的沟通计划：制定详细的沟通计划，包括沟通渠道、频率、接受者等，确保所有相关方都能够获得项目信息，并提供一个沟通的平台。
- 多种沟通方式：选择多种方式进行沟通，包括会议、报告、电子邮件和在线协作工具，以满足不同利益相关方的沟通偏好。
- 沟通技巧：项目经理需要具备良好的沟通技巧，包括倾听、表达清晰和管理冲突等，以确保有效的沟通。
3. 进度延误项目执行中最常见的挑战之一是进度延误。
这可能是由于资源问题、任务依赖关系、范围变更等原因导致的。
以下是一些应对进度延误的策略：- 进度管理：使用项目管理工具对项目进度进行跟踪和管理，及时发现和解决潜在的延误问题。
- 交付时间估算：确保在制定项目计划和时间表时对工作量和风险进行充分的估算，以避免不必要的延误。
- 风险管理：在项目计划中纳入风险管理活动，及时评估和应对可能导致进度延误的风险。
4. 范围蔓延在项目执行过程中，范围蔓延可能会导致项目超预算、超出时间表或未能实现最初的项目目标。
项目管理中的项目执行与监控技巧
项目管理中的项目执行与监控技巧项目管理是一个复杂而关键的过程，其中项目执行与监控阶段是项目成功的重要组成部分。
在这个阶段，项目经理需要运用一系列技巧和工具来确保项目按计划进行，并及时发现并解决潜在问题。
本文将介绍一些在项目执行与监控中常用的技巧，帮助项目经理提高项目管理的效果。
1. 制定清晰的项目执行计划项目执行计划是项目实施的路线图，对项目的实施过程进行规划和安排。
为了确保项目顺利进行，项目经理应该制定一个清晰明确的项目执行计划，并与团队成员共享。
这个计划应该包括项目的目标、里程碑、任务分配、资源需求、时间表等关键信息，帮助团队成员了解项目的具体要求。
2. 建立有效的沟通机制在项目执行过程中，沟通是至关重要的。
项目经理应该建立一个有效的沟通机制，确保信息能够流畅地在团队成员之间传递。
这可以包括定期召开会议、使用项目管理工具和软件、建立在线协作平台等。
通过及时沟通，项目经理可以及时了解项目的进展情况，并采取必要的措施进行调整。
3. 设定关键绩效指标在项目执行与监控阶段，项目经理需要关注项目的绩效，并根据绩效指标进行监控和评估。
关键绩效指标可以包括项目进度、成本控制、质量标准等。
项目经理应该设定合理的指标，并通过数据收集和分析来评估项目的绩效水平，并及时采取措施解决问题。
4. 进行风险管理项目执行过程中，风险是无法避免的。
项目经理应该积极进行风险管理，识别和评估项目可能面临的风险，并制定应对策略。
这可以包括制定预案、建立风险管理团队、进行风险评估和监控等。
通过有效的风险管理，项目经理可以减少意外情况的发生，提高项目成功的可能性。
5. 确保资源的充分利用项目执行期间，项目经理需要合理分配和利用项目所需的资源。
这包括人力资源、财务资源、技术资源等。
项目经理应该根据项目需求和资源可用性，制定合理的资源分配计划，并及时跟踪和监控资源的使用情况。
通过充分利用资源，项目经理可以提高项目的效率和质量。
6. 实施有效的变更管理在项目执行阶段，可能出现需求变更、计划调整等情况。
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里程碑（mile stone）
基线（base line）
无法评估，就无法管理。
----管理学家 琼.玛格丽塔
项目生命周期及其主要工作
资 源 启动阶段 规划阶段 投 明确需求 确定项目组主要成员 入 水 平
项目构思 项目最终的范围界定 主计划的制定
执行阶段
建立项目组织 建立项目工作包
结束阶段
你眼中的越狱是什么样的？
Introduction of Prison Break
《越狱》是由Paul Scheuring主 导制作的一部系列美剧
《越狱》主要是讲，毕业于名牌 大学、有建筑学硕士学位并就职 于某知名建筑公司的结构工程师 迈克尔，入狱营救即将被执行死 刑的哥哥林肯。
为什么说《越狱》可看作是一个项目
资源管理
物品管理
计划内的
资源管理
人力管理
计划外的
资源管理
意想不到的事接二连三地出现，几近令 计划夭折最终都化险为夷。为什么？除了缜 密的计划外，团队经理冷静机智、处变不惊 和自信坚定的心理素质和及时到位的应变， 是根本原因。
项目风险源于任何项目中都存在的不确 定性。对于已知风险可以采取预案的方式来 规避，比如迈克尔的备用方案。但是我们无 法对未知风险进行主动管理。其实，我们可 以从风险对项目成功造成的威胁或带来的机 会的角度来看待风险。风险对项目所造成的 威胁只要能与冒此风险所得到的收获相抵， 就属于可接受风 险。
时间管理
从迈克尔的时间管理中我们 可以看到，他在执行每一步计划 中都是有逻辑、有条理、有序列 的，这就是项目时间管理中的活 动排序，确定各计划活动之间的 依赖关系，并进行活动资源的估 算，也就是对完成计划活动所需 资源和时间的计算。
思考
作为项目经理，迈克尔还有哪些地方做得不够好呢？
我们要学的项目管理包括哪些？
项目管理
——从《越狱》说开去
项目管理是人Βιβλιοθήκη 最古老和最受尊敬 的成就之一。当我们站在伟大的金字塔、 巍巍的古城、雄伟的天主教堂和清真寺、 凝结了无数智慧和劳动的万里长城以及世 界上其他那些令人惊叹的奇迹面前时，我
们感到深深的敬畏。
----Peter Morris
项目管理——从《越狱》说开去
你看过越狱吗？
项目管理知识体系
项目范围管理 项目采购管理
项目时间管理 九大知识体系
项目人力资源管理
项目资源管理
项目风险管理
项目质量管理
项目沟通管理
项目整体管理
项目生命周期
所谓项目生命周期，就是指项目按过程每循环一次的现象。
项目生命周期是项目运动规律的总概括。
项目生命周期中有三个与时间相关的重要概念： 检查点（check point）
越狱这个活动的特征
• 明确的目标 项目所具有的特征 • 明确的目标 • 独特的性质 • 资源成本的约束性 • 项目实施的一次性 • 项目的不确定性 • 特定的委托人 • 结果的不可逆转性
• 有限的时间
• 资源的有约束性 • 项目实施的一次性
• 项目的不确定性
从项目管理的角度看《越狱》
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前期调研以及项目计划 资源管理 风险控制
2
3
4
时间管理
前期调研
任何项目的成功，都离不开初期对于完成项目目标而进行的 调研活动，以及根据目标和调研分析而制定的可行性计划。 列举几项重要的准备活动
监狱图纸 女医生Sara相关信息 狱中Boss-Abruzzi
Nika Volek
成功后的逃生路线 银行劫犯DB Cooper
项目计划
对于项目干系人的重视以 及得当的分析，使迈克尔的 计划更切实际，也更具有可 操作性，给越狱成功以很大 保障。
项目的最终完成 评估与验收 项目评估 文档总结 资源清理 解散项目组
进行可行性研究
执行WBS的各项工作
提出组建项目组方案 项目的工作分解结构 获得订购物品及服务 进出项目建议书 获准进入下一阶段 项目经费的预算 指导/监督/预测/控制： 范围、质量、进度、成本 获准进入下一阶段
获准进入下一阶段
时间
计划与控制
走向成功
ACT CHECK PLAN DO
ACT
PLAN
交付
CHECK
ACT CHECK ACT CHECK PLAN DO PLAN DO
DO
实施阶段
控制的若干作用： •比照基准计划，检查项目进展情况； •更新计划； •预测未来； •提早发现问题、解决问题。
设计阶段
概念阶段
THANK YOU!