某集团战略梳理报告书
××集团战略体系梳理报告(对外宣传版)
××集团战略体系梳理报告（讨论稿）北京华夏基石企业管理咨询有限公司2014年××月摘要 (2)第一章战略分析 (3)一、房地产行业分析 (3)二、教育地产行业分析 (5)三、给我们的启示 (6)第二章战略思想 (9)一、打造××特色的平台型企业 (9)二、平台型企业的着力点 (10)三、平台型企业的关键点 (10)第三章战略定位 (12)一、基本内涵 (12)二、发展阶段 (16)三、战略目标 (16)第四章战略举措 (18)一、完善运营模式，塑造核心优势 (18)二、整合产业资源，聚合发展之力 (19)三、完善区域布局，优化资源配置 (21)四、推动战略项目落地，打造战略标杆 (22)第五章战略保障..................................................................................... 错误！未定义书签。
一、文化为要................................................................................. 错误！未定义书签。
二、机制为纲................................................................................. 错误！未定义书签。
三、以人为本................................................................................. 错误！未定义书签。
四、重在执行................................................................................. 错误！未定义书签。
安徽省能源集团有限公司战略梳理报告V10
问题描述
1
战略 客户导向
企业目标
我们在预测和满 我足 清客 楚户 地需 了求 解方 我面 们都 二积 航极 局主 的动 业。 务策略。
2
财务结果
企业目标
我们二航局在预 我算 相和 信计 二划 航的 局制 的定 业上 务所 目作 标的 是努 可力 实是 现恰 的当 。的。
3
行业趋势
竞争对手
我们二航局针对 我不 了同 解行 我业 们， 的采 竞用 争有 对效 手的 的行 策业 略竞 。争策略。
北大纵横
—2—
导读
项目回顾 皖能历程回顾 皖能未来性质 现有业务状况 皖能盈利模式 核心能力培育 战略实施建议 下一阶段工作安排
北大纵横
—3—
北大纵横正与皖能集团紧密合作，共同梳理及设计皖能集团战略 管理体系
项目进程
19/6/2006
7/7/2006
28/7/2006
11/8/2006
我们二航局的高层领导相信建立一支多样化的员工队伍有助于提高效率。 我对于为二航局工作感到自豪。
我总是积极主动地思考能改进二航局工作的方法或建议。 根据以往的项目经历，我对二航局开展新的项目充满信心。
管理层对下面提出来的建议总是十分重视。 我们二航局鼓励我勇敢尝试有风险的事务。
我的直接上级让我参与制定影响我目前岗位和职责的决定。 二航局在尽量支持和满足员工个人生活需求方面体现出灵活性。
二航局在尽量支持和满足员工个人生活需求方面体现出灵活性。 我的工作职责和程序都有清楚的文字定义和描述。
我努力工作，这样二航局能有机会更成功。 我清晰地理解我的工作职责。
我们二航局现有的组织汇报结构有助于我达到工作目标。 我能够自行决定 二具 航体 局的 现工 有作 的任 组务 织以 汇达 报成 结工 构作 相目 当标 有。 效率。 我的二航局能够根据需要，对市场／行业的改变作出迅速的反应。
某集团发展战略报告书
新材料等多个领域。
产品与服务
集团主要提供智能装备 、新能源设备、高性能
材料等产品和服务。
合作伙伴
集团的合作伙伴包括国 内外知名企业、科研院
所等。
市场分布
集团的产品和服务已覆 盖全球XX个国家和地区 ，市场占有率逐年提升
。
02
战略分析
市场环境分析
01
02
03
组织架构
集团架构
某集团采用扁平化组织架构， 以提高管理效率和响应速度。
子公司
集团拥有XX家子公司，涵盖了 不同的业务领域。
部门设置
集团下设XX个部门，包括技术 研发、市场营销、生产制造等 部门。
管理层
集团的管理层由董事长、总裁 、副总裁等组成，他们具有丰 富的行业经验和卓越的管理能
力。
业务范围
业务领域
技术更新风险
新技术的出现可能使集团产品过时，需不断投入 研发以保持竞争力。
3
品牌形象风险
不当的市场营销或公关危机可能损害品牌形象。
组织风险
人才流失风险
关键人才的流失可能导 致集团业务受影响。
内部管理风险
管理不善、决策失误等 可能导致资源浪费或效 率低下。
文化冲突风险
并购或扩张过程中可能 面临不同组织间的文化 冲突。
强化内部审计机制
建立健全内部审计机制，加强对公司各部门的监督和制约，确保公 司运营的合规性和风险可控性。
完善激励机制
建立完善的激励机制，激发员工的积极性和创造力，促进公司长期稳 定发展。
THANKS。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
竞争策略
研究竞争对手的市场定位 、产品策略、营销手段等 ，评估其竞争力和威胁程 度。
某集团公司战略报告范本(ppt 52页)
价值
第一层面 拓展和守卫 现有核心业务
第二层面 开展新兴 业务
第三层面 开创未来业务 机会
时间
衡量标准
关键成功因素 员工 能力 激励理念
•利润 •投资资本回报 •集中于业绩
•销售收入 •净现值 •营造创业环境
•选择方向的价值 •未来业务中的地位
•业务维持者
•建立业务者
•思考者与探索者
•自身拥有完整的能 •可以整合或自己发 •能力要求可能不十
价值
第一层面 传统业务
第二层面 新兴产业
第三层面 资本运营
时间
32
资本运营是超越加速发展的必由之路
企业发展模式
外向开放型发展模式
内向封闭型发展模式
探寻机会 增大投资
资本运作 等待时机
小量投资
强
弱
者 愈
资源能力
者 愈 逐步发展
强
弱
快速发展
实力增强
自我积累
33
超越进行资本运营的三大具体目标为：打通融资 通道、撬动产业、进入资本市场和金融产业
发展空间较大
销售额
导入期
成长期
成熟期 衰退期
+
安阳 2000年投资额3.92亿元
时间
政府对房 地产的利 好政策
政府的 城市规 划
安阳房地产业发展空间较大
17
安阳住宅市场在未来几年存在着较大的市场需求， 在高端市场竞争较小
2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001
在安阳、
北京、广
州成立
•读者 得到 •领导关注
用100万 文化公司 进行第
兴办读去 读来读书社
某集团战略分析报告
蒙牛集团战略分析目录第一章集团概况 (4)一、发展历程 (4)二、主要产品—总共分为五大系类 (4)三、竞争优势 (5)四、产品研发 (5)第二章企业宏观环境分析（PEST） (6)一、P——政治-法律环境 (6)（一）国家政策 (6)（二）税收政策 (6)二、E——经济环境 (6)(一)居民收入情况 (6)(二)市场行情 (7)（三）原材料及成本 (7)三、S——社会文化环境 (7)（一）历史文化 (7)（二）健康安全意识 (8)（三）消费需求的多元化 (8)四、T——技术环境 (8)五、人口环境 (9)（一）人口数量 (9)（二）年龄结构 (9)(三)人口的分布 (10)（四）人口受教育程度 (10)六、全球化环境 (10)七、总结 (10)第三章行业环境分析 (12)一、行业概况 (12)（一）中国乳业的经济特性 (12)(二）政策环境 (13)（三）乳业行业结构和市场竞争分析 (13)（四）市场集中度 (14)（五）产品差异化 (15)（六）进入壁垒分析 (15)二、五力模型分析 (16)（一）新进入者的威胁 (16)（二）现有竞争者的威胁 (17)（三）供应商讨价还价的能力 (18)（四）消费者讨价还价能力分析 (18)（五）替代品的威胁：各种豆制品 (18)第四章内部环境分析 (19)一、企业资源分析 (19)（一）财务资源 (19)（二）实体资源 (19)（三）人力资源 (20)（四）组织资源 (20)（五）专利技术 (21)二、营销能力分析 (22)（一）竞争能力分析 (22)（二）、市场营销活动能力 (23)三、核心竞争能力分析 (23)四、财务分析 (24)（一）企业财务能力分析 (24)（二）偿债能力 (25)（三）营运能力分析 (27)（四）盈利能力分析 (29)（五）发展能力分析 (31)（六）雷达图分析 (32)五、企业文化 (33)（一）企业愿景 (34)(二）企业使命 (33)（三）企业价值观 (34)（四）企业精神 (33)（五）企业经营理念 (33)（六）企业宗旨 (34)六、蒙牛SWOT分析 (35)（一）优势strength (35)（二）劣势weakness (36)（三）机会opportunities (37)（四）威胁threats (37)第五章企业战略 (38)一、蒙牛历史发展战略 (38)（一）发展战略 (38)（二）竞争战略 (38)（三）职能战略 (39)二、补充战略 (40)（一）职能战略 (40)第一章 集团概况一、 发展历程1、1999年8月公司由自然人出资，采取发起设立方式成立内蒙古蒙牛乳业（集 团）股份有限公司，总部设在内蒙古和林格尔县盛乐经济园区。
企业战略梳理分析报告
企业战略梳理分析报告一、引言本报告旨在对某企业的战略进行梳理和分析，以评估当前战略的有效性并提出改进建议。
通过深入研究和分析企业的内部和外部环境，我们将重点关注企业战略的核心要素，包括目标制定、竞争优势、市场定位和组织结构等。
通过对这些要素的评估和分析，我们将为企业提供有价值的建议，以引导其未来的发展和增长。
二、企业概述在本节，我们将对该企业进行简要概述，包括企业的使命和愿景、核心价值观以及主要业务领域。
2.1 使命和愿景该企业的使命是什么？企业的愿景又是什么？该企业通过提供什么产品或服务来实现其使命和愿景？2.2 核心价值观该企业的核心价值观是什么？这些价值观是如何指导企业的决策和行为的？2.3 主要业务领域该企业在哪些业务领域开展业务？这些业务领域对该企业的战略定位和发展起到了怎样的作用？三、内外部环境分析在本节，我们将对该企业的内外部环境进行详细分析，以了解企业所面临的机会和挑战，从而为战略制定提供参考。
3.1 PESTEL分析通过对政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素的分析，我们可以了解到这些因素对企业战略的影响。
3.2 Porter五力模型通过对供应商、买方、潜在竞争对手、替代品和现有竞争对手的分析，我们可以评估行业竞争的激烈程度，并明确企业的竞争优势。
3.3 SWOT分析通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，我们可以确定企业的核心竞争力，并找到适应市场变化的机会。
四、战略分析在本节，我们将重点评估当前的企业战略，并提出改进建议。
以下是关注的几个关键要素：4.1 目标制定该企业的目标是什么？目标是否明确、可衡量和可达成？4.2 竞争优势该企业的竞争优势是什么？如何保持和发展竞争优势？4.3 市场定位该企业在市场中的定位是什么？如何与其他竞争对手区分开来，并为目标客户提供独特的价值？4.4 组织结构该企业的组织结构是否适应当前的战略需求？是否需要进行调整或改变以支持战略目标的实现？五、战略建议5.1 目标调整根据对目标制定的评估，我们建议企业对目标进行必要的调整，以确保目标明确、可衡量和可达成。
清华盛勤-jh公司战略梳理报告
山西金晖煤焦化工有限公司管理提升咨询项目战略梳理报告书盛勤管理咨询2003年9月目录山西金晖煤焦化工有限公司发展战略梳理报告1.公司简介及其现行发展战略山西金晖煤焦化工有限公司是近年来快速成长起来的一家大型民营企业，是山西省中二型企业，并具有自营出口权。
截至目前，山西金晖煤焦化工有限公司（以下简称金晖公司）拥有总资产约亿元，年销售收入约6亿元，公司员工总数达到800多人。
公司主营业务是焦炭、煤化工产品、原煤的生产和销售，围绕主业的发展，公司在贸易、饮料、旅游、房地产等领域进行了积极的探索。
争取在未来一段时期内，以焦炭生产的产业链条为主线，着力于炼焦主业的规模扩张、技术含量的提高以及产业链的延伸，力争把公司发展成为大型综合性集团公司。
2.外部环境分析主营业务焦炭的行业特点：政策性、周期性、资源的地域差别煤焦是典型的基础能源产品，因此煤焦产业是一个受国家宏观经济政策、生产安全政策、环保政策影响极大的行业。
首先是作为焦化行业的原料——煤炭,受国家政策调控影响极大，因煤炭产业政策的变动，将使焦化行业受到明显影响；其次，焦化行业本身也是受国家有关政策影响极大的行业，如环境保护政策、能源规划政策等。
焦化行业与经济发展周期和景气指数密切相关，尤其是与我国的冶金、建材和化工等高耗煤焦行业的市场状况密切相关，这些特点使得该行业发展具有明显的周期性；国民经济的周期性变化对钢铁行业的周期性影响往往波及到焦化行业,但由于汽车工业、机械设备制造业、基础建设的持续发展,使钢铁需求量呈增长趋势,因而使得宏观经济发展对焦化行业的周期性影响得到缓解。
山西省的炼焦煤储量为1450亿吨，占全国储量的57%（全国2450亿吨），吕梁地区的储量占全省煤炭总储量的54% ,而金晖煤焦化工有限公司所在地孝义市则是全国重要的炼焦煤基地，焦煤储量达97亿吨，为公司主营业务——焦炭的进一步发展提供了充足的资源。
焦化市场在今后五年内仍将持续稳定增长根据我国“十五”规划纲要，"十五"期间，国民经济增长速度预期为年均7%左右，全社会固定资产投资总额、社会消费品零售总额、外贸进出口总额均将保持快速健康增长，同时，随着我国重大基础设施项目的推进，以及房地产、汽车等行业的快速发展，这一切为钢铁工业的健康发展创造了良好的市场环境，钢铁行业将出现较快增长。
某集团的战略咨询报告
某集团的战略咨询报告一、前言在当今竞争激烈且变化迅速的商业环境中，企业的战略规划对于其长期发展和持续成功至关重要。
本报告旨在对某集团的现状进行深入分析，并提出具有针对性和前瞻性的战略建议，以帮助该集团在未来的市场竞争中取得优势地位。
二、集团现状分析（一）业务板块某集团目前涵盖了多个业务领域，包括但不限于制造业、服务业和房地产。
制造业方面，拥有先进的生产设备和技术，但在产品创新和市场响应速度上有待提升；服务业表现较为稳定，但面临着市场份额增长缓慢的挑战；房地产板块在过去取得了一定的成绩，但受宏观政策和市场调控的影响，发展存在不确定性。
（二）市场竞争在所处的行业中，某集团面临着来自国内外众多竞争对手的压力。
一些竞争对手凭借强大的品牌影响力、高效的供应链管理和创新的营销策略，占据了较大的市场份额。
此外，新进入者的不断涌现也对集团的市场地位构成了威胁。
（三）内部管理集团内部管理存在一些问题，如部门之间的沟通协调不畅，导致决策效率低下；绩效考核体系不够完善，无法充分激发员工的积极性和创造力；人才储备不足，特别是在关键岗位上缺乏高素质的专业人才。
（四）财务状况财务方面，虽然集团整体营收保持增长态势，但利润率有所下降。
成本控制存在一定的难度，资金周转效率有待提高。
同时，投资决策的科学性和风险评估机制也需要进一步加强。
三、外部环境分析（一）宏观经济环境当前宏观经济形势复杂多变，经济增长放缓，贸易保护主义抬头，对集团的业务拓展和进出口贸易带来了一定的不利影响。
然而，国家出台的一系列支持实体经济和鼓励创新的政策，也为集团的转型升级提供了机遇。
（二）行业发展趋势随着科技的不断进步和消费需求的升级，所在行业呈现出智能化、绿色化和个性化的发展趋势。
集团需要紧跟这些趋势，加大研发投入，推动产品和服务的创新升级。
（三）社会文化环境社会文化环境的变化对集团的市场营销和品牌建设提出了新的要求。
消费者对企业社会责任的关注度不断提高，集团需要在环保、公益等方面积极作为，提升企业形象。
某集团公司发展战略梳理
04
集团发展面临的挑战与机遇
外部环境分析
宏观经济形势
分析国内外经济形势，包括经济 增长、通货膨胀、就业情况等，
评估对集团业务的影响。
行业发展趋势
研究行业的发展阶段、竞争格局、 技术进步等，预测未来趋势，评估 对集团发展的影响。
政策法规环境
关注国家政策法规的出台和调整， 评估对集团业务合规性的影响。
可持续发展能力提升
加强品牌宣传和市场推广，提高公司品牌 的知名度和美誉度。
实现公ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ长期稳定发展，提高公司的可持 续发展能力。
06
集团未来发展规划与展望
短期发展规划
短期发展规划是指在未来1-3年内的发展计划，主要关注当前的市场需求、竞争态势 和资源状况，以确保公司能够稳定发展并实现短期目标。
短期发展规划主要包括产品创新、市场拓展、销售渠道建设、品牌推广等方面。
促进可持续发展
实现企业价值最大化
通过战略梳理，该集团公司可以明确 自身发展方向和路径，从而实现企业 价值最大化。
合理的战略规划有助于该集团公司实 现可持续发展，确保长期稳定发展。
03
集团核心业务与竞争优势
核心业务领域
能源与资源
集团公司在能源和资源领域拥有丰富的资源和经验，包括煤炭、石油 、天然气等传统能源以及新能源的开发利用。
公司总部：某直辖市
成立背景与发展历程
成立背景
初创阶段
扩张阶段
成熟阶段
为适应经济发展需要， 整合资源，提高产业集
中度
上世纪XX年代，公司成 立，主要从事单一业务
上世纪XX年代，公司开 始多元化发展，涉足多
个领域
本世纪初，公司已成为 行业领军企业，业务遍
某集团发展战略报告
某集团发展战略报告某集团发展战略报告一、公司概况某集团是一家在全球范围内经营的多元化企业集团，业务涵盖房地产开发、医疗器械制造、电子产品销售和信息技术服务等领域。
公司成立于XX年，经过多年的发展，已经成为业界的领军企业之一。
在过去的几年里，公司取得了显著的发展成果，不断增加市场份额和盈利能力。
然而，面临着激烈的市场竞争和变化的经济形势，我们需要制定一系列有针对性的战略来实现持续发展。
二、市场分析1. 宏观经济环境：国内外经济形势复杂多变，需求结构和消费习惯发生了巨大变化。
2. 行业竞争情况：竞争对手众多，不断涌现出技术创新和产品差异化的竞争。
3. 消费者需求：随着人们生活水平的提高，消费者对质量和服务的要求越来越高。
4. 技术进步：信息技术的迅猛发展为企业提供了新的发展机遇和业务拓展空间。
三、发展目标1. 业务拓展：进一步扩大现有业务领域的市场份额，并在相关领域寻找新的增长点。
2. 提升创新能力：加大研发投入，提高产品技术含量和创新能力，以满足市场需求。
3. 加强品牌建设：通过提高产品质量和服务水平，打造知名度高、信誉良好的品牌形象。
4. 实现可持续发展：注重环境保护和社会责任，促进企业可持续发展。
四、发展战略1. 多元化发展战略：通过进一步拓展现有业务领域以及向相关产业延伸，实现业务多元化发展，降低经营风险。
2. 创新驱动战略：加大研发投入，不断推出具有竞争力和差异化的产品，提升企业的核心竞争力。
3. 用户导向战略：以用户需求为导向，提供优质的产品和服务，建立良好的客户关系，保持市场竞争优势。
4. 国际化战略：加强与国外企业的合作与交流，拓宽市场渠道，积极参与国际市场竞争。
5. 环境责任战略：注重环境保护，倡导绿色生产和循环利用，承担社会责任，实现可持续发展。
五、实施计划1. 加大研发投入：增加研发团队和设备投资，提高研发能力，推出更多具有竞争力的创新产品。
2. 加强市场开拓：积极拓展国内外市场，开拓新的销售渠道和合作伙伴，提高产品的市场占有率。
某控股集团各产业战略梳理报告
某控股集团各产业战略梳理报告一. 引言本报告对某控股集团的各产业进行战略梳理和分析，旨在为集团未来的发展提供指导和建议。
通过对各产业的市场环境、竞争对手、发展趋势等进行评估，以及对集团当前的资源和能力进行分析，提出了相应的战略措施。
二. 某控股集团产业概况某控股集团是一家多元化的企业集团，涵盖多个产业领域，包括房地产、金融、能源、制造等。
下面对每个产业进行概况介绍：2.1 房地产产业某控股集团在房地产领域有着丰富的经验和庞大的项目组合。
通过对市场需求的敏锐把握和项目管理的精细运作，集团在房地产行业享有较高的声誉。
房地产产业是集团的核心业务之一，对集团的贡献占比较高。
2.2 金融产业集团在金融领域拥有多家子公司，包括银行、证券、保险等。
金融业务在集团的收入中占有重要比例，同时也为其他产业的发展提供了资金支持和金融服务。
2.3 能源产业某控股集团在能源领域涉及油气开采、煤炭开采等多个业务板块。
随着能源行业的变革和发展，集团也在积极探索新能源领域的机会，以应对可持续发展的趋势。
2.4 制造产业集团的制造业涵盖了多个领域，包括汽车制造、电子产品制造等。
制造业作为集团的重要支撑产业，不仅为集团带来了丰厚的利润，也提供了关键的零部件供应，促进了其他产业的发展。
三. 某控股集团各产业战略分析针对某控股集团各产业，进行战略分析，包括市场环境、竞争对手、发展趋势等方面的评估。
3.1 房地产产业战略分析房地产行业是一个竞争激烈且受市场波动影响较大的行业。
为了应对市场的挑战，某控股集团应加强市场调研和项目选择，优化资金运作和项目管理能力，同时关注房地产市场的发展趋势，积极布局新兴市场。
3.2 金融产业战略分析金融行业的竞争压力与日俱增，某控股集团应积极拓展金融服务的创新渠道，提高金融科技能力，加强对风险的防范和管理，同时注重合规经营。
另外，集团应通过战略合作和并购来扩大金融业务规模和影响力。
3.3 能源产业战略分析能源行业面临着资源持续减少和环保压力增大的挑战。
战略梳理报告模板
利 润
第二层面 发展新业务
业务定位
第一层面 拓展并确保核心业务的运作
近期
？？
中期
？？
第三层面 开创未来业务的机会
远期
？？
时间安排
25
通过业务选择定位分析得到的重要战略举措
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
战略举措
26
目录
1. 核心结论： 战略梳理总结图 2. 内外分析： SWOT模型分析 3. 群体定位： 战略群体定位图 4. 价值定位： 行业价值链定位图 5. 业务定位： 业务选择定位图 6. 竞争定位： 竞争因素对比图 7. 措施计划： 战略措施计划图 8. 资源配置： 职能措施匹配图
0 500 注：蒂森钢铁（ThyssenKrupp Steel ）201050年0销0售收入为115070.40亿欧元，2粗0钢0产0量为138235.70万0吨，吨钢3销0售0收0入约77639元50/吨0。
10
？？
吨
2006年全球钢铁市场战略群体图
钢
销 售
群体A:行业领跑者
收
代表企业：宝钢
入
（
19
第一层面，现有业务定位模板
10 9
8
7
市 场
6
吸
引 力
5
4
3
培养能力
伺机发展 外包或承
包
医疗
装潢
物流 广告
幼教 印刷
整合资源 积极发展
驾培
检测
客运
汽修职教
汽修
巩固优势 优先发展
旅游 宾馆
游运结合 选择发展
2
剥离或放
弃
外包或承 包
11
集团公司战略梳理及组织管控体系设计报告
ⅹⅹ集团公司战略梳理及组织管控体系设计报告————熊葆洁2012年5月28日前言本报告是在对ⅹⅹ集团各公司诊断调研基础之上，根据董事长对企业发展战略基础上，为明确集团发展战略规划及集团管控模式、集团总部组织结构而提出，目的在于：⏹理顺集团与各下属公司间的战略行动规划、战略资源管理和战略风险管理责任之间的关系；⏹完善集团总部功能，设计合理而有效的集团公司组织结构和管控模式；⏹明确集团总部对下属公司的主要管理责任；⏹为下阶段开展的集团及各下属公司的权责体系设计、职位优化、流程优化设计等工作奠定基础。
目录一、集团战略规划梳理二、集团公司组织设计三、集团管控模式设计四、集团对下属公司的主要权责划分五、下阶段工作计划建议详细内容一、集团战略规划梳理（一）集团战略框架1、基本战略：企业生存发展的根本原则“使命、愿景和核心价值观”。
2、经营战略：企业资源获取、产品开发、客户需求满足的主要方式。
3、竞争战略：企业战胜竞争对手获取、保持客户，塑造和使用竞争力的方式。
4、运营战略：保持产业链协同和价值链顺畅的关键性原则和策略。
5、管控战略：企业保持核心资源可经营、可发展的组织架构、管控体系和策略原则。
（二）集团基本战略：1、使命：⏹以质量为生命，以创新求发展。
⏹通过提供高品质、高附加值的产品和高质量的服务，为客户创造新的生活空间；⏹通过与员工的共同发展，为员工创造新的成长空间；⏹通过理性的经营、持续的增长，为企业创造新的赢利空间；⏹通过贡献物质财富和精神财富，为社会创造舒适的生活空间。
2、远景：利用三至五年左右的时间，将云南ⅹⅹ集团发展成为在云南地区具有一定品牌知名度、年销售额超过二十亿元的集电力设备生产、销售、钢材贸易、仓储物流等为一体的多元化产业集团。
3、核心价值观：以人为本、创新为魂；用心做事、诚信为人。
（三）集团经营战略坚持本地化发展战略，充分引进外部先进资源，以电力设备生产为基础、钢模生产贸易为龙头，积极培育钢材衍生产品和仓储物流等新型产业，建立产业链协同优势，在为社会提供优质产品与服务的同时，实现跨越式发展。
战略梳理、集团管控模式分析及管理诊断报告
战略梳理、集团管控模式分析及管理诊断报告一、前言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得持续的发展和成功，必须具备清晰的战略规划、有效的集团管控模式以及健全的管理体系。
本报告旨在对集团名称进行全面的战略梳理、集团管控模式分析及管理诊断，以揭示其当前存在的问题和潜在的机会，为企业的未来发展提供有益的参考和建议。
二、企业战略梳理（一）企业愿景与使命集团名称的愿景是成为行业内的领军者，为客户提供高品质的产品和服务。
其使命是通过不断创新和卓越运营，满足客户需求，为员工创造发展机会，为股东创造价值。
（二）战略目标1、市场份额目标：在未来X年内，将市场份额提高X%。
2、盈利目标：实现年度净利润增长率不低于X%。
3、创新目标：每年推出不少于X款新产品或新服务。
（三）战略举措1、产品创新：加大研发投入，推出具有竞争力的新产品。
2、市场拓展：开拓新的市场领域，扩大销售渠道。
3、成本控制：优化运营流程，降低生产成本。
三、集团管控模式分析（一）财务管控型集团总部主要关注财务指标和投资回报，对下属企业的具体经营活动干预较少。
这种模式适用于多元化程度较高、各业务板块相关性较弱的集团。
优点：给予下属企业较大的自主权，能够激发其创新和积极性；总部管理成本较低。
缺点：难以实现协同效应，对下属企业的风险控制能力较弱。
（二）战略管控型集团总部制定总体战略和业务战略，对下属企业的战略规划进行审核和指导，并通过关键绩效指标进行监控。
这种模式适用于多元化程度适中、各业务板块具有一定相关性的集团。
优点：在一定程度上保证了集团的战略一致性，同时又能发挥下属企业的积极性；能够实现部分协同效应。
缺点：对总部的战略规划能力和监控能力要求较高。
（三）运营管控型集团总部对下属企业的日常经营活动进行全面管理和控制，包括生产、销售、财务等各个环节。
这种模式适用于业务单一、集中度较高的集团。
优点：能够实现高度的协同效应，对下属企业的风险控制能力较强。
缺点：容易抑制下属企业的创新和积极性，总部管理成本较高。
战略梳理报告范文
战略梳理报告范文战略梳理报告1.公司简介及其现行发展战略山西AA煤焦化工有限公司是近年来快速成长起来的一家大型民营企业，是山西省中二型企业，并具有自营出口权。
截至目前，山西AA煤焦化工有限公司（以下简称AA公司）拥有总资产约5.6亿元，年销售收入约6亿元，公司员工总数达到800多人。
公司主营业务是焦炭、煤化工产品、原煤的生产和销售，围绕主业的发展，公司在贸易、饮料、旅游、房地产等领域进行了积极的探索。
争取在未来一段时期内，以焦炭生产的产业链条为主线，着力于炼焦主业的规模扩张、技术含量的提高以及产业链的延伸，力争把公司发展成为大型综合性集团公司。
2.外部环境分析2.1主营业务焦炭的行业特点：政策性、周期性、资源的地域差别煤焦是典型的基础能源产品，因此煤焦产业是一个受国家宏观经济政策、生产安全政策、环保政策影响极大的行业。
首先是作为焦化行业的原料——煤炭,受国家政策调控影响极大，因煤炭产业政策的变动，将使焦化行业受到明显影响；其次，焦化行业本身也是受国家有关政策影响极大的行业，如环境保护政策、能源规划政策等。
焦化行业与经济发展周期和景气指数密切相关，尤其是与我国的冶金、建材和化工等高耗煤焦行业的市场状况密切相关，这些特点使得该行业发展具有明显的周期性；国民经济的周期性变化对钢铁行业的周期性影响往往波及到焦化行业,但由于汽车工业、机械设备制造业、基础建设的持续发展,使钢铁需求量呈增长趋势,因而使得宏观经济发展对焦化行业的周期性影响得到缓解。
山西省的炼焦煤储量为1450亿吨，占全国储量的57%（全国2450亿吨），吕梁地区的储量占全省煤炭总储量的54%,而AA煤焦化工有限公司所在地孝义市则是全国重要的炼焦煤基地，焦煤储量达97亿吨，为公司主营业务——焦炭的进一步发展提供了充足的资源。
2.2焦化市场在今后五年内仍将持续稳定增长根据我国“十五”规划纲要，"十五"期间，国民经济增长速度预期为年均7%左右，全社会固定资产投资总额、社会消费品零售总额、外贸进出口总额均将保持快速健康增长，同时，随着我国重大基础设施项目的推进，以及房地产、汽车等行业的快速发展，这一切为钢铁工业的健康发展创造了良好的市场环境，钢铁行业将出现较快增长。
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总目录
第一篇：“中捷缝纫机股份有限公司”战略梳理报告 第二篇：“中捷卫裕股份有限公司”战略梳理报告 第三篇：“浙江环洲钢业股份有限公司”战略梳理报告 第四篇：“浙江博胜机械制造有限公司”战略投资分析报告 第五篇：“中捷工业城开发有限公司”战略投资分析报告 第六篇：“浙江森鼎园林绿化有限公司”战略投资分析报告 第七篇：“玉环星海广告有限公司”战略投资分析报告
4
政治、经济与技术
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
• 我国缝纫机企业正在走以技术 进步推动发展之路，我国也正 由缝纫机生产大国向强国转变
• 世界缝纫机械产业结构调整，
中国成为世界制造中心，而且
具备发展缝纫机工业所需的工
业基础和完善的零部件配套体 系
3
2
• 世贸组织纺织品配额取消 ，中国在欧盟服装市场上 的份额将从18%上升到 30%，在美国市场上的份 额将从16%上升到50%， 因此必将推动国内工业缝 纫机的发展
变化
20世纪80～90年代以来,随着全世界 范围内家用缝纫机市场的萎缩和中 国纺织服装行业的快速发展, 世界 范围内的缝制设备产业进行结构调 整，缝制设备产业正由发达国家逐 渐向以中国为主的发展中国家转移 。世界缝制设备产业已经经历了两 次大的产业转移，第一次是由美国 、德国等国家转移到日本、中国香 港、中国台湾等国家和地区，第二 次则是由日本、香港等地转移到中 国大陆地区
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
现状
在国际产业结构的大变动中，德国 百福、美国胜家公司、日本胜家日 钢，相继倒闭停产，杜可普、重机 等主要厂家裁减人员。目前世界缝 纫机生产国主要集中在德国、日本 、我国及韩国等少数几个国家和地 区
国内缝纫机产业规模占到全球将近2/3，并且逐步走上技术创新发展之路
概况
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
缝纫机宏观环境分析结论——
1 • 中国经济持续快速发展，人
民生活水平不断提高，对服 装的需求（品种、质量和档 次）持续上升，因此对工业 缝纫机的需求也是持续上升
• 中国是服装大国，要求具有 强大的缝纫机产业
• 工业缝纫机的科技含量和生产 效率不断提高，但其根本功能 不会改变，也不会由于技术的 进步而被取代
中国已成为世界最大的缝制机械生产中心和销售市场；世界上所有著名的缝制机械生产企业如都在中 国建立了合资或独资企业，生产全面向中国转移，世界范围内的技术、资本及人员的流动极大地促进 了中国缝制机械行业整体水平的提升。同时，行业中也已经形成了以“标准”、“上工”、“飞跃” 、“中捷”、“宝石”、“海菱”、“杰克”、“北方天鸟”等为代表的一批国内名牌企业。目前行 业内民营企业在行业中所占比重达87％以上，三资企业约占10%，国有和国有控股企业不到3％
• 缝纫机涉及行业广泛，除服装行业外，还大量应用于鞋帽、玩具、箱包、运动器械、皮革、军工、 航天、化工、室内装饰等需要重叠缝合和装饰的领域。缝制设备用得最多的是成衣、鞋类、箱包、 雨伞、运动器材、家用寝具等。
• 由于缝纫机行业与服装、鞋帽等人们日常生活用品及相关行业的关系非常密切，具有不可替代的作 用，因此在国民经济中占有重要地位。
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第一篇:中捷股份公司战略梳理
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目录
中捷股份公司的内外环境分析 中捷股份公司的使命和愿景 中捷股份公司的战略目标 中捷股份公司的战略执行方案
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
通过内外部环境的综合分析，找出中捷股份的能力与发展机会
宏观环境分析 产业分析 竞争分析
4 产业集群区域特征明显，但产业集中度较低
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全球缝纫机产业向以60年代前，世界缝制机械产 业在近100年的发展和竞争过程中 ，创造了几大世界著名品牌，如美 国的胜家、友宁，意大利的南奇、 利满地，德国的百福、杜克普、阿 德勒等世界著名品牌。以美国胜家 公司为代表的世界著名品牌缝制机 械公司曾经长期统治了全世界的缝 纫机市场，引领着世界缝纫机生产 加工技术的发展
某集团战略梳理报告书
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月2日星期四
说明
•本梳理报告是根据中捷控股集团决策层对中捷控股集团未来战略思考的系统化整理，所 做分析是基于中捷控股集团提供的数据及项目组搜寻的部分资料，所提出的建议及方案均 基于项目组对中捷控股集团的了解。 •本报告的目的在于帮助中捷控股集团对未来发展整理思路，并非严格意义上的战略咨询 报告，报告所述方案若需实施均需进一步系统论证及细化。 •本报告对中捷股份公司、中捷卫浴、环洲钢业公司做出详细战略分析和规划、对其它子 公司将从投资的角度进行投入效益和风险分析，在此基础上做出中捷控股集团对相关公司 的整体战略布局和规划
• 政府部门和行业协会对行 业的管理仅限于宏观管理 ，业务和产品生产经营完 全基于市场化方式调控
缝纫机产业分析结论——
1 全球缝纫机产业向中国转移，中国成为缝纫机最大的制造中心和市场
2 国内企业在通过性价比来与国外企业抗衡
3 国内知名企业普遍加快技术创新的步伐来避免国内低价竞争，并不断扩大出 口和开拓国外新市场
中捷股份－内部分析
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
中捷股份－机会与能力、风险与劣势分析
缝纫机行业简介
• 缝纫机（缝制机械）行业主要生产以缝纫机为主，裁剪、熨烫和粘合等机械为辅的设备，是涉及多 种学科、多种技术的精密机械加工工业，是技术密集型和劳动力密集型相结合的产业。
• 缝纫机主要包括两大类：以加工生活资料为主的家用缝纫机和以加工生产资料为主的工业缝纫机， 其中家用缝纫机包括普通家用缝纫机、多功能家用缝纫机、家庭纺织机和刺绣机等；工业缝纫机包 括缝纫、裁剪、粘合、熨烫、封袋机械等，门类繁多。
产业规模 技术水平
全国现有各类缝制机械生产企业1000多家，其中整机生产企业300家左右，其中95％以上是工业缝纫机 生产企业，另有零部件配套企业近700家。现常年生产的产品已从二十年前的数十种增加到现在的1000 多种。2001年以来，我国缝制设备行业每年以超过20％的年均增长率发展。2004年为例, 全行业前10 个月累计完成工业总产值93.7亿元,同比增长14.39%,累计生产家用、工业用缝纫机636万台,同比增长 11.79%；全行业出口创汇5.7亿美元,同比增长8.21%，产品出口到全球150多个国家和地区。