浅析我国企业文化建设中的误区及建设思路
企业文化塑造中的误区与改进方向
企业文化塑造中的误区与改进方向企业文化是一个组织中的核心价值观、信念和行为准则的集合体。
它不仅是企业的灵魂，也是企业的竞争力之一。
然而，在企业文化塑造的过程中，往往存在一些误区，这些误区可能会影响到企业的发展和员工的工作积极性。
本文将探讨企业文化塑造中的误区，并提出改进方向。
一、误区一：一刀切的文化传承在一些企业中，领导者往往将自己的价值观强加给员工，忽略了员工的多样性和个体差异。
这种一刀切的文化传承容易导致员工的不认同感和抵触情绪，进而影响到员工的工作积极性和创造力。
改进方向：企业应该重视员工的多样性，尊重每个员工的个体差异。
在塑造企业文化时，应该充分考虑员工的需求和价值观，让他们能够在企业文化中找到归属感和认同感。
同时，领导者应该以身作则，成为员工的榜样，通过自身的行为和言行来传递企业文化的核心价值观。
二、误区二：文化口号化有些企业在塑造企业文化时，往往只停留在口号和标语的层面，而忽略了实际行动的落地。
这种文化口号化的现象容易导致员工的怀疑和失望，进而使企业文化变得虚无缥缈，无法真正影响到员工的行为和决策。
改进方向：企业应该将文化理念融入到实际的工作中。
领导者应该通过实际行动来践行企业文化的核心价值观，同时鼓励员工以实际行动来践行企业文化。
此外，企业可以通过培训和教育活动来加强员工对企业文化的理解和认同，使其能够真正将企业文化内化为自己的行为准则。
三、误区三：文化与业绩的分离在一些企业中，文化建设往往与业绩无关，被视为一种附属品或装饰品。
这种文化与业绩的分离容易导致企业文化的流于形式，无法真正发挥其对企业发展的推动作用。
改进方向：企业应该将文化建设与业绩目标相结合，将文化作为企业发展的重要支撑和动力。
领导者应该将文化建设纳入到企业的战略规划中，并将其与员工的绩效考核和激励机制相结合。
同时，企业应该建立起有效的文化评估机制，定期评估和调整企业文化的有效性和适应性。
四、误区四：忽视员工参与在一些企业中，文化建设往往是由领导者单方面决策和推行的，忽视了员工的参与和反馈。
企业文化建设的误区与对策【共5页】
企业文化建设的误区与对策企业文化建设的误区与对策企业文化近些年越来越被国人所认知和应用。
实践证明，凡成功的企业都有自己优秀的企业文化。
企业文化的正确导人利于在职工中造就艰苦创业、勤奋工作、勇于进取的企业精神，利于形成实事求是的企业行为，利于培育团结协作的企业风范。
但是，企业文化也并非是个无往不胜的魔方，总会有所偏颇。
使一些企业在“企业文化热”的掩盖下，步入了一些误区。
不警惕这种倾向，会使企业文化建设遭受严重的挫折。
综合起来，企业文化的发展误区主要表现在认识误区和运作误区两个方面。
一、认识误区1、企业文化代替思想政治工作。
近些年的“企业文化热”，使得一些人认为，企业文化就等于思想政治工作，并且以企业文化代替思想政治工作。
虽然这一观点前些年也强调改正过，但我们许多人并没扭转对这一问题的看法。
企业文化和思想政治工作是两个截然不同的范畴,虽有许多相同之处，但毕竟存在着一定的区别。
首先是着眼点不同。
企业思想政治工作着眼于企业与社会的直接统一，使企业体现社会主义企业的本质。
企业文化建设则着眼于企业个性的培养，使企业充分发挥自己的特长和优势。
另外，企业思想政治工作强调的是思想教育的针对性，要求“一把钥匙开一把锁”。
而企业文化建设着眼于企业的群体意识，注重企业整体氛围的形成和塑造。
其次是实现目的的方法不同。
企业思想政治工作强调通过路线、方针、政策教育和科学理论、形势任务教育来激发职工的积极性和创造性。
企业文化建设则通过文化环境、文化设施、文化活动，对企业职工起到潜移默化的激励和调节作用，从而焕发出高度的工作热情。
再次是工作内容层次”不同。
企业思想政治工作具有普遍指导的特点，强调用先进思想意识培养人，进而改造客观世界，诉诸于人的社会责任感、使命感和对理想的追求，其工作内容是深层次的，带有强烈的政治性理性色彩。
而企业文化建设在工作内容上既要满足于职工的较低层次的需要，又要满足职工群众较高层次的需要，具有多层次、多方位的强烈文化性感情色彩。
企业文化建设存在问题及建设路径
企业文化建设存在问题及建设路径随着经济的不断发展和全球化的加速，企业文化建设已经成为企业管理中不可忽视的重要环节。
良好的企业文化能够帮助企业吸引人才、增强凝聚力、提升创新能力，并且在市场竞争中取得更好的成绩。
企业文化建设也存在着一些问题，比如浮于表面、缺乏共鸣、滞后于发展等。
本文将就这些问题展开讨论，并提出一些建设路径。
一、存在的问题1. 浮于表面一些企业在进行文化建设时，只是在表面上进行形式化的布置，而没有深入挖掘和融入企业的核心价值观和使命。
这种“浮于表面”的文化建设只能形成一些虚假的象征，无法真正影响员工的行为和思维方式。
2. 缺乏共鸣企业文化建设往往是由企业领导层制定并强行推行的，而这种单向的推行很难获得员工的真正认同和共鸣。
如果员工无法对企业文化产生共鸣和认同，那么企业文化就无法真正发挥作用。
3. 滞后于发展一些企业的文化建设停留在过去的传统观念和模式上，无法适应新的市场环境和产业发展。
尤其是在科技飞速发展的今天，企业文化需要与时俱进，与企业的战略发展保持一致。
二、建设路径1. 建立共享的价值观企业文化的核心是企业的价值观，而真正的价值观需要由全体员工共同建立并参与。
企业需要与员工沟通，了解员工的需求和期望，让员工参与到价值观的制定中来，从而形成共享的价值观。
2. 营造真实的文化氛围企业文化建设不是一蹴而就的，需要长期的积累和营造。
企业需要通过各种渠道，如员工培训、内部活动等，慢慢地渗透文化理念，真正地培养出一种企业内外响应一致的文化氛围。
3. 强化文化建设的系统性企业文化建设不应该是一时的行为，而应该是一个系统工程。
企业需要建立专门的文化建设团队或机构，负责文化建设的规划和推动，同时也需要将文化建设与公司战略、组织管理结合起来，在全公司形成一套系统完整的文化建设流程和机制。
4. 激励文化建设的参与企业需要对参与文化建设的员工给予肯定和激励，鼓励员工提出建设性的建议和意见。
也要让员工感受到文化建设对他们个人和团队的意义和价值，形成共同推动文化建设的氛围。
试论我国企业文化建设中的误区与对策
试论我国企业文化建设中的误区与对策摘要：近年来。
我国的企业越来越重视企业文化的建设。
但许多企业崇洋现象严重，照搬理论，大搞形式，轻视理念，缺乏创新。
未能发挥企业文化的有效作用。
本文有针对性地提出了结合国情和企业实际，形成有个性特色和时代特征的企业文化建设对策。
关键词：创新；个性；时代精神；价值理念在国内外市场竞争日趋激烈。
社会主义市场经济逐步完善和企业改革不断深化的情况下，企业如何抓住机遇，迎接挑战，增强自己的核心竞争力，谋求进一步的发展，成为近几年来企业界普遍关注的问题。
可喜的是越来越多的企业已经把着眼点放了企业文化建设上，期望通过优秀的企业文化为企业寻找不竭的动力之源，使企业走上健康、持续、快速发展之路。
但是遍观国内的众多企业，不难发现大多数企业存在着实际运作的企业文化同希望形成的文化景象出入较大。
究其原因，关键是在企业文化建设中存在以下三大误区，从而使企业文化背离了建设者的原意，企业文化失去了它的应然意义。
1我国企业文化建设中的误区1.1只重视对传统的继承，缺少面对未来的创新当代企业文化的主要理论是美国的企业界和管理学界对战后日本经济的复苏和崛起进行审视、对自身经济进行深刻反思和探究的基础上而形成的一整套管理理论。
它的实质就是人文管理，通过文化来调动和开发人的能动力量，激发、引导和调控人的能动性、创造性和自觉性，以实现物质与精神、理性与价值、个人与整体在企业管理中的融合与统一。
我国企业文化研究起步较晚，许多企业在文化建设上不注重对历史文化发展印迹的研究和挖掘，不通过科学的扬弃，来促成中西文化在企业运营过程中的恰当融合，而过分迷信西方企业文化，一味地简单模仿，照搬照抄，也不注重创新精神的培育，最终使企业文化建设脱离了企业经济运营的实际环境，同时也背离了我国的传统文化，缺乏鲜明的民族特色和独特的风格。
1.2只重视一般理论，缺少企业的个性特征企业文化是某一特定文化背景下该企业独特的管理模式，是企业的个性化表现。
浅析我国企业文化建设中的误区及建设思路
（ ） 将 企 业 文 化 视 为 传 统 文 化 在 企 业 三 管 理 中 的直 接 运 用 。 有 些 企 业 家 认 为 应 该 用 儒 家 学 说 或 用
老 子学说 来管理企 业 。这 些学说 作为 中国文 化 的 思 想代 表 用 于 指导 企 业 管理 和 企 业 经 营 理念 ，应 该说是 具有 中国特色 ，但 问题 的 关键 在于如 何用传统 文化来 把握 当代人 的心 理 ，来把握 迅速变化 的市场 需求 ，来调整对 中 国 员 工 的 工 作 激 励 ， 这 需 要 找 到 适 当 的 切 入 点，找准其 中许 多具体 的联系 。如中 国传 统 文 化 中 强 调 对 家 庭 的 归 属 、 对 权 力 的 依 赖 ， 重 感 情 、 重 面 子 ， 突 出 以 人 为 本 、 知 人 善 用 等 ， 将 这 些 文 化 因 素 和 传 统 思 想 应 用 于 企业 管理 ，营造 一个 充满情感 、和谐共 存 的 文化氛 围 ，在这 样的氛 围中实 现人与社 会 的 共存 ，人 与 自然 的和谐 。但是 ，中 国的传统 文 化 思 想 中 充 满 了 哲 理 与 思 辩 ， 可 谓 左 右 逢
，
础。 Leabharlann 综上 所述， 优秀的 企业文 化一旦形成 ， 就 会 对 全 体 职 工 的 言 行 产 生 巨 大 的 激 励 作 用 和 辐 射作用， 形成导 向力 、凝 聚力、约束力 。在 这种环 境氛 围中， 职工 们彼此 和睦相处， 积极 向 上 ，自觉 地 克 服 不 良现 象 ， 维 护 和 提 高 企 为 业 的 信 誉 和 实 效 而 竭 尽 全力 作 出 贡 献 。 因 此 ，
独特 的风格 。其 实，每一个 企业 的发展历 程 不 同，企业 的构成 成分不 同，面对 的竞争 压 力 也不同 ，所 以其对 环境作 出反应 的策略 和 处理 内部冲 突的方 式都会有 自己的特 色 ，不 可 能 完 全 雷 同 。 因 此 ， 企 业 文 化 的 形 式 可 以 是标 准化 的，但其 侧重 点各 不相 同，其价 值 内涵 和 基 本 假 设 各 不 相 同 ，而 且 企 业 文 化 的 类型和 强度 也都不 同，正 因如此才构 成 了企 业 文 化 的个 性 化特 色 。 建 设 企 业 文 化 的 思路 （ ）企 业 领 导 人 与 企业 文 化 一 企业 文化一 定程度 上可 以说就是 企业领 导人 的文化 。从实践视角看 ， “ 企业领导人在 企 业 文 化 发 展 的 过 程 中 的 价 值 观 选 择 和 行 为 导向”（ 俗称的 “ 老板文化 ”） 与企业文化 的关 系 ，是 非 常 密 切 的 ， “ 板 文 化 ”对 企 业 文 化 老 的 生 成 有 极 大 的 导 向 和 示 范 效 应 ， “ 板 文 老 化 ”在 企 业 文 化 类 型 的 生成 中起 重 要 作 用 。 比 如，有的企业领导会 说，他喜欢穿什么品牌、 什么颜色的衣服，部下就会 自然效仿等等 。企 业领 导者的模范行动是一种无声的号召 ，对 下属成员起着 重要的示范作用 。 （ 二） 团 队精 神 与 企 业 文 化 如果说 ，企业 远景是 企业文化 的前提 ， 那 么团 队精 神就 是企业文 化的基石 。经济 企 业 的竞 争 不 是 企 业 领 导 个 人 的事 ， 是 与 每 个 而 职工 息息相 关的 他包括 投资者 、经营管 理 者和 劳动者三 方合一的共 同利益 。因此 ， 调 协 好三 方关系， 建立 利害与共 、分配得 当的企 业利益共 同体 ， 是企业文化建设 的基本 内涵 。 利益共 同体 的建立 ， 会使职工心甘情愿 的与企 业 同舟共济 ， 心尽力为企业发展而奋 斗。使 尽 国家 、企 业 、 职工 的 命运 紧 紧 连 在 一 起 ， 建 是 设优 秀企业 文化 的保证 。企业文化 不是一 个 人 的文 化 ，而 是 企 业 团 队 的文 化 ， 是 需 要 这 个 团队的每 一名员工 去诠释本 企业 的文化精 神 。团队精神 理念是 企业文化 的一个 重要 的 价值理 念 。一 个企业只 有其 内部员工 思想行 动一致 ，才 能够很好 的朝着企 业规划 的 目标 前进，企业才 能够快速平稳的向前 发展。 （ 三）坚持以人 为本 ，塑造企业文化 党 的 十 七 大 报 告 指 出 ， 学 发 展 观 的 核 科 心是 以人 为本 。我们企业 的管理 和企业 文化 的 具 体 实 施 者 ， 是 我 们 的 员 工 。 企 业 文 化 实 质 是 “ 的 文 化 ” ，人 是 生 产 力 中 最 活 跃 的 人 因素 ，人 是企业 的立足之 本，企 业职工 是企 业 的主体 ，建设 企业文化 就必须 以提 高人的 素 质为根本 ，把着 眼点放 在人上 ，分别达 到 建立 企业愿 景 ，凝 聚企业 人心 ，树立企业 信 念 ，规范企 业行 为，塑造 企业形 象、形成 良
关于企业文化建设的四大误区
关于企业文化建设的四大误区一、企业文化建设对于形成强大的凝聚力和团队合作至关重要。
一个以合作为导向的企业文化能够促使员工相互帮助、互相支持，并紧密协作，以实现共同目标。
团队合作有助于提高工作效率和质量，减少内部冲突和不和谐，增加员工的工作满意度。
通过企业文化建设，员工能够找到自己的归属感，融入团队并为其努力奋斗。
二、企业文化建设对于吸引和留住人才至关重要。
一个积极向上、有发展机会的企业文化是吸引人才的关键因素之一。
员工更愿意为自己认同的企业努力工作，并愿意长期留在该企业发展。
一个拥有良好企业文化的企业能够提供积极的工作环境、培训机会和晋升路径，从而吸引并留住高素质的人才。
企业文化建设有助于员工的个人发展和成长，并促使员工更加投入工作，为企业创造更大的价值。
三、企业文化建设对于建立良好的企业形象和品牌价值也具有重要的意义。
一个企业的品牌形象不仅仅体现在其产品或服务质量上，也与其企业文化息息相关。
通过传达积极健康的企业文化，企业能够树立良好的企业形象，增强消费者对企业产品或服务的信任度，从而提升市场竞争力。
企业文化建设可以塑造企业的核心价值观和品牌识别度，加强企业的职业道德和社会责任感，有利于企业长期发展。
四、企业文化建设对于提升员工的工作动力和创造力也具有重要作用。
一个良好的企业文化能够激励员工努力工作，从而提高生产力和创新能力。
员工在一个积极向上的文化氛围中更容易产生创造性思维，并愿意付出额外的努力来推动企业的发展。
企业文化建设可以鼓励员工相信自己的能力，并为员工提供必要的资源和支持，从而激发员工的工作热情和创造力。
所以，企业文化建设对于一个企业的发展具有重要意义和作用。
它能够形成强大的凝聚力和团队合作，吸引和留住人才，建立良好的企业形象，提升员工的工作动力和创造力。
一个健康积极的企业文化是企业成功的关键因素之一，值得企业领导者的高度重视和投入。
企业文化建设的疏漏与整改建议
企业文化建设的疏漏与整改建议一、问题分析企业文化是一个组织的灵魂，对于企业的持续发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
然而，许多企业在进行文化建设时存在疏漏，导致文化失衡、逻辑混乱甚至内外部矛盾等问题。
本文将从几个方面分析企业文化建设中可能存在的问题，并提出相应的整改建议。
二、价值观模糊不清企业价值观是指导员工行为和决策的重要准则，但在许多企业中，这些价值观往往没有明确定义或存在模糊不清的情况。
因此，在进行企业文化建设时，应该明确规定和传达核心价值观，并与员工共同理解。
1. 建立明确的核心价值观：企业应在初期阶段就确定可信赖性、创新性、协作性等具体核心价值观，并将其与公司使命和愿景紧密联系起来。
2. 积极宣传和倡导：通过内部培训、组织活动等方式传达核心价值观，并制定相应奖惩机制以促使员工认同并坚守这些价值观。
3. 反馈和持续改进：定期进行评估和反馈，鼓励员工提出意见和建议，以不断完善企业的核心价值观。
三、缺乏文化与战略的一致性企业文化应与组织战略紧密结合，但在许多情况下，企业文化并没有与战略一致。
1. 澄清组织战略：首先确保公司领导层对组织战略有明确而统一的理解，并将其转化为可操作的目标。
2. 重新审视企业文化：将现有企业文化与组织战略进行对比，确定是否存在冲突或不协调之处，并进行相应调整。
3. 促进沟通与合作：加强各部门之间的沟通交流，确保组织内外信息流通顺畅，以便传递和强调组织战略与企业文化的连接性。
四、缺少员工参与和认同感在企业文化建设中忽视员工的参与和认同度，会使得企业文化成为一个空洞的口号，并无法真正激发员工的动力。
因此，在文化建设中需要重视员工参与和认同感。
1. 建设开放的文化平台：鼓励员工参与决策、建言献策，创造一个良好的沟通氛围。
2. 强调领导者的示范作用：领导者要成为文化的榜样，积极传递价值观和使命感，以激发员工的归属感和责任心。
3. 增加奖励机制：通过设计激励措施，鼓励员工表现出对企业文化的认同和推崇。
我国企业文化建设的误区
我国企业文化建设的误区企业文化是企业中形成的文化观念，下面跟着店铺一起来探讨我国企业文化建设的误区。
企业文化建设的误区之一企业文化是不能照搬的企业文化口号化、公式化表现为对于企业文化建设没有与企业战略、企业愿景目标相结合，在理念提炼上过于抽象化，缺乏针对性和企业个性，无法真正指导企业员工的具体工作与行为表现。
企业文化是企业特有的个性文化，要防止机械地照搬照抄。
尤其在提炼企业精神时，更要充分突出个性，不求其全，但求其特，独具文化魅力。
如果抱着追逐时尚的心态去构建企业文化，虽有共性，却缺乏必要个性的企业文化是很难取得什么实际成效的。
企业文化建设的误区之二企业文化建设文体化对企业文化涵义的片面认识：如认为企业文化就是搞些活动，办报纸，做思想教育等，将企业文化建设工作发展成为了形式主义的企业文化。
其结果是企业文化与企业战略不配套，企业文化与企业制度不配套，领导者言行与企业文化不配套。
企业文化建设的误区之三企业文化不是领导者或老板倡导的文化有些企业领导者以为企业文化就是领导者或老板所倡导的文化。
这是一种严重的误解。
文化具有四种层次，即民族文化、组织文化、群体文化和个人文化。
明确这四种层次文化的相对独立性和相互依存性对管理者正确理解企业文化的内涵非常有必要。
企业文化属于组织文化的范畴，它不等同于某些领导者为企业所设计或所倡导的“企业内的文化”，也不等同于某些贴在墙上或挂在嘴边的标语和口号。
在推进企业文化建设的过程中，领导者起着倡导作用，而企业员工的积极参与也不可或缺。
企业文化建设的误区之四企业文化建设的目的不是塑造员工在一些公司的企业文化建设中，采取的行动都是自上而下的方式，非常缺乏自下而上的沟通，管理层没有倾听员工的意见，所制定的制度和采取的措施也没有反映员工的愿望与需求，最后没有达到预想的效果应是情理之中的事情。
其实，员工应成为企业文化建设的主动参与者和积极的创造者，企业文化作为员工共享的信念和期望的模式，它的培育过程要让全体员工积极主动地参与，并将代表多数人观点的人作为典范和执行者，加强交流沟通，积极鼓励员工参与并反馈情况。
企业文化的误区
企业文化的误区企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，对于企业的发展和员工的凝结力起着重要的作用。
然而，在建立和发展企业文化的过程中，往往会存在一些误区。
本文将从几个常见的角度探讨企业文化的误区，并提出相应的解决方案。
一、一刀切的标准化在企业文化的建设中，有些企业往往过于追求标准化，一刀切地要求所有员工都要遵守相同的行为规范和工作方式。
这种做法忽视了员工的个体差异和个性发展的需求，容易导致员工的不满和抵触情绪，进而影响企业的凝结力和创新力。
解决方案：应该在标准化的基础上，充分尊重员工的个体差异，赋予员工一定的自由度和发展空间。
可以通过制定灵便的行为规范和工作方式，鼓励员工发挥自己的特长和创造力，以实现个体和集体的双赢。
二、形式主义的表演有些企业在建立企业文化时，往往只注重形式，而忽视了内涵。
他们只注重在外部宣传上显示出一种文化形象，而忽视了企业内部真正的文化建设。
这种表演式的文化建设容易让员工感到虚假和不真实，无法真正产生凝结力和认同感。
解决方案：企业应该注重建立真正的企业文化内涵，通过培训、教育等方式，让员工真正理解和认同企业的核心价值观和行为规范。
同时，要注重在实际工作中体现企业文化，通过模范的力量和实际行动来引导员工。
三、过度强调业绩导向一些企业过度强调业绩导向，将企业文化与业绩挂钩，忽视了员工的人文关心和个人发展。
这种做法容易导致员工的压力过大，缺乏工作的乐趣和动力，进而影响企业的长期发展。
解决方案：企业应该在追求业绩的同时，注重员工的人文关心和个人发展。
可以通过提供良好的工作环境、培训和晋升机会，激励员工的积极性和创造力。
同时，要建立健全的激励机制，将员工的个人发展与企业的长期发展相结合。
四、缺乏沟通和参预一些企业在建立企业文化时，往往缺乏与员工的沟通和参预，只是将企业文化强加给员工。
这种做法容易导致员工的抵触情绪和不认同感，无法真正形成共同的文化认同。
解决方案：企业应该注重与员工的沟通和参预，让员工参预到企业文化的建设中来。
浅谈企业文化建设存在的误区及发展思路
、
化。
二、 我 国企业 文化 建设 中存 在的 误 区 （ 一） 企业文化建设流于形式 ，忽略内 涵。一些企业盲 目 效仿 ，形式化严重 ，没有 充 分考虑客观情 况、自身特点 ， 虽 然外 观统 色调、统一标识 、统一服装 ， 但对企业 的 理念不能真正达成共识 ， 使 企业 文化流于形
财税经贸 ２ ０ １ ４年 ４月 （ 中）
浅谈企业文化建设存在的误 区及发展思路
白楠 （ 延 长油田股份有限公司 ，陕西 延安 ７ １ ６ ０ ０ ０ ）
摘要 ：我国企业文化建设 的发展还很不 平衡 ，大企业 与小企业之 间还存在差异 ，企业文化建设的重要性仍然没有得到－ －＿ ￣ ｅ营管理者的足够重视 ，还需要
和创新性。
传 队等文体业文化建设的硬性 指标来 完成 。这是一种认识上 的误 区，没有真正 理
解企业文化 的内涵 。 （四 ）片面理 解企业 文化 就是标 语 口 号 、规章制度。有些企业从办公楼 到工厂 车 间 ，到处 都悬挂 着诸如 “ 团结 ” 、“ 拼搏 ” 、 “ 进取 ” 、“ 奉献”之类 的标语 口号 ， 这些 口 号念起来朗 朗上 口、 铿锵有力 ，因而认 为这 就是企业文化 ，还有不少企业管理者认为 ， 只要把规章制度制订出来 ， 汇编成册 ， 下发 班组 ，这就是 企业文化 ，这两种认识 都走进 了误 区 。
进一步加 以引导。 当今时代，企 业文化发展 的总趋 势是走 向国际化 、本 土化 、多元化、人 性化 。因此 ，我们要 以开放 、兼容的学 习精神 ， 吸 纳国内外优 秀的企业文
化 ．进 而形成有特 色的企业文化。
关键词 ：企业文化 ；误区；发展 思路
２ １世纪企 业竞争的核 心已经转 向企业 文化 ， 独特的企业文化形 成企业 长盛不 衰的 竞争优势 。 但是大部分还未抓住 企业文化建 设 的内涵 ，片面重视文化 的形式 ，缺乏个性
企业文化的误区
企业文化的误区一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信仰体系和行为准则，对于企业的发展起着至关重要的作用。
然而，在实践中，由于各种原因，企业文化也存在一些误区。
本文将详细介绍企业文化的误区，并提出相应的解决方案。
二、误区一：文化建设仅仅是形式一些企业认为，只要在企业内部制定一些口号、标语，举办一些文化活动，就可以称之为企业文化建设。
然而，这种做法往往只停留在表面，缺乏深入的思考和实质性的行动。
这种形式主义的企业文化建设往往无法真正影响员工的行为和价值观。
解决方案：1. 确定企业文化的核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面，从招聘到员工培训，从绩效考核到奖惩制度，确保企业文化的真正落地。
2. 培养文化领导力：企业领导者应该成为文化的引领者，通过自身的言行和示范，激发员工对企业文化的认同和践行意愿。
3. 加强内外部沟通：企业应该积极与员工、客户、合作伙伴等进行沟通，了解他们对企业文化的理解和感受，并根据反馈及时调整和改进。
误区二：文化建设与业绩无关一些企业认为，企业文化建设与企业的业绩没有直接的关系，只有通过提高产品质量、降低成本等方式才能实现业绩的增长。
然而，研究表明，优秀的企业文化可以提高员工的工作满意度和忠诚度，进而提升员工的工作效率和创造力，从而间接地影响企业的业绩。
解决方案：1. 建立绩效考核机制：将企业文化的践行情况纳入绩效考核指标体系中，对员工的文化认同度和践行程度进行评估，并将其与个人绩效挂钩，激励员工积极参与企业文化建设。
2. 培养员工的文化意识：通过组织培训、内部沟通等方式，向员工传达企业文化的重要性和意义，激发他们对企业文化的认同和自觉践行的意愿。
3. 建立激励机制：通过设立奖励制度，表彰那些积极参与企业文化建设的员工，激发员工的积极性和创造力。
误区三：文化建设只需一次性投入一些企业认为，一旦进行了一次性的文化建设投入，就可以让企业文化自动运行下去。
企业文化建设中常见的误区及其解决方法
企业文化建设中常见的误区及其解决方法企业文化建设是所有企业都必须面对的一个重要问题，其对企业的发展具有至关重要的影响。
然而，由于缺乏经验和对企业文化建设的深入了解，许多企业常常陷入一些误区。
本文将会对企业文化建设中常见的误区进行分析，并提供解决方法，以期帮助企业更好地建立和发展其企业文化。
误区一：企业文化建设是一次性工作这是许多企业在进行企业文化建设时常见的一个误区。
他们常常认为企业文化是一次性的工作，只需要通过一次培训或者发布一份企业宣言就能够完成。
然而这种想法是错误的。
企业文化建设需要持续不断地进行，通过不断的强化和实践来培养出强大的企业文化和企业氛围。
解决方法：企业应该将企业文化建设作为一个长期的、不断完善的过程来看待。
企业文化是一种行为方式和价值观念的积累，需要不断地实践和强化。
企业可以通过定期进行员工培训、开展相关的活动等方式来强化企业文化的内涵和外延，让企业文化能够深入人心、贯穿企业生产经营的各个方面。
误区二：企业文化只是形式化的背书有些企业常常只关注企业文化的形式，并忽略了企业文化在员工行为和企业管理方面的影响。
他们将企业文化看作是一份文件或一份宣言，并希望通过发出企业文化，让员工对企业的方向和目标保持一致性。
这种做法只会让企业文化变成一种空洞的概念，最终无法真正地影响企业管理和运营。
解决方法：解决这个问题的方法是让企业文化成为一种生动的体验，而非简单的形式化背书。
企业应该将企业文化践行贯彻到企业生产和管理的各个方面。
这包括建立符合企业文化的实际管理流程、组织符合企业文化的活动和交流等等，从而在实际中推广公司文化。
误区三：企业文化就是企业核心价值观许多企业将企业文化仅仅定义为企业的核心价值观，忽略了其他重要方面的作用。
企业内部的企业文化涉及到众多因素，包括员工行为准则、企业生产经营模式、企业形象、企业社交网络等等。
只将企业文化定为核心价值观，势必会影响企业文化建设的全面性和深入性。
企业文化建设中的常见误区
企业文化建设中的常见误区企业文化建设对于企业的发展至关重要，它能够塑造企业的形象，增强员工的凝聚力和归属感，提升企业的竞争力。
然而，在企业文化建设的过程中，存在着一些常见的误区，这些误区可能会导致企业文化建设的效果大打折扣，甚至阻碍企业的发展。
误区一：企业文化就是喊口号很多企业认为，提出几个响亮的口号，张贴在公司的墙上，就完成了企业文化的建设。
例如“团结、创新、拼搏、进取”这样的口号，虽然看起来很振奋人心，但如果没有具体的内涵和行动支撑，就只是空洞的口号。
企业文化不是简单的标语，而是企业在长期发展过程中形成的价值观、行为准则和经营理念的总和。
口号只是企业文化的外在表现形式，真正的企业文化应该深入到企业的运营管理、员工的行为举止和企业的决策过程中。
如果企业文化仅仅停留在口号上，员工就无法真正理解和认同企业文化，更无法将其转化为实际行动。
这样的企业文化建设只是表面功夫，无法发挥其应有的作用。
误区二：企业文化是老板文化在一些企业中，企业文化被视为老板个人意志的体现，完全由老板说了算。
老板的价值观和喜好决定了企业文化的走向，员工只能被动接受。
这种情况下，企业文化缺乏广泛的参与和认同，难以形成全体员工共同遵循的价值体系。
虽然老板在企业文化的形成过程中起着重要的引领作用，但企业文化应该是全体员工共同创造和传承的。
一个健康的企业文化应该充分考虑员工的需求和意见，融合不同层次、不同部门员工的价值观，形成具有广泛共识的文化理念。
只有这样，企业文化才能真正深入人心，得到员工的积极响应和践行。
误区三：企业文化一成不变有些企业认为企业文化一旦确立，就应该保持不变。
然而，随着市场环境的变化、企业的发展和员工队伍的更新，企业文化也需要不断地发展和完善。
如果企业文化不能与时俱进，就会与企业的实际情况脱节，无法适应新的挑战和机遇。
例如，一家传统制造业企业在转型为高科技企业的过程中，如果仍然坚持原来以生产为导向的企业文化，而不注重创新和技术研发，就很难在新的市场竞争中立足。
企业文化建设中存在的误区及应对建议-最新文档
企业文化建设中存在的误区及应对建议企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
优秀的企业文化已成为企业强劲引擎力。
一、目前仍有一些企业对企业文化建设的认识存在许多误区，主要反映在以下几个方面1、思与行不统一传统管理理论在发展中，忽视了企业行为执行者的思想动态，和凝聚企业未来发展的精神，所以长期以来一些企业，对企业文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知，认为企业文化的实质就是做一些公关宣传、社会公益和职工的文化娱乐活动，忽视了企业理念和行为方式的确立与推广。
2、漠视企业文化建设工作企业文化建设工作虽然在多数企业已经得到了的认可，但其管理理念还未完全的转变，部分管理者不能充分认识到企业文化建设对于企业发展的重要性，认为企业文化建设产生不了经济效益。
不能给企业带来收益。
在实际的工作中，只重视市场、技术等经济效益项目，而忽视企业的文化建设工作，使企业文化建设处于自然发展状态。
3、企业道德缺失企业道德缺失，很大程度体现在企业职工的道德流失，并且自上而下在企业内部形成一种恶性循环。
一方面，员工缺乏深层次的企业文化教化，企业精神文化未得到企业职工的接受、认同，没有转换为员工的群体意识和行为动力，没有转化成真正的精神财富；另一方面，部分企业仅仅热衷于设计出完整的企业文化体系，将企业的文化理念展示出来，展示以此来改变和调高企业的社会形象。
而未将企业文化建设付诸实际，金流于形式和表面。
4、企业文化建设中忽略以人为本大多数企业习惯于将培训作为一项普通的日常事务，其目的是传授从事某项工作所必须的技能，把培训当作单纯的技术工作，他们所做的，只是把选聘来的员工训练为“熟练工”，而不是“观念人”。
这种培训往往片面强调知识、技能，因而出现了“重技能、轻文化”的倾向。
有的企业认为企业文化就是企业家文化，企业文化建设是对企业家文化的展示和提炼，企业文化建设的主导者是企业家，员工只需被动地接受和服从，从而加大了企业文化推广的阻力和障碍，难以充分发挥企业文化的影响力。
企业文化建设的误区
企业文化建设的误区企业文化是指企业内部形成的一种独特的价值观、核心理念和共同行为准则，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要作用。
然而，许多企业在进行文化建设时存在着一些误区，导致企业文化发展不够理想。
本文将从不同角度探讨企业文化建设的误区，并提出解决方法。
误区一：忽视文化建设的重要性一些企业管理者认为企业文化仅仅是一种形式化的象征，忽视了其对企业长期发展的重要作用。
他们认为文化建设只是一种时髦的口号，而不是真正能够产生实际效益的策略。
因此，他们在企业文化建设方面不投入足够的精力和资源，致使企业内部缺乏明确的价值观念和精神动力。
解决方法：企业管理者应重新认识企业文化的重要性，将其作为企业战略的一部分来重视和推动。
可以通过组织各类培训和研讨会，加强员工对企业文化的理解和认同，同时为员工提供参与文化建设的机会，从而培养出积极向上、具有企业荣誉感的员工团队。
误区二：僵化的文化传承有些企业在推行文化建设时，过于强调对旧有文化的传承，导致文化僵化。
他们将过去的成功经验奉为企业文化的核心，却忽视了市场环境的变化和新一代员工的需求。
这样的僵化文化不利于企业适应新的挑战和创新发展，甚至可能导致员工对企业的归属感降低。
解决方法：企业应坚持文化传承和创新发展的统一。
在传承企业传统文化的同时，要紧跟时代的步伐，关注员工的变化需求和外部环境的发展趋势。
可以通过与员工沟通和协商，激发员工的创造力和参与感，让他们成为企业文化建设的积极参与者和推动者。
误区三：文化建设缺乏系统性和长期性一些企业在进行文化建设时，往往过于依赖短期的宣传活动和简单的口号，缺乏长期的规划和系统性的构建。
这种片面的文化建设往往难以形成真正深入人心的企业文化，也难以产生持久的影响力。
解决方法：企业文化建设需要有长期的规划和系统性的构建。
可以通过制定明确的企业文化目标和发展路径，将企业文化融入到企业的各个方面。
同时，要确保企业文化建设贯穿于企业的日常经营活动，并逐步形成符合企业特点和员工需求的独特文化。
企业文化建设中的误区与改良
企业文化建设中的误区与改良企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的可持续发展。
然而，在企业文化建设过程中，常常存在一些误区。
本文将探讨这些误区，并提出改良的方法。
误区一：片面追求形式在一些企业中，企业文化建设被局限在形式上，仅仅停留在标语口号、宣传海报等表面层面。
这种形式主义的建设往往难以真正渗透到员工的思想和行为中，无法形成持久的影响力。
因此，企业文化建设应该注重内涵和实质，而不仅仅追求形式。
改良方法：首先，企业应该制定明确的文化目标和价值观，将其贯穿于企业的各个方面。
其次，企业应该注重培养员工的文化意识，通过培训和教育，让员工深入理解企业文化的内涵，并将其融入到日常工作中。
最后，企业应该建立有效的激励机制，激励员工积极参与企业文化建设，形成一种良好的文化氛围。
误区二：忽视员工的参与有些企业在进行文化建设时，往往只由高层领导制定，缺乏员工的真正参与。
这种一言堂的做法容易导致员工对企业文化的抵触和反感，难以形成真正的文化认同感。
改良方法：企业应该鼓励员工参与企业文化建设的过程。
可以通过开展员工参与的活动，征求员工的意见和建议，让员工感受到自己的价值和作用。
此外，企业还可以设立文化建设奖励机制，鼓励员工积极参与，形成一种共同进步的文化氛围。
误区三：缺乏长期规划一些企业在进行文化建设时，往往只注重短期效果，缺乏长远的规划。
他们可能会在某个时间段内大力宣传企业文化，但随后却逐渐淡化，甚至被遗忘。
这种短视的做法无法形成稳定的企业文化，也无法为企业的长期发展提供支持。
改良方法：企业应该制定长期规划，将企业文化建设纳入到企业的发展战略中。
在规划中明确文化建设的目标和计划，并制定相应的指标和评估体系，定期进行评估和调整。
同时，企业应该注重文化建设的持续性，通过多种形式的宣传和培训，不断巩固和强化企业文化的影响力。
误区四：忽视文化与业务的关联有些企业在进行文化建设时，往往将文化与业务割裂开来，认为二者没有直接的关联。
企业文化建设的误区及解决对策开题报告范文
企业文化建设的误区及解决对策开题报告一、引言企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分，对于企业的长远发展具有深远影响。
然而，在当前的企业文化建设中，存在着诸多误区。
这些误区不仅影响了企业文化的健康发展，还制约了企业的战略发展。
因此，本研究旨在深入剖析企业文化建设的误区，并提出相应的解决对策，以期为企业提供有益的参考和借鉴。
二、企业文化建设误区分析1. 文化形式化：一些企业在文化建设中过于注重形式，而忽略了文化的内涵和实质。
例如，仅仅通过口号、标语等表面形式来传达企业文化，而缺乏实质性的价值观和行为准则。
2. 缺乏员工参与：企业文化建设应当是一个全员参与的过程，但在实际操作中，往往只有少数管理人员参与其中，员工缺乏对文化建设的认同感和归属感。
3. 缺乏持续性和稳定性：一些企业在文化建设中缺乏长期规划和持续投入，导致文化无法形成稳定的基础，影响了企业的可持续发展。
4. 文化与战略脱节：企业文化应当与企业战略相辅相成，但在实际操作中，往往存在文化与战略相脱节的情况，导致企业文化的功能被削弱。
三、解决对策探讨1. 注重文化内涵：在文化建设过程中，要深入挖掘文化的内涵和实质，避免形式主义。
通过制定明确的价值观和行为准则，使企业文化真正成为企业发展的基石。
2. 全员参与文化建设：鼓励员工积极参与文化建设，通过员工之间的互动和交流，形成共同的价值观和行为准则。
同时，通过培训和教育，提高员工对企业文化的认同感和归属感。
3. 长期规划与持续投入：制定长期的文化建设规划，并持续投入资源，确保文化的稳定发展。
通过定期评估和调整，不断完善企业文化体系。
4. 文化与战略相结合：将企业文化与企业战略相结合，确保企业文化在推动企业发展方面发挥积极作用。
通过制定与企业战略相匹配的文化体系，使企业在市场竞争中保持优势。
四、研究方法与技术路线本研究将采用文献研究、实地调查和案例分析相结合的方法进行。
首先，通过文献研究梳理相关理论和实践经验；其次，通过实地调查了解企业文化的现状和问题；最后，通过案例分析提炼出解决对策和实施方案。
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浅析我国企业文化建设中的误区及建设思路发表时间：2018-09-27T18:43:35.537Z 来源：《知识-力量》2018年9月下作者：周子琳[导读] 随着我国改革开放的进一步深入,在引进外资,引进国外先进技术和管理的过程中,企业文化作为一种管理模式被引入我国的企业中。
一时间,许多企业都风起云涌地搞起了企业文化,在全国掀起了企业文化的热潮。
但是,由于多数企业忽略了在这些形式下面的内涵和基础,因此就给人一种误导,所以在企业文化建设中难免出现一些误区。
（昆山工业研究院平板显示中心）摘要：随着我国改革开放的进一步深入,在引进外资,引进国外先进技术和管理的过程中,企业文化作为一种管理模式被引入我国的企业中。
一时间,许多企业都风起云涌地搞起了企业文化,在全国掀起了企业文化的热潮。
但是,由于多数企业忽略了在这些形式下面的内涵和基础,因此就给人一种误导,所以在企业文化建设中难免出现一些误区。
关键词：企业文化；建设；误区一．主要误区有以下几点:(一)注重企业文化的形式,忽略企业文化的内涵。
在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式,而忽略了企业文化的内涵。
企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工,通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系,是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式,这其中也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。
将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来,才是比较完整的企业文化。
如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念,这样的企业文化是没有意义的,难以持续的,所以不能形成文化推动力,对企业的发展产生不了深远的影响。
(二)将企业文化等同于企业精神,使企业文化脱离企业管理。
有些企业家认为,企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经,而与企业管理没有多大关系。
这种理解是很片面的。
有学者曾经指出,企业文化就是以文化为手段,以管理为目的,这种理解是有一定道理的,因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织,它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的,精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用,但这种影响不是单独发挥作用的,它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中,并协同起作用的。
企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的,并与企业环境变化相适应的,因此不能脱离企业管理。
(三)将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用。
有些企业家认为应该用儒家学说或用老子学说来管理企业。
这些学说作为中国文化的思想代表用于指导企业管理和企业经营理念,应该说是具有中国特色,但问题的关键在于如何用传统文化来把握当代人的心理,来把握迅速变化的市场需求,来调整对中国员工的工作激励,这需要找到适当的切入点,找准其中许多具体的联系。
如中国传统文化中强调对家庭的归属、对权力的依赖,重感情、重面子,突出以人为本、知人善用等,将这些文化因素和传统思想应用于企业管理,营造一个充满情感、和谐共存的文化氛围,在这样的氛围中实现人与社会的共存,人与自然的和谐。
但是,中国的传统文化思想中充满了哲理与思辩,可谓左右逢源,在用于指导企业管理实践中时,需要将其操作化为具体的行为准则和经营理念。
只有传统文化中和现代理念相结合,才能用文化的氛围和文化价值去管理企业,为企业、为社会创造价值。
(四)忽视了企业文化的创新和个性化。
企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式,是企业的个性化表现,不是标准统一的模式,更不是迎合时尚的标语。
综观许多企业的企业文化,方方面面都大体相似,但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。
其实,每一个企业的发展历程不同,企业的构成成分不同,面对的竞争压力也不同,所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色,不可能完全雷同。
因此,企业文化的形式可以是标准化的,但其侧重点各不相同,其价值内涵和基本假设各不相同,而且企业文化的类型和强度也都不同,正因如此才构成了企业文化的个性化特色。
二．建设企业文化的思路(一)企业领导人与企业文化企业文化一定程度上可以说就是企业领导人的文化。
从实践视角看,“企业领导人在企业文化发展的过程中的价值观选择和行为导向”(俗称的“老板文化”)与企业文化的关系,是非常密切的,“老板文化”对企业文化的生成有极大的导向和示范效应,“老板文化”在企业文化类型的生成中起重要作用。
比如,有的企业领导会说,他喜欢穿什么品牌、什么颜色的衣服,部下就会自然效仿等等。
企业领导者的模范行动是一种无声的号召,对下属成员起着重要的示范作用。
(二)团队精神与企业文化如果说,企业远景是企业文化的前提,那么团队精神就是企业文化的基石。
经济企业的竞争不是企业领导个人的事,而是与每个职工息息相关的。
他包括投资者、经营管理者和劳动者三方合一的共同利益。
因此,协调好三方关系,建立利害与共、分配得当的企业利益共同体,是企业文化建设的基本内涵。
利益共同体的建立,会使职工心甘情愿的与企业同舟共济,尽心尽力为企业发展而奋斗。
使国家、企业、职工的命运紧紧连在一起,是建设优秀企业文化的保证。
企业文化不是一个人的文化,而是企业团队的文化,是需要这个团队的每一名员工去诠释本企业的文化精神。
团队精神理念是企业文化的一个重要的价值理念。
一个企业只有其内部员工思想行动一致,才能够很好的朝着企业规划的目标前进,企业才能够快速平稳的向前发展。
(三)坚持以人为本,塑造企业文化党的十七大报告指出,科学发展观的核心是以人为本。
我们企业的管理和企业文化的具体实施者,是我们的员工。
企业文化实质是“人的文化”,人是生产力中最活跃的因素,人是企业的立足之本,企业职工是企业的主体,建设企业文化就必须以提高人的素质为根本,把着眼点放在人上,分别达到建立企业愿景,凝聚企业人心,树立企业信念,规范企业行为,塑造企业形象、形成良好的行为习惯,扩大社会知名度的目的。
为此要做好建立学习型企业;抓好科学文化知识和专业技能培训;培育卓越的经营管理者,从而带动企业文化建设。
(四)企业文化建设的主要目标1、确定理念识别确定全体员工的价值观。
企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。
现代企业不仅要实现物质价值,还要实现文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。
企业的最终目标是服务社会,实现社会价值最大化。
2、确立视觉识别视觉识别包括:统一标识、服装、产品品牌、包装等,实施配套管理。
在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,做到改进—否定—再改进—再确定。
包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。
以次规范员工行为礼仪和精神风貌,在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
3、确立行为识别主要体现在两个方面：一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。
要通过组织开展一系列活动,将企业确立的经营理念融入到企业的实践中,指导企业和职工行为。
4、内外并举,塑造品质超群的产品形象,打造物质文化企业文化建设应与塑造企业形象相统一,实现技术创新,做到群众性合理化建议活动持之以恒,使之具备独特的技术特色和产品特色。
创品牌,教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉,使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机,展现企业精华。
要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一;做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化;做到视觉信息传递的各种形式相统一,为促进企业可持续发展奠定坚实基础。
综上所述,优秀的企业文化一旦形成,就会对全体职工的言行产生巨大的激励作用和辐射作用,形成导向力、凝聚力、约束力。
在这种环境氛围中,职工们彼此和睦相处,积极向上,自觉地克服不良现象,为维护和提高企业的信誉和实效而竭尽全力作出贡献。
因此,从一定意义上说,可以把企业文化视为是现代企业生存的基础、发展的动力、成功的核心。
三、企业文化建设中领导者的短期行为普遍企业文化建设中的短期行为有多种表现形式。
1.文化建设物质化。
一些企业领导把企业文化建设简单地做成v i系统设计(视觉形象识别),似乎建设企业文化就是创造优美的企业物理环境,注重企业外观色彩的统一协调,员工服饰的整洁大方,商标与包装的图案优美等。
2.文化建设言语化。
有些企业停留在时髦的名词或标语口号上,诸如“以人为本”、“人本管理”、“团结”、“创新”、“奉献”等。
但它是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格?是否能引起员工们的认同和产生共鸣?是否符合行业特色与企业特色?是否能促进企业的未来发展?是否有相应的管理措施与之相配套等等,有时候恐怕连企业的决策者本身都难以说清楚。
3.文化建设静态化。
一些企业初步形成了组织文化之后,不重视随着企业经营环境和管理水平的变化,不断地总结提炼,推陈出新,引导企业文化不断发展。
4.文化建设广告化和运动化。
一些企业不顾实际效果,只是从领导者的意愿出发,采用形式主义的手段,在一段时间内大力宣传领导者所设计或倡导的文化观念,用广告和思想运动的方式来搞企业文化建设。
这些急功近利的短期行为都难以有效地培育企业文化。
参考文献[1]朱锋.试论高校校办企业文化的培育[J].文教资料,2013(26):51-52.[2]凌灿.推动绿色发展地勘单位企业文化建设的思考[J].低碳世界,2014(8):300-301.[3]孙建孟.浅析青工组织在企业文化建设中的作用[J].经营管理者,2012(07):258.[4]范文.我国家族企业文化研究[D].华中科技大学,2012.作者简介：周子琳（1988年5月—），男，2010年毕业于苏州大学本科学历，江苏南通人，现居住在苏州，在职研究生，专业为企业管理。