作业成本法的基本原理演示教学
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第五讲 作业成本法ppt课件
17
包装和发货成本库成本的分配
库分配率
I号板分配：
250 0004%10 000块 =1.00元/块
II号板分配：
250 00030%20 000块 =3.75元/块
III号板分配：
250 00066%4 000块 =41.25元/块
18
工程成本库成本的分配
机构层次
• 厂房设备成本库：共计507 400元，包括工厂折旧、工厂管 理、工厂维护、财产税、保险费等，该成本与直接人工小时 有关；
12
机器成本库成本的分配
I号板分配:
28.2/机器小时1小时/
件=28.2元/块
库分配率
II号板分配：
库分配率
28.2/机器小时1.25小
II号板分配：
200 00024%20 000块 =2.40元/块
III号板分配：
200 00070%4 000块=35 元/块
15
材料处理成本库成本的分配
库分配率
I号板分配：
600 0007%10 000块 =4.20元/块
II号板分配：
600 00030%20 000块 =9.00元/块
4
制造费用分配率
制造费用预算额 直接人工小时预算额：
I号板 II号板 III号板 合计 预定费用分配率
3 894 000
30 000 80 000 8 000 118 000 33元/小时
5
每种产品的单位成本、目标售价
直接材料 直接人工 制造费用 合计
目标售价 市场售价
6
I号板 50 60 99 209
=机器成本预算总额 时/件=35.25元/块
第九章 第三节 作业成本法.ppt
第三节 作业成本法
一、作业成本法产生的背景
传统成本分配制造费用是以数量为基础，但 是许多制造费用并不与产品数量相关联
传统成本准确性值得怀疑 传统成本信息决策相关性差
作业成本法的本质就是要确定分配间接费用 的合理基础—作业，并引导管理人员将注意 力集中在发生成本的原因—成本动因上，而 不仅仅是关注成本结果本身。
二、基本概念
1、作业：又可称为活动，是企业生产产品的 各种活动，比如：加工零件，检验零件，生 产准备，运输物料。
单位作业：与单个产品相关的作业，如零件加工 批次作业：与一批产品生产相关的作业，如：生
产准备 产品作业：使某种产品的每个单位都受益的作业，
如编写零件数控代码。 维护性作业：与具体产品生产无关的作业，如厂
将制造费用由全厂统一或按部门的归集和分配，改为 由若干个成本库分别进行归集和分配
增加了分配标准，由单一标准分配改为按引起制造费 用发生的多种成本动因进行分配。
2、基本程序
在作业分析的基础上，确认作业、主要作业，划 分作业中心；
以作业中心为成本库归集费用。
将各作业成本库归集的成本分配计入最终产品或 劳务。
四、举例
教材P295 相对于作业成本法，传统成本法：
批量小，技术较复杂的产品成本往往被低估。 批量大，技术较简单的产品成本往往被高估。
五、作业成本法的优缺点
1、优点：
提供相对准确的成本信息。 使产品定价及策略建立在科学基础上。 帮助企业做出正确的决策，提高企业的效益 有助于提高预算制定的科学性 有助于降低成本、加强成本控制。
成本动因分为资源动因和作业动因。
资源动因：决定作业消耗资源的因素，是资源成本分配到作业中心的标 准。
作业动因：将作业的成本分配到产品的成本对象的标准
一、作业成本法产生的背景
传统成本分配制造费用是以数量为基础，但 是许多制造费用并不与产品数量相关联
传统成本准确性值得怀疑 传统成本信息决策相关性差
作业成本法的本质就是要确定分配间接费用 的合理基础—作业，并引导管理人员将注意 力集中在发生成本的原因—成本动因上，而 不仅仅是关注成本结果本身。
二、基本概念
1、作业：又可称为活动，是企业生产产品的 各种活动，比如：加工零件，检验零件，生 产准备，运输物料。
单位作业：与单个产品相关的作业，如零件加工 批次作业：与一批产品生产相关的作业，如：生
产准备 产品作业：使某种产品的每个单位都受益的作业，
如编写零件数控代码。 维护性作业：与具体产品生产无关的作业，如厂
将制造费用由全厂统一或按部门的归集和分配，改为 由若干个成本库分别进行归集和分配
增加了分配标准，由单一标准分配改为按引起制造费 用发生的多种成本动因进行分配。
2、基本程序
在作业分析的基础上，确认作业、主要作业，划 分作业中心；
以作业中心为成本库归集费用。
将各作业成本库归集的成本分配计入最终产品或 劳务。
四、举例
教材P295 相对于作业成本法，传统成本法：
批量小，技术较复杂的产品成本往往被低估。 批量大，技术较简单的产品成本往往被高估。
五、作业成本法的优缺点
1、优点：
提供相对准确的成本信息。 使产品定价及策略建立在科学基础上。 帮助企业做出正确的决策，提高企业的效益 有助于提高预算制定的科学性 有助于降低成本、加强成本控制。
成本动因分为资源动因和作业动因。
资源动因：决定作业消耗资源的因素，是资源成本分配到作业中心的标 准。
作业动因：将作业的成本分配到产品的成本对象的标准
成本会计第七章作业成本法50页PPT
• 大量的经验调查表明，传统的成本计算方 式低估了生产量小而技术复杂程度高的产 品的成本，高估了生产量大而技术复杂程 度低的产品的成本，高估了或低估了产品 的盈利能力。
二、作业成本法的作用
1．作业成本法可以提供相对准确的成本信息 。
2．作业成本法对传统的成本决策分析模式产 生了巨大冲击。
其一方面扩展了许多原有决策方法与模式的 用途，另一方面动摇了某些决策方法的基础 。受作业成本法影响较大的主要有变动成本 计算、本量利分析、相关成本分析、现金流 量分析等。
作业管理要求成本会计提供与作业相关的成本资料即作 业成本资料，而传统的成本会计不能提供作业管理
所要求的成本资料。
3. 传统成本计算方法的主要缺陷。
（ 1） 在新的制造环境下，制造费用在产品 成本中比重上升，仍按单一的人工工时 、机器工时分配制造费用，会造成成本 信息严重扭曲。
（2） 传统成本计算法不能提供作业成本管 理所要求的成本资料，不能反映生产经 营过程中各作业环节的成本耗费以及各 作业环节成本发生的因果关系，不能满 足全面实施成本管理的需要。
品人工小时相关。
2000年8月份，该公司与产品生产相关的作业与费用资料 如下：
（1）产量及作业资料见表7－1。
（2）成本费用资料见表7－2。
表7－1
产量及作业资料
表7－2
成本费用资料
• 根据上述资料,作业成本计算法下有关费用分配 与甲、乙产品生产成本计算如下：
（1）直接材料费用直接计入甲、乙产品。 （2）分配直接人工。
• 产品质量检验费用与检验次数相关而与检验的产品品种
没有太大的关系，故检验费用按产品检验次数分配 。
• 动力消耗作为独立作业按机器小时分配。
• 另外，还有生产制图、管理等许多具体作业，实际 工作中应该分别设置相关的作业中心，本例中，为 节省篇幅，不一一列举这些作业的详细资料，将它 们概括为“其它作业”加以说明，并假定其它作业与产
二、作业成本法的作用
1．作业成本法可以提供相对准确的成本信息 。
2．作业成本法对传统的成本决策分析模式产 生了巨大冲击。
其一方面扩展了许多原有决策方法与模式的 用途，另一方面动摇了某些决策方法的基础 。受作业成本法影响较大的主要有变动成本 计算、本量利分析、相关成本分析、现金流 量分析等。
作业管理要求成本会计提供与作业相关的成本资料即作 业成本资料，而传统的成本会计不能提供作业管理
所要求的成本资料。
3. 传统成本计算方法的主要缺陷。
（ 1） 在新的制造环境下，制造费用在产品 成本中比重上升，仍按单一的人工工时 、机器工时分配制造费用，会造成成本 信息严重扭曲。
（2） 传统成本计算法不能提供作业成本管 理所要求的成本资料，不能反映生产经 营过程中各作业环节的成本耗费以及各 作业环节成本发生的因果关系，不能满 足全面实施成本管理的需要。
品人工小时相关。
2000年8月份，该公司与产品生产相关的作业与费用资料 如下：
（1）产量及作业资料见表7－1。
（2）成本费用资料见表7－2。
表7－1
产量及作业资料
表7－2
成本费用资料
• 根据上述资料,作业成本计算法下有关费用分配 与甲、乙产品生产成本计算如下：
（1）直接材料费用直接计入甲、乙产品。 （2）分配直接人工。
• 产品质量检验费用与检验次数相关而与检验的产品品种
没有太大的关系，故检验费用按产品检验次数分配 。
• 动力消耗作为独立作业按机器小时分配。
• 另外，还有生产制图、管理等许多具体作业，实际 工作中应该分别设置相关的作业中心，本例中，为 节省篇幅，不一一列举这些作业的详细资料，将它 们概括为“其它作业”加以说明，并假定其它作业与产
《作业成本法》PPT课件 (2)
编辑课件ppt
4
思考
成本扭曲的原因？
编辑课件ppt
5
成本计算方法
完全成本法 变动成本法 作业成本法
编辑课件ppt
6
完全成本法回顾
完全成本法是指在组织常规的成本计算 过程中，以成本按其经济用途分类为前 提，将全部生产成本作为产品成本构成 的内容，只将非生产成本作为期间成本， 并按传统式损益确定程序计量损益的一 种成本计算模式。
20000 261.81
产品z 165000 210000 34400
1563400 4000
390.85
编辑课件ppt
36
结果比较
纠正传统成本扭曲，产品z的成本变化是 126 vs 390
作业成本法下成本信息更详细，可以有针对 性地降低成本。
编辑课件ppt
37
作业成本分配
成本分配分三步进行
资源分配到产品（直接消耗的材料 人工） 资源分配到作业； 作业成本分配到产品。
编辑课件ppt
38
作业成本法的优点
提供相对准确的成本信息。 使产品定价及策略建立在科学基础上。 帮助企业做出正确的决策，提高企业的效益 有助于提高预算制定的科学性 有助于降低成本、加强成本控制。
编辑课件ppt
小时是资源动因，钻孔数量是作业动因。
编辑课件ppt
31
例: 制衣厂的作业动因量化表
作业名称 量化单位 (作业动因)
衡量参数 001批
定单 生产规划 采购 剪裁 缝纫 平整 生产协调
定单份数 规划次数 采购次数 剪裁次数 缝纫工时(定额) 平整工时(定额) 协调次数
40 30 82 82 3860 1530 50
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14
作业成本法的基本原理与应用(ppt 41页)(共40张PPT)
第三节 作业成本法的应用 这种分配率分配法可以用于制造企业，也可用于非制造企业。
材料整理 合计
间材料整成理 本的严552000重00000元0元扭曲，使得出的成本指标
企业的成本分析出现盲点 ,需要利用ＡＢＣ法来确立正确的成本 ；
不能如实反映不同产品生产耗费的基本 案例 克来斯勒公司实施ABC
单位成本
1998年6月成型部门制造费用总计为550 000元，根据成本和作业之间的关系分析 ，该部门制造费用由三种作业引起，这 三种作业是质量控制、机器调控和材料 准备，与各项作业相关的成本数据如表
作业与相关数据
作业 质量控制 机器调控
材料整理
合计
成本库 质量控制
机器调控
材料整理
制造费用 250 000元
“最复杂的产品，它的销量远低于１号和２号电路板 的销量。３号电路板是一种高度专业化的产品，我 们的竞争者似乎不想涉及３号电路板的市场。即使 我们数次提高３号电路板的价格，客户仍然源源不 绝。”
公司的副总经理约翰•斯通补充道：“我发现整个形
势令人迷惑。为什么你以最有效率低生产一种高产量 的产品，但却只能从市场中获得最低的回报，并且还 面临降价的压力？我们所有的人都关心这种现象。而 ２号产品是我们的主营产品。”
30
60 000元
制造费用 50×1.5=75 450 000
50
100 000元
合计
210元 1260000
140元 280 000元
传统方法下的产品A的单位成本为210元，比作业成本法下的190元高出10.5 ％；而产品B，传统方法下为140元，比作业成本法下的200元低30％
案例 克来斯勒公司实施ABC
3、计算各成本动因或业务的成本率；
材料整理 合计
间材料整成理 本的严552000重00000元0元扭曲，使得出的成本指标
企业的成本分析出现盲点 ,需要利用ＡＢＣ法来确立正确的成本 ；
不能如实反映不同产品生产耗费的基本 案例 克来斯勒公司实施ABC
单位成本
1998年6月成型部门制造费用总计为550 000元，根据成本和作业之间的关系分析 ，该部门制造费用由三种作业引起，这 三种作业是质量控制、机器调控和材料 准备，与各项作业相关的成本数据如表
作业与相关数据
作业 质量控制 机器调控
材料整理
合计
成本库 质量控制
机器调控
材料整理
制造费用 250 000元
“最复杂的产品，它的销量远低于１号和２号电路板 的销量。３号电路板是一种高度专业化的产品，我 们的竞争者似乎不想涉及３号电路板的市场。即使 我们数次提高３号电路板的价格，客户仍然源源不 绝。”
公司的副总经理约翰•斯通补充道：“我发现整个形
势令人迷惑。为什么你以最有效率低生产一种高产量 的产品，但却只能从市场中获得最低的回报，并且还 面临降价的压力？我们所有的人都关心这种现象。而 ２号产品是我们的主营产品。”
30
60 000元
制造费用 50×1.5=75 450 000
50
100 000元
合计
210元 1260000
140元 280 000元
传统方法下的产品A的单位成本为210元，比作业成本法下的190元高出10.5 ％；而产品B，传统方法下为140元，比作业成本法下的200元低30％
案例 克来斯勒公司实施ABC
3、计算各成本动因或业务的成本率；
《作业成本法》课件
计算作业成本分配率并分配成本
计算作业成本分配率
根据各作业中心的成本和相应的作业 动因数量，计算出各作业中心的成本 分配率。在计算作业成本分配率时， 应确保计算方法和结果的准确性。
分配成本
根据各产品所消耗的作业量和相应的 作业成本分配率，将作业成本分配到 各产品成本中。在分配成本时，应确 保成本的合理性和准确性。
发展
随着科技和管理理论的不断进步 ，作业成本法逐渐得到完善和应 用，成为现代企业成本管理的有 效工具。
作业成本法的基本概念
作业
作业是指企业为了某一特定 目的而进行的耗费资源的活 动。
资源
资源是指支持作业的成本、 费用来源。
成本动因
成本动因是指导致成本发生 的因素，是资源消耗和作业 之间的联系。
02 作业成本法的实施步骤
作业成本法的优势
A
提高成本核算准确性
作业成本法能够更准确地核算产品成本，特别 是对于间接费用较高的企业，能够避免传统成 本法下存在的成本信息失真问题。
C
优化资源配置
作业成本法能够帮助企业更好地了解资源消 耗情况，优化资源配置，提高企业的运营效 率和盈利能力。
有助于发现问题的根本原因
通过作业成本法，企业可以深入了解产品 或服务的成本构成，发现哪些作业导致了 成本增加，从而采取措施优化或消除这些 作业。
确定资源动因和作业动因
确定资源动因
资源动因是指资源被各作业消耗的方式和原因，反映了作业 对资源的消耗情况。在确定资源动因时，应尽量选择与资源 消耗情况相关性高的动因，以确保资源费用的合理分配。
确定作业动因
作业动因是指作业被最终产品消耗的方式和原因，反映了产 品对作业的消耗情况。在确定作业动因时，应充分了解产品 的设计和生产过程，以合理确定作业动因，确保产品成本的 准确核算。
第十章 作业成本法 (《管理会计》PPT课件)
第一节 作业成本法概述
一、作业成本法产生的背景
（三）管理理论与实践的创新
市场竞争环境日趋激烈，伴随着新技术革命的发生，企业 的管理理论与方法也在不断创新，并推动着企业市场管理的实 践运动。比较典型的如适时制、战略成本管理、全面质量管理 、供应链管理等方法。
第一节 作业成本法概述
二、实施作业成本法的必要性
第二节 作业成本法的主要内容
二、作业成本法的基本概念
（四）作业中心
由于作业的数量繁多，有时高达数百种，所以需要一个有意 义的方式来组织各项作业，最常见的组织方式就是把各项作业 归类到不同的作业中心。作业中心相对于传统的部门来说，涵 盖的范围更广，可以提供更多有用信息。
第二节 作业成本法的主要内容
第二节 作业成本法的主要内容
四、实施作业成本法的目标
（四）实现企业成本的全过程管理。
作业成本法把企业看成一系列作业的集合体,贯穿于企业生产 经营的全过程, 通过追踪所有资源费用到作业，然后再到流程、产 品、分销渠道或客户等成本对象，提供全口径、多维度的更加准确 的成本信息，通过对成本信息进行深入剖析,从而可以实现对成本 的全过程管理。
五、作业成本法与传统成本法的比较
（一）二者的联系 两种计算方法最终目的都是为了计算出产品的成本。
两种计算方法的直接材料和直接人工计算方法相同。 作业成本核算方法将责任成本与传统成本结合，作业成本实质 是一种动态的责任成本，原因在于它与工艺过程和生产组织形式 紧密结合。
第二节 作业成本法的主要内容
二、作业成本法的基本概念
（五）成本库
成本库是通过资源动因对资源进行归集所形成的，也可以称 之为同质资源的集合。在生产运营中，一种作业可能消耗不只一 种资源而是几种不同的资源，不同的成本库就是将消耗的资源按 照作业的不同归集而成。
《作业成本法》课件2
详细描述
在计算产品或服务成本时，需要将直接成本和间接成本都纳入考虑范围。直接成本是与产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工等；间接成本则是与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。最终的产品或服务成本是通过将直接成本和间接成本汇总并分摊到各个产品或服务中来计算的。通过实施作业成本法，企业可以更准确地计算产品或服务的成本，从而提高决策的准确性和有效性。
提高成本意识
作业成本法强调从作业层次理解成本，有助于提高员工的成本意识，减少浪费并提高效率。
作业成本法的实施需要大量的数据收集和整理工作，而且需要员工具备较高的专业知识和技能，因此实施难度较大。
实施难度大
作业成本法的实施需要投入大量的人力、物力和财力，因此成本较高。对于一些小型企业来说，可能难以承受这些成本。
总结词
计算作业成本是作业成本法的核心步骤之一，需要根据确定的作业成本动因和分配标准来计算每个作业活动的成本。
详细描述
在这一步中，需要收集相关数据，包括资源消耗量、成本动因数量等，并按照相应的分配标准计算出每个作业活动的成本。这些成本将成为后续计算产品或服务成本的基础。
总结词
计算产品成本是作业成本法的最终目的，需要根据计算出的作业成本以及其他相关成本来计算最终产品或服务的成本。
总结词
作业成本法起源于20世纪80年代的美国，当时传统成本会计制度在制造企业中暴露出许多局限性，如间接费用分配不合理、成本信息失真等。为了解决这些问题，美国会计学者提出了作业成本法，通过分析企业生产经营过程中的作业和资源消耗，将成本分配到产品或服务中。随着计算机技术的发展和应用，作业成本法的实施变得更加容易和高效，逐渐得到了广泛应用和认可。
总结词
作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法，它通过识别和计量企业生产经营过程中的资源消耗，将成本分配到各个作业中，并利用作业动因将成本追溯到产品或服务。与传统成本计算方法相比，作业成本法能够更准确地分配间接费用，提高成本计算的准确性和可靠性。
在计算产品或服务成本时，需要将直接成本和间接成本都纳入考虑范围。直接成本是与产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工等；间接成本则是与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。最终的产品或服务成本是通过将直接成本和间接成本汇总并分摊到各个产品或服务中来计算的。通过实施作业成本法，企业可以更准确地计算产品或服务的成本，从而提高决策的准确性和有效性。
提高成本意识
作业成本法强调从作业层次理解成本，有助于提高员工的成本意识，减少浪费并提高效率。
作业成本法的实施需要大量的数据收集和整理工作，而且需要员工具备较高的专业知识和技能，因此实施难度较大。
实施难度大
作业成本法的实施需要投入大量的人力、物力和财力，因此成本较高。对于一些小型企业来说，可能难以承受这些成本。
总结词
计算作业成本是作业成本法的核心步骤之一，需要根据确定的作业成本动因和分配标准来计算每个作业活动的成本。
详细描述
在这一步中，需要收集相关数据，包括资源消耗量、成本动因数量等，并按照相应的分配标准计算出每个作业活动的成本。这些成本将成为后续计算产品或服务成本的基础。
总结词
计算产品成本是作业成本法的最终目的，需要根据计算出的作业成本以及其他相关成本来计算最终产品或服务的成本。
总结词
作业成本法起源于20世纪80年代的美国，当时传统成本会计制度在制造企业中暴露出许多局限性，如间接费用分配不合理、成本信息失真等。为了解决这些问题，美国会计学者提出了作业成本法，通过分析企业生产经营过程中的作业和资源消耗，将成本分配到产品或服务中。随着计算机技术的发展和应用，作业成本法的实施变得更加容易和高效，逐渐得到了广泛应用和认可。
总结词
作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法，它通过识别和计量企业生产经营过程中的资源消耗，将成本分配到各个作业中，并利用作业动因将成本追溯到产品或服务。与传统成本计算方法相比，作业成本法能够更准确地分配间接费用，提高成本计算的准确性和可靠性。
教学课件：第六章-作业成本法
需要持续改进
作业成本法需要不断调整和优化以适应企业内外部环境的变化，需要 企业持续改进和更新。
05 案例分析
制造业企业应用案例
案例概述
某制造业企业采用作业成本法进行成本核算，通过识别主 要作业和成本动因，提高了成本核算的准确性和成本控制 的有效性。
实施效果
通过实施作业成本法，该企业提高了成本核算的准确性， 更好地反映了产品实际成本，为产品定价和成本控制提供 了有力支持。
传统成本法
传统成本法主要关注直接成本和 间接成本的分配，而作业成本法 则更注重成本的动因和因果关系。
标准成本法
标准成本法关注标准成本与实际 成本的差异，而作业成本法则更
注重实际成本的构成和来源。
作业基础管理
作业基础管理是作业成本法的延 伸，它不仅关注成本计算，还强 调通过作业分析和管理来优化企
业流程和降低成本。
教学课件：第六章-作业成本法
contents
目录
• 作业成本法概述 • 作业成本法的实施步骤 • 作业成本法的应用 • 作业成本法的优势与局限性 • 案例分析
01 作业成本法概述
定义与特点
01
02
定义：作业成本法
特点
（Activity-Based
Costing，简称ABC）是
一种基于作业的间接成
服务业的应用
01
02
03
服务项目成本核算
作业成本法适用于服务行 业，能够准确核算各个服 务项目的成本。
服务流程改进
通过对服务流程的分析， 作业成本法有助于发现服 务中的瓶颈和低效环节， 进而进行改进。
客户价值分析
作业成本法可以提供客户 细分和价值分析的依据， 帮助企业更好地满足客户 需求。
作业成本法需要不断调整和优化以适应企业内外部环境的变化，需要 企业持续改进和更新。
05 案例分析
制造业企业应用案例
案例概述
某制造业企业采用作业成本法进行成本核算，通过识别主 要作业和成本动因，提高了成本核算的准确性和成本控制 的有效性。
实施效果
通过实施作业成本法，该企业提高了成本核算的准确性， 更好地反映了产品实际成本，为产品定价和成本控制提供 了有力支持。
传统成本法
传统成本法主要关注直接成本和 间接成本的分配，而作业成本法 则更注重成本的动因和因果关系。
标准成本法
标准成本法关注标准成本与实际 成本的差异，而作业成本法则更
注重实际成本的构成和来源。
作业基础管理
作业基础管理是作业成本法的延 伸，它不仅关注成本计算，还强 调通过作业分析和管理来优化企
业流程和降低成本。
教学课件：第六章-作业成本法
contents
目录
• 作业成本法概述 • 作业成本法的实施步骤 • 作业成本法的应用 • 作业成本法的优势与局限性 • 案例分析
01 作业成本法概述
定义与特点
01
02
定义：作业成本法
特点
（Activity-Based
Costing，简称ABC）是
一种基于作业的间接成
服务业的应用
01
02
03
服务项目成本核算
作业成本法适用于服务行 业，能够准确核算各个服 务项目的成本。
服务流程改进
通过对服务流程的分析， 作业成本法有助于发现服 务中的瓶颈和低效环节， 进而进行改进。
客户价值分析
作业成本法可以提供客户 细分和价值分析的依据， 帮助企业更好地满足客户 需求。
第四章-作业成本法PPT课件
一个成本库内归集的成本具有同质性，如 水电费、管理费等
.
29
二、作业成本法的目标*
1.区分增值作业和不增值作业，消除不增值作业 并最小化增值作业成本 2.引入效率与效果，使低增值作业向高增值作业 转换，衔接增值活动，改善产出 3.发现造成问题的原因并加以改正 4.根除由于不合理假设与错误的成本分配造成的 价格扭曲
.
2
导入案例—定价失误在哪里？
反常现象归纳--B产品产量高，但价格似 乎定得偏高，面临下行压力和巨大的市场 竞争压力；C产品价格已经很高了，但似 乎仍有提升空间
.
3
导入案例—定价失误在哪里？
寻求原因—公司按照产量分配间接生产成本 ，高估了产量高但制造工艺相对简单的B产品 的成本，却大大低估了产量低但制作工艺相对 复杂的C产品的成本，也即制造费用（间接生 产成本）在B、C产品之间未得到合理分配
第四章 作业成本法
.
1
导入案例—定价失误在哪里？
问题提出--甲公司产销A、B、C三种产品， 其中B产品产量最高，一直是CEO期待的利润 的主要来源。令CEO纳闷的是：竞争对手B类 产品的价格总是低于本公司的B产品价格，按 理说由于刚刚引进了一套程控制造系统，B产 品的生产效率相对较高。另一方面，虽然C产 品价格一再提高，但客户依然络绎不绝，C产 品成为公司获利的主要来源。
经济后果—基于错误成本信息的价格决策失 误
.
4
本章内容体系
第一节 作业成本法概述 第二节 作业成本法基本理论 第三节 作业成本法计算及应用
.
5
本章重点问题
作业成本法的产生背景 作业成本法的相关概念 成本动因的种类 作业管理与传统成本控制的区别
.
6
第一节 作业成本法的定义及背景P60
.
29
二、作业成本法的目标*
1.区分增值作业和不增值作业，消除不增值作业 并最小化增值作业成本 2.引入效率与效果，使低增值作业向高增值作业 转换，衔接增值活动，改善产出 3.发现造成问题的原因并加以改正 4.根除由于不合理假设与错误的成本分配造成的 价格扭曲
.
2
导入案例—定价失误在哪里？
反常现象归纳--B产品产量高，但价格似 乎定得偏高，面临下行压力和巨大的市场 竞争压力；C产品价格已经很高了，但似 乎仍有提升空间
.
3
导入案例—定价失误在哪里？
寻求原因—公司按照产量分配间接生产成本 ，高估了产量高但制造工艺相对简单的B产品 的成本，却大大低估了产量低但制作工艺相对 复杂的C产品的成本，也即制造费用（间接生 产成本）在B、C产品之间未得到合理分配
第四章 作业成本法
.
1
导入案例—定价失误在哪里？
问题提出--甲公司产销A、B、C三种产品， 其中B产品产量最高，一直是CEO期待的利润 的主要来源。令CEO纳闷的是：竞争对手B类 产品的价格总是低于本公司的B产品价格，按 理说由于刚刚引进了一套程控制造系统，B产 品的生产效率相对较高。另一方面，虽然C产 品价格一再提高，但客户依然络绎不绝，C产 品成为公司获利的主要来源。
经济后果—基于错误成本信息的价格决策失 误
.
4
本章内容体系
第一节 作业成本法概述 第二节 作业成本法基本理论 第三节 作业成本法计算及应用
.
5
本章重点问题
作业成本法的产生背景 作业成本法的相关概念 成本动因的种类 作业管理与传统成本控制的区别
.
6
第一节 作业成本法的定义及背景P60
《作业成本法原理》课件
发展
随着企业生产经营的复杂性和市场竞 争的加剧，作业成本法逐渐受到广泛 欢迎和应用，成为现代企业成本管理 和竞争优势的重要工具。
作业成本法的基本概念
作业
作业是指企业生产经营过程中消耗资源的活动或工作。它是连接资源和产品的桥梁，是成本计算和管理的最小单元。
成本动因
成本动因是指导致成本发生的因素，是分配成本的标准。常见的成本动因包括资源动因和作业动因。资源动因用于将 资源分配到作业中，作业动因用于将作业成本追溯到产品或服务中。
资源动因
资源动因是指作业中消耗资源的 比例或数量，是确定资源消耗的 关键因素。
确认作业
作业
是指企业中为了完成某一目标或任务所进行的一系列活动 。
作业分类
根据作业的性质和特点，将作业分为直接作业和间接作业，直接 作业是与产品或服务直接相关的作业，而间接作业则是与多个产
品或服务相关的作业。
作业动因
作业动因是指作业中消耗资源的比例或数量，是确定作业 消耗的关键因素。
04
作业成本法在企业中的应 用
应用场景
间接费用占比重较大的企业
作业成本法能够更准确地分配间接费用，提高 成本核算的准确性。
生产流程复杂的企业
作业成本法能够更好地反映生产流程中的资源 消耗和成本动因，帮助企业优化生产流程。
需要精细化管理的企业
作业成本法能够提供更准确的成本信息，帮助企业实现精细化成本管理。
05
作业成本法的前景展望
技术发展对作业成本法的影响
自动化与智能化技术的应用
随着自动化和智能化技术的不断发展，企业可以更精确地追踪和计量资源消耗，提高作 业成本法的实施效果。
大数据与云计算的运用
大数据和云计算技术能够处理海量数据，提供更准确的成本信息，有助于企业更全面地 了解产品或服务的成本构成。
随着企业生产经营的复杂性和市场竞 争的加剧，作业成本法逐渐受到广泛 欢迎和应用，成为现代企业成本管理 和竞争优势的重要工具。
作业成本法的基本概念
作业
作业是指企业生产经营过程中消耗资源的活动或工作。它是连接资源和产品的桥梁，是成本计算和管理的最小单元。
成本动因
成本动因是指导致成本发生的因素，是分配成本的标准。常见的成本动因包括资源动因和作业动因。资源动因用于将 资源分配到作业中，作业动因用于将作业成本追溯到产品或服务中。
资源动因
资源动因是指作业中消耗资源的 比例或数量，是确定资源消耗的 关键因素。
确认作业
作业
是指企业中为了完成某一目标或任务所进行的一系列活动 。
作业分类
根据作业的性质和特点，将作业分为直接作业和间接作业，直接 作业是与产品或服务直接相关的作业，而间接作业则是与多个产
品或服务相关的作业。
作业动因
作业动因是指作业中消耗资源的比例或数量，是确定作业 消耗的关键因素。
04
作业成本法在企业中的应 用
应用场景
间接费用占比重较大的企业
作业成本法能够更准确地分配间接费用，提高 成本核算的准确性。
生产流程复杂的企业
作业成本法能够更好地反映生产流程中的资源 消耗和成本动因，帮助企业优化生产流程。
需要精细化管理的企业
作业成本法能够提供更准确的成本信息，帮助企业实现精细化成本管理。
05
作业成本法的前景展望
技术发展对作业成本法的影响
自动化与智能化技术的应用
随着自动化和智能化技术的不断发展，企业可以更精确地追踪和计量资源消耗，提高作 业成本法的实施效果。
大数据与云计算的运用
大数据和云计算技术能够处理海量数据，提供更准确的成本信息，有助于企业更全面地 了解产品或服务的成本构成。
《作业成本法》PPT课件
(1)成本信息应有助于相对准确地确定 期末存货的价值，从而有助于提供企业的 财务状况；
(2) 成本信息应有助于相对准确地确 定已销商品成本，从而有助于核定企业的 期间损益；
(3)在企业按照不同需求层次组织多品 种产品生产时，成本信息应有助于确定某 些特殊用户订货产品的价格；
(4)成本信息应有助于考核企业的业绩， 衡量企业在各个制造环节的耗费并进一步 为降低产品成本提供依据。
现有两个因素正影响公司的获利： 一是行业竞争加剧，收费降低； 二是市场规模扩大，预计居民户上升 50%，商业户上升10%。
目前公司正在满负荷运转，想要增 加利润,需有良策对应。
有何良策?
44
良策一 通过投资,扩大规模,增加利润
投资成功的关键是?
经分析PPC公司认为：通过投资扩大规 模有两个不确定因素：一是增加的市场规 模中本公司所占有的份额,二是增加的产能 是否能达到保本点的要求。因而:
相对于传统的生产方式而言，适时制的 生产方式要更多地组织、协调产品的生产 工作，并为此发生资源耗费，增加企业间 接费用；同时也要求企业内部不同工序和 环节紧密相扣、适时相接。
这一切都要求成本管理深入到作业层 次，把企业生产工序和环节视为对最终产 品提供服务的作用，把企业看成是为最终 满足顾客需要而设计的一系列作业的集合。
因此管理当局认为应提高成本信 息的决策有用性，釆用作业成本计算 法。
首先，管理局为开单部确定了四 个作业:
作业
帐户开单 单据审核 帐户查询 通信
成本动因
行数 帐户 数 人工小时数 发信数量
成本动因必须按两个标准选择： 1、成本动因与资源消耗及（或）支持
业务的发生之间必须具有合理的因果关系。 2、有关成本动因的数据必须是可获得
作业成本法培训教材(PPT 39页)
把所使用的各种自动化系统综合成一个整体，由
计算机统一进行调控。汁算机集成制造系统使生
产的电脑化、自动化进入到一个崭新的发展阶段，
并为生产经营管理进行革命性变革提供了技术上
的可行性。
2021/7/10
第十三章 作业成本法
3、管理方法和制度的创新
随着高新技术的蓬勃发展、管理制度和方 法也在不断地变革。现代管理原理和方法层 出不穷，例如适时制（JIT）、全面质量管理 （TQM）、并行工程(CE)、敏捷制造（AM)、 制造资源计划(MRPⅡ)、精益生产(LP)和世 界级制造(WCM)等等。这些科学管理方法要 求现代企业摆脱传统管理观念的束缚，创立 新形势下的管理新体系，使之适应企业内外 部客观环境和条件的重大变化。
作业成本法的产生和发展，与新的制造环境 下成本构成内容的变化密不可分。
作业成本计算（ABC） 作业成本管理 （ABM）
2021/7/10
第十三章 作业成本法
作业成本法的产生：作业与作业会计概念早 在20
世纪三十年代末四十年代初就已经提出。
作业成本法的兴起：作业成本法兴起于二十世 纪八十年代，代表人物有美国的会计学者库珀 和卡普兰等。主要论著：
作业成本法培训教材 (PPT 39页)
2021年7月10日星期六
§13·1 作业成本法的理论基础
一、作业成本法的产生与发展
作业成本法 ( Activity-Based Costing，
简称ABC）：是以作业为基础，通过对作业
成本动因的分析来计算产品生产成本，并为 企业作业管理提供更为相关、相对准作业和技术开发作业
等。
2021/7/10
第十三章 作业成本法
制造业的生产作业又可进一步划分为：
《作业成本法》PPT课件 (2)
16.3.1确认主要作业 16.3.2将资源分配给作业 16.3.3将作业成本分配给最终产品 16.3.4计算产品成本
精选PPT
8
Hale Waihona Puke 16.4作业成本法与传统成本 法的比较
16.4.1作业成本法计算举例 16.4.2作业成本法与传统成本计算方法的
联系和区别 16.4.3对作业成本法的评价
精选PPT
9
16.5作业成本法在我国应用 的可行性
《成本与管理会计》
课件
第 16 章
作业成本法
学习目标
⒈了结作业成本法产生的时代背景及传 统成本计算方法的缺陷。 ⒉掌握作业、作业成本法及成本动因的 概念；熟悉成本动因的分类。
3.掌握作业成本法的基本原理和计算程 序。
精选PPT
3
16.1作业成本法概述
16.1.1作业成本法产生的时代背景 1.技术背景 2.社会背景 3.传统成本计算方法的缺陷
精选PPT
6
16.2作业成本法的基本原理
在“成本驱动因素论”中，将决定成本 发生的作业作为分配制造费用的标准。 其基本思想是在资源和产品之间引入一 个中介——作业，其基本原理阐述为： 作业消耗资源，产品消耗作业；生产导 致作业的发生，而作业导致成本费用的 发生。
精选PPT
7
16.3作业成本法的基本程序
精选PPT
4
16.1作业成本法概述
16.1.2作业成本法的基本概念 1.资源 2.作业、作业链和价值链 3.作业中心和作业成本库 4.成本动因
精选PPT
5
16.2作业成本法的基本原理
作业成本法提出了“成本驱动因素论”，即企 业制造费用发生的直接原因是企业因生产产品 所必需的各种作业所驱动的，其发生多少与企 业产品产量无关，而与驱动其发生的作业数量 相关。作业成本法的基本原理是“成本驱动因 素论”，这种理论提出分配制造费用应着眼于 成本的来源，把制造费用的分配与产生这些费 用的原因联系起来，如对动力成本的产生可以 追溯到产品耗用的机器小时，因为是机器小时 驱动了动力消耗，所以用机器小时去分配动力 费是合理的。
精选PPT
8
Hale Waihona Puke 16.4作业成本法与传统成本 法的比较
16.4.1作业成本法计算举例 16.4.2作业成本法与传统成本计算方法的
联系和区别 16.4.3对作业成本法的评价
精选PPT
9
16.5作业成本法在我国应用 的可行性
《成本与管理会计》
课件
第 16 章
作业成本法
学习目标
⒈了结作业成本法产生的时代背景及传 统成本计算方法的缺陷。 ⒉掌握作业、作业成本法及成本动因的 概念；熟悉成本动因的分类。
3.掌握作业成本法的基本原理和计算程 序。
精选PPT
3
16.1作业成本法概述
16.1.1作业成本法产生的时代背景 1.技术背景 2.社会背景 3.传统成本计算方法的缺陷
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6
16.2作业成本法的基本原理
在“成本驱动因素论”中，将决定成本 发生的作业作为分配制造费用的标准。 其基本思想是在资源和产品之间引入一 个中介——作业，其基本原理阐述为： 作业消耗资源，产品消耗作业；生产导 致作业的发生，而作业导致成本费用的 发生。
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7
16.3作业成本法的基本程序
精选PPT
4
16.1作业成本法概述
16.1.2作业成本法的基本概念 1.资源 2.作业、作业链和价值链 3.作业中心和作业成本库 4.成本动因
精选PPT
5
16.2作业成本法的基本原理
作业成本法提出了“成本驱动因素论”，即企 业制造费用发生的直接原因是企业因生产产品 所必需的各种作业所驱动的，其发生多少与企 业产品产量无关，而与驱动其发生的作业数量 相关。作业成本法的基本原理是“成本驱动因 素论”，这种理论提出分配制造费用应着眼于 成本的来源，把制造费用的分配与产生这些费 用的原因联系起来，如对动力成本的产生可以 追溯到产品耗用的机器小时，因为是机器小时 驱动了动力消耗，所以用机器小时去分配动力 费是合理的。
作业成本计算法ppt课件
锯桌腿：讲桌共锯80次（16次/张） 课桌共锯20次（2次/张）
组装： 讲桌共组装30次（6次/张） 课桌共组装20次（2次/张）
;.
6
二、作业成本法的基本原理？
第六章
资源动因分配 作业动因分配
间接耗费
刨桌面 刨面次数
锯桌腿 锯腿次数
讲桌 ;.
组装 组装次数
课桌 7
二、作业成本法的基本原理？
企业内部形成一个由此及彼、由内到外的作业链。企业产品凝聚了各个作业上形成而最终 转移给顾客的价值。因此，作业链同时也表现为价值链。
;.
13
随着生产的进行，价值在企业内部各项作业中逐渐积累，最终形成转移给企业外部顾客的 总价值。而从顾客那里收回转移给他们的价值，形成企业的收人，收人补偿完成各项作业所消 耗的资源价值之和后的余额，形成企业利润 。
1. 作业与作业链
作业： 企业提供产品或劳务过程中的各个程序式工作环节 企业经营过程的每个环节，或是生产过程中的每道工序都可以视为一项作业。作业的划分
是从产品设计开始，到物料供应，从生产工艺流程的各个环节、质量检验、总装，到发运销售 的全过程。
;.
12二、作业成本法Fra bibliotek基本原理？第六章
新型企业观： 把企业看成是为最终满足顾客需要而设计的“一系列作业”的集合体。
选择成本动因需遵循以下原则: 1）成本动因的多样化
成本构成的复杂性
2）成本动因必须能真正反应成本对象、作业和资源
之间的关系
成本核算的准确、合理
3）成本动因数量的合理性
成本核算的成本效益原则
;.
15
二、作业成本法的基本原理？
第六章
（二）作业成本法的基本思路
作业成本法下可大致将企业在生产过程中发生的各种资源耗费分为以下三类不同类型， 并采取不同的方式进行处理：
组装： 讲桌共组装30次（6次/张） 课桌共组装20次（2次/张）
;.
6
二、作业成本法的基本原理？
第六章
资源动因分配 作业动因分配
间接耗费
刨桌面 刨面次数
锯桌腿 锯腿次数
讲桌 ;.
组装 组装次数
课桌 7
二、作业成本法的基本原理？
企业内部形成一个由此及彼、由内到外的作业链。企业产品凝聚了各个作业上形成而最终 转移给顾客的价值。因此，作业链同时也表现为价值链。
;.
13
随着生产的进行，价值在企业内部各项作业中逐渐积累，最终形成转移给企业外部顾客的 总价值。而从顾客那里收回转移给他们的价值，形成企业的收人，收人补偿完成各项作业所消 耗的资源价值之和后的余额，形成企业利润 。
1. 作业与作业链
作业： 企业提供产品或劳务过程中的各个程序式工作环节 企业经营过程的每个环节，或是生产过程中的每道工序都可以视为一项作业。作业的划分
是从产品设计开始，到物料供应，从生产工艺流程的各个环节、质量检验、总装，到发运销售 的全过程。
;.
12二、作业成本法Fra bibliotek基本原理？第六章
新型企业观： 把企业看成是为最终满足顾客需要而设计的“一系列作业”的集合体。
选择成本动因需遵循以下原则: 1）成本动因的多样化
成本构成的复杂性
2）成本动因必须能真正反应成本对象、作业和资源
之间的关系
成本核算的准确、合理
3）成本动因数量的合理性
成本核算的成本效益原则
;.
15
二、作业成本法的基本原理？
第六章
（二）作业成本法的基本思路
作业成本法下可大致将企业在生产过程中发生的各种资源耗费分为以下三类不同类型， 并采取不同的方式进行处理：
(成本会计课件)第9章作业成本法
传统成本法提供的信息对于决策者可 能不够相关和准确，而作业成本法则 提供了更准确的成本信息，有助于企 业进行决策。
2. 成本动因分析
传统成本法通常采用单一的动因（如 直接工时）来分配间接费用，而作业 成本法则通过多维度动因分析来追溯 作业成本。
02
作业成本法的计算原理
资源动因与资源成本库
资源动因
1. 以作业为基础
作业成本法关注作业，将企业的生产经营过程划分为一系列作业，并跟踪记录作业消耗的 资源。
2. 资源成本分配
作业成本法将资源成本分配到作业中，根据资源动因（如机器工时、人工工时等）进行分 配。
定义与特点
3. 作业成本追溯
作业成本法通过作业动因（如产品产量、机器工时等）将作业成本追溯到产品， 计算出产品的实际成本。
应用过程与方法
方法 1. 实地调查和数据收集，了解企业生产流程和资源消耗情况；
2. 运用统计和数学方法，分析作业和资源消耗的动因；
应用过程与方法
3. 利用信息化技术，建立作业成本 核算系统；
4. 定期评估和调整作业成本法核算模 型。
应用效果与评价
效果 1. 提高产品成本核算的准确性，为企业决策提供更有力的数据支持； 2. 优化资源配置，降低不必要和无效的资源消耗；
(成本会计课件)第9章作业成 本法
目录
• 作业成本法概述 • 作业成本法的计算原理 • 作业成本法的实施步骤 • 作业成本法的优势与局限性 • 作业成本法在企业的应用案例 • 作业成本法的未来发展与展望
01
作业成本法概述
定义与特点
定义
作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种以作业为基础的成本计算和管理 方法。它通过分析企业生产因将作业成本追溯到产品，从而计算出产品的实际成本。
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作业成本法的基本原理
作业成本法没有唯一固定的正确的分析方法，每个组织都应根据自己具体情况运用作业成本法分摊成本。
但是其基本的原理是相通的。
作业成本法是一种以“成本驱动因素”理论为基本依据，根据产品生产经营过程中所发生和形成的产品与作业、作业链与价值链的关系，对成本发生动因加以正确的分析，选择“作业”为成本计算对象，归集和分配生产经营费用的一种成本核算方法。
作业成本计算法建立在以下基础之上:作业消耗资源;产品消耗作业;生产导致作业的发生，作业间接导致费用或间接成本的发生。
由此，其基本原理可以概述为:依据不同的成本动因分别设置作业成本库，再分别以各种产品所消耗的作业量分摊其在成本库中的作业成本，然后，分别汇总各种产品的作业总成本，计算各种产品的总成本和单位成本。
由此可见作业成本计算法将着眼点放在作业上，以作业为一种过渡的成本计算对象，依据作业对资源的消耗情况将资源成本分配作业，再由作业依据成本动因追踪到产品成本的形成和积累过程，由此得出最终产品的成本。
对作业成本法原理进一步的分解，其主要原理有以下三个方面:
1、任何企业的一切活动都服务于产品和劳务的生产、销售和运输，因而应视为产品成本的构成因素。
2、在每个企业作业链中，存在着这样一种关系:“资源一作业一产品”，即作业耗用资源，产品耗用作业，作业成为沟通企业资源和企业最终产品之
间的一座桥梁。
3、作业成本法将传统变动成本法的变动成本进一步划分为短期变动成本和长期变动成
本两类。
短期变动成本如直接材料、直接人工等，应采用“数量相关的成本驱动因素”，如直接材料成本、直接人工工时等，而长期变动成本与企业产品产量没有直接关系，如制造费用和部分期间费用，只是受作业量的变动而变动，故应采用“作业量相关的
成本驱动因素”，如折旧可以采用机器工时进行分摊等。
七年级下第四章
复习提纲
第一节、太阳和月球
1、太阳概况：离地球最近的恒星，发光发热的气体星球
它与地球的平均距离约为1.5亿千米
光球层（肉眼可见）（太阳黑子）
3、太阳大气层（从里到外）色球层（耀斑、日珥）
日冕层（太阳风）
4、太阳活动
①太阳黑子：太阳表面温度较低而较暗的气体斑块。
太阳黑子活动周期为11年。
太阳黑子最多的那一
年，成为太阳活动峰年，黑子数极少的那一年称为太阳活动谷年。
.太阳黑子的多少和大小作为太阳活动强弱的标志。
②耀斑：色球层上突然增亮的斑块。
爆发时会释放巨大的能量
5、太阳活动的影响：
①耀斑增强时，会影响地球上的无线电短波通讯。
②太阳黑子、耀斑活动增强时，要防晒避免紫外线过强照射损伤皮肤
注：不能用双筒望远镜或不加滤镜的天文望远镜直接观测！
6、月球概况：月球是地球唯一的天然卫星；月球本身不发光看到的是太阳照亮的月面
月球表面明亮相间，亮区是高原，暗区是平原和盆地等地陷地点，分别被称为月陆和月海。
8、环形山的形成原因：小天体撞击月球（主要原因）和月球上古老火山的爆发
9、月球上的特点：引力小；昼夜温差大；遍布环形山；不能传播声音（无空气）；没有空
气和水，表面只
有岩石和碎屑。
注：①月球上没有的大气层，因此在月球上，天空的背景是黑色的。
②第一个利用火箭飞行的是万户；1969年，人类首次登月成功；我国发射“神舟”飞
船，“嫦娥”卫
星。
经长期探测，发现月球上有丰富的矿产资源。
③月球上物体重力会变得轻：由于月球的质量比地球小得多，引力小。
④月球表面昼夜温差大：月球表面没有大气，白天迅速升温，夜晚能量丧失殆尽。
⑤月球表面布满环形山：没有大气的保护，月球遭受陨石肆无忌惮的撞击形成的
第二节、地球的自转
11、地球的自转：地球绕地轴不停地旋转的运动。
12、地球自转的方向：自西向东。
从北极上空俯视，地球作逆时针方向旋转；从南极上空
俯视，地球作
顺时针方向旋转。
（南顺北逆）
13、地球自转的周期：约24小时
14、地球不发光不透明：出现昼夜半球
15、晨昏线(圈)：昼夜半球的分界线（一个圆圈），它由晨线（半圆）和昏线（半圆）构成。
①晨线：太阳升起的地方（由黑夜进入白天）；②昏线：太阳落下的地方（由白天进入
黑夜）。