从优秀走向卓越的领导力修炼

一、重视价值：我能贡献什么？
重视贡献：强调的是责任，讲究的是结果！而非职权！
重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技 术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时也才能使他更 加重视外部世界。只有外部世界才是产生成果的地方。因此才会考虑自己的技能
、专长、作用，以及所属单位与整个组织及组织目标的关系。
三、拥抱责任：责任胜于能力
有人说，许三多是“傻子”，许三多真傻吗Fra Baidu bibliotek 许三多的 “ 傻”，是一种大智若愚，是对己、对人、对企业负责的精神 。对许三多而言，当兵就要有个兵样子，这是对自我价值的高度认同。
大智若愚的 “傻”是一种境界，更是一种智慧。
人们为什么对责任 敬而远之？
趋利避害
责任是一种“压力”，责任是一种“约束” 责任是一种“负担”，责任是一种“累赘”
36 工作到位的 字准则
六、团队智慧：利他就是利已
✓ 你希望别人怎样待 你们，你们也就怎 么待别人！ －《 圣经》
✓ 帮助别人就是强大 自己，让别人赢自 己往往会获得更多 。
1 Cli首ck先to，让ad别d人Ti先tle赢 2 C尽lic最k大to的a努d力d 帮Ti助tle别人 13 Clic每k天to多a付d出d 一Ti点tle点 24 C不li争ck-故to天a下dd莫T能it与le之争
组织危机的症结在于责任缺失！责任缺失的根源是员工趋利避害的人 性未能得到合理引导。
四、知行合一：说到就做到
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些 懂得如何执行的人获得成功。
无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些 懂得如何执行的公司获得成功。
五、绝对到位：到位力度=发展速度
➢ 在别人应付时，以最负责的态度去工作； ➢ 在别人浅尝辄止时，将工作做深做透； ➢ 在别人敷衍形式“做了”时，把“做好”才叫“做了” ➢ 在别人“差不多”就够时，总是精益求精，并取得最佳效果； ➢ 在别人让领导满意难以做到时，要好到出乎上级意料…
题能带来员工们的实际行动。 ⑦ 勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。 ⑧ 懂得欢庆。
领导他人，管理自己－做卓有成效的领导者
掌握自己的时间 注重对外界的贡献 要事优先 有效决策 将战略有效执行 发挥人的长处
有效的管理者知道他们的时间用在什么地方，他们所能 控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这 有限的时间。 有效的管理者并非为工作而工作，而是为成果而工作， 他们会首先问“别人期望我做出什么成果” 有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数的 重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的 成果。
当你成为领导以前，成功只与自己成长有关 当你成为领导以后，成功与别人的成长有关
4、领导是什么？
你是领导吗？回头看看有没人跟随？！ 大凡自己以为是领导却无人跟随的人，只是散步而已！
领导即是影响的艺术或过程 ，以便一群人能心甘 情愿的朝组织目标奋斗。 引领追随者为某些目标奋斗，而目标体现了领导
及其追随者共同的价值观、需求、抱负。
未来领导者什么样？
不是你有权力，而是你有魅力； 不能盗取他人的责任，否则会使他人
最终丧失技能； 权力必须自己赢取，职务和地位的意
义并不大；
创建阶段：领导者是组织的核心者， 建设阶段：领导者是文化的缔造者； 维持阶段：领导者是文化的维系者； 变革阶段：领导者是变革的代言者。
第二部分 领导８重修炼
七、有效决策：
决策是逻辑推 理，而非少数 服从多数表决 。
孙子兵法重视决策：
地生度、度生量、量生数、数 生称、称生胜…
5、领导者应该做些什么？
① 不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。 ② 深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。 ③ 以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。 ④ 坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、
指导和帮助他们树立自信心的机会。 ⑤ 有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。 ⑥ 以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问
3、关于领导力的一些错误观念：
领导力是一种稀缺的技能； 领导力是天生的，不是后天造就的； 领导者都具有非凡的魅力； 领导力仅存在于组织的顶层； 领导者就是控制下属、发号施令、鞭笞驱遣、耍弄手腕； 领导者唯一的工作就是为股东创造价值。
每个人都有未经过开发的领导潜质，就像都有未被发现的运动潜质一样。由于资 质和培养的差异，这些潜质大小各不相同，不管处在什么水平，都有提高的空间 ，可以比目前状况好很多。
二、注重执行：用结果说话
完成差事：领导要办的办了→对程序负责 例行公事：该走程序走过了→对形式负责 应付了事：差不多就行→对苦劳不对功劳负责
结 论：完成任务≠执行
执行是有结果的行动
你被购买（雇佣）因为什么？ ✓竞争力---具有专业的优势和特殊的才能； ✓做出客观的价值---用结果说话； ✓你是正直的---拥有高尚的职业人格。
有效的管理者必须善于做有效的决策。
有效管理者能够将公司的战略或自己设定的目标和组织 成员真正地执行到位。
有效的管理者善于利用长处，包括自己、上司、同事、 下属的长处。他们不会把工作建立在自己的短处上。
下君尽己之能 中君尽人之力 上君尽人之智
---韩非子
8090后 难管吗
如果说80、90后管理难，难就难在管理者 的脑子固化、没搞懂年轻人的内心——隔靴 搔痒甚至背道而驰的管理方式，能管好？任 何年代人的管理其实都有各自的特点，难管 只是一个借口，没有“与时俱进”而已！例 如：弹性、包容、民主、参与、平等、快乐 、自由等。
三大纪律
纪律一：一切的管理行为要人性化； 纪律二：允许底层挑战上层； 纪律三：允许“黑客”存在；
八项注意
注意一：自愿的付出与投入； 注意二：权力是流动的、决策是大众做出来的； 注意三：控制与指挥成为过去式； 注意四：让每个人有自己的声音； 注意五：权力来自底层的力量； 注意六：能力远比头衔重要； 注意七：创造更多的领导，创意要民主化； 注意八：将底层利益作为公司增长目标。