环境分析方法PPT课件

1.劳动熟练程度的提高。 2.劳动分工与重新设计工作方法。 3.产品和工艺的改进。 4.生产设备效率的提高。 5.有效地利用资源。
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二．经验曲线的实践意义
经验曲线主要用在评价企业在成本 方面的实力。它作为经营战略的一种评 价技术，其含义可以从以下三个方面来 理解。
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1.经验曲线与市场占有率之间的关系
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4.2.1波士顿经验曲线
波士顿经验曲线又称经验学习曲线、改善 曲线。1996年，波士顿咨询集团——BCG （Boston Consulting Group）的布鲁斯•亨德森 （Bruce D. Henderson）在研究数千种产品成本 时，首先提出了经验曲线效应（Experience Curve Effect）的概念。
二、CPM与EFE 的比较
表面上看CPM与EFE有一定的相似 之处，但它们之间的区别是需要我们注 意的。
区别一在于分析的因素不同，EFE 中的因素都属于企业的外部因素，分为 机会与威胁两类，CPM中的因素属于竞 争对手的内部和外部两方面的因素；
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区别二在于分析的对象及目的不同， EFE中是以分析企业自身为分析对象的， 分析目的在于了解企业外部环境中存在 的机会和威胁。 而CPM中是以分析企业 自身和竞争对手为分析对象的，是几个 企业相关因素比较的结果，它反映了不 同企业的某些因素方面的差异，这一比 较分析可提供重要的内部战略信息。
2.对每个要素要确定一个适用于产业中各 竞争者分析的权重，以此表示该要素在 产业中成为经营的相对重要性程度。
3.对产业中各竞争者在每个要素上所表现 的相对强弱进行评价。
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4.将各要素的评价与相应的权重值相乘， 得出各竞争者在相应要素上相对力量强 弱的加权评价值，最后对每个竞争者在 每个要素上所得的加权评价值相加，从 而得出各竞争者在各要素上的评价值。
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建立EFE矩阵的五个步骤如下：
1．列出在外部分析过程中确认的外部 因素 。
2．赋予每个因素以权重 。 3．按照企业现行战略对各关键因素的 有效反应程度为每个关键因素进行评分 。 4．用每个因素的权重乘以它的评分， 即得到每个因素的加权分数 。 （具体参见教材例56页举例）
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4.1. 3竞争态势矩阵(CPM)
累计产量的增加将导致单位产品成 本下降，这使市场占有率成为在一个产 业中确定一个企业的战略地位的突出的 因素之一。其因果关系是：高市场占有 率高累计产量=低单位产品成本=高盈利。
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2. 经验曲线与价格和成本的关系
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在产品生命周期的引入和成长期中，可以
设想价格大体上保持稳定。领先进入这个产业
的企业，经验效应导致的成本逐步下降，将享
经验曲线效应即生产成本和总累计产量之 间存有一致相关性，当产量积累增加一倍时， 产品单位成本将呈现固定比例的下降（见图51）。BCG在20世纪70年代研究观察了不同行 业的经验曲线效应，发现固定比例在百分之十 到二十五之间。
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图4-1 经验曲线
单
位
成
本
经验曲线
经验（累计产量）
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一．经验效益的来源
有一定时期内的较优厚的利润，即超额利润。
而这种较优厚的利润往往吸引更多的人进入该
产业，引起竞争加剧和价格下降的局面。
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产品从成长期转入成熟期中间，往往有一
个调整阶段，在这个阶段价格下降较快，使一
部分企业遭到淘汰(被兼并或退出)，剩下一部 分效率较高的企业留在成熟期，这时价格又趋
向平稳，大体上保持与成本同步下降的趋势。
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3.经验效应与价值链
多样化经营的企业由于经营业务不 同而拥有不同的价值链，因而经验效益 也不相同。
4
0.80
4
0.40
3
0.30
3
0.30
3
0.45
4
0.40
2
0.40
4
0.25
3.25
宝洁
评分
加权分 数
3
0.60
3
0.30
4
0.40
3
0.30
3
0.45
2
0.20
2
0.40
3
0.15
2.80
注释：（1）评分含义如下：4=强，3=次强，2=弱，1=次 弱。（2）总加权分数2.80表. 明，竞争者3是最弱的。 9
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4.2 内部环境分析方法
企业内部环境分析的方法一般可归纳成两 大类：一类是进行纵向分析，即分析企业的各 个方面(职能)的历史沿革，从而发现企业在哪 些方面得到了发展和加强，以及在哪些方面有 所削弱，在历史分析的基础上对企业各方面的 发展趋势做出预测；另一类是将企业的情况与 产业平均水平作横向比较分析，企业可以发现 相对于产业平均的优势和劣势，这种分析对企 业的经营来说更具有实际意义 。
持续观察环境变化的趋势，搜索其中 的含义
根据所跟踪的变化和趋势，预测结果
依环境变化或趋势的时间点和重要程 度，决定企业的战略和管理
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3
4.1.2 外部因素评价矩阵(EFE)
外部因素评价矩阵(external factor evaluation matrix，EFE)是现在较通行的 一种企业外部环境分析方法，可以帮助 企业分析和评价经济、政治、技术、市 场以及竞争对手等方面的信息，从中找 出影响企业的重要因素。具体而言，它 采用通行的观点，把外部因素分为机会 与威胁两类。
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关键因素
权重
雅芳
评分 加权分 数
广告
0.20 1 0.20
产品质量 0.10 4
0.40
价格竞争力 0.10 3
0.30
管理
0.10 4 0.40
财务状况 0.15 4
0.60
用户忠诚度 0.10 4
0.40
全球扩张 0.20 4
0.80
市场份额 0.05 1
0.05
总计
3.15
欧莱雅 评分 加权分数
竞争态势矩阵(competitive profile matrix, CPM)是用于确认企业跟其主要竞争者战略地 位关系的外部环境分析方法，通过竞争态势分 析，可以确定这些主要竞争者的特定优势与劣 势，得出被分析企业与竞争对手的差异。
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一、竞争态势矩阵分析步骤
1.由企业战略决策者识别产业中的关键战 略要素 。
第四章 环境分析方法
本章要点 外部环境分析方法 内部环境分析方法 价值链分析 SWOT分析
.ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
目录 1
4.1 外部环境分析方法
4.1.1 外部环境分析过程 企业外部环境分析过程具体包括：搜
索、监测、预测、评估四个方面（如表 4-1所示）：
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表4-1 外部环境分析的步骤
搜索 监测
预测 评估
找出环境变化和趋势的早期信号